创造京瓷的男人：稻盛和夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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加藤胜美 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 京瓷
• 管理
• 企业家
• 商业
• 励志
• 哲学
• 日本经济
• 企业文化
• 自传

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506084857

版次：1

商品编码：11795158

包装：平装

开本：32开

出版时间：2015-11-01

用纸：轻型纸

页数：292

编辑推荐

适读人群 ：1，喜欢稻盛哲学的读者，特别是青年创业型企业家们。2，广大青少年读者。
　　◆稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁成立第二电电，营业额高达五兆日元，创下雇用九万人就业的记录；77岁重整日航，一年后让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，来年甚至创下日航史上很高获利，V型反转轰动全球业界。跃进的秘诀何在？答案尽在本书。
　　◆记者出身的作者加藤胜美是一个为稻盛和夫写传记的人。他耗时4年，通过采访包括稻盛和夫本人在内的近百余位人，积累了多达2000页的采访笔记，病以记者特有的细腻笔触，勾勒出稻盛和夫成长与京瓷哲学之间的“路线图”，进而追溯出稻盛和夫成功的源头。

内容简介

　　《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是怎样白手起家直至获得斐然业绩的。在叙述稻盛先生的个人成长经历时，作者没有对稻盛和夫的经历着墨过多，而是选取与稻盛先生思想形成密不可分的事件，展现于广阔的大背景下。这其中，有个人因素（性格特征）、时代因素（二战前后）、地域因素（日本鹿儿岛）、家庭因素（父母影响）等等。在京瓷公司创办后，又重点论述稻盛先生的思想如何在公司的具体事件当中得以体现，发掘深层次原因。《创造京瓷的男人：稻盛和夫》一书中，既有企业存亡紧要关头的惊心动魄，也有逸闻趣事“开心一刻”，颇有可读性。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI很高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

　　根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羡林

　　稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

　　我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
　　——马云

目录

第一部　胆小鬼一跃而过
好哭郎之章
“别哭！跳吧！”
好酒的爷爷拉板车卖冰糕.
“三小时哭神”在天花板上发现了赶海景象
甲突川的黑霜鱼，名叫“埃塞俄比亚”
“窝里横”长成“山大王”
病与心之章
“勇敢是男子第一美德，懦弱是男子第一劣性”
中考失利与肺结核体检.
南无阿弥陀佛
焦土之章
空袭、疏散到战败
制盐与物物交换的日子.
从棒球少年到卖纸袋的“萤雪派”.
“这副模样，哪有前途可言”.
离乡之章
阪大落榜，进入鹿大
姬美的肺结核与斋藤老师的教导
入职考试失败，进入松风工业.
松风之章
“你有philosophy。 ”
“我很欣赏你！”
第二部　男子汉策马扬鞭
宿命之章
在空旷的厂房里.
稻盛的出差“礼物”
拣选的“宿命”
无债经营的起点.
营业攻坚战.
反稻盛之“乱”
心悦诚服
西枝一江的“帝王”教育
初次赴美
首家工厂建成
流动之章
“感恩”的具体方式
尽说“屁话”
东京营业所之乱.
稻盛出任社长
精进专一、拼搏进取
成立京瓷国际
水是故乡清.
孤注一掷与君子豹变之章
工会的诞生.
一着险棋：LSI组件
首度效益下滑
二部上市——从乡间到中央赛马场.
从“斯巴鲁”到“世纪”的君子豹变
戒之章
新办公楼竣工
香港之旅
相良龙介与中村秀一郎.
崭新的转折点
石油危机与员工“福利”
西枝一江之死
内野老师之死
危机之章
毫无前路可循的时代
人员过剩问题
一系列新产品问世
提议“暂停加薪”
员工的反应
向世界一流企业迈进
发行ADR.
狂之章
不拘一格
撞头磕脑，千回百折
非契约关系
“进入的并不是一家企业”
员工描绘的稻盛形象
“年纪轻轻，说话却老气横秋”
梦之章
寻求共同体
“决不抛弃”的思想
聚会时
“潜意识论”的推进
梦的开端与尾声
后记
年表
索引

精彩书摘

　　好哭郎之章
　　“别哭！跳吧！”
　　忽地一阵，一帮光头少年向着田野飞奔而去，撒下一路欢叫。
　　清风带着绿意，南国的天空清澈而高远。少年们的呼喊声飞掠而过，只剩下小河流水潺潺。
　　不料，风驰电掣的少年们似乎把什么落在了河畔——那是一名肤色黝黑的少年，个头矮小，脑袋却分外巨大。他不敢跨过小河，战战兢兢地呆立着。因为头大身小，他被起了个“假分数”1的绰号。
　　该怎么办呢？
　　自己回家算了？不知妈妈在家里做什么呢？应该忙着糊纸袋吧？跳过去？万一不成，掉进河里，会粘得浑身是泥，还会被蚂蟥叮上吸血呢……
　　真是的！
　　少年进退两难，顿时慌了神，只恨自己胆子小，却又不知该如何是好，呜呜地哭了出来。可是，在这儿哭有什么用，母亲也不会来身边。即便现在掉头回家，也已经离得太远了。
　　远处，跃过小河的光头少年们此时也觉察到，行军队列里少了一员士兵“假分数”，当即中断战役，再次如一阵旋风般气喘喘地折返河畔。这一带田野是鹿儿岛市内称为“原良”的田园地带，小河是庄
　　稼地里灌溉用的沟渠。河底淤泥堆积，若不慎掉落，下半身全都会深陷进去。
　　年长一些的上级“军官”见“假分数”正哭丧着脸，哄然大笑，齐声冲他高喊：
　　“别哭！跳吧！光哭有什么用？快跳！”
　　一连念了五六遍，如同一枚枚利箭，射中了这名头大身小、迈不开脚的少年。
　　这枚利箭之中藏着潜台词：
　　“胆小鬼！这都跳不过来？”
　　少年敏锐地捕捉到这种特有的轻蔑腔调，声声刺耳。他抽抽嗒嗒地吸着鼻子，止住了哭泣。虽说胆小如豆，却生性开朗，不甘落于人后，怎能任由他们这番奚落！况且，萨摩自古尚武，本地风俗是男孩
　　自幼年起便有意识地进行锻炼，以成长为萨摩之子。这少年，虽乳臭未干，也容不得半点羞辱！
　　众少年站在对岸，仍然嘻嘻哈哈，闹个不停：
　　“别哭！跳吧！光哭有什么用？快跳！”
　　其实，他们的嬉笑并不全是轻蔑之意，也是在为年幼的同伴打气，召唤他战胜畏惧、投入打仗游戏：
　　“快来呀！快跳呀！”
　　白云飘浮在空中，绿莹莹的风拂过脸颊，泪痕已经冰凉。好了，这可不是哭的时候！跳过去！伙伴们都瞧着呢！不许失败！
　　少年退到离沟渠数十步的地方，留出助跑的距离，心中回响着“别哭！跳吧！光哭有什么用？快跳！”他喃喃自语道：“跳吧！能跳过去呢！”“好胜心”在安慰“针眼胆”……
　　他紧张得脸色苍白，连光头少年们也都屏气噤声。嘶的一下，猛吸一口气，只听得哒哒哒一阵快跑，嗨哟一声，冲上半空，眼看就要着地了，但由于用力过猛，直接摔了个大马趴，两手与膝盖都蹭上了土。紧接着，又是“啪嗒”一个嘴啃泥，灌了满嘴
　　土。少年“呸呸”地吐了几下，掸去手脚上的泥土，站了起来，却还是一副憋不住要哭的脸。险险地跃过沟渠的自己，替前一刻还在抽泣的自己感到难为情，有些闷闷不乐。即刻，再度开战！
　　雷鸣般的欢呼声在天地之间炸响后散开，光头少年们撒腿飞奔。“假分数”跟在后面拼命地追赶，心中的愁绪顿时烟消云散，重新焕发出天性中的神采。沟渠上一跃而过的快乐开始蔓延至全身，“成功了！成功了！”他雀跃着，在心中一遍又一遍地唱着“别哭！跳吧！光哭有什么用？快跳！”
　　这发生在1939年到1940年前后，当时日本上空已经覆盖着战争的阴云。原良的南方、遥远的樱岛上，隐约升起了一缕白烟……
　　……

前言/序言

现代企业管理与领导力革新：探寻组织效能的内在驱动力 本书聚焦于当代企业管理实践中的核心挑战与前沿趋势，旨在为企业领导者、高管以及所有致力于提升组织绩效的专业人士提供一套系统、深入的理论框架与实操指南。 我们将从组织设计、战略规划、人力资源管理、文化塑造以及技术驱动的转型等多个维度，对现代企业如何实现可持续增长和卓越运营进行剖析。 第一部分：组织结构的演进与效能最大化 本部分深入探讨了在快速变化的市场环境中，传统科层制组织结构所面临的局限性，并着重分析了适应性组织（Ambidextrous Organization）的设计原则。我们将详细阐述如何构建能够同时兼顾效率（Exploitation）和创新（Exploration）的“双元”结构。 去中心化决策模型（Decentralized Decision-Making）： 探讨权力下放的必要性，重点分析了如何通过明确的授权边界、快速反馈机制以及基于绩效的问责体系，确保分散的决策单元能够与整体战略保持一致。内容涵盖了矩阵式结构、项目制团队（Project-Based Teams）的优化配置，以及如何利用敏捷（Agile）方法论来重塑跨职能协作流程。 网络化组织与生态系统思维： 随着全球化和供应链的复杂化，企业不再是孤立的实体。本书阐述了构建外部合作网络的重要性，包括与供应商、客户、甚至竞争对手建立互信共赢的伙伴关系。分析了平台战略（Platform Strategy）如何改变企业的价值创造模式，以及如何管理跨组织间的利益平衡与信息流动。 第二部分：面向未来的战略规划与执行力 战略的制定固然重要，但战略的有效执行才是决定成败的关键。本部分摒弃了僵化的年度计划模式，转而推崇一种动态的、持续优化的战略管理体系。 情景规划与预见性分析（Scenario Planning and Foresight）： 介绍如何构建多重未来情景，以应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件。重点阐述了情景驱动的资源配置方法，确保企业在不确定性中保持战略灵活性。 目标与关键成果（OKR）体系的深度应用： 详细解析了如何将自上而下的战略愿景，转化为全员参与、聚焦高价值产出的可衡量目标。本书提供了一套实战经验总结，用以避免将OKR流于形式，真正实现战略对日常工作的牵引作用。讨论了如何平衡“拉伸目标”（Stretch Goals）与“可实现目标”之间的关系，并建立有效的进度校验与辅导机制。 战略执行中的文化阻力管理： 战略的失败往往源于执行层面的阻力。本章探讨了如何识别组织内部的权力结构、既得利益群体，并设计变革管理方案，以确保新战略能够自下而上地获得认同与推动。 第三部分：人才资本的激活与领导力梯队建设 在知识经济时代，人才成为组织最核心的竞争壁垒。本书关注如何从根本上改变“管理”员工的思维，转向“赋能”个体潜能的理念。 基于优势的绩效管理（Strength-Based Performance Management）： 批判了传统的弱点修正模式，提倡识别并最大化员工的独特天赋与优势。提供了一套科学的“优势识别工具箱”以及将个人优势融入岗位职责的实践方法。 全景式领导力发展模型： 提出了超越传统“导师制”的混合式领导力培养路径，包括跨界轮岗、影子学习（Shadowing）、以及高风险项目的历练。特别关注了对中层管理者的赋能，因为他们是连接高层决策与基层执行的关键枢纽。 心理安全感与创新文化的基石： 深度探讨了谷歌等顶尖组织实践中被验证的“心理安全感”（Psychological Safety）对团队绩效的决定性作用。提出了领导者在日常互动中如何通过脆弱性展示（Vulnerability Display）、积极倾听与公平对待，来构建高信任度的团队环境。 第四部分：数据驱动的决策与技术赋能的转型 面对数字化浪潮，企业必须将数据视为新的生产要素。本书不探讨具体的编程语言或工具，而是聚焦于如何构建数据驱动的决策思维和相应的组织能力。 数据素养的普及化（Data Literacy）： 强调数据分析不应是少数专家的特权，而是所有业务人员的必备技能。分析了如何在企业内部建立统一的数据语言、数据治理标准，并设计出易于理解的数据可视化仪表盘，使决策者能够快速从数据中提取洞察。 技术驱动的流程再造（BPR）： 探讨了人工智能、自动化技术如何颠覆传统的业务流程，并指导管理者如何识别那些最适合被技术取代或增强的“高频、低价值”任务，从而释放人力资源去从事更具创造性的工作。 从IT部门到业务伙伴： 分析了如何重塑企业信息技术部门的定位，使其从成本中心转变为战略创新驱动的业务伙伴（Business Partner），通过紧密协作，加速技术解决方案的落地与价值实现。 本书的价值在于，它提供了一种超越单一管理学派的、高度整合的视角。它鼓励管理者跳出“最佳实践”的教条束缚，而是基于对自身组织特质的深刻理解，融合结构、战略、人才与技术的力量，构建出独一无二的、面向未来的运营体系。 读者将获得一套既有坚实理论基础，又极富操作指导性的工具集，以应对二十一世纪最严峻的管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》——仅仅是书名，就足以让我感受到一股强大的磁场。稻盛和夫，这个名字对于我来说，一直以来都笼罩着一层神秘而令人敬佩的光环。他不仅仅是一位成功的企业家，更像是一位哲人，一位在商业世界中践行着深刻人生智慧的实践者。我迫不及待地想通过这本书，去探索这位传奇人物的内心世界。我想知道，是什么样的信念和价值观，让他能够在充满变数的商业浪潮中，始终保持清醒和坚定？他又是如何将一种看似简单的经营理念，却能创造出令人惊叹的商业奇迹？我期待这本书能够为我揭示，那些超越了短期利益和市场波动的永恒智慧，那些关于如何成为一个正直、有责任感的人，如何在事业中实现自我价值，以及如何为社会做出贡献的深刻思考。对我而言，阅读这本书，更像是一次与智者的对话，一次精神上的洗礼，我希望从中能够获得启发，找到能够指导我人生道路的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

读《创造京瓷的男人：稻盛和夫》，虽然书中具体内容我还没来得及细细品味，但光是书名就足以勾起我无限的遐想。稻盛和夫这个名字，在我脑海中早已不仅仅是一个传奇企业家那么简单，他更像是一种精神图腾，一种对人生、对事业、对经营的深刻哲学。这本书的出现，仿佛是一扇窗，让我有机会窥见这位“经营之圣”内心深处的世界，理解他如何从一个平凡的年轻人，一步步将濒临破产的京瓷塑造成全球顶尖的陶瓷巨头，又如何在晚年临危受命，将日航从破产边缘拉回。我期待在书中找到那些超越了单纯商业技巧的智慧，那些关于如何面对困境、如何激发团队潜能、如何实现自我价值的普世真理。我很好奇，是什么样的信念支撑着他走过无数艰难时刻？他又是如何看待成功与失败，以及人生的意义？这本书，对我来说，不仅仅是一本传记，更像是一次精神的朝圣，一次向智慧的汲取。我迫不及待地想翻开它，让稻盛先生的思想，如春风化雨般滋润我的心灵，给我带来启发和力量，也许，在字里行间，我能找到属于自己的答案，关于如何在这个纷繁复杂的世界中，找到属于自己的那条闪光之路。

评分☆☆☆☆☆

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》这个书名，本身就散发着一种沉甸甸的力量。稻盛和夫，这个名字不仅仅代表着一家成功的企业，更代表着一种独特的经营哲学，一种对人生价值的深刻追求。我总是被那些能够持续不断地创造价值、影响世界的人所吸引，而稻盛和夫无疑就是其中的佼佼者。这本书，在我看来，应该是一次深入挖掘这位传奇人物内心世界的旅程。我期待它能为我揭示，他是如何在一个充满挑战的环境中，凭借着非凡的洞察力和坚定的信念，一步步将京瓷打造成举世瞩目的企业。更重要的是，我希望从中能够学到他身上那种超越物质层面的智慧——关于如何看待成功，如何处理失败，以及如何在纷繁复杂的商业世界中保持内心的纯粹。这本书，不应只是关于商业成功的秘诀，更应该是一份关于人生哲学的指南，一份能够帮助我们找到内心平静与力量的启示录。我渴望通过阅读这本书，能够汲取稻盛和夫身上那种永不放弃、勇往直前的精神，为自己的人生注入新的动力。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《创造京瓷的男人：稻盛和夫》这个书名，我脑海中便浮现出一位睿智而坚韧的企业家形象。稻盛和夫，这个名字本身就仿佛凝聚着一股强大的生命力，代表着无数个日夜的辛勤付出和卓越的智慧。我一直对那些能够从零开始，创造出巨大价值的人充满好奇，而稻盛和夫无疑是其中的典范。这本书，我相信一定是一部关于梦想、关于坚持、关于经营智慧的宝贵财富。我非常期待能够在这本书中，读到他如何在困境中不屈不挠，如何激发团队的潜力，如何将企业的理念根植于每一个员工的心中。我想了解，他那与众不同的经营哲学，究竟是如何形成的？是怎样的信念，支撑着他一次又一次地克服难关，创造辉煌？这本书，对我而言，不仅仅是一本传记，更是一次向榜样学习的机会，一次汲取人生智慧的宝贵体验。我渴望通过阅读，能够洞察到这位“经营之圣”的内心世界，学习他那超越时代的经营理念，或许，也能从中找到属于自己的前进方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《创造京瓷的男人：稻盛和夫》就好像在抛给我一个巨大的问号，吸引着我去探寻。稻盛和夫，一个在日本乃至全球商界都赫赫有名的人物，他的名字本身就承载着无数的传奇色彩。我一直对那些能够化腐朽为神奇，在逆境中崛起的人物充满敬意，而稻盛和夫无疑是其中最耀眼的一颗星。这本书，从名字上看，它应该是深入剖析了这位非凡人物的成长轨迹，以及他如何一步步构建起自己的商业帝国。我好奇的是，他究竟用了什么样的方法，才能够在竞争如此激烈的市场中脱颖而出？他的经营理念，是否真的如传说般，是简单却又深刻的哲学？我期待在这本书中，能够读到那些关于人性、关于坚持、关于梦想的动人故事。不只是冷冰冰的商业数据，更是那些触及灵魂深处的思考。我希望这本书能带我走进稻盛和夫的内心世界，去感受他作为一个人，在面对挑战时是如何思考，如何抉择的。也许，我能在他的经历中找到一些共鸣，一些能让我重新审视自己人生道路的启发，从而更好地理解“创造”的真正含义。

评分☆☆☆☆☆

书很好，印刷很好，值得学习

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

good

评分☆☆☆☆☆

书已收到，正在阅读，买了很多，会介绍给朋友！

评分☆☆☆☆☆

偶尔空闲时间看看书，挺不错！

评分☆☆☆☆☆

还好

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，留着慢慢看

评分☆☆☆☆☆

书已收到，正在阅读，买了很多，会介绍给朋友！

评分☆☆☆☆☆

好书