基于TRIZ的管理创新方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张东生，张亚强 著

图书标签:

• TRIZ
• 管理创新
• 创新方法
• 问题解决
• 发明问题解决理论
• 技术创新
• 企业管理
• 创新思维
• 系统工程
• 效率提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111484127

版次：1

商品编码：11655686

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：276

内容简介

　　TRIZ是前苏联学者发明的一种应用于工程技术领域技术发明的方法，经过几十年的实践检验，已经被证明是一种有效的方法。本书将TRIZ应用于管理创新领域，结合管理系统特征给出了应用TRIZ解决管理创新问题的思路、过程，筛选出了管理冲突矩阵和部分化解管理冲突的解，揭示了管理进步的一般规律和部分管理领域进步的一般路径，为企业实现管理创新提供了思路、方法和部分知识库。本书可供高等院校经济管理类专业学生和企业管理人员使用，也可以作为对管理创新领域感兴趣的学者的参考书。

目录

前言
第1章绪论
1.1为什么要研究管理创新方法
1.2有关概念与研究对象
1.2.1创新
1.2.2技术创新
1.2.3技术发明
1.2.4本书的研究对象
1.3研究思路和研究进展
1.3.1研究思路
1.3.2所取得的主要进展
1.4本书的内容结构
第2章冲突管理理论
2.1冲突
2.1.1冲突的概念
2.1.2不同领域对冲突的描述
2.1.3冲突理论的变迁
2.1.4冲突的动态过程
2.1.5冲突产生的原因及系统模式
2.1.6一般冲突的解决方法
2.2冲突管理理论
2.2.1冲突管理理论中冲突的概念
2.2.2冲突管理研究的进展
2.2.3管理冲突分类研究
2.2.4管理冲突化解方法
2.3和谐管理理论
2.3.1从不和谐视角研究和谐问题
2.3.2系统演化过程优化
2.3.3管理研究的演进路径
2.3.4和则与谐则及和谐主题
2.3.5和谐管理的系统分析框架
2.3.6对和谐理论的总体评论
基于TRIZ的管理创新方法
目录
第3章TRIZ理论与管理创新方法研究
3.1发明问题解决理论（TRIZ）
3.1.1TRIZ的基本含义
3.1.2TRIZ的主要研究内容
3.1.3技术创新问题的解决过程
3.1.4TRIZ的一些新发展
3.2TRIZ在管理领域的应用
3.2.1TRIZ在管理中应用的起步
3.2.2TRIZ在管理中应用的成果
3.2.3TRIZ在管理中的创新理论研究
3.3管理创新方法的研究现状
3.3.1管理创新的含义
3.3.2国外学者的研究
3.3.3国内学者的研究
第4章管理冲突与管理创新过程辨析
4.1管理对象系统与管理冲突
4.1.1管理
4.1.2管理对象系统
4.1.3管理冲突
4.2基于冲突化解的管理创新原理
4.2.1管理对象系统的特征
4.2.2管理进步的动力
4.2.3从局部到系统
4.3基于冲突化解的管理创新过程
4.3.1企业环境变量的引入
4.3.2解集之间的关系描述
4.3.3管理创新过程
第5章管理冲突矩阵及其构造
5.1问题驱动式解决方法和基于能力的思维方法
5.1.1问题驱动式解决方法
5.1.2基于能力的思维方法
5.2管理冲突的层次结构
5.2.1管理冲突分类
5.2.2管理冲突树
5.2.3各类冲突的含义
5.3一般管理冲突矩阵的构造
5.3.1一般管理参数的初选
5.3.2一般管理参数的筛选
5.3.3管理冲突矩阵的构建和应用
5.4领域管理参数和领域冲突矩阵
5.4.1领域管理参数
5.4.2领域冲突矩阵
第6章冲突化解原理及解集研究
6.1原理解集及其筛选
6.1.1一般冲突化解原理
6.1.2一般冲突化解矩阵
6.1.3领域冲突化解原理
6.1.4领域冲突化解矩阵
6.1.5具体冲突的引入
6.1.6企业环境变量的引入
6.2一般管理冲突解决矩阵的构建
6.2.1基础研究思路
6.2.2研究设计
6.2.3研究过程
6.2.4研究结果和讨论
6.2.5一般管理冲突解决矩阵的应用
6.3理想解及其模糊判定
6.3.1设定理想水平值
6.3.2理想化水平值的确定
6.3.3关于竞争力的层次划分问题
6.3.4关于对照企业的选择问题
6.3.5进一步的研究
第7章管理进步的规律探索
7.1管理进步的一般规律
7.2市场营销管理
7.2.1从单一要素到多要素的综合
7.2.2从企业内部到企业外部
7.2.3从单一部门到全员营销
7.2.4从注重物到注重人
7.2.5从粗略到精细
7.2.6从手工到应用信息技术
7.3生产运营管理
7.3.1生产运营管理对象的演变
7.3.2生产运营管理方法的演变
7.3.3管理手段的演变
7.3.4管理视角的演变
7.4财务管理
7.4.1财务管理对象的变化
7.4.2财务管理方法的演变
7.4.3财务管理手段的演变
7.5管理信息系统进步的一般规律
7.5.1管理对象从少到多
7.5.2管理对象从企业内部到外部
7.5.3管理对象从简单到复杂
7.5.4从“信息孤岛”到网络集成
7.5.5从提高效率的工具到提高竞争力的手段
第8章总结与展望
8.1主要结论和成果
8.1.1主要结论
8.1.2本书所取得的成果
8.2研究展望
8.2.1关于管理参数的筛选
8.2.2关于管理解的筛选
8.2.3关于引入环境变量筛选解的问题
8.2.4解的理想化水平判定问题
8.2.5关于管理创新方法的软件实现问题
8.2.6关于与学习型组织建立相融合的问题
附录
附录A管理学科经典理论及国内外卓越企业案例
附录B管理案例分析表
参考文献

前言/序言

创新引擎：颠覆性思维与战略转型的驱动力 在这瞬息万变的商业世界中，企业面临的挑战日益复杂，竞争格局不断重塑。仅仅依赖传统的管理模式和零星的改进，已不足以应对未来的不确定性，更遑论实现可持续的增长和卓越的市场表现。本书《创新引擎：颠覆性思维与战略转型的驱动力》正是为了回应这一时代命题而生。它并非一本关于某种特定理论或工具的流水账式介绍，而是一次深度探索，旨在为所有渴望突破现状、引领行业变革的管理者和决策者提供一套系统化、前瞻性的思维框架和实践路径。 我们身处一个信息爆炸、技术迭代加速的时代。每一次技术突破都可能颠覆现有的商业模式，每一次消费者需求的变化都可能重塑市场格局。在这样的背景下，企业需要一种“免疫系统”来抵御风险，更需要一种“进化机制”来适应和引领变化。本书的核心在于，它将带领读者走出舒适区，质疑那些习以为常的“最佳实践”，鼓励一种颠覆性的思维方式。这种颠覆并非盲目的否定，而是基于对事物本质的深刻洞察，对现有解决方案的限制性进行大胆反思，并由此生发出全新的、更具潜力的可能性。 本书的独特之处在于，它将创新视为一种可以被系统化、流程化地激发和实现的战略能力，而非仅仅是少数天才的灵光一现。我们拒绝将创新神秘化，而是将其分解为一系列可感知、可操作的要素。这意味着，无论企业规模大小，身处何种行业，都可以通过学习和实践本书提供的理念，有效地提升自身的创新能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 核心理念与价值洞察： 《创新引擎》将围绕以下几个核心维度展开，层层深入，构建一个完整而立体的创新体系： 一、 洞察本质：超越表面现象的深度审视 在快速变化的外部环境中，我们容易被表面的现象所迷惑，陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。本书将引导读者掌握一种“剥洋葱”式的思维方式，深入挖掘问题的根源，理解事物的内在逻辑和驱动力。这包括： 系统思维的重塑： 认识到企业是一个复杂的生态系统，各项要素相互关联、相互影响。任何单一环节的改进都可能在其他环节产生意想不到的连锁反应。我们将探讨如何识别系统中的关键节点、瓶颈和反馈回路，从而进行全局优化，而不是局部优化。 用户需求的多维度解构： 传统的市场调研往往停留在显性需求层面。本书将引导读者深入理解用户的“未被满足的需求”、“潜在需求”乃至“负面需求”，发掘那些用户自身都未曾察觉的痛点与渴望。这需要从心理学、社会学、人类学等多个角度去理解用户行为的深层动因。 竞争优势的可持续性分析： 竞争优势并非一成不变。我们将探讨如何识别那些真正能够带来长期价值的竞争壁垒，以及如何通过持续的创新来巩固和拓展这些优势，避免被竞争对手轻易模仿或颠覆。 二、 颠覆性思维的激发：打破思维定势的钥匙 创新之所以困难，很大程度上源于我们思维中的惯性与束缚。本书将提供一系列强有力的工具和方法，帮助读者打破思维定势，释放创造力： 逆向思维与极限思考： 挑战“理所当然”的假设，从相反的角度审视问题，设想极端情况下的解决方案。例如，当面临成本压力时，我们不妨思考“如何将成本降低十倍”，而不是仅仅“降低百分之十”。 类比与迁移的艺术： 从看似无关的领域中寻找灵感，将成熟的解决方案或模式迁移到新的情境中。这需要训练敏锐的观察力和跨界联想能力，发现不同系统间的相似性与可借鉴之处。 “如果……会怎样？”的场景构建： 鼓励进行开放式、探索性的设问，跳出固有的框架，构想各种可能性。这有助于激活想象力，为全新的解决方案提供广阔的想象空间。 批判性思维的深化： 学会质疑现有流程、产品、服务，识别其不足之处，并思考如何进行颠覆性的改进。这是一种主动寻求问题的能力，而非被动接受现状。 三、 创新策略的构建：从灵感到落地的实践指南 再好的想法，如果不能落地，也只是空中楼阁。本书将重点关注如何将颠覆性的洞察转化为可执行的创新策略，并将其融入企业的整体发展规划中： 创新模式的识别与设计： 探讨不同的创新模式，如渐进式创新、颠覆式创新、开放式创新、平台式创新等，帮助企业根据自身情况选择最合适的模式，并为其量身定制。 战略性创新组合的规划： 创新并非孤立事件，而是需要系统性的组合。我们将探讨如何平衡短期与长期的创新项目，如何将技术创新、模式创新、产品创新、服务创新等多维度创新进行有效整合，形成协同效应。 创新生态的构建与赋能： 创新离不开人才、技术、资金、市场等关键要素。本书将指导读者如何构建一个支持创新的企业文化，如何吸引和留住创新人才，如何与外部伙伴建立合作关系，共同推动创新。 风险评估与容错机制： 创新 inherently 伴随风险。我们将探讨如何系统地评估创新项目的风险，并建立有效的风险控制机制，同时也要强调，允许适度的失败，并从中学习，是创新过程不可或缺的一部分。 四、 战略转型的驱动：实现可持续发展的引擎 创新最终的目的是为了实现企业的战略转型和可持续发展。《创新引擎》将深入阐述如何将创新能力转化为战略转型的强大动力： 前瞻性战略的制定： 基于对未来趋势的深刻洞察和对自身核心能力的理解，制定具有前瞻性的战略方向，并将创新作为实现战略目标的核心驱动力。 组织结构的优化与赋能： 探讨如何构建灵活、敏捷的组织结构，以适应快速变化的外部环境，并为创新提供必要的资源和支持。 文化变革的领导力： 强调领导者在推动创新和战略转型中的关键作用，包括如何树立创新榜样，如何激励团队，如何营造开放、包容的创新文化。 衡量与迭代的智慧： 创新并非一蹴而就，需要持续的衡量、反馈和迭代。我们将探讨如何建立有效的创新绩效评估体系，并根据反馈不断优化创新策略和实践。 本书面向的对象： 本书适合所有对企业发展与未来充满思考的管理人员、战略规划者、产品经理、研发负责人、创业者，以及任何希望在组织中推动创新变革的个人。无论您身处传统行业还是新兴领域，无论您的企业是初创公司还是成熟的跨国企业，《创新引擎》都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，帮助您在日益激烈的竞争环境中，驾驭变化，引领未来。 我们相信，创新不是遥不可及的星辰，而是蕴藏在每个组织内部、每个管理者心中的能量。通过《创新引擎》，您将掌握点燃这股能量的智慧与方法，驱动企业实现一次又一次的战略飞跃，最终成为引领行业的创新者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目乍一看就充满了吸引力，"基于TRIZ的管理创新方法"——TRIZ，这个名字本身就带有一种神秘的、科学的色彩，让人联想到解决复杂问题的系统性工具。我一直对各种管理理论和创新方法抱有浓厚的兴趣，但常常觉得很多方法论过于抽象，或者实操性不强，难以在实际工作中落地。TRIZ作为一个起源于苏联的创新方法论，以其独特的“发明问题解决理论”著称，我一直好奇它如何在现代管理领域，尤其是创新管理方面发挥作用。这本书的书名直接点出了TRIZ的应用场景，这让我非常期待能够从中学习到如何将TRIZ的原理转化为解决企业管理难题、驱动业务创新的具体策略和工具。我希望这本书不仅仅停留在理论的介绍，更能提供清晰的案例分析和实践指导，让我能够切实地将所学应用到我的工作岗位上，提升团队的创新能力和企业的竞争力。能否为我揭示TRIZ在识别企业管理痛点、构建创新模型、优化产品服务、甚至重塑商业模式方面的具体应用路径，将是我阅读的最大动力。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我立刻联想到前段时间公司在产品研发和市场拓展方面遇到的一些瓶颈。我们尝试过头脑风暴，也引入过一些敏捷开发的方法，但总感觉在创新这件事上，我们缺乏一个系统性的、能够不断产生突破性想法的框架。TRIZ，这个听起来就充满智慧的理论，一直让我很感兴趣，但过去接触到的信息往往比较零散，要么过于偏向工程技术领域，要么就停留在一些抽象的原则层面，很难直接迁移到管理创新的场景。这本书的书名直接点明了“管理创新”，这让我看到了希望。我非常好奇，TRIZ是如何通过其“矛盾解决”、“理想化最终结果”等核心概念，来帮助管理者识别和解决管理中的“难题”？它是否能够提供一套标准化的流程，让我们能够系统地分析企业的管理现状，发现潜在的创新机会？我希望这本书能提供一些具体的案例，展示TRIZ是如何在不同行业、不同规模的企业中，成功推动管理模式的变革，甚至催生出全新的业务模式。如果这本书能让我学到一套行之有效的方法，帮助我带领团队跳出思维定势，找到真正具有颠覆性的管理创新路径，那将是莫大的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，"基于TRIZ的管理创新方法"，着实勾起了我的好奇心。作为一名在竞争激烈的市场环境中摸爬滚打多年的管理者，我深知创新是企业保持生命力的关键，但如何持续地进行管理创新，却常常令人头疼。TRIZ，这个名字在我脑海中一直与“科学发明”、“系统解决”等词语联系在一起，我一直想知道，它那些精妙的解决问题的原理，能否被巧妙地应用到纷繁复杂的管理领域，催生出具有实际价值的创新。这本书的书名直接指向“管理创新”，这让我非常期待。我希望这本书能够深入浅出地解析TRIZ的核心理念，例如它如何看待和处理“矛盾”，如何通过“进化法则”来预测企业发展的趋势。更重要的是，我希望书中能提供具体的、可操作的工具和方法，教会我如何运用TRIZ来发现企业管理中的“短板”，如何设计更具前瞻性的战略，以及如何构建一个鼓励创新的企业文化。如果这本书能为我提供一套系统性的、可以借鉴和实践的框架，帮助我打破思维定势，带领团队实现管理上的突破，那将是我最大的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，"基于TRIZ的管理创新方法"，让我眼前一亮。我是一名多年在企业从事管理工作的人，深知创新对于企业生存和发展的重要性，但同时我也常常为如何实现持续而有效的管理创新而感到困惑。市面上关于创新方法的书籍不少，但很多要么过于学院派，要么流于表面。TRIZ，这个源自俄罗斯的“发明问题解决理论”，一直以来给我一种“高冷”但又充满力量的感觉。我曾零星地了解过TRIZ的一些基本概念，比如“发明原理”、“物场分析”等，但一直没有找到一个系统性的方法，能够将这些概念与现代企业管理相结合。这本书的书名直接将TRIZ与“管理创新”联系起来，这让我非常期待。我希望这本书能够深入浅出地讲解TRIZ的核心思想，并详细阐述如何将其应用于企业战略、组织架构、流程优化、人才管理等各个方面。我尤其关注书中是否能提供清晰的实践指导，例如如何通过TRIZ的工具来诊断企业管理中的痛点，如何设计创新的管理机制，以及如何评估创新成果。如果这本书能提供一套可落地、可操作的创新方法论，帮助我在实际工作中突破瓶颈，实现管理的革新，那将对我意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

看到“基于TRIZ的管理创新方法”这个书名，我脑海中立刻浮现出过去在工作中遇到的种种“顽疾”——那些看似棘手、难以解决的管理难题。我一直认为，真正的管理创新并非凭空想象，而是需要系统性的方法和工具来支撑。TRIZ，作为一个以解决技术发明问题而闻名的方法论，我很好奇它是否也能像一把万能钥匙一样，开启管理创新的大门。这本书的书名直接点出了“管理创新”，这让我非常感兴趣。我希望这本书能够超越理论的层面，提供一些切实可行的路径。比如，TRIZ中的“矛盾性”概念，能否帮助我们识别并解决管理中存在的各种对立问题？TRIZ的“理想化最终结果”原则，又如何在管理实践中转化为具体的创新目标？我期待书中能有丰富的案例，展示TRIZ是如何在不同类型的企业中，解决诸如效率低下、客户满意度不高、组织僵化等管理问题，并最终驱动企业实现跨越式发展。如果这本书能让我掌握一套能够系统性地分析和解决管理创新难题的“内功心法”，那将是我学习的最大收获。

评分☆☆☆☆☆

还挺新颖的

评分☆☆☆☆☆

是一本好书，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

还没来得及仔细看，待仔细研读后再做进一步评价吧。

评分☆☆☆☆☆

把技术创新的方法应用到管理创新。

评分☆☆☆☆☆

把技术创新的方法应用到管理创新。

评分☆☆☆☆☆

非常不错喜欢

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

书印刷不错，内容还没看，至少是提供了一种TRIZ应用的思路

评分☆☆☆☆☆

还没来得及仔细看，待仔细研读后再做进一步评价吧。