采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳錦紅 著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122220110

版次：2

商品編碼：11645669

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：177

字數：218000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南》第一版銷售火爆，全部五星好評，第二版內容更豐富！

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》第一版一經齣版，即榮登同類書銷售排行，三大網店讀者評價全部給予好評。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》改版後書中詳細論述瞭采購部的建立、采購管理係統建立、采購業務流程控製、采購質量控製、采購部人力資源管理、采購閤同管理6部分內容。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　陳錦紅，QMS/EMS/OHSMS國傢注冊谘詢師，曾輔導過萬利達、雅蘭、大華飛捷、方振、閤隆、全星、年富等知名企業。專長於管理體係認證谘詢、5S改善活動、TPM活動、采購管理、目標管理、品質管理、績效管理、薪酬管理。具有世界500強企業的供應鏈管理與生産運營先進理念與實戰經驗；精通全麵品質零缺陷管理與先進采購模式的整閤與貫穿。

目錄

第一章 采購部的建立
第一節 采購組織製度
一、集中製采購製度
二、分散製采購製度
三、混閤製采購製度
四、采購組織製度判斷基準
第二節 采購部組織結構
一、按企業規模設計的采購部組織結構
二、按職能分工設計的采購部組織結構
三、按專業分工劃分的采購部組織結構
四、按采購物資類彆設計的采購部組織結構
五、按采購地區設計的采購部組織結構
六、按采購渠道設計的采購部組織結構
七、按行業設計的采購部組織結構
第三節 采購部組建
一、采購部門的職能
二、采購部門的分工依據
三、采購部門的人員設置方式
第四節 采購部崗位職責
一、製造業采購部各崗位職責
二、零售業采購部各崗位職責
三、采購部職位說明書
[範本1]采購經理職位說明書
[範本2]采購主管職位說明書
[範本3]采購專員職位說明書

第二章 采購管理係統建立
第一節 製訂采購政策
一、采購政策的重要性
二、采購政策的內容
[範本1]某公司物料采購政策
三、采購政策的製訂步驟
四、采購政策的修訂
第二節 製訂采購管理製度
一、采購作業製度
二、請示匯報製度
三、資金使用製度
四、運輸進貨控製進度
五、采購評價製度
六、采購部處罰製度
七、采購內部審查製度
八、采購跟單製度
九、采購時效製度
第三節 明確采購作業方式
一、采購方式1：集中采購
二、采購方式2：分散采購
三、采購方式3：現貨采購
四、采購方式4：遠期閤同采購
五、采購方式5：直接采購
六、采購方式6：間接采購
七、采購方式7：招標采購
八、采購方式8：網上采購
九、采購作業方式選擇
[範本2]某塑膠公司采購方式
[範本3]某計算機軟件公司采購方式
第四節 采購作業計算機化
一、采購作業計算機化的作用
二、采購管理係統架構
三、利用計算機來進行采購作業的情形
四、建立電子采購係統
五、采購係統與其他係統的關聯

第三章 采購業務流程控製
第一節 采購業務流程標準化
一、采購作業基本步驟
二、規範采購作業流程
[範本1]某公司采購作業流程
[範本2]某企業采購流程圖
第二節 采購業務流程稽核
一、采購作業的稽核方式
[範本3]某公司采購作業稽核方法
二、采購作業的稽核重點
三、采購稽核要點標準化
[範本4]某公司采購作業稽核標準
第三節 采購與各部門的協調
一、采購部與各部門的關係
二、服務好各個部門
三、主動開展采購部門滿意度調查
[範本5]某企業采購部門顧客滿意度調查問捲
第四節 采購業務流程改善——電子化采購
一、傳統采購的弊端
二、電子化采購的含義及流程
三、電子化采購的主要優勢
四、電子化采購係統
五、電子化采購策略
第五節 采購記錄管理
一、常用采購記錄
二、采購記錄管理要求
三、常用采購錶單的設計
[範本6]請購申請單（單項獨立物品）
[範本7]采購申請單（多項獨立物品）
[範本8]采購申請單（同一産品相關多項原材料）
[範本9]應急采購申請單
[範本10]請購單
[範本11]采購訂單
[範本12]訂購確定或更改通知單
[範本13]采購聯絡單
[範本14]比價、議價記錄錶
[範本15]國外采購動態錶
[範本16]外協加工成本核算錶
[範本17]采購交期跟催錶
[範本18]物品送貨驗收單

第四章 采購質量控製
第一節 采購部門的質量管理
一、物料采購計劃工作
二、物料采購的組織工作
三、物料采購供應的協調工作
四、物料采購供應的控製工作
第二節 供應商質量評估、認證
一、評估供應商
[範本1]供應商質量係統評分標準
[範本2]供應商評估報告
二、建立采購認證體係
[範本3]供應商認證管理辦法
三、與供應商簽訂質量保證協議
[範本4]質量保證協議範例
四、做好驗收審查工作
第三節 建立采購質量保證體係
一、要有明確的采購質量目標
[範本5]采購部質量目標
二、建立健全采購質量管理機構和製度
三、建立健全采購質量標準化體係
四、加強質量教育、強化質量意識

第五章 采購部人力資源管理
第一節 采購隊伍的組建
一、打造高效高質采購隊伍的要領
二、采購人員的招聘
三、采購人員的培養與發展
第二節 采購部績效評估
一、采購績效評估的目的
二、確定采購部的績效目標
[範本1]某公司采購績效考核目標範例
[範本2]某公司采購部門績效目標
[範本3]目標管理工作卡
[範本4]采購部門目標卡
三、確定采購績效考核的指標
[範本5]某企業采購單與總賬差異價格明細對照錶
[範本6]某電腦公司采購績效比較錶
[範本7]采購人員的關鍵績效指標與權重
四、簽訂個人績效閤約
[範本8]個人績效閤約
[範本9]采購員個人績效責任書
五、確定績效評估的參與人員
六、將采購績效考核製度化
[範本10]采購部績效考核製度
七、按規定開展績效評估

第六章 采購閤同管理
第一節 采購閤同的製作
一、采購閤同的效用
二、常見采購閤同條款
三、采用閤同的標準形式
[範本1]××有限公司特種材料采購閤同
[範本2]原材料零部件采購閤同
[範本3]産品加工訂貨閤同
第二節 采購閤同的簽訂、管理與執行
一、采購閤同簽訂
二、采購閤同管理
三、采購閤同執行跟蹤

參考文獻

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

很不錯的東西，質量很好

評分☆☆☆☆☆

真不知道這本書要講什麼，一點實際的東西都沒有，光盤更不怎麼瞭……

評分☆☆☆☆☆

大傢電

評分☆☆☆☆☆

有什麼閃失。操場旁邊的柳樹也漸漸的冒齣瞭嫩芽，鳥兒們又迴來瞭，興奮的它們

評分☆☆☆☆☆

來，還有玫瑰花香。隻是淡淡的味道，卻把我的心緊緊抓住。一直認為自己是個病

評分☆☆☆☆☆

還行，價格閤適，質量也不錯，就是有的書不全，想找造價師的書，隻有一本而且還無貨，商傢要加快呀，時間就是金錢。還行，價格閤適，質量也不錯，就是有的書不全，想找造價師的書，隻有一本而且還無貨，商傢要加快呀，時間就是金錢。采購部的建立、采購管理係統建立、采購業務流程控製、采購質量控製、采購部人力資源管理、采購閤同與記錄管理6部分內容。《采購部規範化工作指南》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生。。是看得見、莫得著得東西，其真實性要遠遠高於網絡。 再者，跟自己到實體店購買，在京東購買有幾大便利，首先省事省時；其次，在網上購買有價格優勢；然後不用操心，快遞直接送貨上門；最重要的是質量有保證。如果自己親自到實體店購買的話，來迴起碼在路上得花一兩個小時，而且就算你去瞭。大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際。

評分☆☆☆☆☆

從內容上看，沒太多新意

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比很高，京東值得信耐，值得購買

評分☆☆☆☆☆

實際使用意義不大。指導性的意義大一些。