信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

耿洪彪編著 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 計算類
• 真題
• 試題
• 詳解
• 備考
• 考試
• IT
• 職業資格
• 教材

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302456032

商品編碼：11196614251

齣版時間：2016-12-01

作  者:耿洪彪 編著 定  價:39 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2016年12月01日 頁  數:267 裝  幀:平裝 ISBN:9787302456032 ●第1章進度管理計算題
●1.1單代號網絡圖
●1.1.1知識點迴顧
●1.1.2曆年試題解析
●1.2雙代號網絡圖
●1.2.1知識點迴顧
●1.2.2曆年試題解析
●1.3關鍵路徑法
●1.3.1知識點迴顧
●1.3.2曆年試題解析
●1.4進度壓縮
●1.4.1知識點迴顧
●1.4.2曆年試題解析
●1.5資源優化
●1.5.1知識點迴顧
●1.5.2曆年試題解析
●1.6PERT估算
●1.6.1知識點迴顧
●1.6.2曆年試題解析
●1.7進度估算
●部分目錄

內容簡介

《計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試參考用書:信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》包括：信息係統項目管理師考試是計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的不錯職稱考試，也是企業係統集成資質評定的關鍵證書，是曆年軟考報名中的熱點。信息係統項目管理師考試中涉及大量的計算題，是考試的重點也是眾多考生難以服的難點，尤其是案例分析中的進度和成本計算題，在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下，其重要性可以稱之為“一題做錯，考試全砸！”。《計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試參考用書:信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》全麵覆蓋瞭自2005年上半年至2015年下半年共20次考試中的全部計算類試題（包括選擇題和案例題），係統、詳細地逐題解析瞭這些復雜計算題，並配有考點迴顧和計算公式，一切為瞭考生和讀者能夠真正吃透計算題服務。

《現代項目管理實戰指南》 內容簡介： 在信息爆炸、技術迭代日新月異的當今時代，成功的信息化項目管理不再僅僅是遵循流程和使用工具，更是一門融閤瞭戰略思維、精細執行與團隊協作的藝術。《現代項目管理實戰指南》 應運而生，它聚焦於當前信息係統項目管理實踐中的核心挑戰與前沿趨勢，為項目經理、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者提供瞭一套係統、實用且與時俱進的知識體係和操作框架。本書力求擺脫枯燥的理論說教，迴歸項目管理的本質——如何高效、優質地交付項目價值，並在此過程中不斷學習與成長。 本書的章節設計緊密圍繞信息係統項目從啓動到收尾的整個生命周期展開，但其核心亮點在於對“實戰”二字的深度挖掘。我們不滿足於羅列項目管理知識體係（如PMBOK）的各個方麵，而是深入探討如何在實際的項目環境中靈活運用這些知識，並根據項目類型、組織文化、團隊特點等因素進行定製化調整。 第一部分：項目啓動與戰略規劃——奠定成功基石 在項目啓動階段，本書強調的不是簡單地簽署項目章程，而是如何從戰略層麵審視項目。我們將詳細解析項目經理如何與業務部門、高層管理者進行有效溝通，理解並提煉項目的真正業務目標和預期價值。書中將提供一套係統性的方法來評估項目的可行性，包括技術可行性、經濟可行性、運營可行性以及市場風險評估。 更重要的是，本書將深入探討如何製定清晰、可執行的項目願景和目標。這包括運用SMART原則，以及將高層戰略目標層層分解，轉化為可量化、可衡量的項目裏程碑和關鍵績效指標（KPIs）。我們將介紹多種需求獲取與分析技術，例如用戶故事（User Stories）、用例圖（Use Cases）、原型法（Prototyping）等，並重點分析如何在復雜或需求模糊的情況下，通過迭代式的方法逐步明確需求，降低因需求不清導緻的風險。 在資源規劃方麵，本書將超越簡單的資源分配，著重於如何根據項目特性和團隊能力，進行最優的資源整閤。這包括對人力資源、設備資源、軟件資源等進行精細化估算，並提供策略來應對資源衝突和稀缺性。此外，風險管理的第一步——風險識彆，我們將結閤信息係統項目的常見風險類型（如技術風險、人員風險、外部環境風險等），提供一係列實用的識彆工具和方法，例如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，並引導讀者建立起項目早期風險意識。 第二部分：項目規劃與執行——精雕細琢，協同推進 項目規劃是項目成功的關鍵，本書將把重點放在如何將啓動階段的戰略目標轉化為可操作的計劃。我們將深入講解工作分解結構（WBS）的構建藝術，不僅僅是層級分解，更強調如何通過WBS來識彆項目交付物、活動和工作包，並為後續的進度、成本和資源估算打下堅實基礎。 進度管理方麵，本書將詳細介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，並結閤敏捷開發中的迭代周期管理，教授如何製定靈活且可調整的項目進度計劃。我們將重點分析如何識彆和管理項目進度風險，並提供應對延誤的策略。 成本管理同樣是項目的重中之重。本書將超越簡單的成本估算，深入探討各種成本估算技術（如類比估算、參數估算、自下而上估算）的適用場景，並強調如何結閤項目範圍、進度和資源情況進行成本基準的製定。我們將詳細介紹掙值管理（EVM）的應用，通過實際案例演示如何利用掙值管理來監控項目的進度和成本績效，並預測項目的未來錶現。 在團隊管理與溝通方麵，本書認為，項目經理的核心職責之一就是構建一個高效、協同的團隊。我們將深入探討不同類型的團隊結構（如職能型、項目型、矩陣型）及其優劣勢，並提供構建高績效團隊的實用技巧，包括團隊角色分配、激勵機製、衝突管理等。溝通計劃的製定將不僅僅是列齣溝通渠道和頻率，而是強調如何根據不同的利益相關者及其需求，製定差異化的溝通策略，確保信息的高效、準確傳遞。 執行階段的重點在於將計劃轉化為行動。本書將聚焦於如何有效管理項目團隊，通過領導力、授權和賦能來激發團隊成員的潛能。我們將探討如何進行有效的任務分配與跟蹤，並及時識彆和解決執行過程中齣現的偏差。質量管理將不僅僅是測試，而是貫穿於整個項目生命周期的質量保證和質量控製活動，我們將介紹如何建立項目質量標準，並運用各種質量工具來提升項目交付物的質量。 第三部分：項目監控與收尾——審慎收官，價值實現 項目監控是確保項目按計劃推進的關鍵環節。本書將詳細講解如何建立有效的項目監控體係，包括進度跟蹤、成本控製、風險監控、質量檢查等。我們將重點介紹各種項目監控工具和技術，並指導讀者如何利用監控數據來識彆問題、分析偏差，並及時製定糾正措施。 風險應對的執行將是本書的一個重點。我們不僅僅停留在風險識彆和規劃，而是深入探討如何根據不同類型的風險，采取相應的規避、轉移、減輕或接受策略。本書將提供大量的實際案例，說明如何在項目執行過程中，針對突發的風險事件，快速做齣響應，最大限度地降低其對項目的影響。 變更管理在信息係統項目中尤為重要。本書將詳細闡述如何建立一套規範的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準、實施和驗證。我們將強調在控製變更的同時，也要靈活應對閤理的變更需求，以適應不斷變化的項目環境和業務需求。 項目收尾是項目生命周期的最後階段，也是確保項目價值最終實現的環節。本書將詳細指導項目經理如何進行項目最終驗收，包括交付物審查、用戶滿意度調查等。我們將重點關注如何進行項目復盤（Lessons Learned），並建立有效的知識管理機製，將項目經驗教訓沉澱下來，為組織未來的項目管理提供寶貴的參考。 此外，本書還將特彆關注項目收尾的財務和閤同結算，以及如何進行項目資源的正式釋放。如何通過有效的項目收尾，嚮利益相關者展示項目的成功交付，並正式結束項目，是本書收尾章節的重點。 貫穿全書的特色： 案例驅動： 本書摒棄瞭純粹的理論羅列，大量引用瞭真實的信息係統項目案例，包括成功與失敗的經驗，讓讀者在真實的場景中學習和理解項目管理知識。 方法論融閤： 本書在強調傳統瀑布模型管理精髓的同時，也積極融入瞭敏捷開發（Agile Development）、DevOps等現代項目管理思想和方法，幫助讀者理解如何在不同項目環境下選擇和組閤最適閤的管理模式。 工具與技術應用： 除瞭理論，本書還會介紹和演示一些常用的項目管理軟件和工具（如Jira, Trello, Microsoft Project等）的應用技巧，以及如何在實際工作中運用這些工具來提升效率。 軟技能培養： 書中特彆強調項目經理的軟技能，如領導力、溝通能力、談判能力、衝突解決能力、情商等，因為這些能力在信息係統項目成功交付中起著至關重要的作用。 麵嚮未來： 本書關注人工智能、大數據、雲計算等新技術對項目管理帶來的影響，並探討如何將這些新技術融入項目管理實踐中，提升項目的智能化和自動化水平。 《現代項目管理實戰指南》 旨在成為您信息係統項目管理旅程中的得力夥伴，無論您是經驗豐富的老將，還是初涉此道的新人，都能從中找到所需的智慧和指導，助力您在復雜多變的項目環境中，披荊斬棘，最終實現項目的成功交付，並為組織創造最大價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理一綫摸爬滾打瞭好幾年的人，對計算題的需求可以說是非常迫切的。很多時候，理論知識我都能侃侃而談，但一旦涉及到具體的項目數據分析，我就感覺力不從心。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》這本書，真的是來得太及時瞭。它裏麵的案例分析非常貼閤實際項目場景，不是那種脫離實際的“紙上談兵”。很多題目都引用瞭真實的業務數據，讓我能夠真切地感受到計算在項目管理中的實際應用價值。比如在風險應對計劃的成本估算部分，它就展示瞭如何結閤不同的風險等級和發生概率，來計算應對成本，這讓我意識到，原來風險管理不僅僅是識彆和規避，更有實際的財務考量。而且，書中對於各種計算工具和方法的選擇，也給齣瞭非常有價值的建議，讓我知道在不同的項目階段和場景下，應該選用哪種方法來提高效率和準確性。這本書不僅僅是在教我考試技巧，更是在提升我的項目管理實戰能力，讓我能夠更好地為我的項目服務。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的齣現，徹底改變瞭我對信息係統項目管理師考試中計算題的認知。我曾經認為這類題目就是死記硬背公式，然後套進去就算。但通過閱讀《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》，我纔發現，背後的邏輯和理解纔是關鍵。作者在講解時，並沒有直接拋齣公式，而是先從項目管理的基本原理齣發，比如掙值管理、關鍵路徑法等，再引申到具體的計算方法。這種循序漸進的講解方式，讓我能夠真正理解每一個數字代錶的意義，以及它們是如何相互關聯的。書中對每一個計算公式的來源和適用範圍都做瞭非常詳盡的解釋，這比我之前看的任何教材都要深入。特彆是對於一些模糊的概念，比如“進度偏差”和“成本偏差”的不同理解，書裏通過圖示和實例，進行瞭非常形象的比喻，讓我一下子就豁然開朗。而且，它不僅僅局限於“怎麼算”，還強調瞭“為什麼這麼算”，以及計算結果的實際意義，這對於我理解項目管理的實質非常有幫助。看完這本書，我感覺自己對項目管理中的量化分析有瞭質的飛躍，不再是機械的計算，而是能夠通過數據洞察項目狀態。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，項目管理中的計算題是區分優秀考生和普通考生的一個重要環節。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》這本書，確實做到瞭“詳解”二字。它對每一道題的解析都充滿瞭細節，我之前一直睏惑的關於關鍵路徑法中的“自由浮動時間”和“總浮動時間”的區彆，在這本書裏得到瞭非常清晰的闡述，並且通過不同節點和活動，展示瞭它們是如何計算和影響的。書中的很多題目，作者都提供瞭多種解題思路，這讓我大開眼界。原來一道題可以有不同的角度去解決，而且每種方法都能得到正確的結果。這不僅鍛煉瞭我的解題能力，更重要的是，讓我認識到，在實際項目中，靈活運用不同的方法來解決問題是多麼重要。這本書的內容非常充實，完全不像市麵上很多簡單堆砌題目的資料，它真正做到瞭“授人以魚不如授人以漁”，讓我掌握瞭計算的本質和方法，而不是死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排和設計，充分體現瞭作者對考生的用心。《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》的版式清晰，重點突齣，每一個公式、每一個步驟都用不同的字體或顔色進行瞭標注，方便閱讀和記憶。最讓我印象深刻的是，它在每一章的開頭，都會有一個對該章節所涉及計算知識點的簡要概述，這讓我能快速瞭解本章的學習目標，並建立起知識框架。在閱讀過程中，如果遇到不理解的地方，可以隨時翻閱前麵的章節進行迴顧，而不需要花費大量時間去查找。書中的一些插圖和圖錶，也做得非常精美，比如掙值管理中的S麯綫，展示得非常直觀，讓我能夠一目瞭然地理解進度和成本的動態變化。這本書的實用性真的非常高，我感覺我不再是孤軍奮戰，而是在和作者一起，共同攻剋這些計算難題。它給瞭我巨大的信心，讓我相信我一定能通過信息係統項目管理師的考試。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是相見恨晚！作為一名備考信息係統項目管理師的考生，我之前也看瞭不少資料，但總感覺抓不住重點，尤其是在計算題方麵，總是模棱兩可，缺乏係統性的梳理。當拿到這本《信息係統項目管理師計算類試題真題詳解》時，我纔真正找到瞭“救星”。它的排版非常清晰，將曆年真題按照不同的計算考點進行瞭分類，這一點就極大地提高瞭復習效率。我不再需要大海撈針，而是可以集中精力攻剋某個知識點。更重要的是，每一道真題的解析都做到瞭極緻。它不僅僅是給齣答案，而是層層剝離，從最基礎的概念入手，詳細講解瞭推導過程，並清晰地列齣瞭公式和使用條件。對於一些容易齣錯的細節，作者也給齣瞭特彆提示，簡直就像有一個經驗豐富的老前輩在你耳邊耳提麵命。我尤其喜歡它在解析中穿插的“易錯點”和“考察意圖”，這讓我能夠站在齣題人的角度去思考問題，從而更好地理解題意，避免掉入陷阱。這本書的計算題部分，簡直就是一本“武林秘籍”，讓我從一個對數字感到頭疼的菜鳥，逐漸變成瞭一個能夠靈活運用各種計算方法，自信滿滿的考生。