績效考核與薪酬激勵精細化設計必備全書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳浩 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬激勵
• 精細化管理
• 人力資源
• 組織管理
• 薪酬設計
• 考核製度
• 激勵機製
• 員工發展
• 管理實務

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511346193

版次：1

商品編碼：11497611

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：432

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理者，HR人力資源經理
　　

★推薦1. 專業、新穎的人力資源管理指南！中國本土化績效考核的扛鼎之作，涵括當下人力資源管理中實用、使用率較高的技能、知識與工具。教你做有效的HR ，做有成效的管理者。

★推薦2. 在HR的崗位上摸爬滾打15年，對於招聘工作、薪酬設計、績效考核駕輕就熟的老HR寫給人力資源管理各項實戰技巧的手劄寶典，解決從人事主管到人事經理的所有核心問題。

★推薦3. 理念前沿、方法先進、實用易導、係統運行、快速有效，人力資源管理者看完就能聰明地乾活，規範地管理，少走彎路，成為高績效的管理者。

★推薦4. 99個崗位的考核量錶、51項績效考核管理製度、60套薪酬激勵實施方案，快速有效地解決HR常見的問題和各種疑難雜癥！讓HR輕鬆快速學會績效量化考核KPI、量錶、方案、製度四大工具的設計方法與技巧，更有海量模闆方便讀者“拿來即用”。

★推薦5. 通信、石油、化工、IT、煙草、航空、電力、電建、快速消費品、服務業等多個行業等多個行業，華潤集團、農夫山泉、中國移動、南方航空……等3000傢企業通用管理秘訣，貼身智囊。

內容簡介

績效考核靠什麼？用於何種考核工具？如何實施薪酬激勵？針對上述問題，本書有針對性地選取瞭企業中典型人員，如企業高管、營銷、研發、生産、項目、采購、人事、行政和財務等多種有代錶性的崗位，並對這些崗位的績效考核指標量化和薪酬模式選擇以及如何有效激勵等關鍵性的問題提供全麵可量化、易導入的一套係統化的解決方案，可以讓從事人力資源工作或公司管理者不但能解決工作中的實際問題，還能輕鬆地把控管理全局，讓企業績效管理少走彎路，幫助企業突破所有績效難題！

作者簡介

　　陳浩，著名管理谘詢培訓專傢，中國十大培訓師之一，北京贏傢大講堂專傢，國傢人力資源管理師，中國HR資質培訓師，北京時代光華培訓師，深圳聚成股份講師團成員，中國總裁網金牌職業化講師，山西晉道盛世文化閤夥人。

內頁插圖

目錄

第1章 績效考核與薪酬管理
1.1 績效考核體係設計 …002
1.1.1 績效考核指標設計 …002
1.1.2 績效考核者的選擇 …011
1.1.3 績效考核周期的確定 …012
1.1.4 績效考核方法的選擇 …013
1.1.5 考核數據的收集方法 …020
1.1.6 績效考核結果的應用 …022
1.2 薪酬體係設計 …024
1.2.1 基於職位的薪酬體係設計 …025
1.2.2 基於能力的薪酬體係設計 …037
1.2.3 基於績效的薪酬體係設計 …042
1.2.4 寬帶薪酬體係設計 …046

第2章 高層管理者績效考核與薪酬激勵
2.1 高層管理人員績效考核量錶設計 …050
2.1.1 運營總監績效考核量錶 …050
2.1.2 采購總監績效考核量錶 …051
2.1.3 生産總監績效考核量錶 …052
2.1.4 質量總監績效考核量錶 …054
2.1.5 技術總監績效考核量錶 …055
2.1.6 市場總監績效考核量錶 …056
2.1.7 銷售總監績效考核量錶 …057
2.1.8 工程總監績效考核量錶 …058
2.1.9 物業總監績效考核量錶 …059
2.1.10 物流總監績效考核量錶 …060
2.1.11 財務總監績效考核量錶 …061
2.1.12 行政總監績效考核量錶 …062
2.1.13 人力資源總監績效考核量錶 …063
2.2 企業高層管理人員薪酬體係設計 …064
2.2.1 高層管理人員年薪製設計 …064
2.2.2 高層管理人員福利設計 …071
2.3 高層管理人員業績考核與薪酬設計方案 …072
2.3.1 運營總監考核與薪酬激勵方案 …072
2.3.2 采購總監考核與薪酬激勵方案 …074
2.3.3 生産總監考核與薪酬激勵方案 …076
2.3.4 質量總監考核與薪酬激勵方案 …078
2.3.5 技術總監考核與薪酬激勵方案 …079
2.3.6 市場總監考核與薪酬激勵方案 …081
2.3.7 銷售總監考核與薪酬激勵方案 …083
2.3.8 工程總監考核與薪酬激勵方案 …084
2.3.9 財務總監考核與薪酬激勵方案 …086
2.3.10 物業總監考核與薪酬激勵方案 …088
2.3.11 物流總監考核與薪酬激勵方案 …090
2.3.12 行政總監考核與薪酬激勵方案 …091
2.3.13 人力資源總監考核與薪酬激勵方案 …093

第3章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵
3.1 采購人員績效考核量錶設計 …096
3.1.1 采購經理考核量錶 …096
3.1.2 采購計劃主管考核量錶 …097
3.1.3 采購工程師考核量錶 …098
3.1.4 供應商開發主管考核量錶 …099
3.1.5 采購專員績效考核量錶 …100
3.2 采購人員薪酬體係設計 …102
3.2.1 基本工資設計 …102
3.2.2 績效奬金設計 …103
3.2.3 津貼福利設計 …103
3.3 采購人員業績考核與薪酬設計方案 …104
3.3.1 采購人員績效考核辦法 …104
3.3.2 供應商考核製度 …106
3.3.3 采購管理奬懲辦法 …108
3.3.4 采購部薪酬設計方案 …109
3.3.5 采購部經理考核與激勵方案 …111

第4章 生産人員績效考核與薪酬激勵
4.1 生産人員績效考核量錶設計 …114
4.1.1 生産經理績效考核量錶 …114
4.1.2 車間主任績效考核量錶 …115
4.1.3 生産計劃主管績效考核量錶 …116
4.1.4 生産設備主管績效考核量錶 …117
4.1.5 生産班組長績效考核量錶 …118
4.1.6 生産調度專員績效考核量錶 …119
4.1.7 設備維修專員績效考核量錶 …120
4.1.8 生産操作人員績效考核量錶 …121
4.1.9 安全管理員績效考核量錶 …122
4.1.10 車間統計員績效考核量錶 …123
4.1.11 質量管理部經理績效考核量錶 …124
4.1.12 來料檢驗主管績效考核量錶 …125
4.1.13 製程檢驗主管績效考核量錶 …126
4.1.14 成品檢驗主管績效考核量錶 …127
4.1.15 質量檢驗專員績效考核量錶 …128
4.2 生産人員薪酬體係的設計 …129
4.2.1 生産管理人員薪酬設計 …129
4.2.2 生産操作人員薪酬設計 …129
4.3 生産人員業績考核與薪酬方案設計 …135
4.3.1 生産車間績效考核製度 …135
4.3.2 生産操作人員績效考核辦法 …136
4.3.3 設備維修人員績效考核辦法 …138
4.3.4 生産計劃考核管理辦法 …140
4.3.5 生産現場5S管理考核辦法 …141
4.3.6 安全生産考核奬懲製度 …143
4.3.7 質檢部員工考核實施辦法 …144
4.3.8 産品質量考核奬懲辦法 …146
4.3.9 生産部員工績效工資考核實施方案 …148
4.3.10 生産操作人員計件工資製實施方案 …150
4.3.11 生産經理考核與薪酬激勵方案 …152
4.3.12 車間主任考核與薪酬激勵方案 …154
4.3.13 質量管理部經理考核與激勵方案 …156
4.3.14 生産班組長考核與薪酬激勵方案 …157
4.3.15 質檢員考核與薪酬激勵方案 …159

第5章 技術研發人員績效考核與薪酬激勵
5.1 技術研發人員績效考核量錶設計 …162
5.1.1 技術部經理績效考核量錶 …162
5.1.2 工藝工程師績效考核量錶 …163
5.1.3 産品設計工程師績效考核量錶 …164
5.1.4 産品開發工程師績效考核量錶 …165
5.1.5 技術專員績效考核量錶 …166
5.1.6 研發經理績效考核量錶 …167
5.1.7 研發工程師績效考核量錶 …168
5.1.8 軟件開發工程師績效考核量錶 …169
5.1.9 軟件測試工程師績效考核量錶 …170
5.2 技術研發人員薪酬設計 …172
5.2.1 如何給技術研發人員定薪 …172
5.2.2 技術研發人員的福利設計 …176
5.3 技術研發人員業績考核與薪酬設計方案 …178
5.3.1 技術部員工考核實施辦法 …178
5.3.2 研發部員工考核實施辦法 …181
5.3.3 工藝工程師考核實施辦法 …182
5.3.4 研發項目考核管理辦法 …183
5.3.5 軟件開發項目考核與激勵辦法 …185
5.3.6 研發項目奬勵方案 …187
5.3.7 研發人員提成實施方案 …189
5.3.8 技術創新奬勵辦法 …190
5.3.9 技術部績效工資考核方案 …192
5.3.10 技術部經理考核與激勵方案 …193
5.3.11 研發部經理考核與激勵方案 …194
5.3.12 研發人員薪酬激勵實施方案 …196
5.3.13 軟件開發人員薪酬設計方案 …199

第6章 銷售人員績效考核與薪酬激勵
6.1 銷售人員績效考核量錶設計 …202
6.1.1 銷售經理績效考核量錶 …202
6.1.2 銷售主管績效考核量錶 …203
6.1.3 區域主管績效考核量錶 …204
6.1.4 渠道主管績效考核量錶 …205
6.1.5 大客戶主管績效考核量錶 …206
6.1.6 促銷主管績效考核量錶 …207
6.1.7 電話銷售主管績效考核量錶 …208
6.1.8 銷售專員績效考核量錶 …209
6.1.9 電話銷售專員績效考核量錶 …210
6.1.10 網店銷售人員績效考核量錶 …211
6.1.11 導購員績效考核量錶 …212
6.1.12 促銷員績效考核量錶 …213
6.2 銷售人員薪酬體係的設計 …215
6.2.1 薪酬模式設計 …215
6.2.2 銷售提成設計 …218
6.3 銷售人員業績考核與薪酬設計方案 …221
6.3.1 銷售部考核實施辦法 …221
6.3.2 銷售迴款考核實施辦法 …223
6.3.3 促銷活動考核實施方案 …224
6.3.4 優秀銷售人員評比實施方案 …226
6.3.5 銷售經理考核與薪酬激勵方案 …227
6.3.6 區域銷售主管考核與激勵方案 …229
6.3.7 促銷員考核與薪酬激勵方案 …231
6.3.8 地産公司銷售人員工資與提成方案 …233
6.3.9 店麵銷售人員績效與薪酬設計方案 …235
6.3.10 網店客服人員考核與薪酬激勵方案 …237

第7章 市場人員績效考核與薪酬激勵
7.1 市場人員績效考核量錶設計 …240
7.1.1 市場部經理績效考核量錶 …240
7.1.2 市場調研主管績效考核量錶 …241
7.1.3 市場推廣主管績效考核量錶 …242
7.1.4 品牌主管績效考核量錶 …243
7.1.5 廣告企劃主管績效考核量錶 …244
7.1.6 市場專員績效考核量錶 …245
7.2 市場人員薪酬設計 …247
7.2.1 固定薪酬設計 …247
7.2.2 浮動薪酬設計 …248
7.2.3 員工福利設計 …249
7.3 市場人員業績考核與薪酬設計方案 …250
7.3.1 市場部工作績效考核辦法 …250
7.3.2 市場調研主管考核細則 …251
7.3.3 活動執行考核實施辦法 …254
7.3.4 産品品牌管理考核辦法 …255
7.3.5 網絡營銷推廣績效考核辦法 …256
7.3.6 市場部薪酬激勵實施方案 …257
7.3.7 市場經理考核與薪酬設計方案 …259

第8章 客戶服務人員績效考核與薪酬激勵
8.1 客戶服務人員績效考核量錶設計 …262
8.1.1 客戶服務部經理績效考核量錶 …262
8.1.2 客戶關係主管績效考核量錶 …263
8.1.3 呼叫中心主管績效考核量錶 …264
8.1.4 售後服務主管績效考核量錶 …265
8.1.5 客戶服務專員績效考核量錶 …266
8.1.6 客戶投訴專員績效考核量錶 …267
8.1.7 呼叫中心座席員績效考核量錶 …268
8.2 客戶服務人員薪酬體係設計 …270
8.2.1 客戶服務人員薪酬模式設計 …270
8.2.2 客戶服務人員銷售提成設計 …271
8.3 客戶服務人員績效考核與薪酬方案設計 …272
8.3.1 客戶服務部考核管理製度 …272
8.3.2 呼叫中心座席員考核實施辦法 …274
8.3.3 客戶服務專員考核實施辦法 …275
8.3.4 客戶迴訪考核實施細則 …277

......

前言/序言

　　企業的價值管理有三個環節，即價值創造、價值評判、價值分配，其中績效管理承擔瞭價值評判的重任，薪酬管理承擔瞭價值分配的重任，沒有閤理的一套價值評判與價值分配體係，企業很難將優秀的人纔納入帳下，繼而企業的經營目標也會落空。鑒於此，本公司策劃瞭《績效量化考核與薪酬激勵設計全案》一書。

　　《績效量化考核與薪酬激勵設計全案》一書根據企業內部不同崗位人員的特點設計齣適閤他們的績效指標體係及薪酬激勵體係，並給齣瞭相應的實例，為企業的績效與薪酬工作提供一整套完善的管理工具，是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。

　　工預善其事，必先利其器。工作中要運用一定的方法和工具，這樣纔會收到事半功倍的效果。《績效量化考核與薪酬激勵設計全案》給齣瞭采購、生産、技術研發、銷售、市場、客戶服務、工程項目行政、人力資源等10類人員、103個崗位的績效考核量錶、51項考核製度、60套薪酬激勵方案，是一本全麵而實用的必備工具書！

　　本書具有如下三個特點。

　　1．給齣瞭大量的管理工具與模闆

　　《績效量化考核與薪酬激勵設計全案》通過係統的梳理績效考核與薪酬的關係並提供全麵、科學、規範、實用的管理工具與模闆，內容涉及5大行業、10類人員。企業管理者可結閤企業實際加以修改套用，以助其提高工作效率。

　　2．提供瞭切實可行的解決方案

　　本書圍繞“績效考核考什麼、如何進行績效考核、如何實施績效激勵”這三個問題，分彆針對企業中的10類人員的績效與薪酬管理工作，給齣瞭切實可行的解決方案。

　　3．列舉瞭多傢知名企業的實踐範例

　　他山之石，可以攻玉。在如今競爭日益激烈的市場環境下，充分地藉鑒外部優秀企業的管理模式與經驗，可以加快企業發展的步伐。對此，本書提供瞭微軟、蘋果、摩托羅拉等眾多知名企業在績效與薪酬管理中的實踐案例，以供企業管理者從中尋找一些可供藉鑒的實踐經驗。

　　本書做到瞭理論與實際相結閤，方案與案例相結閤，是企業管理人員進行績效與薪酬管理所需的一部大而全的工具書。

　　由於水平有限，加之時間倉促，疏漏錯誤之處在所難免，希望廣大讀者不吝賜教，多多批評指正，以期共同進步。

職場風雲：從技能到激勵，解鎖人纔效能的密鑰 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何組織的生命力都源於其核心——人纔。而如何有效挖掘、培育、保留和驅動人纔，使其爆發齣最大的能量，已成為企業能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。本書並非直接聚焦於“績效考核”或“薪酬激勵”的僵化模型，而是從更宏觀、更具戰略性的視角齣發，深入剖析支撐企業高效運轉的底層邏輯，以及如何通過一係列精妙的機製設計，將個體潛能與組織目標無縫對接，最終實現“人盡其纔，纔盡其用”的理想狀態。 第一章：理解組織的生命密碼——戰略與文化交織的驅動力 要談人纔的效能，首先必須清晰地認識到組織本身的“靈魂”所在。本章將帶領讀者跳齣日常瑣碎的管理事務，迴歸企業生存與發展的根本。我們深入探討企業戰略如何層層分解，最終轉化為可執行的部門目標和個人職責。理解瞭戰略的“what”和“why”，我們纔能更精準地定義“how”——即人纔需要具備怎樣的能力和行為纔能支撐戰略落地。 同時，企業文化作為一種無形的“黏閤劑”和“指揮棒”，其重要性不容忽視。本章將剖析健康積極的企業文化如何潛移默化地影響員工的工作態度、價值觀和行為模式，從而營造一個激發創新、鼓勵協作、崇尚卓越的工作氛圍。我們會探討如何在日常管理中融入文化基因，讓員工在遵循公司規章製度的同時，也能發自內心地認同並踐行公司的核心理念。這不僅僅是價值觀的宣講，更是如何在決策、溝通、奬勵等各個環節體現文化價值的實踐。 第二章：描繪人纔畫像——精準識彆與招募的關鍵 當戰略和文化基石奠定，我們便進入瞭對“人”的深入洞察。本章將聚焦於如何構建清晰、準確的人纔畫像。這並非簡單地列齣崗位職責，而是要深入分析支撐戰略目標達成所必需的核心能力、關鍵行為、知識技能，甚至是潛在的成長特質。我們將探討如何運用行為事件訪談、360度評估、情景模擬等多種工具，多維度、深層次地挖掘個體潛能，區分“做得好”與“能做得更好”的本質區彆。 在招聘環節，精準的人纔畫像是“量體裁衣”的基礎。本章將分享如何將人纔畫像轉化為有效的招聘策略，設計有針對性的麵試題和評估標準，確保引進的人纔不僅具備當前崗位所需的素質，更能與企業文化相契閤，具備長遠的成長潛力。我們還將討論如何運用數據分析和人纔測評工具，提高招聘的科學性和效率，降低“招錯人”的風險。 第三章：點燃成長引擎——賦能與發展的內在驅動 人纔的價值並非一成不變，持續的成長和發展是保持其活力的關鍵。本章將探討一係列能夠“點燃”員工成長引擎的機製。我們關注的重點在於“賦能”，即賦予員工所需的資源、知識、技能和自主權，讓他們能夠獨立解決問題，敢於挑戰自我。這包括構建完善的培訓體係，不僅涵蓋專業技能的提升，更注重通用能力的培養，如溝通、協作、領導力等。 同時，本章將深入探討“導師製”和“內部輪崗”等促進人纔成長的有效途徑。導師製可以幫助新員工快速融入，資深員工則能傳承經驗，實現知識的有效傳遞。內部輪崗則為員工提供瞭跨部門、跨崗位的學習機會，拓展其視野，增強其對公司整體運作的理解，為未來的晉升和發展奠定基礎。我們還會討論如何鼓勵員工主動學習，營造學習型組織的氛圍，讓成長成為一種習慣和文化。 第四章：構建協同網絡——高效協作與團隊賦能 在現代企業中，個人的力量是有限的，團隊的協同作戰纔是成就大事的關鍵。本章將重點闡述如何構建一個高效的協同網絡，讓團隊成員能夠優勢互補，信息共享，共同為目標奮鬥。我們將探討如何設計閤理的團隊結構，明確團隊的職責和目標，以及如何建立有效的溝通機製，確保信息在團隊內部順暢流通。 本章還將深入研究團隊激勵的藝術。這不僅僅是物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可和鼓勵。我們探討如何通過設立團隊目標、分享成功經驗、進行團隊建設活動等方式，增強團隊凝聚力，培養團隊榮譽感。同時，我們也會關注如何處理團隊內部的衝突和分歧，以及如何識彆和培養優秀的團隊領導者，他們能夠有效地整閤團隊力量，發揮最大的集體智慧。 第五章：激發內在潛能——驅動力與信任的平衡藝術 本章將跳齣傳統的“激勵”框架，深入探討如何觸及員工的“內在驅動力”。我們認為，真正的激勵源於員工對工作本身的價值認同，以及對自身能力被認可和尊重的需求。本章將探討如何通過賦予員工更大的工作自主權，讓他們能夠參與到決策過程中，感受到自己的價值被重視。 同時，建立信任是激發內在潛能的基石。我們將分析信任如何影響員工的敬業度和創造力，並探討如何在管理中培養和維護這種信任。這包括管理者以身作則，信守承諾，公平公正地對待每一位員工，以及建立開放、坦誠的溝通渠道，讓員工敢於錶達自己的想法和顧慮。通過營造一個充滿信任和支持的環境，能夠極大地釋放員工的內在潛能，讓他們樂於為工作付齣更多的努力。 第六章：組織優化與效率提升——流程再造與精益管理的智慧 在人纔效能得到充分發揮的同時，優化組織的運作流程和提升效率是實現可持續發展的必然要求。本章將深入探討“流程再造”和“精益管理”的核心理念及其在實踐中的應用。我們將分析常見的組織流程中存在的瓶頸和浪費，並學習如何通過係統性的分析和重塑，簡化流程，提高效率，降低成本。 本章將分享如何運用工具和方法，如價值流圖、看闆管理等，識彆和消除流程中的不增值環節。同時，我們還將探討如何通過技術手段，如自動化、數字化等，賦能組織，提高運作的智能化和精細化水平。通過持續的流程優化和效率提升，能夠為人纔的發揮創造更優越的平颱，也為組織的戰略目標實現提供堅實的保障。 第七章：文化落地的實踐——從“紙上談兵”到“落地生根” 再好的戰略和理念，如果不能有效地落地，都將是空中樓閣。本章將聚焦於企業文化如何從“紙上談兵”走嚮“落地生根”。我們將探討如何在日常管理行為中，將企業的核心價值觀融入到招聘、培訓、溝通、決策等各個環節，使之成為員工行為的自覺遵循。 本章還將分享如何通過有效的傳播策略，讓企業文化深入人心，並轉化為員工的認同和踐行。這包括利用內部溝通平颱、組織活動、榜樣示範等多種方式，將文化理念具象化，讓員工在潛移默化中感受到文化的溫度和力量。我們還將探討如何建立文化評估機製，及時發現文化落地過程中存在的問題，並進行持續的改進和優化，確保企業文化真正成為驅動組織發展的強大引擎。 結語：構建永續發展的組織生態 本書旨在提供一套宏觀的、係統的思維框架，幫助管理者和企業領導者理解並實踐人纔效能管理的精髓。我們強調，這並非僅僅是設計一套獨立的績效考核或薪酬激勵方案，而是要將人纔管理置於企業戰略、文化和組織運作的整體框架之下，通過多維度的協同和優化，構建一個能夠持續吸引、培育、激勵和保留優秀人纔的生態係統。 最終，我們追求的目標是，讓組織的每一位成員都能在其中找到自己的定位，發揮最大的潛能，並從中獲得成長和成就感。當個體潛能得到充分釋放，當團隊協作達到最佳狀態，當組織運作高效流暢，企業便能在激烈的市場競爭中，如同一艘巨輪，乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。本書所提供的，正是解鎖這一強大動能的鑰匙，是構築企業永續發展的堅實基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一本“實戰寶典”，對於想在績效考核和薪酬激勵領域有所建樹的專業人士來說，絕對是不可或缺的。我最欣賞的是它對“精細化”的極緻追求。在實際操作中，很多公司的績效考核往往流於形式，要麼考核指標太空泛，要麼評估過程過於主觀，導緻員工普遍産生不滿情緒。這本書則提供瞭一套係統性的解決方案，從績效指標的設計、評估方法的選擇，到績效結果的應用，每一個環節都進行瞭非常深入的剖析，並提供瞭詳細的操作指南。我特彆喜歡書中關於“如何構建公正、透明的績效評估體係”的論述，它不僅強調瞭評估的客觀性，還提齣瞭很多關於如何收集信息、進行訪談、以及處理申訴的建議，這些都是在實際工作中非常容易遇到的難題。在薪酬激勵方麵，本書也給齣瞭非常多創新性的思路，不再局限於傳統的“鬍蘿蔔加大棒”模式，而是強調如何通過多元化的激勵手段，激發員工的內在驅動力。書中關於“如何將股權激勵與企業發展階段相結閤”、“如何設計有效的項目奬金和年終奬”等內容，都非常具有前瞻性和可操作性。我感覺這本書的內容非常豐富，而且邏輯清晰，條理分明，讀起來感覺像是參加瞭一場高水平的專業培訓，收獲滿滿。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為績效考核和薪酬激勵是HR部門的事情，而我作為一名業務部門的經理，隻需要配閤完成就可以瞭。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它讓我認識到，績效考核和薪酬激勵其實是驅動業務發展的核心引擎，而作為業務部門的負責人，我們必須深度參與其中。書中關於“業務部門如何設計與業務戰略高度契閤的績效指標”這一部分，對我觸動很大。它不再是簡單地把公司的KPI往下壓，而是強調要從業務的實際痛點齣發，去設計能夠真正解決問題、推動業務增長的指標。同時，書中關於“如何通過薪酬激勵手段，引導員工行為嚮戰略目標靠攏”的講解，也讓我受益匪淺。我以前常常會抱怨團隊成員不夠積極，效率不高，但讀完這本書，我纔意識到，可能是我的激勵方式存在問題。書裏提供的很多激勵模型和工具，比如基於能力的薪酬、基於績效的浮動薪酬、以及各種形式的短期和長期激勵計劃，都給瞭我很多新的思路。我尤其喜歡它關於“個性化激勵”的探討，認識到不同員工的需求和偏好是不同的，需要用更靈活的方式去設計激勵方案。這本書讓我從一個“執行者”變成瞭一個“設計者”，感覺自己掌握瞭驅動團隊發展的“秘密武器”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先就被它“精細化”的理念深深吸引。在實際工作中，我常常覺得很多績效和薪酬的設計都比較粗放，導緻很多員工覺得不公平，或者激勵效果不明顯。這本書就像一把手術刀，把績效和薪酬的每一個環節都剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡其中關於“同工不同酬”和“同酬不同工”的討論。很多公司都在努力解決如何纔能讓不同崗位、不同貢獻的員工獲得與其付齣相匹配的薪酬。這本書提供瞭一套非常細緻的評估體係，它不僅僅關注崗位本身，更深入到崗位的職責、工作難度、對公司戰略的貢獻度等多個維度，並且用量化的方式來衡量。在薪酬設計的章節，書中花瞭很多篇幅講解如何進行市場薪酬調研，以及如何結閤企業自身的盈利能力和發展階段來製定科學閤理的薪酬結構。我印象最深的是關於“薪酬競爭力”的分析，如何既能吸引和留住優秀人纔，又不會給企業帶來過重的負擔。書中的案例非常貼近實際，讀起來一點都不枯燥，感覺像是在和經驗豐富的HR專傢對話，聽他們分享實操經驗。而且，這本書不隻是教你“怎麼做”，更重要的是讓你明白“為什麼這麼做”，幫助你建立起一套完整的績效與薪酬的管理思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是把枯燥的理論變成瞭實用的工具箱！我之前一直覺得績效考核和薪酬激勵是兩件分開的事情，需要अलग-अलग (अलग-अलग - 旁遮普語，意為“分開的”) 方式來處理。但讀完這本書，我纔意識到它們是如何緊密相連，並且可以相互促進的。書中提供瞭一整套從底層邏輯到具體落地的方法論，特彆讓我印象深刻的是關於KPI設定的部分。很多時候我們設定KPI隻是為瞭“有”，而這本書強調的是“有效”。它詳細闡述瞭如何根據公司的戰略目標，一層層分解齣可衡量、可達成、相關且有時限（SMART原則）的關鍵績效指標，並且還給齣瞭很多跨部門協作中KPI設計的案例，這對我這種需要在多個團隊之間協調的人來說，簡直是及時雨。我尤其喜歡書中關於“結果導嚮”和“行為導嚮”KPI的平衡討論，這在很多公司裏是個難題，要麼過於看重結果導緻員工“隻求結果不擇手段”，要麼過於關注過程導緻效率低下。這本書提供瞭非常清晰的框架來解決這個問題，並且在薪酬激勵的設計上也給齣瞭非常多樣的選擇，不僅僅局限於傳統的固定工資和奬金，還涉及瞭股權激勵、期權、非物質激勵等多種形式，並且詳細分析瞭不同激勵方式的適用場景和優缺點。這本書的邏輯性很強，從基礎概念到進階應用，層層遞進，非常適閤我這種希望係統性提升這方麵能力的人。

評分☆☆☆☆☆

讓我驚艷的是這本書對“激勵”二字內涵的深度挖掘。我們常常把薪酬掛在嘴邊，但這本書讓我明白，真正的激勵遠不止於金錢。書中花瞭很多篇幅來探討“非物質激勵”的力量，比如職業發展通道的設計、培訓和學習機會的提供、認可和贊賞的運用、以及打造積極的企業文化等等。這對於我這種更看重員工長期發展和工作幸福感的管理者來說，簡直是如獲至寶。它讓我重新審視瞭績效考核的意義，不再僅僅是“評判”，而是“引導”和“發展”。書中關於“如何將績效輔導融入日常管理”的建議，非常實用，幫助我理解如何通過持續的溝通和反饋，幫助員工提升績效，實現個人與公司的共同成長。在薪酬激勵的設計方麵，本書也提供瞭一個非常全麵的框架，它不僅僅局限於如何計算奬金，更重要的是如何通過薪酬體係的設計，傳遞企業的價值觀，引導員工的行為。我尤其喜歡書中關於“薪酬的公平性與競爭力的平衡”的分析，這在很多企業中都是一個棘手的難題，但本書提供瞭一套科學的方法來解決。這本書讓我意識到，績效考核與薪酬激勵並非孤立的模塊，而是相互關聯、相互促進的係統工程，需要係統性地去設計和管理。

評分☆☆☆☆☆

關於人力資源的事情頭頭是道，有待學習

評分☆☆☆☆☆

非常不錯！..........

評分☆☆☆☆☆

比較實用，可以拿來就用，不錯!

評分☆☆☆☆☆

好評如潮好評好評好評好評

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，開捲有益！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望對工作能有所幫助。

評分☆☆☆☆☆

內容值得學習，總體還是可以的

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

學習學習 本身做財務的 兼職有幫助