内容简介
《EHS管理系列:环境安全管理体系理论与实践》是针对生产活动过程中的环境行为及可能产生的环境问题,运用系统化、规范化的方法,将环境保护与生产经营各方面联系在一起,使经营者的行为符合环境法律法规的要求,使企业的环境表现与社会经济发展相适应,并通过持续性改善企业的环境行为,有效减少甚至消除企业活动所造成的环境污染,提升环境质量,改善生态环境,节约资源,创造社会环境效益,促进经济可持续发展的一项综合性活动。
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目录
前言
第一编 管理学基础
第一章 管理与管理学
第一节 管理及其特征
第二节 管理理论的发展
第二章 计划
第一节 计划的基本原理
第二节 目标管理
第三节 决策
第三章 组织
第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构的类型
第三节 组织文化
第四节 人员配备
第五节 组织变革
第四章 控制
第一节 控制的类型
第二节 控制的过程
第三节 控制的方法
第五章 领导
第一节 领导及其作用
第二节 领导艺术
第三节 激励
第四节 沟通
第二编 环境管理体系基础知识
第六章 环境管理体系
第一节 环境管理的法规要求
第二节 环境管理体系
第七章 环境保护法律法规
第一节 环境保护法的基本理论
第二节 环境保护法的基本制度
第三节 污染防治法
第四节 自然资源和生态保护法
第八章 环境因素识别与环境风险评价
第一节 环境因素的识别
第二节 环境因素的评价
第三节 企业环境管理制度解析
第三编 环境管理与可持续发展
第九章 低碳经济
第一节 全球气候变化与人类生存危机
第二节 低碳经济的含义及其发展
第三节 低碳经济的理论基础
第四节 低碳经济的政策体系
第五节 中国发展低碳经济面临的机遇与挑战
第十章 碳计量
第一节 气候变化的影响
第二节 碳计量的价值
第三节 主要的温室气体标准
第四节 企业层面碳计量的实施方法
参考文献
精彩书摘
(一)管理的特性
1.管理的自然属性和社会属性
管理的自然属性表明,凡是社会化大生产的劳动过程都需要管理,体现了在任何社会制度中管理的共性。从生产力角度来看,管理具有传承性和连续性,都有其共同可循的规律。社会生产总在一定的生产关系下进行,管理要体现生产资料所有者的意志,维护所有者的利益,为巩固和发展一定的生产关系服务,这表现了管理的社会属性。管理的社会属性在不同的社会生产关系条件下表现出管理不同的个性。任何一种管理方法、管理技术和管理手段的出现都与时代背景和特定的社会关系紧密相关。
2.管理的科学性和艺术性
管理的科学性是指人们在探索、发现、总结和遵循客观规律的基础上,建立系统化的理论体系,并在管理实践中应用管理原理与原则,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。在长期的管理实践中,人们经过无数次的失败和成功,通过对丰富的管理经验的归纳、总结、提炼,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程的客观规律和一般方法,使管理成为一门科学。
管理的艺术性关注的是管理的实践性。管理者在实际工作中面对千变万化的管理对象,灵活多样地、创造性地运用管理技术与方法,解决实际问题,从而在实践与经验的基础上,创造了管理的艺术与技巧,形成了管理的艺术性。管理的艺术性强调的是管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,利用个人的智慧、知识和经验,因地制宜地将管理理论与具体的管理活动相结合,实现有效的管理。
管理的艺术性要求管理者必须熟练地掌握实际情况、因势利导、总结经验以及理论联系实际。但是,管理的科学性和艺术性并不相互对立与排斥,而是相互补充的。管理理论和管理艺术研究的都是管理实践。不同的是,管理理论研究的是管理活动中普遍的、必然的规律,而管理艺术研究的是在具体情景中管理活动的特殊性和随机性。所以,管理理论和管理艺术都是管理学的有机组成部分,两者缺一不可。
(二)管理的基本特征
1.管理最基本的任务是实现有效的社会协作
人类社会的一切生产实践都是以协作形式出现的,无论是原始社会简单的狩猎活动,还是现代化的大工业生产,都包含着不同程度的协作。随着工作任务复杂化程度的日益提高,产生于人类共同劳动的协作关系也不再像从前那样简单而稳定,人与人之间复杂动态的协作关系已经成为一种常态。管理就是要运用科学的程序和方法,通过最佳的工作组合和最优的机构设置,以尽可能少的资源实现组织协作的最大效用。因此,管理的重要性也就日益凸显。
2.管理最基本的形式是组织
人类社会一切生产活动中的协作关系能够演变为自觉的管理活动,其前提条件就是以组织的形式把这种协作关系固定下来,使它成为一种可以遵循的程序,并根据这种程序去有效地实现活动目标。在管理活动中,组织既是管理的主体,又是管理的客体。组织作为管理的主体,表现为有专门进行管理工作的组织机构,如指挥部、决策部、参谋部、计划部等。组织作为管理的客体,表现为系统性。任何组织都是由作为要素的人按照既定的结构建立起来的系统,既包括纵向的权利和责任分配关系,也涵盖横向的专业分工和协作关系,这些关系则是管理的主要对象。
3.管理最主要的内容是处理人际关系
在管理活动中,人是首要因素,这已成为现代管理者的共识。虽然除了人与人的关系之外,管理系统还包含人与物的关系,但人与物的合理配置、人对物的控制归根结底都会表现为人与人的关系,因此,人际关系是管理系统两大基本关系的主要方面,对组织的成败起着决定性作用。有效地处理和协调人际关系,不仅可以帮助管理者理顺人与物的关系,还可以在组织内形成一股有机合作的整体力量,从而大幅度增强管理系统的功效。所以,在现代组织中,维护良好的人际关系已成为管理者最主要的工作。
4.管理发展的主要动力是变革与创新
生产力的迅速发展推动着社会生产方式的不断进步,尤其在科学技术日新月异的现代社会中,社会生产的组织方式处于一个持续变革的过程当中。管理实践中不断涌现的新问题、新情况推动着管理技术和手段不断革新,从而使管理思想和理论不断丰富和完善;理论上的重大突破同时又反过来指导管理实践,促使组织的管理成效出现质的飞跃,由此循环往复,相互促进。因此,这种根据新形势而发生的迅速、连续、根本的变革与创新,成为管理发展的最主要的动力。
……
前言/序言
随着全球经济的飞速发展,人类自身的生存发展对自然环境的依存度日趋升高,社会经济与自然环境的和谐发展已经成为时代的主题。生产技术的进步使人类的生产水平得到了突飞猛进的发展,劳动生产率大幅度提高,增强了人类利用和改造环境的能力,但也大规模地改变了环境的组成和结构,从而改变了环境中的物质循环系统,使人类赖以生存的环境受到了前所未有的污染和破坏。
随着经济的飞速发展,我国政府和企业的环境管理概念和内涵也在不断发展和延伸,广大企业和从业人员急需提高环境管理水平。本书也是在这样的背景下从理论和技能学习的角度为环境管理从业人员提供参考。尤其是对初次接触环境管理体系的学生和从业者,编者希望本书能够为他们提供环境管理理论和实践知识学习的参考。由于环境管理体系理论成果浩如烟海,环境管理实践的发展如火如荼,编者水平有限,疏漏之处恳请广大读者批评指正。
本书在编写过程中,得到了中山大学工学院安全工程中心梁栋教授的大力支持和指导,王雅丽协助整理本书的资料,编者还从中山大学岭南学院EHS中心举办的活动中获得很多的帮助,在此表示衷心感谢!
此外,本书还得到中山大学广东省消防科学技术重点实验室的支持,特此鸣谢。
编者
2013年12月
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