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• 视觉化思维
• 团队协作
• 引导技巧
• 创新方法
• 未来趋势
• 问题解决
• 视觉沟通
• 领导力
• 实用指南
• 高效团队

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121308963

商品编码：11767782112

视觉引导实用手册

视觉思维

未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版）

引导：团队群策群力的实践指南（第3版）

大师级引导：应对困境的工具与技术

视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）

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本书是使用代表事物、思维、概念等含义的象征图像与简单的文字，整理思维、传递情感、表达心境、寻找乐趣的思维训练图书。书中讲述了视觉思维整理法的诸多构成要素，并详细列举了用途与示例。可着力培养用图形思考和整理习惯，可极为迅速捕获创意点子与灵感，可更加轻松理解复杂难懂的知识。让你在讲话或提出自我主张的时候更有说服力，更容易激起听众的共鸣。

写在开始的话

信息汇聚时代的创意力

融合的时代，创造型思维从哪里来

手绘制图与电脑制图，左脑与右脑的均衡

信息洪水与视觉思维

信息视觉化——信息图像

谁应该看这本书呢

本书有效使用法

忘记美术课的阴影

一起“山寨”吧

译者的话

想要在这个时代活出你自己，真的是太难了

part 01

关于视觉思维

视觉思维的定义与优势 002

体验手绘带来的快感 008

是艺术还是技术 008

使用电脑还是使用手绘 009

三分钟之内画好，三秒钟之内共享 011

绘画的“葵花宝典” 013

1. 粗线 013

2. 影子 013

3. 绘画文字都兼顾 014

简便又有效的绘画工具 015

在限制中产生创意 015

粗笔 016

画影子用的灰色马克笔 016

厚实的画纸 017

{访谈}重回乱涂乱画的孩童时代——社会保障工作者、漫画家 李昌 018

part 02

视觉思维基本要素

像学一门语言一样邂逅视觉思维 024

视觉思维整理步骤 024

视觉单元 024

视觉单元组 025

视觉信息 025

用线与简单图形画出的基本要素 026

视觉思维基本图形 026

基本图形的组合 027

了解多样的基本要素 028

句首符号 028

对话泡泡 029

箭头 030

标题框 032

标题艺术字 035

表情 036

画小人也要萌萌哒 038

画小人萌萌哒的方法 038

表达多样的行为 040

【笔记】 图画文字项目 046

part 03

视觉单元/抓住日常事物的特征

日常生活中现成的视觉单元——注意与警告标志 050

熟悉又亲切的绘画记号——天气 053

表现空间的工具——家具 055

既相同又不同——卫生间 058

为了料理而绘画——厨房器具 060

吃货们的福利——饮食、小吃 061

表达气氛或状态——身体部位 063

引起共鸣的手段——兴趣爱好 066

越来越普及的必需品——电器及电子产品 070

生活中必不可少——交通工具 072

表达气氛或状态——身体部位 075

抓住普遍特征——动物 077

有趣的创作——鱼和鸟 080

实用主义视觉单元——职场生活 082

{访谈} 使用视觉思维的快乐——诚信女子大学 赵卿 087

视觉引导实用手册

国内首批AGF认证视觉引导师为你带来视觉冲击力极强的视觉引导实用手册。本书从视觉引导必备的神器、视觉引导中的字体设计、视觉引导中的版面设计、视觉引导中的色彩关系、视觉兵器库的建立、视觉引导的运用等方面一步步**并教会读者如何开启自己的视觉之旅。本书语言简明幽默，配图生动有趣，完全视觉化，一看就懂，一学就会，可供企业培训师、全职妈妈、教练、疗愈师、涂鸦达人、视觉引导爱好者、视觉引导师、手账爱好者等阅读和使用
目录1．视觉引导是个神马东东
2．视觉引导必备的神器
3．视觉引导中的字体设计
4．视觉引导中的版面设计
5．视觉引导中的色彩关系
6．视觉兵器库的建立
7．觉引导的运用

视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）

作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作，他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式，融入到组织发展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来，开创了一种独特的咨询方式，也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。

本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果！

这个模型简单易懂，不需要长时间的学习就能马上应用，而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作，这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言，帮助大家去理解和讨论团队的状态，一方面可以提高团队成员的自我察觉，另一方面消除因为语言贫乏所造成的误会。

此外，西贝特透过很多精彩的案例，告诉我们如何在会议中使用绘图、讨论模板甚至场景布置，帮助团队一步步去探索和解决各种艰难的题目，比如：

说服老板通过一项10 亿美元级别的新战略、部门转型需要所有同事的参与，或者非政府组织要推进区域性的节能减排计划等。特别是在复杂、变化和不确定的环境下，只有“像设计师一样工作”才可以有效汇聚所有人的想法，并快速演变出一个大家都认同的决定。这种作业模式肯定比领导单向讲话、幻灯片演示和文件通知等方法更为有效。

本书适合所有带领团队和参与团队工作的人阅读，特别是：

·企业和非营利组织的领导人；

·参与变革、转型和创新任务的团队成员；

·从事团队建设的教练、引导师和培训师。

目录

简介 为团队畅想更好的成果 XI

一部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1

1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3

2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15

3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29

第二部分 带领视觉型团队看大图景 55

4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57

5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73

6 支持创新 / 提供视觉型工具 83

第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93

7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95

8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107

9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117

10 共识还是命令 / 作出承担 131

第四部分 持续成果为高效作出创新 149

11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151

12 视觉化与创新 / 理解高效 159

13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171

第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183

14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185

15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193

16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201

第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219

17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221

18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231

19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241

20 移动科技 / 重塑未来的团队 249

第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263

21 网站和书目 265

参考书目 268

附录 273

........................

大师级引导：应对困境的工具与技术

本书是全球引导大师英格里德·本斯女士继《引导：群策群力的实践指南》后的又一力作。英格里德?本斯被引导业内人士称为“引导界的女王”。本书旨在帮助引导师获得实用的高级引导策略与技能。主要聚焦于五大方面：高级引导者应具备的胜任能力与个人价值观体系；帮助团队做复杂决策的核心手段与方法；团队冲突管理的九种干预工具；高级引导咨询策略；高级引导的十四个基本流程。本书势必会为中国引导从业者与应用者带来更高水平的专业发展指引，将引导技术的应用推向更加深入的阶段。

第1章 高级策略总览 1
引导的个人原则体系 3
能力的三个等级 5
你属于哪个等级――自我评估 8
你的能量 14
什么是组织发展 18
作为咨询师 20
扩大你的权力基础 22
干预的两种类型 30
管理领导者角色 34
增强你的提问技能 37
行动中的高级引导 42
引导的五项原则 45

....................

引导：团队群策群力的实践指南（第3版）

引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书一版出版后，成为学习引导的一本入门必读**，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
目录第1章何为引导1
什么是引导1
引导者做什么2
引导者应拥有怎样的信念3
引导者典型的工作任务是什么4
过程与内容有什么区别4
团队引导的技能与工具5
核心技能概述6
中立的含义8
引导者如何做到自信而坚定11
引导中的语言模式12
讨论的结构14
会议引导的启动15......................

未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版）

在多元且快速变化的今天，作为世界引导协会（WFI）广泛推荐使用的7个主要工具之一，未来探索（FS）这一方法让人们挣脱隔阂、应用全球思维和集体价值观，达成共识，实现快速、整体化的系统改进。这种方法将全组织及全系统的关键负责人和利益相关者聚在一起，共同探索在全球化及多变的环境下彼此共同的过去、现在和未来，聚集共同点和未来愿景，制定行动计划与落地措施，实现自我管理，承诺对行动负责。在本书中作者详细介绍了实施步骤，从通用的四大核心原则、保障成功的条件、改变现实的战术，到场地布置、工具模板、每个步骤的细节等，是一本非常详实的指导书。目录导论 1
第1部分 学习
第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例 19
哪些地方的人在应用未来探索 20
哪些领域在应用未来探索 20
人们在探讨哪些问题 21
重复进行未来探索式的会议 40
第2章 涟漪效应：一场会议将怎样做到改变世界 41
在部门内和部门之间引起轰动 43
联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的
儿童生活质量 44
密歇根州贝林郡的“，社区” 46
重塑夏威夷社区的价值观 49
加拿大渥太华的拜沃德市场翻新 53
第3章 成功的因素 56
关键原则 57
保障措施 62
压力下的妥协 64
看似类似却不尽相同的会议架构 66
第4章 未来探索原则的起源 68
从先驱的研究中获得的启发 68
从两项工作中获得的影响 69
未来探索式会议的动力 74
当前的现状和混乱 76
第5章 完美会议的追求 81
这些年来我们仍在学习 81
将原则转化为方法 82
发展出一套设计方法 83
会议室的设置 83
第天：开场和会议发起者致欢迎词 84
一环节：聚焦过去 85
第二天：聚焦现在、未来和共同点 94
第三天：确认共同点 105
第2部分 计划
第6章 未来探索式会议适合你吗 111
发起者一一收益应大于成本 112
筹划指导委员会一一期待有所惊喜 117
利益相关者一一促进会议的活跃度 118
资助者一一未来探索式会议可能是你好的保障 120
引导者和顾问一一未来探索式会议能够被采纳，..............................

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