采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版） [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李锋 著

图书标签:

• 采购管理
• 采购制度
• 采购流程
• 采购表格
• 供应链管理
• 企业管理
• 管理制度
• 办公软件
• 效率提升
• 实务指南

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122220172

版次：2

商品编码：11645657

包装：平装

丛书名： 采购一体化管理书系

外文名称：Purchasing Management

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：214

字数：262000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格》第一版销售火爆，全部五星好评，第二版内容更丰富！

内容简介

　　《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版）》详细介绍了采购管理制度与表格设计要领、采购管理规划、采购计划与预算、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购结算与付款管理和采购绩效管理等内容。《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版）》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

作者简介

　　李锋，QMS、EMS、OHSMS国家注册咨询师，深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司首席顾问师。现为曾辅导过夏新、天时达之供应链（诚誉兴光电、捷创高电子科技等）、得润连接器、中山环威实业、阳江十八子、华都设计院等知名企业、，有近500家企业管理咨询辅导经验。专长于认证咨询（ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、ISO22000、ISO13485）、5S改善活动、目标管理及看板管理、品质管理、流程再造及战略规划。

目录

第一部分 采购管理制度与表格设计要领
第一章 采购管理全程运作模式
一、企业采购管理基本职能
二、企业采购管理业务内容和模式
三、企业采购管理控制要点
第二章 采购管理制度化
一、采购管理制度的意义
二、采购管理制度的内容
三、采购管理制度设计的步骤
四、采购管理制度设计的注意要点
第三章 采购管理表格化
一、表格化管理的益处
二、企业常备采购管理表格
三、采购管理表格设计
四、采购表格的管理要求

第二部分 采购管理制度
第四章 采购规划管理制度
一、公司采购权限政策
二、采购作业规范
三、采购作业管理细则
四、采购作业流程规范
第五章 采购计划管理制度
一、大宗原材料采购计划管理办法
二、备品配件采购计划管理办法
第六章 采购订单跟踪管理制度
一、请购单管理制度
二、采购询价、比价管理规定
三、采购交期管理办法
四、采购进度及交期控制程序
五、进料接收管理办法
六、收料作业指导书
第七章 供应商管理制度
一、供应商日常管理制度
二、供方评审管理办法
三、潜在供应商资格认可评价标准
四、现有供应商资格认可评价标准
五、潜在供应商资源信息库建设及管理办法
六、供应商考核与奖惩实施细则
七、供应厂商奖惩办法
第八章 采购价格与成本控制制度
一、采购物资价格审核程序
二、采购价格管理流程规范
三、采购询价管理规定
四、采购成本管理制度
第九章 采购质量管理制度
一、采购质量管理程序
二、采购过程控制程序
三、采购货物质量认证程序
四、产品质量赔偿和激励管理办法
五、采购件质量索赔管理办法
六、采购质量协议书
七、产品（服务）品质保证协议
第十章 采购结算与付款管理制度
一、采购货物（工程劳务）合同、付款及发票管理制度
二、采购与付款流程规范
第十一章 采购绩效管理制度
一、采购人员绩效考核实施方案
二、采购绩效评估制度
三、采购人员月度绩效评估制度

第三部分采购管理表格
第十二章 采购规划管理表格
一、采购工作手册大纲
二、某公司采购作业授权表
三、某公司采购职务权限表
四、某工程公司采购核决表
第十三章 采购计划与预算管理表格
一、年度（预测）采购需求计划表
二、批次（月度）采购需求计划表
三、项目月度采购计划（年月）
四、月份物料招标工作计划
五、年第批次集中采购需求审批表
六、月度物料需求计划审批表
七、项目采购申请单台账
八、采购申请单（一）
九、采购申请单（二）
十、采购变更申请单
十一、采购变更审批表
十二、（零配件、经常性耗用物料）采购开发周期表
第十四章 采购订单跟踪管理表格
一、请购单
二、临时采购申请单
三、采购订单
四、采购进度控制表
五、订货进度管理表
六、采购电话记录表
七、物料订购跟催表
八、催货通知单
九、到期未交货物料一览表
十、采购订单进展状态一览表
十一、采购追踪记录表
十二、交期控制表
十三、来料检验日报表
十四、不合格通知单
十五、损失索赔通知书
第十五章 供应商管理表格
一、潜在供应商推荐表
二、潜在供应商基本情况调查表
三、年月份供方评审计划表
四、供方情况登记调查表
五、供方综合考查表
六、供方评审不合格项整改通知单
七、供方评审审批表
八、供方特批供货审批表
九、供方评审项目清单及评分标准
十、供应商专用工装/模具清单
十一、供应商量检具、检测试验设备清单
十二、供应商的分供方清单
十三、供应商选样检验记录表
十四、合格供应商名录
十五、供应商供货情况历史统计表
十六、A级供应商交货基本状况一览表
十七、供应商交货状况一览表
十八、供应商定期评审表
十九、供应商分级评鉴表
二十、供方评价报告
二十一、供应商年度综合评价表
二十二、供应商跟踪记录表
二十三、取消合格供应商资格申请单
二十四、需方非常满意通知单
第十六章 采购价格与成本控制表格
一、外购价格报审单
二、供方零件报价单
三、询价单
四、物料采购询价单
五、比价、议价记录单
六、供应商产品直接比价表
七、报价核算表
八、价格变动原因报告表
九、价格通知书
十、核价申请报告
十一、采购成本分析表
十二、冲压制品成本分析表
十三、塑胶制品成本分析表
十四、说明书、彩盒、目录单价明细表
十五、采购成本汇总表
十六、采购成本差异汇总表
十七、采购成本比较表
第十七章 采购质量管理表格
一、样品质量评价表
二、货物采购环境表
三、采购审查表
四、采购部质量目标表
五、采购质量监察考核表
六、采购验收过程一览表
七、检验报告单
八、采购质量控制表
九、采购验收表
十、物料内容偏差处理一览表
十一、品质抱怨单
十二、退货单
十三、供应商索赔通知单
十四、索赔报告
十五、质量索赔通知单
第十八章 采购结算与付款管理表格
一、采购结算计划
二、资金支出（采购）计划
三、预付款申请表
四、请款单
五、付款申请表
六、货款结算单
七、采购付款汇总表
八、采购付款进程表
九、采购支出证明表
第十九章 采购绩效管理表格
一、采购管理系统绩效测评表
二、采购业务指标目标管理卡
三、采购经理的绩效标准
四、采购人员的关键绩效指标与权重
五、采购员个人绩效责任书
六、采购员绩效考核表
七、采购员岗位绩效考核表（月度）
八、采购人员价格绩效比较表
参考文献

精彩书摘

　　《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版）》：
　　2.适用范围
　　适用于公司各分厂的备品配件零星急件、工程项目设备配件和零星固定资产采购计划的管理。
　　3.术语／定义
　　3.1 零星急件是指通过焊、车、铣、刨、磨、钻等工艺加工修复，以达到所需的配件特性后再次使用的修复件和检修过程中需加工修理的维修件；以及由于突发事故的发生，导致生产急需且采购周期≤3天的抢修事故急件。
　　3.2 零星固定资产购置计划（简称零固计划）是指在年度固定资产投资计划中未立项，而生产确实需购置的单台或单套能够独立构成固定资产的资产体采购计划。
　　3.3 工程项目采购计划是指在固定资产投资计划中已经立项的基建、改扩建、技措、安措等工程项目需要实施采购的计划。
　　3.4 生产备件是指在线生产设备维修使用的，一次性进入生产成本而不能形成固定资产的2标准件和非标件。
　　3.5 积压仅指公司库房存货积压——采购部门按需求计划采购到货并超过单位领用日三个月以上的存货。
　　3.6报废是指设备主体结构严重损坏无法修复或经济上不值得修复改装的设备、备品配件。
　　3.7 资金占用：仅指采购部门采购计划所涉及的资金占用。财务上的资金占用是指企业的资金已经体现在预付账款及存货量上的价值表现。计算公式：
　　资金占用=预付账款+存货
　　管理上的资金占用是指企业的资金已经体现或将要体现在预付账款及存货量上的价值表现。计算公式：
　　管理资金占用=预付账款+存货+正在执行的供货合同额
　　4.管理职责
　　4.1 使用部门
　　4.1.1 机械、电气、液压、工艺各专业的专业工程师是计划工作的管理者，公司各分厂的主管部门负责审核。
　　4.1.2 《备品配件储备定额》由专业工程师负责编制和不断优化。
　　4.1.3 由于使用单位责任导致设备配件积压、报废，积压、报废的设备配件费用一次性进入使用单位成本。
　　……

前言/序言

精益采购，效能倍增：构建企业高效协同的采购管理体系 在当前复杂多变的商业环境中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其供应链的韧性与效率。而作为供应链核心环节的采购，其管理水平更是直接关系到企业的成本控制、产品质量、创新能力乃至市场竞争力。传统采购模式的弊端日益显现：信息孤岛阻碍协同，流程繁琐效率低下，风险管控薄弱，决策失误频发。为了应对这些挑战，企业迫切需要一套系统化、精益化的采购管理体系，以实现资源优化配置，驱动业务增长，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书系（《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版）》）正是在这样的时代背景下应运而生，旨在为广大企业提供一套全面、实操性强的采购管理解决方案。本书并非仅仅罗列制度与表格，而是深入剖析了现代采购管理的精髓，将先进的理念、成熟的方法论与丰富的一线实践经验融为一体，致力于帮助企业构建一套真正能落地、见成效的采购一体化管理体系。 一、 体系化构建：从宏观战略到微观执行的全覆盖 本书系紧密围绕“一体化”的核心理念，从战略高度出发，层层递进，直至微观操作层面，确保采购管理工作的系统性和协同性。 战略引领，目标明确： 书系开篇即强调采购战略与企业整体战略的协同。优秀的采购管理并非孤立的职能，而是服务于企业整体发展目标的关键支撑。我们将深入探讨如何制定与企业战略相匹配的采购战略，如何将战略目标层层分解为可执行的年度、季度、月度采购计划，并通过关键绩效指标（KPI）进行量化考核。这包括对企业内外部环境的深刻洞察，对市场趋势的精准预判，以及对自身核心竞争力的清晰认知，从而确立采购部门在中长期发展中的定位与价值。 全流程优化，堵塞漏洞： 本书系对采购业务的每一个环节进行了系统梳理与优化。从需求识别、供应商选择、价格谈判、合同管理、订单执行、到货验收、付款结算、再到供应商绩效评估与关系维护，每一个环节都力求精细化、规范化。我们不仅关注流程的顺畅，更注重流程中的风险点识别与控制，以及跨部门协同的有效性。通过对业务流程的深度解构，帮助企业发现现有流程中的低效环节、信息断点和潜在风险，并提供切实可行的改进方案。 信息驱动，智能化升级： 在数字化浪潮下，信息系统是实现采购一体化的关键赋能工具。本书系不仅介绍制度和表格，更强调信息系统在采购管理中的支撑作用。我们将探讨如何通过集成化的采购管理系统，实现从需求提报、订单生成、审批流转、合同归档、到数据分析的全流程电子化。这包括供应商信息库、物料主数据、价格库、历史交易记录等核心数据的管理，以及如何利用系统进行大数据分析，为采购决策提供有力支持。智能化将贯穿于书系的始终，引导企业迈向更高效、更透明的采购新时代。 二、 核心内容精析：制度与表格的有机融合 本书系的核心价值在于其丰富的制度设计和实用的表格模板，这两者相辅相成，共同构建了强大的执行支撑。 制度设计：规范引领，职责清晰 采购政策与流程： 书系提供了详尽的采购政策，明确了采购的基本原则、权限划分、操作规范等。在此基础上，进一步细化了各项具体采购流程，如询价、比价、竞标、单一来源采购、紧急采购等，确保每一种采购模式都有明确的操作指南。 供应商管理制度： 供应商是采购活动的基础。本书系深入阐述了供应商准入、评估、绩效考核、淘汰等全生命周期管理制度。包括如何建立合格供应商名录，如何进行供应商的现场审核与持续评估，如何通过数据分析评估供应商的交期、质量、服务等关键指标，以及如何构建与优质供应商的战略合作关系。 合同管理制度： 合同是保障交易安全与权益的法律文件。书系提供了合同的起草、审批、签订、履行、变更、续签、归档等全流程管理制度，强调合同条款的严谨性与风险规避。 风险管理制度： 采购活动中存在价格波动、质量问题、交期延迟、合规性风险等多种潜在风险。本书系提供了风险识别、评估、预警、应对与持续改进的制度框架，帮助企业建立有效的风险防控机制。 绩效考核制度： 明确采购部门及采购人员的KPI指标，建立科学的绩效评价体系，将采购效率、成本节约、质量达成、供应商满意度等纳入考核范围，激励团队持续提升工作绩效。 反舞弊与合规制度： 强调采购过程的廉洁性与合规性，明确了禁止行为、举报机制与处理流程，维护企业公平公正的商业环境。 表格模板：落地执行，操作简便 需求类表格： 采购申请表、物料需求计划表、项目采购需求表等，用于清晰准确地收集和传递采购需求。 供应商管理表格： 供应商信息登记表、供应商评估表（初评、年度）、供应商访谈记录表、供应商绩效考核表等，为供应商的引入和评估提供量化依据。 询价/比价/竞标类表格： 询价单、比价表、竞标邀请函、开标记录表、中标通知书等，规范了价格获取和比较过程。 合同管理表格： 合同审批表、合同台账、合同履约跟踪表、合同变更单、合同收尾表等，帮助企业有效管理合同生命周期。 订单执行与验收表格： 采购订单、到货验收单、不合格品处理单、退货/换货申请单等，保障物资的顺利交付与质量控制。 付款与结算表格： 费用报销单、付款申请表、结算单等，规范财务支付流程。 数据分析与报告表格： 采购月报/季报/年报模板、成本分析表、供应商表现汇总表、库存周转率分析表等，为管理层提供决策支持。 本书系提供的表格模板，并非简单的空白文档，而是经过精心设计，蕴含了大量管理要素和逻辑关系。例如，采购申请表会引导申请人填写详细的物料规格、数量、用途、期望交期等信息，为采购部门提供充分的决策依据；供应商绩效考核表则将质量、交期、价格、服务等多个维度量化，方便进行客观评估。 三、 核心优势与价值体现 本书系旨在为企业带来以下显著价值： 成本优化： 通过精细化的价格谈判、供应商选择、需求管理和库存控制，有效降低采购成本，提高资金周转效率。 效率提升： 标准化的流程、模板化的表格以及信息系统的支持，显著减少了人工干预和信息传递的时间，提高了采购工作效率。 风险管控： 健全的制度和流程设计，能够有效识别、评估和规避采购过程中潜在的各类风险，保障企业稳健运营。 质量保障： 严格的供应商选择和到货验收流程，确保了所采购物料和服务的质量，直接关系到企业最终产品的品质。 协同增效： 打破部门间的信息壁垒，促进跨部门的信息共享和流程协同，提升整体运营效能。 决策科学： 基于系统化的数据采集和分析，为采购决策提供客观依据，降低主观臆断带来的失误。 可持续发展： 建立长期、稳定的供应商合作关系，关注供应商的社会责任和环保表现，助力企业实现可持续发展。 四、 目标读者与应用场景 本书系适用于各类企业，特别是： 制造业企业： 原材料、零部件、辅料采购是核心环节，对成本、质量、交期要求极高。 零售与电商企业： 商品采购的效率和品类管理直接影响其市场竞争力。 服务型企业： 办公用品、IT设备、差旅服务等采购也需要精细化管理。 国有企业与大型集团： 需要建立规范、标准化的采购管理体系，以应对复杂的业务和严格的监管要求。 成长型企业： 随着业务规模的扩张，急需建立一套能够支撑其发展的采购管理体系。 无论是初创企业建立基础的采购流程，还是成熟企业进行采购体系的升级改造，本书系都能提供宝贵的指导和实操工具。 总结： 《采购一体化管理书系：采购管理必备制度与表格（第二版）》是一部集理论、方法、工具于一体的采购管理百科全书。它不仅传授知识，更提供解决方案，帮助企业突破传统采购管理的瓶颈，构建一套以战略为导向、以协同为核心、以数据为驱动、以精益为追求的一体化采购管理体系。通过学习和应用本书系的内容，企业将能够显著提升采购效能，实现降本增效，巩固市场优势，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对采购管理这个领域了解得并不深，总觉得它是一个比较枯燥、流程繁琐的部门。但是，当我拿到这本《采购管理必备制度与表格（第二版）》时，我被它所展现出的系统性和专业性所折服。从目录上看，它涵盖了采购流程的方方面面，从需求分析到供应商评估，再到合同管理和风险控制，几乎把采购工作的每一个环节都考虑到了。而且，它不仅仅是理论的堆砌，更强调“必备制度与表格”，这让我看到了它极强的实践指导意义。我设想，如果能够掌握书中的这些制度和表格，并且能够灵活运用，那么在实际工作中，一定能够大大提升工作效率，减少不必要的麻烦，甚至能够为公司节省成本，创造价值。这种“授人以渔”的理念，让我觉得这本书非常有价值，是一本值得反复研读的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购管理必备制度与表格（第二版）》给我的感受，更像是一位经验丰富的采购前辈，在你面前缓缓铺开了一张详细的“作战地图”。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的概念，而是直接切入采购工作的核心，用清晰的逻辑、严谨的制度设计和实用的表格模板，一步步地引导你构建一个高效、合规的采购体系。我尤其欣赏书中对细节的关注，比如在合同管理部分，不仅仅是泛泛而谈，而是列举了合同条款的关键要素，甚至提供了合同范本的框架。这种“手把手”的教学方式，对于我们这些在工作中摸索前行的人来说，无疑是一份宝贵的财富。我敢肯定，认真学习并实践书中的内容，一定能够让我在采购工作中少走弯路，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉就是“系统性”。在现代企业运营中，采购环节是至关重要的“连接器”，它连接着企业的外部资源和内部需求，其效率和效果直接影响着企业的整体竞争力。我一直觉得，一个高效的采购体系，不仅仅是找到便宜的供应商，更在于建立一套科学、规范、可执行的流程和制度。这本书恰恰满足了这一需求，它不仅梳理了采购的各个关键节点，还为每个节点提供了相应的制度设计和表格模板。这就像是为采购部门打造了一个“瑞士军刀”，涵盖了从宏观战略到微观操作的各种工具。我特别期待书中关于供应商选择和评估的部分，因为在我看来，选择一个合适的供应商，是优化采购成本和保障产品质量的第一步，也是最重要的一步。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购管理必备制度与表格（第二版）》的封面设计倒是挺让人眼前一亮的，用色大胆，排版也显得十分专业。我特别喜欢封面上那种简洁而富有力量感的字体，一眼就能感受到它是一本实操性很强的书籍。拿到手里，纸张的质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，翻阅起来手感很好，不会有廉价感。更重要的是，它传递出一种“干货满满”的气息，让人充满期待。虽然我还没有来得及深入阅读，但单从外观和初印象来说，它就已经成功吸引了我，让我迫不及待地想一探究竟。在信息爆炸的时代，一本好的图书不仅要有内容的深度，也要有吸引人的外在表现，这本《采购管理必备制度与表格》在这方面做得确实可圈可点，让人忍不住想把它带回家，好好研究一番。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何才能建立一套真正高效的采购管理体系感到好奇。很多时候，我们都知道采购很重要，但却不知道从何下手，或者即使开始做了，也容易陷入混乱和低效。这本《采购管理必备制度与表格（第二版）》就好像一把钥匙，为我打开了通往高效采购的大门。它不仅仅提供了一些冰冷的制度和表格，更重要的是，它传递了一种科学的管理理念。我能想象，在阅读过程中，我会不断地将书中的知识与我实际的工作场景进行对比和反思，从而发现自己现有的采购流程中可能存在的不足，并找到改进的方向。我特别期待书中关于风险管理的章节，毕竟，在复杂的商业环境中，任何一个环节都可能隐藏着风险，而一个成熟的采购体系，必然需要将风险控制置于重要的位置。

评分☆☆☆☆☆

老公说书不错

评分☆☆☆☆☆

质量很好，安心阅读。希望内容给力。像本教科书。

评分☆☆☆☆☆

送给朋友的，反应还可以，应该对他有帮助的。

评分☆☆☆☆☆

东西很好，送货速度很快！

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

写的挺好的，但是我现在还用不着

评分☆☆☆☆☆

直得一看，对初学者蛮有用。

评分☆☆☆☆☆

书已经看完了，内容实用性和理论性兼备，唯一不好的就是字太小

评分☆☆☆☆☆

实用性、专业性挺强的一本好书