马永斌,1972年出生于云南省昭通市,1990年进入清华大学学习,先后获得工学学士学位、教育学硕士学位和管理学博士学位。现为清华大学副研究员,在继续教育学院从事教学、培训和咨询工作。兼任多家大型企业、投行的董事会成员或管理顾问。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、股权激励、并购重组、投融资、商业模式、组织理论和领导力等方面。曾发表学术论文40篇,其中核心期刊37篇。曾出版学术专著和教材各1本。负责及参与省部级课题共17项,其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获省部级科研成果奖励2项,优秀论文奖励7项;清华大学优秀教学成果奖3项。
理论与实践相结合,值得推荐
评分字数不多,但读后颇有收获,理论与实践相结合。虽然有些问题阐述还不够全面深入,足以给人启发。适合有一定管理经验,遇到实际问题的人阅读。
评分值得买
评分好好好
评分马永斌人力资源与行政后勤工作执行流程以流程 制度 方案 文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量拿来即用的模板、量表。公司治理之道控制权争夺与股权激励人力资源与行政后勤工作执行流程为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。人力资源与行政后勤工作执行流程适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。人力资源与行政后勤工作执行流程以流程 制度 方案 文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。公司治理制度设计的本质是解决三种黑与被黑的关系。首先要解决的是股东之间互相黑的问题,主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等其次是要解决经理人黑老板的问题,主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等第三是要解决公司的实际控制人黑利益相关者的问题,这里主要指债权人保护问题。作者认为,公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的防黑武器。公司治理之道控制权争夺与股权激励跳出了学者和资本家的视角,打破公司治理的学术框架,完全站在一个企业家的角度对股东之间互相黑和经理人黑老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开,宣扬一种共赢的公司治理理念。以企业家的立场来看,公司治理是防止资本家和经理人来黑自己,但目的绝对不是反过去黑对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制,让企业家、资本家和经理人谁也黑不了谁。为了实现自身利益最大化,首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化在此基础上,最大化每一个企业参与人的利益。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出
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