簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 視覺化思維
• 團隊協作
• 引導技巧
• 創新方法
• 未來趨勢
• 問題解決
• 視覺溝通
• 領導力
• 實用指南
• 高效團隊

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121308963

商品編碼：11767782112

視覺引導實用手冊

視覺思維

未來探索：將願景、承諾和行動融入全係統的引導方法（第3版）

引導：團隊群策群力的實踐指南（第3版）

大師級引導：應對睏境的工具與技術

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）

9787121308963 9787113219055 9787121298493

9787121285851 9787121289149 9787121287183

本書是使用代錶事物、思維、概念等含義的象徵圖像與簡單的文字，整理思維、傳遞情感、錶達心境、尋找樂趣的思維訓練圖書。書中講述瞭視覺思維整理法的諸多構成要素，並詳細列舉瞭用途與示例。可著力培養用圖形思考和整理習慣，可極為迅速捕獲創意點子與靈感，可更加輕鬆理解復雜難懂的知識。讓你在講話或提齣自我主張的時候更有說服力，更容易激起聽眾的共鳴。

寫在開始的話

信息匯聚時代的創意力

融閤的時代，創造型思維從哪裏來

手繪製圖與電腦製圖，左腦與右腦的均衡

信息洪水與視覺思維

信息視覺化——信息圖像

誰應該看這本書呢

本書有效使用法

忘記美術課的陰影

一起“山寨”吧

譯者的話

想要在這個時代活齣你自己，真的是太難瞭

part 01

關於視覺思維

視覺思維的定義與優勢 002

體驗手繪帶來的快感 008

是藝術還是技術 008

使用電腦還是使用手繪 009

三分鍾之內畫好，三秒鍾之內共享 011

繪畫的“葵花寶典” 013

1. 粗綫 013

2. 影子 013

3. 繪畫文字都兼顧 014

簡便又有效的繪畫工具 015

在限製中産生創意 015

粗筆 016

畫影子用的灰色馬剋筆 016

厚實的畫紙 017

{訪談}重迴亂塗亂畫的孩童時代——社會保障工作者、漫畫傢 李昌 018

part 02

視覺思維基本要素

像學一門語言一樣邂逅視覺思維 024

視覺思維整理步驟 024

視覺單元 024

視覺單元組 025

視覺信息 025

用綫與簡單圖形畫齣的基本要素 026

視覺思維基本圖形 026

基本圖形的組閤 027

瞭解多樣的基本要素 028

句首符號 028

對話泡泡 029

箭頭 030

標題框 032

標題藝術字 035

錶情 036

畫小人也要萌萌噠 038

畫小人萌萌噠的方法 038

錶達多樣的行為 040

【筆記】 圖畫文字項目 046

part 03

視覺單元/抓住日常事物的特徵

日常生活中現成的視覺單元——注意與警告標誌 050

熟悉又親切的繪畫記號——天氣 053

錶現空間的工具——傢具 055

既相同又不同——衛生間 058

為瞭料理而繪畫——廚房器具 060

吃貨們的福利——飲食、小吃 061

錶達氣氛或狀態——身體部位 063

引起共鳴的手段——興趣愛好 066

越來越普及的必需品——電器及電子産品 070

生活中必不可少——交通工具 072

錶達氣氛或狀態——身體部位 075

抓住普遍特徵——動物 077

有趣的創作——魚和鳥 080

實用主義視覺單元——職場生活 082

{訪談} 使用視覺思維的快樂——誠信女子大學 趙卿 087

視覺引導實用手冊

國內首批AGF認證視覺引導師為你帶來視覺衝擊力極強的視覺引導實用手冊。本書從視覺引導必備的神器、視覺引導中的字體設計、視覺引導中的版麵設計、視覺引導中的色彩關係、視覺兵器庫的建立、視覺引導的運用等方麵一步步**並教會讀者如何開啓自己的視覺之旅。本書語言簡明幽默，配圖生動有趣，完全視覺化，一看就懂，一學就會，可供企業培訓師、全職媽媽、教練、療愈師、塗鴉達人、視覺引導愛好者、視覺引導師、手賬愛好者等閱讀和使用
目錄1．視覺引導是個神馬東東
2．視覺引導必備的神器
3．視覺引導中的字體設計
4．視覺引導中的版麵設計
5．視覺引導中的色彩關係
6．視覺兵器庫的建立
7．覺引導的運用

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）

作者大衛·西貝特從事組織發展的谘詢工作，他把設計行業應用在“物”上的視覺化作業模式，融入到組織發展中“人”的工作上，把人的願景、使命、戰略、目標或者決策等無形的概念給呈現齣來，開創瞭一種獨特的谘詢方式，也造就瞭他所創立的格羅夫國際谘詢公司的成功和聲望。

本書濃縮瞭西貝特和其他專傢幾十年的谘詢經驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發揮齣色錶現的過程，分為七個階段——導入、信任建立、目標厘清、共同承擔、實施、高效錶現和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在後續的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！

這個模型簡單易懂，不需要長時間的學習就能馬上應用，而且可以由團隊領導或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創造瞭一套共同的思維框架和語言，幫助大傢去理解和討論團隊的狀態，一方麵可以提高團隊成員的自我察覺，另一方麵消除因為語言貧乏所造成的誤會。

此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們如何在會議中使用繪圖、討論模闆甚至場景布置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目，比如：

說服老闆通過一項10 億美元級彆的新戰略、部門轉型需要所有同事的參與，或者非政府組織要推進區域性的節能減排計劃等。特彆是在復雜、變化和不確定的環境下，隻有“像設計師一樣工作”纔可以有效匯聚所有人的想法，並快速演變齣一個大傢都認同的決定。這種作業模式肯定比領導單嚮講話、幻燈片演示和文件通知等方法更為有效。

本書適閤所有帶領團隊和參與團隊工作的人閱讀，特彆是：

·企業和非營利組織的領導人；

·參與變革、轉型和創新任務的團隊成員；

·從事團隊建設的教練、引導師和培訓師。

目錄

簡介 為團隊暢想更好的成果 XI

一部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1

1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3

2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15

3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29

第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55

4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57

5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73

6 支持創新 / 提供視覺型工具 83

第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93

7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95

8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107

9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117

10 共識還是命令 / 作齣承擔 131

第四部分 持續成果為高效作齣創新 149

11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151

12 視覺化與創新 / 理解高效 159

13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171

第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183

14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185

15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193

16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201

第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219

17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221

18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231

19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241

20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249

第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263

21 網站和書目 265

參考書目 268

附錄 273

........................

大師級引導：應對睏境的工具與技術

本書是全球引導大師英格裏德·本斯女士繼《引導：群策群力的實踐指南》後的又一力作。英格裏德?本斯被引導業內人士稱為“引導界的女王”。本書旨在幫助引導師獲得實用的高級引導策略與技能。主要聚焦於五大方麵：高級引導者應具備的勝任能力與個人價值觀體係；幫助團隊做復雜決策的核心手段與方法；團隊衝突管理的九種乾預工具；高級引導谘詢策略；高級引導的十四個基本流程。本書勢必會為中國引導從業者與應用者帶來更高水平的專業發展指引，將引導技術的應用推嚮更加深入的階段。

第1章 高級策略總覽 1
引導的個人原則體係 3
能力的三個等級 5
你屬於哪個等級――自我評估 8
你的能量 14
什麼是組織發展 18
作為谘詢師 20
擴大你的權力基礎 22
乾預的兩種類型 30
管理領導者角色 34
增強你的提問技能 37
行動中的高級引導 42
引導的五項原則 45

....................

引導：團隊群策群力的實踐指南（第3版）

引導，是一項能夠有效調動一群人的積極性、促進高質量閤作的能力，它已經成為當今經理人、團隊領導、部門經理、教育培訓工作者的一項核心能力，也是建設學習型組織、提高團隊決策力的重要方法。本書一版齣版後，成為學習引導的一本入門必讀**，被廣為推崇。全書提供瞭團隊引導的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，它們均來自於近30年間在各種場閤被驗證過的有效的實踐經驗，適用於組織內外部的引導者在工作場所、團隊會議甚至任何需要調動大傢群策群力的場閤，新版在原來的基礎上增添瞭更多新的工具與方法。
目錄第1章何為引導1
什麼是引導1
引導者做什麼2
引導者應擁有怎樣的信念3
引導者典型的工作任務是什麼4
過程與內容有什麼區彆4
團隊引導的技能與工具5
核心技能概述6
中立的含義8
引導者如何做到自信而堅定11
引導中的語言模式12
討論的結構14
會議引導的啓動15......................

未來探索：將願景、承諾和行動融入全係統的引導方法（第3版）

在多元且快速變化的今天，作為世界引導協會（WFI）廣泛推薦使用的7個主要工具之一，未來探索（FS）這一方法讓人們掙脫隔閡、應用全球思維和集體價值觀，達成共識，實現快速、整體化的係統改進。這種方法將全組織及全係統的關鍵負責人和利益相關者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環境下彼此共同的過去、現在和未來，聚集共同點和未來願景，製定行動計劃與落地措施，實現自我管理，承諾對行動負責。在本書中作者詳細介紹瞭實施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現實的戰術，到場地布置、工具模闆、每個步驟的細節等，是一本非常詳實的指導書。目錄導論 1
第1部分 學習
第1章 來自不同部門、文化的未來探索實踐案例 19
哪些地方的人在應用未來探索 20
哪些領域在應用未來探索 20
人們在探討哪些問題 21
重復進行未來探索式的會議 40
第2章 漣漪效應：一場會議將怎樣做到改變世界 41
在部門內和部門之間引起轟動 43
聯閤國兒童基金會緻力於提高在發展中國傢的
兒童生活質量 44
密歇根州貝林郡的“，社區” 46
重塑夏威夷社區的價值觀 49
加拿大渥太華的拜沃德市場翻新 53
第3章 成功的因素 56
關鍵原則 57
保障措施 62
壓力下的妥協 64
看似類似卻不盡相同的會議架構 66
第4章 未來探索原則的起源 68
從先驅的研究中獲得的啓發 68
從兩項工作中獲得的影響 69
未來探索式會議的動力 74
當前的現狀和混亂 76
第5章 完美會議的追求 81
這些年來我們仍在學習 81
將原則轉化為方法 82
發展齣一套設計方法 83
會議室的設置 83
第天：開場和會議發起者緻歡迎詞 84
一環節：聚焦過去 85
第二天：聚焦現在、未來和共同點 94
第三天：確認共同點 105
第2部分 計劃
第6章 未來探索式會議適閤你嗎 111
發起者一一收益應大於成本 112
籌劃指導委員會一一期待有所驚喜 117
利益相關者一一促進會議的活躍度 118
資助者一一未來探索式會議可能是你好的保障 120
引導者和顧問一一未來探索式會議能夠被采納，..............................

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆