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《一级建造师2015教材》编委会 编

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• 建设工程项目管理
• 2015年教材
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• 工程管理
• 建筑工程
• 资格证考试
• 考研
• 专业书籍

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112177974

版次：1

商品编码：11682707

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：371

字数：593000

内容简介

　　一级建造师执业资格考试大纲由综合知识和能力考试大纲及专业工程管理与实务考试大纲两个部分组成，其中综合知识和能力考试大纲包括三个科目，即：《建设工程经济》、《建设I程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》。一级建造师考试用书系列的《建设‘程项目管理》的编写依据是相应的考试大纲和原人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)。
　　一级建造师考试用书不同于一般的系统阐述一门学科的教材，其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致，以便查阅，其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，以帮助考生理解考试大纲的要求。若考生阅读了该考试用书，而对有些概念和内容的理解还有困难，则应查阅有关的教材和书籍。
　　本书根据2014年版一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编写，内容包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。

目录

1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 施工成本控制
1Z202040施工成本分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204040 建设工程项目施工质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z2050LO 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z2060LO 建设工程施工招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z2070LO 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
网上增值服务说明(附赠在线学习费100元)

精彩书摘

　　《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：
　　(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
　　(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；
　　(3)建设工程监理的基本概念；
　　(4)施工企业项目经理的基本概念；
　　(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。
　　lZ201000 建设工程项目的组织与管理
　　本节包括u个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
　　1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
　　1Z201011 建设工程管理的内涵
　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
　　(1)确定项目实施的组织；
　　(2)确定和落实建设地点；
　　(3)确定建设任务和建设原则；
　　(4)确定和落实项目建设的资金；
　　(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
　　“建设工程管理”(ProfessionalManagementinCOnstruc“on)作为一个专业术语，其
　　内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：
　　(1)决策阶段的管理，DM——DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)；
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前言/序言

筑梦万里，项目为基——现代工程项目管理精要 在现代社会经济发展的宏大画卷中，建筑工程扮演着不可或缺的角色。它们不仅是城市脉络的延伸，更是支撑国家发展的坚实基石。从高耸入云的摩天大楼到四通八达的交通枢纽，从绿色环保的生态社区到智慧互联的信息网络，每一个成功的工程项目都离不开科学、严谨、高效的管理。本书旨在深入剖析现代工程项目管理的核心理念、关键流程与实践方法，为所有投身于工程建设领域的研究者、从业者以及有志于此的未来建设者们，提供一份系统而详实的理论框架与实操指南。 第一篇：工程项目管理的基础理论与思维模式 工程项目管理并非简单的“管”与“理”，而是一门融合了技术、经济、管理、法律等多学科知识的综合性科学。本篇将带领读者穿越项目的起点，理解项目管理为何如此重要，以及它在整个工程生命周期中的定位。 第一章：工程项目管理的本质与价值 我们将从项目管理的定义出发，阐释其与日常运营管理的根本区别，强调项目的临时性、独特性与目标导向。深入探讨为何有效的项目管理能够显著提升工程建设的成功率，降低成本，缩短工期，提升质量，并最终实现项目投资方的预期收益和全社会的发展目标。我们将分析工程项目管理在风险规避、资源优化配置、团队协作激发等方面所扮演的关键角色，揭示其在复杂多变的工程环境中实现价值创造的核心机制。 第二章：项目管理的核心要素与思维范式 理解项目管理，首先要掌握其核心要素：范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）、质量（Quality）、风险（Risk）、资源（Resource）、沟通（Communication）、干系人（Stakeholder）以及采购（Procurement）。每一项要素都如同一块拼图，共同构成完整的项目管理体系。本章将详细解读这些要素的内涵、相互关系以及在项目实践中如何被有效管理。同时，我们将引导读者建立一种“项目思维”——一种聚焦于目标、强调计划、重视控制、善于协作、持续改进的系统化思考模式，为后续的学习奠定坚实的思想基础。 第三章：工程项目生命周期与管理阶段划分 任何工程项目都经历一个从孕育到终结的生命周期。本章将系统梳理工程项目的典型生命周期模型，如启动、规划、执行、监控与收尾等阶段。针对不同阶段的特点，详细阐述项目管理的核心任务和关注重点。例如，在启动阶段，我们将关注项目的可行性研究、目标设定和初步规划；在规划阶段，重点将放在详细的范围定义、进度安排、预算编制和风险评估；执行阶段则围绕组织协调、资源调配和进度跟踪展开；监控阶段强调偏差分析和纠偏措施的实施；收尾阶段则涉及验收、移交和经验总结。理解并掌握各阶段的管理要点，是成功管理项目的关键。 第二篇：工程项目管理的专业知识体系构建 在掌握了基础理论之后，本篇将深入到工程项目管理的各个专业领域，提供更为具体的工具、方法和技术。 第四章：工程项目范围管理 “做什么”和“不做什么”是项目成功的基石。本章将详细介绍如何进行明确的项目范围定义，包括需求收集、范围说明书编制、工作分解结构（WBS）的构建及其重要性。我们将探讨如何通过有效的范围管理来防止项目范围蔓延（Scope Creep），确保项目按照既定目标前进。理解WBS不仅是分清项目层级，更是进行后续进度、成本、资源规划的起点。 第五章：工程项目时间管理 “按时完成”是项目兑现承诺的关键。本章将深入探讨项目进度计划的制定、优化和控制。我们将介绍各种常用的时间管理技术，如活动排序、持续时间估算、进度计划编制（如甘特图、网络图），以及关键路径法（CPM）的应用。同时，我们将讨论如何识别和管理进度风险，以及在项目执行过程中如何进行进度跟踪和控制，确保项目在预定时间内交付。 第六章：工程项目成本管理 “在预算内完成”是项目经济性的体现。本章将系统阐述工程项目的成本估算、预算编制、成本控制和成本效益分析。我们将介绍不同的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算，并重点分析挣值管理（EVM）这一强大的成本和进度绩效综合分析工具。如何进行有效的成本预测、偏差分析，并制定相应的纠偏措施，是本章的重点。 第七章：工程项目质量管理 “达到标准”是项目可靠性的保证。本章将聚焦于工程项目的质量保证（QA）和质量控制（QC）。我们将介绍质量规划、质量保证活动、质量控制方法（如检查、测试、统计过程控制），以及如何建立有效的质量管理体系。理解从设计到施工，再到验收全过程的质量控制要点，是确保工程质量合格乃至优良的关键。 第八章：工程项目风险管理 “预见并应对不确定性”是项目韧性的体现。本章将详细阐述工程项目风险管理的全过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。我们将探讨如何建立有效的风险登记册，如何进行风险的持续跟踪和评估，从而最大程度地降低项目失败的可能性，提升项目成功的概率。 第九章：工程项目资源管理 “合理配置与高效利用”是项目效率的源泉。本章将涵盖人力资源、物资资源、设备资源以及信息资源等各类资源的规划、获取、开发、管理和控制。我们将讨论如何组建项目团队，进行团队激励与冲突管理，以及如何制定资源需求计划，确保项目在正确的时间获得所需资源。 第十章：工程项目沟通管理 “信息畅通，协调一致”是项目顺畅运作的润滑剂。本章将强调沟通在项目管理中的核心作用。我们将介绍沟通规划、信息分发、绩效报告以及沟通的有效性评估。理解不同干系人的沟通需求，建立清晰的沟通渠道和机制，是避免误解、促进协作、提升执行力的关键。 第十一章：工程项目采购管理 “外部支持，合作共赢”是项目能力的外延。本章将深入探讨工程项目的采购流程，包括采购规划、供应商选择、合同管理以及采购绩效评估。我们将介绍不同类型的采购合同，以及如何通过有效的采购管理来确保项目获得所需的产品、服务或成果，并实现最佳的成本效益。 第十二章：工程项目干系人管理 “满足期望，整合资源”是项目外部支持的保障。本章将引导读者识别项目的所有干系人，分析他们的利益、影响力和期望，并制定相应的干系人参与计划。如何有效地管理干系人的期望，争取他们的支持，是项目能够顺利推进并获得成功的关键因素之一。 第三篇：工程项目管理的应用与发展趋势 理论与实践相结合，才能真正掌握项目管理的精髓。本篇将探讨项目管理在实际工程中的应用，并展望其未来的发展方向。 第十三章：工程项目管理的应用实践 本章将结合具体的工程案例，深入分析如何在实际项目中应用前述的项目管理知识体系。我们将探讨不同类型的工程项目（如房建、市政、交通、水利等）在项目管理中的共性和差异，以及如何在复杂的工程环境中解决实际问题。通过案例剖析，加深读者对理论知识的理解，并提升其解决实际问题的能力。 第十四章：现代工程项目管理工具与技术 随着科技的发展，项目管理工具和技术也在不断革新。本章将介绍一些现代项目管理软件（如P6, MS Project等）的应用，以及大数据、人工智能、BIM（建筑信息模型）等新技术在工程项目管理中的应用潜力。这些工具和技术能够极大地提升项目管理的效率、精度和智能化水平。 第十五章：工程项目管理的发展趋势与挑战 工程项目管理是一个不断演进的领域。本章将展望未来项目管理的发展趋势，例如敏捷项目管理在工程领域的应用，数字化转型对项目管理的影响，以及可持续发展理念在项目管理中的重要性。同时，我们将探讨当前工程项目管理面临的主要挑战，如技术更新快、市场需求多变、全球化合作带来的复杂性等，并为读者提供应对这些挑战的思考方向。 结语 工程项目管理的精髓在于“计划周详，执行有力，控制有效”。本书从宏观到微观，从理论到实践，为读者构建了一套完整的现代工程项目管理知识体系。愿本书能够成为您在工程建设道路上，从规划蓝图到现实成就的坚实臂膀，助您构筑更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本教材的理论深度和实操指导之间存在着一个巨大的鸿沟，让人感觉编写者似乎没有真正深入一线的工作场景。书中充斥着大量晦涩难懂的规范条文和概念阐述，虽然它们在理论上是正确的，但对于一个希望将知识转化为解决实际工程问题的建造师来说，这些内容显得过于空洞和脱节。举个例子，讲到风险管理那一部分，列出了一堆风险类型和应对措施，但没有给出任何可操作性的案例分析，比如如何根据不同项目规模和地域特点来调整这些措施。我尝试着将书中的理论应用到我手头的项目中，结果发现根本无从下手，很多关键的“如何做”都被一带而过，留给读者的只有一堆需要自己去摸索的空白。它更像是一本纯粹的理论参考手册，而不是一本指导实战的教科书，对于提升项目管理实操能力帮助有限。

评分☆☆☆☆☆

时间的力量是残酷的，这本2015年的教材，拿到现在来看，知识的更新速度简直令人咋舌。工程技术和管理规范每年都在迭代，特别是涉及到信息技术和绿色施工的新要求，这本书里根本就找不到任何提及。我翻阅其中关于进度控制的部分，发现里面讨论的都是传统的甘特图和关键线路法，对于现在普遍采用的BIM集成管理和敏捷项目管理思路，它完全是失语的。这就像是拿着一把老旧的工具去修理现代化的精密仪器，效率自然低下，甚至可能因为沿用过时的理念而犯下错误。对于那些需要紧跟行业前沿的考生来说，这本书的指导价值正在迅速贬值，投入时间去啃食这些过时的内容，从投资回报率的角度来看，是非常不划算的。考试可能会侧重于更新的法规，这本书显然无法提供这方面的支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量简直是灾难，拿到手里就感觉像是盗版书。纸张薄得能透光，油墨也印得不是很清晰，很多公式和图表看起来都模模糊糊的，尤其是在需要仔细辨认那些关键数字和符号的时候，简直让人抓狂。翻阅起来也特别不顺手，装订松松垮垮的，感觉稍微用点力气就要散架了。更别提内容组织了，感觉就像是把一堆零散的知识点硬生生地堆砌在一起，章节之间的逻辑跳跃性非常大，根本没有形成一个完整的知识体系。初学者完全找不到切入点，光是适应这种混乱的结构就已经耗费了大量的精力，更别提去理解那些深奥的专业术语了。我花了很长时间才适应这种阅读体验，但每次翻开它，都感觉像是在进行一场耐力赛，而不是学习。如果能重印改进一下纸张和排版，至少能给读者一个更舒适的阅读环境，现在的状态真的只能说是勉强能用，但使用体验极差。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的语言风格过于刻板和说教，阅读起来让人感到枯燥乏味，完全提不起任何学习的兴趣。它采用了那种非常正式的、缺乏亲和力的学术语调，整本书读下来，感觉就像是在阅读一份冗长的政府文件，而不是一本帮助我们获取职业资格的指导材料。没有使用任何能够吸引读者眼球的图示、幽默的注解，或者一些启发性的案例穿插其中来缓解阅读疲劳。对于需要长时间高强度学习的考生来说，这种单调的叙述方式极大地考验着毅力。我经常需要借助外部的视频讲解来“翻译”书中的内容，才能勉强理解作者想要表达的真正含义。如果能用更生动、更具画面感的语言来组织内容，哪怕只是在关键概念处稍加润色，学习体验也会得到质的飞跃，但遗憾的是，这本书在这方面做得非常不到位，是纯粹的“干货堆砌”，缺乏必要的“调味料”。

评分☆☆☆☆☆

教材的例题和习题设计实在是太缺乏针对性和区分度了，大部分题目都过于简单化，仅仅是概念的简单重复，而那些真正能考察考生深度理解和综合分析能力的大题、计算题，却少得可怜，或者说设计得非常粗糙。我做完一套练习后，感觉自己对知识点的掌握程度依然是模糊的，因为它没有提供足够的梯度变化。很多题目都没有提供详细的解题步骤和思路剖析，答案给出来之后，读者只能靠自己去猜测它背后的逻辑是如何推导出来的。一个好的教材，习题应该是知识点消化吸收的催化剂，但这本书的习题更像是摆设，它们没有有效地引导我进行更高阶的思维训练，使得我在模拟考试时，面对复杂的综合题型时，依然感到力不从心，完全没有被“磨练”出来。

评分☆☆☆☆☆

绝对正版，书很新，完全没有损坏，快递也很给力。赞一个。

评分☆☆☆☆☆

书内容挺清晰的，快递很快阿下次还来京东买

评分☆☆☆☆☆

满意。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

是正版的，还是自营的放心些

评分☆☆☆☆☆

东西很好，价格也很便宜，物流速度很快

评分☆☆☆☆☆

满减活动买的，希望考过

评分☆☆☆☆☆

书是正版！不错的

评分☆☆☆☆☆

书的质量还是不错的

评分☆☆☆☆☆

祝愿自己今年一定考过。