资深人力资源总监教你做薪酬 操作实务与设计技巧（实用案例版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张明辉 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬设计
• 人力资源
• 薪酬实务
• 薪酬体系
• 绩效薪酬
• 长期激励
• 薪酬福利
• HR
• 薪酬案例

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113182304

版次：1

商品编码：11495705

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：456000

正文语种：中文

编辑推荐

　　※工资条科目的各项内容、怎样准确高效计算工资、薪酬专员必知的薪资发放流程以及HR经理审批哪些内容、如何避免工资发放错误、工资条涉及到的劳动法常识、薪酬操作与设计技巧等等。
　　※三茅人力资源网、中国人力资源开发网（简称中人网）原创作家多年的工作总结!
　　※“三茅人力资源网”畅销书推荐， 受欢迎的薪酬操作与设计方法。
　　※作者将近百个薪酬设计与操作方法（涉及不同行业）分析完整呈现，手把手教你做薪酬。）
　　※HR必备工具书！

内容简介

　　《资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版）》是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。
　　全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。《资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版）》可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。

作者简介

　　张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。

目录

第一篇 薪资操作
第一章 读懂工资条的科目
1.1 一级科目和二级科目
1.2 二级工资科目的计算
1.2.1 基本工资的计算
1.2.2 代扣代缴的计算
1.3 员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本
1.4 月收入、年收入的计算口径
1.5 工资条涉及的劳动法提示
第二章 做工资的基本功
2.1 设计一套Excel月工资表
2.2 设置Excel计算公式
2.3 录入数据
2.4 检查数据
2.5 审核、审批
2.5.1 HR经理审核哪些内容
2.5.2 领导审批过程
2.5.3 后续发放：财务和银行
2.6 薪酬专员须知
2.6.1 个税的计算
2.6.2 经济补偿金的个税计算
2.6.3 社保公积金代扣代缴的计算
2.6.4 年终奖的合理避税
2.6.5 薪资计算的依据
2.6.6 最低工资标准
2.6.7 工时的规定
2.6.8 加班工资的计算
2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算
2.7 劳动年报申报
2.8 人工成本统计
2.9 Excel特殊函数举例
2.9.1 IF函数的运用及技巧
2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧
2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧
第三章 工资发放过程中的疑难杂症
3.1 发放延误和差错是怎么造成的
3.2 薪资发放错误如何纠正
3.3 体系审核时被要求整改，什么原因造成的
3.4 因薪资发生劳动纠纷，什么原因造成的
3.5 工资保密能否做到
3.6 怎样计算竞业限制的薪资
3.7 怎样支付保密协议的薪资
3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资
3.9 怎么规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况
3.10 怎么减少员工咨询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况
3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法
3.12 规范与不规范操作的利弊权衡
第四章 调薪处理
4.1 平时的调薪
案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整
4.2 年度集中的调薪
案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路
案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路
案例3：调薪沟通通知
案例4：年度调薪结果通报
案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明
案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总

第二篇 薪酬体系设计
第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制
5.1 公司薪酬体系（薪点制）怎么建
5.2 职等职级表
5.3 薪酬曲线
5.4 薪点值和测算
5.5 薪资比例
5.6 薪资结构
5.7 地区差异系数
5.8 年度调薪
5.9 薪等薪级表设计案例
5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13）
5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14）
5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15）
5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16）
5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17）
5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18）
第六章 薪资配套操作1——职位分析
6.1 审视职位说明书——从薪酬角度
6.2 职位说明书模板的选取和分析
6.3 职位分析的常用方法：问卷+访谈
6.4 组织培训——职位分析的各种技巧
6.5 实际操作过程中的注意事项
6.6 审核辅导
6.7 定稿
6.8 职位分析的项目进度表
第七章 薪资配套操作2——职位评估
7.1 岗位评估模型选取
7.2 设计岗位评估统计表
7.3 评委打分
7.4 分数处理——每个职位评委打分的平均分
7.5 分数处理——熟悉、陌生评委的分数加权处理
7.6 分数处理——得分结合权重的加权处理
7.7 确定分类依据
7.8 排序和分类
7.9 岗位评估结果报告——主管岗位
7.10 测试结果与调薪方案的修正

第八章 薪酬制度的撰写与案例
8.1 薪酬制度的撰写技巧
8.2 劳动法对薪酬制度的要求
8.3 薪酬制度的变化
案例1：某电信运营商省公司薪酬制度
案例2：某房地产集团配套子公司薪资福利制度

第三篇 薪酬方案设计
第九章 分类薪酬方案设计的思路
9.1 年薪制方案设计
9.1.1 年薪制设计的要点及适用人群
9.2 奖金提成制方案设计
9.2.1 附：销售人员的薪酬体系如何设计？如何谈薪？要注意什么？
9.3 计件制方案设计
9.3.1 计件工资的方案
9.3.2 计件工资的计算公式：单价、产量
9.3.3 计件工资的考核
9.4 项目制方案设计
9.5 年终奖制方案设计
9.6 项目补贴设计
9.7 股权期权
9.8 工资总额与业绩挂钩设计
9.9 企业年金
9.10 职能部门的考核奖金
第十章 年薪制方案操作实例
案例1：某民营上市公司年薪制方案
附件1：《薪等职位对应表——年薪制》
附件2：《年薪矩阵表》
案例2：某民营集团子公司经营班子年薪制方案
案例3：某民营集团销售公司班子成员年薪制方案
第十一章 销售奖金提成制方案操作实例
案例1：投资回报率ROI——独立核算销售公司的奖金考核方案
案例2：工程技术公司销售奖金提成方案
案例3：跨年度连续业务（合同能源管理）的销售提成方案
案例4：锂电池公司销售奖金方案（非提成）
第十二章 计件工资方案设计操作实例
案例1：生产部技工计件工资现状分析报告
案例2：家纺公司计件制工资问题分析报告（人力资源部内部咨询项目）
案例3：某开发区内企业工人薪资调研报告
案例4：锂电池A工厂生产员工计时计件工资发放办法
案例5：月工时达成率与标准产出工时
案例6：电池工厂计件工资分配与考核实施细则
案例7：锂电池工厂计件工资核定
案例8：锂电池B工厂计件、计时工资分配实施细则
第十三章 项目奖设计操作实例
案例1：技术中心的摸底调查——3家企业项目奖励的模式
案例2：控制器促销项目奖励方案
案例3：某电信运营商分公司业务促销项目奖励方案（含测算）
案例4：研发项目奖励分类细则
案例5 软件公司的项目提成方案（技术部）
案例6 软件公司的项目提成方案（销售一部）
案例7：工程技术公司的项目奖金方案设计与调整变化（费用包干）
案例8：工程项目图纸差错和进度延误考核奖罚
案例9：生产部项目考核奖励办法
第十四章 年终奖方案设计
案例1：年终奖方案（业绩矩阵）
案例2：某民营公司20××年度的年终奖发放方案
案例3：某民营公司年终奖发放办法
案例4：年终奖金与年休假测算方案
案例5：年终奖预发的操作说明
案例6：生产部年终奖发放办法
第十五章 补贴项目操作实例
案例1：某集团公司通讯费用补贴规定
案例2：某科技公司津贴规定
案例3：某科技公司补贴规定
案例4：某民营企业工龄工资补贴
案例5：某集团交通费补贴规定
案例6：关于某员工要求残疾人保障金返回补贴处理的报告
案例7：某科技公司工会发放慰问金规定
案例8：某民营公司关于通讯工具私有化及实行 通讯费用补贴的办法
案例9：某上市公司关于独立董事津贴发放办法的报告
案例10：海外派驻工程师的补贴
案例11：某科技公司工程技术人员的出差补贴规定
第十六章 股权期权操作实例
案例1：股权激励，从有效到失效，与等待时间有关
案例2：原始股的市值预判与实际套现差距
案例3：市值与套现及套现后的攀比心理
案例4：不给原始股的隐患
案例5：中国近期资本市场下的民营企业高管激励方案
案例6：拟上市公司股权激励方案设计
案例7：拟上市公司股权转让个人所得税、分红计算表
案例8：股票提前套现协商股价和个税扣法的模拟测算
案例9：拟上市公司股权委托代持合同模板
案例10：股份自愿锁定承诺书
第十七章 工资总额与业绩挂钩操作实例
案例1：移动上市公司对省公司工资总额与业绩挂钩办法要点
案例2：移动省公司对地市分公司的工资总额与业绩挂钩办法要点
案例3：电信上市公司对省公司领导班子的工资总额与业绩挂钩办法要点
案例4：联通省公司对地市分公司、部门的薪酬总额核定办法要点
案例5：吉通对各省分公司的工资总额与业绩挂钩办法要点
案例6：网通省公司对市分公司工资总额与业绩挂钩办法要点
案例7：浙江某民营集团对子公司工资总额与业绩挂钩方案要点
第十八章 企业年金方案操作

第四篇 薪酬高级专题
第十九章 薪酬测算技巧
案例1：年收入的测算
案例2：计件工资质量+成本系数考核的测算
案例3 子公司薪等薪级表的审核
案例4：销售业务盈亏平衡测算
案例5：公司重组时的职位薪酬统一方案测算
案例6：计件工资项目测算思路
案例7：工序系数的测算
小结
第二十章 薪酬预算编制与人工成本控制
20.1 薪酬预算模板
案例：省公司人员薪酬福利预算说明
20.2 人工成本统计模板
案例1：分公司工资总额控制方案
案例2：省公司人工成本统计
案例3：下达各市分公司人工成本的通知
案例4：分公司人工成本测算报告
案例5：人工成本和人员预算制订规则
案例6：公司重组阶段的人工成本测算
第二十一章 拟上市公司的薪酬规范
案例1：股份公司上市过程中人力资源调整方案
案例2：某国企上市前尽职调查（薪资部分）
案例3：某民营公司上市前计件工资中加班工资、年休假补偿的调整方案
案例4：关于参加农民工医保、双低养老保险情况的报告
案例5：公司上市前住房公积金现状摸底
案例6：拟上市公司销售中心公积金缴纳政策调整
案例7：公司上市前公积金激励政策调整方案
案例8：公司上市前人力资源部对公积金政策调整分析报告
案例9：拟上市公司子公司本年度社保调整方案
案例10：拟上市公司劳动合同补充协议、劳动合同解除协议
案例11：公司上市前员工要求支付加班工资的处理报告
案例12：公司上市前年终奖与年休假测算
案例13：拟上市公司人力资源部对年休假问题的批复
案例14：拟上市公司未休年休假的补偿及奖励规定
第二十二章 体系审核对薪酬操作的要求
22.1 供应商审核检查表的解读
22.2 外企厂验审核结果（不符合项）的解读
22.3 社会责任体系SA8000审核对薪资相关模块的要求
22.4 整改措施
案例1：考勤和工作时间调整的整改报告
案例2：办事处检验员、仓保员薪资发放调整
案例3：加班时间的控制
案例4：计件工资工时定额整改的争论
附录
附录A 不付费的薪资调查怎么做
案例1：向猎头公司询问特定职位的薪资范围
案例2：多方打听的薪资调查报告
案例3：通过HR朋友圈获得——知名IT企业的技术人员薪资数据
案例4：通过QQ群做薪资调查（人力资源总监，部门经理）

前言/序言

　　一、本书的源起
　　薪酬管理，在HR的工作中是一个比较特殊的模块，可大可小。
　　往小了说，就是做工资、发工资而已；往大了说，年终奖、绩效工资、提成、年薪、股权激励等，不仅是HR经理在绞尽脑汁，公司高管、老板都要过问，甚至头疼，有时不得不请咨询公司出手相助。薪资分配不均衡，导致员工流动量大，或者公司上市以后高管为了早日实现套现，纷纷辞职，影响到公司经营业绩或股价波动，已不鲜见。
　　公司规模小的时候，经营先于管理，人力资源管理也如此，包括薪资，简单可操作是最主要的做法。当公司规模扩大到几百甚至几千人的时候，就会出现公平与否的问题。员工对外比，是薪资水平；对内比，是纵向职务层级、横向部门、职位之间的比较，或者叫攀比。原先适用的简单模型，被迫打上各种补丁，或者倒逼要做薪酬体系修订或重新设计。
　　每个公司，尤其是多元化的集团公司，部门多，复杂，子公司、事业部、1级部门、分公司、大区等不一而足。大一统的薪酬体系开始不适用，随之，分类的薪酬方案设计就出现了。
　　以上各种情况，对负责薪资的HR来说，薪酬体系的设计，也就成了一项必备的技能。职等职级表、薪资曲线、等差、级差、P25等行业术语，背后的逻辑思路框架，以及更多的Excel技巧，就需要熟练掌握。
　　有些薪酬话题，属于老生常谈。对熟手来说，会者不难；对新手来说，却又是一段不断学习的过程，难者不会。
　　另外一些薪酬的话题，却是新形势催生的，比如拟上市公司，催生了薪酬“规范”，新劳动法的实施力度加大，催生了离职、加班、年休假等的计算的政策依据和合法性的反复权衡，与外贸业务相关的体系审核等频繁又琐碎，工作量大，催生了规避与整改的左右为难。
　　薪资，与人事、绩效模块的关系交叉在一起，不分彼此，你中有我，我中有你。不管是工作中的需求，还是HR自身面临的职业规划，都需要熟练掌握薪酬的操作与设计。
　　本书主要是带领在薪资、人事、绩效模块摸索的新手来掌握薪资操作过程与设计的技巧，带领有3~5年工作经验的熟手拓展领域，触类旁通，将薪酬的设计作为一门手艺，学精学透，为自己的职业技能再增添一个筹码。
　　二、本书结构
　　本书共分为四篇，分别是第一篇（第一章~第四章），主要包括薪资操作的过程、技巧以及薪资计算的依据、公司内部的薪酬制度、人事制度、外部的劳动政策法规等。第二篇（第五章~第八章），主要是薪酬体系设计。包括薪酬体系的建立与修订、薪点制、职位分析与职位评估。第三篇（第九章~第十八章）分类薪酬设计思路及方案。包括年薪制、计件工资、销售奖、项目奖、补贴项目设计、补股权齐全设计、工资总额与业绩挂钩、企业年金设计等近50个真实案例。第四篇（第十九章~第二十二章），薪酬高级专题。主要是拟上市公司的薪酬“规范”，近30个体系审核的薪酬案例。最后为附录部分，介绍了不付费的薪资调查的方法。
　　三、读者对象
　　本书适合从事薪资、人事、绩效模块的人力资源专员、主管学以致用，也可供人力资源部经理、绩效主管、部门经理等参考，或对薪酬感兴趣的其他行业的读者了解。
　　本书主要由张明辉撰写，其中张巧兰参与并编写了第二、三章的内容，并对Excel计算公式设置进行了复核。同时，也对“三茅人力资源网”给予的大力支持表示感谢。
　　编者
　　2014年4月

资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版） 内容简介： 在当今竞争激烈的人才市场中，吸引、激励并留住优秀人才已成为企业成功的关键。而薪酬管理，作为人力资源管理的核心环节，其科学性、合理性与有效性直接关系到企业的战略目标能否实现，以及员工的积极性和归属感。本书正是基于这一深刻洞察，由一位拥有丰富实战经验的资深人力资源总监倾力打造，旨在为读者提供一套系统、实用且极具操作性的薪酬管理解决方案。 本书并非一本单纯的理论堆砌之作，而是以“操作实务”和“设计技巧”为双核，辅以大量的“实用案例”，全面、深入地剖析了薪酬管理的各个层面。我们深知，薪酬管理并非空中楼阁，而是建立在对企业战略、市场环境、员工需求以及法律法规的深刻理解之上。因此，本书从零开始，逐步引导读者构建一个既能满足企业发展需求，又能激发员工潜能的薪酬体系。 核心内容亮点： 薪酬设计的底层逻辑与战略对齐： 薪酬战略的制定： 书中将首先阐述如何将薪酬战略与企业整体发展战略紧密结合。一个优秀的薪酬体系，绝不是孤立存在的，它必须能够支持企业的业务目标，例如，如果企业正处于快速扩张期，薪酬设计就应侧重于吸引和引进各类专业人才；如果企业进入成熟期，则可能更关注成本效益和员工的长期激励。我们将详细讲解如何通过市场对标、行业分析、竞争对手研究等方式，锚定企业的薪酬定位，明确是选择“市场领先”、“市场平均”还是“市场滞后”，并分析不同定位对人才吸引、 retention以及企业文化的影响。 薪酬体系的构成要素： 薪酬不仅仅是简单的工资，它是一个多层次、多维度的体系。本书将深入剖析薪酬体系的四大支柱：固定薪酬、变动薪酬、福利和非财务激励。我们将详细介绍各类薪酬要素的设计原则、方法和优缺点，例如，在固定薪酬部分，如何设计科学的岗位评价体系，如何确定岗位工资等级和薪档，如何进行薪资调整；在变动薪酬方面，我们将重点探讨与绩效挂钩的奖金、股权激励、期权激励等，并提供详细的设计思路和案例分析，帮助企业在激励优秀员工的同时，规避潜在的风险。 操作实务：从零开始构建科学的薪酬体系： 岗位评价：薪酬公平性的基石： 岗位评价是建立公平薪酬体系的根本。本书将系统介绍多种主流的岗位评价方法，如要素计点法、排序法、分类法等，并详细讲解每种方法的具体操作步骤、优缺点以及适用场景。我们将通过大量实践案例，展示如何准确地对不同岗位的价值进行评估，从而为薪酬结构的建立奠定坚实的基础。例如，如何分解岗位职责，识别关键要素，如何设定评分标准，以及如何组织评价团队，确保评价的客观性和公正性。 薪酬调研：把握市场脉搏： 薪酬调研是确保企业薪酬具有市场竞争力的重要手段。本书将教您如何有效地进行薪酬调研，包括选择合适的调研机构、设计调研问卷、收集和分析数据，以及如何将调研结果转化为具体的薪酬策略。我们将提供实用的技巧，帮助您避免调研陷阱，获得真实可靠的市场薪酬信息。例如，如何辨别薪酬调研报告的质量，如何根据企业实际情况对收集到的数据进行筛选和调整，以及如何利用调研结果来优化薪酬结构。 薪酬结构设计：搭建薪酬骨架： 在完成了岗位评价和薪酬调研之后，本书将指导您如何设计科学的薪酬结构，包括确定薪等、薪距、薪档，以及如何在薪等之间建立合理的级差。我们将提供多种薪酬结构模型，并结合实际案例，演示如何根据企业的薪酬政策和市场数据，搭建出既有竞争力又能体现内部公平性的薪酬骨架。例如，如何计算薪酬带宽，如何确定每个薪档的幅度和重叠度，以及如何为不同层级的岗位设置不同的薪酬结构。 薪酬调整与管理：保持薪酬活力： 薪酬体系并非一成不变，它需要随着企业的发展和市场变化而进行适时调整。本书将详细讲解薪酬调整的原则、依据和操作流程，包括年度调薪、晋升调薪、绩效调薪等，并提供实用的工具和方法，帮助您确保薪酬调整的公平性、合理性和透明度。同时，我们还将探讨薪酬管理中的常见问题，如薪酬错配、薪酬申诉等，并提供相应的解决方案。 设计技巧：激励与效能的艺术： 绩效薪酬设计：驱动业务增长： 绩效薪酬是激励员工达成目标的强大引擎。本书将深入剖析各种绩效薪酬设计模式，如短期激励（年终奖、项目奖）、长期激励（股权、期权、限制性股票）等，并提供详细的设计思路、计算公式和风险规避方法。我们将通过大量的案例，展示如何将绩效指标与企业战略目标挂钩，如何设计科学的绩效考核体系，以及如何将考核结果转化为公平、有效的薪酬激励。例如，如何设计SMART绩效目标，如何构建360度反馈机制，以及如何平衡个人绩效和团队绩效的激励。 股权与期权激励：吸引与留住核心人才： 对于初创企业和高科技企业而言，股权和期权激励是吸引和留住核心人才的利器。本书将详细解读股权与期权激励的各种形式、设计要素、法律法规以及实施流程，并提供实际操作的宝贵经验，帮助企业规避潜在的法律风险，最大化激励效果。例如，如何设计授予条件、行权条件，如何进行股权稀释的测算，以及如何处理股权激励的税务问题。 福利设计：构筑员工关怀体系： 除了直接的货币薪酬，完善的福利体系也是提升员工满意度和忠诚度的重要途径。本书将为您梳理全面的福利管理策略，包括法定福利、补充福利（如补充医疗保险、带薪年假、企业年金等）以及个性化福利。我们将探讨如何根据企业实际情况和员工需求，设计出既有吸引力又具成本效益的福利方案，并提供市场调研数据和成功案例，帮助您打造具有竞争力的福利体系。 非财务激励：激发内在驱动力： 薪酬并非万能，非财务激励同样扮演着至关重要的角色。本书将介绍一系列有效的非财务激励工具，如职业发展机会、认可与奖励、工作生活平衡、学习与培训等，并指导您如何将这些工具融入到日常管理中，与财务薪酬形成互补，共同激发员工的内在驱动力。 实用案例：理论指导与实践验证： 本书最大的亮点在于其丰富的“实用案例”。我们精选了来自不同行业、不同规模的企业的真实薪酬管理案例，涵盖了从初创期到成熟期的各种发展阶段，以及遇到的各种典型薪酬问题。这些案例不仅是对书中理论知识的有力印证，更是为读者提供了直接的学习和借鉴范本。每个案例都包含了问题的提出、分析过程、解决方案以及实施效果，让读者能够直观地理解薪酬设计的逻辑，掌握具体的操作方法。 案例涵盖的方面将非常广泛，例如： 科技公司如何设计具有吸引力的股权激励方案来吸引顶尖工程师。 制造业企业如何通过优化岗位评价和薪酬结构来降低人工成本并提升生产效率。 服务业公司如何设计与客户满意度挂钩的绩效奖金来激励销售团队。 一家传统企业如何进行薪酬体系改革，以应对市场变化和人才流失的挑战。 如何处理跨区域、跨层级的薪酬差异问题。 如何设计和管理公司的年度调薪流程，确保公平和透明。 如何在不大幅增加薪酬成本的情况下，通过福利设计来提升员工满意度。 本书的价值与目标读者： 本书的目标读者群非常广泛，包括： 企业管理者： 无论是CEO、COO还是部门负责人，都将从中获得关于如何设计和管理薪酬体系的系统性知识，从而更好地理解薪酬对企业战略和业务发展的影响，并做出更明智的决策。 人力资源从业者： 从HRBP、HRD到薪酬专员，本书将成为您案头必备的实操指南，帮助您掌握薪酬设计的各项技巧，解决日常工作中遇到的各种难题，提升专业能力。 创业者与初创企业负责人： 在资源有限的情况下，如何用好每一分钱，吸引并激励第一批核心团队成员，本书将为您提供极具价值的薪酬设计思路。 对薪酬管理感兴趣的专业人士： 无论是咨询顾问、高校教师还是学生，本书都将为您提供一个全面、深入的学习平台，了解薪酬管理的最新趋势和最佳实践。 本书的核心价值在于： 1. 实操性强： 每一项理论讲解都伴随着具体的操作步骤和方法，让读者“看得懂，做得到”。 2. 前瞻性： 紧跟时代发展和市场变化，介绍最新的薪酬设计理念和工具。 3. 全面性： 覆盖薪酬管理的各个环节，从战略到执行，从固定薪酬到变动薪酬、福利，无所不包。 4. 案例丰富： 大量的真实案例，为读者提供了宝贵的学习素材和借鉴经验，避免“纸上谈兵”。 5. 逻辑清晰： 循序渐进，从薪酬战略到具体设计，层层递进，帮助读者建立完整的知识体系。 “资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧（实用案例版）”不仅仅是一本书，更是一套完整的薪酬管理实战解决方案。它将帮助您构建一个公平、合理、有竞争力且能有效激励员工的薪酬体系，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。通过本书的学习，您将能够从容应对薪酬管理的挑战，成为一名真正掌握薪酬艺术的专家。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚开始接触薪酬管理的新手HR，之前学的很多都是理论知识，对于如何在实际工作中设计和执行薪酬方案感到非常迷茫。这本书的出现，对我来说简直就是及时雨！“资深人力资源总监”这个头衔，让我觉得作者肯定积累了丰富的实战经验，能够把我从理论的迷宫中解救出来，带我进入薪酬实操的殿堂。我特别希望能在这本书里学到一些“从零开始”的薪酬设计流程，包括如何进行职位评估、如何确定薪酬范围、如何制定薪酬策略等等。而且，“操作实务”和“实用案例”这些关键词，预示着这本书不会是干巴巴的文字，而是充满了鲜活的例子和可操作的步骤。我希望它能包含一些常见薪酬问题的解决方案，比如如何应对不同层级员工的薪酬期望差异，如何处理薪酬保密问题，以及如何在预算有限的情况下实现有竞争力的薪酬。如果书中还能提供一些关于薪酬激励和股权激励的设计思路，那将是锦上添花了。总之，我期待这本书能给我带来清晰的指导和实用的方法，让我能够快速上手，成为一名合格的薪酬管理人员。

评分☆☆☆☆☆

最近在琢磨我们公司的薪酬体系，感觉有点陈旧，对人才的吸引力和保留力似乎都不够强。上网搜了很多资料，但很多都太理论化，看完感觉云里雾里，不知道怎么落地。看到这本《资深人力资源总监教你做薪酬操作实务与设计技巧（实用案例版）》，就觉得这可能是我要找的。书名里强调的“操作实务”和“实用案例”这几个词，让我觉得这本书很接地气，不是那种只会讲大道理的书。我希望它能详细地解答我工作中遇到的实际问题，比如如何科学地进行薪酬调研？如何根据公司不同发展阶段设计薪酬结构？在绩效考核和薪酬发放之间如何建立更有效的联动机制？还有，面对市场上不断变化的薪酬水平，如何进行动态调整？我尤其想知道，书中会不会提供一些实际操作的工具或模板，比如薪酬表的设计、薪酬谈判的技巧、以及如何处理一些复杂的薪酬申诉等。另外，“资深人力资源总监”的身份也让我对这本书的质量充满信心，相信作者一定能分享很多宝贵的实战经验和独到的见解，帮助我把薪酬管理做得更专业、更高效。

评分☆☆☆☆☆

在现代企业管理中，薪酬无疑是核心竞争力之一。我们公司虽然规模不大，但一直很重视人才的引进和留存，所以薪酬体系的科学性尤为关键。我一直在寻找一本既有理论深度，又能指导实践的书籍，而《资深人力资源总监教你做薪酬操作实务与设计技巧（实用案例版）》的出现，让我眼前一亮。这本书的书名就非常直观地表明了它的价值：它不是空谈理论，而是提供“操作实务”和“设计技巧”，并且辅以“实用案例”，这正是我们急需的。我特别关注书中如何将薪酬设计与公司的战略目标相结合，如何通过薪酬体系来激发员工的积极性和创造力，以及如何在变化的市场环境中保持薪酬的灵活性和竞争力。我希望这本书能分享一些关于如何建立公平、透明、有竞争力的薪酬架构的经验，以及在薪酬方案实施过程中可能遇到的挑战和应对策略。此外，“资深人力资源总监”的作者身份，让我相信这本书的内容一定源于丰富的实战经验，能够为我们提供一些独到且具有借鉴意义的见解。

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我是一名企业高管，虽然不直接负责薪酬操作，但对于薪酬体系的设计和效果却非常关注。我深知一个合理的薪酬体系对企业发展的重要性，它不仅关系到员工的士气和绩效，更是吸引和留住关键人才的有力武器。因此，我一直在寻找一本能够帮助我理解薪酬管理精髓，并能指导战略性薪酬设计的书籍。《资深人力资源总监教你做薪酬操作实务与设计技巧（实用案例版）》这个书名，恰恰满足了我的需求。它强调“设计技巧”和“实用案例”，预示着这本书将提供一套系统性的方法论，并用实际案例来佐证其有效性。我希望书中能够探讨如何构建与企业战略相匹配的薪酬体系，如何平衡短期激励与长期发展，以及如何设计出既能满足不同层级员工需求，又能体现公司独特文化的薪酬方案。我对那些能够帮助我做出明智薪酬决策的工具和思维框架特别感兴趣。此外，作者“资深人力资源总监”的身份，让我期待书中能够包含一些关于如何评估和优化薪酬体系的有效方法，以及如何应对薪酬管理中的一些潜在风险。

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这本书的名字听起来就挺实在的，"资深人力资源总监教你做薪酬操作实务与设计技巧（实用案例版）"，光是这个名字就让人觉得它不是那种纸上谈兵的书。我一直觉得，薪酬管理这东西，光懂理论不行，还得知道怎么落地，怎么在实际工作中解决那些鸡毛蒜皮但又至关重要的问题。很多时候，我们辛辛苦苦设计的方案，执行起来却困难重重，不是数据对不上，就是部门间扯皮，再不然就是员工不理解。所以，这本书如果能提供一些“操作实务”，并且有“实用案例”，那简直是雪中送炭。我尤其期待它能讲讲那些细节，比如如何跟财务部门沟通，如何跟业务部门协调，如何跟员工解释薪酬政策，这些都是我在工作中经常遇到的难点。而且，"资深人力资源总监"的 title 也很加分，意味着作者是有真金白银的实战经验，而不是一个研究室里的学者。我希望这本书能够教会我一些简单易懂但行之有效的方法，让我能够把薪酬设计得既公平合理，又能激励员工，同时还能符合公司的战略目标。如果书中能包含一些不同行业、不同规模公司的案例，那就更好了，这样可以借鉴的地方也会更多。总之，这本书给我一种踏实的感觉，希望能从中获得能直接用在工作中的干货，少走弯路。

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送过速度超级快，晚上下单，早上就到了

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深入浅出，有很多细节的地方是以前不知道的，书中都有提到，同时也列举了一些案例

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www tuo-mao com 本书真的很实用，很好很专业，下次还会来购买

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希望对我有用！

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一如既往的好，放心购买吧

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很多专业的劳资知识，受教颇深

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确实是用人智慧书，很值得买

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每个公司不一样 举一反三吧

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正在学习，慢慢读，值得拥有。