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吴之 著

图书标签:

• 中小企业
• 品牌建设
• 区域品牌
• 品牌战略
• 营销
• 企业管理
• 市场营销
• 品牌推广
• 商业模式
• 创业

出版社： 工商联合出版社

ISBN：9787515814988

版次：1

商品编码：11828217

品牌：博瑞森

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　对于大多数发展自区域的中小企业来说，如何在巩固根据地的基础上发展出去是一个重要难题，本书从打造品牌的角度解析区域品牌扩张难题。

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内容简介

　　《中小企业如何打造区域强势品牌》作者专注研究区域中小企业的发展问题，区域品牌是企业的一个特殊阶段，帮助区域企业如何在强健自身的基础上扩张出去。
　　区域品牌要想扩张，本书从如何建立强势品牌的角度解析扩张难题。
　　本书认为品牌是一个系统工作，需要企业一点一滴的努力创建，从以下几个方面具体阐述：
　　品牌常见误区解答；
　　产品战略要适合自己；
　　起个好名称；
　　匹配的外在系统形象；
　　高端品牌如何做；
　　成功案例借鉴；
　　最后，针对中小区域企业还特别强调了老板的重要性，以及有效的组织、扩张路径选择、纵向产业链和横向抱团等非常相关的事情。

作者简介

　　吴之，区域品牌建设实战专家，15年专注区域品牌发展研究。现任内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人、品牌总监，曾任蒙牛乳业集团品牌专员、战略咨询师，内蒙古兴安商会核心发起人，西部营销经理人俱乐部创始人，2012中国TOP100职业经理人。中国品牌研究院研究员，中国市场学会品牌委常务理事，品牌中国产业联盟专家委员会委员，中国食品产业研究所特约研究员，中国马铃薯农场主联盟高级顾问，《糖烟酒周刊》、《品牌农业与市场》杂志特约专家，《新食品》杂志专家智囊团成员，内蒙古品牌协会专家委员会（内蒙古品牌智库）高级顾问，内蒙古品牌建设促进会专家委员会高级顾问，包头营销策划行业协会高级顾问，包头轻工职业技术学院客座教授。
　　服务客户：蒙牛乳业/小肥羊/蒙草抗旱/今麦郎/宁夏红/三安食品/现代牧业/蒙都羊业/沙漠之花/塞北粮仓/草原鑫河/华颐乐羊奶/凌志马铃薯/西贝莜面村/哈萨尔搏克/草原情食品/风水梁兔业/祈蒙药业/中地乳业/牧同乳业/牧王肉业/伊顺肉业/民航机场集团/三不小菜农。

精彩书评

　　尽管互联网时代的碎片化传播，企业依然需要固化自身的品牌之核，强化竞争对手的品牌门槛。相信阅读吴之先生这本书会帮您更好理解企业如何根植于区域品牌，洞悉消费者内在，探寻企业品牌健康之路都将受益于此。
　　——中国传媒大学新闻学院教授，调查统计研究所所长 沈浩

　　互联网时代区域品牌的发展，仍要以构建和提升品牌的差异化和系统为前提。吴之兄通过实践，有很多心得，通过这本书，分享给大家。值得一读！
　　——倍增集团董事长、原蒙牛集团副总裁 张文

　　国家是由地理区域组成的，一个国家的某个地理区域的核心竞争力也表现在品牌上，有些甚至由此形成特色各异的区域品牌集群，比如福建晋江运动鞋和男装品牌集群，河南的冷冻食品品牌集群，内蒙古的牛奶产业集群。著名品牌实战专家吴之用自己独特的视角，审视、观察区域品牌建设，无疑是一次有益的探索，并为区域品牌破局提供了有价值的思考。
　　——中国品牌研究院执行院长、品牌观察杂志社总编 郑学勤

　　在互联网品牌传奇频出的时候，传统的区域性品牌该如何适应和迎来新的发展？吴之老师长期观察、实践和和研究的又一新书，独特而又犀利的视角和观点，可能会给你一个清晰的解答。
　　-----全国品牌社团组织联席会议主席、远东控股集团高级副总裁、首席品牌官 徐浩然

　　更移动的时代，更互联的人群，本书与你面对面详谈区域企业如何根深体健、品牌为王。
　　——新华社杂志总编辑、商务部品牌专家 顾环宇

　　近几年农牧业领域涌现出了很多知名的区域品牌，这些品牌面临着从小到大、从区域到全国的发展困境，而吴之老师研究区域性品牌发展多年。他这本书可以说是对渴望发展的区域性品牌有很大的实际价值。
　　——品牌农业与市场杂志副主编 栗娟

　　互联网+新经济时代，小微企业、区域品牌，如何实现转型升级？吴之老师的这本书使我们豁然开悟。
　　——百商会投资集团董事长 赵强

　　打造区域品牌是中国大多数企业成长的基本战略。吴之的长期实践经验及其思想精华值得赞赏和关注！
　　——华东师范大学教授、博士生导师，品牌科学研究中心主任 何佳讯

目录

推荐序：价值百万的区域性品牌发展建议 1
上篇?观点篇：品牌是搭建起来的 6
第一章 品牌不是营销出来的 6
一、品牌是个系统工程 6
二、老板行不行 9
三、团队行不行 12
四、有没有共同使命 12
五、产品行不行 13
六、营销神话时代的终结 14
中篇?方法篇：品牌如何系统搭建 15
第二章 关于品牌你该知道的 15
第一节 你对品牌的理解一直有问题 16
一、对“什么是品牌”的误区
二、对如何打造品牌的误区
第二节 品牌的三个关键词 22
一、与众不同
二、值得信赖
三、人生伴侣
第三节 品牌的三个层次 31
一、企业家品牌
二、企业品牌
三、产品品牌
四、企业品牌和产品品牌的区别和联系
第三章 产品战略走歪了就都歪了 36
一、单品单牌 38
二、多品单牌 39
三、单品多牌 42
四、多品多牌 43
五、案例：蒙牛自己的产品也不让沾光“特仑苏”？ 44
第四章 品牌如何有个好名称 46
一、新起名字有门道 46
二、改名字也有说道 50
第五章 独特系统的形象至关重要 53
一、品牌形象的核心：LOGO 54
二、产品形象：外形、包装 56
三、终端形象 60
四、员工形象 64
第六章 推广三板斧——升级品牌标配、活动植入 64
一、提高品牌的标配 65
二、活动植入广告推广 68
第七章 高端品牌那么好做吗？ 74
一、首先确立高端消费群体 75
二、产品或服务能否满足高端需要 76
三、“九高”之产地高 77
四、“九高”之原料高 78
五、“九高”之工艺高 78
六、“九高”之文化高 80
七、“九高”之名称高 81
八、“九高”之形象高 83
九、“九高”之渠道高 85
十、“九高”之推广高 88
十一、“九高”之成本高 90
第八章 案例：蒙草抗旱的美丽中国第一股之路 91
一、根据品牌定位为品牌更名 92
二、品牌形象为品牌定位服务 94
三、强化品牌的核心产品价值 95
四、专业团队的建设 97
五、营销传播及品牌策划 99
下篇：区域品牌扩张之路 101
第九章 企业行不行要看企业家行不行 101
第一节 你是否有团队意识和分享意识 101
一、一个好汉三个帮
二、财散人聚，人散财来
第二节：你的竞争观是否正确 108
一、我没有竞争对手
二、竞争对手不值一提
三、我最大的竞争对手是自己
第三节 “眼高手低”兼顾式学习 117
第十章 高效的营销组织不可缺 119
一、大多区域品牌的组织结构效率不高
二、组织结构要突破
三、分工协作打造组织活力
四、市场部与销售部
第十一章 区域企业探索市场扩张 133
第一节 扩张路径：保险式和突进式 134
一、量力而行，优势市场渐进推进
二、找到核心主业，全力推进
第二节 扩张模式：各有各的不同 138
一、消费品行业的“合作模式”
二、功能性服务行业的“连锁模式”
第十二章 互联网转型是条不归路 142
一、互联网已经势不可当
二、区域性品牌企业如何转型电商
第十三章 纵向产业链和横向抱团 146
第一节 “有名无实”的全产业链 147
第二节 农牧业区域品牌的模式亟待调整 150
一、“公司+农牧户+”模式流行
二、“公司+农牧户+”模式的先天弊端
三、“公司+农牧户+”模式的完整版
四、企业完整的经营模式
第三节 新西兰企业的抱团发展 156
一、新西兰乳业“抱团发展”
二、新西兰奇异果的“抱团发展”
三、新西兰模式的启发
四、案例：嵊州龙井茶的抱团发展
第十四章 城市也是区域性品牌 166
延伸阅读 我得到过的最好忠告 173
朋友们的推荐 177
推荐一：我是谁？顾客凭什么要买？ 177
推荐二：好一个咨询师的思维 179
推荐三：与众不同的人的一本与众不同的书 181
推荐四：互联网时代的品牌更要接地气 182
推荐五：换位思考才能真正体会 184
后记：写一本书不容易啊 186

精彩书摘

　　一、品牌是个系统工程
　　改革开放30多年，中国企业的成功可以说是营销的成功，而不是产品的成功，也不是技术的成功，更不是品牌的成功。君不见虽引起全民关注的营销案例层出不穷，然而在国际上有影响的品牌却寥若晨星。
　　为什么？因为品牌不是营销出来的。但凡有人跟你说品牌是营销出来的、炒作出来的、策划出来的，千万别信。
　　作为品牌咨询顾问，我经常被企业家问：“吴老师，蒙牛是你们策划的？小肥羊是你们策划的？蒙草抗旱是你们策划的？”更有甚者会这样问：“吴老师，蒙牛是你们做的？小肥羊是你们做的？蒙草抗旱是你们做的？”每当听到这样的问题，我一点都不认为我或我的团队有多么伟大或优秀，反而感到一种巨大的压力或者说讽刺：蒙牛的发展不是我们所能策划出来的，更不是我们所能做出来的，小肥羊、蒙草抗旱也一样，我们服务过、咨询过的其他品牌也是如此，这些品牌从小到大、从弱到强，再从优秀到卓越，我们作为外脑和第三方咨询机构只是发挥了自己所能发挥的能力和价值，企业家和企业的团队才是品牌的缔造者。
　　还是会有人说在中国营销是最重要的。也难怪，改革开放这30多年可以说是中国营销的成功，中国所有企业的成功基本上都可以说是营销的成功，中国企业界所有的创新基本上都是营销的创新，中国所有其他领域的科学技术创新的商业化应用成功与否的评判标准基本上也都在营销上。蒙牛之前内部有句话——“销售是龙头”。同样，很多企业家找到我说：“吴老师，我的产品没问题，我的技术没问题，我的团队也没问题，就是营销不行，你只要帮我把营销做好，我就成了。”这就是中国今天的营销大师和策划大师多如过江之鲫，而很少有质量大师、创新大师的原因。
　　但是，我们放在今天说，企业的成功是营销上的成功吗？
　　我认为，品牌不是营销、策划出来的。
　　因为营销、策划只是品牌打造当中的一个重要环节，但肯定不是全部。
　　因为营销、策划在企业品牌建立过程中有其专属的功能。
　　营销、策划能发现市场的机会，能激发消费者的消费欲望，能提供产品，但是不能完全打造品牌。
　　我认为，品牌不是广告出来的。
　　因为广告只是品牌打造当中的一个重要环节，但肯定不是全部。
　　因为广告在企业品牌建立过程中有其专属的功能。
　　广告能扩大信息的传播量和传播面，提高知名度，曝光品牌形象，与消费者进行沟通，但是不能完全打造品牌。
　　我认为，品牌不是炒作出来的。
　　因为炒作也算是品牌打造当中的一个重要环节，但肯定不是全部。
　　因为炒作现在基本上是负面名词，有可能在短期内通过恶搞、低俗或爆炸性的却没有内涵的事件来吸引眼球、提高关注度，但是大多时候炒作只会带来短期的关注度，或者说无意义的质疑，并不会建立品牌，相反，会造成品牌的短促的信誉透支。
　　就算其他环节十分薄弱，但是通过营销带来了品牌的成功，只能说是企业在市场尚不成熟的年代，借助不成熟、不理性的消费者的选择障碍和冲动的人性弱点获得的侥幸投机成功。
　　如果只靠营销，这个品牌是无法长久的。
　　那么，品牌不是营销出来的，品牌是怎么出来的？
　　品牌是集合力量的结果，品牌是系统合力的结果。
　　很多预读过书稿的人会很诧异——“这本书讲打造品牌，怎么关于营销的内容这么少呢？”
　　为什么？那是因为你看过的所有的关于品牌建设、品牌打造的书籍，都是从“品牌是营销出来”的角度写的，你还没有看过从“品牌不是营销出来的”角度写的书。你当然会感到奇怪。不但各位专家写的都是“品牌是营销出来的”、“品牌是策划出来的”或“品牌是广告出来的”，而且所有的学校都是这样教，其实那是不对的。
　　这只是由于在中国这样特殊的处于市场经济初级阶段的国家，“营销功能”在“品牌建设”中或者说在品牌占领中的独特历史地位而造成的。
　　但是纵观世界杰出品牌，其实都不是营销出来的。
　　品牌不是营销出来的，那是怎么出来的？
　　问得好。这个问题，每个企业家、每个企业从业人员都应该好好问自己。
　　我认为，品牌是搭建出来的。
　　这是一句废话吗？
　　听起来像是一句废话，但是很少有企业家认识到这一点。
　　接下来，我要解释一下，为什么说“品牌是搭建出来的”。换句话说就是“品牌是怎么做出来的”。
　　品牌的打造是一个系统工程，不是某个单一要素做得非常好就能打造品牌。而营销、策划只是众多要素中的单个重要要素，更需要“老板”、“团队”和“产品”等关键要素的协力作用，否则打造出来的品牌也是短暂的和泡沫的。
　　所以，这本探讨“如何打造品牌”的书，并不全是关于营销、策划的内容和通过营销、策划来打造品牌的内容。
　　读完本书，你对之前被灌输的“品牌营销论”大失所望在所难免。
　　……

前言/序言

《区域力量：中小企业品牌突围与持续增长的战略指南》 在竞争日益激烈的商业环境中，中小企业正面临着前所未有的挑战。市场饱和、消费者需求多变、以及大型品牌压境，都使得“酒香不怕巷子深”的传统观念难以奏效。然而，这并非意味着中小企业就失去了生存的空间。相反，在特定的区域市场中，中小企业拥有其独特的优势，能够通过精准的品牌定位和战略性的市场耕耘，构筑起坚实的竞争壁垒，实现可持续的增长。 《区域力量》一书，正是为那些渴望在自身区域市场中崭露头角，并最终成为行业佼佼者的中小企业量身打造的深度指南。本书并非泛泛而谈的品牌理论，而是聚焦于中小企业在区域化竞争中如何找到切入点，塑造独特的品牌价值，并将其转化为市场领导力的实践方法。它深入剖析了区域市场品牌的形成逻辑，从战略规划到战术执行，提供了一套系统而可操作的品牌打造框架。 第一部分：洞察区域：找准品牌的“地盘” 本书开篇，便将读者带入对区域市场的深度洞察之中。理解区域特性是打造强势品牌的第一步。我们将一同探讨： 区域市场的定义与特征： 区域市场并非简单的地理划分，它包含着独特的文化、经济、人口、消费习惯以及竞争格局。我们将分析不同类型的区域市场（如一线城市辐射区、新兴产业聚集地、传统消费中心等），并识别它们的内在逻辑和潜在机会。 消费者画像的深度挖掘： 针对区域消费者，我们不应仅仅停留在人口统计学层面。本书将引导读者深入理解区域消费者的生活方式、价值观、购买动机、信息获取渠道以及对品牌的期望。例如，沿海地区的消费者可能更看重体验和时尚，而内陆地区的消费者则可能更偏好实用和性价比。通过案例分析，我们将学习如何运用定性与定量相结合的方法，描绘出精准的区域消费者画像。 竞争环境的全面扫描： 区域市场中的竞争者并非只有直接的同业。本书将指导读者审视区域内所有可能影响品牌表现的竞争力量，包括强势大品牌在区域的渗透策略、潜在的跨界竞争者、以及区域性中小企业自身的优劣势。我们将学习如何通过SWOT分析、波特五力模型等工具，全面评估竞争格局，从而找到品牌的差异化机会。 区域趋势的预判与捕捉： 任何市场都在不断变化。本书将帮助读者识别影响区域市场发展的宏观趋势（如政策导向、技术变革、消费升级、人口流动等），并学会如何从中捕捉能够为品牌发展赋能的机遇。例如，某地政府大力发展文旅产业，这对于餐饮、住宿、文创等相关行业的中小企业而言，便是打造区域强势品牌的绝佳契机。 第二部分：价值铸造：塑造品牌的“灵魂” 在充分理解了区域市场的基础上，本书将聚焦于如何为品牌注入独特且有吸引力的价值，使其在区域市场中脱颖而出。 精准的品牌定位： 品牌定位是品牌的核心。本书将深入讲解如何基于对区域市场和消费者的理解，找到品牌与目标消费者之间的最佳连接点。我们将学习如何定义品牌的“独特性”（Unique Selling Proposition, USP），并将其转化为清晰、简洁、有力的品牌定位语句。例如，一家位于温泉小镇的酒店，其定位可以围绕“都市喧嚣中的心灵疗愈地”来构建。 品牌核心价值的提炼： 品牌的核心价值是支撑品牌一切行动的基石。本书将指导企业挖掘并提炼出最能代表其初心、使命和愿景的价值观，并将其融入品牌DNA。这些价值观不仅是企业内部的文化导向，更是对外与消费者建立情感连接的关键。它可能是“匠心传承”、“社区关怀”、“环保先行”等。 产品与服务的差异化打造： 强势品牌并非空中楼阁，其基础是优质的产品和服务。本书将探讨如何根据区域消费者的具体需求和偏好，对产品进行微调或创新。这可能包括调整产品口味、包装设计、服务流程、乃至提供个性化的解决方案。例如，针对某地区老年人口比例高的特点，保健品品牌可以开发更易吞咽、更易吸收的产品。 叙事的力量：品牌故事的构建： 每一个成功的品牌背后都有一个引人入胜的故事。《区域力量》将引导企业挖掘自身的发展历程、创始人的情怀、产品的独特来源、或是品牌与区域文化的深度融合，将其打造成能够触动消费者情感的品牌故事。一个好的故事，能够让品牌拥有灵魂，更容易被记住和传播。 第三部分：传播赋能：让品牌“声音”响彻区域 有了独特的品牌价值，如何让区域消费者认识、了解并最终爱上你的品牌？本书将提供一系列行之有效的传播策略。 区域化传播的渠道选择： 传统广告、新媒体、线下活动……中小企业资源有限，如何选择最适合区域市场的传播渠道至关重要。本书将分析不同渠道的特性、成本效益以及在区域市场中的渗透力，指导企业进行最优组合。例如，对于目标群体是广场舞爱好者的品牌，社区活动和当地老年大学的合作可能比抖音广告更有效。 内容营销的区域化落地： 内容是连接品牌与消费者的桥梁。本书将讲解如何根据区域特点和消费者兴趣，创作出具有吸引力和传播价值的内容。这可能包括讲述区域美食故事、介绍当地人文风情、分享与品牌相关的实用技巧等。 口碑营销的策略与运营： 在区域市场中，口碑的力量尤为强大。本书将深入探讨如何通过提供卓越的客户体验，鼓励用户分享，以及建立完善的客户反馈机制，来主动塑造和传播正面的品牌口碑。 意见领袖（KOL）与社群营销的区域应用： 识别并与区域内具有影响力的KOL合作，以及在目标消费者群体中建立活跃的社群，是快速提升品牌认知度和忠诚度的有效手段。本书将提供实用的KOL筛选、合作谈判以及社群维护的策略。 线下活动的区域价值最大化： 参与或举办区域性的展会、节庆活动、社区公益活动等，是与消费者面对面互动、加深品牌印象的绝佳机会。本书将指导企业如何策划和执行具有区域特色的线下活动，最大化其传播和营销效果。 第四部分：增长引擎：从区域强势到持续发展 将品牌打造为区域强势，只是迈向成功的第一步。本书的最后部分，将聚焦于如何依托区域优势，实现品牌的持续增长和长远发展。 区域市场内的忠诚度构建与复购驱动： 如何让已经成为品牌拥趸的消费者保持忠诚，并持续购买？本书将探讨会员体系、积分奖励、个性化关怀等策略，以及如何通过持续的价值提供，让品牌成为消费者生活中不可或缺的一部分。 数据驱动的区域品牌优化： 市场营销并非一成不变。本书将强调数据分析在区域品牌运营中的重要性。如何收集、分析并利用销售数据、用户行为数据、社交媒体反馈等，来不断优化产品、传播和营销策略，实现精益化运营。 区域跨界合作与生态构建： 弱小的品牌需要盟友。《区域力量》将引导企业探索与区域内其他企业、机构、甚至政府部门的合作机会，共同构建区域性的商业生态，实现资源共享、优势互补，共同成长。 品牌扩张的审慎规划： 当品牌在某一区域取得成功后，如何规划未来的扩张？本书将探讨品牌在区域市场内的纵向深化（如拓展产品线、服务更多细分群体）和横向拓展（如进入周边区域）的战略考量，以及如何避免盲目扩张带来的风险。 打造区域品牌的长期主义： 强势品牌的建立并非一蹴而就，而是需要持续的投入和耐心。《区域力量》倡导一种长期主义的品牌建设理念，鼓励企业专注于为区域消费者创造价值，并在这个过程中不断学习、进化，最终成为区域市场的领导者和标杆。 《区域力量：中小企业品牌突围与持续增长的战略指南》不仅仅是一本书，它是中小企业在区域化竞争时代的一份行动纲领。它不教你如何成为世界巨头，而是教你如何在你的“地盘”上，成为最受尊敬、最受欢迎、最有价值的品牌。阅读本书，你将获得的是一份清晰的地图、一套实用的工具、以及一份勇往直前的信心，去绘制属于你企业的区域品牌传奇。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在广告行业摸爬滚打多年的资深从业者，阅书无数，但说实话，能够让我一口气读完并产生深刻思考的，并不多。这本书《中小企业如何打造区域强势品牌》绝对是其中之一。它之所以吸引我，在于它没有陷入“大品牌”的思维窠臼，而是将目光聚焦于那些常常被忽视、但数量庞大的中小企业。作者深刻洞察了中小企业在资源、渠道、人才等方面的局限性，但并没有因此消极，反而指出了“小而美”的品牌成长路径。书中关于“情感连接”和“社群运营”的章节，我认为是点睛之笔。在信息爆炸的时代，仅仅依靠硬广来推销产品已经越来越难奏效，而如何通过故事、通过价值观、通过参与感来打动消费者，建立深厚的情感纽带，这才是未来品牌竞争的核心。我尤其欣赏作者在分析竞争对手时提出的“避实击虚”原则，以及如何利用地域文化特点来打造独一无二的品牌符号。读完这本书，我感觉自己对品牌建设的理解又上了一个台阶，不再是简单的logo设计和广告投放，而是涉及到企业文化的提炼、用户体验的打磨，以及社群生态的构建。这是一本值得反复品读、并在实践中不断验证的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我全新的视野！我一直觉得我们公司的品牌在本地市场还算不错，但总感觉缺少一种“压迫感”，无法真正成为消费者心中那个唯一的选择。读了这本书，我才意识到之前很多做法都是在“打游击战”，没有形成真正的“阵地战”。它不是那种泛泛而谈的理论书，而是非常接地气地分析了中小企业在资源有限的情况下，如何通过精准的市场定位、差异化的产品策略，以及最关键的——持续的、有策略的品牌传播，来建立并巩固自己在区域内的影响力。书中提到的一些案例，虽然不是我所在行业的，但其背后的逻辑和方法论却具有极强的普适性。我特别喜欢它关于“品牌人格化”的论述，让我开始思考，我们公司的品牌应该是什么样的“性格”，如何才能让消费者在情感上与我们产生共鸣，而不是仅仅停留在“买家秀”的层面。这本书就像是一个经验丰富的导师，一步步地教你如何去“炼钢”，如何把一块普通的铁，打造成一把锋利的宝剑，让它在区域市场闪闪发光，无人能挡。我准备按照书中的步骤，重新梳理我们的品牌战略，并尝试一些新的传播方式，相信一定能看到效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给我带来了很多惊喜，我原本以为它会讲一些很宏大、很理论的东西，但实际读起来，却非常落地，而且充满了智慧。它深入浅出地剖析了中小企业在区域市场面临的挑战，以及如何巧妙地利用自身优势来打造独特的品牌竞争力。我特别喜欢书中关于“差异化”和“聚焦”的论述。在信息碎片化的时代，想要抓住消费者的注意力，就必须要有清晰的定位，并且在某个领域做到极致，而不是试图面面俱到。它不光讲了“做什么”，更重要的是讲了“怎么做”，比如如何通过故事化的营销来增强品牌的情感连接，如何利用本地资源和文化符号来构建独特的品牌识别度，以及如何通过精细化的社群运营来培养忠诚的顾客群体。这本书让我意识到，打造一个强势区域品牌，并非遥不可及，关键在于找到适合自己的路径，并且持之以恒地去执行。它提供了一种全新的视角，让我重新审视了我们公司的品牌现状，并开始思考如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者心中那个“非你不可”的选择。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始是被书名吸引进来的。我们公司就是典型的区域性中小企业，一直想做大做强，但总感觉在品牌上提不起劲，或者说，不知道从何下手。这本书就像及时雨，它没有给我灌输那些不切实际的“百年老店”梦想，而是提供了非常务实、可操作的建议。它清晰地划分了品牌建设的各个阶段，从最初的定位，到如何挖掘本地市场的独特优势，再到如何通过口碑传播和渠道渗透来扩大影响力。我最受启发的是关于“用户画像”的细化分析。之前我们总觉得目标客户是“所有人”，但这本书告诉我，越是地域性的品牌，越需要将用户群体“切片化”，精准满足特定人群的需求，然后通过他们的口碑传播，再去触达更广阔的市场。而且，它强调的“一致性”和“持续性”，这一点太重要了！很多时候我们三天打鱼两天晒网，品牌形象自然也就摇摇欲坠。这本书让我明白了，品牌建设是一个长期而系统的工程，需要持之以恒的投入和智慧。它不是一本速成手册，但绝对是一份宝贵的行动指南，让我对未来的品牌之路不再迷茫，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在小城市经营多年的小企业主，我一直为如何让自己的品牌在本地市场“叫得响、立得住”而头疼。这本书简直就像为我量身定制的。它没有讲那些大企业才能玩的“游戏”，而是用非常朴实、易懂的语言，为我们中小企业指明了方向。我最受触动的是它关于“情感认同”和“价值共鸣”的阐述。以前总觉得品牌就是产品、logo、广告，但这本书告诉我，真正的强势品牌，是能够触动消费者内心深处的情感，能够代表某种生活方式或者价值观。它还特别强调了“口碑传播”的力量，以及如何通过构建“私域流量”来留住客户、培养粉丝。书中提供的一些具体方法和工具，比如如何提炼品牌故事、如何设计有吸引力的会员体系、如何利用短视频平台进行内容营销等等，都非常具有实操性。我感觉自己不再是单打独斗，而是有了一个清晰的行动蓝图。这本书让我相信，即使是中小企业，只要找对方法，用心经营，也一定能在自己的区域市场打出响亮的名声，成为消费者心中不可或缺的一部分。

评分☆☆☆☆☆

书的质量没得说

评分☆☆☆☆☆

速度2天，包装良好，内容一般，价格不值

评分☆☆☆☆☆

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速度很快，比去书店买方便多了，一直都在京东买，方便，支撑京东！！！！

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很好的书，认真读。

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，也比较实用，但是还是要根据企业自身的一些去做改变

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

都在扯品牌