企業人力資源管理師四級 第3版 2018統考指定教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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産品特色

內容簡介

　　為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》（以下簡稱《標準》），齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結閤瞭全新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。

內頁插圖

目錄

第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織信息的采集與處理
第一單元 企業組織信息的采集
第二單元 企業組織信息的處理
第二節 企業勞動定額管理
第一單元 勞動定額的基本形式
第二單元 勞動定額及其管理製度的製定
第三單元 工時消耗分類、代號和定額構成
第三節 工作崗位調查
第一單元 工作崗位調查方式
第二單元 工作崗位調查方法
第四節 企業員工與工時統計
第一單元 企業員工統計
第二單元 工時利用統計
第五節 人力資源費用預算與核算
第一單元 人力資源費用的預算
第二單元 人力資源管理費用的核算

第二章 招聘與配置
第一節 人員招聘的程序與信息發布
第一單元 人員招聘的基本程序與補充來源
第二單元 招聘信息的收集與整理
第三單元 招聘信息發布與廣告設計
第四單元 應聘申請錶設計
第五單元 公司簡介的編寫
第二節 企業應聘人員的選拔
第一單元 人員初步選拔的步驟和方法
第二單元 應聘者的背景調查與體檢
第三節 校園招聘的組織與實施
第四節 員工錄用管理
第一單元 新員工的錄用與培訓
第二單元 員工信息管理

第三章 培訓與開發
第一節 員工培訓開發體係與計劃設計
第一單元 企業員工培訓體係的設計
第二單元 企業員工培訓計劃的設計
第二節 員工培訓的需求分析
第三節 員工培訓的分類設計
第一單元 崗前培訓
第二單元 在崗培訓
第三單元 脫産培訓
第四單元 課堂培訓
第五單元 現場培訓
第六單元 自學
第四節 培訓經費的核算與控製

第四章 績效管理
第一節 員工績效管理係統的確立
第一單元 績效管理係統設計
第二單元 績效管理製度與考評指標設計
第二節 績效考評的內容和方法
第一單元 績效考評的程序和方法
第二單元 績效信息的收集與處理
第三單元 績效考評結果評定與總結

第五章 薪酬管理
第一節 薪酬信息管理
第一單元 企業薪酬信息采集
第二單元 崗位評價信息采集
第二節薪酬統計分析
第一單元 薪酬形式和計算方法
第二單元 工資總額與平均工資的統計分析
第三節員工福利管理
第一單元 社會保險繳費辦法
第二單元 建立工資福利與保險颱賬

第六章 勞動關係管理
第一節 勞動關係的確立
第一單元 勞動關係的調整方式
第二單元 人員招聘應遵守的法律規製
第三單元 勞動閤同的訂立和履行
第二節 勞動閤同的變更、解除、終止與管理
第一單元 勞動閤同的變更、解除和終止
第二單元 勞動閤同管理
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 勞動保障監察
參考書目

精彩書摘

　　5．全員培訓和重點提高相結閤
　　全員培訓就是有計劃、有步驟地對所有員工進行的培訓和訓練。這既是當今世界科學技術迅猛發展形勢提齣的客觀要求，也是員工渴望通過持續學習、不斷提升自己，跟上企業社會發展的需要。全員培訓要求全體員工都要無一例外地接受培訓。同時，全員培訓又要分清主次先後、輕重緩急，製定規劃，分散進行不同內容、不同形式的培訓。當然，考慮到培訓的成本和效益、企業對不同員工需求的緊迫性不同，在開展全員培訓的同時，要重點培訓企業的領導人纔、管理人纔和工作骨乾，要優先培訓企業急需的緊缺人纔。
　　6．鼓勵員工主動參與培訓
　　培訓取得實效的關鍵是充分調動員工對培訓的參與度。企業應利用各種辦法提高員工個人參加培訓的積極性和主動性。例如，在每個年度末可要求每個部門和員工填寫“年度培訓需求錶”。首先，根據崗位現狀對技能的需要、目前的技能水平，以及行業發展方嚮做一個綜閤論述，然後提齣自己的培訓要求；其次，上級負責人在與員工溝通後，結閤員工崗位的發展變化，確定員工下年度主要培訓內容和一般培訓內容。這種做法可使員工意識到個人對於工作的“自主性”，創造齣上下級之間溝通交流的渠道和場閤，更有利於促進集體協作與配閤。
　　7．嚴格考核培訓成果，實施擇優奬勵
　　培訓工作與其他工作一樣，嚴格考核和擇優奬勵是不可缺少的管理環節。嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。鑒於很多培訓隻是為瞭提高員工素質，並不直接涉及錄用、提拔或安排工作問題，因此對受訓人員擇優奬勵就成為調動其積極性的有力杠杆。企業可根據受訓員工的考核成績，設立不同的奬勵等級，還可記入檔案，作為與他們今後的奬勵、晉級等評定掛鈎的依據。～
　　8．重視培訓的成本控製與投資效益
　　培訓是一種投資，投入的是企業的人力、財力、物力，得到的是員工素質的提升和工作效率的提高。就像人們在做任何投資決策時，要考慮其投資收益一樣，在投資培訓時，也必須要考慮培訓投資的效益大小問題。
　　9．進行培訓模式的改革創新
　　培訓是為企業和員工服務的。時代在變化，企業在發展，員工在進步，培訓自身也必須不斷進行改革創新。例如，計算機的普及、互聯網的發展及企業信息化建設的推進，為企業拓寬培訓渠道，創新培訓方式，通過建立網絡學習平颱為員工提供個性化、定製式的電子學習方式提供瞭可能。
　　二、企業員工培訓的方式
　　企業培訓總體上可分為在崗培訓、脫産培訓和綜閤培訓三類。
　　（一）在崗培訓
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前言/序言

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京東活動，買瞭一堆書，希望今年之前全部看完，研究生狗進階之路啊

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其他什麼都不說瞭就說一下快遞的做法吧:如果是工作日一般快遞直接放代收點就算瞭，周末連提前電話確認都沒有，也同樣扔到代收點就有點過分瞭。就是因為看到快遞員在派送所以上午在傢等待，怕送來的時候沒人在傢，可好，你為他著想他隻看自己方便，發來取件信息後10min左右，迴信息問快遞員為什麼不打個電話，不送到傢裏？你要是有急事也能理解，至少你把該做的事坐在前麵，大傢能理解，可是呢？快遞員說要送到傢的話也隻能下午四五點，問能不能自己去拿。錶示無語。提前打一個電話就能確認的事，非要搞成這樣，選擇京東不僅看中的是物品本身，更看重的是服務及及時率，但現在反而耽誤時間還讓人生氣，快遞是自己去取瞭，但讓人覺得京東和彆傢的服務也不差多少。

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還行，就是書本的紙張質量一般

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我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。

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挺便宜，就是教材法規和基礎是第3版，指南是第2版，我還以為指南弄做瞭，查瞭問瞭，朋友說是對的，京東頁麵上注明清楚不就好瞭？這點要像某當網學習！

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今，我們身處喧嘩浮躁的現代社會，從容淡定過一生的夢想是那麼遙遠，或許你已經遺失瞭生命裏那份曾經純淨的初心，或許你依然在緊張忙亂的節奏中尋找自我。

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包裝仔細，發貨很快，好評！

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報的培訓班 跟老師講的同步 書的質量還不錯 紙張厚度跟正常書本厚度一樣

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