出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115368157
版次：3
商品编码：11535946
包装：平装
丛书名： 弗布克培训寓言故事游戏全案系列
开本：16开
出版时间：2014-10-01
用纸：胶版纸
页数：248
字数：100000
正文语种：中文
具体描述
编辑推荐
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题：如何才能组建一支高效执行的团队？
如何提升自己的团队沟通能力？
如何提升自己的团队领导能力？
如何激励团队成员？
如何建立学习型团队？
如何面对团队的压力？
如何处理团队危机？
等等。
《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。
《团队建设能力培训全案（第3版）》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度，使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高，从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。
《团队建设能力培训全案（第3版）》进一步调整了部分能力体系的讲解维度，修改、添加了一些寓言、故事和游戏，以便读者更轻松地阅读和使用书中的内容。
内容简介
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。
《团队建设能力培训全案（第3版）》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。
内页插图
目录
第一章 团队建设能力培养与培训提升第一节 团队建设能力在管理中的应用
第二节 四大维度提升团队建设能力
一、团队领导维度
二、团队管理维度
三、团队动力维度
四、团队品质维度
第二章 提高团队目标管理能力
第一节 团队目标管理能力培养与训练提高
一、团队目标要清晰
二、目标管理四阶段
第二节 提高团队目标管理能力的3个寓言
一、土狼只盯一目标
二、小猴多了两块表
三、老鼠偷油命不保
第三节 提高团队目标管理能力的5个故事
一、张骞目标终未变
二、多鸟在网飞不远
三、唐僧取经勇向前
四、兄弟赛跑贼没撵
五、三士只为二桃乱
第四节 提高团队目标管理能力的两个游戏
一、目标决定了距离
二、目标实现靠合作
第三章 提高角色认知能力
第一节 角色认知能力培养与训练提高
一、认清自己的角色
二、角色认知与定位
第二节 提高角色认知能力的8个寓言
一、要把自己认清楚
二、最好还是回原处
三、孔雀何必要诉苦
四、乌鸦染色被驱逐
五、狮子蚊子与蜘蛛
六、骄傲大山与松鼠
七、驴子追狮命终
八、黑羊雪里有用处
第三节 提高角色认知能力的7个故事
一、角色需作比较
二、踢毽要有援臂桥
三、王珐宴会论同僚
四、交换工作乱了套
五、负荆请罪为和好
六、身在曹营心在汉
七、拔旗易帜有功效
第四节 提高角色认知能力的两个游戏
一、牢记自己的角色
二、演好自己的角色
第四章 提高团队执行能力
第一节 团队执行能力培养与训练提高
一、执行就是有差距
二、高效执行的程序
第二节 提高团队执行能力的两个寓言
一、兔子吃了窝边草
二、不要盲目跟着跑
第三节 提高团队执行能力的7个故事
一、书生为何被气倒
二、比较三人抄文稿
三、想去南海要趁早
四、分清主次业绩好
五、植树哪能这样搞
六、绝对服从上下跑
七、深入敌军全击倒
第四节 提高团队执行能力的3个游戏
一、小组合作建高塔
二、计划执行拼魔板
三、带上水桶过悬崖
第五章 提高团队协作能力
第一节 团队协作能力培养与训练提高
一、天堂地狱的差别
二、团队协作的工具
第二节 提高团队协作能力的10个寓言
一、单独报仇有失误
二、龟兔成为夺冠组
三、相互依存火才出
四、得罪了脚要吃苦
五、狐狸不该太自负
六、狮子善用驴和兔
七、协议偷油互帮助
八、葡萄还需篱笆助
九、山羊害人命却
十、零九结合能胜出
第三节 提高团队协作能力的8个故事
一、不懂互助要被捕
二、国王用箭使子悟
三、电池旧了成电阻
四、人多力小缘何故
五、庙荒只因不和睦
六、螃蟹不该乱攀附
七、比赛要有团队助
八、贪图保身兄弟
第四节 提高团队协作能力的4个游戏
一、联为一体踢足球
二、触地只能四个点
三、四人共做俯卧撑
四、小组用人组机器
第六章 提高团队信任能力
第一节 团队信任能力培养与训练提高
一、要信任你的伙伴
二、提高团队信任能力
第二节 提高团队信任能力的4个寓言
一、猴子不再相信它
二、笑容可掬更可怕
三、唐僧偷笑因为啥
四、小猪要去买西瓜
第三节 提高团队信任能力的6个故事
一、不信同伴要被抓
二、项羽中计终自杀
三、修渠为何不快挖
四、后背为何没伤疤
五、侯渊释俘把城占
六、居心叵测把王骗
第四节 提高团队信任能力的4个游戏
一、信任队友过云梯
二、信任才敢往前走
三、信任才能到古城
四、蒙眼通过地雷阵
第七章 提高团队沟通能力
第一节 团队沟通能力培养与训练提高
一、短了一截的裤子
二、提高团队沟通能力
第二节 提高团队沟通能力的两个寓言
一、妄加猜测不表达
二、语言相通上帝怕
第三节 提高团队沟通能力的7个故事
一、执行首先要沟通
二、营长传令看彗星
三、沟通方式学通用
四、车锁厕所分不清
五、此时有声胜声
六、舱门开了都吃惊
七、巧劝两国不打仗
第四节 提高团队沟通能力的3个游戏
一、穿越障碍靠沟通
二、有了经验要分享
三、巧扮松鼠和大树
第八章 提高团队领导能力
第一节 团队领导能力培养与训练提高
一、谁的领导能力强
二、提升团队领导力
第二节 提高团队领导能力的5个寓言
一、有效管理看头雁
二、抗寒排成一条线
三、求情只因怕后患
四、狮子依然没改变
五、老虎也有软弱面
第三节 提高团队领导能力的8个故事
一、陛下只能带十万
二、鹦鹉咳嗽为哪般
三、不去推车有高见
四、庄王为何拒赴宴
五、要和员工打成片
六、指挥下属别光喊
七、老板批评很委婉
八、教育有方得保全
第四节 提高团队领导能力的3个游戏
一、你是老马怎么办
二、领导决策需果断
三、众人围圈向前进
第九章 提高团队激励能力
第一节 团队激励能力培养与训练提高
一、兔王的团队激励
二、激励团队的方式
第二节 提高团队激励能力的3个寓言
一、劳动积分来换钱
二、绩效设计是关键
三、老虎如何来作战
第三节 提高团队激励能力的8个故事
一、重赏异议学曹操
二、困境发薪真是高
三、注重福利效果好
四、一个标准老虎恼
五、命名奖励是绝招
六、欢呼激励用口号
七、战胜敌人信为宝
八、明星大赛很有效
第四节 提高团队激励能力的两个游戏
一、物质奖励的效果
二、积极赞扬的作用
第十章 提高团队学习能力
第一节 团队学习能力培养与训练提高
一、及时总结喝到油
二、提高团队学习力
第二节 提高团队学习能力的3个寓言
一、鼠学狗叫吓跑猫
二、雉鸡练习终飞跑
三、山雀胜过知更鸟
第三节 提高团队学习能力的6个故事
一、学生为何不再笑
二、博士为何水里跳
三、优点必须要找到
四、学问研究在大牢
五、分开练兵有奇效
六、集思广益效果好
第四节 提高团队学习能力的两个游戏
一、行为循环四阶段
二、培训效果的演示
第十一章 提高团队压力管理能力
第一节 团队压力管理能力培养与训练提高
一、压力太大就会垮
二、压力管理五方面
第二节 提高团队压力管理能力的3个寓言
一、大象公司颁新规
二、马不帮驴终后悔
三、小鸟为何飞不起
第三节 提高团队压力管理能力的5个故事
一、羚羊强健因为狼
二、失去主力反更强
三、笑脸管理很有方
四、内部竞争提产量
五、战胜风暴靠船长
第四节 提高团队压力管理能力的3个游戏
一、压力和快乐传递
二、竞争压力下投篮
三、缓压做个深呼吸
第十二章 提高团队危机管理能力
第一节 团队危机管理能力培养与训练提高
一、个体献身团队存
二、危机管理四步骤
第二节 提高团队危机管理能力的5个寓言
一、群龟如何出瓦罐
二、奇迹怎样才出现
三、狼王为何加紧练
四、鳄鱼来了猴上岸
五、公牛难与老鼠战
第三节 提高团队危机管理能力的8个故事
一、多重准备才保险
二、扔下草帽巧脱险
三、假装自杀把敌骗
四、蚂蚁灭火不慌乱
五、看到古画解危难
六、暗中打人为生还
七、我也放火抵政变
八、风雨同舟渡难关
第四节 提高团队危机管理能力的两个游戏
一、遭遇危险怎么办
二、危机公关写方案
前言/序言
用户评价
评分
稍稍看了一下，感觉还是不错的，作为领导或培训，都可以借鉴。
评分有用，不错，送货快
评分学习中
评分MM你不上班数据挖掘呵呵黑色金三角手机大口大口
评分很实用，把道理放在故事里提现
评分还不错。大家快来购买吧。
评分很不错的书！
评分活动时买的，物流挺快，还不错。
评分这本书还有一些参考价值
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