从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学 [What Got Here Won't Get You There] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 马歇尔·古德史密斯，[美] 马克·莱特尔 著，刘祥亚 译

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 企业管理
• 组织发展
• 卓越绩效
• 战略思维
• 变革管理
• 商业成功
• 个人成长
• 高效执行

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545415421

版次：1

商品编码：11197615

包装：平装

外文名称：What Got Here Won't Get You There

开本：16开

出版时间：2012-11-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：261000

正文语种：中文

内容简介

　　《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》对这种能害死人的小习惯的讨论在古德史密斯的书中可谓俯拾皆是。
　　比如说“求胜欲太强”。古德史密斯指出，“争强好胜”几乎是所有人际关系问题的根源，“一旦我们过于追求竞争，或者说为了那些其实并不重要的目标而挤破脑袋的时候，竞争意识就会成为一个缺点。”
　　再比如说，“喜欢用‘不’、‘但是’或‘可是’来开头。”古德史密斯明确指出，无论你是有意识还是无意识的，这样的开场白几乎都会立刻拒人于千里之外。
　　此外还有“总是发表破坏性评论”、“告诉世界你有多聪明”、“不懂得赞赏”，等等，类似的坏习惯，古德史密斯一共列出了20个。他指出，如果你想要让自己变得更加成功，就一定要改掉这些“小小的”坏习惯。

作者简介

　　马歇尔·古德史密斯，博士，是享誉全美企业界的执行官教练，是极少数能受邀与80多位全球顶尖企业执行官共事的精英顾问。他获得加州大学洛杉矶分校博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
　　2006年，联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院更名为马歇尔·古德史密斯管理学院。
　　
　　马克·莱特尔，是总部位于纽约的Bronxville公司的著作经纪人，先后与人合著了13本作品。

内页插图

精彩书评

　　马歇尔·古德史密斯是管理学领域一位伟大的思想家和领袖。
　　——美国管理协会（ American Management Association）
　　
　　马歇尔·古德史密斯无疑是这个世界上最优秀的导师和执行官教练。
　　——《福布斯》
　　
　　马歇尔·古德史密斯具有一位伟大导师的典型特征。他可以在谈笑之间让人们领悟到一些极富洞见性的观点。他是职业人士的典型榜样——可靠，值得信赖，总是那么积极，而且总是把你的利益放在心上。
　　——沃伦·本尼斯（ Warren Bennis） 美国领导理论大师，四任美国总统顾问团成员
　　
　　马歇尔是一个魅力十足，甚至有些淘气的家伙，他能用一种娓娓道来的方式与你讨论那些会让你感觉不舒服的问题。他的建议不仅能让领导者们变得更加成功，就连整个团队都会得到明显的改进！
　　——乔治·伯斯特（ George Borst） 丰田金融服务公司CEO
　　
　　马歇尔是一位伟大的教练和导师。他为那些富有潜力的领导者，包括我本人，提供了巨大的帮助。更为难得的是，他所用的方法都非常实用、有效，而且十分有趣。
　　——J.P.加尼尔（J.P.Garnier） 葛善兰素史克（GlaxoSmithKline）公司CEO

目录

名人推荐
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编辑推荐
译者推荐

第一部分　成功的苦恼
你现在的位置
演员会说错台词，记者会点错逗号，厨师会忘掉一种关键的佐料。这就是我们在本书当中所要讨论的问题：那些在工作时总会有一些小失误而又没有意识其严重性的人很可能会因为这个小失误而功亏一篑。
从高尔夫开始
我家附近有一座高尔夫球场，我每天都可以看到人们在打高尔失，而且我相信，在“如何帮助成功人士取得更大成功”这个问题上，没有什么比高尔夫课程更能带给人启发了。
成功的幻觉
一头力大无比的灰熊正站在小溪里，脖子努力地向上伸着.一对硕大的熊掌在空中挥舞，还龇着-口白森森的牙齿。就在灰熊的面前、一条毫无戒心的三文鱼从溪水中一跃而起一灰熊蓄势待发……广告标语写道：“也许每个人都想做那头熊，可我们建议你做那条三文鱼”。

第二部分　阻碍你取得更大成功的20个恶习
20个恶习
作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事，我有幸跟这位伟大的管理学家进行过多次交流，在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句中，我印象最深的一段就是，“我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么”
第21个恶习：目标综合征
问问你自己，你什么时候感觉压力是最大的？什么时候感觉非常着急？什么时候感觉自己在做一些别人告诉你十分重要的事情？什么时候感觉别人在依靠着你？或许你的答案是：总是有这种感觉。那么再问问自己：“我到底在做什么？”

第三部分　我们如何做得更好
3600反馈
成功人士在面对负面反馈的时候往往存在两个问题
虽然数量不多，但影响却都非常重大：第一个问题是他们往往不喜欢听到负面的反馈意见：第二个问题在于我们也不愿意向他们提出负面的反馈意见。
……

第四部分　走出困境
结束语
附录
致谢

精彩书摘

　　事实果真如此吗？
　　比如说你想要去X餐厅吃饭，可你的配偶、合作伙伴，或者是朋友想要去Y餐厅，于是你们双方开始争论起来。你指出那些去过Y餐厅就餐的人对这家餐厅的评价十分糟糕。可到最后，你还是不情愿地同意去Y餐厅。正像你所预料的那样，由于预订的座位被人抢走，你们不得不等上半个小时；菜上得很慢，饮料也很淡，食物的味道就像是垃圾。你痛苦极了，这时你有两个选择——选择A：不停地贬低这家餐厅，并埋怨你的伙伴做出了一个错误的选择，“要是刚才听我的就好了。”选择B：闭嘴，吃饭。忘掉眼前的不愉快，度过一个美好的夜晚。
　　这么多年来，我经常会对我的客户进行这种测试。结果表现出惊人的一致：75%的人都说他们会批评这家餐厅。可当我问他们“应该”怎么做的时候，他们再次表现出了惊人的一致：闭嘴，吃饭，好好享受。只要稍微进行一下“成本收益分析”，大多数人都会觉得自己和伙伴之间的关系要远比一顿饭更加重要。可是，那种想要赢的冲动还是会占上风，即便知道自己的做法是错误的，我们还是会照做。
　　还有更糟糕的。几年前，我曾经主动提出为美国陆军一位高级军官免费作一次培训。他问我：“你理想中的客户应该是怎样的呢？”我告诉他：“你们做将军的一般都很忙，所以我还是开门见山吧。我喜欢对那些聪明、负责任、勤奋、有上进心、爱国、能干、自大、固执的人进行培训。您能为我找到一个这样的人吗？”
　　“找到一个？”他大笑起来，“我们这里到处都是。”
　　于是，当年我就对许多陆军将军进行了培训。
　　记得在一次培训过程中，这些军官们的妻子也应邀参加了。当时我们做了那个“晚餐测试”，结果有趣极了。大约有25%的将军说他们会做正确的事情——闭嘴，好好享受晚餐。可话音刚落，他们的妻子们就立刻站起身来拆穿丈夫的谎言。妻子们表示她们的丈夫根本不会这么做，可见他们想赢的冲动有多强烈。
　　……

前言/序言

卓越领导力淬炼之路：解锁团队潜能，驱动持续增长 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，而领导者便是掌舵者。然而，许多领导者在职业生涯中常常会遇到一个瓶颈：曾经支撑他们走向成功的经验和方法，在新的挑战面前却显得力不从心。他们或许已经具备了“优秀”的特质，但如何突破自我，迈向“卓越”，实现团队和组织的持续飞跃，却成为了一道亟待破解的难题。 本书并非一本陈词滥调的领导力指南，它深入剖析了成功领导者与卓越领导者之间的本质差异，揭示了那些阻碍我们从“优秀”迈向“卓越”的思维模式和行为惯性。它提供了一套系统性的、切实可行的法则，旨在帮助每一位有志于提升领导力，并希望在快速变化的时代中脱颖而出的领导者，找到通往更高层次的路径。 洞察思维盲点，革新领导者认知 优秀与卓越的分界线，往往藏匿于我们习以为常的思维方式之中。本书首先将带领您深入审视那些我们可能并未察觉，却正在制约我们成长的思维盲点。例如，对“经验主义”的过度依赖，让我们在面对新情境时，下意识地套用旧模式，而忽略了情境的独特性和新需求的出现。又或者，对“维持现状”的固有思维，使我们安于眼前的舒适区，错失了变革和创新的良机。 本书将引导您识别并挑战这些根深蒂固的思维定势。我们将探讨如何培养一种“成长型思维”，认识到能力和智慧并非固定不变，而是可以通过学习和努力不断提升的。您将学会跳出“我一直都是这么做的”的窠臼，拥抱变化，并将每一次挑战视为一次学习和优化的机会。 重塑行为模式，建立卓越领导者习惯 思维的转变最终需要体现在具体行动上。卓越的领导者并非天生如此，而是通过日复一日的刻意练习和行为塑造养成的。本书将提供一系列实用的方法，帮助您重塑阻碍卓越发展的行为模式，并建立起一套支持您迈向更高成就的行动体系。 您将深入理解“反思”的力量。不仅仅是简单地回顾事件，而是要学会深入剖析决策背后的逻辑，评估行动的效果，并从中汲取宝贵的经验教训。我们将探讨如何建立有效的反馈机制，主动寻求来自不同层级、不同背景的意见，并以开放的心态接纳和消化这些反馈，将其转化为改进的动力。 同时，本书也将聚焦于“主动学习”的习惯。在知识爆炸的时代，停止学习就意味着退步。您将学习如何主动搜寻、筛选和吸收有价值的信息，关注行业趋势，掌握前沿技术，并将其应用于实际工作中。这种持续学习的能力，是保持竞争力的关键，更是迈向卓越的基石。 精炼沟通艺术，激发团队潜能 领导力的核心在于影响和激励他人。卓越的领导者深谙沟通的艺术，他们能够清晰地传达愿景，有效地激发团队成员的潜力，并在复杂的人际互动中游刃有余。本书将为您提供一套精炼的沟通策略，帮助您提升影响力，构建更具凝聚力和战斗力的团队。 您将学习如何进行“建设性反馈”。这并非简单的批评或赞扬，而是要以一种支持性的方式，指出问题所在，并提供具体的改进建议，帮助团队成员认识到自身的优势和待提升之处。同时，您也将掌握如何进行“有效授权”，将合适的任务分配给合适的成员，给予他们必要的支持和信任，让他们有机会成长和发展，从而释放出更大的能量。 此外，本书还将探讨如何通过“故事化沟通”来增强信息传递的感染力。讲述引人入胜的故事，能够让抽象的概念变得生动，让冰冷的指令充满温度，从而更好地触动人心，凝聚共识，驱动行动。 战略性思维升级，驱动组织持续增长 卓越的领导者不仅关注当下，更具备高瞻远瞩的战略眼光。他们能够洞察未来趋势，识别机遇与挑战，并制定出能够驱动组织持续增长的战略蓝图。本书将引导您升级您的战略性思维，让您的领导力更具前瞻性和全局性。 您将学习如何构建和清晰传达“组织愿景”。一个清晰、鼓舞人心的愿景，是引领团队前进的北极星。我们将探讨如何将宏大的愿景转化为可执行的目标，并确保组织中的每一位成员都能理解并为之奋斗。 本书还将深入探讨“创新思维”的重要性。在快速变化的市场中，墨守成规只会走向衰亡。您将学习如何营造鼓励创新的企业文化，识别并支持颠覆性的想法，并推动组织的持续变革与升级。 应对复杂挑战，培养韧性领导力 现代商业环境充斥着不确定性和复杂性。卓越的领导者不仅能够应对挑战，更能从中学习，并展现出强大的韧性。本书将帮助您培养应对复杂挑战的能力，并建立起一种更加稳健和持久的领导力。 您将学习如何有效地进行“风险管理”。识别、评估和应对潜在风险，是确保组织稳健发展的关键。我们将探讨如何在不确定性中做出明智的决策，并在必要时采取果断行动。 此外，本书还将关注“情绪管理”和“压力应对”。卓越的领导者并非没有情绪，而是能够有效地管理自己的情绪，并在压力下保持冷静和清晰的头脑。您将学习如何识别和应对内心的挑战，并成为团队中的稳定力量。 迈向卓越，成为变革的引领者 本书的最终目标，是帮助您超越“优秀”的界限，成为一名真正“卓越”的领导者。这意味着您不仅能够实现个人和团队的成功，更能成为推动组织变革、引领行业发展的关键力量。 这是一段充满挑战但也回报丰厚的旅程。它需要您敢于审视自我，勇于突破舒适区，并持之以恒地践行新的领导力法则。无论您是初露锋芒的新锐管理者，还是经验丰富的企业高管，只要您拥有提升领导力的渴望，本书都将是您不可或缺的指南。 翻开这本书，您将踏上一段自我革新与成长的非凡之旅。您将解锁被隐藏的领导力潜能，凝聚团队的力量，并最终驱动您的组织迈向一个更加辉煌的未来。这不是关于“魔鬼”般的严苛，而是关于如何以一种洞察深刻、行之有效的方式，淬炼出真正卓越的领导力。

评分☆☆☆☆☆

刚看到《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》这个书名，我的脑海里就浮现出无数个疑问和画面。领导力，这个我一直深耕的领域，总感觉还有很多未被触及的深层维度。“魔鬼管理学”，这个词本身就自带一种叛逆和挑战的意味，仿佛是在宣告，那些我们习以为常、甚至奉为圭臬的管理之道，在追求“卓越”的道路上，可能显得过于温和，甚至不足以应对真正的挑战。 我非常好奇，作者所谓的“魔鬼”之处，究竟体现在哪些方面？是不是在讲述如何利用人性的阴暗面来驱动团队？比如，如何巧妙地制造竞争，让团队成员之间互相制衡，从而提升整体绩效？又或者，是否会探讨如何在不引起反弹的情况下，实施一些看似不近人情但却极具效率的裁员或淘汰机制？我期待书中能提供一些颠覆性的视角，让我看到管理并非总是关于“关怀”和“支持”，有时候也需要“控制”和“威慑”。 我特别想知道，这本书是否会提供具体的“操作手册”，来指导读者如何去运用这些“魔鬼”式的法则？会不会有详细的案例分析，让我们看到那些在商业战场上赫赫有名的人物，是如何在不为人知的角落里，运用这些“灰色地带”的智慧，最终达成他们的非凡成就？如果这本书能够让我打开新的思路，看到领导力背后更残酷、更现实的一面，并且教会我如何在实践中运用这些法则，那么它将是一本真正具有价值的书籍，能够帮助我突破瓶颈，迈向真正的“卓越”。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》这个书名，直接击中了我的好奇心。我一直相信，真正的领导力，尤其是在追求“卓越”的道路上，绝不能仅仅停留在那些表面上的“良好”和“得体”。“魔鬼管理学”这几个字，就像是在暗示，有一股不被大众所熟知，甚至是被视为禁忌的力量，才是驱动团队走向非凡的关键。 我设想这本书将要揭示的是一种更加“实用主义”的领导哲学，它可能不会回避那些在职场中常常被忽视，甚至是被刻意掩盖的人性弱点和权力运作的真相。比如，书中是否会探讨如何通过一些“非传统”的激励手段，来激发员工的内在动力，哪怕这些手段在我们看来有些“不道德”？又或者，是否会深入剖析如何在复杂的利益关系中，做出最有利于整体发展的、但可能伤害部分人的决策？我期待它能让我看到，领导力并非总是充满阳光，有时候也需要潜入幽暗的深处。 我希望这本书能提供一些真正能够改变我思维方式和行为模式的“干货”。我不仅仅是想了解“为什么”，更想知道“怎么做”。这本书是否会提供一些极具挑战性的练习，让我们去实践那些“魔鬼”式的管理技巧？是否会通过深入的案例研究，展示那些在困境中崛起的企业，是如何运用这些“非常规”的手段，最终实现“从优秀到卓越”的跨越？如果它能够帮助我跳出固有的思维框架，让我敢于去尝试那些看似“冒险”但却可能带来巨大回报的领导策略，那么这本书无疑将是我职业生涯中的一份重要馈赠。

评分☆☆☆☆☆

《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》这个书名，真的让我有一种“禁忌之恋”般的吸引力。在我看来，很多时候，所谓的“优秀”往往意味着停滞不前，而“卓越”则需要打破陈规，甚至挑战人性中最柔软的部分。所以我对书中“魔鬼管理学”这个概念充满了期待，我设想它可能是在揭示那些隐藏在成功领导者背后的、不为人知的“黑暗面”智慧。 我猜测，这本书可能会深入剖析那些在危机时刻、在激烈竞争中，领导者所面临的艰难抉择，以及他们是如何运用一些在道德边缘游走，甚至是不那么“光彩”的手段，来达成目标。例如，书中是否会讨论如何进行有效的“心理战”，如何在团队中制造适度的“紧张感”以激发潜能，又或者如何在资源有限的情况下，做出冷酷但高效的资源分配决策？我希望它能让我看到，领导力并非总是阳光灿烂，有时候也需要拥抱阴影。 我尤其期待这本书能提供一些“反常识”的建议，那些与我们平日里所学到的“皆大欢喜”的管理学截然不同。我希望它能教会我如何变得更加“理性”和“冷酷”，如何在必要的时候牺牲少数人的利益来保全大局，如何去识别和利用人性的弱点，而不是一味地去迎合。如果这本书能让我真正理解并实践那些“魔鬼”式的领导力法则，我相信我的管理能力将会发生质的飞跃，真正实现从优秀到卓越的转变，即使这意味着要走出舒适区，拥抱那些令人不安的真相。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》，这本书就以其独特的视角和极具冲击力的标题，瞬间吸引了我。我一直认为，真正能够带领团队走向卓越的领导者，绝非仅仅是那些温文尔雅、善于沟通的“好好先生”。在瞬息万变的商业环境中，有时需要的是一种更加果断、甚至不惜触碰“禁忌”的魄力。书名中的“魔鬼管理学”几个字，似乎预示着作者将要揭示一些不为人知的、但却极其有效的领导力秘诀。 我猜想，这本书可能会深入探讨那些在日常管理中被大家避而不谈，甚至是被视为“负面”的行为模式，例如如何巧妙地利用人性的弱点，如何在压力之下做出艰难的抉择，以及如何在权力博弈中保持优势。我期待作者能够提供一些打破常规、挑战传统管理观念的洞见，让我看到原来领导力提升并非只有一种“正确”的途径。或许，那些被誉为“卓越”的领导者，在不为人知的背后，都曾运用过一些“魔鬼”般的策略，只是我们从未发觉。 我非常好奇，这本书是否会提供一套系统性的理论框架，来支撑这些“魔鬼”式的管理法则？它是否会通过鲜活的案例，生动地展现这些法则在实践中的应用？更重要的是，我希望它能引导我去反思自己现有的领导方式，是否过于保守，是否错失了那些能够带来突破性改变的机会。如果这本书能让我重新审视领导力的本质，甚至敢于尝试一些“非主流”的管理方法，那么它无疑将是一本改变我职业轨迹的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

这本《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》的书名确实让人眼前一亮，特别是“魔鬼管理学”这个词，一下子就抓住了我的好奇心。我本身一直对那些能够颠覆传统认知、挑战既定模式的管理学理论非常感兴趣。想象一下，那些常常被视为“邪恶”或者“不择手段”的管理方式，一旦被冠以“魔鬼”之名，再结合“从优秀到卓越”的宏大目标，仿佛预示着一场激烈的内心挣扎和对自身领导力局限性的彻底颠覆。 我期待这本书能够深入挖掘那些隐藏在优秀领导者行为背后的“不那么光彩”但却异常有效的策略。比如，如何不动声色地处理那些难以服众的“刺头”员工，如何在这种看似残酷的环境下保持团队的凝聚力，甚至如何在关键时刻做出一些看似“不近人情”但却对整体发展至关重要的决策。我希望作者能够剥去那些甜美的、温和的管理外衣，直面真实的职场人性，揭示那些真正驱动团队前进、实现跨越式发展的“黑暗面”力量。 更重要的是，我渴望这本书能为我提供一套切实可行的、甚至是“反直觉”的操作指南。我不仅仅是想了解理论，更希望能掌握具体的工具和方法，去实践那些“魔鬼”般的管理智慧。比如，书中是否会提供一些情景模拟，让我们能够身临其境地去体会如何运用这些法则？是否会有一些案例分析，展示那些“魔鬼”领导者是如何在真实的商业战场上屡次突围，最终带领企业实现惊人蜕变的？如果它能真正帮助我突破思维定势，让我敢于挑战那些看似不可逾越的领导力障碍，那将是对我职业生涯的一次巨大启迪。

评分☆☆☆☆☆

不错不错

评分☆☆☆☆☆

发货速度很快，蛮好 记得有一次，我独自一人出来逛街。逛了大半天，什么也没有买到，不是东西不合适，就是价格太高，就在我准备两手空空打道回府的时候，无意中发现前方不远处有一个卖小百货的商店，走上前去一看，商店里面正挂着一些极其精致漂亮的背包，那时为了不至于两手空空回去，我总想凑合着买点东西，经过一番讨价还价，便商定了价格，付了钱之后，我正准备拿起我相中的背包离开的时候，无意中发现背包上有一根拉链坏了，于是我又重新挑选了一个，正要转身离开，那店主居然耍赖说我还没有付钱，硬拉着要我付钱，还说什么谁能证明你付了钱呢？没办法，我是自己一个人去的，旁边又没有其它顾客，谁能证明呢？天晓得。我辩不过她，只好愤愤不平地两手空空回去了。从那以后，我吃一堑，长一智，我就常常到网上购物了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

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发货很快

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很好，满意，值得一看，学习管理经验

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不错

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