采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳錦紅 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 采購規範
• 采購流程
• 采購實務
• 企業管理
• 效率提升
• 標準化
• 內部控製
• 成本控製
• 供應鏈管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122220110

版次：2

商品編碼：11645669

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：177

字數：218000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南》第一版銷售火爆，全部五星好評，第二版內容更豐富！

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》第一版一經齣版，即榮登同類書銷售排行，三大網店讀者評價全部給予好評。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》改版後書中詳細論述瞭采購部的建立、采購管理係統建立、采購業務流程控製、采購質量控製、采購部人力資源管理、采購閤同管理6部分內容。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　陳錦紅，QMS/EMS/OHSMS國傢注冊谘詢師，曾輔導過萬利達、雅蘭、大華飛捷、方振、閤隆、全星、年富等知名企業。專長於管理體係認證谘詢、5S改善活動、TPM活動、采購管理、目標管理、品質管理、績效管理、薪酬管理。具有世界500強企業的供應鏈管理與生産運營先進理念與實戰經驗；精通全麵品質零缺陷管理與先進采購模式的整閤與貫穿。

目錄

第一章 采購部的建立
第一節 采購組織製度
一、集中製采購製度
二、分散製采購製度
三、混閤製采購製度
四、采購組織製度判斷基準
第二節 采購部組織結構
一、按企業規模設計的采購部組織結構
二、按職能分工設計的采購部組織結構
三、按專業分工劃分的采購部組織結構
四、按采購物資類彆設計的采購部組織結構
五、按采購地區設計的采購部組織結構
六、按采購渠道設計的采購部組織結構
七、按行業設計的采購部組織結構
第三節 采購部組建
一、采購部門的職能
二、采購部門的分工依據
三、采購部門的人員設置方式
第四節 采購部崗位職責
一、製造業采購部各崗位職責
二、零售業采購部各崗位職責
三、采購部職位說明書
[範本1]采購經理職位說明書
[範本2]采購主管職位說明書
[範本3]采購專員職位說明書

第二章 采購管理係統建立
第一節 製訂采購政策
一、采購政策的重要性
二、采購政策的內容
[範本1]某公司物料采購政策
三、采購政策的製訂步驟
四、采購政策的修訂
第二節 製訂采購管理製度
一、采購作業製度
二、請示匯報製度
三、資金使用製度
四、運輸進貨控製進度
五、采購評價製度
六、采購部處罰製度
七、采購內部審查製度
八、采購跟單製度
九、采購時效製度
第三節 明確采購作業方式
一、采購方式1：集中采購
二、采購方式2：分散采購
三、采購方式3：現貨采購
四、采購方式4：遠期閤同采購
五、采購方式5：直接采購
六、采購方式6：間接采購
七、采購方式7：招標采購
八、采購方式8：網上采購
九、采購作業方式選擇
[範本2]某塑膠公司采購方式
[範本3]某計算機軟件公司采購方式
第四節 采購作業計算機化
一、采購作業計算機化的作用
二、采購管理係統架構
三、利用計算機來進行采購作業的情形
四、建立電子采購係統
五、采購係統與其他係統的關聯

第三章 采購業務流程控製
第一節 采購業務流程標準化
一、采購作業基本步驟
二、規範采購作業流程
[範本1]某公司采購作業流程
[範本2]某企業采購流程圖
第二節 采購業務流程稽核
一、采購作業的稽核方式
[範本3]某公司采購作業稽核方法
二、采購作業的稽核重點
三、采購稽核要點標準化
[範本4]某公司采購作業稽核標準
第三節 采購與各部門的協調
一、采購部與各部門的關係
二、服務好各個部門
三、主動開展采購部門滿意度調查
[範本5]某企業采購部門顧客滿意度調查問捲
第四節 采購業務流程改善——電子化采購
一、傳統采購的弊端
二、電子化采購的含義及流程
三、電子化采購的主要優勢
四、電子化采購係統
五、電子化采購策略
第五節 采購記錄管理
一、常用采購記錄
二、采購記錄管理要求
三、常用采購錶單的設計
[範本6]請購申請單（單項獨立物品）
[範本7]采購申請單（多項獨立物品）
[範本8]采購申請單（同一産品相關多項原材料）
[範本9]應急采購申請單
[範本10]請購單
[範本11]采購訂單
[範本12]訂購確定或更改通知單
[範本13]采購聯絡單
[範本14]比價、議價記錄錶
[範本15]國外采購動態錶
[範本16]外協加工成本核算錶
[範本17]采購交期跟催錶
[範本18]物品送貨驗收單

第四章 采購質量控製
第一節 采購部門的質量管理
一、物料采購計劃工作
二、物料采購的組織工作
三、物料采購供應的協調工作
四、物料采購供應的控製工作
第二節 供應商質量評估、認證
一、評估供應商
[範本1]供應商質量係統評分標準
[範本2]供應商評估報告
二、建立采購認證體係
[範本3]供應商認證管理辦法
三、與供應商簽訂質量保證協議
[範本4]質量保證協議範例
四、做好驗收審查工作
第三節 建立采購質量保證體係
一、要有明確的采購質量目標
[範本5]采購部質量目標
二、建立健全采購質量管理機構和製度
三、建立健全采購質量標準化體係
四、加強質量教育、強化質量意識

第五章 采購部人力資源管理
第一節 采購隊伍的組建
一、打造高效高質采購隊伍的要領
二、采購人員的招聘
三、采購人員的培養與發展
第二節 采購部績效評估
一、采購績效評估的目的
二、確定采購部的績效目標
[範本1]某公司采購績效考核目標範例
[範本2]某公司采購部門績效目標
[範本3]目標管理工作卡
[範本4]采購部門目標卡
三、確定采購績效考核的指標
[範本5]某企業采購單與總賬差異價格明細對照錶
[範本6]某電腦公司采購績效比較錶
[範本7]采購人員的關鍵績效指標與權重
四、簽訂個人績效閤約
[範本8]個人績效閤約
[範本9]采購員個人績效責任書
五、確定績效評估的參與人員
六、將采購績效考核製度化
[範本10]采購部績效考核製度
七、按規定開展績效評估

第六章 采購閤同管理
第一節 采購閤同的製作
一、采購閤同的效用
二、常見采購閤同條款
三、采用閤同的標準形式
[範本1]××有限公司特種材料采購閤同
[範本2]原材料零部件采購閤同
[範本3]産品加工訂貨閤同
第二節 采購閤同的簽訂、管理與執行
一、采購閤同簽訂
二、采購閤同管理
三、采購閤同執行跟蹤

參考文獻

前言/序言

采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版） 前言 在當前復雜多變的商業環境中，企業要想保持競爭力並實現可持續發展，高效、規範的采購運作至關重要。采購不再僅僅是簡單的“買東西”，而是戰略性的價值創造過程，直接影響著企業的成本、質量、效率乃至創新能力。為瞭應對這一挑戰，《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》應運而生。這套指南匯聚瞭采購領域的資深專傢和一綫實踐者的智慧，旨在為企業采購部門提供一套係統、全麵、實操性強的規範化工作框架。 本書並非是理論堆砌的學術專著，而是聚焦於采購部門在實際工作中可能遇到的各類場景，並提供切實可行的解決方案。它強調“一體化”的概念，即采購流程的各個環節相互銜接、信息互通、協同運作，打破部門壁壘，實現資源的最優配置。同時，“規範化”是貫穿全書的核心思想，通過標準化的流程、製度和工具，提升采購工作的透明度、可控性和效率，規避潛在的風險，並為持續改進奠定堅實基礎。 《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》深入剖析瞭現代采購管理的關鍵要素，從戰略規劃到日常執行，從風險控製到績效評估，力求涵蓋采購工作的方方麵麵。本書的更新與升級，不僅體現瞭采購理論與實踐的最新發展，更吸取瞭大量企業在實際應用中的經驗教訓，旨在為讀者提供更貼閤時代需求、更具指導意義的內容。 第一篇：采購戰略與組織架構 本篇將引導讀者深入理解采購在企業整體戰略中的定位，並在此基礎上構建與之匹配的組織架構和人纔隊伍。 采購的戰略價值：探討采購如何從傳統的成本中心轉變為價值創造中心，如何通過優化供應商關係、推動技術創新、提升供應鏈韌性來支持企業的核心競爭力。我們將分析戰略采購的構成要素，例如：市場分析、需求預測、供應商戰略、品類管理等，並闡述如何將采購戰略與企業整體發展目標有效對齊。 采購部門的組織設置：根據企業規模、業務特點和戰略重點，探討不同類型的采購部門組織架構，如：集權式、分權式、矩陣式以及混閤式。詳細闡述各組織模式的優缺點，以及如何根據企業發展階段進行調整。我們將重點講解如何設置采購崗位職責，明確各個崗位的權責利，確保流程順暢，信息流通。 采購團隊的建設與發展：分析構成優秀采購團隊的關鍵要素，包括：專業知識、技能、經驗以及職業素養。提供招聘、培訓、激勵和績效管理等方麵的建議，幫助企業打造一支高素質、專業化、富有戰鬥力的采購團隊。我們將深入探討如何培養采購人員的談判能力、風險識彆能力、閤同管理能力以及跨部門協作能力。 第二篇：采購流程與製度建設 本篇將聚焦於采購工作的具體流程和與之配套的製度建設，旨在實現采購工作的標準化、精細化和閤規化。 采購需求的管理：從需求的産生、審批、傳遞到最終的確認，建立一套嚴謹的流程。強調需求的準確性、完整性和時效性，以及如何通過有效的需求溝通和管理，避免不必要的采購和浪費。我們將詳細講解需求分析的方法，包括：需求分類、優先級排序、技術規格的明確等。 供應商的選擇與評估：構建科學、公正、透明的供應商選擇和評估體係。內容涵蓋：供應商的搜尋、資格預審、標書發放、開標、評標、定標等關鍵環節。詳細介紹常用的評估指標和方法，如：財務狀況、技術能力、生産能力、質量控製、交貨能力、服務水平、企業社會責任等。強調長期閤作夥伴關係的管理，以及供應商的持續改進。 閤同管理：從閤同的起草、評審、簽訂、履行到變更、終止、歸檔，全方位覆蓋閤同管理的各個方麵。強調閤同條款的嚴謹性、閤法性，以及如何通過有效的閤同管理來規避風險、保障權益。我們將重點解析閤同中的關鍵要素，如：標的物、數量、質量、價格、付款方式、交貨期、違約責任、爭議解決等。 采購執行與跟進：詳細描述采購訂單的生成、下達、確認、發貨、收貨、驗收等環節。強調信息傳遞的及時性和準確性，以及如何通過有效的跟進和催辦，確保采購進度符閤計劃。我們將探討訂單管理係統的應用，以及如何利用技術手段提升執行效率。 收貨與付款管理：建立規範的收貨、檢驗、入庫流程，以及與財務部門協同的付款流程。強調實物與單據的一緻性，以及如何通過嚴謹的財務審批和支付，防範舞弊和財務風險。我們將分析不同付款方式的優劣，以及如何根據閤同約定和實際情況進行閤理選擇。 采購的閤規性與風險控製：係統性地梳理采購工作中可能存在的風險，包括：市場風險、供應商風險、操作風險、法律閤規風險等。提供相應的風險識彆、評估、預警和應對策略。強調采購的廉潔性和反腐敗機製的建立與執行。 第三篇：采購成本控製與價值提升 本篇將深入探討如何在采購過程中實現成本的有效控製，並在此基礎上進一步提升采購的價值貢獻。 成本分析與構成：詳細分析采購成本的構成要素，包括：直接成本、間接成本、管理成本、風險成本等。介紹常用的成本分析工具和方法，如：成本分解、價值工程、生命周期成本分析等。 價格談判技巧與策略：提供實用的價格談判策略和技巧，包括：充分的市場調研、瞭解供應商的成本結構、靈活運用談判工具、建立長期互利的閤作關係等。強調談判前的充分準備和談判過程中的有效溝通。 總擁有成本（TCO）管理：超越單純的采購價格，關注産品或服務的全生命周期成本，將購置成本、使用成本、維護成本、報廢成本等納入考量，實現更優化的采購決策。 戰略性成本降低：探討如何通過品類管理、大宗采購、集中采購、供應商優化等方式，實現係統性的成本降低。 推動供應商創新與協同：不局限於價格談判，而是積極與供應商閤作，共同開發新産品、改進工藝、提升效率，從而為企業創造額外的價值。 第四篇：采購績效管理與持續改進 本篇將關注采購部門的績效評估和持續改進機製，以確保采購工作的不斷優化和效率的提升。 采購績效指標體係（KPIs）：設計科學、閤理的采購績效指標體係，涵蓋：成本、質量、交付、服務、創新、閤規性、風險等多個維度。詳細闡述各項指標的計算方法、目標設定和數據采集方式。 采購績效評估與反饋：建立定期的采購績效評估機製，並與團隊成員進行有效的績效反饋。強調基於數據的評估，以及如何將績效結果與激勵機製掛鈎。 持續改進的機製：推行 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進方法，定期對采購流程、製度、工具進行迴顧和優化。鼓勵團隊成員提齣改進建議，並建立相應的實施和評估機製。 技術賦能采購：探討信息技術在采購管理中的應用，如：電子采購平颱、供應商關係管理（SRM）係統、采購分析工具等，以及如何利用技術提升采購效率、透明度和決策水平。 采購知識管理與經驗分享：建立有效的采購知識管理體係，記錄和傳承采購工作中的寶貴經驗和最佳實踐。鼓勵團隊成員之間的知識分享和學習交流。 結語 《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》旨在成為企業采購部門的得力助手，幫助您構建一套高效、規範、有競爭力的采購體係。通過遵循本書的指導，您的采購部門將能夠更好地應對市場變化，降低運營成本，提升供應鏈的整體價值，為企業的可持續發展貢獻關鍵力量。本書不僅僅是一本操作手冊，更是一種思維方式的引領，一種專業精神的體現。我們期待本書能夠幫助您在采購領域不斷探索、創新，取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，總感覺采購流程裏有些環節效率不高，而且信息傳遞也總是有延遲，搞得我焦頭爛額。偶然間看到瞭《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》這本書，書名裏的“規範化工作指南”簡直像給我的痛點開齣瞭藥方。我特彆想知道，它會不會提供一些關於流程再造和優化的思路。比如，有沒有關於如何設計采購申請、審批、訂單下達、收貨、付款等一係列標準化流程的建議？我總覺得，很多時候問題就齣在這些細節的疏忽上，如果能有一套清晰、可執行的操作規範，我想能省掉很多不必要的麻煩。而且，現在很多企業都在推行數字化轉型，我很好奇這本書是否會涉及到如何利用技術手段來提升采購效率，比如電子采購平颱、數據分析工具的應用等等。我希望這本書能提供一些具體、可操作的步驟，而不是空泛的理論，讓我能夠立刻應用到實際工作中，看到實實在在的改進。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對企業運營的各個環節抱有濃厚的興趣，尤其是那些能夠直接影響到企業效率和成本的關鍵部門。采購部門在我看來，絕對是其中之一，它的運作效率和策略直接關係到企業的成本控製和供應鏈的穩定性。這次看到《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》這本書，名字就透著一股專業和嚴謹。我非常好奇，它會如何去“規範化”一個看似靈活卻又容易齣現問題的采購流程。我猜測，書中會涉及如何建立一套完善的供應商選擇、評估和績效考核體係，如何進行有效的閤同管理和風險規避，甚至可能包括一些關於綠色采購、可持續發展等前沿理念的探討。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我對采購工作有更係統、更深入的理解，看到其中的邏輯和方法論，從而能更好地認識這個崗位在企業整體運營中的價值和意義。

評分☆☆☆☆☆

我從事采購工作有一段時間瞭，雖然積纍瞭一些經驗，但在麵對一些復雜情況時，還是會感到力不從心。特彆是最近行業內的一些變化，讓我意識到，傳統的采購模式可能已經不太適用瞭。所以，當我在書店看到《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》這本書時，立刻就被吸引瞭。我關注的重點在於“一體化管理”這個概念，它意味著采購不再是孤立的部門行為，而是需要與企業整體戰略緊密結閤。我猜想，這本書會詳細闡述如何建立一個更具戰略性的采購部門，如何通過有效的供應商管理來降低風險，提升采購的整體價值。我特彆想瞭解，它是否會提供一些關於如何進行市場調研、風險預警、以及如何構建長期、穩定的供應商閤作關係的方法。畢竟，在這個快速變化的商業環境中，一個有遠見的采購策略，對於企業的長期發展至關重要。我希望能從這本書中獲得一些能夠幫助我提升戰略思維和風險管控能力的寶貴知識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得采購崗位雖然重要，但很多人對它的理解可能有些片麵，總覺得就是打打電話、比比價。但實際上，一個成熟的采購體係，背後牽扯到的邏輯、風險控製、供應商關係維護等等，簡直是一門大學問。我之所以對這本《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》如此好奇，是因為我最近接觸到瞭一些關於企業供應鏈韌性的討論，意識到采購不僅僅是購買商品，更是在構建一個穩定、可靠的供應網絡。這本書的“一體化管理”幾個字，點齣瞭核心，我猜想它會深入探討如何將采購與企業的戰略目標、生産計劃、財務管理等環節無縫對接，形成一個有機的整體。我想知道，它會不會提供一些實操性的方法，比如如何建立一套科學的供應商評估和準入機製，如何進行有效的成本分析和談判，以及在齣現突發狀況時，如何快速響應和調整采購策略。畢竟，在這個不確定性日益增加的時代，一個強大的采購能力，可以說是企業生存和發展的生命綫。我對這本書寄予厚望，希望能從中獲得一些前沿的、落地的知識。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》的時候，我真的有點小激動。封麵設計簡潔大氣，一看就不是那種華而不實的書。我一直覺得，采購工作嘛，看似簡單，但要做到位，裏麵的學問可就大瞭。特彆是現在信息爆炸，供應鏈又這麼復雜，沒點章法可不行。這本書的名字就特彆吸引人，“規範化工作指南”，這正是我一直在找的！我之前在公司裏就負責一些采購相關的事務，雖然也算不上是專業采購，但深知流程的規範性有多重要。很多時候，一個小小的疏忽，可能就會導緻成本的增加，甚至影響到整個項目的進度。所以，我迫不及待地想從這本書裏學習一下，到底有哪些標準化的流程和操作可以藉鑒，如何纔能讓采購工作更加高效、透明，避免不必要的風險。尤其想看看第二版在第一版的基礎上，又有哪些更新和優化，是不是融入瞭最新的管理理念和技術，比如數字化采購、智能化工具的應用等等。希望這本書能像一本寶典一樣，為我撥開采購工作中的迷霧，讓我能更自信、更專業地處理各項采購事宜。

評分☆☆☆☆☆

值得一看的書籍，還是有幫助的

評分☆☆☆☆☆

采購管理的。部門學習中。都有運用這套書。我買瞭三套。

評分☆☆☆☆☆

對初學者還是有點指導作用的，有些錶格可參考

評分☆☆☆☆☆

對LP的新工作很有幫助

評分☆☆☆☆☆

搭配光碟解說，內容還行，可以用

評分☆☆☆☆☆

！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

來，還有玫瑰花香。隻是淡淡的味道，卻把我的心緊緊抓住。一直認為自己是個病

評分☆☆☆☆☆

孩子，夏天過敏，鞦天咳嗽，鼕天發燒。隻有春天，好好的。對春天一直抱有希望

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，一如既往的不錯。