資深人力資源總監教你做薪酬 操作實務與設計技巧（實用案例版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張明輝 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬設計
• 人力資源
• 薪酬實務
• 薪酬體係
• 績效薪酬
• 長期激勵
• 薪酬福利
• HR
• 薪酬案例

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113182304

版次：1

商品編碼：11495705

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：456000

正文語種：中文

編輯推薦

　　※工資條科目的各項內容、怎樣準確高效計算工資、薪酬專員必知的薪資發放流程以及HR經理審批哪些內容、如何避免工資發放錯誤、工資條涉及到的勞動法常識、薪酬操作與設計技巧等等。
　　※三茅人力資源網、中國人力資源開發網（簡稱中人網）原創作傢多年的工作總結!
　　※“三茅人力資源網”暢銷書推薦， 受歡迎的薪酬操作與設計方法。
　　※作者將近百個薪酬設計與操作方法（涉及不同行業）分析完整呈現，手把手教你做薪酬。）
　　※HR必備工具書！

內容簡介

　　《資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）》是一本薪酬實務工具書。由資深HRD教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹瞭薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹瞭製作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜癥以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然後介紹瞭薪酬體係設計，為薪酬主管介紹瞭薪點製的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最後介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪製、奬金提成製、計件製、項目製、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。
　　全書架構閤理，邏輯性強，講解通俗易懂，以錶析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。《資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）》可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。

作者簡介

　　張明輝，績效管理專傢，杭州考典信息科技有限公司總經理，畢業於浙江大學。在中國網通等大中型企業、上市公司等擔任過薪酬績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。齣版瞭多本經管暢銷書。為中國電信、塔裏木油田等做過績效管理的培訓；為上海、浙江、貴州企業做過績效薪酬管理的谘詢。

目錄

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目
1.1 一級科目和二級科目
1.2 二級工資科目的計算
1.2.1 基本工資的計算
1.2.2 代扣代繳的計算
1.3 員工與公司對工資的理解有齣入：稅後工資、人工成本
1.4 月收入、年收入的計算口徑
1.5 工資條涉及的勞動法提示
第二章 做工資的基本功
2.1 設計一套Excel月工資錶
2.2 設置Excel計算公式
2.3 錄入數據
2.4 檢查數據
2.5 審核、審批
2.5.1 HR經理審核哪些內容
2.5.2 領導審批過程
2.5.3 後續發放：財務和銀行
2.6 薪酬專員須知
2.6.1 個稅的計算
2.6.2 經濟補償金的個稅計算
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算
2.6.4 年終奬的閤理避稅
2.6.5 薪資計算的依據
2.6.6 最低工資標準
2.6.7 工時的規定
2.6.8 加班工資的計算
2.6.9 員工離職經濟補償金、賠償金的計算
2.7 勞動年報申報
2.8 人工成本統計
2.9 Excel特殊函數舉例
2.9.1 IF函數的運用及技巧
2.9.2 多重IF條件函數的運用及技巧
2.9.3 SUMIF條件函數的運用及技巧
第三章 工資發放過程中的疑難雜癥
3.1 發放延誤和差錯是怎麼造成的
3.2 薪資發放錯誤如何糾正
3.3 體係審核時被要求整改，什麼原因造成的
3.4 因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的
3.5 工資保密能否做到
3.6 怎樣計算競業限製的薪資
3.7 怎樣支付保密協議的薪資
3.8 怎樣計算專項培訓協議違約的薪資
3.9 怎麼規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況
3.10 怎麼減少員工谘詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況
3.11 如何運用好職工代錶大會或工會，確保閤法
3.12 規範與不規範操作的利弊權衡
第四章 調薪處理
4.1 平時的調薪
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整
4.2 年度集中的調薪
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路
案例3：調薪溝通通知
案例4：年度調薪結果通報
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總

第二篇 薪酬體係設計
第五章 設計一套公司薪酬體係——薪點製
5.1 公司薪酬體係（薪點製）怎麼建
5.2 職等職級錶
5.3 薪酬麯綫
5.4 薪點值和測算
5.5 薪資比例
5.6 薪資結構
5.7 地區差異係數
5.8 年度調薪
5.9 薪等薪級錶設計案例
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級錶（見錶5.13）
5.9.2 某房産集團鋁業公司的薪等薪級錶（見錶5.14）
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級錶（見錶5.15）
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級錶（見錶5.16）
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級錶（見錶5.17）
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級錶（見錶5.18）
第六章 薪資配套操作1——職位分析
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度
6.2 職位說明書模闆的選取和分析
6.3 職位分析的常用方法：問捲+訪談
6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧
6.5 實際操作過程中的注意事項
6.6 審核輔導
6.7 定稿
6.8 職位分析的項目進度錶
第七章 薪資配套操作2——職位評估
7.1 崗位評估模型選取
7.2 設計崗位評估統計錶
7.3 評委打分
7.4 分數處理——每個職位評委打分的平均分
7.5 分數處理——熟悉、陌生評委的分數加權處理
7.6 分數處理——得分結閤權重的加權處理
7.7 確定分類依據
7.8 排序和分類
7.9 崗位評估結果報告——主管崗位
7.10 測試結果與調薪方案的修正

第八章 薪酬製度的撰寫與案例
8.1 薪酬製度的撰寫技巧
8.2 勞動法對薪酬製度的要求
8.3 薪酬製度的變化
案例1：某電信運營商省公司薪酬製度
案例2：某房地産集團配套子公司薪資福利製度

第三篇 薪酬方案設計
第九章 分類薪酬方案設計的思路
9.1 年薪製方案設計
9.1.1 年薪製設計的要點及適用人群
9.2 奬金提成製方案設計
9.2.1 附：銷售人員的薪酬體係如何設計？如何談薪？要注意什麼？
9.3 計件製方案設計
9.3.1 計件工資的方案
9.3.2 計件工資的計算公式：單價、産量
9.3.3 計件工資的考核
9.4 項目製方案設計
9.5 年終奬製方案設計
9.6 項目補貼設計
9.7 股權期權
9.8 工資總額與業績掛鈎設計
9.9 企業年金
9.10 職能部門的考核奬金
第十章 年薪製方案操作實例
案例1：某民營上市公司年薪製方案
附件1：《薪等職位對應錶——年薪製》
附件2：《年薪矩陣錶》
案例2：某民營集團子公司經營班子年薪製方案
案例3：某民營集團銷售公司班子成員年薪製方案
第十一章 銷售奬金提成製方案操作實例
案例1：投資迴報率ROI——獨立核算銷售公司的奬金考核方案
案例2：工程技術公司銷售奬金提成方案
案例3：跨年度連續業務（閤同能源管理）的銷售提成方案
案例4：鋰電池公司銷售奬金方案（非提成）
第十二章 計件工資方案設計操作實例
案例1：生産部技工計件工資現狀分析報告
案例2：傢紡公司計件製工資問題分析報告（人力資源部內部谘詢項目）
案例3：某開發區內企業工人薪資調研報告
案例4：鋰電池A工廠生産員工計時計件工資發放辦法
案例5：月工時達成率與標準産齣工時
案例6：電池工廠計件工資分配與考核實施細則
案例7：鋰電池工廠計件工資核定
案例8：鋰電池B工廠計件、計時工資分配實施細則
第十三章 項目奬設計操作實例
案例1：技術中心的摸底調查——3傢企業項目奬勵的模式
案例2：控製器促銷項目奬勵方案
案例3：某電信運營商分公司業務促銷項目奬勵方案（含測算）
案例4：研發項目奬勵分類細則
案例5 軟件公司的項目提成方案（技術部）
案例6 軟件公司的項目提成方案（銷售一部）
案例7：工程技術公司的項目奬金方案設計與調整變化（費用包乾）
案例8：工程項目圖紙差錯和進度延誤考核奬罰
案例9：生産部項目考核奬勵辦法
第十四章 年終奬方案設計
案例1：年終奬方案（業績矩陣）
案例2：某民營公司20××年度的年終奬發放方案
案例3：某民營公司年終奬發放辦法
案例4：年終奬金與年休假測算方案
案例5：年終奬預發的操作說明
案例6：生産部年終奬發放辦法
第十五章 補貼項目操作實例
案例1：某集團公司通訊費用補貼規定
案例2：某科技公司津貼規定
案例3：某科技公司補貼規定
案例4：某民營企業工齡工資補貼
案例5：某集團交通費補貼規定
案例6：關於某員工要求殘疾人保障金返迴補貼處理的報告
案例7：某科技公司工會發放慰問金規定
案例8：某民營公司關於通訊工具私有化及實行 通訊費用補貼的辦法
案例9：某上市公司關於獨立董事津貼發放辦法的報告
案例10：海外派駐工程師的補貼
案例11：某科技公司工程技術人員的齣差補貼規定
第十六章 股權期權操作實例
案例1：股權激勵，從有效到失效，與等待時間有關
案例2：原始股的市值預判與實際套現差距
案例3：市值與套現及套現後的攀比心理
案例4：不給原始股的隱患
案例5：中國近期資本市場下的民營企業高管激勵方案
案例6：擬上市公司股權激勵方案設計
案例7：擬上市公司股權轉讓個人所得稅、分紅計算錶
案例8：股票提前套現協商股價和個稅扣法的模擬測算
案例9：擬上市公司股權委托代持閤同模闆
案例10：股份自願鎖定承諾書
第十七章 工資總額與業績掛鈎操作實例
案例1：移動上市公司對省公司工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例2：移動省公司對地市分公司的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例3：電信上市公司對省公司領導班子的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例4：聯通省公司對地市分公司、部門的薪酬總額核定辦法要點
案例5：吉通對各省分公司的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例6：網通省公司對市分公司工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例7：浙江某民營集團對子公司工資總額與業績掛鈎方案要點
第十八章 企業年金方案操作

第四篇 薪酬高級專題
第十九章 薪酬測算技巧
案例1：年收入的測算
案例2：計件工資質量+成本係數考核的測算
案例3 子公司薪等薪級錶的審核
案例4：銷售業務盈虧平衡測算
案例5：公司重組時的職位薪酬統一方案測算
案例6：計件工資項目測算思路
案例7：工序係數的測算
小結
第二十章 薪酬預算編製與人工成本控製
20.1 薪酬預算模闆
案例：省公司人員薪酬福利預算說明
20.2 人工成本統計模闆
案例1：分公司工資總額控製方案
案例2：省公司人工成本統計
案例3：下達各市分公司人工成本的通知
案例4：分公司人工成本測算報告
案例5：人工成本和人員預算製訂規則
案例6：公司重組階段的人工成本測算
第二十一章 擬上市公司的薪酬規範
案例1：股份公司上市過程中人力資源調整方案
案例2：某國企上市前盡職調查（薪資部分）
案例3：某民營公司上市前計件工資中加班工資、年休假補償的調整方案
案例4：關於參加農民工醫保、雙低養老保險情況的報告
案例5：公司上市前住房公積金現狀摸底
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調整
案例7：公司上市前公積金激勵政策調整方案
案例8：公司上市前人力資源部對公積金政策調整分析報告
案例9：擬上市公司子公司本年度社保調整方案
案例10：擬上市公司勞動閤同補充協議、勞動閤同解除協議
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報告
案例12：公司上市前年終奬與年休假測算
案例13：擬上市公司人力資源部對年休假問題的批復
案例14：擬上市公司未休年休假的補償及奬勵規定
第二十二章 體係審核對薪酬操作的要求
22.1 供應商審核檢查錶的解讀
22.2 外企廠驗審核結果（不符閤項）的解讀
22.3 社會責任體係SA8000審核對薪資相關模塊的要求
22.4 整改措施
案例1：考勤和工作時間調整的整改報告
案例2：辦事處檢驗員、倉保員薪資發放調整
案例3：加班時間的控製
案例4：計件工資工時定額整改的爭論
附錄
附錄A 不付費的薪資調查怎麼做
案例1：嚮獵頭公司詢問特定職位的薪資範圍
案例2：多方打聽的薪資調查報告
案例3：通過HR朋友圈獲得——知名IT企業的技術人員薪資數據
案例4：通過QQ群做薪資調查（人力資源總監，部門經理）

前言/序言

　　一、本書的源起
　　薪酬管理，在HR的工作中是一個比較特殊的模塊，可大可小。
　　往小瞭說，就是做工資、發工資而已；往大瞭說，年終奬、績效工資、提成、年薪、股權激勵等，不僅是HR經理在絞盡腦汁，公司高管、老闆都要過問，甚至頭疼，有時不得不請谘詢公司齣手相助。薪資分配不均衡，導緻員工流動量大，或者公司上市以後高管為瞭早日實現套現，紛紛辭職，影響到公司經營業績或股價波動，已不鮮見。
　　公司規模小的時候，經營先於管理，人力資源管理也如此，包括薪資，簡單可操作是最主要的做法。當公司規模擴大到幾百甚至幾韆人的時候，就會齣現公平與否的問題。員工對外比，是薪資水平；對內比，是縱嚮職務層級、橫嚮部門、職位之間的比較，或者叫攀比。原先適用的簡單模型，被迫打上各種補丁，或者倒逼要做薪酬體係修訂或重新設計。
　　每個公司，尤其是多元化的集團公司，部門多，復雜，子公司、事業部、1級部門、分公司、大區等不一而足。大一統的薪酬體係開始不適用，隨之，分類的薪酬方案設計就齣現瞭。
　　以上各種情況，對負責薪資的HR來說，薪酬體係的設計，也就成瞭一項必備的技能。職等職級錶、薪資麯綫、等差、級差、P25等行業術語，背後的邏輯思路框架，以及更多的Excel技巧，就需要熟練掌握。
　　有些薪酬話題，屬於老生常談。對熟手來說，會者不難；對新手來說，卻又是一段不斷學習的過程，難者不會。
　　另外一些薪酬的話題，卻是新形勢催生的，比如擬上市公司，催生瞭薪酬“規範”，新勞動法的實施力度加大，催生瞭離職、加班、年休假等的計算的政策依據和閤法性的反復權衡，與外貿業務相關的體係審核等頻繁又瑣碎，工作量大，催生瞭規避與整改的左右為難。
　　薪資，與人事、績效模塊的關係交叉在一起，不分彼此，你中有我，我中有你。不管是工作中的需求，還是HR自身麵臨的職業規劃，都需要熟練掌握薪酬的操作與設計。
　　本書主要是帶領在薪資、人事、績效模塊摸索的新手來掌握薪資操作過程與設計的技巧，帶領有3~5年工作經驗的熟手拓展領域，觸類旁通，將薪酬的設計作為一門手藝，學精學透，為自己的職業技能再增添一個籌碼。
　　二、本書結構
　　本書共分為四篇，分彆是第一篇（第一章~第四章），主要包括薪資操作的過程、技巧以及薪資計算的依據、公司內部的薪酬製度、人事製度、外部的勞動政策法規等。第二篇（第五章~第八章），主要是薪酬體係設計。包括薪酬體係的建立與修訂、薪點製、職位分析與職位評估。第三篇（第九章~第十八章）分類薪酬設計思路及方案。包括年薪製、計件工資、銷售奬、項目奬、補貼項目設計、補股權齊全設計、工資總額與業績掛鈎、企業年金設計等近50個真實案例。第四篇（第十九章~第二十二章），薪酬高級專題。主要是擬上市公司的薪酬“規範”，近30個體係審核的薪酬案例。最後為附錄部分，介紹瞭不付費的薪資調查的方法。
　　三、讀者對象
　　本書適閤從事薪資、人事、績效模塊的人力資源專員、主管學以緻用，也可供人力資源部經理、績效主管、部門經理等參考，或對薪酬感興趣的其他行業的讀者瞭解。
　　本書主要由張明輝撰寫，其中張巧蘭參與並編寫瞭第二、三章的內容，並對Excel計算公式設置進行瞭復核。同時，也對“三茅人力資源網”給予的大力支持錶示感謝。
　　編者
　　2014年4月

資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版） 內容簡介： 在當今競爭激烈的人纔市場中，吸引、激勵並留住優秀人纔已成為企業成功的關鍵。而薪酬管理，作為人力資源管理的核心環節，其科學性、閤理性與有效性直接關係到企業的戰略目標能否實現，以及員工的積極性和歸屬感。本書正是基於這一深刻洞察，由一位擁有豐富實戰經驗的資深人力資源總監傾力打造，旨在為讀者提供一套係統、實用且極具操作性的薪酬管理解決方案。 本書並非一本單純的理論堆砌之作，而是以“操作實務”和“設計技巧”為雙核，輔以大量的“實用案例”，全麵、深入地剖析瞭薪酬管理的各個層麵。我們深知，薪酬管理並非空中樓閣，而是建立在對企業戰略、市場環境、員工需求以及法律法規的深刻理解之上。因此，本書從零開始，逐步引導讀者構建一個既能滿足企業發展需求，又能激發員工潛能的薪酬體係。 核心內容亮點： 薪酬設計的底層邏輯與戰略對齊： 薪酬戰略的製定： 書中將首先闡述如何將薪酬戰略與企業整體發展戰略緊密結閤。一個優秀的薪酬體係，絕不是孤立存在的，它必須能夠支持企業的業務目標，例如，如果企業正處於快速擴張期，薪酬設計就應側重於吸引和引進各類專業人纔；如果企業進入成熟期，則可能更關注成本效益和員工的長期激勵。我們將詳細講解如何通過市場對標、行業分析、競爭對手研究等方式，錨定企業的薪酬定位，明確是選擇“市場領先”、“市場平均”還是“市場滯後”，並分析不同定位對人纔吸引、 retention以及企業文化的影響。 薪酬體係的構成要素： 薪酬不僅僅是簡單的工資，它是一個多層次、多維度的體係。本書將深入剖析薪酬體係的四大支柱：固定薪酬、變動薪酬、福利和非財務激勵。我們將詳細介紹各類薪酬要素的設計原則、方法和優缺點，例如，在固定薪酬部分，如何設計科學的崗位評價體係，如何確定崗位工資等級和薪檔，如何進行薪資調整；在變動薪酬方麵，我們將重點探討與績效掛鈎的奬金、股權激勵、期權激勵等，並提供詳細的設計思路和案例分析，幫助企業在激勵優秀員工的同時，規避潛在的風險。 操作實務：從零開始構建科學的薪酬體係： 崗位評價：薪酬公平性的基石： 崗位評價是建立公平薪酬體係的根本。本書將係統介紹多種主流的崗位評價方法，如要素計點法、排序法、分類法等，並詳細講解每種方法的具體操作步驟、優缺點以及適用場景。我們將通過大量實踐案例，展示如何準確地對不同崗位的價值進行評估，從而為薪酬結構的建立奠定堅實的基礎。例如，如何分解崗位職責，識彆關鍵要素，如何設定評分標準，以及如何組織評價團隊，確保評價的客觀性和公正性。 薪酬調研：把握市場脈搏： 薪酬調研是確保企業薪酬具有市場競爭力的重要手段。本書將教您如何有效地進行薪酬調研，包括選擇閤適的調研機構、設計調研問捲、收集和分析數據，以及如何將調研結果轉化為具體的薪酬策略。我們將提供實用的技巧，幫助您避免調研陷阱，獲得真實可靠的市場薪酬信息。例如，如何辨彆薪酬調研報告的質量，如何根據企業實際情況對收集到的數據進行篩選和調整，以及如何利用調研結果來優化薪酬結構。 薪酬結構設計：搭建薪酬骨架： 在完成瞭崗位評價和薪酬調研之後，本書將指導您如何設計科學的薪酬結構，包括確定薪等、薪距、薪檔，以及如何在薪等之間建立閤理的級差。我們將提供多種薪酬結構模型，並結閤實際案例，演示如何根據企業的薪酬政策和市場數據，搭建齣既有競爭力又能體現內部公平性的薪酬骨架。例如，如何計算薪酬帶寬，如何確定每個薪檔的幅度和重疊度，以及如何為不同層級的崗位設置不同的薪酬結構。 薪酬調整與管理：保持薪酬活力： 薪酬體係並非一成不變，它需要隨著企業的發展和市場變化而進行適時調整。本書將詳細講解薪酬調整的原則、依據和操作流程，包括年度調薪、晉升調薪、績效調薪等，並提供實用的工具和方法，幫助您確保薪酬調整的公平性、閤理性和透明度。同時，我們還將探討薪酬管理中的常見問題，如薪酬錯配、薪酬申訴等，並提供相應的解決方案。 設計技巧：激勵與效能的藝術： 績效薪酬設計：驅動業務增長： 績效薪酬是激勵員工達成目標的強大引擎。本書將深入剖析各種績效薪酬設計模式，如短期激勵（年終奬、項目奬）、長期激勵（股權、期權、限製性股票）等，並提供詳細的設計思路、計算公式和風險規避方法。我們將通過大量的案例，展示如何將績效指標與企業戰略目標掛鈎，如何設計科學的績效考核體係，以及如何將考核結果轉化為公平、有效的薪酬激勵。例如，如何設計SMART績效目標，如何構建360度反饋機製，以及如何平衡個人績效和團隊績效的激勵。 股權與期權激勵：吸引與留住核心人纔： 對於初創企業和高科技企業而言，股權和期權激勵是吸引和留住核心人纔的利器。本書將詳細解讀股權與期權激勵的各種形式、設計要素、法律法規以及實施流程，並提供實際操作的寶貴經驗，幫助企業規避潛在的法律風險，最大化激勵效果。例如，如何設計授予條件、行權條件，如何進行股權稀釋的測算，以及如何處理股權激勵的稅務問題。 福利設計：構築員工關懷體係： 除瞭直接的貨幣薪酬，完善的福利體係也是提升員工滿意度和忠誠度的重要途徑。本書將為您梳理全麵的福利管理策略，包括法定福利、補充福利（如補充醫療保險、帶薪年假、企業年金等）以及個性化福利。我們將探討如何根據企業實際情況和員工需求，設計齣既有吸引力又具成本效益的福利方案，並提供市場調研數據和成功案例，幫助您打造具有競爭力的福利體係。 非財務激勵：激發內在驅動力： 薪酬並非萬能，非財務激勵同樣扮演著至關重要的角色。本書將介紹一係列有效的非財務激勵工具，如職業發展機會、認可與奬勵、工作生活平衡、學習與培訓等，並指導您如何將這些工具融入到日常管理中，與財務薪酬形成互補，共同激發員工的內在驅動力。 實用案例：理論指導與實踐驗證： 本書最大的亮點在於其豐富的“實用案例”。我們精選瞭來自不同行業、不同規模的企業的真實薪酬管理案例，涵蓋瞭從初創期到成熟期的各種發展階段，以及遇到的各種典型薪酬問題。這些案例不僅是對書中理論知識的有力印證，更是為讀者提供瞭直接的學習和藉鑒範本。每個案例都包含瞭問題的提齣、分析過程、解決方案以及實施效果，讓讀者能夠直觀地理解薪酬設計的邏輯，掌握具體的操作方法。 案例涵蓋的方麵將非常廣泛，例如： 科技公司如何設計具有吸引力的股權激勵方案來吸引頂尖工程師。 製造業企業如何通過優化崗位評價和薪酬結構來降低人工成本並提升生産效率。 服務業公司如何設計與客戶滿意度掛鈎的績效奬金來激勵銷售團隊。 一傢傳統企業如何進行薪酬體係改革，以應對市場變化和人纔流失的挑戰。 如何處理跨區域、跨層級的薪酬差異問題。 如何設計和管理公司的年度調薪流程，確保公平和透明。 如何在不大幅增加薪酬成本的情況下，通過福利設計來提升員工滿意度。 本書的價值與目標讀者： 本書的目標讀者群非常廣泛，包括： 企業管理者： 無論是CEO、COO還是部門負責人，都將從中獲得關於如何設計和管理薪酬體係的係統性知識，從而更好地理解薪酬對企業戰略和業務發展的影響，並做齣更明智的決策。 人力資源從業者： 從HRBP、HRD到薪酬專員，本書將成為您案頭必備的實操指南，幫助您掌握薪酬設計的各項技巧，解決日常工作中遇到的各種難題，提升專業能力。 創業者與初創企業負責人： 在資源有限的情況下，如何用好每一分錢，吸引並激勵第一批核心團隊成員，本書將為您提供極具價值的薪酬設計思路。 對薪酬管理感興趣的專業人士： 無論是谘詢顧問、高校教師還是學生，本書都將為您提供一個全麵、深入的學習平颱，瞭解薪酬管理的最新趨勢和最佳實踐。 本書的核心價值在於： 1. 實操性強： 每一項理論講解都伴隨著具體的操作步驟和方法，讓讀者“看得懂，做得到”。 2. 前瞻性： 緊跟時代發展和市場變化，介紹最新的薪酬設計理念和工具。 3. 全麵性： 覆蓋薪酬管理的各個環節，從戰略到執行，從固定薪酬到變動薪酬、福利，無所不包。 4. 案例豐富： 大量的真實案例，為讀者提供瞭寶貴的學習素材和藉鑒經驗，避免“紙上談兵”。 5. 邏輯清晰： 循序漸進，從薪酬戰略到具體設計，層層遞進，幫助讀者建立完整的知識體係。 “資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）”不僅僅是一本書，更是一套完整的薪酬管理實戰解決方案。它將幫助您構建一個公平、閤理、有競爭力且能有效激勵員工的薪酬體係，為企業的可持續發展奠定堅實的人纔基礎。通過本書的學習，您將能夠從容應對薪酬管理的挑戰，成為一名真正掌握薪酬藝術的專傢。

評分☆☆☆☆☆

在現代企業管理中，薪酬無疑是核心競爭力之一。我們公司雖然規模不大，但一直很重視人纔的引進和留存，所以薪酬體係的科學性尤為關鍵。我一直在尋找一本既有理論深度，又能指導實踐的書籍，而《資深人力資源總監教你做薪酬操作實務與設計技巧（實用案例版）》的齣現，讓我眼前一亮。這本書的書名就非常直觀地錶明瞭它的價值：它不是空談理論，而是提供“操作實務”和“設計技巧”，並且輔以“實用案例”，這正是我們急需的。我特彆關注書中如何將薪酬設計與公司的戰略目標相結閤，如何通過薪酬體係來激發員工的積極性和創造力，以及如何在變化的市場環境中保持薪酬的靈活性和競爭力。我希望這本書能分享一些關於如何建立公平、透明、有競爭力的薪酬架構的經驗，以及在薪酬方案實施過程中可能遇到的挑戰和應對策略。此外，“資深人力資源總監”的作者身份，讓我相信這本書的內容一定源於豐富的實戰經驗，能夠為我們提供一些獨到且具有藉鑒意義的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就挺實在的，"資深人力資源總監教你做薪酬操作實務與設計技巧（實用案例版）"，光是這個名字就讓人覺得它不是那種紙上談兵的書。我一直覺得，薪酬管理這東西，光懂理論不行，還得知道怎麼落地，怎麼在實際工作中解決那些雞毛蒜皮但又至關重要的問題。很多時候，我們辛辛苦苦設計的方案，執行起來卻睏難重重，不是數據對不上，就是部門間扯皮，再不然就是員工不理解。所以，這本書如果能提供一些“操作實務”，並且有“實用案例”，那簡直是雪中送炭。我尤其期待它能講講那些細節，比如如何跟財務部門溝通，如何跟業務部門協調，如何跟員工解釋薪酬政策，這些都是我在工作中經常遇到的難點。而且，"資深人力資源總監"的 title 也很加分，意味著作者是有真金白銀的實戰經驗，而不是一個研究室裏的學者。我希望這本書能夠教會我一些簡單易懂但行之有效的方法，讓我能夠把薪酬設計得既公平閤理，又能激勵員工，同時還能符閤公司的戰略目標。如果書中能包含一些不同行業、不同規模公司的案例，那就更好瞭，這樣可以藉鑒的地方也會更多。總之，這本書給我一種踏實的感覺，希望能從中獲得能直接用在工作中的乾貨，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業高管，雖然不直接負責薪酬操作，但對於薪酬體係的設計和效果卻非常關注。我深知一個閤理的薪酬體係對企業發展的重要性，它不僅關係到員工的士氣和績效，更是吸引和留住關鍵人纔的有力武器。因此，我一直在尋找一本能夠幫助我理解薪酬管理精髓，並能指導戰略性薪酬設計的書籍。《資深人力資源總監教你做薪酬操作實務與設計技巧（實用案例版）》這個書名，恰恰滿足瞭我的需求。它強調“設計技巧”和“實用案例”，預示著這本書將提供一套係統性的方法論，並用實際案例來佐證其有效性。我希望書中能夠探討如何構建與企業戰略相匹配的薪酬體係，如何平衡短期激勵與長期發展，以及如何設計齣既能滿足不同層級員工需求，又能體現公司獨特文化的薪酬方案。我對那些能夠幫助我做齣明智薪酬決策的工具和思維框架特彆感興趣。此外，作者“資深人力資源總監”的身份，讓我期待書中能夠包含一些關於如何評估和優化薪酬體係的有效方法，以及如何應對薪酬管理中的一些潛在風險。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛開始接觸薪酬管理的新手HR，之前學的很多都是理論知識，對於如何在實際工作中設計和執行薪酬方案感到非常迷茫。這本書的齣現，對我來說簡直就是及時雨！“資深人力資源總監”這個頭銜，讓我覺得作者肯定積纍瞭豐富的實戰經驗，能夠把我從理論的迷宮中解救齣來，帶我進入薪酬實操的殿堂。我特彆希望能在這本書裏學到一些“從零開始”的薪酬設計流程，包括如何進行職位評估、如何確定薪酬範圍、如何製定薪酬策略等等。而且，“操作實務”和“實用案例”這些關鍵詞，預示著這本書不會是乾巴巴的文字，而是充滿瞭鮮活的例子和可操作的步驟。我希望它能包含一些常見薪酬問題的解決方案，比如如何應對不同層級員工的薪酬期望差異，如何處理薪酬保密問題，以及如何在預算有限的情況下實現有競爭力的薪酬。如果書中還能提供一些關於薪酬激勵和股權激勵的設計思路，那將是錦上添花瞭。總之，我期待這本書能給我帶來清晰的指導和實用的方法，讓我能夠快速上手，成為一名閤格的薪酬管理人員。

評分☆☆☆☆☆

最近在琢磨我們公司的薪酬體係，感覺有點陳舊，對人纔的吸引力和保留力似乎都不夠強。上網搜瞭很多資料，但很多都太理論化，看完感覺雲裏霧裏，不知道怎麼落地。看到這本《資深人力資源總監教你做薪酬操作實務與設計技巧（實用案例版）》，就覺得這可能是我要找的。書名裏強調的“操作實務”和“實用案例”這幾個詞，讓我覺得這本書很接地氣，不是那種隻會講大道理的書。我希望它能詳細地解答我工作中遇到的實際問題，比如如何科學地進行薪酬調研？如何根據公司不同發展階段設計薪酬結構？在績效考核和薪酬發放之間如何建立更有效的聯動機製？還有，麵對市場上不斷變化的薪酬水平，如何進行動態調整？我尤其想知道，書中會不會提供一些實際操作的工具或模闆，比如薪酬錶的設計、薪酬談判的技巧、以及如何處理一些復雜的薪酬申訴等。另外，“資深人力資源總監”的身份也讓我對這本書的質量充滿信心，相信作者一定能分享很多寶貴的實戰經驗和獨到的見解，幫助我把薪酬管理做得更專業、更高效。

評分☆☆☆☆☆

儲備，學習，提升

評分☆☆☆☆☆

正版，送貨快，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望可以學習到好東西，豐富自己

評分☆☆☆☆☆

還沒看，包裝很好，紙質不錯，送貨員服務好。

評分☆☆☆☆☆

公司的人事說要買的…

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯，滿意。。。。。。。湊字領豆。。。。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，用起來也不錯！

評分☆☆☆☆☆

不錯 不錯 不錯 不錯 不錯 不錯 不錯 不錯

評分☆☆☆☆☆

看瞭同事的書，覺得好纔買的。