新企业文化：重获工作场所的活力（跟大师学管理） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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特伦斯·迪尔（Terrence E.Deal） 著，孙健敏，黄小勇，李振 译

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 领导力
• 员工敬业度
• 工作场所
• 管理学
• 团队建设
• 创新
• 企业转型
• 高效工作

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300201160

版次：1

商品编码：11614913

包装：精装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：332

编辑推荐

　　两位大师继《企业文化》之后联袂推出的又一畅销巨作，引领企业走出文化危机。许多企业的文化正在遭受破坏，企业失去了活力，员工对企业的忠诚被抛到九霄云外，企业内到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽，个人利益成为人们最高的行动指导原则，员工都在回忆那些“往日的美好时光”。宝洁、惠普、波音等企业都经历过失去企业文化的深刻教训和反省。该是重振企业文化的危机时刻了。

内容简介

　　企业文化研究奠基之作——《企业文化》的两位作者，再次联袂，重新评价管理趋势在过去20年里带来的效果，为我们提供了企业获得重生的真知灼见。论是对于经营者和管理者、教授和学生，还是企业家，或任何对工作场所的社会学有兴趣的人，《新企业文化》都是一本生动而富有感染力的必读之作，它告诉我们组织如何能变得充满活力，随机应变，如何做好准备去面对21世纪的挑战。

作者简介

　　特伦斯·迪尔（TerrenceE.Deal），南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，TheNewCorporateCultures的合著者。

　　艾伦·肯尼迪（AllanA.Kennedy），管理咨询顾问。著有TheEndofShareholderValue一书，TheNewCorporateCultures的合著者。

目录

第1部分 企业文化和绩效
第1章 企业文化显著影响绩效
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值和短效主义吞食企业文化
第3章 精简规模和企业再造切除企业文化
第4章 合同外包截断企业文化
第5章 兼并狂潮淹没企业文化
第6章 电脑隔绝企业文化
第7章 全球化扰乱企业文化
第8章 劫后余生的企业文化
第3部分 重建强大的企业文化
第9章 训练文化领导力：管理者的挑战
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效
第13章 重获工作场所的活力

精彩书摘

　　最初我们只是打算完成《企业文化》一书的新版，但我们意识到这个世界已经发生了太大的变化，通过简单的更新根本法解决问题。我们可以看到在企业文化的每个角落都存在不一致的地方。员工们非常担心自己的工作前景，对公司的忠诚已经被抛到九霄云外，到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽。个人利益成为人们的最高指导原则。在这种相当混乱的环境中，谁能保持清醒的头脑致力于创造一种有力且有效的文化?是的，从内心深处讲，人们仍旧渴望那些“美好的旧日时光”，人们仍旧希望认同自己公司取得的成就，人们仍旧希望从自己的工作经历中寻求更多的意义。是否仍然存在一线希望，能够挽救那种积极的公司氛围呢?因此，我们决定对已经发生的事件进行评估。我们这么做时，有一点是十分明显的，即发生在20世纪八九十年代的变革遵循着一种逻辑和理性，但它被误导了。更有意思的是，构成这种逻辑的那些因素也在发生改变。随着股票市场的股价飞升到非理性的高度，带动绝大多数变革的股东价值的思考正在成为强弩之末。论哪里的管理者都对下一步何去何从不得而知。也许一本新书能够开辟出一条管理者和员工都能利用的前进道路，于是我们把这本书取名为《新企业文化》。

前言/序言

新企业文化：重获工作场所的活力（跟大师学管理） 在瞬息万变的商业世界中，企业文化的健康与否，直接关系到组织的生命力与竞争力。它如同企业的心脏，跳动着企业的灵魂，驱动着每一个员工的行动，塑造着企业的未来。然而，许多企业在追求增长与效率的过程中，不经意间让企业文化变得沉闷、僵化，甚至成为阻碍进步的绊脚石。员工的激情被消磨，创新能力被压制，团队协作变得困难重重。 《新企业文化：重获工作场所的活力》这本书，正是聚焦于这一核心问题，为我们提供了一条清晰而实用的路径，帮助企业打破僵局，重塑活力，让工作场所重新焕发生机。本书并非空谈理论，而是根植于丰富的实战经验，提炼出大师级的管理智慧，旨在指导读者如何构建和优化一个能够激发员工潜能、驱动持续创新、促进组织健康发展的现代企业文化。 一、 认识“病症”：当企业文化失去活力 首先，本书深入剖析了当前企业文化普遍存在的“亚健康”状态。我们常常看到的现象是： 流程至上，僵化死板： 过度依赖规章制度，事无巨细的流程反而扼杀了灵活性和自主性。员工机械执行，缺乏思考和创造。 信息孤岛，沟通不畅： 部门之间壁垒森严，信息流通受阻，导致决策失误、资源浪费，团队协作形同虚设。 指令驱动，缺乏信任： 管理者习惯于发号施令，员工被动接受，缺乏被信任感和主人翁意识。这种自上而下的指令模式，极易造成员工的疏离感和消极怠工。 结果导向，忽视过程： 过度强调短期业绩，忽略了员工的成长、学习和团队建设。长此以往，员工会感到疲惫和焦虑，创新意愿被扼杀。 “官僚”习气，层级森严： 复杂的层级和审批流程，不仅降低了效率，也扼杀了年轻一代的活力和创造力，让他们感受到压抑和束缚。 缺乏共同愿景，目标分散： 员工不清楚企业的长远目标，各自为政，难以形成合力，导致组织难以形成强大的向心力。 “惩罚”文化，惧怕失败： 出现问题时，更多的是追究责任和惩罚，而非从中学习和改进。这种文化让员工对犯错感到恐惧，不敢尝试新事物。 “形式主义”泛滥，真诚缺失： 各种文化活动流于表面，缺乏实质内容，无法真正触及员工内心，也无法激发真正的归属感。 这些“病症”并非一蹴而就，它们往往是企业在发展过程中，在不经意间积累的“文化沉疴”。如果不加以干预和纠正，它们将像慢性毒药一样，缓慢侵蚀企业的核心竞争力。 二、 找寻“良方”：重塑活力的文化基因 本书的核心在于提供一套切实可行的方法论，帮助企业从根源上解决文化问题，重塑其内在的活力与驱动力。这套方法论并非一成不变的模板，而是强调根据企业的具体情况进行定制化调整。 1. 从“控制”到“赋能”：解放员工的创造力 建立信任的基础： 真正的赋能始于信任。管理者需要放下“微观管理”的倾向，相信员工的能力，给予他们自主决策的空间。这意味着要鼓励员工主动承担责任，并为他们的努力提供支持。 明确目标，授权自主： 在清晰的企业愿景和目标框架下，给予团队和个人明确的职责和一定的自主权。让员工理解他们的工作如何与整体目标相契合，并让他们有权决定如何最佳地完成任务。 鼓励试错，拥抱学习： 创造一个允许犯错的环境。失败不应是终点，而是学习的起点。鼓励员工从错误中吸取教训，不断迭代和改进。这种“允许犯错”的文化，是创新和成长的沃土。 建立反馈机制，持续沟通： 开放、透明的沟通是赋能的关键。建立定期的、建设性的反馈机制，让员工能够及时了解自己的表现，并获得改进的建议。同时，也鼓励员工向上反馈，提出他们的想法和担忧。 2. 打造“连接”的网络：打破壁垒，促进协作 打破部门墙： 鼓励跨部门的合作与交流。可以通过设立跨职能项目组、组织内部交流会、推广知识共享平台等方式，促进不同部门之间的理解与协作。 建立共享的平台： 利用现代技术，搭建能够支持信息共享、知识沉淀、协同工作的平台。让员工能够方便地获取所需信息，并与同事进行有效沟通。 倡导“共同体”意识： 培养一种“我们”的文化，让员工感受到自己是企业大家庭的一份子。这可以通过共同的目标、共同的价值观、以及定期的团队建设活动来实现。 强调同理心与倾听： 鼓励员工站在他人的角度思考问题，理解不同的观点。学会倾听，并对同事的贡献表示尊重和认可。 3. 以“成长”为驱动：激发员工的内驱力 关注员工的职业发展： 为员工提供清晰的职业发展路径和学习机会。包括但不限于培训、导师制度、轮岗机会等。让员工看到在企业内部成长的可能性。 认可与激励的多元化： 除了物质激励，更要重视精神层面的认可。及时肯定员工的努力和成就，公开表彰优秀表现，并根据员工的特质提供个性化的激励方式。 赋予工作意义： 帮助员工理解他们工作的价值和意义，让他们感受到自己的贡献不仅仅是为了薪酬，更是为了实现更大的目标，为社会创造价值。 鼓励创新与变革： 营造一种积极拥抱变化的氛围。鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们的创新尝试提供资源和支持。 4. 领导者的“以身作则”：文化变革的火种 言行一致，树立榜样： 领导者是企业文化的塑造者和践行者。他们的言行举止，直接影响着整个组织的文化氛围。领导者必须以身作则，践行所倡导的价值观和行为准则。 清晰的愿景与战略： 领导者需要清晰地描绘企业的愿景和战略，并有效地传达给所有员工。让每个人都理解企业前进的方向，并愿意为之奋斗。 赋能而非控制： 领导者需要学会授权，相信团队的能力，并为团队提供必要的支持和资源。 持续学习与适应： 领导者需要保持开放的心态，不断学习新的管理理念和方法，并根据外部环境的变化适时调整企业的文化。 倡导正直与透明： 建立一个基于诚信和透明的沟通环境，让员工敢于表达自己的想法，并信任组织的决策。 三、 构建“新企业文化”的实践路线图 本书提供了一套循序渐进的实践路线图，帮助企业将理论转化为行动： 诊断现状： 通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，深入了解当前企业文化的优势与劣势，以及员工的真实感受。 明确愿景与价值观： 在充分理解员工诉求的基础上，与领导层共同确立清晰、有感召力的企业愿景和核心价值观。 制定行动计划： 针对诊断出的问题，制定具体的、可衡量的、可执行的文化建设行动计划。 分步实施与试点： 将行动计划分解为易于管理的小步骤，并可以先在某个部门或团队进行试点。 持续评估与调整： 定期评估文化建设的成效，并根据反馈和实际情况进行调整和优化。文化建设是一个持续的过程，需要不断地反思和改进。 全员参与，共创共建： 文化建设不是少数人的责任，而是需要全员的参与和共同努力。鼓励员工积极参与到文化建设的各项活动中，成为文化变革的积极推动者。 《新企业文化：重获工作场所的活力》 是一本关于变革的书，更是一本关于人性的书。它深刻地认识到，企业最宝贵的财富是其员工，而最强大的竞争力则源于充满活力的企业文化。通过本书，读者将能够洞察企业文化问题的本质，掌握构建健康、积极、富有活力的工作场所的策略与方法，最终实现组织的长远发展与员工的个人价值的双重提升。它不是一套僵化的理论，而是一场关于如何让工作更有意义、更有趣、更有成就感的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直认为，一个优秀的企业，不仅仅在于其产品或服务有多么出色，更在于其内部是否拥有强大的凝聚力和向心力。而这种力量，很大程度上就来源于其独特而富有活力的企业文化。《新企业文化：重获工作场所的活力》这本书，恰恰为我们揭示了这条通往成功的秘诀。作者在书中并没有用晦涩难懂的专业术语，而是用一种极其流畅和富有逻辑性的语言，层层递进地阐述了企业文化的核心要素。我尤其赞赏作者在书中对“价值观”和“行为准则”之间关系的深入分析。很多企业都知道要宣扬价值观，但却忽略了如何将这些抽象的价值观转化为具体的行为规范，让员工能够切实感受到。书中通过大量的案例，展示了那些成功转型的企业是如何做到这一点的，无论是鼓励开放沟通，还是倡导终身学习，亦或是强调团队协作，都给出了非常具象化的指导。这本书让我深刻理解到，企业文化不是一种装饰品，而是一种能够直接影响员工士气、工作效率乃至于企业长远发展的战略性工具。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我一直在思考如何才能让团队成员真正地“热爱”自己的工作，而不是仅仅把它当作一份糊口的差事。《新企业文化：重获工作场所的活力》这本书，无疑给了我极大的启发。它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“人”的书。作者深入浅出地探讨了员工的内在需求，以及如何通过构建一个积极的企业文化来满足这些需求。我特别喜欢书中关于“目的驱动”的论述，它让我意识到，仅仅提供一份薪水是远远不够的，我们需要让员工感受到他们工作的意义和价值，让他们明白自己正在为一项更伟大的事业而努力。书中提到的“包容性”和“多元化”的重要性，也让我反思了自己在团队建设中可能存在的盲区。一个真正充满活力的团队，应该是能够接纳不同声音、不同观点，并且能够从多样性中汲取力量的。这本书让我重新审视了“激励”的真正含义，它不再是简单的物质奖励，而是更多地关注员工的成长、发展和成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个迷宫里找到了出口的钥匙。《新企业文化：重<bos>获工作场所的活力》这本书，它没有给我什么“秘诀”或者“捷径”，而是给了我一种全新的视角去看待“企业文化”这个我一直以来都觉得有些模糊的概念。作者用一种非常朴实但极具洞察力的方式，拆解了“企业文化”这个复杂的问题。我印象最深刻的是书中关于“信任”的讨论，作者强调了领导者如何通过言行一致、兑现承诺来建立员工的信任，以及这种信任对整个企业氛围的影响。在很多组织中，领导者和员工之间似乎总隔着一层看不见的墙，而本书则为如何打破这层墙提供了非常实用的建议。此外，书中还提到了“持续学习”和“适应变化”的重要性，这在当今这个快速发展的时代尤为关键。它让我意识到，企业文化不是一成不变的，而是需要不断进化和调整的。总而言之，这本书不仅仅是理论上的探讨，更是充满了实践性的指导，让我对如何构建一个真正有生命力、有韧性的工作场所，有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我打开了新世界的大门！在如今这个快节奏、充满挑战的职场环境中，我常常感到工作的意义似乎在一点点流失，大家也越来越像上了发条的机器，疲惫又麻木。我一直在寻找能够重新点燃团队热情、让大家找回工作初心的方法，市面上关于管理的书籍浩如烟海，但很多都显得空洞或者过于理论化，难以落地。然而，《新企业文化：重获工作场所的活力》这本书，就像一股清流，它没有空洞的口号，而是用非常接地气的方式，深入剖析了“企业文化”这个概念的真正内涵，以及它如何能够成为驱动企业发展的强大引擎。作者的叙述方式非常吸引人，就像和一位经验丰富的朋友在交流，他分享的案例真实而生动，让我能够感同身受。书中提出的很多观点，比如如何建立信任、如何鼓励创新、如何让员工感受到被尊重和被重视，都直击我内心深处的痛点。我特别喜欢书中关于“赋权”和“自治”的讨论，这和我一直以来对理想团队的设想不谋而合。看完这本书，我感觉自己对管理有了更深刻的理解，也找到了切实可行的方法，让我对未来的团队建设充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，因为“企业文化”这个词听起来总有点虚无缥缈，很多公司都在谈，但真正做得好的却寥寥无几。但是，《新企业文化：重获工作场所的活力》这本书，彻底改变了我对这个概念的看法。它不是一本教你如何写公司使命和愿景的指导书，也不是一本教你如何组织团建活动的攻略。这本书更像是一次对企业灵魂的深度探索。作者用一种非常人文关怀的视角，去解读企业文化是如何塑造员工的行为、情感和价值观的。我最受触动的是书中关于“心理安全感”的部分，作者强调了在工作中，让员工能够自由表达、敢于犯错而不会受到惩罚的重要性。这在我看来，是构建一个真正有活力的工作场所的基础。书中还提到了如何通过领导者的言传身教来塑造文化，这一点非常关键。很多时候，我们只看到了老板们口号喊得响，但实际行动却与此背离。这本书让我意识到，真正的文化变革，必须从领导层开始，并且要内化于心，外化于行。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我自己的工作中，去尝试创造一个更积极、更具创造力的工作环境。

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书不错，内容相对实用案例和工具多

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刚收到，质量不错，有空时候看看。希望有所帮助

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不错的书，提高工作效率，好好学习，天天向上。

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给公司买的，！！！！！！！

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书质量很好

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挺好的，正版书

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非常不错的宝贝，很喜欢，质量很好，物流也赞。

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这个书不错，就是寄过来发票麻烦点！

评分☆☆☆☆☆

内容不错,通俗易懂,分析到位,实用,收获多,值得推荐.