清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程（附DVD-ROM光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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谢华，冉洪艳 等 著

图书标签:

• Project 2013
• 项目管理
• 清华大学
• 教程
• 电脑学堂
• 软件
• 管理学
• IT
• 计算机
• 教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302356219

版次：1

商品编码：11549645

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华电脑学堂

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：347

字数：565000

正文语种：中文

附件：DVD-ROM光盘

附件数量：1

内容简介

　　《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project2013的操作方法与使用技巧。全书共分为15章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、美化项目文档、管理项目报备、分析与组织项目、分析财务进度、管理多重项目、安装Project Server等内容。每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，帮助用户巩固所学知识。《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，通俗易懂，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，也是Project爱好者的必备参考书。

内页插图

目录

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理概述
1.1.1 项目管理的概念
1.1.2 项目管理的发展
1.1.3 项目管理的要素与特征
1.1.4 项目管理的特点与流程
1.1.5 项目管理的步骤
1.1.6 项目管理的知识领域
1.2 项目管理中的概念与原理
1.2.1 项目管理中的概念
1.2.2 项目管理的基本原理
1.3 Project 2013简介
1.3.1 Project 2013新增功能
1.3.2 Project 2013的组成
1.3.3 安装Proje
1.3.4 卸载Proje
1.4 Project 2013基础知识
1.4.1 Project 2013的工作界面
1.4.2 Project 2013中的视图
1.4.3 Project 2013中的表
1.5 思考与练习

第2章 创建项目文档
2.1 收集项目数据
2.2 创建项目文档
2.2.1 创建空白项目文档
2.2.2 创建模板文档
2.2.3 根据现有内容创建
2.3 设置项目计划
2.3.1 输入项目信息
2.3.2 设置项目信息
2.3.3 设置日历选项
2.3.4 设置项目日历
2.4 创建项目任务
2.4.1 设置任务
2.4.2 编辑任务
2.5 保存/保护项目文档
2.5.1 保存项目文档
2.5.2 设置自动保存功能
2.5.3 保护项目文档
2.6 课堂练习：创建洗衣机研发项目
2.7 课堂练习：创建焦炉管道安装项目
2.8 思考与练习

第3章 管理项目任务
3.1 组织任务
3.1.1 组织大纲结构的任务
3.1.2 组织工作分解结构的任务
3.2 设置任务工期
3.2.1 设置任务时间
3.2.2 设置里程碑任务
3.2.3 设置周期性任务
3.3 设置任务信息
3.3.1 设置任务类型
3.3.2 设置任务日历
3.3.3 设置任务限制
3.4 任务的相关性
3.4.1 链接任务
3.4.2 延迟与重叠任务链接
3.5 查看任务状态
3.5.1 记录任务
3.5.2 调整任务关系
3.5.3 拆分与停用任务
3.5.4 查找与替换任务
3.6 课堂练习：管理洗衣机研发项目任务
3.7 课堂练习：管理焦炉管道安装项目任务
3.8 思考与练习

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.2 创建项目资源
4.2.1 创建资源列表
4.2.2 编辑资源列表
4.3 设置资源信息
4.3.1 创建项目资源
……
第5章 管理项目成本
第6章 美化项目文档
第7章 管理项目报表
第8章 跟踪项目进度
第9章 分析与组织项目
第10章 分析财务进度
第11章 管理多重项目
第12章 自定义项目
第13章 安装Proje
第14章 设置Project Server服务器
第15章 沟通与协作管理

前言/序言

《项目管理的精髓：洞察与实践》 引言 在当今快速变化的商业环境中，成功的项目交付不再仅仅是少数幸运儿的专利，而是所有组织追求卓越、实现战略目标的关键。从启动一项新产品开发，到组织一场大型庆典，再到实现复杂的IT系统升级，每一个项目都蕴藏着机遇，也伴随着风险。本书《项目管理的精髓：洞察与实践》旨在为您揭示项目管理的本质，引导您掌握一套系统化的方法论，从而提升项目成功率，优化资源配置，并最终实现卓越的业务成果。 一、 项目管理的基石：理解与定义 项目管理的核心在于对“项目”这一概念的深刻理解。项目并非日常运营的简单重复，它是一个具有明确起点和终点的临时性努力，旨在创造独特的、有价值的产品、服务或成果。本书将首先为您梳理项目与运营的区别，强调项目管理的独特性和重要性。 项目的生命周期： 从概念的萌芽到最终的收尾，项目会经历一系列不同的阶段。我们将详细阐述项目生命周期的各个阶段——启动（Initiation）、规划（Planning）、执行（Execution）、监控（Monitoring & Controlling）和收尾（Closing）。理解并掌握每个阶段的关键活动、产出和交付物，是有效管理项目的基础。 项目管理的价值： 为什么我们需要项目管理？本书将深入剖析项目管理能够带来的显著价值，包括但不限于：提高组织效率，减少资源浪费，降低项目风险，改善沟通协作，增强客户满意度，以及最终推动战略目标的实现。我们将通过真实案例，说明缺乏系统项目管理可能导致的可怕后果。 项目管理的核心要素： 项目的成功依赖于对五大要素的平衡与协调：范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）、质量（Quality）和风险（Risk）。本书将逐一剖析这些要素，解释它们之间的相互制约关系，以及如何在项目过程中进行有效的管理和控制。 二、 项目启动：奠定成功的基础 项目启动是项目管理流程中的第一步，也是至关重要的一步。一个清晰、明确的项目启动，能够为项目的后续发展指明方向，确保项目与组织的战略目标保持一致。 可行性研究与商业论证： 在项目正式启动之前，进行深入的可行性研究和商业论证是必不可少的。本书将指导您如何评估项目的技术、经济、法律、社会和环境可行性，并构建一份具有说服力的商业论证，以获得必要的资源和支持。 确定项目目标与可交付成果： 清晰、可衡量的项目目标（SMART原则）是项目成功的关键。本书将教授您如何与关键干系人共同明确项目的具体目标，以及项目完成后应交付的独特产品、服务或成果。 识别关键干系人： 项目的成功离不开所有关键干系人的支持与参与。我们将详细介绍干系人识别的方法，以及如何分析他们的需求、期望和影响力，并制定相应的沟通与管理策略。 组建项目团队： 一个高效的项目团队是项目成功的基石。本书将探讨如何根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的角色与职责，并建立有效的团队协作机制。 项目章程的制定： 项目章程是项目正式启动的标志，它授权项目经理并规定了项目的总体要求。我们将指导您如何撰写一份完整、清晰的项目章程，其中应包含项目目标、项目经理的权责、高层干系人、关键假设和约束条件等。 三、 项目规划：绘制通往成功的蓝图 周密的计划是项目成功的指南针。项目规划阶段的目标是将项目的宏观目标转化为一系列具体、可执行的步骤，为项目执行提供清晰的路线图。 范围管理： 明确并控制项目需要完成的所有工作。我们将深入讲解范围说明书的编写，如何定义工作分解结构（WBS），以及如何管理范围蔓延，确保项目按计划交付。 时间管理： 制定详细的项目进度计划。本书将介绍各种进度计划技术，如活动排序、工期估算、资源估算，以及如何创建甘特图（Gantt Chart）、关键路径法（CPM）和关键链项目管理（CCPM）等工具，以优化项目时间表。 成本管理： 估算、预算和控制项目成本。我们将学习成本估算方法，如何制定项目预算，以及如何进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。 质量管理： 确保项目成果符合既定的质量标准。本书将讲解质量规划、质量保证和质量控制的实践，以及如何应用各种质量工具和技术。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险。我们将学习风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术等，如何进行定性和定量风险分析，以及制定风险应对计划（规避、转移、减轻、接受）。 沟通管理： 建立有效的沟通渠道和流程。本书将指导您如何制定沟通管理计划，确定沟通的内容、频率、方式和受众，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅流动。 资源管理： 有效地获取、分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物料、设备等。 采购管理： 规划、执行和控制项目外部的采购活动。 干系人管理： 持续地与干系人互动，管理他们的期望，争取他们的支持。 四、 项目执行：将蓝图变为现实 项目执行阶段是将项目计划付诸实践的关键时期。在这个阶段，项目团队将按照计划执行各项任务，完成项目可交付成果。 团队协作与领导力： 项目经理的角色在此阶段尤为重要，需要运用有效的领导技巧，激励团队成员，解决冲突，并建立积极的工作氛围。本书将探讨团队动力学、冲突管理和领导力发展。 任务分配与执行： 确保各项任务得到及时、高质量的完成。我们将关注任务的分配、监督和进度跟踪。 沟通与协作： 持续的沟通是项目执行的生命线。本书将强调项目会议、报告和信息共享的重要性，以及如何利用协作工具提高效率。 变更控制： 项目过程中难免会遇到变更。本书将指导您如何建立有效的变更控制流程，评估变更的影响，并获得必要的批准。 五、 项目监控与控制：保持航向正确 项目监控与控制贯穿于项目的整个生命周期，旨在确保项目按计划进行，并及时发现和纠正偏差。 绩效度量： 采用各种度量指标来评估项目的进度、成本、质量和范围。本书将介绍挣值管理（Earned Value Management, EVM）等关键绩效指标。 进度跟踪与控制： 实时监控项目进度，识别进度偏差，并采取纠正措施。 成本跟踪与控制： 监控项目支出，识别成本超支风险，并实施成本控制措施。 质量控制： 实施质量检查和评审，确保项目可交付成果符合质量标准。 风险监控： 持续监控已识别的风险，并识别新的风险。 报告与沟通： 定期向干系人报告项目状态，包括进度、成本、风险和关键问题。 六、 项目收尾：圆满结束与总结经验 项目收尾是项目管理流程的最后阶段，标志着项目的正式结束。一个成功的收尾能够确保所有项目活动得到妥善处理，并为未来的项目积累宝贵的经验。 可交付成果的最终验收： 确保所有项目可交付成果已完成并得到客户或项目发起人的正式验收。 合同收尾： 完成所有与项目相关的合同事宜，包括供应商付款和文件归档。 项目总结与经验教训： 对项目过程进行回顾，总结成功之处和遇到的挑战，提炼经验教训，为未来的项目改进提供依据。 知识转移与存档： 将项目相关的知识、文件和数据进行存档，便于未来的查阅和参考。 团队解散与表彰： 合理地解散项目团队，并对团队成员的贡献给予认可和表彰。 七、 敏捷与适应性项目管理 在当今动态的环境中，传统的瀑布式项目管理方法可能难以应对快速变化的需求。本书还将探讨敏捷（Agile）项目管理方法论，如Scrum、Kanban等，以及如何将敏捷原则与传统项目管理相结合，以适应性和灵活性应对复杂项目。 结论 《项目管理的精髓：洞察与实践》不仅仅是一本关于工具和技术的书，它更是一本关于思维方式和实践智慧的书。通过本书的学习，您将能够系统地掌握项目管理的知识体系，提升您的项目管理能力，从而在日益激烈的竞争中脱颖而出，实现卓越的项目成果。无论您是初次接触项目管理的新手，还是希望提升技能的资深项目经理，本书都将是您宝贵的参考指南。让我们一起开启一段项目管理的精髓探索之旅，掌握驱动成功的力量！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的教程不仅仅在于内容的详实，更在于其引导学习者思考的能力。这本《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》恰恰做到了这一点。在阅读过程中，我常常能感受到作者在字里行间流露出的对项目管理实践的深刻洞察。书中很多章节都不仅仅是简单的“how-to”指南，而是深入探讨了“why”——为什么需要这样做，这样做背后蕴含着怎样的管理哲学。比如，在讲解风险管理部分，作者并非简单地罗列风险类型，而是引导读者思考如何在项目早期就主动识别潜在风险，并制定相应的应对策略，这远比被动地应对已发生的风险要有效得多。我特别欣赏书中对于Project 2013一些进阶功能的讲解，例如如何利用挣值分析进行项目绩效评估，如何进行项目资源的平衡优化等等。这些内容对于希望在项目管理领域有更深入发展的学习者来说，无疑是宝贵的财富。此外，附带的DVD-ROM光盘也为学习提供了极大的便利，丰富的多媒体资源能够帮助我更直观地理解书中内容，大大提高了学习的效率和效果。总而言之，这是一本兼具理论深度和实践指导意义的优质教材。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》，首先映入眼帘的是其扎实而专业的封面设计，一股严谨的学术气息扑面而来，让人对即将展开的学习之旅充满了期待。作为一名对项目管理领域颇感兴趣的初学者，我一直渴望找到一本既能系统讲解理论知识，又能指导实际操作的权威教材，而这本书恰好满足了我的这一需求。从前几章的浏览来看，作者对Project 2013这款经典软件的掌握程度相当深入，讲解逻辑清晰，由浅入深，非常适合我们这类希望建立扎实项目管理基础的学习者。我尤其欣赏的是，书中不仅仅停留在软件功能的罗列，而是巧妙地将项目管理的核心理念，如范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等，融入到Project 2013的操作流程中。这种“理论与实践相结合”的编排方式，让我在学习软件技巧的同时，也能深刻理解这些管理原则在实际项目中的应用价值，避免了“知其然不知其所以然”的尴尬。整本书的语言风格也相当亲切，没有过于晦涩难懂的专业术语，即便是初次接触项目管理的新手，也能轻松理解。我已经迫不及待地想通过这本书，一步步掌握Project 2013的各项强大功能，并将其运用到未来的学习和工作中，相信它会成为我项目管理之路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名需要经常与不同项目打交道的专业人士，我深知项目管理软件的重要性，也尝试过使用一些其他的工具，但总感觉缺乏系统性和深入性。这次尝试《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》，让我眼前一亮。这本书的结构安排非常合理，从基础概念的引入，到软件功能的逐一介绍，再到高级应用的拓展，层层递进，非常符合逻辑。我尤其惊喜于书中对Project 2013各个视图和选项卡的详细解读，以往我总是对某些功能感到一知半解，现在通过这本书的讲解，我能够清晰地理解它们的作用以及在项目管理中的具体应用。例如，关于“甘特图”的讲解，书中不仅演示了如何绘制，更重要的是解释了甘特图背后所代表的时间进度、任务依赖关系以及关键路径等重要信息，让我能从宏观上把握项目的整体脉络。另外，书中提供的许多实操性强的案例，都非常贴合实际项目中的常见场景，通过跟着案例一步步操作，我能够快速掌握软件的应用技巧，并将所学知识转化为实际生产力。这本书让我对Project 2013这款软件的应用有了更全面、更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是，它不仅仅是一本关于Project 2013操作的指南，更像是一本关于“如何思考项目”的启蒙读物。作者的叙述方式非常注重逻辑性和条理性，将复杂的项目管理流程拆解成一个个易于理解的步骤，并用Project 2013这款工具来具象化这些步骤。这一点对于我这种在实际项目中常常感到“抓不住重点”的学习者来说，简直是福音。书中对“任务分解”、“关键路径”、“资源分配”等核心概念的阐述，都力求做到鞭辟入里，让我对这些概念有了全新的认识。我特别喜欢书中通过大量的图示和案例来解释理论知识，这使得学习过程不再枯燥乏味，而是充满了生动性和趣味性。而且，作者在讲解Project 2013的功能时，非常贴合项目管理的实际应用场景，比如如何设置基线、如何跟踪进度、如何识别和应对风险等，这些都是在实际项目中会遇到的痛点。通过这本书的学习，我感觉自己不仅仅是学会了一个软件，更重要的是学会了一种解决问题的方法论，一种能够系统性地规划、执行和监控项目的思维模式。这对于提升我的工作效率和项目成功率，将起到至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅这本书，我就被其严谨的学术风格和高度的实践指导性所吸引。作为一本由知名学府出版的教程，其内容质量自然毋庸置疑。书中对Project 2013软件的讲解，并非停留在简单的功能介绍，而是将其巧妙地融入到项目管理的各个生命周期中，让读者在学习软件操作的同时，也能深刻理解项目管理的理论精髓。我个人比较关注的是书中关于项目风险管理和质量管理的部分，作者的讲解深入浅出，不仅列举了各种常见的风险和质量问题，还提供了行之有效的应对策略和Project 2013中的相应功能支持，这对于我这种经常面临复杂项目挑战的从业者来说，具有极高的参考价值。此外，书中附带的DVD-ROM光盘，提供了丰富的教学视频和实践案例，这无疑大大增强了学习的互动性和趣味性，能够帮助我更直观地掌握软件的使用技巧，并将其与项目管理理论相结合。这本书为我提供了一个系统学习Project 2013和提升项目管理能力的绝佳平台，相信在它的指导下，我能够更高效、更专业地进行项目管理。

评分☆☆☆☆☆

很好，工程管理用

评分☆☆☆☆☆

满有用的，比较容易上手

评分☆☆☆☆☆

书已收到，还没看

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，正在自学，结合电脑介绍的很仔细

评分☆☆☆☆☆

好书，清华人编写，应该不错。

评分☆☆☆☆☆

这本书特别好！京东商城就是好！送货就是快！超级无敌快！赞赞赞6666666666666

评分☆☆☆☆☆

很好的入门书，按照项目管理方面来写的。

评分☆☆☆☆☆

清晰透彻，知识点实用，感谢卖家

评分☆☆☆☆☆

不错，挺好的！ 不错，挺好的！