移动平台：托起企业“互联网+”的基石 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈其伟，李易，赵庆华 著

图书标签:

• 移动互联网
• 移动平台
• 互联网+
• 企业转型
• 数字化营销
• 商业模式
• 创新发展
• 技术应用
• 战略规划
• 移动战略

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121261251

版次：1

商品编码：11720049

包装：精装

丛书名： “互联网+”丛书

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：352

正文语种：中文

内容简介

《移动平台：托起企业“互联网+”的基石》以移动互联网+为切入口，分析了移动给工作和生活带来的改变，并对目前国内十大行业的数十个企业级移动应用案例进行了总结、提炼和解析。阐述了移动平台在企业移动战略中的重要地位和作用，以及企业移动化的相关策略、方法和案例。围绕移动平台架构、国内外主流移动平台、移动平台的选型步骤及评估指标体系，以及移动平台的云、管、端、移动安全及移动应用运营等方面的技术和实现方法等，进行了系统全面的讲解。

作者简介

84-94：济南大学 任教95-01：青岛惠普公司 IT经理01-06：博士伦公司 CIO06-09：华胜天成 CIO10-15：独立CIO，自由顾问

目录

第1章 移动就是生产力 1
1．1 移动改变生产―下一个风口 1
1．1．1 移动互联网+行业应用将重新定义人类生产力 1
1．1．2 移动生产力及其要素 4
1．1．3 移动互联网――决定2025年世界经济的
最主要的颠覆技术 6
1．2 移动平台技术是移动生产力核心驱动力之一 8
1．2．1 移动平台――企业级移动应用的基石 8
1．2．2 移动云平台+智能应用――移动互联网2．0时代 10
1．3 移动生产力引领企业“步步为先” 11
1．3．1 仅仅“移动优先”还不够，现在需要的是
“移动生产力” 11
1．3．2 大象转身――IBM的移动优先战略 13
1．3．3 从OTA到MTA――携程在手，说走就走 14
1．3．4 掌上东航――“指尖上的东航”成为东航整体
移动化战略 15
1．3．5 从“一卡通”到“手机银行”再到“一闪通”――
招行招招领先 17
第2章 移动互联网+引领行业变革 18
2．1 离不开的移动应用 19
2．2 十大行业移动应用全景图 22
2．2．1 保险业 23
2．2．2 银行业 25
2．2．3 证券、基金行业 27
2．2．4 快速消费品行业 30
2．2．5 政府行业 33
2．2．6 交通物流行业 40
2．2．7 医疗行业 43
2．2．8 零售行业 45
2．2．9 制造业 47
2．2．10 电力和能源行业 49
2．3 移动互联网+行业解决方案示例 50
2．3．1 移动金融行业解决方案 50
2．3．2 移动医疗应用整体解决方案 55
2．3．3 智慧城市解决方案 61
2．4 案例分析――移动化给企业带来的变化 71
2．4．1 让内部沟通更便利、让外勤人员信息更通畅、
让领导决策更准确 71
2．4．2 多渠道接入，让销售方式多元化 74
2．4．3 服务智能化，让用户感受更优质 78
第3章 企业移动化，平台须先行 80
3．1 企业移动信息化的诉求与困境 81
3．1．1 企业移动化，未来已来 81
3．1．2 企业移动化面临的诸多挑战 82
3．2 企业移动化建设的四个发展阶段 85
3．3 建设移动平台的动因及其带来的好处 88
3．3．1 企业需要移动平台的核心驱动力 88
3．3．2 移动平台的价值收益 90
3．4 以平台为中心的资源聚合移动化解决方案 93
3．4．1 选用一体化解决方案，让开发更快捷、管理更省心 94
3．4．2 混合模式开发，一次开发多平台适配，降低人力成本 95
3．4．3 建立统一服务资源库，提升应变业务能力 95
3．4．4 建立企业移动门户，形成用户与企业间的桥梁与纽带 96
3．5 案例分析――移动信息化，平台即战略 97
3．5．1 东方航空移动应用平台 97
3．5．2 移动信息化，平台先行――宝钢集团移动信息化之路 99
第4章 移动平台架构及主流移动平台 101
4．1 移动平台是传统企业IT架构的升华 101
4．1．1 传统的应用架构与体系架构之变 102
4．1．2 移动优先的新架构更丰富、更广阔 103
4．1．3 移动平台是云和端的连接点、应用和业务的支撑点 104
4．1．4 基于统一的移动平台框架，快速实现企业移动化 105
4．2 移动应用全生命周期管理 105
4．3 移动平台的架构及特征 107
4．3．1 移动平台在移动信息化系统中的位置 107
4．3．2 企业移动平台的三大核心组成部分 108
4．3．3 企业构建移动平台必备的四大特性 109
4．3．4 移动平台的适用范围 110
4．4 移动平台三大核心功能 112
4．4．1 MEAP 112
4．4．2 EMM 116
4．4．3 移动安全 119
4．5 主流移动平台简介 120
4．5．1 PhoneGap开源的移动应用开发框架 121
4．5．2 IBM Worklight 121
4．5．3 SAP SUP 122
4．5．4 Oracle ADF Mobile 124
4．5．5 因特睿“燕风”Web系统API封装支撑平台 125
4．5．6 正益线AppCan移动平台 126
4．6 企业级移动平台的未来发展趋势展望 128
4．7 开源，不靠谱――将开源开放进行到底 130
4．7．1 “免费+开放”，让传统企业快速实现移动化 131
4．7．2 扎实练内功：插件源码全开源 132
4．7．3 产品求突破：看图选功能，源码直接用 134
4．7．4 服务求创新：打造一站式移动开发服务平台 135
第5章 移动平台选型 137
5．1 移动信息化的特征 138
5．2 移动平台选型的挑战 139
5．3 移动平台选型要求 141
5．4 移动平台选型方法 143
5．5 移动平台选型评估指标 148
5．5．1 移动平台厂商选型指标 148
5．5．2 移动平台产品选型指标 150
5．6 企业移动平台实施过程中的注意事项 155
5．7 案例分析――师大移动信息化平台-规划及选型要求 157
第6章 移动端技术 162
6．1 移动原生开发技术 163
6．2 移动Web APP开发 165
6．3 基于混合模式的移动应用开发 167
6．4 AppCan Hybrid开发技术 173
6．4．1 AppCan Hybrid核心架构 173
6．4．2 AppCan Hybrid开发环境搭建 176
6．4．3 开发一个移动应用 180
6．4．4 AppCan 程序框架 196
6．4．5 AppCan UI组装器 199
6．4．6 AppCan 多窗口模型 202
6．4．7 AppCan 栅格系统 221
6．4．8 AppCan 云编译平台 228
6．4．9 全入口开发――App、Web、微信一个不能少 233
第7章 移动管理平台技术 237
7．1 企业移动管理平台现状 237
7．2 IBM Worklight简介 238
7．3 SAP SUP简介 242
7．4 AppCan移动管理平台 245
7．4．1 平台概述 245
7．4．2 平台优势 259
第8章 移动云平台技术 261
8．1 移动管理云平台 261
8．2 移动云开发平台 265
8．3 移动BaaS平台 267
8．4 移动物联网云平台 270
8．5 移动一站式开发平台 273
第9章 移动安全 275
9．1 移动化对企业IT管理的安全挑战 276
9．2 企业移动安全的合规策略考量 278
9．3 企业移动平台安全体系 280
9．3．1 安全体系基石――PKI/CA 283
9．3．2 云后端安全 283
9．3．3 管理安全 284
9．3．4 端应用保护 286
9．4 金融行业移动安全案例分析 286
第10章 移动应用运营 292
10．1 移动应用运营四部曲：获取、交互、认可、创收 292
10．2 App运营相关数据分析 294
10．3 场景化消息推送 296
附录 行业移动应用案例解析 301
一、东方航空 301
二、国家电网 304
三、中化集团 308
四、富国基金 312
五、华泰证券 315
六、泰康人寿 316
七、新华社 320

前言/序言

数字化浪潮下的新引擎：移动平台如何重塑企业未来 在瞬息万变的数字时代，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。消费者行为的深刻变革、技术创新的日新月异，以及“互联网+”战略的深入推进，都迫使企业必须重新审视自身的运营模式和竞争力。在这场深刻的变革中，一个关键的支撑点日益凸显——那就是移动平台。它不再仅仅是一个信息传递的工具，而是演变为连接企业与客户、赋能内部运营、驱动业务创新的核心引擎。本书将深入探讨移动平台如何从根本上改变企业的运作方式，如何成为支撑企业“互联网+”战略落地，实现转型升级，并在激烈的市场竞争中脱颖而出的基石。 一、 移动平台的演进与企业战略的融合 移动平台的发展并非一蹴而就，从最初的移动通信工具，到功能丰富的智能终端，再到如今集成了大数据、人工智能、物联网等前沿技术的综合性生态系统，其能力边界不断拓展。企业战略也随之与移动平台深度融合，不再是简单的“有没有”移动端，而是“如何用”移动平台实现战略目标。 从“连接”到“赋能”： 早期的移动应用更多是作为企业对外展示形象、发布信息的渠道，实现的是信息的单向连接。而如今，移动平台已经具备了强大的数据采集、分析、处理能力，能够为企业提供实时的用户洞察，支持个性化营销、精准服务，从而赋能企业更好地理解并满足客户需求。例如，通过移动端收集的消费者偏好数据，企业可以优化产品设计，调整营销策略，甚至预测未来消费趋势。 从“支持”到“驱动”： 传统的企业信息化系统往往是支持业务运营的后台工具，而移动平台则能够直接驱动业务创新和增长。例如，利用移动平台构建的创新服务模式，如共享经济平台、即时配送服务、在线教育平台等，都直接创造了新的商业价值和收入来源。同时，内部移动化应用则能极大地提升员工的工作效率和协作能力，间接驱动业务发展。 “互联网+”战略的核心载体： “互联网+”战略的核心在于将互联网的创新成果深度融入经济社会的各个领域，提升传统产业的生产效率和创新能力。而移动平台正是这一战略最直接、最有效的载体。无论是“互联网+工业”的智能制造，还是“互联网+农业”的智慧农业，亦或是“互联网+零售”的智慧商圈，都离不开移动平台的支撑。它为数据的流动、信息的共享、服务的触达提供了便捷的通道，是实现跨界融合、协同发展的关键。 二、 移动平台在企业“互联网+”战略中的多重角色 移动平台并非单一维度的技术，而是能够承担企业在“互联网+”转型中多种关键角色。 1. 客户触达与互动的新前沿： 全渠道体验的整合者： 移动平台打破了线上线下、不同渠道之间的壁垒，为消费者提供了无缝、一致的全渠道体验。无论是通过App、小程序、社交媒体还是移动网页，消费者都能随时随地与企业进行互动，获得信息、完成购买、寻求服务。 个性化营销的实现者： 基于海量的用户数据，企业能够通过移动平台实现精准的用户画像，从而提供千人千面的营销内容和推荐。这不仅提高了营销的转化率，也增强了用户的忠诚度。 客户服务的新模式： 移动端已成为客户服务的主要阵地。智能客服、在线咨询、自助服务等功能，不仅提升了服务效率，降低了服务成本，还为企业收集用户反馈、优化服务流程提供了宝贵的数据。 2. 内部运营效率的倍增器： 移动化办公与协同： 移动办公平台解放了时间和空间，让员工可以随时随地处理工作、参与讨论。集成的协同工具，如即时通讯、日程管理、文件共享等，极大地提升了团队的沟通效率和协作水平。 流程优化与自动化： 将传统的线下审批、数据录入等流程迁移至移动端，通过移动应用实现流程的自动化和智能化。这不仅减少了人为错误，缩短了业务周期，还释放了人力资源，让他们专注于更高价值的工作。 数据驱动的决策支持： 移动平台能够实时采集各业务环节的数据，并通过可视化报表和仪表盘呈现在管理者面前。这使得管理者能够更快速、更准确地了解业务运营状况，做出更明智的决策。 3. 业务模式创新的孵化器： 新服务与新产品的载体： 许多颠覆性的商业模式都诞生于移动平台。例如，外卖平台的兴起，解决了餐饮业的配送难题；网约车服务的普及，重塑了出行方式；在线教育平台，则打破了地域限制，让知识的传播更加便捷。 生态系统的构建者： 移动平台可以成为企业构建自身生态系统的核心。通过开放API，吸引第三方开发者在其平台上开发应用和服务，形成一个相互依存、共同发展的生态圈，从而增强企业的市场竞争力。 用户行为的深度洞察： 移动平台能够记录用户在使用过程中的每一个行为，这些行为数据是企业理解用户需求、发现市场痛点、预测未来趋势的宝藏。基于这些洞察，企业可以不断迭代产品和服务，推出更符合市场需求的新业务。 三、 构建与运营企业移动平台的关键考量 要成功构建并运营一个能够支撑企业“互联网+”战略的移动平台，需要从多个维度进行深入思考和精心设计。 1. 战略定位与目标明确： 清晰的“互联网+”愿景： 企业需要明确通过移动平台希望实现怎样的“互联网+”目标，是提升客户体验？优化内部管理？拓展新的营收渠道？还是构建行业生态？ 用户需求导向： 移动平台的构建必须以用户（内部员工或外部客户）的需求为核心。深入理解用户的使用场景、痛点和期望，是设计出有价值、易用的移动应用的关键。 商业模式的匹配： 移动平台的设计应与企业的整体商业模式相契合，并能为商业模式的创新提供支持。 2. 技术选型与架构设计： 跨平台与原生开发： 根据业务需求、预算和开发周期，选择适合的开发技术，如原生App开发、跨平台开发框架（如React Native, Flutter）或PWA（Progressive Web App）。 可扩展性与稳定性： 平台架构应具备良好的可扩展性，能够应对未来用户量的增长和功能需求的增加。同时，稳定性是保障用户体验和业务连续性的基石。 安全性与数据隐私： 移动平台承载着敏感的用户数据和企业核心信息，必须采用高标准的数据加密、身份认证和安全防护措施，确保数据的安全和用户隐私不被泄露。 集成与互联互通： 移动平台需要与企业现有的CRM、ERP、SCM等系统无缝集成，实现数据的互联互通，打通信息孤岛，提升整体运营效率。 3. 用户体验与交互设计： 简洁直观的界面： 移动端屏幕空间有限，界面设计必须简洁、直观、易于理解，减少用户的学习成本。 流畅的操作体验： 交互设计要符合用户的使用习惯，操作流程要顺畅，响应速度要快，避免卡顿和不必要的等待。 个性化与智能化： 通过用户画像和AI技术，为用户提供个性化的内容推荐、功能设置和智能化服务，提升用户满意度和粘性。 持续的迭代优化： 用户需求和技术趋势不断变化，企业需要建立用户反馈机制，通过数据分析和用户调研，持续对移动平台进行迭代优化。 4. 数据战略与运营： 数据采集与治理： 建立规范的数据采集标准和流程，确保数据的准确性、完整性和一致性。进行有效的数据治理，清理冗余和无效数据。 数据分析与洞察： 运用大数据分析技术，挖掘数据中蕴含的价值，为业务决策、产品优化、精准营销提供支持。 数据安全与合规： 严格遵守相关数据保护法律法规，确保数据的使用合法合规，赢得用户信任。 5. 组织与文化建设： 跨部门协作： 移动平台的建设和运营需要IT部门、业务部门、市场部门等多个部门的紧密协作，打破部门壁垒，形成合力。 敏捷开发与迭代： 采用敏捷开发方法，快速响应市场变化和用户需求，缩短产品上线周期，持续交付价值。 数字化人才培养： 培养具备移动化思维和专业技能的数字化人才，为移动平台的持续发展提供人才保障。 拥抱变革的文化： 建立鼓励创新、勇于尝试、乐于学习的组织文化，推动企业在数字化浪潮中不断前行。 结论： 移动平台已不再是企业信息化建设的“可选项”，而是“必选项”。它以其强大的连接能力、数据处理能力和创新驱动能力，正深刻地改变着企业的方方面面，成为托起企业“互联网+”战略，实现数字化转型和可持续发展的坚实基石。无论是服务于客户，还是赋能于内部运营，抑或是催生新的商业模式，移动平台都扮演着至关重要的角色。理解并充分发挥移动平台的潜力，将是企业在未来激烈的市场竞争中赢得先机的关键所在。本书旨在抛砖引玉，引发企业对移动平台价值的深度思考，并为企业构建和运营成功的移动平台提供清晰的思路和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了很多联想，我一直对“互联网+”这个概念很感兴趣，尤其是它如何真正落地，如何成为企业转型升级的驱动力。在我的认知里，“互联网+”不仅仅是简单的技术堆砌，更是一种思维方式的转变，一种商业模式的重塑。我一直在思考，在纷繁复杂的互联网浪潮中，到底是什么能够支撑起企业这艘大船，让它在数字化时代乘风破浪？我猜想，这本书大概会深入探讨“移动平台”作为企业“互联网+”基石的关键作用。我期望看到它如何分析移动技术的发展趋势，以及这些趋势如何被企业所利用，来构建更加灵活、高效、用户导向的业务体系。例如，企业如何通过移动APP、微信公众号、小程序等多种载体，实现与客户的深度连接，提供个性化的服务和体验？又比如，在内部管理上，移动平台又如何赋能企业，优化流程，提升协同效率，让信息流动更加畅通？我特别关注那些成功的企业案例，它们是如何利用移动平台打破传统壁垒，实现业务的创新和增长的。这本书是否会像一本蓝图，为那些还在探索“互联网+”道路上的企业指明方向？我非常期待能够从中获得一些具体的、可操作的思路和方法，而不是停留在概念层面。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，在如今这个信息爆炸、技术日新月异的时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，到底应该依靠什么？“互联网+”无疑是一个重要的方向，但如何才能真正搭上这班车，而不是仅仅停留在口号上？“移动平台：托起企业‘互联网+’的基石”这个书名，立刻就击中了我的痛点。我总是感觉，很多时候我们谈论“互联网+”，都显得有些飘忽，缺乏落地的抓手。而“移动平台”这个概念，则显得非常具体，它与我们每个人息息相关，我们每天都在使用手机、APP，与各种线上服务进行交互。我迫切想知道，这本书是如何将“移动平台”与“互联网+”的实现紧密联系起来的。它会不会探讨，企业如何构建自己的移动端入口，如何通过移动应用去连接用户、服务用户，从而实现业务的拓展和价值的提升？我尤其期待书中能够提供一些切实可行的解决方案，比如如何进行移动应用的开发与推广，如何利用移动数据进行用户分析和精准营销，以及如何通过移动化来优化企业内部管理流程，提升运营效率。如果这本书能给我一些醍醐灌顶的启发，让我看到一条清晰的“互联网+”落地路径，那它就真的称得上是一本“基石”之书了。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于“互联网+”的书籍琳琅满目，但很多都停留在理论层面，或者过于泛泛而谈，难以找到切实可行的指导。这本书的书名，“移动平台：托起企业‘互联网+’的基石”，却给我一种耳目一新的感觉。它直接点出了“移动平台”的重要性，将之比喻为“基石”，这让我对它的内容充满了好奇。在我看来，“互联网+”的本质是赋能，是利用互联网的优势来改造和提升传统行业。而移动平台，恰恰是当前互联网最核心的载体之一，承载了绝大多数的用户流量和交互行为。我非常想知道，这本书是如何阐述移动平台在企业“互联网+”战略中的地位和作用的。它是否会详细介绍，企业可以利用哪些不同类型的移动平台（例如，原生APP、小程序、Web APP等）来满足不同的业务需求？书中会不会分享一些成功的企业案例，分析它们是如何通过构建和运营移动平台，实现了业务模式的创新、用户体验的优化以及品牌价值的提升？我希望这本书能为我提供一个清晰的框架，帮助我理解移动平台的技术支撑、商业模式设计以及运营管理等方面的关键要素，从而能够更好地规划和实施企业的“互联网+”战略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，听起来就像是一剂“定心丸”。“移动平台：托起企业‘互联网+’的基石”。我一直觉得，“互联网+”这个概念，对于很多传统企业来说，就像一个遥不可及的彼岸，大家都在努力地游，但方向和方法却有些模糊。而“移动平台”这个词，则非常具体，它让我想到我们生活中无处不在的手机APP，以及它们带来的便捷和高效。这本书的标题，直接将移动平台定位为“基石”，这引起了我极大的兴趣。我猜测，它一定能深入剖析移动平台是如何为企业“互联网+”战略提供底层支撑的。比如，它是否会讲解，如何利用移动平台来打破信息孤岛，实现企业内部数据的互联互通？又或者，如何通过移动端去构建一个更庞大的用户社群，实现精细化的客户管理和个性化服务？我期待这本书能够从更宏观的视角，阐述移动平台对于企业战略转型的重要性，同时也能提供一些微观的操作指南，让企业能够清楚地知道，如何去搭建、运营和优化自己的移动平台，从而真正踏上“互联网+”的征程。这本书会不会是一本实操性极强的指南？我非常期待！

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它的书名吸引住了。“移动平台：托起企业‘互联网+’的基石”。这个标题直接点出了核心——“移动平台”是“互联网+”的基础。我一直觉得，“互联网+”这个说法有点虚，很多企业都在谈，但真正做到了什么程度，大家都心照不宣。而“移动平台”的说法，则非常实在。它让我联想到我们日常生活中离不开的手机、平板电脑，以及上面运行的各种应用。难道说，支撑企业“互联网+”的，就是这些我们每天都在用的东西？我很好奇，这本书会不会从技术层面，比如云计算、大数据、物联网等，来解释移动平台是如何构成支撑的？还是更多地从商业模式和战略角度，去阐述企业如何构建自己的移动生态系统？我特别希望能看到书中对于“基石”这个词的解读，它意味着什么？是技术的底层架构，是用户触达的渠道，还是数据汇聚的入口？我希望这本书能给我带来一些全新的视角，让我理解为什么移动平台如此重要，它的出现如何改变了企业的运营逻辑和市场竞争力。如果这本书能够深入浅出地讲解这些内容，并辅以一些现实案例，那将是一本非常有价值的读者的参考书。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

还可以吧 感觉还不错 一本很厚的书

评分☆☆☆☆☆

自己学习用的。好书

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好，就是好。

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翻了翻目录还行，最近买的书太多了需要慢慢看

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

自己学习用的。好书

评分☆☆☆☆☆

很不错，看了一点…………