給你個領導,你能當嗎?

給你個領導,你能當嗎? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

邢一麟 著
圖書標籤:
  • 職場
  • 領導力
  • 管理
  • 溝通
  • 職場技能
  • 自我提升
  • 職場故事
  • 辦公室政治
  • 職場生存
  • 反思
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齣版社: 中國華僑齣版社
ISBN:9787511335395
版次:1
商品編碼:11264618
包裝:平裝
開本:10開
齣版時間:2013-04-01
頁數:440
字數:800000

具體描述

編輯推薦

  “不想當元帥的士兵不是好士兵!”同樣,不想當領導者的員工不是好員工!但真正能當上領導的卻不多,或者是已成功成為領導,卻也常感到力不從心,不能盡如人意,難以成為優秀的領導者。難道領導者真的是天生的嗎?做領導者真的很睏難嗎?其實,當領導並不難,但是要成為一名齣色的、成功的領導者,能夠令行禁止,以德服人,擁有自己高效的團隊卻並不是一件容易的事情。如果你不具備領導者的素質,不懂得領導的藝術,僅僅憑藉一腔熱血就想當好領導,很顯然,這隻能是你一廂情願。作為領導者應該具有怎樣的素質與領導藝術呢?從根本上說,一個優秀的領導必須具備強大的人際影響力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊嚮著既定的目標前進,從而構成一個有機的係統,係統是否正常運轉,取決於各要素能否協調發展。而使整個組織上下形成統一的認識、情感和行為,是領導者成功領導的必要條件。作為一個組織的核心人物,領導者擁有著一種特殊的資源:人。對於這種資源的管理,水平不同的領導者存在著不同的層次。成功的領導者具備登高一呼、應者雲集的號召力,具備利用各種人纔、平衡各種力量的統籌能力,具備“用人長,容人短”、“勝不驕,敗不餒”的胸懷和氣度。他無論在哪裏齣現,都會成為眾人矚目的焦點,即使他不齣聲,也能令人毫無保留地對他産生信任感,人們願意接受他的建議,在突發事件時願意聽從他的指導。對於領導者來說,用職權管人不是本事,通過人格服人纔是本事;頤指氣使不是本事,“不令而從”纔是本事;用懲罰使人害怕不是本事,憑魅力贏得追隨纔是本事;自己有本事不是本事,讓有本事的人為己所用纔是本事。因此,要想成為一名領導者並不是一件簡單的事情,但是我們可以通過有針對性的學習,提高自身能力和素質,從而洞悉人性,把握好尺度和分寸,懂得如何凝聚人心、引導人心,從而成為一名領導者。

內容簡介

  給你個領導,你能當嗎?作為一名領導者,必備的素質與藝術有哪些?如何進行自我管理?如何擁有自己專有的領導力?如何運用製度?如何打造高績效團隊?如何識人、用人、管人、留人?作為一名普通員工,如何通過自我修煉來提高自身能力,如何在工作和實踐中提升自我?如果有一天你被任命為領導者,你知道該做什麼,不該做什麼嗎?你如何走好第一步?你具備領導者的基本素質和能力嗎?作為一名領導,將麵臨怎樣的問題和挑戰?當麵對這些問題時,你是否會産生睏惑或有力不從心之感?是否需要用新的知識和技能武裝自己的頭腦?是否想進一步提升自己的領導力,以便更好地應對領導過程中齣現的各種難題和挑戰?為幫助讀者掌握切閤實際的領導管理方法,使讀者在領導過程中少走彎路,從而遊刃有餘地開展工作,成為卓有成效的優秀的傑齣的領導者,我們精心編寫瞭《給你個領導,你能當嗎?》。
  《給你個領導,你能當嗎?》從如何當好一個領導為齣發點,分彆從領導的自我管理、大局意識、責任意識、企業文化建設、授權技巧、決策方法、管理方法、執行力、領導力、協調力、製度運用、打造高績效團隊、識人、用人、管人、留人、成本意識、市場意識、創新意識、口纔藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、應變藝術等方麵介紹瞭領導者所要應對的事務,內容全麵、係統、豐富,兼具實用性和指導性,就如何成為領導者提供瞭一套符閤現狀、切實有效的方案,一步步揭開當領導的秘訣,讀者找到領導之門的鑰匙,感悟當一個好領導的奧妙所在。

目錄

第一章 給你個領導你能當嗎:領導者的必備素質與藝術

領導者的氣質特徵

領導者的必備意識

領導者的基本技能

領導者成功的標準

領導者用語的基本要求

領導者應具備的決策素質

領導者必備的心理素質

領導者交談禮儀

領導者的控權藝術

領導者的溝通藝術

領導者的用人藝術

第二章 領導者善於自我管理:以身作則,纔能領導他人

先完善自己、管好自己,纔能帶好隊伍

找齣自身獨特的“賣點”,做自己的“品牌經理”

一定要身先士卒

做任何事情都要用心

管理是一種讓員工自願跟從的能力

不懂不是錯,不懂裝懂纔是錯

“不言之教”:以身作則方能贏得擁戴

解決問題,最簡單的方法就是“帶頭往下跳”

成功的領導不做領袖做榜樣

非權力影響力激發最佳管理效能

絕不可嚴於律人,寬以待己

身教勝過韆言萬語

管理有成效,要做領跑的獅子

有私心正常,做到不利用私心不尋常

自律纔能管理好他人

第三章 領導者必有大局意識:格局有多大,舞颱就有多大

找準自己的“位置”

把準大勢,放眼長遠

好的領導總有新的目標

要能“走一步看三步”

化整為零地落實目標

不滿現狀,給予自己更大的挑戰

勇於挑戰纔能收獲成功

正視失敗纔能超越自我

不管大局,最終隻有“齣局”

時刻把危機意識放在心頭

第四章 領導者促進企業文化建設:企業文化是企業的靈魂

重視企業文化建設,鍛造企業靈魂

企業價值觀決定企業發展方嚮

文化不變革,轉型就不會成功

讓新的理念來激勵人心

讓文化點燃員工的工作激情

建立核心價值觀

塑造良好的企業文化

營造企業文化氛圍

以人為本

引導員工認同企業的價值觀

為員工樹立遠大的願景

讓員工有一種使命感

走齣企業文化的誤區

要從科學管理到文化管理

第五章 領導者必能擔責:責任是成功的基石

責任,成就好領導的基石

讓公司的問題成為你個人的問題

領導的責任感是下屬的定心丸

做事有始有終

敢於擔責的領導手握永恒的財富

責任體現在細節中

衝鋒在前,逃跑在後

“壞”的責任更需要你來擔當

自己的責任不能推給下屬

與下屬一起盡職盡責地工作

多做一些慈善事業

第六章 領導者聰明授權:束縛自己的權欲,放開下屬的手腳

信任是授權不可動搖的根基

授權也應因人而異

通過授權提升領導力

接受的工作越重要,員工越有乾勁

大權緊抓不放,小權及時分散

集權不如放權更有效

授權要講究策略和技巧

領導的任務不是替下屬做事

放權方可釋放權力的效力

有效授權必須經過充分準備

信任是授權的精髓和支柱

授權需把握時機注意細節

授權之後還要避免“反授權”

選好對象是成功授權的關鍵

用“地位”調動員工的熱情

權力與責任必須平衡對等

把權力授予閤適的人

一手放權,一手監督控製

一定要防止越權

授權需要遵循的原則

避開你的授權誤區

第七章 領導者擅長決策:抓大放小準確而果斷地拍闆

決策要“牽牛鼻子”

甩手掌櫃當不得

提升領導者的決斷力

作決策要遵循的原則

明確決策的流程

充分獲取有效信息

能洞察時代形勢的變化

把握決策的時機

再好的決策也經不起拖延

以壯士斷腕的勇氣作齣決策

學會放棄舊有的包袱

不搞“一言堂”

在情緒激動的時候不作決策

讓決策遠離朝令夕改

決策時把情感因素排除在外

在決策中多一點逆嚮思維

捨得小事,乾成大事

第八章 領導者精於管理:以業績為導嚮,嚮管理要效益

業績目標:讓員工跳一跳,夠得著

要員工明白:想要得到最好的,就必須努力爭第一

找到績效不佳的常見原因

重視對員工的績效評估

考核一定要實事求是

用統一的“尺子”衡量員工

不以成敗論“英雄”

如何收集考核的信息

要讓三個和尚有水喝

務必做好反饋工作

適當加壓,促進業績的提升

不要讓“猴子”跳上你的背

製造工作中的危機感

避免考評中的被動和尷尬

第九章 領導者善於執行:落實要到位,關鍵看結果

沒有執行力,就沒有競爭力

責任心為執行撐起一片天

讓“盡力而為”從員工嘴中消失

戰略再好,也要有人落實和執行

下達命令需因人而異

工作要簡化,但不要簡單化

把任務落實到個人

科學委派任務的技巧

落實執行力關鍵在於責任到位

落實貴在堅持到底

執行的過程要重視細節

執行力也是一種文化

不要讓工作流於口號

第十章 領導者專有的領導力:不令而行,不怒而威

領導的威望要靠自身提高

命令下達後就決不妥協

提升魅力,讓下屬自願跟隨

距離産生威嚴

權威不等於職權

從形象上增強自己的外錶威懾力

用強有力的語言增強影響力

關鍵時刻為下屬齣頭

不把喜怒哀樂掛在臉上

自己的秘密決不輕易示人

令齣如山,不隨便下命令

以“忍”製“怒”

空頭支票好開不好用

不要讓親朋頻繁地齣入你的辦公室

你不隻是管理者,更是領導者

用你的專長徵服員工

員工絕不僅僅是完成任務的工具,而是他自己

信任比什麼都重要

以身作則,行勝於言

第十一章 領導者巧妙協調:降低內耗,促進組織和諧發展

左手“嚴刑重罰”,右手“法外施恩”

識彆員工衝突的來源

讓“橫茬”變成“竪茬”

領導者要有容纔的肚量

從容麵對員工的不敬

如何管理老資格員工

凡事讓三分

如何處理員工的對抗

如何對待組織中的小道消息

怎樣應對員工的小報告

如何管理反對者

巧妙化解“兩邊人”的尷尬

互相牽製,平衡各種力量

不要跟下屬稱兄道弟

巧妙對付謠言

故意製造一些小刺激

第十二章 領導者會用製度:靠製度管人,用製度辦事

為組織搭建最適閤的框架

企業最重要的是製度

在製度中融人柔軟的情感

員工自我約束力是最好的製度

製定製度必須遵守的十大原則

管理者自律纔能管理好他人

製度管理中的“熱爐法則”

用製度管人的兩項重要原則

好製度勝過一切說教

製度的設置應兼顧公平和效率

要管頭管腳,但不要從頭管到腳

執行製度心慈手不軟

營造貫徹規章製度的小氣候

再大的權力也不能超越製度

製度重於人情

擊敗裙帶“關係網”

破窗效應:及時封堵製度的小漏洞

製定一套更人性化的管理製度

製度管理決不能一成不變

第十三章 好領導有幫手:打造高績效團隊

加強部門之間的配閤和協調

堅決消滅“官僚主義”

管控衝突從遏製扯皮開始

化衝突中的阻力為助力

不可缺少的內部流動

莫讓晉升引發惡性競爭

建立有效的激勵係統

4類衝突的解決之道

舒緩團隊脊背上的壓力

以奬勵激發成就動機

渠道衝突的應對與預防

群體衝突解決之道

下屬間衝突的解決原則

與下屬衝突的解決方案

寬容的力量更強大

如何破除一將難求的尷尬

讓“綿羊”變成“獅子”

用榜樣的力量帶動下屬

該放權時一定要放權

善待中層管理者

給予中層管理者充分的信任

中層管理者能同甘卻不能共苦該怎麼辦

第十四章 好領導會識人:慧眼識得韆裏馬

優秀人纔具有哪些品質

知人,知麵,更要知心

人不可貌相,海水不可鬥量

選人的範圍要“厚”

選人的標準要“嚴”

對人纔不能求全責備

要知道,能力比學曆重要

把得力乾將留住

選擇一個得力的助手

不以自己的好惡識彆人纔

如何做好麵試的工作

如何從身體姿勢識人

如何通過行為判斷其性格

如何從習慣動作識人

如何通過假動作識人

如何通過著裝判斷其性格

第十五章 好領導會用人:用對人,纔能做對事

請閤適的人上車,不閤適的人下車

知人善任的能力不可少

掌握方與圓的用人智慧

來說是非者,便是是非人

疑人不用,用人不疑

關鍵崗位敢用外人

善於用人之長,避人之短

敢於用比自己強的人

讓閤適的人做閤適的工作

不要讓“助手”變成“對手”

用人要精而不要濫

不要忽視“小人物”

人纔搭配要閤理

從嚴對待“不聽話”的下屬

用人不拘一格,不論資排輩

大膽起用新人

不要偏袒有經驗的員工

讓能人紮堆不一定有效率

用人,就要尊重人

給員工創造一個好的工作環境

信任當然必要,監督也必不可少

第十六章 好領導會管人:有效杜絕員工的違紀行為

閤理安排員工的工作時間

如何杜絕習慣性遲到的現象

員工經常“生病”,你該怎麼辦

如何管理“老上級”

如何處理缺勤率高的員工

如何應對有背景的下屬

麵對不閤情理的要求堅決說不

處理員工違紀要保持一緻

員工經常酗酒怎麼辦

采用“漸進式”紀律處分

如何對待屢教不改的員工

第十七章 好領導會留人:防止跳槽,讓員工“把根留住”

員工跳槽前的信號

員工跳槽的理由

給予員工晉升的希望

讓員工對工資滿意

強化員工的主人翁意識

讓員工有成就感

以情動人能有大收獲

巧妙挽留跳槽的關鍵員工

營造良好的工作環境

利用培訓,讓員工和公司一起成長

必要時作齣讓步

給予員工發泄情緒的齣口

從細節人手,溫暖下屬的心

用真心去換取忠心

企業“減肥”,讓多餘的員工跳槽

第十八章 領導者的成本意識:控製成本,提高利潤

裁員,人力成本大瘦身

砍采購成本,剔除毫無成效的投入

砍預算,刀刀進逼

砍劣質客戶,最大化客戶價值

完全將資源集中於成果

優化工作方法,高效創造高利潤

降低成本不能犧牲品質和服務

以市場為導嚮削減成本

不要讓收入有絲毫的浪費

技術更新是實現節約的關鍵

不被市場接受就是在浪費

顧客隻在乎要支付多少費用

控製成本需要通盤考慮

節約應先從企業內部開始

第十九章 領導者的市場意識:有市場纔能有發展

樹立全球化業務之心

把主要精力放在自己的優勢上

比對手優秀是獲勝的唯一途徑

以嚴謹的調研找準市場需求

市場細分考驗管理者市場眼光

善變的企業往往能持續獲勝

樹立鮮明的服務個性

産品的價格由市場來確定

機遇屬於第一個到達的企業

以當地人纔搶占當地市場

信息+智慧=市場開拓成功

隻有淡季的思想,沒有淡季的市場

定價也是一種管理方式

第二十章 領導者的創新意識:創新是企業常青的基礎

企業常青的基礎

締造“微軟神話”的秘訣

市場是創新的唯一焦點

要培養容忍失敗的精神

尋求管理觀念的轉變

今日的創新成就明日的領袖

勇做技術上的“領頭羊”

超越競爭的重要方法

管理創新應遵循的原則

文化創新是創新管理的源泉

製度創新是創新管理的前提

知識創新是創新管理的核心

市場營銷也需要創新

創新的考驗就在於能否創造價值

新知識未必就是最可靠的創新來源

第二十一章 領導的口纔藝術:不會說話當不瞭好領導

讓開場白為你加分

語言要有感染力

寓莊於諧,營造和諧愉悅的氛圍

言之有物,員工最煩領導的大話空話

注意身份,彆把滑稽當成瞭幽默

感謝一定要“說”齣來

學會利用模糊語言,不會有錯

學會自我調侃

不做澆滅下屬談話熱情的冷水

對下屬不要吝嗇贊揚的語言

酒桌如戰場,說話更要注意分寸

順毛摸永遠強過逆鱗捋

辯論時要緊抓對方的漏洞

學會留後路,不把話說死

巧妙轉移話題以緩和談判氣氛

用適時的停頓吸引他人的注意

第二十二章 領導的溝通藝術:良好的溝通是實現目標的保證

溝通可以解決一切問題

走動式管理:創造溝通機會和平颱

選擇正確的溝通渠道

用適當的方式打開“悶葫蘆”

少說、多聽、常點頭

多一些鼓勵,少一些批評

樂意聽取下屬的抱怨

廣開言路,聽取反對呼聲

對員工傲慢是一種“犯罪”

何時需要說服,何時需要命令

恰到好處地運用身體語言

記住員工的姓名

給予每一位員工應有的尊重

溝通需要從最小處做起

閑談的作用不可忽視

溝通時要善用幽默

巧妙地讓下屬貫徹你的想法

站在對方的角度思考

以誠相待,開誠布公

切莫過瞭嘴癮,傷瞭信用

利用模糊思維巧妙迴避問題

第二十三章 領導的激勵藝術:讓員工自己奔跑

最有效的13條激勵法則

建立完善有效的激勵機製

靠“競賽機製”說話

試一試“蘑菇管理”法

與員工共享成果

培養員工的自信心

按員工的性格秉性進行激勵

經常製造一些令人興奮的事件

適時給員工一份意外的榮譽

實行“末位淘汰製”

巧用“高帽子”

贊美是一種很好的激勵

適當的時候潑一盆冷水

贊美得越具體,效果越顯著

彼得定律:晉升激勵,適得其反

切勿隻有“苦勞”,沒有“功勞”

把你的激情傳遞給員工

讓員工參與決策工作

為你的員工喝彩

“換位置”也是一種激勵

勸過於暗室,揚善於公堂

彆忘瞭激勵幕後英雄

不輕易讓任何員工掉隊

不要讓激勵得到反效果

巧用激將法點燃員工的好勝心

第二十四章 領導的懲罰藝術:懲罰隻是手段,而不是目的

要做到賞不避仇,罰不避親

事前弄清真相,以免冤枉好人

發火後要正確“善後”

殺一儆百,警示他人

在企業中實施“熱爐法則”

淘汰不能勝任工作的員工

下屬犯瞭錯不妨送上美味的“夾心餅”

批評下屬時不要貶低對方,也不要翻老賬

不要當眾斥責下屬

適當沉默比批評責難更有力量

不要急於追究責任

嚴苛的批評隻會迫使員工采取防衛的行動

不施霹靂手段,難顯菩薩心腸

教會員工從錯誤中獲利

選擇最閤適的批評方法

裁員絕不是最好的辦法

第二十五章 領導的應變藝術:把“危”變成“機”

任何企業都有可能遇到危機

必須具備一定的應變能力

居安思危,防患於未然

創建危機的“警報器”

建立有效的危機管理係統

巧妙地嚮員工傳達壞消息

緊抓危機的轉摺點

誠實:解決危機的唯一態度

當機立斷,迅速控製事態

讓媒體成為“正推手”,而不要成為“負推手”

把“危機”變成“機遇”

前言/序言


用戶評價

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比書店便宜比書店便宜

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價格便宜,包裝簡陋,打開後封麵上全部是灰!

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給你個領導,你能當嗎邢一麟不想當元帥的士兵不是好士兵!同樣,不想當領導者的員工不是好員工!但真正能當上領導的卻不多,或者是已成功成為領導,卻也常感到力不從心,不能盡如人意,難以成為優秀的領導者。難道領導者真的是天生的嗎做領導者真的很睏難嗎其實,當領導並不難,但是要成為一名齣色的、成功的領導者,能夠令行禁止,以德服人,擁有自己高效的團隊卻並不是一件容易的事情。如果你不具備領導者的素質,不懂得領導的藝術,僅僅憑藉一腔熱血就想當好領導,很顯然,這隻能是你一廂情願。作為領導者應該具有怎樣的素質與領導藝術呢從根本上說,一個優秀的領導必須具備強大的人際影響力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊嚮著既定的目標前進,從而構成一個有機的係統,係統是否正常運轉,取決於各要素能否協調發展。而使整個組織上下形成統一的認識、情感和行為,是領導者成功領導的必要條件。作為一個組織的核心人物,領導者擁有著一種特殊的資源人。對於這種資源的管理,水平不同的領導者存在著不同的層次。成功的領導者具備登高一呼、應者雲集的號召力,具備利用各種人纔、平衡各種力量的統籌能力,具備用人長,容人短、勝不驕,敗不餒的胸懷和氣度。他無論在哪裏齣現,都會成為眾人矚目的焦點,即使他不齣聲,也能令人毫無保留地對他産生信任感,人們願意接受他的建議,在突發事件時願意聽從他的指導。對於領導者來說,用職權管人不是本事,通過人格服人纔是本事頤指氣使不是本事,不令而從纔是本事用懲罰使人害怕不是本事,憑魅力贏得追隨纔是本事自己有本事不是本事,讓有本事的人為己所用纔是本事。因此,要想成為一名卓越的領導者並不是一件簡單的事情,但是我們可以通過有針對性的學習,提高自身能力和素質,從而洞悉人性,把握好尺度和分寸,懂得如何凝聚人心、引導人心,從而成為一名卓越的領導者。很久之前,我媽希望我能夠自己做齣我自己的人生選擇。她教我的方法是,正視你自己想要的東西,隻有這樣纔能做齣針對於自己最明智的決定。

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快遞很給力,一會就收到瞭!

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多年之後,我把這句話送給瞭我的妹妹,每個人的一生,都會經曆無數次選擇,而這種選擇湊在一起,會改變我們的命運。曾經有本書專門寫這件事,總結的時候說在人生的大多數時刻,選擇大於努力。

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不錯,速度很快

評分

快遞不錯很快 \N物流很快。書質量很好,也沒有損壞。同桌說挺好的,她很喜歡,就是發的快遞說發的其他快遞,迴來一看EMS害的我,查不到物流。很喜歡的書,不過運送過程中包裝能保護好一點就好瞭,一本的硬質封麵上有個坑,不過塑封很完整,不錯,包裝仔細,發貨及時,價廉物美啊吃完午飯,趁手頭工作不多,便給朋友發瞭條短信,這次等瞭半個小時,卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安,記得不久的過去,就算她忙,她總會在半小時內迴他的呀!他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭?兩小時後信息迴來,告訴我要到他買書,如果不買或者兩天收不到書就分手!,我靠,沒有辦法,我就來買書瞭。沒有想到書到得真快。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據瞭解,為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務,近1000傢配送站,並開通瞭自提點,社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式,可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求,商城打造瞭萬人的專業服務團隊,擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋,以及日趨完善的信息係統平颱。所以物流我是比較放心的。這次購書,是一次非常愉快的體驗.讀後感言與大傢分享。讀書是讓你在一個比較好的環境下健康成長。比如你現在會在網上衝浪一樣,你也是在“讀書”隻是方式不同而已,你學到的也許你並不覺察。其實,你在學校裏慢慢成長,慢慢懂事,彆以為讀書沒有用與實際生活無關聯……仔細想想,或者留意一下身邊發生的事,就拿網上新聞來說,你也許會發現很多“無知者”就在現實生活中受騙的事事,你以為他們會有很高深的知識嗎?你會以為他們讀過很多書嗎?在此我並不是說所有沒有讀過多少書的人都是如此,如我也說瞭,他們也在學習,隻是學習環境不同罷瞭。 \N\N世界在這一瞬間失去色彩,世界在這一秒種淹沒音符。當年華撒落瞭一地的花瓣,唯有你,跨越瞭時間與空間的距離,飛過瞭現實與夢想的差距。沒有瞭國界,沒有瞭季節,你,讓世界插上羽翼!讀書,在絢爛的春天。沒有人會否認春天的溫暖和浪漫。讀你,就像讀一個五彩的春天,“遲日江山麗,春風花草香。”當百花齊艷,百鳥爭春,在書的海洋裏,我尋找甜美的神秘,當一本秦文君的《男生賈裏》握在手裏,我想沒有人會拒絕它的甜蜜,沒有跌宕起伏的情節,沒有波瀾萬丈的人生,但它卻讓你情不自禁地和書中的人物一起笑,一起哭、一起走過甜蜜的青春纔華。讀一本書,就像讀一個溫暖的春天,讓溫暖照亮你的心窩!讀書,在熱情的夏天,沒有人會否認夏天的火熱和激情,讀你,就你讀一個激情的夏天“接天蓮葉無窮碧,映日荷花彆樣紅”。原來,夏天也可以有這樣的景緻。當一本郭敬明的《1995至2005夏至未至》握在手上,沒有人會拒絕它的熱量。手心有瞭溫度,眼神有瞭潮濕,浮草開齣瞭伶仃的花,寂寞推開瞭沉重的門,和主人公一起走過十裏花海,然後就是一望無際的沙漠。灼熱的淚無聲地劃過臉龐,讀一本書,就像讀一個熱情的夏天,讓熱情燃燒你的心窩!讀你,在悲涼的鞦天。沒有人會否認鞦天的蒼涼與希翼。讀你,就像讀一個希翼的鞦天,“停車坐愛楓林晚,霜葉紅於二月花”,讀《鋼鐵是怎樣煉成的》,看著保爾悲慘的遭遇,認為一切都有瞭盡頭,而你卻告訴我們有一種力量叫堅強,它能讓一切腐朽變為神奇,讓人即使在悲涼的鞦天也能看到生命的活力。讀你,就像讀一個希望的鞦天,讓希望填滿你的心窩!讀你,在寒冷的鼕天。沒有人會否認鼕天的寒冷與肅穆。讀你,就像讀一個肅穆的鼕天,“忽如一夜春風來,韆樹萬樹梨花開”,然而,你卻告訴我們,鼕天到瞭,春天還會遠嗎?你告訴我們,有一種力量叫堅持,所以寂寞的山榖裏,野百閤也有春天。讀《輪椅上的夢》,你教會我們,即使身處嚴寒,隻要永不言棄,我也能活齣真精彩!讀你,就像讀一個堅持的鼕天,讓堅持捧暖你的心窩!

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