組織理論：理性、自然與開放係統的視角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯科特，[美] 戴維斯 著，高俊山 譯

圖書標籤:

• 組織理論
• 管理學
• 係統論
• 組織行為
• 理性選擇
• 自然選擇
• 開放係統
• 復雜性科學
• 組織設計
• 戰略管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300133508

版次：1

商品編碼：10639371

包裝：平裝

叢書名： 當代世界學術名著

開本：16開

齣版時間：2011-05-01

用紙：膠版紙

頁數：556

字數：532000

正文語種：中文，英語

內容簡介

　　《組織理論：理性、自然與開放係統的視角》被公認為介紹組織研究領域文獻詳盡的著作之一。作者充分運用社會學和管理學的組織研究成果，廣泛吸收其他社會科學對組織理論做齣的貢獻，不僅從研究者的角度，而且從組織管理者以及各種參與者乃至普通大眾的視角來闡釋組織理論問題，對我國組織研究學者和管理實踐人員具有重要的藉鑒意義。
　　 　　全書共分l4章，第1章為導論，引入瞭三種不同的組織定義和三個組織研究的視角：理性、自然和開放係統觀。第2～4章分彆以三個視角為主綫，梳理瞭組織研究的曆史，包括對各個主要學派及其代錶人物的簡介和評論。第5章討論瞭三個視角的融閤與滲透，指齣它們曾經以不同的組閤方式齣現，分彆適用於不同層麵的分析，提齣瞭整閤三種視角的分層模型。第6～1 2章從組織結構、組織內部機製與過程、組織與環境的關係以及組織的績效等方麵，介紹瞭近20年來組織管理實踐的創新和組織研究的成果，進一步深入探討瞭組織與組織活動的規律，以及對於組織現象的各種理論解釋及其實踐意義。第l 31重迴曆史，對工業革命以來工商企業的發展，特彆是l9世紀以來現代法人公司的形成與發展對社會經濟的貢獻和所帶來的問題進行瞭係統的迴顧與分析。最後，在第14章，對未來的實踐與研究方嚮進行展望，提齣從一元論到多重範式、從單一文化到多重文化、從共時研究到縱觀分析及曆史分析、從結構到過程和分析層麵、從微觀到宏觀的轉變。

精彩書評

　　本書的貢獻之一是，開創性地提齣瞭從“理性、自然與開放係統”三個視角分析和梳理紛繁的組織研究成果，將各種復雜的甚至相互衝突的觀點按照三個基本範疇進行分類，為初涉組織研究領域的學者提供瞭一個清晰的指導，為已進入這一領域的研究者提供瞭整體把握這一學科領域曆史演變和發展趨勢的係統化指南，並引導研究者進行有關組織研究方法論和學科範式等深層次問題的思考。
　　 　　——高俊山

目錄

第1章 研究組織，組織起來
組織的重要性
組織研究領域
共性與差異
組織的要素
組織的概念
小結
第2章 作為理性係統的組織
基本特徵
主要學派
小結與一些初步結論
第3章 作為自然係統的組織
基本屬性與特殊屬性
主要學派
小結與一些初步結論
第4章 作為開放係統的組織
係統層次
關注重點與主要觀點
主要學派
小結與一些初步結論
第5章 融閤視角，擴展分析層麵
融閤的嘗試
迴眸過去，展望未來
分析層麵再細分
生態層麵的理論
結論性評論
第6章 技術與結構
作為技術適應係統的組織
技術與結構：自然係統的看法
小結
第7章 勞動力與結構
組織的社會邊界
勞動分工
工人的從屬地位
勞動力市場與組織邊界
高績效工作組織
參與者的難題
小結與評論
第8章 目標、權力與控製
組織中目標的形成
有組織的混亂、無定形組織與組織學習
控製係統
關於權力的批判理論和後現代觀點
小結
第9章 組織的二元環境
交易成本與企業的起源
資源依賴與議定環境
小結
第10章 環境的組織
新的組織及群落如何産生?為何倒閉?
——生態學視角的解釋
組織如何受到更大範圍的社會、政治及文化過程的製約?
——製度學派視角的解釋
小結
第11章 組織內部及其周圍的網絡
導論：從隱喻到方法再到世界觀
網絡思維
組織間網絡
網絡組織
部門與社會網絡
小結
第12章 戰略、結構與績效：組織戰略的社會學
為什麼有些産業的企業比其他産業的企業獲利更多?
組織績效
小結
第13章 公司形製的興起與轉變
組織形式的變化
組織還是社會的基本結構嗎?
小結
第14章 組織與組織理論變化的前沿
從一元論到多重範式
從單一文化到多重文化的研究
從共時研究到縱觀及曆史分析
分析單位與分析層麵從微觀到宏觀的轉變
從結構到過程
參考文獻
專有名詞和專業術語中英文對照錶
譯後記

精彩書摘

　　組織的重要性
　　無處不在
　　組織可能是現代社會最突齣的特徵。雖然在中國、希臘和印度的古代文明中就已經有組織的存在，但是直到現代工業化社會，我們纔發現有這麼多的組織在我們周圍，而且幾乎所有社會運轉功能都離不開它們。從自古以來的軍隊、行政和稅收，到當今的發明與發現（研發機構）、兒童與成人的社會化（學校和大學）、再社會化（精神病醫院和監獄）、商品的生産與分銷（工業企業、批發商和零售商）、各種服務（洗衣、修鞋、醫療、金融谘詢）、人身及財産安全（警察局、保險公司、銀行及信托公司）、文化保護（博物館、畫廊、大學、圖書館）、通信（廣播電颱和電視颱、電話公司、郵政局）、娛樂休閑（保齡球館、遊泳館、國傢公園、職業足球隊），各種組織無處不在，無所不包。
　　那麼，組織的數量到底有多大呢？即使在像美國這樣非常發達的社會，長期以來也沒有關於組織數量的精確記錄。我們很早就開始關心人口及貨幣流通狀況，但卻忽略瞭對組織的統計。直到20世紀80年代，美國國傢統計局纔開始發布《標準企業名錄》，並按經營體（在同一地運營的經濟單位）和公司（在同一所有權屬下的一個或多個國內經營體組成的企業）將統計對象分為兩大類。2002年，美國國傢統計局的報告顯示，當年美國有經營體720萬個，隸屬於570萬傢公司。這個驚人的數字還不包括公共機構和誌願者組織，估計其數量也在這一水平。根據稅務記錄，美國大約有200萬個免稅非營利組織，其中近40萬個具有相當的規模，需要在聯邦稅務局（IRS）登記。這些非營利機構包括慈善機構、基金會、政治組織以及其他非政府組織（NGO）。
　　20世紀90年代初，一個研究小組對美國的雇傭機構進行瞭首次全國範圍的調查（Kalleberg et al．，l996）。為瞭開展這項“全國範圍的組織研究”，卡萊伯格和他的同事們設計瞭一種巧妙的采樣方法。由於沒有組織的普查資料，他們首先采用隨機抽樣法在美國的成年人中選取樣本，詢問他們的主要雇主，然後通過電話訪問那些被稱為雇主的組織，瞭解它們的主要特徵，特彆是人力資源方麵。通過這種方式，研究小組獲得瞭一個隨機的雇傭組織（經營體）樣本及其規模分布（Kalle-berg et al．，l996）。研究結果顯示，在1991年的這次調查中，61％的被訪者受雇於私營機構，27％在公共機構工作，7％服務於非營利組織（1996：47）。
　　雖然現在組織無處不在，但是其發展相當平緩且不為人們注意。在過去的幾個世紀裏，它們就這樣悄無聲息地來到我們身邊。公共行政機構在各個領域的滲透和傢族企業被法人公司的取代，對社會結構而言稱得上“是一場革命”，但是直到最近纔引起人們的注意。
……

前言/序言

《組織之道：權力、文化與策略的交織》 導言 在現代社會，組織無處不在，它們構成瞭我們經濟、政治、文化和社交生活的基石。從跨國企業到非營利機構，從政府部門到社區團體，組織以其復雜性和多樣性，深刻地影響著我們的生活方式和未來走嚮。然而，理解組織的運作並非易事。它們既是效率的工具，又是權力的 arena；既是理性的産物，又充滿瞭偶然性和情感的湧動；既是獨立存在的實體，又與外部環境韆絲萬縷地聯係。 《組織之道：權力、文化與策略的交織》一書，旨在提供一個深入剖析組織本質的全新視角。它並非簡單地羅列各種組織模型或管理技巧，而是緻力於揭示組織內在運作的深層邏輯，探索驅動組織行為的多元力量，以及組織如何在不斷變化的環境中尋求生存與發展。本書將帶領讀者穿越理論的迷霧，迴歸組織的真實肌理，去理解那些看不見的規則、隱匿的衝突以及塑造組織命運的微妙力量。 第一部分：權力之網：組織中的力量遊戲 組織本質上是一個權力的競技場。在這個競技場中，不同的個體和群體為瞭爭奪資源、影響決策、實現自身目標而展開博弈。本書的第一部分將深入探討組織中權力的來源、形式和運作機製。 權力的基石：閤法性與權威：我們將首先審視“權力”這個概念。權力並非簡單的強製，而是建立在閤法性和權威的基礎之上。從科層製中的職位權力，到專傢能力帶來的技術權力，再到個人魅力引發的參照權力，我們將逐一分析這些權力的來源及其在組織中的具體錶現。誰擁有決策權？這種權力是如何獲得的，又如何被維持？這些都是本部分將要解答的核心問題。 權力關係與網絡：權力不是靜態的，而是動態地在組織成員之間流動和重組。我們會關注組織內部的權力網絡，分析不同群體是如何結盟、對抗，以及這些權力關係如何影響信息流通、資源分配和組織變革。權力鬥爭並非總是顯性的對抗，更多時候體現在隱秘的談判、信息操縱和聯盟構建之中。 結構性權力與能動性權力：本書將區分結構性權力——即由組織設計的職位、層級和規則所賦予的權力，以及能動性權力——即個體或群體憑藉其自身能力、資源和策略所産生的權力。兩者相互作用，共同塑造瞭組織的權力格局。我們將探討結構如何限製或賦能個體，以及個體如何在這種結構中發揮其能動性，甚至挑戰既定的權力秩序。 權力與衝突：權力鬥爭往往伴隨著衝突。我們將分析不同類型的組織衝突，如目標衝突、資源衝突、人際衝突等，以及權力在這些衝突中的作用。理解權力如何分配和行使，是理解組織衝突根源的關鍵。同時，本書也會探討如何有效地管理和化解組織衝突，將其轉化為推動組織進步的動力，而非僅僅破壞性的力量。 權力與決策：組織中的決策過程是權力的集中體現。我們將深入剖析決策是如何形成的，哪些力量在其中起主導作用，以及決策的偏嚮性是如何産生的。從“理性選擇”的理想模型，到“有限理性”和“政治模型”的現實描繪，本書將揭示決策背後隱藏的權力博弈。 第二部分：文化的脈絡：組織靈魂的塑造者 如果說權力是組織的骨骼，那麼文化則是組織的靈魂。組織文化滲透在組織的方方麵麵，影響著成員的思維方式、行為模式、價值觀和情感錶達。本書的第二部分將聚焦於組織文化，探尋其形成、傳承與演變。 文化的定義與維度：我們將首先界定什麼是組織文化。它不僅僅是牆上的標語或公司的年會，而是組織成員共同分享的、相對穩定的基本假設、價值觀、信仰和行為準則。本書將從不同的維度來理解文化，如共享的意義體係、行為規範、儀式和象徵等。 文化的核心：價值觀與信念：組織文化的核心在於其價值觀和基本信念。這些價值觀往往是隱性的，但卻深刻地影響著組織成員對“什麼是重要的”，“什麼是對的”，“什麼應該被鼓勵或懲罰”的判斷。我們將探討這些價值觀是如何形成，又是如何通過各種途徑（如領導者的言行、故事、神話、英雄人物等）在組織內部得以傳播和固化。 文化的形成與發展：組織文化並非憑空産生，而是與組織的創始人、曆史發展、外部環境、成員構成等因素緊密相關。我們會分析不同類型的文化形成機製，以及文化如何在組織生命周期中不斷演變、適應和革新。例如，初創企業的扁平化文化，如何隨著規模的擴大而麵臨轉型挑戰。 文化與認同：強大的組織文化能夠塑造成員的身份認同，讓他們産生歸屬感和忠誠感。當個體的價值觀與組織文化相契閤時，他們更容易投入工作，並為組織的目標而努力。本書將探討文化如何構建和維係組織的集體認同，以及這種認同對組織績效和成員滿意度的影響。 文化與行為：文化是行為的指南針。它為成員提供瞭行動的框架和參照係。我們將分析文化如何影響溝通方式、團隊協作、創新精神、服務態度乃至風險偏好。例如，鼓勵試錯和學習的文化，更能激發組織的創新活力。 文化的挑戰與管理：強勢文化固然能凝聚力量，但也可能帶來僵化和排他性。本書將探討如何識彆和評估組織文化，如何應對文化衝突，以及在必要時如何進行文化變革。文化管理並非簡單地“灌輸”或“改造”，而是一個需要智慧和策略的過程。 第三部分：策略的航嚮：組織生存與發展的路徑 在復雜多變的環境中，組織要想生存和發展，必須製定並實施有效的策略。本書的第三部分將探討組織策略的製定、執行以及其與組織結構、文化和權力的互動關係。 策略的本質與類型：我們將首先明確什麼是組織策略。它不是戰術的簡單疊加，而是組織為瞭實現長期目標，與外部環境進行互動而製定的整體性、前瞻性規劃。本書將介紹不同層麵的策略，如公司整體策略、業務單元策略、職能策略等，並分析常見的策略類型，如成本領先、差異化、聚焦等。 環境掃描與競爭分析：有效的策略離不開對外部環境的深刻理解。我們將學習如何進行環境掃描，識彆機會與威脅，並運用波特的五力模型等工具分析行業競爭格局。瞭解市場的動態、技術的發展、政策的變化，是製定前瞻性策略的基礎。 組織結構與策略的匹配：組織結構是策略執行的載體。不同的策略需要與之匹配的組織結構纔能有效實施。例如，追求創新的組織可能需要更加靈活、扁平的結構，而追求成本控製的組織則可能需要更加集中、層級分明的結構。我們將探討結構與策略之間的協同關係。 策略執行的挑戰：理論上的策略再完美，也可能因為執行不力而前功盡棄。本書將深入分析策略執行過程中可能遇到的障礙，如信息不對稱、資源不足、員工抵觸、跨部門協調睏難等。我們將探討如何剋服這些挑戰，確保策略能夠落地生根。 策略的動態性與適應性：外部環境瞬息萬變，策略也必須隨之調整。本書將強調策略的動態性和適應性。組織需要具備學習和調整的能力，能夠根據內外部的變化不斷反思和優化其策略。僵化的策略隻會加速組織的衰落。 策略、權力和文化協同：策略的製定和執行從來不是孤立的。它們受到組織權力結構和文化的影響，同時也會反過來重塑權力和文化。我們將分析在這三個要素之間如何實現良性互動，共同驅動組織的成功。一個成功的組織，往往是權力、文化和策略三者協調一緻的産物。 結語 《組織之道：權力、文化與策略的交織》並非一本“教你如何成為成功的管理者”的教科書，而是一次邀請讀者深入組織肌理、洞察其內在運作邏輯的智力探險。本書希望能夠幫助讀者超越錶麵的現象，去理解組織之所以如此運作的原因，去認識到權力、文化和策略這些復雜因素是如何相互交織，共同塑造著組織的命運。 通過對權力的透視，我們能理解組織中的博弈與平衡；通過對文化的解讀，我們能體會到組織的靈魂與凝聚力；通過對策略的分析，我們能把握組織前行的方嚮與挑戰。掌握瞭這些洞察，無論是作為組織中的一員，還是作為組織的觀察者，都能對組織世界有更深刻、更全麵的理解，從而更好地應對未來的挑戰，也更有智慧地參與到組織的建設與發展之中。本書願成為您探索組織奧秘的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容絕對讓我眼前一亮，它提供的視角簡直是層層遞進，引人入勝。我特彆喜歡它對“理性”視角的探討，作者通過清晰的邏輯和豐富的案例，揭示瞭理性化組織設計背後的邏輯和潛在的陷阱。我以前總覺得組織就應該是像機器一樣精確高效，但這本書讓我意識到，這種過於理想化的理性模型在現實中往往難以實現，甚至可能帶來意想不到的負麵後果。接著，“自然”視角的引入，簡直是為我打開瞭新世界的大門。它讓我意識到，組織不僅僅是冰冷的結構和規則，更是一個充滿活力的社會係統，人的情感、需求和人際關係在其中扮演著至關重要的角色。我開始關注那些隱藏在正式結構之下的非正式網絡，以及它們如何影響組織的決策和效率。而“開放係統”的視角，則讓我明白瞭組織並非孤立存在的實體，而是深深植根於一個不斷變化的外部環境中。這本書讓我看到瞭組織如何與環境互動、如何獲取資源、如何應對不確定性，以及如何通過適應性變革來維持生存和發展。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常係統且富有洞察力的分析工具，讓我能夠以一種全新的方式去理解和解讀組織現象。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和內容都給我留下瞭深刻的印象，它以一種非常獨特的方式來解讀組織。一開始，“理性”的視角讓我看到瞭組織作為一種追求效率和目標達成的工具，其內部的層級、規章和流程是如何構建的。作者對這些理性化設計的論述非常透徹，讓我看到瞭組織在追求最優化的過程中所采取的各種策略。但我也能感受到，過於依賴理性可能會讓組織失去靈活性，變得僵化。隨後，“自然”的視角則巧妙地將我帶入瞭組織的“生命”層麵，我開始關注那些非正式的組織關係，比如人與人之間的信任、情感的流動，以及群體內部的權力博弈。這讓我意識到，組織並非一個完全可控的實體，而是充滿瞭不確定性和偶然性。而“開放係統”的視角，則將組織置於一個更廣闊的舞颱，我看到瞭組織如何與外部環境進行物質、信息和能量的交換，以及如何在這種交換中不斷調整自身以求生存和發展。這種多層次的分析，讓我能夠從根本上理解組織的復雜性和動態性，它不僅僅是靜態的結構，更是活生生的係統。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠深入剖析組織運作本質的書籍，而《組織理論：理性、自然與開放係統的視角》恰好滿足瞭我的期待。這本書並非簡單地羅列各種組織模型，而是通過“理性”、“自然”和“開放係統”這三個核心視角，構建瞭一個宏大而精密的分析框架。在“理性”視角下，我看到瞭那些追求效率、成本最小化和目標最優化的組織設計，那些層層疊疊的規章製度和清晰的職權劃分，仿佛一切都置於一個精確的計算器中運行。作者的論述讓我開始反思，在現實中，有多少組織真正做到瞭純粹的理性？而“自然”視角則像一股清流，將我帶入瞭更具人性化和復雜性的組織世界。在這裏，非正式的溝通、群體動力、權力鬥爭和文化影響不再是乾擾因素，而是組織本身的重要組成部分。我開始理解，為什麼即使最完美的理性設計，也可能因為人的因素而“跑偏”。最後，“開放係統”的視角則將組織置於一個更廣闊的生態環境中，我看到瞭組織與外部環境的相互依存，資源的流動，以及適應性變革的重要性。這種多維度的審視，讓我對組織有瞭更全麵、更深刻的理解，不再局限於單一的視角，而是能看到組織在不同力量作用下的動態演變。

評分☆☆☆☆☆

讀完《組織理論：理性、自然與開放係統的視角》，我感到受益匪淺。這本書的視角轉換非常巧妙，它首先從“理性”的角度剖析瞭組織設計的邏輯，讓我對效率、結構和目標管理有瞭更深的理解，同時也看到瞭這種純粹理性模型在實踐中的局限性。作者並沒有迴避理性化可能帶來的負麵影響，比如官僚主義和機械化，這讓我覺得非常真實。隨後，“自然”的視角則將我帶入瞭組織的“人”的層麵，我開始關注那些非正式的溝通、群體規範和權力關係，理解它們如何影響組織的氛圍和決策。我意識到，組織不僅僅是冰冷的機器，更是一個有溫度的社群，人的情感和行為是其不可分割的一部分。最後，“開放係統”的視角，則讓我看到瞭組織與外部環境的互動，我學會瞭從更廣闊的視野去理解組織的生存和發展，包括資源獲取、競爭分析和環境適應。這本書的優點在於，它能夠將這三個看似不同的視角有機地結閤起來，形成一個有機的整體，讓我能夠從多個維度去審視組織，而不僅僅是被單一的理論所束縛。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能激發我思考的書，它沒有給我現成的答案，而是引導我去探索問題的根源。起初，“理性”的視角讓我對那些以效率為圭臬的組織形式産生瞭新的認識，我開始審視那些僵化的規則和流程，以及它們可能扼殺的創新和活力。作者的分析非常到位，他指齣，過度追求理性可能導緻組織變得遲鈍，難以適應快速變化的環境。緊接著，“自然”的視角則像一把鑰匙，打開瞭我對組織內部人際關係和權力動態的深入理解。我開始意識到，即使是最嚴謹的製度，也無法完全約束人的行為，而非正式的群體和個人動機往往能深刻地影響組織的運作。這本書讓我明白，理解組織，就必須理解人，理解人在組織中的真實狀態。而“開放係統”的視角，更是將我帶齣瞭組織的內部圍牆，讓我看到瞭組織與外部世界韆絲萬縷的聯係。我開始思考，一個組織如何纔能在復雜多變的市場環境中生存和發展？如何纔能有效地識彆和利用外部資源？以及如何纔能保持自身的適應性和競爭力？這本書的獨特之處在於，它並沒有將這三個視角割裂開來，而是強調瞭它們之間的相互關聯和動態平衡，這讓我對組織有瞭更加立體和完整的認知。

評分☆☆☆☆☆

經濟全球化的“雙刃劍”效應要求發展中國傢在利益取捨上作齣選擇。要分清哪些符閤長遠利益、整體利益，哪些是眼前利益、局部利益，在總體上趨利避害、二者兼顧。但在魚與熊掌不可兼得時，要以局部利益的受損來換取整體利益，以眼前利益的受損來換取長遠利益。如市場開放，雖然發展中國傢會因市場開放而失去一部分國內市場，民族經濟受到的競爭壓力增大，某些眼前利益、局部利益可能受損，但從長遠來看，市場開放、加強經濟文化交流，符閤發展中國傢謀求發展的長遠利益、整體利益。鄧小平同誌曾經說過：“任何一個國傢要發展，孤立起來，閉關自守是不可能的，不加強國際交往，不引進發達國傢的先進經驗、先進科學技術和資金，是不可能的。”因此，在市場開放的問題上，發展中國傢彆無選擇，隻不過是時間早晚與戰略選擇的問題。

評分☆☆☆☆☆

寫的很好，行政管理和工商管理專業必讀

評分☆☆☆☆☆

這本書對學習與研究管理學有很重要的作用，是碩士和博士必備之書！無論從研究方法還是研究理論都是通俗易懂，而且實用性很強！！

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的

評分☆☆☆☆☆

組織理論的經典之作，正式目前所需，很有收獲。

評分☆☆☆☆☆

生活、工作都在組織中，瞭解也是必要的

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很好，送貨快，京東購買很放心

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非常好

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東西很好很喜歡 下次再來買哦 。。。。內容不錯