係統集成項目管理工程師軟考輔導：3年真題精解與闖關密捲（2014軟考輔導最新版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭春柱 等 著

圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 軟考
• 輔導
• 真題
• 精解
• 模擬題
• 工程師
• 信息技術
• 考試

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111454106

版次：1

商品編碼：11417659

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：334

正文語種：中文

編輯推薦

　　本書特色：
　　資料性囊括3年軟考真題，精選3次經典模擬，知識和題型覆蓋全麵
　　真題解讀，命題思路原味剖析，一綫名師心血結晶，軟考名師嚴格審定
　　科學性版麵編排科學，選題解析科學，訓練設計科學，規律方法科學
　　實用性教學練考-體，題組階梯分布，試題變式多解，答案全解全析
　　前瞻性深入探究考試理念，科學總結命題規律，精確預測命題趨勢
　　真題精髓，一脈相承·核心考點，一望而知
　　應試秘訣，一練即透·考場決勝，一揮而就
　　3年真題——內容編排科學⑩專傢3600透徹剖析
　　3次模擬——名師心血結晶⑤階梯演練能力提升

內容簡介

　　本書緊扣《係統集成項目管理工程師考試大綱》的考核要求，深入研究瞭曆年係統集成項目管理工程師考試的命題風格和題型結構，依據考生在學習過程中所關注的3個要點（理考試重點、練曆年真題、做模擬試捲）進行梳理編寫。全書共9章，第1～6章按倒排的風格給齣瞭最近3年（2011年-2013年，共6次）係統集成項目管理工程師的真題試捲，重點是對考題所涉及的考點進行多角度、全方位的剖析講解：第7～9章給齣瞭3份全真闖關密捲，目的是為應試人員提供考前演練的考試試題。本書所有題目均配有全解全析，規範解答試題、點撥解題關鍵、警示解題誤區，對於準備參加考試的讀者復習有關內容、瞭解命題風格及規律、提升解題能力、培養敏銳題感等均有裨益。
　　本書語言通俗易懂，內容豐富翔實，可以幫助讀者用少的時間，掌握更多知識及經驗技巧，難度適中但非常實用，是廣大有誌於通過係統集成項目管理工程師考試的考生考前復習用的應試輔導用書；此外，也可供各類高等院校（或培訓班）的老師作為教學參考用書；各類計算機、軟件工程、信息管理等專業的學生，以及從事信息化工作的項目實施人員和管理人員，也可從本書中獲取信息係統項目管理方麵的理論知識及實踐經驗，

內頁插圖

目錄

前言
第1篇 3年軟考真題精解
第1章 201 3年下半年真題精解
1.1 上午試捲
1.1.1 試題描述
1.1.2 要點解析
1.1.3 參考答案
1.2 下午試捲
1.2.1 試題描述
1.2.2 要點解析
1.2.3 參考答案
第2章 2013年上半年真題精解
2.1 上午試捲
2.1.1 試題描述
2.1.2 要點解析
2.1.3 參考答案
2.2 下午試捲
2.2.1 試題描述
2.2.2 要點解析
2.2.3 參考答案
第3章 2012年下半年真題精解
3.1 上午試捲
3.1.1 試題描述
3.1.2 要點解析
3.1.3 參考答案
3.2 下午試捲
3.2.1 試題描述
3.2.2 要點解析
3.2.3 參考答案
第4章 2012年上半年真題精解
4.1 上午試捲
4.1.1 試題描述
4.1.2 要點解析
4.1.3 參考答案
4.2 下午試捲
4.2.1 試題描述
4.2.2 要點解析
4.2.3 參考答案
第5章 2011年下半年真題精解
5.1 上午試捲
5.1.1 試題描述
5.1.2 要點解析
5.1.3 參考答案
5.2 下午試捲
5.2.1 試題描述
5.2.2 要點解析
5.2.3 參考答案
第6章 2011年上半年真題精解
6.1 上午試捲
6.1.1 試題描述
6.1.2 要點解析
6.1.3 參考答案
6.2 下午試捲
6.2.1 試題描述
6.2.2 要點解析
6.2.3 參考答案

第2篇 3次模擬鞏固提升
第7章 闖關密捲1
7.1 上午試捲
……

前言/序言

《係統集成項目管理工程師：精粹突破與實戰演練》 前言 在信息技術飛速發展的浪潮中，係統集成項目管理工程師扮演著至關重要的角色。他們不僅需要深諳技術之道，更要精通項目管理的藝術，將復雜的係統構建過程化繁為簡，確保項目按時、按質、按預算成功交付。本書正是為此目標而生，旨在為廣大學員提供一套係統、全麵、高效的學習方案，幫助您在競爭激烈的考試中脫穎而齣，邁嚮職業生涯的新高度。 本書的研發團隊由一批資深的係統集成項目管理專傢、一綫工程師以及經驗豐富的教育工作者組成。我們深刻理解軟考係統集成項目管理工程師考試的特點、考察方嚮以及考生在備考過程中可能遇到的難點。因此，我們傾注瞭大量心血，力求打造一本真正貼閤考試需求、切實提升考生能力、幫助考生實現夢想的學習指南。 本書在內容設計上，力求做到“精粹”與“實戰”的有機結閤。我們深入研究瞭係統集成項目管理工程師的考試大綱和知識體係，提煉齣考試的核心考點和常考知識點，並對其進行深入淺齣的講解。同時，我們注重理論與實踐的聯係，將復雜的項目管理理論與實際項目應用場景相結閤，幫助考生更好地理解和掌握相關知識。 本書的另一大亮點在於其“突破”與“演練”的設計。我們深知，機械的記憶和枯燥的理論難以真正幫助考生掌握知識。因此，本書在內容編排上，特彆注重引導考生主動思考、積極探究，並通過一係列精心設計的練習題和模擬題，幫助考生鞏固所學、檢驗效果、提升解題能力。我們相信，通過係統的學習和大量的實戰演練，您一定能夠突破知識瓶頸，自信滿滿地迎接考試。 本書的結構清晰，邏輯嚴謹，語言流暢，力求為讀者提供最佳的閱讀體驗。無論您是初次備考，還是有一定基礎但希望進一步提升，本書都將是您不可或缺的學習夥伴。 我們誠摯地希望本書能夠成為您備考路上的燈塔，指引您前進的方嚮；成為您通往成功的階梯，助您攀登事業的高峰。讓我們攜手，共同開啓一段充實而富有成效的學習之旅！ 第一部分：核心知識精講 本部分是本書的基石，我們對係統集成項目管理工程師考試涉及的每一個知識點都進行瞭深入細緻的講解。我們力求做到： 體係化梳理： 按照考試大綱的邏輯順序，對項目管理知識體係進行係統化梳理，幫助考生構建完整的知識框架。這包括項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段的關鍵活動、工具和技術。 重點突齣： 結閤曆年考試的特點，重點講解高頻考點、易混淆知識點以及難點。例如，在項目整閤管理部分，我們會詳細解析變更控製流程、項目章程的製定等；在項目範圍管理部分，會深入講解需求獲取、範圍說明書的編寫等。 深入淺齣： 運用通俗易懂的語言，結閤生動形象的案例，將抽象的項目管理理論具象化。我們避免使用過多的專業術語，即使有，也會配以清晰的解釋，確保考生能夠輕鬆理解。 知識聯動： 強調不同知識領域之間的聯係，例如，風險管理如何影響項目進度和成本，質量管理如何與範圍管理相輔相成。通過建立知識間的橋梁，幫助考生形成整體性的認知。 最新進展： 關注項目管理領域的新發展和新趨勢，例如敏捷項目管理方法在係統集成中的應用，以及相關的行業標準和規範。 第一章：信息係統項目管理基礎 1.1 項目管理概述 項目、項目管理、項目集、項目組閤、組織項目管理 項目生命周期與項目管理過程組 項目管理工作 項目管理與其他組織管理過程的關係 1.2 項目管理知識體係 十大知識領域（整閤、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、相關方） 項目管理過程 項目管理工具與技術 1.3 信息係統項目管理特點 技術復雜性、集成性、不確定性 項目管理在信息係統開發中的作用 第二章：項目啓動過程 2.1 項目選擇與可行性研究 項目機會識彆 業務需求分析 技術可行性分析 經濟可行性分析（成本效益分析） 風險評估 項目建議書編製 2.2 項目章程的製定 項目章程的組成要素 項目章程的作用與審批流程 項目經理的任命與職責 2.3 相關方識彆與分析 相關方定義與識彆方法 相關方登記冊的編製 相關方分析（權力/利益方格） 第三章：項目規劃過程 3.1 項目整體管理 項目管理計劃的製定 項目管理計劃組成要素 變更控製流程 3.2 項目範圍管理 需求獲取（訪談、問捲、頭腦風暴、標杆對照等） 範圍說明書的編製（産品範圍與項目範圍） 工作分解結構（WBS）的創建（層級、編碼、圖示） WBS詞典 3.3 項目時間管理 活動定義 活動排序（依賴關係、強製性依賴、酌情性依賴、外部依賴） 網絡圖繪製（AON、AOA） 活動持續時間估算（類比、參數、三點估算、專傢判斷） 進度計劃製定（關鍵路徑法 CPM、關鍵鏈法 CCPM） 甘特圖、裏程碑圖 3.4 項目成本管理 成本估算（活動成本估算、儲備金） 成本預算 掙值管理（EVMS）初步介紹 3.5 項目質量管理 質量管理計劃 質量保證與質量控製 3.6 項目人力資源管理 項目組織結構圖 角色與職責分配矩陣（RACI） 人力資源計劃 3.7 項目溝通管理 溝通管理計劃 溝通需求分析 溝通方法與技術 3.8 項目風險管理 風險管理計劃 風險識彆（SWOT、德爾菲技術、訪談） 風險登記冊 風險定性分析（概率與影響矩陣） 風險定量分析（初步介紹） 風險應對計劃（規避、轉移、減輕、接受） 3.9 項目采購管理 采購管理計劃 采購類型（總價閤同、成本補償閤同、工料閤同） 供應商選擇標準 3.10 項目相關方管理 相關方參與計劃 第四章：項目執行過程 4.1 指揮和管理項目工作 執行項目管理計劃 知識轉移 4.2 管理項目團隊 團隊建設與發展 衝突管理 激勵理論 4.3 實施質量保證 過程審計、質量檢查 4.4 管理項目溝通 分發信息 管理信息收集與存儲 4.5 實施風險應對 執行風險應對計劃 4.6 進行采購 選擇供應商 簽訂閤同 4.7 管理項目相關方參與 第五章：項目監控過程 5.1 監控和控製項目工作 績效報告 變更請求的提交與評估 5.2 整體變更控製 變更控製委員會（CCB） 變更批準與否決 5.3 範圍核實與範圍控製 範圍蔓延的控製 5.4 進度控製 偏差分析 進度調整 5.5 成本控製 掙值分析（EVM）：PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC、VAC、SPI、CPI 5.6 質量控製 質量度量 缺陷管理 5.7 團隊績效監控 績效評估 5.8 溝通監控 溝通績效評估 5.9 風險監控 風險審計、風險再評估 5.10 采購控製 閤同管理 閤同變更 5.11 相關方參與監控 第六章：項目收尾過程 6.1 項目收尾 最終産品、服務或成果的移交 項目管理過程的最終審查 6.2 組織過程資産的更新 經驗教訓總結 6.3 閤同收尾 完成閤同支付 第七章：信息係統集成項目管理 7.1 信息係統集成項目特點與挑戰 技術集成、係統集成、業務集成 多供應商、多團隊協作 7.2 係統集成項目的生命周期模型 瀑布模型、迭代模型、敏捷模型在係統集成中的應用 7.3 係統集成項目的關鍵管理活動 需求分析與定義 總體設計與詳細設計 接口設計與管理 數據遷移 測試與部署 運維與支持 7.4 信息係統集成項目風險管理 技術風險、管理風險、組織風險 風險識彆與應對策略 7.5 信息係統集成項目質量管理 質量標準與規範 集成測試、係統測試、驗收測試 7.6 信息係統集成項目管理工具與技術 項目管理軟件的應用 溝通協作工具 第八章：信息係統集成項目管理相關法律法規與標準 8.1 知識産權法律法規 著作權法、專利法、商標法 8.2 閤同法 閤同的訂立、履行、變更與解除 違約責任 8.3 信息安全法律法規 網絡安全法、數據安全法、個人信息保護法 8.4 行業標準與規範 ISO係列標準（如ISO 9001, ISO 27001） ITIL（IT基礎設施庫） PMBOK（項目管理知識體係指南） 第二部分：能力提升與實戰演練 在掌握瞭紮實的核心理論知識後，本書將引導您進行能力提升與實戰演練，讓您的知識轉化為解決實際問題的能力。 第九章：案例分析與解題技巧 經典案例解析： 精選瞭多個具有代錶性的信息係統集成項目案例，從項目啓動到收尾，貫穿整個項目生命周期。通過對案例的深入剖析，幫助考生理解項目管理理論在實際項目中的應用。 題型剖析： 詳細分析瞭考試中常見的選擇題、案例分析題、論述題等題型。 解題策略： 總結瞭高效解題的策略和技巧，例如如何快速定位題乾中的關鍵信息，如何排除乾擾選項，如何構建清晰的論述邏輯等。 考點串聯： 將案例與相關的項目管理知識點緊密結閤，幫助考生理解知識點之間的聯係，並能在考試中靈活運用。 第十章：綜閤應用訓練 專項練習： 針對每一個項目管理過程組和十大知識領域，設計瞭大量的練習題。這些題目覆蓋瞭不同的難度級彆，能夠幫助考生鞏固和深化對知識點的理解。 實戰模擬： 模擬真實考試的題型和難度，提供一係列綜閤性的練習題。這些題目要求考生運用所學知識，綜閤分析和解決問題。 答案解析： 對每一道題目都提供瞭詳細的解析，解釋瞭正確答案的由來，並指齣瞭可能齣錯的原因。這有助於考生及時發現自己的薄弱環節，並進行針對性的改進。 錯誤歸因： 鼓勵考生記錄自己的錯誤，並分析錯誤的原因，形成個性化的錯題本，從而高效地進行復習。 第三部分：模擬考試與衝刺 在您備考的最後階段，本書將為您提供模擬考試，幫助您檢驗學習成果，熟悉考試節奏，並調整應試策略。 第十一章：模擬考試 高質量模擬試捲： 按照最新的考試大綱和題型要求，精心設計的多套模擬試捲。這些試捲緊扣考試熱點，全麵考察考生的知識掌握程度和應試能力。 嚴格的考試時限： 模擬考試設置瞭與真實考試相同的時限，幫助考生掌握答題節奏，提高答題效率。 詳細的答案與解析： 提供與模擬試捲相對應的詳細答案及解析，幫助考生全麵瞭解自己的優勢和不足。 第十二章：考前衝刺與備考建議 考前重點迴顧： 總結瞭考前必須掌握的核心知識點和易錯點。 考試技巧指導： 提供考場心態調整、時間分配、答題技巧等實用建議。 備考心態調整： 幫助考生保持積極樂觀的心態，自信地迎接考試。 結語 我們深信，《係統集成項目管理工程師：精粹突破與實戰演練》將成為您備考路上的得力助手。通過本書係統化的講解、有針對性的練習和全麵的模擬考試，您一定能夠全麵掌握考試所需的知識和技能，自信滿滿地走嚮考場，最終取得優異的成績。祝您考試成功，事業蒸蒸日上！

評分☆☆☆☆☆

這本書的“3年真題精解”部分，簡直是備考的“定海神針”。我一直認為，要想在軟考中取得好成績，吃透曆年真題是必不可少的環節。這本書的真題選擇非常有代錶性，涵蓋瞭近三年的重要考試題目，而且每一道題都提供瞭深入淺齣的解析。我最看重的是，它不僅僅解釋瞭“是什麼”，更重要的是“為什麼”。很多題目背後都隱藏著一些考點和易錯點，這本書的解析能夠非常準確地指齣這些地方，並且給齣相關的知識點補充。通過對這些真題的反復研讀，我不僅熟悉瞭考試的題型和難度，更重要的是，我能夠從題目的設置中，窺探到齣題者對知識點的側重點，從而優化自己的復習策略。我感覺自己不再是漫無目的地學習，而是有瞭明確的學習目標和方嚮。這種針對性強的學習方式，極大地節省瞭我的復習時間，讓我能夠更高效地準備考試。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我是一名正在備考係統集成項目管理工程師的在職考生，平時工作非常忙碌，學習時間碎片化。最初拿到這本書時，我其實沒抱太大希望，市麵上的輔導書太多瞭，質量參差不齊。但翻開第一頁，我就被深深吸引住瞭。它不像其他書那樣堆砌大量的理論知識點，而是非常巧妙地將理論融入到真題的解析中。每一道真題都配有詳盡的解析，不僅告訴你答案是什麼，更重要的是解釋瞭為什麼是這個答案，相關的知識點又是如何應用的。這種“以練代學”的方式，對於我這種需要快速掌握核心要點的人來說，簡直是福音。我印象最深的是關於風險管理的那幾道題，書裏的解析清晰地指齣瞭齣題者的思路和考察方嚮，我還專門對照書中的知識點迴顧瞭一下，感覺對風險管理的理解瞬間提升瞭一個檔次。而且，書中的排版也很舒服，沒有那種密密麻麻讓人頭暈的感覺，閱讀起來很流暢。感覺作者真的站在考生角度思考，把難懂的概念用最接地氣的方式講清楚瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基礎比較薄弱的考生，之前也嘗試過其他的輔導資料，但總感覺抓不住重點，學瞭很久也記不住。直到我發現瞭這本書，纔真正找到瞭適閤自己的學習方法。這本書的“精解”部分做得非常到位，它不是簡單地羅列考點，而是深入剖析瞭每一道真題的考察意圖和解題技巧。作者似乎非常瞭解考試的齣題規律，總能把最核心、最常考的知識點用最簡潔明瞭的方式呈現齣來。我特彆喜歡書中對一些容易混淆的概念的區分，比如進度管理和成本管理在某些場景下的交叉應用，書裏通過具體的例子進行瞭詳細的闡述，讓我茅塞頓開。而且，書中的語言非常通俗易懂，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。我感覺這本書不僅僅是一本輔導書，更像是一位經驗豐富的老師，耐心地指導我一步一步掌握知識，最終形成自己的理解體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書在“密捲”部分的設計上，給瞭我巨大的信心。在學習完真題的解析後，我迫不及待地去嘗試瞭後麵的闖關密捲。這些密捲的題目難度和風格，與曆年真題非常接近，甚至在某些方麵有所拓展。每一次模擬測試，都像是一次真正的考試演練，讓我能夠檢驗自己對知識點的掌握程度，找齣薄弱環節。更重要的是，密捲的解析同樣精彩，它不僅給齣瞭標準答案，還提供瞭多種解題思路和備選方案，這對於理解題目的深度和廣度非常有幫助。我記得有一道關於項目閤同的題目，解析中列齣瞭兩種不同的處理方式，並且分析瞭各自的優缺點，這讓我意識到，軟考並不是簡單地死記硬背，而是需要靈活運用知識去解決實際問題的。通過這些密捲的反復練習，我感覺自己的應試技巧也在不斷提高，答題速度和準確率都有瞭明顯的改善。這種循序漸進的訓練模式，讓我在備考的後期非常有方嚮感，不再是盲目刷題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的設計真的非常人性化，特彆適閤我這種時間緊張、想要快速提升的考生。它將“真題精解”和“闖關密捲”巧妙地結閤在一起，形成瞭一個完整的學習閉環。我通常是先閱讀某一部分真題的解析，理解其中的知識點和解題技巧，然後再去做對應的闖關密捲。這種學習模式，能夠讓我及時鞏固所學內容，並檢驗學習效果。而且，書中的內容編排邏輯清晰，章節劃分閤理，讓我能夠循序漸進地進行學習，不會感到 overwhelming。我最喜歡的是，它沒有一味地堆砌理論，而是將理論知識與實際的考試題目緊密結閤，讓我在學習過程中，能夠直觀地感受到知識點的應用。這種“理論+實踐”的學習方式，對於我這種需要將理論轉化為實際解題能力的人來說，無疑是非常有效的。這本書讓我感覺備考過程不再枯燥乏味，而是充滿成就感。

評分☆☆☆☆☆

一般般，題目解析不清楚，解釋有不少錯誤

評分☆☆☆☆☆

不錯，曆年真題+預測，解析也全麵

評分☆☆☆☆☆

産品相當不錯，作為京東的金牌會員，京東的産品一直很信賴。

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯，就是沒有看完，下次在好好看把

評分☆☆☆☆☆

不錯的東西，很喜歡啊~

評分☆☆☆☆☆

很好1111111111111111

評分☆☆☆☆☆

書看著不錯 希望對我有用。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，看著像正版，希望能過

評分☆☆☆☆☆

還有一個月瞭，要抓緊時間瞭