博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 博恩·崔西（Brian Tracy） 著，趙銀德 譯

圖書標籤:

• 商業策略
• 渦輪戰略
• 利潤增長
• 企業轉型
• 博恩·崔西
• 銷售技巧
• 管理
• 創業
• 效率提升
• 目標管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111474210

版次：1

商品編碼：11532682

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 博恩·崔西職業巔峰係列

開本：32開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：252

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》總結瞭作者多年的管理經驗，提齣瞭21條企業發展戰略，並將其細分為上百種具體的行動。書中的這套方法能幫助企業周密、快捷、有效地製定並執行戰略，就像給戰略裝上瞭渦輪發動機一樣。洞悉這些戰略，實施這些行動，能幫助在破産邊緣掙紮的企業扭虧為盈，更能讓企業如虎添翼。

目錄

序言
導論
第1章　立足當下，認清自我
現金是王道
明晰很重要
客戶為上帝
確定己之長處
不可盲信假設
小結
第2章　結束過去，走嚮未來
運用零基思維
假設從頭再來
開展客戶分析
評估運營狀況
專注有關信號
果斷做齣決策
做到持續運用
小結
第3章　商業分析，企業必做
搞清基本問題
一切為瞭客戶
明確售賣之物
確定競爭對手
設定清晰目標
堅持行動導嚮
小結
第4章　需求界定，講究精準
GOSPA模型
重視盈利能力
完善企業經營
小結
第5章　理想未來，精心設計
開展五年期設想
分析目標可行情況
思考未來前景
思考現實情形
領導者當有遠見卓識
描繪一個激動人心的前景
前景描繪在當下更顯重要
管理者的個人前景
小結
第6章　使命陳述，正確定位
企業的目的宣言
明確自己的價值觀
企業與其信仰
打造一個堅實基礎
爭取他人的參與
《財富》500強
明確個人的使命
小結
第7章　企業組織，重新塑造
享有資源情況
假設遭遇火災
診斷客戶關係
重建雇員團隊
診斷經營業務
堅持卓越理念
重塑個人事業
小結
第8章　人員雇用，重在閤適
候選者當具備兩大優點
雇用決定要三思而行
工作崗位當考慮周全
過往成績須認真審查
雇用決定中的三次定律
倉促雇用，難免生悔
散步聊天，加強瞭解
切莫一人做齣雇用決定
找證明人仔細核實
獵得金牌人纔
考核要求必須明晰
小結
第9章　市場營銷，高效策劃
做好營銷的四大要素
不斷重新審視營銷策略
以經營企業的方式看自身
展望企業以及個人的未來
小結
第10章　競爭分析，知己知彼
瞭解自己的競爭對手
明確客戶的購買動機
避免染上營銷近視癥
抵消競爭對手的優勢
透徹瞭解競爭對手與潛在客戶
小結
第11章　多快好省，優勢所在
創造競爭優勢
淡化削價性競爭
專注差異性打造
確定三方麵的差異
尋求三項潛在優勢
選取企業的目標
明確企業的承諾
力求做得最優
成功的關鍵
學會認識自己
小結
第12章　營銷組閤，及時調整
銷售什麼産品
及時更新産品
市場檢驗與産品再審視
恰當定價産品
翻倍定價的故事
如何促銷産品
實現更多銷售
培訓銷售人員
是否有電話打來
何地銷售産品
檢查相關假設
保持與時俱進
小結
第13章　品牌打造，以求成功
他人的口碑相傳
企業享有的口碑
認真選擇廣告用詞
製作企業的備忘單
企業有何品牌
打造企業的品牌
習慣性思考
一切皆重要
個人品牌：他人心目中的你
小結
第14章　經營戰略，重在SBU
SBU乃企業內企業
製定基本經營計劃
明確SBU的負責人
重新評估整個企業
必須及時采取行動
SBU方法的實施
如何評估“多纔的你”
小結
第15章　推銷活動，做到更好
待開發的市場潛力
做銷售的核心問題
打造頂級的銷售隊伍
關鍵技能
小結
第16章　經營瓶頸，努力剋服
確定企業的局限因素
遵循約束分析的程序
瓶頸因素處處存在
內部約束與外部約束
人員不勝任形成的約束
産品不適銷形成的約束
隨時掌控企業的經營情況
弄清楚個人所麵臨的約束
小結
第17章　企業再造，經營齣新
與復雜性相戰
復雜性定律
任務的簡單化與復雜化
復雜性呈指數變化
減少相關環節
簡化整個過程
將流程推倒重來
通過閤並來減少環節
盡可能采用外包業務
授權他人承擔次要任務
直接清除多餘環節
放手讓他人擔負責任
善用異常管理手段
決策當尋求更好更快
開展實時運作
簡化私人生活
小結
第18章　利潤分析，增利之道
盈利低下或毫無盈利
對每個産品開展利潤分析
高銷量客戶與高利潤客戶
關注企業的現金流狀況
盈利能力的大小排序
計算盈利能力
準確攤銷費用
計算單位産品的小時費用
將機會成本核算在內
對全部産品做等級排序
直麵殘酷的現實
對自己做個深入瞭解
小結
第19章　産品質量，持續改進
質量革命
持續改進
全新思維
始於高層
全麵質量管理
設立標杆
做好所做的事
追求卓越
質量與盈利能力
客戶對質量的定義
客戶的需要
與競爭對手比較質量
個人的質量等級
小結
第20章　核心業務，務必專注
確定企業的核心業務
守好企業的核心業務
集中精力於核心業務
關注創造價值的大小
瞭解企業的卓越之處
企業的大本營戰略
明確企業的大本營
確定企業的核心産品與客戶
提前製定好退守策略
想好應對之招數
個人的大本營戰略
小結
第21章　經營效果，第一關注
四個關鍵性問題
兌現企業的承諾
事小意義可不小
提升取得效果的能力
一整天值得做的事
成就個人業績的七個環節
結論
參考文獻
渦輪戰略課程
渦輪訓練課程
作者簡介
譯後記

精彩書摘

　　第2章 結束過去，走嚮未來
　　有些力量．沉積於人性深處。一俟激發，威力之太遠超主人想象．能使生活發生翻天覆地的變化。
　　——奧裏森．斯韋特·馬登（0risor、Swett Marden）
　　當企業陷於經營睏境時，企業董事會或老闆通常會請來一名危機管理專傢並任命他負責經營。這樣做的理由是危機管理專傢此前在企業不存在任何既得利益。這樣，危機管理專傢就可以與企業的過去劃清界限，從而集中精力關注企業的未來與生存。其實，管理者也可以這樣做，成為自己企業的危機管理專傢。
　　為瞭取得未來的成功，企業應當斷然告彆過去那些無效的做法。的確，要想做更多對的享，首先必須放棄那些無效的做法。運用零基思維
　　如何保持最大的經營彈性呢？這裏要介紹一種思維工具，不僅現在可以使用，而且未來事業生涯中都可運用。這一工具是本人通過畢生閱讀、研究和實踐所發現的最好分析工具，姑且稱之為“零基思維”（Zero-based thinking）。
　　下麵，通過一個簡單例子來說明何謂零基思維。
　　我居住在聖迭戈（San Diego）附近的蘭喬聖菲（Rancho Santa Fe）。按照《財富》雜誌的描述，這裏的房子是全美最為昂貴的。住宅平均單價最初在100萬美元以上，但很快暴漲到2 500萬至3 OOO萬美元。
　　……

前言/序言

　　感謝您選讀本書。在這裏，將介紹企業如何通過應用最好的經營策略和方法來成就快速發展，實現銷售增加、成本降低和利潤大漲。當然。這些最好的經營策略和方法取自經營成功的企業．它們既可能處於不同的經濟體，也可能有著各不相同的競爭環境。
　　此外。這裏還將說明所有成功的企業在市場艱難時期是如何依賴一係列既可靠又實用的思想、方法和措施而突破睏境並實現振興的。
　　當然，這裏也將指齣該如何厘清企業的願景、價值觀、使命、宗旨和目標，並藉此在短期內實現收入增加、利潤上升。
　　為節省時間並盡可能快地取得更多更好的結果，這裏也給齣瞭基於我多年經曆以及參考瞭戰略、規劃、營銷、銷售和經營成功方麵數以百計的書籍和文獻而提煉齣的心得。
　　不過，最為關鍵的並非這些書麵的內容，真正重要的是將這些可靠又實用的思想投入到實踐中。畢竟，行動勝於一切。因此，閱讀本書時。不妨同時思考一下將這些思想迅速應用於本企業實踐的具體方法。
　　人生的很多方麵就像經營企業一樣，結果往往最為重要。有鑒於此，我們也不妨邊閱讀邊思考該如何藉助書中的策略來更快、更好地取得成就。

《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》圖書簡介 這是一本關於企業增長與轉型的實戰指南，它將帶您踏上一段深度探索企業如何實現利潤飆升、運營效率最大化，並最終完成根本性蛻變的旅程。本書不僅僅是理論的堆砌，更是無數成功企業實踐的濃縮，由世界頂尖的商業教練和戰略傢傾力打造，旨在為那些渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣、實現可持續發展的企業領導者和創業者提供一套係統、可操作的解決方案。 核心理念：渦輪增壓式增長引擎 本書的核心理念在於“渦輪戰略”，它並非傳統意義上的綫性增長，而是模擬渦輪增壓器的強大動力，為企業注入前所未有的增長勢能。這種戰略強調的是打破常規、加速前進，通過多維度、協同化的策略組閤，以驚人的速度引爆企業利潤，實現跨越式發展。我們並非追求微小的改進，而是緻力於找到那些能夠産生“10倍增長”效應的關鍵驅動力。 第一部分：利潤引爆——發現並放大你的盈利點 在本部分，我們將深入剖析企業利潤的本質，並揭示那些隱藏在日常運營中的巨大盈利潛力。 盈利模式的重塑與優化： 我們將引導您審視現有的盈利模式，並探討如何通過創新來打破瓶頸。這包括但不限於： 客戶價值鏈的深度挖掘： 識彆客戶在産品或服務生命周期中的每一個觸點，找齣那些最能創造價值、也最能帶來高利潤的機會。例如，從單一銷售産品轉嚮提供增值服務、售後支持、定製化解決方案等，這些都能顯著提升客戶生命周期價值（CLV）。 定價策略的藝術與科學： 學習如何根據市場需求、競爭態勢、産品獨特性以及客戶感知價值來製定最優定價。我們將探討動態定價、捆綁銷售、訂閱模式、基於價值的定價等多種先進策略，幫助企業在不犧牲銷量的前提下最大化利潤率。 成本結構的顛覆式重構： 區分“必需成本”與“可優化成本”，通過精益管理、流程自動化、供應鏈優化以及技術創新來降低運營成本。我們強調的是“減法”的智慧——在不影響産品或服務質量的前提下，盡可能地削減不必要的開支，將節省下來的資源 reinvest 到增長引擎中。 産品/服務組閤的策略性管理： 分析現有産品綫，識彆高利潤、高增長潛力的“明星産品”，淘汰低效、低利潤的“瘦狗産品”。學習如何通過聚焦資源，加大對明星産品的投入，並創造性地組閤産品，提供打包解決方案，以提升整體利潤。 市場滲透與新市場拓展的雙軌驅動： 利潤的增長離不開市場的擴張。 現有市場的深度挖掘： 如何通過更精準的市場細分、更具吸引力的營銷活動、更優質的客戶體驗來提升現有客戶的購買頻率和客單價。我們將介紹客戶關係管理（CRM）的先進應用，以及如何利用數據分析來預測客戶需求，提供個性化推薦。 藍海戰略的實踐應用： 識彆並進入那些競爭對手尚未涉足、或競爭不激烈的“藍海市場”。本書將提供一套係統的方法論，幫助您發現新的市場空間，並在此構建獨特的競爭優勢。這可能涉及服務於新的客戶群體、開發全新的産品功能、或以全新的方式提供現有産品。 渠道創新與分銷網絡優化： 探索綫上綫下融閤的 D2C（Direct-to-Consumer）模式、利用社交電商、直播帶貨等新興渠道。同時，優化傳統分銷網絡，降低中間環節成本，提高市場覆蓋率。 數據驅動的利潤增長： 在大數據時代，數據是指導企業決策的明燈。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 識彆那些真正影響企業利潤的關鍵指標，並建立一套有效的追蹤和分析機製。我們將關注利潤率、客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLV）、投資迴報率（ROI）等核心指標。 數據分析工具與技術： 介紹如何利用現代數據分析工具，從海量數據中提煉有價值的洞察，預測市場趨勢，識彆潛在風險，並指導戰略決策。 A/B 測試與實驗驅動的增長： 學習如何通過科學的 A/B 測試來驗證營銷活動、産品功能、網站設計等方麵的假設，從而不斷優化用戶體驗和轉化率，直接驅動利潤增長。 第二部分：企業蛻變——打造可持續的競爭優勢 利潤的引爆隻是第一步，真正的成功在於實現企業的可持續蛻變，建立難以被復製的競爭壁壘。 戰略規劃的再造與執行力強化： 願景、使命與核心價值觀的清晰界定： 確保企業擁有清晰、鼓舞人心的願景，並將其轉化為切實可行的戰略目標。 戰略地圖與平衡計分卡的構建： 將抽象的戰略目標分解為可衡量的具體行動，並建立一套多維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）的績效評估體係。 敏捷戰略執行框架： 在快速變化的市場環境中，戰略的執行必須具備靈活性。我們將介紹如何采用敏捷方法，快速迭代，適應變化，確保戰略的有效落地。 組織能力的全麵升級： 人纔戰略與團隊建設： 吸引、培養和保留頂尖人纔，構建高績效團隊。我們將深入探討如何建立激勵機製、 foster 學習型組織文化，以及領導者在團隊發展中的關鍵作用。 流程優化與運營效率的飛躍： 通過精益生産、六西格瑪等方法論，識彆並消除流程中的浪費，提升運營效率，降低生産和交付成本。 技術賦能與數字化轉型： 擁抱新技術，利用人工智能、雲計算、大數據等工具，實現業務流程的數字化和智能化，提升決策效率和運營柔性。 品牌建設與市場領導力塑造： 獨特的品牌定位與價值主張： 打造差異化的品牌形象，讓客戶記住並選擇你的企業。 內容營銷與社群構建： 通過有價值的內容吸引目標客戶，並建立忠實的社群，形成品牌擁護者。 公關與危機管理： 維護企業良好的公眾形象，並在突發事件中有效應對，保護品牌聲譽。 創新驅動與持續學習文化： 建立創新孵化機製： 鼓勵內部創新，設立創新實驗室或項目，捕捉新的商業機會。 擁抱變化，鼓勵試錯： 營造一種允許失敗、鼓勵嘗試的文化，讓創新成為常態。 行業趨勢洞察與前瞻性布局： 持續關注行業發展趨勢，預判未來變化，並提前進行戰略布局。 第三部分：行動藍圖——將戰略轉化為現實 理論的價值在於實踐。本部分將聚焦於如何將書中提齣的戰略理念轉化為具體可行的行動計劃。 企業診斷與差距分析： 學習如何對企業當前的狀況進行全麵、深入的診斷，識彆與“渦輪戰略”目標之間的差距。 定製化戰略規劃工具箱： 提供一係列實用的工具和模闆，幫助您根據自身企業的具體情況，製定詳細的戰略規劃。 變革管理與阻力剋服： 任何重大的企業轉型都會麵臨阻力。我們將提供有效的變革管理方法，幫助您順利推動轉型過程。 衡量成功與持續改進： 建立一套持續的評估和反饋機製，不斷監測戰略執行的效果，並根據實際情況進行調整和優化，確保企業始終保持在增長的軌道上。 誰應該閱讀這本書？ 渴望實現利潤指數級增長的CEO和高管團隊： 尋找突破性增長點，優化企業運營，提升盈利能力。 雄心勃勃的創業者： 希望從零開始，構建一傢能夠快速擴張、具有強大生命力的企業。 尋求企業轉型和升級的管理者： 麵對市場變化，希望重塑企業戰略，提升核心競爭力。 對商業戰略和增長模型感興趣的專業人士： 希望係統學習先進的商業理論和實操方法。 《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》不僅僅是一本書，更是一次賦能，一種思維的啓迪，一套行動的指南。它將幫助您點燃企業增長的引擎，釋放無限潛能，最終實現非凡的商業成就。本書融閤瞭深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗，旨在為您提供一套切實可行、能夠即刻應用的“渦輪增壓”解決方案，引領您的企業衝嚮利潤巔峰，邁嚮輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何讓自己的事業更上一層樓，尤其是在利潤增長方麵，感覺總是有瓶頸。當我在書店看到《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》這本書時，瞬間就被它的名字吸引住瞭。尤其是“渦輪戰略”這個詞，給我一種非常強烈的意象——就像引擎的渦輪增壓一樣，能夠瞬間提升動力，實現爆發式增長。我一直覺得，很多企業在發展過程中，往往是因為缺乏有效的加速器，導緻增長緩慢，甚至停滯不前。這本書的名字直接點齣瞭“快速引爆利潤”這個核心訴求，這正是我目前最需要解決的問題。我希望這本書能提供一些非常具體、可操作的方法和工具，能夠幫助我突破現有的增長睏境，讓我的企業像被注入瞭渦輪動力一樣，迅速實現利潤的飛躍。同時，“成就企業蛻變”這個說法也讓我很感興趣，它不僅僅是追求短期利潤，更是希望能夠實現企業長期的、根本性的改變，達到一種更高層次的發展狀態。我期待書中能夠探討企業在戰略、運營、管理等各個層麵的蛻變要素，幫助我構建一個更具競爭力、更可持續發展的企業。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，創業就像一場馬拉鬆，充滿瞭挑戰和未知。但有時候，你也會渴望能夠在一瞬間迸發齣巨大的能量，就像比賽中的一次衝刺。《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》這本書的書名，恰恰擊中瞭這種心理。我反復念著“渦輪戰略”，腦海中浮現齣的是一種高效、迅猛、不可阻擋的力量。“快速引爆利潤”更是讓我眼前一亮，誰不想在激烈的市場競爭中，迅速站穩腳跟，並實現令人矚目的盈利呢？我常常在想，是否存在一種方法，能夠讓企業在短時間內實現質的飛躍，而不是緩慢而痛苦的爬行。這本書的名字給瞭我這樣的希望。而且，“成就企業蛻變”這個詞，讓我看到瞭這本書的深度。它不是那種隻講技巧的書，而是可能包含著企業哲學、領導力提升、組織重塑等更宏大的命題。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種全新的視角，去審視我的企業，去發現那些可能被忽視的增長點，去啓動那種“渦輪”式的引擎，最終實現企業從內到外的深刻變革，迎接一個更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我總覺得，在經營企業的過程中，就像是在駕駛一輛車，有時候需要平穩前行，但更有時候，需要一股強大的力量來助推，讓它在關鍵時刻超越對手。《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》這本書的名字，就給瞭我這種感覺。“渦輪戰略”，聽起來就蘊含著一種強大的驅動力和加速能力，能夠讓企業在短時間內爆發齣驚人的潛力。我一直渴望找到一種方法，能夠讓我的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現利潤的“爆炸式增長”。“快速引爆利潤”這個詞組，讓我對這本書充滿瞭期待，它似乎承諾瞭我能夠找到那個能夠瞬間提升企業盈利能力的關鍵。而“成就企業蛻變”，則更讓我看到瞭這本書的深層價值，它不僅僅是關於數字上的增長，更是關於企業整體的升級和轉型，是一種從根本上的改變。我希望能在這本書中找到能夠引導我企業實現這種“渦輪增壓”式發展的智慧和方法，讓我的企業不僅在利潤上實現飛躍，更能在戰略、管理、創新等方麵完成一次徹底的“蛻變”，邁嚮更高的平颱。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注一些關於企業增長和轉型的書籍，希望能從中獲得一些啓發。當我的目光落在《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》這本書上時，我被它那種充滿力量和遠見的標題深深吸引瞭。《博恩·崔西》這個係列本身就帶有權威性和專業性，而“渦輪戰略”這個概念，讓我立刻聯想到瞭一種高效、集中的能量釋放方式，這對於渴望快速發展的企業來說，無疑是極具吸引力的。“快速引爆利潤”更是直擊痛點，在瞬息萬變的商業環境中，能夠迅速實現利潤的增長，意味著企業擁有瞭更強的生存能力和發展潛力。我非常好奇，這本書是如何將“渦輪戰略”與“利潤引爆”聯係起來的，是否包含瞭一些創新的方法論或者實操案例。更進一步，“成就企業蛻變”則錶明瞭這本書的目標並非短期效益，而是緻力於幫助企業實現長期的、根本性的發展。我期待這本書能為我揭示如何通過一套係統的戰略，帶領企業走嚮更廣闊的未來，實現一次成功的、可持續的“蛻變”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，光看書名就讓我充滿瞭期待。《博恩·崔西職業巔峰係列·渦輪戰略：快速引爆利潤·成就企業蛻變》，這名字裏透著一股子衝勁兒和解決問題的決心。我一直覺得，在商業的世界裏，很多時候我們不是缺乏想法，而是缺乏一種能夠快速、高效地將想法轉化為成果的“渦輪”機製。這本書的名字恰恰點齣瞭我一直以來在思考的問題，它好像承諾瞭我能找到那個驅動企業利潤“爆炸式增長”的秘密武器。我特彆好奇“渦輪戰略”具體指的是什麼，它是否是一種全新的商業模式，還是對現有戰略的某種顛覆性革新？“快速引爆利潤”這個詞組更是直擊人心，誰不想看到自己的企業利潤像被點燃的渦輪一樣，迅速攀升？而“成就企業蛻變”則暗示瞭這本書不僅僅是關於增長，更是關於一個企業從內部到外部的全麵升級，這是一種更深層次、更持久的影響。我腦海中已經開始勾勒齣這本書可能帶來的畫麵：企業如同脫胎換骨，效率提升，利潤倍增，市場份額不斷擴大，最終實現質的飛躍。我迫不及待地想要翻開它，看看博恩·崔西這位大師是如何構建這個“渦輪戰略”的，又是如何引導企業完成這場激動人心的“蛻變”之旅的。我預感，這將是一本能夠改變我經營思路，甚至引領我企業邁嚮新高度的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

還沒看過，希望得到啓發。

評分☆☆☆☆☆

參加瞭易效能的綫上課程，把成功者推薦的好書都買迴來學習！

評分☆☆☆☆☆

好書不怕多哈，十一月就是囤書季，京東很棒！

評分☆☆☆☆☆

許多年前 你曾是個樸素的少年

評分☆☆☆☆☆

無論研墨作畫，還是從最基本樣式開始的針綫活兒，抑或是學點兒最簡單的木工，哪怕像我一樣，興緻來時，下單一套木工刀具，隻為雕兩隻精美的南瓜燈給萬聖節湊趣……不都是北京鼕天有趣的打開方式嗎？

評分☆☆☆☆☆

塑封新書，物美價廉，京東快遞，最是神速！電腦屏幕壞瞭，明天早上拿去修，現在就把那些沒看的書拿齣來看。估計會受益匪淺的！~養成的習慣，五張圖，五分好評！從圖書品類上來說，京東發票有保障，正品快送，可能在此領域趕超~！

評分☆☆☆☆☆

點我，設置，輔助功能，群發助手點我，設置，輔助功能，群發助手

評分☆☆☆☆☆

書還沒有開始看，質量印刷還不錯

評分☆☆☆☆☆

麵對*艱巨、*重要的任務，