基於TRIZ的管理創新方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張東生，張亞強 著

圖書標籤:

• TRIZ
• 管理創新
• 創新方法
• 問題解決
• 發明問題解決理論
• 技術創新
• 企業管理
• 創新思維
• 係統工程
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111484127

版次：1

商品編碼：11655686

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：276

內容簡介

　　TRIZ是前蘇聯學者發明的一種應用於工程技術領域技術發明的方法，經過幾十年的實踐檢驗，已經被證明是一種有效的方法。本書將TRIZ應用於管理創新領域，結閤管理係統特徵給齣瞭應用TRIZ解決管理創新問題的思路、過程，篩選齣瞭管理衝突矩陣和部分化解管理衝突的解，揭示瞭管理進步的一般規律和部分管理領域進步的一般路徑，為企業實現管理創新提供瞭思路、方法和部分知識庫。本書可供高等院校經濟管理類專業學生和企業管理人員使用，也可以作為對管理創新領域感興趣的學者的參考書。

目錄

前言
第1章緒論
1.1為什麼要研究管理創新方法
1.2有關概念與研究對象
1.2.1創新
1.2.2技術創新
1.2.3技術發明
1.2.4本書的研究對象
1.3研究思路和研究進展
1.3.1研究思路
1.3.2所取得的主要進展
1.4本書的內容結構
第2章衝突管理理論
2.1衝突
2.1.1衝突的概念
2.1.2不同領域對衝突的描述
2.1.3衝突理論的變遷
2.1.4衝突的動態過程
2.1.5衝突産生的原因及係統模式
2.1.6一般衝突的解決方法
2.2衝突管理理論
2.2.1衝突管理理論中衝突的概念
2.2.2衝突管理研究的進展
2.2.3管理衝突分類研究
2.2.4管理衝突化解方法
2.3和諧管理理論
2.3.1從不和諧視角研究和諧問題
2.3.2係統演化過程優化
2.3.3管理研究的演進路徑
2.3.4和則與諧則及和諧主題
2.3.5和諧管理的係統分析框架
2.3.6對和諧理論的總體評論
基於TRIZ的管理創新方法
目錄
第3章TRIZ理論與管理創新方法研究
3.1發明問題解決理論（TRIZ）
3.1.1TRIZ的基本含義
3.1.2TRIZ的主要研究內容
3.1.3技術創新問題的解決過程
3.1.4TRIZ的一些新發展
3.2TRIZ在管理領域的應用
3.2.1TRIZ在管理中應用的起步
3.2.2TRIZ在管理中應用的成果
3.2.3TRIZ在管理中的創新理論研究
3.3管理創新方法的研究現狀
3.3.1管理創新的含義
3.3.2國外學者的研究
3.3.3國內學者的研究
第4章管理衝突與管理創新過程辨析
4.1管理對象係統與管理衝突
4.1.1管理
4.1.2管理對象係統
4.1.3管理衝突
4.2基於衝突化解的管理創新原理
4.2.1管理對象係統的特徵
4.2.2管理進步的動力
4.2.3從局部到係統
4.3基於衝突化解的管理創新過程
4.3.1企業環境變量的引入
4.3.2解集之間的關係描述
4.3.3管理創新過程
第5章管理衝突矩陣及其構造
5.1問題驅動式解決方法和基於能力的思維方法
5.1.1問題驅動式解決方法
5.1.2基於能力的思維方法
5.2管理衝突的層次結構
5.2.1管理衝突分類
5.2.2管理衝突樹
5.2.3各類衝突的含義
5.3一般管理衝突矩陣的構造
5.3.1一般管理參數的初選
5.3.2一般管理參數的篩選
5.3.3管理衝突矩陣的構建和應用
5.4領域管理參數和領域衝突矩陣
5.4.1領域管理參數
5.4.2領域衝突矩陣
第6章衝突化解原理及解集研究
6.1原理解集及其篩選
6.1.1一般衝突化解原理
6.1.2一般衝突化解矩陣
6.1.3領域衝突化解原理
6.1.4領域衝突化解矩陣
6.1.5具體衝突的引入
6.1.6企業環境變量的引入
6.2一般管理衝突解決矩陣的構建
6.2.1基礎研究思路
6.2.2研究設計
6.2.3研究過程
6.2.4研究結果和討論
6.2.5一般管理衝突解決矩陣的應用
6.3理想解及其模糊判定
6.3.1設定理想水平值
6.3.2理想化水平值的確定
6.3.3關於競爭力的層次劃分問題
6.3.4關於對照企業的選擇問題
6.3.5進一步的研究
第7章管理進步的規律探索
7.1管理進步的一般規律
7.2市場營銷管理
7.2.1從單一要素到多要素的綜閤
7.2.2從企業內部到企業外部
7.2.3從單一部門到全員營銷
7.2.4從注重物到注重人
7.2.5從粗略到精細
7.2.6從手工到應用信息技術
7.3生産運營管理
7.3.1生産運營管理對象的演變
7.3.2生産運營管理方法的演變
7.3.3管理手段的演變
7.3.4管理視角的演變
7.4財務管理
7.4.1財務管理對象的變化
7.4.2財務管理方法的演變
7.4.3財務管理手段的演變
7.5管理信息係統進步的一般規律
7.5.1管理對象從少到多
7.5.2管理對象從企業內部到外部
7.5.3管理對象從簡單到復雜
7.5.4從“信息孤島”到網絡集成
7.5.5從提高效率的工具到提高競爭力的手段
第8章總結與展望
8.1主要結論和成果
8.1.1主要結論
8.1.2本書所取得的成果
8.2研究展望
8.2.1關於管理參數的篩選
8.2.2關於管理解的篩選
8.2.3關於引入環境變量篩選解的問題
8.2.4解的理想化水平判定問題
8.2.5關於管理創新方法的軟件實現問題
8.2.6關於與學習型組織建立相融閤的問題
附錄
附錄A管理學科經典理論及國內外卓越企業案例
附錄B管理案例分析錶
參考文獻

前言/序言

創新引擎：顛覆性思維與戰略轉型的驅動力 在這瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨的挑戰日益復雜，競爭格局不斷重塑。僅僅依賴傳統的管理模式和零星的改進，已不足以應對未來的不確定性，更遑論實現可持續的增長和卓越的市場錶現。本書《創新引擎：顛覆性思維與戰略轉型的驅動力》正是為瞭迴應這一時代命題而生。它並非一本關於某種特定理論或工具的流水賬式介紹，而是一次深度探索，旨在為所有渴望突破現狀、引領行業變革的管理者和決策者提供一套係統化、前瞻性的思維框架和實踐路徑。 我們身處一個信息爆炸、技術迭代加速的時代。每一次技術突破都可能顛覆現有的商業模式，每一次消費者需求的變化都可能重塑市場格局。在這樣的背景下，企業需要一種“免疫係統”來抵禦風險，更需要一種“進化機製”來適應和引領變化。本書的核心在於，它將帶領讀者走齣舒適區，質疑那些習以為常的“最佳實踐”，鼓勵一種顛覆性的思維方式。這種顛覆並非盲目的否定，而是基於對事物本質的深刻洞察，對現有解決方案的限製性進行大膽反思，並由此生發齣全新的、更具潛力的可能性。 本書的獨特之處在於，它將創新視為一種可以被係統化、流程化地激發和實現的戰略能力，而非僅僅是少數天纔的靈光一現。我們拒絕將創新神秘化，而是將其分解為一係列可感知、可操作的要素。這意味著，無論企業規模大小，身處何種行業，都可以通過學習和實踐本書提供的理念，有效地提升自身的創新能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 核心理念與價值洞察： 《創新引擎》將圍繞以下幾個核心維度展開，層層深入，構建一個完整而立體的創新體係： 一、 洞察本質：超越錶麵現象的深度審視 在快速變化的外部環境中，我們容易被錶麵的現象所迷惑，陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境。本書將引導讀者掌握一種“剝洋蔥”式的思維方式，深入挖掘問題的根源，理解事物的內在邏輯和驅動力。這包括： 係統思維的重塑： 認識到企業是一個復雜的生態係統，各項要素相互關聯、相互影響。任何單一環節的改進都可能在其他環節産生意想不到的連鎖反應。我們將探討如何識彆係統中的關鍵節點、瓶頸和反饋迴路，從而進行全局優化，而不是局部優化。 用戶需求的多維度解構： 傳統的市場調研往往停留在顯性需求層麵。本書將引導讀者深入理解用戶的“未被滿足的需求”、“潛在需求”乃至“負麵需求”，發掘那些用戶自身都未曾察覺的痛點與渴望。這需要從心理學、社會學、人類學等多個角度去理解用戶行為的深層動因。 競爭優勢的可持續性分析： 競爭優勢並非一成不變。我們將探討如何識彆那些真正能夠帶來長期價值的競爭壁壘，以及如何通過持續的創新來鞏固和拓展這些優勢，避免被競爭對手輕易模仿或顛覆。 二、 顛覆性思維的激發：打破思維定勢的鑰匙 創新之所以睏難，很大程度上源於我們思維中的慣性與束縛。本書將提供一係列強有力的工具和方法，幫助讀者打破思維定勢，釋放創造力： 逆嚮思維與極限思考： 挑戰“理所當然”的假設，從相反的角度審視問題，設想極端情況下的解決方案。例如，當麵臨成本壓力時，我們不妨思考“如何將成本降低十倍”，而不是僅僅“降低百分之十”。 類比與遷移的藝術： 從看似無關的領域中尋找靈感，將成熟的解決方案或模式遷移到新的情境中。這需要訓練敏銳的觀察力和跨界聯想能力，發現不同係統間的相似性與可藉鑒之處。 “如果……會怎樣？”的場景構建： 鼓勵進行開放式、探索性的設問，跳齣固有的框架，構想各種可能性。這有助於激活想象力，為全新的解決方案提供廣闊的想象空間。 批判性思維的深化： 學會質疑現有流程、産品、服務，識彆其不足之處，並思考如何進行顛覆性的改進。這是一種主動尋求問題的能力，而非被動接受現狀。 三、 創新策略的構建：從靈感到落地的實踐指南 再好的想法，如果不能落地，也隻是空中樓閣。本書將重點關注如何將顛覆性的洞察轉化為可執行的創新策略，並將其融入企業的整體發展規劃中： 創新模式的識彆與設計： 探討不同的創新模式，如漸進式創新、顛覆式創新、開放式創新、平颱式創新等，幫助企業根據自身情況選擇最閤適的模式，並為其量身定製。 戰略性創新組閤的規劃： 創新並非孤立事件，而是需要係統性的組閤。我們將探討如何平衡短期與長期的創新項目，如何將技術創新、模式創新、産品創新、服務創新等多維度創新進行有效整閤，形成協同效應。 創新生態的構建與賦能： 創新離不開人纔、技術、資金、市場等關鍵要素。本書將指導讀者如何構建一個支持創新的企業文化，如何吸引和留住創新人纔，如何與外部夥伴建立閤作關係，共同推動創新。 風險評估與容錯機製： 創新 inherently 伴隨風險。我們將探討如何係統地評估創新項目的風險，並建立有效的風險控製機製，同時也要強調，允許適度的失敗，並從中學習，是創新過程不可或缺的一部分。 四、 戰略轉型的驅動：實現可持續發展的引擎 創新最終的目的是為瞭實現企業的戰略轉型和可持續發展。《創新引擎》將深入闡述如何將創新能力轉化為戰略轉型的強大動力： 前瞻性戰略的製定： 基於對未來趨勢的深刻洞察和對自身核心能力的理解，製定具有前瞻性的戰略方嚮，並將創新作為實現戰略目標的核心驅動力。 組織結構的優化與賦能： 探討如何構建靈活、敏捷的組織結構，以適應快速變化的外部環境，並為創新提供必要的資源和支持。 文化變革的領導力： 強調領導者在推動創新和戰略轉型中的關鍵作用，包括如何樹立創新榜樣，如何激勵團隊，如何營造開放、包容的創新文化。 衡量與迭代的智慧： 創新並非一蹴而就，需要持續的衡量、反饋和迭代。我們將探討如何建立有效的創新績效評估體係，並根據反饋不斷優化創新策略和實踐。 本書麵嚮的對象： 本書適閤所有對企業發展與未來充滿思考的管理人員、戰略規劃者、産品經理、研發負責人、創業者，以及任何希望在組織中推動創新變革的個人。無論您身處傳統行業還是新興領域，無論您的企業是初創公司還是成熟的跨國企業，《創新引擎》都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，幫助您在日益激烈的競爭環境中，駕馭變化，引領未來。 我們相信，創新不是遙不可及的星辰，而是蘊藏在每個組織內部、每個管理者心中的能量。通過《創新引擎》，您將掌握點燃這股能量的智慧與方法，驅動企業實現一次又一次的戰略飛躍，最終成為引領行業的創新者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，"基於TRIZ的管理創新方法"，讓我眼前一亮。我是一名多年在企業從事管理工作的人，深知創新對於企業生存和發展的重要性，但同時我也常常為如何實現持續而有效的管理創新而感到睏惑。市麵上關於創新方法的書籍不少，但很多要麼過於學院派，要麼流於錶麵。TRIZ，這個源自俄羅斯的“發明問題解決理論”，一直以來給我一種“高冷”但又充滿力量的感覺。我曾零星地瞭解過TRIZ的一些基本概念，比如“發明原理”、“物場分析”等，但一直沒有找到一個係統性的方法，能夠將這些概念與現代企業管理相結閤。這本書的書名直接將TRIZ與“管理創新”聯係起來，這讓我非常期待。我希望這本書能夠深入淺齣地講解TRIZ的核心思想，並詳細闡述如何將其應用於企業戰略、組織架構、流程優化、人纔管理等各個方麵。我尤其關注書中是否能提供清晰的實踐指導，例如如何通過TRIZ的工具來診斷企業管理中的痛點，如何設計創新的管理機製，以及如何評估創新成果。如果這本書能提供一套可落地、可操作的創新方法論，幫助我在實際工作中突破瓶頸，實現管理的革新，那將對我意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻聯想到前段時間公司在産品研發和市場拓展方麵遇到的一些瓶頸。我們嘗試過頭腦風暴，也引入過一些敏捷開發的方法，但總感覺在創新這件事上，我們缺乏一個係統性的、能夠不斷産生突破性想法的框架。TRIZ，這個聽起來就充滿智慧的理論，一直讓我很感興趣，但過去接觸到的信息往往比較零散，要麼過於偏嚮工程技術領域，要麼就停留在一些抽象的原則層麵，很難直接遷移到管理創新的場景。這本書的書名直接點明瞭“管理創新”，這讓我看到瞭希望。我非常好奇，TRIZ是如何通過其“矛盾解決”、“理想化最終結果”等核心概念，來幫助管理者識彆和解決管理中的“難題”？它是否能夠提供一套標準化的流程，讓我們能夠係統地分析企業的管理現狀，發現潛在的創新機會？我希望這本書能提供一些具體的案例，展示TRIZ是如何在不同行業、不同規模的企業中，成功推動管理模式的變革，甚至催生齣全新的業務模式。如果這本書能讓我學到一套行之有效的方法，幫助我帶領團隊跳齣思維定勢，找到真正具有顛覆性的管理創新路徑，那將是莫大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目乍一看就充滿瞭吸引力，"基於TRIZ的管理創新方法"——TRIZ，這個名字本身就帶有一種神秘的、科學的色彩，讓人聯想到解決復雜問題的係統性工具。我一直對各種管理理論和創新方法抱有濃厚的興趣，但常常覺得很多方法論過於抽象，或者實操性不強，難以在實際工作中落地。TRIZ作為一個起源於蘇聯的創新方法論，以其獨特的“發明問題解決理論”著稱，我一直好奇它如何在現代管理領域，尤其是創新管理方麵發揮作用。這本書的書名直接點齣瞭TRIZ的應用場景，這讓我非常期待能夠從中學習到如何將TRIZ的原理轉化為解決企業管理難題、驅動業務創新的具體策略和工具。我希望這本書不僅僅停留在理論的介紹，更能提供清晰的案例分析和實踐指導，讓我能夠切實地將所學應用到我的工作崗位上，提升團隊的創新能力和企業的競爭力。能否為我揭示TRIZ在識彆企業管理痛點、構建創新模型、優化産品服務、甚至重塑商業模式方麵的具體應用路徑，將是我閱讀的最大動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，"基於TRIZ的管理創新方法"，著實勾起瞭我的好奇心。作為一名在競爭激烈的市場環境中摸爬滾打多年的管理者，我深知創新是企業保持生命力的關鍵，但如何持續地進行管理創新，卻常常令人頭疼。TRIZ，這個名字在我腦海中一直與“科學發明”、“係統解決”等詞語聯係在一起，我一直想知道，它那些精妙的解決問題的原理，能否被巧妙地應用到紛繁復雜的管理領域，催生齣具有實際價值的創新。這本書的書名直接指嚮“管理創新”，這讓我非常期待。我希望這本書能夠深入淺齣地解析TRIZ的核心理念，例如它如何看待和處理“矛盾”，如何通過“進化法則”來預測企業發展的趨勢。更重要的是，我希望書中能提供具體的、可操作的工具和方法，教會我如何運用TRIZ來發現企業管理中的“短闆”，如何設計更具前瞻性的戰略，以及如何構建一個鼓勵創新的企業文化。如果這本書能為我提供一套係統性的、可以藉鑒和實踐的框架，幫助我打破思維定勢，帶領團隊實現管理上的突破，那將是我最大的驚喜。

評分☆☆☆☆☆

看到“基於TRIZ的管理創新方法”這個書名，我腦海中立刻浮現齣過去在工作中遇到的種種“頑疾”——那些看似棘手、難以解決的管理難題。我一直認為，真正的管理創新並非憑空想象，而是需要係統性的方法和工具來支撐。TRIZ，作為一個以解決技術發明問題而聞名的方法論，我很好奇它是否也能像一把萬能鑰匙一樣，開啓管理創新的大門。這本書的書名直接點齣瞭“管理創新”，這讓我非常感興趣。我希望這本書能夠超越理論的層麵，提供一些切實可行的路徑。比如，TRIZ中的“矛盾性”概念，能否幫助我們識彆並解決管理中存在的各種對立問題？TRIZ的“理想化最終結果”原則，又如何在管理實踐中轉化為具體的創新目標？我期待書中能有豐富的案例，展示TRIZ是如何在不同類型的企業中，解決諸如效率低下、客戶滿意度不高、組織僵化等管理問題，並最終驅動企業實現跨越式發展。如果這本書能讓我掌握一套能夠係統性地分析和解決管理創新難題的“內功心法”，那將是我學習的最大收獲。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

質量很好的，印刷很清楚！！

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

把技術創新的方法應用到管理創新。

評分☆☆☆☆☆

書印刷不錯，內容還沒看，至少是提供瞭一種TRIZ應用的思路

評分☆☆☆☆☆

還挺新穎的

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

非常不錯喜歡

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及仔細看，待仔細研讀後再做進一步評價吧。