信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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耿洪彪编著 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：11196614251

出版时间：2016-12-01

作  者:耿洪彪 编著 定  价:39 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2016年12月01日 页  数:267 装  帧:平装 ISBN:9787302456032 ●第1章进度管理计算题
●1.1单代号网络图
●1.1.1知识点回顾
●1.1.2历年试题解析
●1.2双代号网络图
●1.2.1知识点回顾
●1.2.2历年试题解析
●1.3关键路径法
●1.3.1知识点回顾
●1.3.2历年试题解析
●1.4进度压缩
●1.4.1知识点回顾
●1.4.2历年试题解析
●1.5资源优化
●1.5.1知识点回顾
●1.5.2历年试题解析
●1.6PERT估算
●1.6.1知识点回顾
●1.6.2历年试题解析
●1.7进度估算
●部分目录

内容简介

《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试参考用书:信息系统项目管理师计算类试题真题详解》包括：信息系统项目管理师考试是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的不错职称考试，也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以服的难点，尤其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称之为“一题做错，考试全砸！”。《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试参考用书:信息系统项目管理师计算类试题真题详解》全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生和读者能够真正吃透计算题服务。

《现代项目管理实战指南》 内容简介： 在信息爆炸、技术迭代日新月异的当今时代，成功的信息化项目管理不再仅仅是遵循流程和使用工具，更是一门融合了战略思维、精细执行与团队协作的艺术。《现代项目管理实战指南》 应运而生，它聚焦于当前信息系统项目管理实践中的核心挑战与前沿趋势，为项目经理、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供了一套系统、实用且与时俱进的知识体系和操作框架。本书力求摆脱枯燥的理论说教，回归项目管理的本质——如何高效、优质地交付项目价值，并在此过程中不断学习与成长。 本书的章节设计紧密围绕信息系统项目从启动到收尾的整个生命周期展开，但其核心亮点在于对“实战”二字的深度挖掘。我们不满足于罗列项目管理知识体系（如PMBOK）的各个方面，而是深入探讨如何在实际的项目环境中灵活运用这些知识，并根据项目类型、组织文化、团队特点等因素进行定制化调整。 第一部分：项目启动与战略规划——奠定成功基石 在项目启动阶段，本书强调的不是简单地签署项目章程，而是如何从战略层面审视项目。我们将详细解析项目经理如何与业务部门、高层管理者进行有效沟通，理解并提炼项目的真正业务目标和预期价值。书中将提供一套系统性的方法来评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、运营可行性以及市场风险评估。 更重要的是，本书将深入探讨如何制定清晰、可执行的项目愿景和目标。这包括运用SMART原则，以及将高层战略目标层层分解，转化为可量化、可衡量的项目里程碑和关键绩效指标（KPIs）。我们将介绍多种需求获取与分析技术，例如用户故事（User Stories）、用例图（Use Cases）、原型法（Prototyping）等，并重点分析如何在复杂或需求模糊的情况下，通过迭代式的方法逐步明确需求，降低因需求不清导致的风险。 在资源规划方面，本书将超越简单的资源分配，着重于如何根据项目特性和团队能力，进行最优的资源整合。这包括对人力资源、设备资源、软件资源等进行精细化估算，并提供策略来应对资源冲突和稀缺性。此外，风险管理的第一步——风险识别，我们将结合信息系统项目的常见风险类型（如技术风险、人员风险、外部环境风险等），提供一系列实用的识别工具和方法，例如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并引导读者建立起项目早期风险意识。 第二部分：项目规划与执行——精雕细琢，协同推进 项目规划是项目成功的关键，本书将把重点放在如何将启动阶段的战略目标转化为可操作的计划。我们将深入讲解工作分解结构（WBS）的构建艺术，不仅仅是层级分解，更强调如何通过WBS来识别项目交付物、活动和工作包，并为后续的进度、成本和资源估算打下坚实基础。 进度管理方面，本书将详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，并结合敏捷开发中的迭代周期管理，教授如何制定灵活且可调整的项目进度计划。我们将重点分析如何识别和管理项目进度风险，并提供应对延误的策略。 成本管理同样是项目的重中之重。本书将超越简单的成本估算，深入探讨各种成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的适用场景，并强调如何结合项目范围、进度和资源情况进行成本基准的制定。我们将详细介绍挣值管理（EVM）的应用，通过实际案例演示如何利用挣值管理来监控项目的进度和成本绩效，并预测项目的未来表现。 在团队管理与沟通方面，本书认为，项目经理的核心职责之一就是构建一个高效、协同的团队。我们将深入探讨不同类型的团队结构（如职能型、项目型、矩阵型）及其优劣势，并提供构建高绩效团队的实用技巧，包括团队角色分配、激励机制、冲突管理等。沟通计划的制定将不仅仅是列出沟通渠道和频率，而是强调如何根据不同的利益相关者及其需求，制定差异化的沟通策略，确保信息的高效、准确传递。 执行阶段的重点在于将计划转化为行动。本书将聚焦于如何有效管理项目团队，通过领导力、授权和赋能来激发团队成员的潜能。我们将探讨如何进行有效的任务分配与跟踪，并及时识别和解决执行过程中出现的偏差。质量管理将不仅仅是测试，而是贯穿于整个项目生命周期的质量保证和质量控制活动，我们将介绍如何建立项目质量标准，并运用各种质量工具来提升项目交付物的质量。 第三部分：项目监控与收尾——审慎收官，价值实现 项目监控是确保项目按计划推进的关键环节。本书将详细讲解如何建立有效的项目监控体系，包括进度跟踪、成本控制、风险监控、质量检查等。我们将重点介绍各种项目监控工具和技术，并指导读者如何利用监控数据来识别问题、分析偏差，并及时制定纠正措施。 风险应对的执行将是本书的一个重点。我们不仅仅停留在风险识别和规划，而是深入探讨如何根据不同类型的风险，采取相应的规避、转移、减轻或接受策略。本书将提供大量的实际案例，说明如何在项目执行过程中，针对突发的风险事件，快速做出响应，最大限度地降低其对项目的影响。 变更管理在信息系统项目中尤为重要。本书将详细阐述如何建立一套规范的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和验证。我们将强调在控制变更的同时，也要灵活应对合理的变更需求，以适应不断变化的项目环境和业务需求。 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，也是确保项目价值最终实现的环节。本书将详细指导项目经理如何进行项目最终验收，包括交付物审查、用户满意度调查等。我们将重点关注如何进行项目复盘（Lessons Learned），并建立有效的知识管理机制，将项目经验教训沉淀下来，为组织未来的项目管理提供宝贵的参考。 此外，本书还将特别关注项目收尾的财务和合同结算，以及如何进行项目资源的正式释放。如何通过有效的项目收尾，向利益相关者展示项目的成功交付，并正式结束项目，是本书收尾章节的重点。 贯穿全书的特色： 案例驱动： 本书摒弃了纯粹的理论罗列，大量引用了真实的信息系统项目案例，包括成功与失败的经验，让读者在真实的场景中学习和理解项目管理知识。 方法论融合： 本书在强调传统瀑布模型管理精髓的同时，也积极融入了敏捷开发（Agile Development）、DevOps等现代项目管理思想和方法，帮助读者理解如何在不同项目环境下选择和组合最适合的管理模式。 工具与技术应用： 除了理论，本书还会介绍和演示一些常用的项目管理软件和工具（如Jira, Trello, Microsoft Project等）的应用技巧，以及如何在实际工作中运用这些工具来提升效率。 软技能培养： 书中特别强调项目经理的软技能，如领导力、沟通能力、谈判能力、冲突解决能力、情商等，因为这些能力在信息系统项目成功交付中起着至关重要的作用。 面向未来： 本书关注人工智能、大数据、云计算等新技术对项目管理带来的影响，并探讨如何将这些新技术融入项目管理实践中，提升项目的智能化和自动化水平。 《现代项目管理实战指南》 旨在成为您信息系统项目管理旅程中的得力伙伴，无论您是经验丰富的老将，还是初涉此道的新人，都能从中找到所需的智慧和指导，助力您在复杂多变的项目环境中，披荆斩棘，最终实现项目的成功交付，并为组织创造最大价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，项目管理中的计算题是区分优秀考生和普通考生的一个重要环节。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书，确实做到了“详解”二字。它对每一道题的解析都充满了细节，我之前一直困惑的关于关键路径法中的“自由浮动时间”和“总浮动时间”的区别，在这本书里得到了非常清晰的阐述，并且通过不同节点和活动，展示了它们是如何计算和影响的。书中的很多题目，作者都提供了多种解题思路，这让我大开眼界。原来一道题可以有不同的角度去解决，而且每种方法都能得到正确的结果。这不仅锻炼了我的解题能力，更重要的是，让我认识到，在实际项目中，灵活运用不同的方法来解决问题是多么重要。这本书的内容非常充实，完全不像市面上很多简单堆砌题目的资料，它真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，让我掌握了计算的本质和方法，而不是死记硬背。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是相见恨晚！作为一名备考信息系统项目管理师的考生，我之前也看了不少资料，但总感觉抓不住重点，尤其是在计算题方面，总是模棱两可，缺乏系统性的梳理。当拿到这本《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》时，我才真正找到了“救星”。它的排版非常清晰，将历年真题按照不同的计算考点进行了分类，这一点就极大地提高了复习效率。我不再需要大海捞针，而是可以集中精力攻克某个知识点。更重要的是，每一道真题的解析都做到了极致。它不仅仅是给出答案，而是层层剥离，从最基础的概念入手，详细讲解了推导过程，并清晰地列出了公式和使用条件。对于一些容易出错的细节，作者也给出了特别提示，简直就像有一个经验丰富的老前辈在你耳边耳提面命。我尤其喜欢它在解析中穿插的“易错点”和“考察意图”，这让我能够站在出题人的角度去思考问题，从而更好地理解题意，避免掉入陷阱。这本书的计算题部分，简直就是一本“武林秘籍”，让我从一个对数字感到头疼的菜鸟，逐渐变成了一个能够灵活运用各种计算方法，自信满满的考生。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理一线摸爬滚打了好几年的人，对计算题的需求可以说是非常迫切的。很多时候，理论知识我都能侃侃而谈，但一旦涉及到具体的项目数据分析，我就感觉力不从心。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》这本书，真的是来得太及时了。它里面的案例分析非常贴合实际项目场景，不是那种脱离实际的“纸上谈兵”。很多题目都引用了真实的业务数据，让我能够真切地感受到计算在项目管理中的实际应用价值。比如在风险应对计划的成本估算部分，它就展示了如何结合不同的风险等级和发生概率，来计算应对成本，这让我意识到，原来风险管理不仅仅是识别和规避，更有实际的财务考量。而且，书中对于各种计算工具和方法的选择，也给出了非常有价值的建议，让我知道在不同的项目阶段和场景下，应该选用哪种方法来提高效率和准确性。这本书不仅仅是在教我考试技巧，更是在提升我的项目管理实战能力，让我能够更好地为我的项目服务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排和设计，充分体现了作者对考生的用心。《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》的版式清晰，重点突出，每一个公式、每一个步骤都用不同的字体或颜色进行了标注，方便阅读和记忆。最让我印象深刻的是，它在每一章的开头，都会有一个对该章节所涉及计算知识点的简要概述，这让我能快速了解本章的学习目标，并建立起知识框架。在阅读过程中，如果遇到不理解的地方，可以随时翻阅前面的章节进行回顾，而不需要花费大量时间去查找。书中的一些插图和图表，也做得非常精美，比如挣值管理中的S曲线，展示得非常直观，让我能够一目了然地理解进度和成本的动态变化。这本书的实用性真的非常高，我感觉我不再是孤军奋战，而是在和作者一起，共同攻克这些计算难题。它给了我巨大的信心，让我相信我一定能通过信息系统项目管理师的考试。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的出现，彻底改变了我对信息系统项目管理师考试中计算题的认知。我曾经认为这类题目就是死记硬背公式，然后套进去就算。但通过阅读《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》，我才发现，背后的逻辑和理解才是关键。作者在讲解时，并没有直接抛出公式，而是先从项目管理的基本原理出发，比如挣值管理、关键路径法等，再引申到具体的计算方法。这种循序渐进的讲解方式，让我能够真正理解每一个数字代表的意义，以及它们是如何相互关联的。书中对每一个计算公式的来源和适用范围都做了非常详尽的解释，这比我之前看的任何教材都要深入。特别是对于一些模糊的概念，比如“进度偏差”和“成本偏差”的不同理解，书里通过图示和实例，进行了非常形象的比喻，让我一下子就豁然开朗。而且，它不仅仅局限于“怎么算”，还强调了“为什么这么算”，以及计算结果的实际意义，这对于我理解项目管理的实质非常有帮助。看完这本书，我感觉自己对项目管理中的量化分析有了质的飞跃，不再是机械的计算，而是能够通过数据洞察项目状态。