建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《甲方代表一本通》编委会 译

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 甲方代表
• 现场管理
• 工程监理
• 质量控制
• 安全管理
• 成本控制
• 合同管理
• 规范解读

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516004289

版次：2

商品编码：11250174

包装：平装

丛书名： 建筑施工现场管理人员一本通系列丛书

开本：32开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：584

字数：547000

正文语种：中文

编辑推荐

　　紧扣一本通
　　全方位满足工作的需要，内容翔实、全面、有效
　　应用新规范
　　严格依据最新颁布的各种标准、规范、规程编写
　　体现先进性
　　全面采用新工艺、新材料、新设备、新技术编写
　　使用更方便
　　采用图表对照形式编写，体例新颖，查阅更方便

内容简介

　　《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》根据最新标准规范，结合甲方代表实际工作的需要进行编写，全书主要内容包括概述、建设项目前期立项决策管理、建设工程造价管理、建设工程项目招标投标管理、建设项目合同管理、建设项目监理管理、建设项目施工管理、建设项目施工验收管理等。《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》力求做到理论联系实际，既注重基础知识的阐述，又对实际工作中遇到的问题进行了深入浅出的讲解，内容全面系统、科学合理、精练实用，针对性、可操作性强。
　　《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》将甲方代表工作时涉及的工作职责、专业技术知识、业务管理细则及有关的专业法规、标准规范等知识融为一体，并力求做到文字通俗易懂、叙述的内容一目了然。《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：甲方代表一本通（第2版）》可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可供基层施工管理人员学习参考。

内页插图

目录

第一章 概述
第一节 甲方代表岗位职责与素质要求
一、甲方代表的岗位职责
二、甲方代表的素质要求
第二节 基本建设管理
一、基本建设的概念
二、建设项目的组成与分类
三、建设项目管理组织
四、项目建设程序

第二章 建设项目前期立项决策管理
第一节 项目建议书
一、项目建议书的内容编制
二、项目建议书的审批
第二节 可行性研究报告
一、可行性研究报告的作用
二、编制可行性研究报告的依据和要求
三、对可行性研究报告编制单位及人员资质的要求
四、可行性研究报告的内容
五、可行性研究报告的编制程序
六、项目评估
七、项目评估与可行性研究的关系
第三节 建设项目厂址选择
一、厂址选择的原则和要求
二、厂址选择应考虑的因素
三、厂址选择的重要性
四、厂址选择的程序
五、厂址选择的方法
第四节 建设项目环境影响评价
一、环境影响评价的主要作用
二、环境影响评价的内容
三、环境影响报告书的内容
四、环境影响报告表的主要内容
第五节 建设场地地震安全性评价
一、必须进行场地地震安全性评价的建设项目
二、建设单位对场地地震安全性评价的管理程序
三、场地地震安全性评价报告的主要内容
四、场地地震安全性评价报告的审定
第六节 建设项目的国民经济评价
一、国民经济评价的概念
二、影子价格
三、国民经济评价参数
四、国民经济评价指标和报表
第七节 项目基本建设的规划管理
一、项目规划管理的基本要求
二、项目规划管理的内容
三、项目规划的编制
……
第三章 建设工程造价管理
第四章 建设工程项目招标投标管理
第五章 建设项目合同管理
第六章 建设项目监理管理
第七章 建设项目施工管理
第八章 建设项目施工验收管理
附录一 房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法
附录二 建筑施工常用符号与代号
附录三 常用计量单位换算
参考文献

精彩书摘

　　（1）评标机构。《招标投标法》规定，评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须招标的项目，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
　　技术、经济等专家应当从事相关领域工作满8年且具有高级职称或具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
　　（2）评标的保密性与独立性。按照我国招投标法，招标人应当采取必要措施，保证评标在严格保密的情况下进行。所谓评标的严格保密，是指评标在封闭状态下进行，评标委员会在评标过程中有关检查、评审和授标的建议等情况均不得向投标人或与该程序无关的人员透露。
　　由于招标文件中对评标的标准和方法进行了规定，列明了价格因素和价格因素之外的评标因素及其量化计算方法，因此，所谓评标保密，并不是在这些标准和方法之外另搞一套标准和方法进行评审和比较，而是这个评审过程是招标人及其评标委员会的独立活动，有权对整个过程保密，以免投标人及其他有关人员知晓其中的某些意见、看法或决定，而想方设法干扰评标活动的进行，也可以制止评标委员会成员对外泄漏和沟通有关情况，造成评标不公。
　　（3）投标文件的澄清和说明。评标时，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，比如投标文件有关内容前后不一致、明显打字（书写）错误或纯属计算上的错误等，评标委员会应通知投标人做出澄清或说明，以确认其正确的内容。澄清的要求和投标人的答复均应采用书面形式，且投标人的答复必须经法定代表人或授权代表人签字，作为投标文件的组成部分。
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前言/序言

《甲方代表一本通（第2版）》是一部全面、深入阐述建设工程项目业主代表（甲方代表）职责、工作方法及相关知识的专业性著作。本书紧密围绕建设工程项目的生命周期，从项目启动前的准备阶段，到工程实施过程中的全方位管控，直至项目竣工验收及后续工作，系统梳理了甲方代表在每一个环节的核心任务、关键要点及常见问题处理。 本书内容详述： 第一部分：甲方代表的角色定位与职责体系 本部分将深入剖析甲方代表在项目建设中的核心定位，明确其作为业主方在项目中的“代言人”、“监督者”和“协调者”的多重身份。 角色定位解析： 详细阐述甲方代表如何代表业主方的利益，在项目的全过程中进行有效管理和决策。强调其在确保项目质量、安全、进度、成本以及合法合规性方面的首要责任。 职责体系构建： 分层级、分阶段地梳理甲方代表的职责。 宏观层面： 熟悉国家及地方相关法律法规、政策要求、行业标准，确保项目在合规框架内推进。 微观层面： 深入理解项目合同条款，熟悉设计文件，掌握施工技术和管理规范，能够从技术、管理、经济等多个维度对项目进行监督和控制。 项目全生命周期职责： 前期策划与筹备： 参与项目立项、可行性研究、初步设计审查，协助业主方完成项目前期审批、招投标等关键节点。 合同管理： 深入解读和管理工程合同，包括合同的签订、履行、变更、索赔、结算等各个环节，确保业主方权益。 设计管理： 审查设计方案、施工图纸，协调设计单位解决设计疑问，确保设计满足项目需求并具备可实施性。 施工过程管理： 对施工单位的施工组织设计、技术方案、施工进度、质量控制、安全生产、文明施工等进行全方位监督检查。 材料设备管理： 监督主要材料、设备的采购、进场验收、保管和使用，防止不合格产品流入工地。 工程款支付与结算： 审核工程进度款支付申请，核实工程量，参与工程竣工结算，控制项目投资。 变更管理： 规范工程变更的提出、审批、实施及造价调整流程，最大限度地控制变更对项目的影响。 风险管理： 识别项目潜在风险，制定并落实风险应对措施，保障项目顺利进行。 信息沟通与协调： 建立高效的沟通机制，协调业主、设计、监理、施工、供应商等各方关系，解决项目推进中的矛盾和问题。 竣工验收与移交： 组织或参与工程的各项验收，监督工程缺陷的整改，办理工程移交手续。 项目收尾与后评估： 协助完成项目资料的归档，参与项目后评估，总结经验教训。 第二部分：甲方代表的核心工作方法与实践技巧 本部分将聚焦于甲方代表在实际工作中应掌握的关键技能和工作方法，提供可操作的工具和策略。 合同分析与解读： 如何深入理解合同的各项条款，识别潜在的风险点和权利义务，并据此制定有效的合同管理策略。 技术审查与把关： 甲方代表应具备的基本工程技术知识，如何审阅设计图纸、施工组织设计、技术方案，发现设计与施工中的潜在问题。 进度控制的艺术： 运用多种进度控制工具和方法（如横道图、网络图、关键路径法等），如何识别进度滞后的风险，并制定有效的赶工和调整措施。 质量管控的精髓： 深入理解建筑工程质量标准，如何制定质量检查计划，如何进行现场质量巡检，如何处理工程质量缺陷，以及如何组织质量验收。 成本控制的智慧： 了解工程造价的构成，如何从设计、材料、施工等环节进行成本控制，如何审核工程量清单和变更费用，如何进行工程结算。 安全管理的重中之重： 明确甲方代表在安全管理中的责任，如何检查施工单位的安全措施落实情况，如何识别和消除安全隐患，如何应对突发安全事件。 变更管理的流程化： 建立规范的工程变更管理体系，从变更的提出、论证、审批、实施到费用调整，全程进行精细化管理。 沟通协调的技巧： 如何与不同层级、不同背景的参与方进行有效沟通，如何化解矛盾，如何建立和谐的项目团队。 风险识别与应对： 掌握风险管理的工具和方法，如何识别项目可能面临的各类风险（技术、经济、管理、法律等），并制定相应的预案。 现场检查与记录： 规范现场检查的流程和方法，如何进行详实、准确的现场检查记录，以及如何利用记录作为管理和追溯的依据。 会议组织与纪要： 如何高效地组织项目例会，如何明确会议议题，如何形成有价值的会议纪要，并推动会后事项的落实。 工程资料的管理： 了解工程资料的重要性，如何监督工程资料的收集、整理、归档，以备后续的查询、审计和移交。 第三部分：甲方代表在特定工程领域的应用与挑战 本部分将结合不同类型的建设工程项目，探讨甲方代表在这些特定领域面临的挑战和应对策略。 房屋建筑工程： 住宅、商业、工业厂房等不同类型房屋的甲方代表关注点。 市政基础设施工程： 道路、桥梁、轨道交通、给排水、燃气等市政项目的特点与管理要点。 工业与化工工程： 针对特殊工艺、设备安装、安全环保要求的工业项目管理。 智能化与信息化工程： 随着科技发展，对智能化建筑、智慧园区等新领域的甲方代表管理能力要求。 老旧小区改造与既有建筑加固： 针对改造项目的复杂性和特殊性，甲方代表需关注的重点。 第四部分：甲方代表的职业发展与素养提升 本部分将为甲方代表的职业发展提供指导，并强调其所需的综合素养。 法律法规与政策理解： 持续学习和更新与建设工程相关的法律法规、国家及地方政策。 专业技术知识： 建筑、结构、机电、装饰等各专业的基础知识，及相关前沿技术。 项目管理知识体系： 熟悉项目管理知识领域，如进度、成本、质量、风险、沟通、人力资源等。 沟通与谈判能力： 提升与各方有效沟通、解决冲突、达成共识的能力。 职业道德与操守： 坚持原则，廉洁奉公，维护业主方和公共利益。 学习与适应能力： 面对快速变化的行业环境和新技术，保持持续学习和适应新挑战的能力。 《甲方代表一本通（第2版）》以其严谨的逻辑、系统的体系、详实的案例和实用的技巧，旨在帮助广大甲方代表提升专业能力，有效履行职责，为建设工程项目的顺利实施和成功交付提供坚实的理论指导和实践支持。本书不仅是甲方代表的案头必备，也是各级建设单位、项目管理公司及相关从业人员学习和提升的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本号称“一本通”的系列丛书，简直是建筑行业的新手小白的救星！我最近刚被派到工地上跟着经验丰富的老前辈们学习，那叫一个手忙脚乱。书里洋洋洒洒地讲了那么多规章制度、技术标准，我光是理解那些密密麻麻的条文就够费一番功夫了。比如，光是安全技术交底这一块，就得注意多少细节？从钢筋绑扎到模板支撑，每一个步骤都有明确的规范要求，这本书把这些都梳理得井井有条，虽然初看起来有点枯燥，但每次遇到现场实际问题，翻开它总能找到对应的解释和处理原则，感觉心里踏实多了。它更像是一本随时待命的“现场操作手册”，而不是那种高高在上的理论指导。我特别喜欢它那种事无巨细的讲解方式，简直是手把手教你如何在复杂的施工环境中站稳脚跟。

评分☆☆☆☆☆

从一个资深工程师的角度来看，这套丛书的价值更多体现在它对“风险预防”和“合规性”的强调上。在我看来，很多年轻的代表常常栽在对细节规定的不熟悉上，导致项目后期出现扯皮或额外支出。这本书在这方面做得极为扎实，几乎每一项验收标准后面都紧跟着一句“此项未达标可能引发的后果”。这种带有警示意味的写作风格，强迫读者去重视那些看似微不足道的流程环节。举个例子，关于材料进场检验批次的管理要求，它详细列出了不规范操作可能导致整批材料被拒收的风险，这种前瞻性的指导，比事后补救要高明得多。它塑造的是一种“预防胜于治理”的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这套书的排版和逻辑编排确实有它的独到之处，特别是对于我们这些需要快速上手的人来说，效率至上。我发现它在章节的划分上非常贴合实际工作流的推进顺序。从前期的招投标资料审核，到施工过程中的隐蔽工程验收，再到最后的竣工备案，每一个阶段的重点工作和关键控制点都用加粗或者表格的形式突显了出来。我尤其欣赏它在“合同条款解读”部分花费的笔墨，那才是我们甲方代表的核心权力与责任所在啊。面对那些经常变动的现场情况，能否迅速从合同文本中找到支持自己决策的依据，这本书提供的框架性指导价值无可替代。它让我学会了如何用合同语言来规范和要求施工方，而不是凭感觉办事。

评分☆☆☆☆☆

说实话，如果不是工作需要，我可能不会主动去翻阅这种工具书，但我现在发现它带来的附加值远超我的想象。它提供的不仅仅是知识，更像是一种行业“潜规则”的官方解读。比如，在处理涉及变更单的审批流程时，这本书清晰地指出了哪些变更必须经过哪些层级的签字，以及不同金额范围内的审批权限划分。这种对内部流程和权责边界的明确界定，对于新入行的朋友来说，简直是避雷指南。它帮助我迅速融入到公司复杂的管理体系中去，理解为什么有些事情看起来很简单，却需要经过层层审批才能落地。这本书让我的工作开展起来更加顺畅，减少了很多不必要的弯路和解释成本。

评分☆☆☆☆☆

说实话，第一次捧起这套丛书，我主要是冲着它名字里那个“通”字去的，期待能一网打尽所有需要掌握的知识点。实际阅读下来，感觉它更像是一份结构严谨的“职业素养进阶指南”。它不仅仅关注技术层面的执行，更深入地探讨了项目管理中的“软技能”。比如，如何有效地与分包队伍沟通，如何处理突发的质量偏差，这些都不是简单的施工图纸能告诉我的。书里描述了一些典型的冲突场景，并提供了基于行业惯例的最佳实践方案，这比我从几个前辈那里零散听来的经验要系统和全面得多。它让我明白，甲方代表的工作，很大一部分在于协调和控制，而不仅仅是签字盖章那么简单，对项目整体进度的把控能力才是衡量一个合格代表的关键指标。

评分☆☆☆☆☆

书本不错，就京东的包装实在太差了，就拿个朔料袋运输，收到货书的角全部烂了。

评分☆☆☆☆☆

替别人买的，物流有点慢

评分☆☆☆☆☆

连续8年位居全国畅销书排行榜，20世纪最有影响的作品之一33种文字全球发行，日本有史以来图书销量排行第一名，入选九年制义务教育小学语文课本，新华社、《人民日报》、《中国教育报》、《中国青年报》、《文汇报》、中央电视台等数百家媒体深度报道。

评分☆☆☆☆☆

她被美国《纽约时报》、《时代》周刊、《新闻周刊》赞誉为日本最伟大的女性。

评分☆☆☆☆☆

内容充实，有点用

评分☆☆☆☆☆

质量不错，和描述的一样。

评分☆☆☆☆☆

非常值得购买非常值得购买

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

这次购书很不满意，各位请看图，书角卷曲侧面污损，包装用了个纸箱，送到时已经严重破损，以前也在京东购物，是第三方卖家供应包装很是到位，我就闹不明白，同是一个平台为什么京东自营的商品包装这么差劲，是店大欺客还是管理缺陷，从而可以看到京东自营发货包装人员素质低下，这次就买十本书用了个大箱子，能不破么。