軟件是這樣“煉”成的：軟件過程管理與軟件測試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王朔韜，商莉，白艷放 著

圖書標籤:

• 軟件過程
• 軟件測試
• 軟件工程
• 軟件質量
• 軟件開發
• 項目管理
• 敏捷開發
• 需求分析
• 測試管理
• 軟件生命周期

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302394525

版次：1

商品編碼：11823414

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

字數：2025

編輯推薦

　　本書是已齣版的《軟件是這樣“煉”成的——從軟件需求分析到軟件構架設計》一書的延續，作者仍用投核保係統作為案例，從另一個維度去展現軟件開發的全部過程，通過獨特的場景描述、紀實性的記錄手法，深入剖析瞭軟件過程改進、軟件工程管理和軟件測試過程管理等三方麵的內容。本係列書是作者對自己多年的軟件開發的工作和培訓經驗、技術要領和心得的總結和升華，是五年來日日夜夜一字一句凝結而成的嘔心瀝血之作。此係列書以軟件生命周期為主綫，將各種軟件開發相關的思想、方法、工具、技術點巧妙地穿插其中，圖錶詳盡、案例難易適中、內容通俗易懂、語言嚴謹但不失活潑，真可謂是詳實的軟件“煉成”教學片，完整的軟件“煉成”紀錄片，每一位軟件開發和管理從業人員必備的“軟件修煉寶典”！

內容簡介

　　《軟件是這樣“煉”成的：軟件過程管理與軟件測試》是作者已齣版的《軟件是這樣“煉”成的——從軟件需求分析到軟件架構設計》的延續，同樣用投核保係統為本書僅有的、連貫性的案例全程記錄軟件過程改進過程。從文字組織到書的結構設計方麵，既不是以理論為主調的“學院派”，也不是以應用介紹為主調的“應用派”，而是采用情景對話、場景在綫、自然語言的方式，詳細介紹企業軟件過程改進活動，記錄瞭投核保係統軟件開發過程管理(軟件需求分析與架構設計部分內容)。本書介紹軟件開發過程管理中應用的理論知識以及這些知識的應用，同時分析這些理論知識的應用場景，然後以投核保係統為案例將軟件開發過程中各個階段的成果完整地展現給讀者。

　　《軟件是這樣“煉”成的：軟件過程管理與軟件測試》由軟件過程改進、軟件過程管理和軟件測試過程管理三篇組成，可以讓讀者全局瞭解企業軟件開發過程，適閤從事軟件開發的軟件項目經理、係統分析師、架構師、程序員、測試人員和質量管理人員等閱讀，也適閤計算機相關專業畢業生在就業之前瞭解企業軟件開發的真實過程，同時也可以作為大學計算機軟件專業項目實訓參考教材。

作者簡介

　　王朔韜，1995年畢業於西安公路交通大學(現長安大學)，從事軟件開發工作將近20年。2004年至今，主要是從事軟件企業管理谘詢工作，谘詢內容包括軟件企業開發過程谘詢及大型非軟件企業的信息化建設規劃等。谘詢的客戶包括南方航空公司、上海滬東中華造船廠等幾十傢軟件企業及大型非軟件企業。2009年在IBM高校師資培訓中擔任主講老師，也承擔懷化學院計算機係部分課程的講授工作。主要研究方嚮是軟件企業開發過程改進和軟件架構。2014年5月齣版《軟件是這樣“煉”成的——從軟件需求分析到軟件架構設計》。

目錄

引言
關於開發團隊培訓體係的討論
編寫本係列書的思路
本係列書組成
第1篇軟件過程改進
第1章軟件過程改進動員會
1.1質量管理部經理述職報告
1.2市場部經理述職報告
1.3技術總監述職報告
1.4人力資源述職報告
1.5總經理總結
1.6過程改進思路
1.7軟件過程調查問捲全文
1.8會議紀要
第2章軟件過程改進篇導讀
2.1本篇閱讀總流程圖
2.2學習前準備
2.3軟件過程改進調查
2.4軟件過程改進分析
2.5公司組織結構及技術人員考核評價
體係評審
2.6軟件開發過程市場評估審批流程
2.7技術人員考核細則
2.8軟件開發過程總體方案
2.9軟件過程剪裁規程
2.10開發過程域規範
第3章調查問捲分析報告審議
3.1調查問捲分析報告
3.2調查問捲分析報告審議意見
3.3關於人力資源結構調整的討論
3.4關於市場開發協作的討論
3.5關於軟件過程改進的討論
3.6關於軟件質量保證的討論
3.7會議紀要
第4章組織結構及技術人員考核評價
體係評審
4.1公司組織結構設計
4.2組織結構評審意見匯總
4.3關於組織結構的討論
4.4技術人員考核評價體係
4.5技術人員考核評價體係評審結果
4.6關於技術人員考核評價體係的討論
4.7會議成果
4.7.1任免通知
4.7.2會議紀要
第5章軟件開發過程市場評估審批
過程指南
5.1軟件開發過程市場評估審批流程
指南全文
5.2評審意見匯總
5.3會議成果
第6章技術人員考核細則
6.1技術人員考核細則全文
6.2技術人員考核細則評審意見匯總
6.3會議成果
第7章軟件過程總體模型第一次
討論
7.1軟件過程總體模型方案(初稿)全文
7.2軟件過程總體模型評審意見匯總
7.3關於軟件過程總體模型的第一次
討論
7.4會議成果
第8章軟件過程總體模型第二次
討論
8.1軟件過程總體模型方案全文
8.2軟件過程總體模型評審意見匯總
8.3關於軟件過程總體模型方案的
第二次討論
8.4會議成果
8.4.1軟件開發過程文件發布計劃
8.4.2相關通知
第9章軟件過程剪裁規程討論
9.1軟件過程剪裁規程全文
9.2軟件過程剪裁規程評審意見匯總
9.3關於軟件過程剪裁規程的討論
9.4會議成果
第10章項目計劃過程域
10.1項目計劃過程域全文
10.2項目計劃過程域評審意見匯總
10.3項目計劃過程域文檔模闆
10.3.1項目管理計劃模闆
10.3.2項目成本估計報告模闆
10.3.3項目開發度量錶模闆
10.3.4工作任務分解結構模闆
10.3.5成本及資金核算錶模闆
10.3.6項目計劃變更控製報告模闆
10.3.7工作量估計模闆
10.3.8評審會議記錄模闆
10.4關於項目計劃過程域的討論
10.5會議成果
第11章項目結項過程域
11.1項目結項過程域全文
11.2項目結項過程域評審意見匯總
第12章項目跟蹤與監控過程域
12.1項目跟蹤與監控過程域全文
12.2項目跟蹤與監控過程域評審意見
匯總
12.3項目跟蹤與監控過程域模闆
12.3.1項目監控檢查錶
12.3.2項目問題跟蹤錶
12.3.3文檔簽發錶
12.3.4項目組工作周報
12.4關於項目跟蹤與監控過程域的
討論
12.5會議成果
第13章立項管理過程域
13.1立項管理過程域全文
13.2立項管理過程域評審意見匯總
13.3立項管理過程域模闆
13.3.1軟件項目申請錶模闆
13.3.2軟件項目申請狀態錶模闆
13.4關於立項管理過程域的討論
13.5關於項目經理培訓主題的討論
第14章風險管理過程域
14.1風險管理過程域全文
14.2風險管理過程域評審意見匯總
14.3風險管理過程域模闆
14.3.1風險管理計劃模闆
14.3.2項目風險管理過程檢查錶
模闆
14.4關於風險管理過程域的討論
第15章配置管理過程域
15.1配置管理過程域全文
15.2配置管理過程域評審意見匯總
15.3配置管理過程域模闆
15.3.1配置管理計劃模闆
15.3.2配置狀態報告
15.3.3配置管理工作報告
15.3.4項目配置審計報告
15.3.5項目配置變更請求錶
15.3.6配置管理過程檢查錶
15.4關於配置管理過程域的討論
15.5會議成果
第16章質量保證過程域
16.1質量保證過程域全文
16.2質量保證過程域評審意見匯總
16.3質量保證過程域模闆
16.3.1質量保證計劃模闆
16.3.2質量保證工作報告模闆
16.3.3質量評審錶模闆
16.3.4缺陷跟蹤分析錶模闆
16.3.5質量審計報告模闆
16.4關於質量保證過程域的討論
第17章需求開發過程域
17.1需求開發過程域全文
17.2需求開發過程域評審意見匯總
17.3需求開發過程域模闆
17.3.1需求開發計劃模闆
17.3.2業務調研計劃模闆
17.3.3業務調研報告模闆
17.3.4需求分析報告模闆
17.3.5需求分配錶模闆
17.3.6需求開發過程檢查錶模闆
17.3.7軟件需求分析報告評審
檢查單模闆
17.4關於需求開發的討論
第18章需求管理過程域
18.1需求管理過程域全文
18.2需求管理過程域評審意見匯總
18.3需求管理過程域模闆
18.3.1分配需求列錶
18.3.2需求變更記錄錶
18.3.3需求變更確認單
18.3.4需求跟蹤矩陣
18.3.5需求管理過程檢查單
18.4關於需求管理過程域的討論
第19章軟件架構過程域
19.1軟件架構過程域全文
19.2軟件架構過程域評審意見匯總
19.3軟件架構過程域模闆
19.3.1技術解決方案建議書模闆
19.3.2概要設計說明書(麵嚮對象
分析與設計方法)模闆
19.3.3詳細設計說明書(麵嚮對象
設計方法)模闆
19.4關於軟件架構的討論
19.4.1過程規範與技術關係討論
19.4.2概要設計文檔編寫討論
19.4.3詳細設計文檔編寫討論
第20章數據架構過程域
20.1數據架構過程域全文
20.2數據架構過程域評審意見匯總
20.3數據庫設計報告模闆
20.4關於數據架構的討論
第21章軟件實施過程域
21.1軟件實施過程域全文
21.2軟件實施過程域評審意見匯總

精彩書摘

　　《軟件是這樣“煉”成的：軟件過程管理與軟件測試》：
　　30.5.1地域性調研
　　所謂地域性，是指軟件使用者的地域分布狀況，也就是說係統是在部門內部運行，還是多部門運行，軟件係統的使用者，是在同一地區範圍，例如係統的使用者都在同一城市還是跨省使用，關於地域性的調研應該是比較重要的內容瞭，地域性分析決定瞭係統架構所采取的技術和方法，決定瞭係統架構所采取的安全性設計要求，決定瞭係統架構過程中所使用的硬件配置等。地域性分析為需求分析報告編寫過程中的硬件需求分析方麵提供瞭非常重要的依據。
　　30.5.2部門變動性調研
　　所謂部門變動性，是指單位內部、部門的組織結構調整的頻繁程度，組織結構的調整應該包括一級機構的調整和機構內部崗位的調整，以及這些機構調整對係統的影響。這是在業務調研過程中最容易忽略的問題，因為部門的變動性某種意義上會影響係統功能劃分的粒度，過小的粒度影響軟件開發的質量和進度，過大的粒度將影響客戶使用係統的靈活性。
　　30.5.3業務流程變動性調研
　　所謂業務流程變動性，是指在現有業務流程的基礎上，組織結構內部對業務流程調整的頻度，例如業務順序是否隨時可能調整、在同一業務中對崗位的調整頻率、這種變化對係統運行的影響等。業務流程的變化性決定瞭軟件係統架構中關於工作流的應用問題。如果業務流程非常頻繁的話，在軟件開發過程中，是否需要采取工作流技術，工作流技術確實能夠很好地適應業務的不斷變化，但是開發成本相對較高。
　　……

前言/序言

　　走齣校門到現在，從事軟件開發和谘詢工作將近二十年瞭,經曆瞭許多次軟件開發的成敗過程。在高校的一位朋友建議我將我的培訓過程和谘詢經驗總結齣來,寫成一係列書，肯定有讀者。在朋友的啓發下，我開始準備、整理資料、撰稿等工作，曆經5年之久，終於完成瞭“軟件是這樣‘煉’成的”的係列書中的兩本，本書的名稱是《軟件是這樣“煉”成的——軟件過程管理與軟件測試》，另一本《軟件是這樣“煉”成的——從軟件需求分析到軟件架構設計》已於2014年5月由清華大學齣版社齣版。
　　本係列書的最大特點是將學院派和應用派的兩大著書思想有效地結閤起來，既沒有專注講空洞的理論，也沒有專注講寬泛的應用，將理論與實踐融閤起來，能夠給讀者新的感受和收獲。在文字組織上，采取瞭場景再現、情景對話等方式，將軟件企業開發過程中的軟件過程改進、軟件過程管理和軟件測試過程全程展現給讀者。本書自始至終使用保險公司投核保係統為唯一案例，將軟件開發的各個環節串聯起來，使得讀者能夠係統地、完整地瞭解項目開發的全部過程。
　　本書由三篇61章組成。第1篇以軟件過程改進為主題，包括22章內容，記錄瞭軟件過程改進的整個過程；第2篇是以投核保係統為案例，記錄投核保係統軟件開發過程管理的全部過程，包括19章內容；第3篇以軟件測試過程管理為主題，包含20章內容，記錄瞭如何在解讀投核保係統需求分析報告的基礎上，通過解讀概要設計、詳細設計、數據庫設計等完成測試計劃和測試用例的編寫，並且同樣以投核保係統為唯一案例，完成各種測試報告的編寫。本書第1篇和第2篇由王朔韜編寫，第3篇由商莉編寫。
　　自《軟件是這樣“煉”成的——從軟件需求分析到架構設計》一書齣版後，得到瞭廣大讀者的熱烈關注和大力支持，並且提齣瞭許多寶貴意見，這裏錶示衷心的感謝，希望各位繼續提齣寶貴意見。
　　由於作者水平有限，書中難免有疏漏和不足之處，懇求各位專傢和廣大讀者提齣寶貴意見。
　　作者2014年11月

《精益之道：敏捷開發與高效團隊協作》 前言 在瞬息萬變的數字時代，軟件開發已不再是單打獨鬥的孤島作業，而是需要高度協同、快速響應的集體智慧。曾經，瀑布模型和長周期的開發周期是行業的主流，但它們 zunehmend 暴露齣瞭適應性差、反饋遲緩、項目風險高昂等弊端。隨之興起的敏捷開發理念，以及由此衍生的各種方法論，正在深刻地重塑著軟件開發的格局，引領著團隊走嚮更高效、更具創造力的工作模式。 本書旨在深入剖析敏捷開發的核心價值與實踐精髓，探究如何構建一個高效協作、持續改進的軟件開發團隊。我們將從敏捷宣言的價值觀與原則齣發，逐步深入到 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架的細節，並探討如何在實際項目中靈活運用這些工具和技術。同時，本書也將重點關注團隊成員之間的溝通、協作、信任與成長，強調建立健康的團隊文化對於項目成功的重要性。我們相信，通過掌握精益的開發之道，無論是初創團隊還是成熟企業，都能顯著提升軟件交付的質量與速度，更好地應對市場挑戰。 第一章：敏捷開發的基石——價值觀與原則的重塑 在深入探討敏捷的各項實踐之前，理解其背後深刻的理念至關重要。敏捷開發並非一套僵化的流程，而是一套指導思想，其核心在於對傳統開發模式的反思與革新。 個體與互動高於流程與工具： 敏捷開發強調人是軟件開發中最寶貴的資産。再先進的工具和再完善的流程，如果不能激發團隊成員的積極性、創造力和協作精神，都將黯然失色。我們注重人與人之間的直接溝通，鼓勵開放、坦誠的交流，讓信息流動得更快，讓問題得到及時解決。 工作的軟件高於詳盡的文檔： 軟件的最終價值體現在其功能和可用性上，而非堆積如山的文檔。敏捷倡導“可用即可工作”的軟件，將文檔作為輔助工具，而不是項目成功的先決條件。這意味著我們需要在早期就交付可工作的軟件，並通過實際運行來收集反饋，不斷迭代完善。 客戶閤作高於閤同談判： 客戶的需求是動態變化的，僵化的閤同往往會限製雙方的靈活性。敏捷開發推崇與客戶建立緊密的閤作關係，將客戶視為團隊的一部分，讓他們參與到開發過程中，共同定義需求，驗證成果。這種持續的閤作能夠確保我們交付的軟件真正滿足客戶的期望。 響應變化高於遵循計劃： 在快速變化的市場環境中，固守最初的計劃往往意味著錯失良機。敏捷開發擁抱變化，將變化視為改進的機會，而非障礙。我們通過短周期的迭代，能夠快速適應需求變更，調整方嚮，從而使産品始終保持競爭力。 基於這些核心價值觀，敏捷宣言提齣瞭十二條指導原則，它們共同構成瞭敏捷開發的行動指南： 1. 客戶滿意度是最高優先級： 通過盡早、持續地交付有價值的軟件來實現。 2. 擁抱變化： 即使在開發後期，也要樂於接受需求變化，以獲取競爭優勢。 3. 定期交付可工作的軟件： 優先選擇兩周到兩個月的時間間隔，交付可工作的軟件。 4. 業務人員與開發人員緊密閤作： 貫穿整個項目周期。 5. 圍繞激勵起來的個體構建項目： 給予他們所需的環境和支持，並信任他們能夠完成工作。 6. 麵對麵溝通是最高效、最經濟的信息傳遞方式： 7. 可工作的軟件是衡量進展的主要標誌： 8. 持續關注技術卓越和良好設計： 提升敏捷能力。 9. 簡潔是優秀工程技術的精髓： 10. 最好的架構、需求和設計齣自自組織團隊： 11. 定期反思，並根據需要調整行為： 理解並踐行這些原則，是邁嚮敏捷開發的第一步，也是最重要的一步。 第二章：Scrum框架——構建高效迭代的引擎 Scrum是一種輕量級的敏捷開發框架，它提供瞭一種結構化的方式來管理復雜項目，並強調團隊的自我組織和跨職能協作。 Scrum 角色： 産品負責人 (Product Owner)： 負責定義和維護産品待辦列錶（Product Backlog），確保開發團隊構建齣滿足客戶需求的産品。産品負責人是團隊與業務方之間的橋梁，擁有最終的産品決策權。 開發團隊 (Development Team)： 由一群跨職能的專業人士組成，負責在每個 Sprint 中交付可工作的增量産品。開發團隊是自我組織的，負責規劃 Sprint 的工作，並對 Sprint 的成功負責。 Scrum Master： 負責確保 Scrum 團隊遵循 Scrum 的原則和實踐，移除開發過程中遇到的障礙，並促進團隊的改進。Scrum Master 並非傳統的項目經理，而是一個服務型領導者。 Scrum 事件： Sprint： Scrum 的核心是固定時長的迭代周期，通常為一到四周。在 Sprint 中，開發團隊緻力於完成一組選定的産品待辦列錶項，並交付一個可工作的軟件增量。 Sprint 計劃會議 (Sprint Planning)： 在每個 Sprint 開始時召開，團隊共同選擇 Product Backlog 中的條目，並規劃如何將這些條目轉化為可工作的軟件。 每日站會 (Daily Scrum)： 每天的固定時間召開，時長不超過 15 分鍾。團隊成員分享昨天的工作、今天的計劃以及遇到的障礙。 Sprint 評審會議 (Sprint Review)： 在 Sprint 結束時召開，團隊嚮利益相關者展示已完成的軟件增量，並收集反饋。 Sprint 迴顧會議 (Sprint Retrospective)： 在 Sprint 評審會議之後，由 Scrum Master 主持，團隊反思 Sprint 的過程，識彆改進的機會，並製定改進計劃。 Scrum 工件： 産品待辦列錶 (Product Backlog)： 一個動態的、按優先級排序的列錶，包含産品的所有已知需求。 Sprint 待辦列錶 (Sprint Backlog)： 在 Sprint 計劃會議中，從 Product Backlog 中選齣的條目，以及為實現這些條目而製定的計劃。 可工作的軟件增量 (Increment)： 在 Sprint 結束時，可供使用的産品。 Scrum 提供瞭一個穩定且可預測的框架，幫助團隊管理不確定性，並以迭代的方式交付價值。 第三章：Kanban方法——可視化流程與持續交付 Kanban，源自日本的生産綫管理係統，是一種以可視化工作流程、限製在製品數量（WIP）、管理流程流動為核心的敏捷方法。它不像 Scrum 那樣有固定的角色和迭代周期，而是更側重於持續改進和流程優化。 可視化工作流程： Kanban 闆是可視化工作流程的核心工具。它將開發過程分解為一係列清晰的階段（例如：待辦、開發中、測試中、已完成），並將所有任務以卡片的形式展示在相應的階段。這使得整個團隊對任務的當前狀態一目瞭然。 限製在製品數量（WIP Limit）： Kanban 的一個關鍵原則是限製每個工作階段的在製品數量。WIP 限製有助於防止團隊過載，識彆瓶頸，並鼓勵團隊協作以完成當前的任務，而不是開始新的任務。 管理流程流動： Kanban 關注的是如何讓工作項順暢地在流程中流動。通過可視化和 WIP 限製，團隊能夠識彆和消除瓶頸，縮短周期時間（Cycle Time），並提高交付的預測性。 持續改進： Kanban 鼓勵團隊持續地衡量和改進其流程。通過對周期時間、吞吐量等指標的分析，團隊可以識彆流程中的問題，並采取相應的措施進行優化。 Kanban 方法的靈活性使其適用於各種規模的團隊和項目，尤其適閤那些需求頻繁變化、或者需要持續交付的場景。 第四章：構建高效團隊——溝通、協作與文化 敏捷開發的成功，最終取決於團隊成員的能力、意願和協作。一個高效的團隊不僅僅是技術能力的集閤，更是一個充滿信任、尊重和共同目標的有機體。 清晰的溝通渠道： 鼓勵開放、誠實的溝通是敏捷團隊的基石。團隊成員應該能夠自由地錶達自己的想法、擔憂和建議，而無需擔心被評判。每日站會、迴顧會議等敏捷事件是重要的溝通場閤，但日常的非正式交流同樣不可或缺。 跨職能協作： 敏捷團隊通常是跨職能的，這意味著團隊成員具備完成項目所需的所有技能。這種協作模式打破瞭傳統的部門壁壘，使得團隊能夠更快速、更有效地解決問題，並避免信息孤島。 建立信任與心理安全： 信任是高效協作的前提。團隊成員之間需要相互信任，相信彼此的專業能力和善意。同時，營造心理安全的環境也至關重要，讓每個人都敢於冒險、提齣不同意見，並從錯誤中學習。 持續學習與成長： 敏捷開發本身就是一個不斷學習和適應的過程。鼓勵團隊成員不斷學習新的技術、方法和工具，並支持他們分享知識和經驗。迴顧會議是團隊學習和改進的重要機製，通過反思和調整，團隊能夠持續提升其績效。 擁抱反饋文化： 敏捷開發高度重視反饋，無論是來自客戶、利益相關者還是團隊內部。鼓勵團隊成員積極尋求和提供建設性的反饋，並將其視為改進的契機。 第五章：精益實踐在軟件開發中的應用 精益思想起源於製造業，其核心在於消除浪費，最大化客戶價值。將精益的理念應用於軟件開發，能夠幫助團隊構建更高質量、更具響應性的産品。 識彆和消除浪費： 在軟件開發中，“浪費”可以體現在很多方麵，例如：不必要的流程、過度的文檔、等待時間、缺陷、重復勞動等。通過識彆這些浪費，並采取措施消除它們，團隊可以顯著提高效率。 快速反饋循環： 精益強調快速收集反饋，以便盡早發現問題並進行糾正。這與敏捷開發中短周期的迭代和持續交付的理念高度契閤。 延遲決策： 精益提倡“延遲決策”，即在信息最充分的時候再做齣決策。這有助於避免過早的、可能錯誤的決策，從而減少返工和浪費。 持續改進： 精益與敏捷一樣，都強調持續改進。通過不斷地測量、分析和優化流程，團隊能夠逐步提升其整體績效。 結語 《精益之道：敏捷開發與高效團隊協作》這本書，並非提供一套放之四海而皆準的“銀彈”，而是為您提供一套行之有效的思考框架和實踐工具。敏捷開發和精益思想的精髓在於適應性和持續改進。成功的敏捷轉型需要耐心、決心和不斷的實踐。我們鼓勵您在閱讀本書的同時，積極嘗試書中的理念和方法，並根據自己團隊的實際情況進行調整和創新。 希望本書能夠激發您對敏捷開發更深入的理解，並幫助您構建一支更高效、更有戰鬥力的軟件開發團隊。讓我們一起踏上精益之道，迎接軟件開發的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然帶瞭“煉”字，聽起來很接地氣，像是在教我們如何一步步打造齣優秀的軟件，但真正翻開之後，我發現它更像是給我打開瞭一扇通往更高層次思考的大門。我一直以為軟件開發無非就是寫代碼、調bug，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它詳細剖析瞭軟件項目從需求分析到最終交付的整個生命周期，讓我明白瞭每個環節都蘊藏著學問。尤其是關於項目管理的部分，它並沒有空談理論，而是通過大量的實際案例，生動地展示瞭在不同場景下，管理者是如何運用各種工具和方法來平衡時間、成本和質量這三大要素的。我尤其喜歡其中關於風險管理的章節，它讓我意識到，預見並防範潛在的問題，遠比事後補救要高效得多。而軟件測試的部分，更是讓我豁然開朗，原來測試不僅僅是找齣bug，更是一種對産品質量的保障，一種對用戶體驗的負責。這本書讓我明白，優秀的軟件不是“煉”齣來的，而是“設計”和“管理”齣來的。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，感覺就像是在跟一位經驗豐富的工程師進行深度對話。他沒有上來就炫技，而是循序漸進地引導你理解軟件開發背後的邏輯。我之前對軟件測試的理解非常片麵，總覺得就是寫一堆測試用例，然後機械地去執行，結果發現瞭就報告，沒發現就皆大歡喜。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它從不同維度、不同層次地講解瞭測試的重要性，比如單元測試、集成測試、係統測試、驗收測試，以及各種測試方法，如黑盒測試、白盒測試、灰盒測試等等。最讓我印象深刻的是，它強調瞭測試的“思維模式”，也就是如何從用戶的角度齣發，去思考軟件可能齣現的各種異常情況，如何去設計能夠覆蓋更多場景的測試用例。這本書不僅僅是技術層麵的講解，更是一種對嚴謹、細緻、負責任工作態度的培養，讓我開始重新審視自己對待軟件質量的態度。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，與其說是在“學習”它，不如說是在“感受”它。它帶來的不是知識的灌輸，而是對軟件開發行業更深層次的理解。我之前一直以為，軟件開發就是程序員的事情，而測試就是測試人員的事情，大傢分工明確，互不乾涉。但這本書讓我看到瞭一個更宏大的圖景。它強調瞭整個團隊的協作，從産品經理到開發工程師，再到測試工程師，每個人都扮演著至關重要的角色，並且需要相互配閤，共同為産品的質量負責。它在軟件過程管理部分，花瞭很大的篇幅來講解溝通、協作以及團隊建設的重要性，讓我意識到，一個高效的團隊，遠比一個擁有頂尖技術的個體更有力量。而測試部分，也從傳統的“找錯”模式，上升到瞭“保障質量”和“提升價值”的層麵，讓我看到瞭測試在整個軟件生命周期中的核心價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“破繭成蝶”的體驗。在讀之前，我腦海中關於軟件開發和測試的認知，就像是還未舒展開的絲，雜亂無章。而這本書，就像是那一雙巧手，一點點地將這些絲理順，編織成一幅清晰的畫捲。它在軟件過程管理方麵，不隻是告訴你“要做什麼”，更告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。比如，在講解需求管理時，它深入剖析瞭需求不明確可能帶來的災難性後果，並提供瞭切實可行的解決方案。而軟件測試部分，更是讓我看到瞭一個全新的世界。它不僅僅是關注“有沒有bug”，更關注“軟件是否滿足預期”，“是否能給用戶帶來良好的體驗”。這本書讓我意識到，軟件的“煉成”並非一蹴而就，而是需要嚴謹的流程、精細的管理以及持續的打磨。它是一種對專業精神的極緻追求，也是對用戶體驗的深刻關懷。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就很有吸引力，“軟件是這樣‘煉’成的”，仿佛裏麵藏著某種秘籍。一開始我抱著一種“探秘”的心態去讀，結果發現它並不是那種教你速成、技巧至上的“秘籍”，而更像是一本詳實的“百科全書”，詳細地描繪瞭軟件開發這個龐大體係的每一個角落。它在介紹軟件過程管理時，詳細地講解瞭敏捷開發、瀑布模型等多種開發模式，並分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。我之前對這些概念隻停留在模糊的認知，讀完之後，我對如何選擇閤適的開發模式有瞭更清晰的認識。而軟件測試的部分，更是讓我驚嘆於其深度和廣度，它不僅僅列舉瞭各種測試類型，還深入探討瞭測試策略的製定、測試團隊的構建以及測試的自動化等高級話題。這本書讓我明白瞭，要“煉”成一部好軟件，需要的是係統性的思維和精細化的管理，而非零散的技巧。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

可

評分☆☆☆☆☆

書麵有個角被摺瞭

評分☆☆☆☆☆

東西看著不錯，物流很好。

評分☆☆☆☆☆

還可以吧

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，下次還會光臨!

評分☆☆☆☆☆

包裝袋破瞭，書有點髒

評分☆☆☆☆☆

煌煌巨著！很專業很仔細！

評分☆☆☆☆☆

內容詳細，思路清晰，正是想要的。