這本書的敘事節奏掌握得極其高明,它不像有些曆史著作那樣,為瞭追求全麵而顯得拖遝,也不同於那些隻關注宏大敘事的書本,而是巧妙地在關鍵的曆史轉摺點上進行瞭深入挖掘。作者的筆觸非常細膩,他似乎有一種魔力,能將那些遙遠的曆史人物變得觸手可及。我特彆欣賞他對社會階層之間微妙互動的描寫,比如宮廷內部的權力鬥爭與平民階層在日常生活中的掙紮,兩者並行不悖,構建瞭一個立體且飽滿的社會圖景。在描述那些復雜的政治事件時,作者並沒有直接給齣結論,而是通過呈現不同派係的觀點和當時的史料記載,引導讀者自己去思考和判斷,這種開放式的處理方式極大地提升瞭閱讀的參與感和智力上的挑戰性。讀到一些關於宗教改革和異端之爭的部分,那種知識的密度讓人不得不放慢速度,細細品味每一個論點的邏輯鏈條,每一次閱讀都像是在進行一次智力上的探險,收獲是巨大的。
評分這本書的裝幀設計很有意思,封麵那種略帶做舊感的印刷字體,一下子就把人拉迴到瞭那種古老的氛圍裏。我剛翻開目錄的時候,就被那些章節標題吸引住瞭,每一個詞語都像是精心挑選過,充滿瞭曆史的厚重感,讓人忍不住想立刻深入探索。作者在開篇的引言部分,對那個時代的概述非常到位,寥寥數語就勾勒齣瞭一個宏大而又充滿矛盾的六世紀世界。它沒有那種教科書式的乾巴巴,而是充滿瞭敘事的力量,讀起來就像是在聽一位老者娓娓道來那些塵封的往事。尤其讓我印象深刻的是他對君士坦丁堡這座城市在特定曆史時期的描述,那種對細節的捕捉,比如街道的布局、集市的喧囂,都讓這座失落的都城仿佛重新在眼前鮮活起來。這本書的排版也十分考究,字體大小和行間距都讓人閱讀起來非常舒適,即使是麵對大段的引文和注釋,也不會感到視覺疲勞。整體來說,這本書從外到內都散發著一種對曆史的尊重和對閱讀體驗的關懷,讓人在捧讀時就能感受到一種儀式感。
評分我發現這本書的結構布局非常精妙,它不是簡單地按時間綫推進,而是像一個多維度的立體模型,在不同的章節間穿梭,總能從新的角度切入核心問題。作者似乎非常擅長設置“懸念”和“對照”,他可能會在一個部分詳細描繪一個軍事勝利的輝煌,然後在下一部分立刻轉到對帝國邊境治理睏境的無力感描述,這種強烈的反差和對比,讓讀者對六世紀拜占庭帝國那種“盛世下的危機”有瞭更深刻的體會。閱讀過程中,我的思維也跟著作者的引導不斷跳躍和整閤,不斷地在宏觀的政治戰略和微觀的文化現象之間建立聯係。這本書不是那種讀完就可以束之高閣的書籍,它更像是一塊知識的沃土,每一次重讀,都會因為自身知識儲備的變化,而從中挖掘齣新的含義和更深層次的聯係,其價值是持久而耐人尋味的。
評分這本書的文獻引用和史料的運用達到瞭一個非常高的水準,但最讓人贊賞的是,這些引用的材料被整閤得天衣無縫,幾乎感覺不到它們是外來的“證據”,而是直接內化成瞭作者論證的一部分。很多曆史研究往往因為過度依賴一手材料而變得晦澀,或者為瞭流暢而犧牲瞭深度,但這本書完美地找到瞭平衡點。作者似乎深諳如何從零碎的考古發現、殘存的信件和官方記錄中,重建齣一種連貫且充滿生命力的曆史場景。特彆是那些關於日常經濟活動和貿易路綫的分析,那些看似枯燥的數字和貨物清單,在他的筆下,立刻變成瞭龐大帝國運轉的血液和脈絡。這不僅僅是一本關於“帝王將相”的書,更是一本關於“生活本身”的書,它讓我對那個時代普通人的生存狀態有瞭遠超預期的瞭解,這是很多同類書籍難以企及的高度。
評分這本書的語言風格簡直是一絕,它既有學術研究的嚴謹性,又帶著一種近乎文學創作的優雅和韻味。我發現作者在處理嚴肅的曆史話題時,會不自覺地運用一些充滿畫麵感的比喻和修辭,使得那些晦澀難懂的法律條文和軍事部署,在讀者的腦海中也能形成清晰的圖像。例如,他對瘟疫肆虐時期人們心理狀態的捕捉,那種深入骨髓的恐懼和無奈,通過文字的張力被錶現得淋灕盡緻,讀到那裏,我幾乎能感受到那種潮濕和絕望的氣息。而且,這本書最難得的一點是,它沒有采用那種居高臨下的“曆史評判者”姿態,而是用一種近乎同理心的方式去理解那個時代的人們的行為邏輯和道德睏境。作者似乎深知曆史的復雜性,因此他的每一句論斷都充滿瞭審慎和剋製,這種謙遜的態度,反而讓他的觀點更具說服力,讓人感到可信賴。
評分還行
評分早就想買瞭,物流好,非常棒
評分物流很快
評分質量好 內容豐富 描寫瞭六世紀的拜占庭帝國風風雨雨的曆史
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分一直對這個時代感興趣,趁打摺趕緊買
評分說實話,這本是買給我老婆讀的,因為她剛剛對世界古代史、中世紀史有興趣,這本恰好適閤她們這樣的閱讀,非常淺顯易懂。
評分質量好 內容豐富 描寫瞭六世紀的拜占庭帝國風風雨雨的曆史
評分送來的書還是有一些損傷,內容還是比較滿意的。
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