二级建造师 2016年建筑工程管理与实务 历年真题+押题模拟二合一试卷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国建造师执业资格考试研究组 编

图书标签:

• 二级建造师
• 建筑工程
• 管理与实务
• 真题
• 模拟题
• 2016年
• 考试
• 教材
• 工程管理
• 职业资格
• 历年真题

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787568209380

版次：1

商品编码：11783440

包装：平装

丛书名： 全国二级建造师执业资格考试辅导用书

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：轻型纸

页数：172

编辑推荐

　　历年真题：专家详解，深入浅出，把握趋势，高分无忧。押题模拟：贴近真题，紧扣考纲，题量庞大，精准解析。

内容简介

　　★历年真题：专家详解，深入浅出，把握趋势，高分无忧。真题是考生复习备考的重要参考资料。二级建造师教材辅导编写组专家对近年度的真题进行了详细解析。考生通过做历年真题，可以掌握真题中的重点、难点，把握命题规律，达到事半功倍的效果。
　　★押题模拟：贴近真题，紧扣考纲，题量庞大，精准解析。本套丛书的押题模拟卷部分，力求做到在题型、题量、考点分布、出题思路、题目风格等方面与真题一致。通过做押题模拟卷，考生可以巩固知识，提高做题的正确率、速度，进而胸有成竹地参加考试。
　　★“龙题库”：智能组卷，模拟考试，海量试题，持续更新。本套丛书附赠的“龙题库”考试软件收录了海量试题，基本覆盖所有知识点。该题库具有智能组卷、评分、错题回顾等功能，便于考生自主进行模拟考试，并有针对性地复习，达到触类旁通、高效备考的目的。

内页插图

目录

全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2015年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2014年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2013年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2012年10月份真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2012年6月份真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷一
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷二
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷三
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷四
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷五
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷六
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷七
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷八
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷九
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷十
参考答案及解析
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2015年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2014年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2013年真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2012年10月份真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》2012年6月份真题
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷一
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷二
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷三
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷四
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷五
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷六
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷七
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷八
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷九
全国二级建造师《建筑工程管理与实务》押题模拟卷十

前言/序言

　　为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，《建造师执业资格制度暂行规定》明确指出：国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。
　　二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度，考试合格者可获得由省、自治区、直辖市人事部门颁发的《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。二级建造师执业资格考试分为综合考试和专业考试。综合考试包括“建设工程施工管理”“建设工程法规及相关知识”两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目。专业考试为“专业工程管理与实务”，该科目分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程六个专业。
　　二级建造师教材辅导编写组专家、著名高校的一线教师，依据二级建造师执业资格考试最新考试大纲，深入剖析历年真题，精心推敲知识点，精心打造了这套集准确性、权威性、实战性于一体的全国二级建造师执业资格考试历年真题、押题模拟二合一试卷系列丛书。
　　本套丛书具有如下特点：
　　★历年真题：专家详解，深入浅出，把握趋势，高分无忧
　　真题是考生复习备考的重要参考资料。二级建造师教材辅导编写组专家对近年度的真题进行了详细解析。考生通过做历年真题，可以掌握真题中的重点、难点，把握命题规律，达到事半功倍的效果。
　　★押题模拟：贴近真题，紧扣考纲，题量庞大，精准解析
　　本套丛书的押题模拟卷部分，力求做到在题型、题量、考点分布、出题思路、题目风格等方面与真题一致。通过做押题模拟卷，考生可以巩固知识，提高做题的正确率、速度，进而胸有成竹地参加考试。
　　★“龙题库”：智能组卷，模拟考试，海量试题，持续更新
　　本套丛书附赠的“龙题库”考试软件收录了海量试题，基本覆盖所有知识点。该题库具有智能组卷、评分、错题回顾等功能，便于考生自主进行模拟考试，并有针对性地复习，达到触类旁通、高效备考的目的。
　　考生可以根据自己的情况拟订复习计划，在复习过程中先做模拟题，了解自己对知识点的掌握程度；然后利用历年真题试卷、“龙题库”进行模拟考试，从而更为系统地复习重要知识点，全方位提升应试水平，及早取得建造师执业资格证书。
　　本套试卷在编写过程中，虽几经斟酌和校阅，但由于作者水平有限，难免有不足之处，恳请广大读者和考生予以批评指正。
　　全国建造师执业资格考试辅导用书

《建筑工程项目管理实操指南》 一、 前言 建筑工程行业蓬勃发展，项目管理作为贯穿工程建设全过程的核心环节，其重要性日益凸显。一本优秀的实操指南，不仅能为项目管理人员提供系统性的理论指导，更能帮助他们在实际工作中应对复杂多变的局面，提升项目管理水平，最终实现项目目标。 《建筑工程项目管理实操指南》正是这样一本凝聚了丰富行业经验和前沿管理理念的著作。本书旨在为从事建筑工程项目管理工作的专业人士，包括项目经理、工程师、技术负责人、造价师、安全员等，提供一套全面、系统、实用的操作手册。本书内容紧密结合当前建筑工程项目的实际需求，涵盖了项目管理的全生命周期，从项目启动到项目收尾，从宏观的战略决策到微观的执行细节，力求为读者提供 actionable 的指导和可借鉴的经验。 在本书的编写过程中，我们深入研究了当前建筑工程项目的特点，包括但不限于：技术更新迭代快、市场竞争激烈、项目周期长、涉及参建方多、风险因素复杂等。我们深知，纸上谈兵无法解决实际问题，因此，本书在理论阐述的同时，更加注重实操性和可操作性。我们通过大量的案例分析、流程图解、工具模板等形式，将抽象的管理理论转化为具体的实践方法，帮助读者理解并掌握如何在实际项目中有效运用项目管理知识。 本书的编写团队由一批在建筑工程领域拥有多年实践经验的专家组成，他们不仅具备深厚的理论功底，更在各类大型、复杂工程项目中积累了丰富的实战经验。他们将自身宝贵的经验和心得倾注于本书的字里行间，力求为读者提供最真实、最贴近一线需求的指导。 我们希望，《建筑工程项目管理实操指南》能够成为您在项目管理道路上的良师益友，帮助您规避风险、优化资源、提升效率，最终圆满完成每一个工程项目。 二、 目录概览 本书共分为九个主要章节，循序渐进地涵盖了建筑工程项目管理的关键环节： 第一章：建筑工程项目管理概述 项目管理的基本概念与原则 建筑工程项目的特点与挑战 项目管理在建筑工程中的作用与意义 项目管理师的角色与职责 项目管理流程与知识体系简介 第二章：项目启动与规划 项目可行性研究与论证 项目合同的签订与管理 项目目标的设定与分解（SMART原则） 项目范围管理：工作分解结构（WBS）的编制与应用 项目进度计划的制定与优化（甘特图、关键路径法CPM） 项目成本估算与预算编制 项目质量计划的制定 项目风险识别与初步评估 项目组织结构的设计与团队组建 项目沟通计划的制定 第三章：项目执行与组织管理 项目团队的建设与激励 项目沟通的实践与技巧 项目资源的配置与优化 项目信息管理与数据分析 项目合同的履行与变更管理 项目质量控制与保证 项目进度控制与纠偏 项目成本控制与核算 项目现场管理：安全、文明施工、环境保护 第四章：项目风险管理 风险管理流程：识别、分析、应对、监控 常见的建筑工程项目风险类型与案例分析 风险应对策略的制定与实施 风险监控与预警机制 应急预案的编制与演练 第五章：项目质量管理 质量管理体系与标准（ISO9001等） 质量策划、质量保证与质量控制 施工过程中的质量检查与验收 不合格品的处理与预防措施 质量事故的分析与改进 第六章：项目进度管理 进度计划的动态更新与调整 关键路径上的进度控制 施工进度的测量与评价 进度偏差分析与纠偏措施 进度报告的编制与汇报 第七章：项目成本管理 成本构成分析与利润控制 成本计划的执行与跟踪 变更对成本的影响分析 成本节约措施的实施 竣工结算与成本分析 第八章：项目采购与合同管理 采购策略与供应商选择 合同的谈判、签订与履行 合同风险分析与防范 索赔与反索赔管理 合同解除与收尾 第九章：项目收尾与总结 项目竣工验收与交付 项目财务结算 项目后评价与经验总结 项目文件归档与管理 知识转移与持续改进 三、 各章节内容详解 第一章：建筑工程项目管理概述 本章为读者构建了项目管理的宏观框架。我们将从最基础的概念入手，解释项目、项目管理、项目经理等核心术语。深入剖析建筑工程项目与一般项目的区别，例如其周期长、投资大、技术复杂、参建方众多、受政策法规影响大等特点，并由此引申出项目管理在建筑工程中的独特挑战和重要性。我们将强调项目管理不仅仅是技术管理，更是涉及时间、成本、质量、安全、沟通、风险、采购、资源等多个维度的综合性管理。最后，简要介绍国际通行的项目管理知识体系，如PMBOK®指南，以及不同项目管理方法论在建筑工程中的适用性，为后续章节的学习打下坚实基础。 第二章：项目启动与规划 项目启动是项目成功的基石。本章将详细讲解如何有效地进行项目启动。从项目可行性研究的重点入手，分析如何判断项目的商业价值和技术可行性。接着，我们会深入探讨合同管理在项目启动阶段的重要性，包括合同条款的解读、风险的识别以及与业主、承包商签订合同的关键注意事项。在项目规划部分，我们将重点讲解如何设定清晰、可衡量的项目目标，并通过工作分解结构（WBS）将复杂的项目分解为易于管理的任务单元。进度计划的制定将结合甘特图和关键路径法（CPM），教授读者如何优化时间节点，确保项目按时完成。成本估算与预算编制将涵盖多种方法，并强调成本控制的基础。质量计划的制定将涉及质量标准、质量控制点和验收标准。风险识别与初步评估将引导读者识别项目初期可能出现的各种风险。组织结构设计将关注如何根据项目特点组建高效的项目团队，明确各成员的职责。最后，沟通计划的制定将为后续的项目沟通打下基础。 第三章：项目执行与组织管理 项目执行阶段是项目计划转化为现实的关键时期。本章将聚焦于如何在实际工作中高效地执行项目计划。我们将深入探讨项目团队的建设，包括如何进行有效的激励、沟通与冲突管理，提升团队凝聚力与工作效率。项目沟通是项目执行的生命线，我们将提供实用的沟通技巧和策略，确保信息在各方之间准确、及时地传递。资源配置与优化将教导读者如何在项目进展中合理分配人力、物力、财力等资源，以最高效的方式达成项目目标。项目信息管理与数据分析是决策的基础，我们将介绍如何建立有效的信息收集、处理和分析系统。合同的履行与变更管理是执行过程中的难点，我们将提供处理合同纠纷、管理合同变更的实用方法。质量、进度、成本的控制与纠偏将贯穿整个执行过程，我们将详细介绍各种控制工具和技术，以及当出现偏差时如何采取有效的纠偏措施。此外，本章还将重点讲解项目现场管理，包括如何确保施工安全、推行文明施工、以及履行环境保护的责任。 第四章：项目风险管理 风险是建筑工程项目不可避免的一部分。本章将系统地阐述项目风险管理的全过程。我们将详细介绍风险管理的关键步骤：风险识别（brainstorming, checklist, expert judgment等）、风险分析（定性与定量分析）、风险应对（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。通过丰富的案例分析，读者将了解建筑工程中常见的风险类型，如地质风险、天气风险、政策风险、合同风险、技术风险、管理风险等。我们将提供实用的风险应对策略，帮助读者提前制定防范措施，将潜在损失降至最低。应急预案的编制与演练也是本章的重要内容，以确保在风险发生时能够迅速、有效地响应。 第五章：项目质量管理 质量是项目的生命线。本章将全面介绍建筑工程项目质量管理的核心内容。我们将讲解如何建立和遵循质量管理体系，如ISO9001标准在建筑工程中的应用。质量管理的三个关键环节——质量策划、质量保证和质量控制——将得到详细阐述。我们将重点介绍施工过程中的质量检查与验收方法，包括各种检测仪器和技术的使用，以及如何确保每个施工环节都符合设计要求和国家标准。不合格品的处理与预防措施以及质量事故的分析与改进将帮助读者提升质量管理水平，避免重复犯错。 第六章：项目进度管理 进度是项目能否如期完成的关键。本章将深入探讨项目进度管理的精髓。我们将讲解进度计划的动态更新与调整，如何适应现场实际情况的变化。关键路径上的进度控制将是重点，教导读者如何识别关键活动，并将其作为进度控制的重点。施工进度的测量与评价将介绍各种常用的进度指标，如挣值管理（EVM）。进度偏差分析与纠偏措施将帮助读者找出进度滞后的原因，并制定有效的追赶计划。最后，进度报告的编制与汇报将确保信息能够清晰、准确地传递给项目相关方。 第七章：项目成本管理 成本控制是项目成功的另一项重要指标。本章将详细讲解项目成本管理的各个环节。我们将分析项目成本的构成，包括直接成本、间接成本、管理费用等，并探讨如何实现利润最大化。成本计划的执行与跟踪将贯穿项目始终，我们将介绍各种成本核算方法。变更对成本的影响分析将帮助读者评估变更带来的额外成本，并作出合理的决策。成本节约措施的实施将提供多种降低项目成本的有效途径。最后，竣工结算与成本分析将为项目画上圆满的句号，并为未来的项目提供宝贵的经验。 第八章：项目采购与合同管理 在现代建筑工程中，采购和合同管理是不可或缺的重要组成部分。本章将详细阐述项目采购的策略，包括如何进行供应商的选择、评估以及建立长期合作关系。合同的谈判、签订与履行过程中的关键环节也将得到深入讲解，重点关注合同条款的严谨性、潜在风险的识别与规避。我们将分析合同风险，并提供有效的防范措施。索赔与反索赔的管理是合同管理中的常见问题，本章将提供处理索赔的技巧和法律依据。最后，合同的解除与收尾将规范项目合同的结束流程，确保各方权益得到保障。 第九章：项目收尾与总结 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，也是积累经验、实现持续改进的关键环节。本章将指导读者如何顺利完成项目收尾工作。项目竣工验收与交付将详细介绍验收的流程、标准和注意事项。项目财务结算将涵盖工程款支付、材料结算等财务收尾事宜。项目后评价与经验总结是本书的升华，我们将指导读者如何进行全面的项目复盘，总结成功经验和失败教训。项目文件归档与管理将确保项目的历史资料得到妥善保存。最后，知识转移与持续改进将强调如何将项目的成功经验转化为组织能力，为未来项目提供支持。 四、 目标读者 建筑工程项目的项目经理、项目副经理、总工程师、技术负责人。 项目部的管理人员，包括施工管理人员、工程技术人员、质量员、安全员、造价员等。 建设单位的项目管理人员。 从事工程咨询、工程监理、工程咨询服务的专业人士。 准备参加各类建筑工程相关职业资格考试（如一级、二级建造师考试）的考生，本书的实操性将极大帮助他们理解考试内容并提升应试能力。 希望提升建筑工程项目管理能力的在校学生和新入职的行业从业者。 五、 本书特色 实操性强： 理论结合实践，提供大量实际操作案例、流程图、工具模板，直接解决实际工作中的痛点。 系统全面： 涵盖项目管理的全生命周期，内容详实，结构清晰，逻辑严谨。 紧贴行业： 内容紧密结合当前建筑工程行业的发展趋势和实际需求，注重最新技术和管理理念的应用。 专家团队： 由资深行业专家编写，保证内容的权威性和专业性。 易于理解： 语言通俗易懂，避免过多专业术语，力求让读者轻松掌握项目管理知识。 六、 结语 《建筑工程项目管理实操指南》不仅仅是一本书，更是您在复杂多变的建筑工程项目中披荆斩棘的有力武器。我们相信，通过本书的学习和实践，您将能够显著提升项目管理能力，成为一名出色的建筑工程项目管理者，为行业的发展贡献您的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧给我的第一印象相当不错，拿在手里很有分量，纸张的质感也比市面上很多其他考试用书要厚实一些，感觉是那种可以反复翻阅、不会轻易损坏的类型。尤其值得称赞的是，它在设计上考虑到了考生长时间学习的需求，字体大小适中，行间距也处理得比较合理，长时间阅读下来眼睛的疲劳感确实减轻了不少。不过，我个人希望在真题的解析部分，如果能增加一些更直观的图表或者流程图来解释那些复杂的施工管理概念，那就更完美了。比如涉及到工序搭接或者质量控制点的时候，一个清晰的示意图胜过千言万语的文字描述。总体来说，作为一本工具书，它的硬件基础是扎实的，看得出出版方还是下了一番功夫的。我对于这种注重细节的实体书有一种莫名的好感，毕竟在电子设备疲劳的今天，手捧一本书的感觉是无可替代的，它代表着一种沉下心来、专注学习的态度。希望里面的内容能像它的外观一样令人满意。

评分☆☆☆☆☆

从学习方法的角度来看，这本书更像是一本“题库”而非“学习指南”。它非常适合那些已经对教材内容有了初步了解，现在需要通过大量习题进行查漏补缺和应试技巧训练的考生。对于零基础的初学者而言，如果直接使用这本书，可能会因为缺乏系统的理论框架支撑而感到吃力，因为知识点之间的关联性需要读者自己去梳理。我建议，如果能为每个章节或每套真题的考点增加一个简短的“知识点索引”或“对应教材章节提示”，哪怕只是一个页码引用，都会让复习效率大大提高。例如，做完一个关于脚手架搭设的题目后，读者能立刻知道应该回顾教材的哪一部分内容，而不是全书漫无目的地翻找。这种互联互通的设计，是将“做题”转化为“学习”的关键一步。这本书的潜力巨大，但需要读者具备一定的自律性和主动串联知识的能力。

评分☆☆☆☆☆

我主要关注的是它对历年真题的处理方式，这部分内容直接决定了一本书的实战价值。我对比了几个不同年份的真题，感觉这本书的收集相对完整，涵盖了近年来的重要考点变动趋势。但是，在对特定难题的解析深度上，我感觉略显保守和模式化。比如，遇到一些需要跨章节知识点综合应用的题目时，解析往往只是简单地指出正确选项的依据，而没有深入剖析为什么其他三个干扰项会在特定情境下被错误选择。这种“知其然不知其所以然”的讲解方式，对于希望吃透考点、构建知识体系的考生来说，帮助有限。如果解析能加入“命题人思路分析”或者“易错点警示”这样的模块，哪怕只是对高频错题进行专项标注，都会大大提升这本书的战略价值。毕竟，建造师考试的难点往往不在于基础知识点的记忆，而在于复杂情境下的决策判断能力。希望押题模拟部分能弥补这个不足，提供更贴近实战的陷阱设置。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的便携性和使用频率有着实际的考量。虽然整体装帧厚实，但这也意味着它在日常通勤或碎片时间里不太方便携带。我通常习惯于将一些重点章节或错题集单拿出来复习。这本书的装订方式是比较紧实的胶装，虽然保证了整体的坚固性，但对于需要“拆解”学习的读者来说，不太友好——强行摊开可能会对书脊造成损伤。如果未来版本能考虑采用线圈装订或者至少是更易于完全摊平的胶装，那将极大地方便考生在有限的学习空间内，例如在工地的休息间隙进行快速回顾。总而言之，它更像是一本“案头工具书”，适合在固定书桌前进行系统性的攻坚训练，而不是一本可以随时随地陪伴你的“学习伙伴”。希望出版商在下一代产品中，能提供一个轻便的电子版或分册版本以供选择。

评分☆☆☆☆☆

关于押题模拟部分，这简直是购买这本书的动力之一。我尝试做了其中一套模拟卷，首先肯定的是，试卷的难度设置和整体的题型分布确实与近几年的考试风格保持了高度的一致性，这说明编者团队对考试大纲的把握是相当到位的。然而，在一些案例分析题的设置上，我发现情景的描述略显生硬和概念化，缺乏实际工程中那种多重矛盾叠加的复杂性。真实的工程管理案例往往是多方利益冲突和技术约束并存的“一团乱麻”，而模拟题中的情景构建，有时显得过于“教科书化”，解题路径似乎过于清晰明确。我期待的押题，是那种能让人在答题时额头冒汗、必须权衡利弊的“灰色地带”题目。另外，案例题的评分标准或者参考答案的解析，也应该更细致地指导我们如何组织答案的结构和术语的运用，毕竟案例得分需要逻辑清晰、术语准确的双重保障。

评分☆☆☆☆☆

感觉东西很不错！！！

评分☆☆☆☆☆

配送速度挺快的，题量都比较不错

评分☆☆☆☆☆

第一次在京东买到这么差的，部分试题都印错了，实务答案有不全，很失望

评分☆☆☆☆☆

还好....

评分☆☆☆☆☆

押题没压上

评分☆☆☆☆☆

正儿八经的好

评分☆☆☆☆☆

配送速度挺快的，题量都比较不错

评分☆☆☆☆☆

看着不错，希望考过

评分☆☆☆☆☆

书是正版，不错，比书店便宜不少。