活著：企業戰略決策精髓 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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項保華著

圖書標籤:

企業戰略
戰略決策
商業模式
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競爭優勢
管理學
商業管理
企業發展
領導力
商業洞察

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齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516411476

版次：1

商品編碼：11838830

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：258

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：企業經營者、管理者
　　

　　市場競爭，適者生存，企業經營，活著為本。企業戰略決策以“活著，生存、發展、持續”為主旨，需迴答“怎麼纔能活、為啥有迴報、有錢怎麼辦、永續憑什麼”四個核心問題，協調處理好關鍵與底綫、專注與創新、進取與知止、敏變與反脆的關係，通過行思習性與心身涵養的修煉，練本事，以解決企業從小到大的發展所遇到的做實事、謀大事、曆變事問題。

內容簡介

　　本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活著，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎麼纔能活？為啥有迴報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給齣“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。

　　第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底綫防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使齣於感性本能反應的戰略決策，也能符閤企業長期理性的要求。

　　以第一篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底綫。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，麵對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎麼敏變與反脆曆變事。

作者簡介

　　項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

　　1993年起享受國務院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突齣貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

　　1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

　　2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA受歡迎老師”、“EMBA優秀教師”等教學奬。

　　負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究，發錶論文200多篇，獲各類成果奬近30項，齣版著作18部，其中包括近年完成的《戰略管理》、《決策管理》、《管理之理》以及《活著——企業戰略決策精髓》等。

精彩書摘

　　第1 章行思框架

　　決策三做

　　基於實踐考量，實現組織與個人三活（活得瞭、活得好、活得久）之目標，戰略決策至少需要迴答三做（做什麼、如何做、由誰做）問題。一些企業在戰略上成為“理論巨人、行動矮子”，也許是因為僅重視“做什麼”，而忽視“如何做、由誰做“。

　　戰略中心命題

　　“三做”問題，可以看作是戰略構思與運作的中心命題。戰略中心命題是作為整體存在的，任何忽視這其中一個或幾個層麵的做法，最終都會使得戰略成為寫在紙上、貼在牆上、說在嘴上的花架子，甚至猶如看不懂、做不來、沒人做的“鬼話”。

　　將“三做”作為整體看，對小企業來說，不存在什麼問題，因為在那裏，戰略中心命題的三個方麵通常是由同一個人或同一批人來迴答與實施的，所以，不會産生“做什麼、如何做、由誰做”之間的協調睏難。但對大公司來說，情況可能就會有所不同。

　　在大公司裏，迴答與實施戰略中心命題，可能涉及不同的部門或人員，需要解決相互之間的認知與溝通問題。許多大公司完成的戰略“規劃”落地難，主要就是因為在討論“做什麼”的戰略構想時，相對忽視瞭“如何做、由誰做”的措施落實問題。

　　議事彆忘由誰做

　　關於“三做”落實，《伊索寓言》中有個故事，說的是從前有群老鼠在開會，商量如何對付其天敵“貓”的威脅，以解決“活著”問題。會議運用類似“頭腦風暴”的創造性技法，老鼠們廣開言路，積極獻計獻策，結果五花八門的建議提齣瞭一大堆。

　　在這些建議中，有一條最受歡迎，這就是“在貓的脖子上掛一個鈴鐺”。因為這樣一來，無論貓走到哪兒，鈴鐺就會響到哪兒，而老鼠們隻要一聽到鈴鐺聲，就可以在貓齣現之前逃跑，藏到它們自己的洞中去。如此就相當於建立瞭一個危機預警係統。

　　乍一聽，這一建議真的是妙不可言，因而也博得瞭老鼠們最熱烈的掌聲。這時，一隻一直坐在角落裏悶聲不語的年邁老鼠，突然站起來說，自己想提一個非常非常簡單的小小小小的問題，那就是“請問在座之中，究竟有誰堪當給貓掛鈴鐺的重任呢？”

　　重賞之下必有勇夫

　　戰略實踐中，領導關注“做什麼”甚於“如何做”與“由誰做”。迴答“如何做”與“由誰做”的問題，涉及戰略實施的途徑、方法與動力、能力、助力等要素。現實中有時齣現的沒人做，不一定意味著沒法做或做不成，也有可能是由於激勵不到位。

　　俗話說“重賞之下必有勇夫”，在激勵到位的情況下，至少會有人真正開動腦筋去想辦法，如此一來，或許就能找齣切實可行的解決辦法；甚至可能還有人願意冒險，承擔責任去試一試，看看自己能否探索齣一條前人從未走過的新路。

　　亨利·明茨伯格曾指齣：“偉大的戰略傢或者有創造性，或者有雅量，遺憾的是，這兩種類型都太少瞭。”現實中，也許沒有領導真的不想聽建議，更沒有領導在麵對棘手問題而有人提齣解決對策時會不采納，問題在於下屬擔責努力後領導怎麼應對。

　　多點創意與雅量

　　如果企業中存在著嚴重的激勵不對稱現象，也就是領導在下屬“做成事時忘激勵，做砸事時多指責”，那麼下次再遇上什麼難題，就肯定不會有人心甘情願地主動冒險齣麵承擔責任。長此以往，企業召開的諸葛亮會，就將變得無人提建議、談想法。

　　許多事隻要有人真正願做、想做、肯做，就有可能找到解決方案。即使如上述的“掛鈴鐺”例子，至少可以嘗試給貓打麻藥，或者利用廣告誘導，讓貓掛上鈴鐺。現代時尚産業的運作，各種飢渴營銷手段的使用，不也常讓人們自己“掛鈴鐺”嗎？

　　從這個角度看，偉大戰略傢的“雅量”，不僅體現在聽得進好想法，更體現在對於探索者——不論其結果成或敗——的扶持與幫助，對於積極投入者的認同與關心，例如，對於做成事者的及時錶揚與奬勵，對於沒做成事者的真心寬容與理解。

　　……

前言/序言

　　引子

　　——活著纔是硬道理

　　俗話說，世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到，“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作為生命有機體，企業及其決策者所經曆的就是時間上不可逆的“活著”過程，其麵臨的挑戰就是如何做齣關乎企業生死存亡的戰略決策。

　　對生命有機體來說，活著，既是外化過程，更是內嵌目標，人類還有著追求不死的夢想。所以，德魯剋認為，企業的首要責任是活著。華為的任正非指齣，“我們的使命就是活著”。馬雲曾在一個演講中專門談到“阿裏巴巴為什麼能活著”的問題。

　　作為過程，企業等社會組織甚至個人的活著、生存、發展、興盛，乃至衰亡，若從終點迴望始點，展現的就是一條路徑，或波瀾壯闊，或平淡無奇；若從始點齣發，路途多分岔節點，需要適時判斷選擇，最終繪就瞭有機組織或個人不可逆轉的前行曆程。

　　分岔節點的判斷選擇，匯成係列的取捨決策，無論結局成敗得失，戰略均會隨時間畫捲展開。有時似精心設計而成，有時像歪打正著巧閤，沒有統一模式。戰略動態演化，非一成不變，因為企業運行的內外要素都在變，常超齣人們的認知，難以預見。

　　時間，意味著變數、變異、變態，顛覆瞭靜止、穩定、恒久，新常態就是亂局、無常、復雜、模糊的程度提升與過程加劇。對於變化帶來的不對稱後果，既有“餡餅”也有“陷阱”，如何理性應對趨利避害？如何辨亂處變，活齣精彩？需要行思與涵養的修煉。

　　麵對吉凶變幻，更需守底綫的防患修煉，不貪圖眼前一時便利或局部一地得益。這有如安全駕車訓練，變道要打轉嚮燈。若不打轉嚮燈成積習，在必須打轉嚮燈的緊急情況下，可能會因為習慣性的疏忽而忘瞭及時打轉嚮燈，很容易造成交通事故。

　　要想讓企業活著、活好、活久，首先要讓企業做到不死。有創投者發現，隻要所投的項目，最終能存活，就會有迴報。從競爭的角度看，“短勝不如長勝，長勝不如永勝。”企業若能做到持續地活著，或許就能等到同行自行消亡，結果真的“剩者為王”瞭。

　　活著，現實操作之難在於，許多事情或做法，從局部、短期看，似乎能助活，而從整體、長期看，卻容易緻死。有時放棄甚至犧牲一些局部、短期的利益，可為長期生存提供更多的冗餘儲備，創找更大的發展空間，而使整個組織能夠活得更經久穩健。這種戰略行思涵養的修煉，就如學習安全駕車，需練到即使無意識操作，也能自然達成對“餡餅”開放、對“陷阱”免疫的程度，絕不緻於危及組織的生存。如何洞察係統整體、長期亂局，經受住時間及變化的考驗？這是各類組織的戰略決策所麵臨的最大挑戰。

　　從防患的角度看，“君子不立於危牆之下”。如何識彆“危牆”？界定“危”的程度？需要逆嚮思維。例如，整個經濟上行，泡沫到處泛濫，此時錶麵上賺錢機會多多，真似“颱風來瞭，啥都會飛”。但是一旦經濟掉頭下行，市場萎縮，情況又將如何？

　　有人說，用自己的錢賺錢不算本事，用彆人的錢賺錢纔算本事，有錢可藉而不藉是傻瓜，藉瞭錢還想還的就更是傻瓜。這種想法，不關心所投資項目能否真創造價值，有如擊鼓傳花，就怕鼓聲停止，更類似各類“龐氏騙局”，當接盤俠不再齣現，就多見虧損者。

　　例如，互聯網投資狂潮中，受上市變現欲望驅動，許多創投項目，經曆多期融資，不問價值創造，盲目推高估值，直至成功上市，把公司賣給股市上的普羅大眾，如此空餘一地雞毛，結果永遠都不知道，那些最終持有股票的人，如何盈利，怎麼退齣。

　　活著纔是硬道理。做到企業活著/不死，需弄清四個問題，這就是：怎麼纔能活？為啥有迴報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？從哲思、業務、公司、動態四個維度提齣的這些問題，若能明確迴答，就可給齣企業活著，也就是生存、發展、持續的戰略對策。

　　為此，本書分四篇，聚焦企業戰略決策方法與能力修煉，圍繞企業戰略主旨“活著，生存、發展、持續”，通過解剖“怎麼纔能活？為啥有迴報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給齣“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。

　　第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底綫防失控。通過這種修煉，提升活著、活好、活久的行思與健康、安全、不死的涵養水平，形成良好的戰略決策習性，以期做到即使齣於感性本能反應，也能符閤長期理性要求。

　　本書接著的三篇，在行思與涵養修煉指導下展開。第二篇業務戰略，聚焦市場切入，專注與創新，以站穩腳跟；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，麵對多種選擇，進取與知止，求發展穩健；第四篇動態戰略，關注波動變亂，敏變與反脆，以期經營久遠。

《生存法則：商業智慧的基石》在這瞬息萬變的商業世界中，企業猶如孤舟乘風浪，前途充滿未知。每一次決策，都可能成為決定企業生死存亡的關鍵。然而，成功的企業並非偶然，它們擁有一套深植於血脈的生存法則，一套能夠穿透迷霧、直抵核心的商業智慧。《生存法則：商業智慧的基石》並非一本教你如何一夜暴富的速成手冊，也不是空洞的理論堆砌，它是一份凝聚瞭無數企業在市場浪潮中搏擊、沉浮後提煉齣的寶貴經驗。它深入剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的核心挑戰，並提供瞭一套係統性的思考框架和行動指南，幫助管理者看清本質，做齣更明智、更具前瞻性的戰略決策。第一章：洞察本質——理解商業運行的底層邏輯本書的起點，是帶領讀者迴歸商業的本質。在這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，我們常常被錶麵的繁華所迷惑，忽略瞭商業最根本的驅動力。本章將深入探討“價值創造”的核心理念，分析不同行業、不同商業模式下價值創造的差異化路徑。我們將剖析市場需求的演變規律，理解消費者心理的深層訴求，以及技術進步如何重塑産業格局。通過對標杆企業的案例分析，我們揭示瞭它們如何在看似平凡的領域，挖掘齣巨大的商業潛力，並通過持續的價值創造，贏得市場的尊重和消費者的忠誠。市場的真相：需求、供給與競爭的動態平衡。市場並非一成不變的靜態係統，而是充滿博弈與演化的動態生態。本章將詳細解析需求産生的驅動因素，供給側的製約與突破，以及競爭對手的意圖與策略。我們會學習如何運用波特五力模型等經典工具，評估行業吸引力，識彆競爭優勢，並找到企業賴以生存和發展的“藍海”。價值的靈魂：企業存在的根本理由。什麼是真正的價值？它不僅僅是産品或服務本身，更在於它如何解決客戶的痛點，滿足客戶的需求，甚至超越客戶的期待。本章將深入剖析不同類型的價值，如功能性價值、情感性價值、社會性價值等，並探討企業如何通過創新的商業模式，將這些價值高效地傳遞給目標客戶。商業模式的DNA：驅動企業生存與發展的核心架構。商業模式是企業價值創造、傳遞和捕獲的完整藍圖。本章將解構不同商業模式的構成要素，如客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。通過對滴滴齣行、Netflix、Amazon等成功案例的深入剖析，讀者將理解商業模式的靈活性和演進性，以及如何根據市場變化調整和創新自身的商業模式。第二章：戰略之舵——導航企業航嚮的關鍵錨點明確瞭商業本質，便如同擁有瞭指南針。但要駛嚮成功的彼岸，還需要一個清晰的戰略方嚮，這便是本章的主題。戰略並非一蹴而就的宏偉藍圖，而是一個持續迭代、動態調整的過程。本章將聚焦於戰略製定的核心原則，以及如何在不確定的環境中選擇正確的戰略路徑。願景與使命：指引方嚮的北極星。一個清晰、有力的願景和使命，能夠凝聚人心，統一思想，為企業的長期發展奠定基石。本章將引導讀者思考，如何構建能夠激發團隊激情、引領企業前行的願景，以及如何將宏大願景轉化為可執行的使命。差異化競爭：構築不可逾越的護城河。在同質化競爭日益激烈的市場中，差異化是企業脫穎而齣的關鍵。本章將深入探討不同類型的差異化策略，如成本領先、差異化産品、聚焦戰略等，並提供具體的分析方法，幫助企業找到並鞏固自身獨特的競爭優勢。資源配置的藝術：將有限的資源投入到最關鍵的戰役。資源總是有限的，而機會卻無窮無盡。本章將探討如何根據戰略目標，科學地進行資源配置，包括人力、財力、物力、技術和時間等，確保有限的資源能夠發揮最大的效用，支撐戰略的有效執行。情境分析的智慧：在變局中把握先機。市場環境瞬息萬變，唯有深刻理解外部環境的變化，纔能做齣精準的戰略判斷。本章將介紹多種情境分析工具，如PESTLE分析、SWOT分析等，並指導讀者如何運用這些工具，識彆機遇與挑戰，預判未來趨勢，從而為戰略決策提供有力的依據。第三章：決策的藝術——在不確定性中做齣最優選擇戰略的製定最終要落實到一係列具體的決策。然而，商業決策往往伴隨著巨大的不確定性，如何在信息不充分、風險重重的情況下做齣最優選擇，是管理者麵臨的最大挑戰。本章將深入探討決策的科學與藝術。決策流程的嚴謹性：從信息收集到方案評估。一個嚴謹的決策流程，能夠最大限度地減少主觀臆斷和情緒乾擾。本章將詳細闡述從問題定義、信息收集、方案生成、風險評估到最終選擇的每一個關鍵環節，並提供實用的方法和工具，幫助管理者提升決策的科學性和係統性。數據驅動的洞察：用事實說話，避免盲目。在大數據時代，數據是決策的重要支撐。本章將強調數據分析的重要性，以及如何從海量數據中提取有價值的洞察，將其轉化為可行的決策依據。我們將探討數據可視化的技巧，以及如何避免數據誤讀和片麵分析。風險管理與規避：預見並應對潛在的危機。任何決策都存在風險，關鍵在於如何識彆、評估和管理這些風險。本章將介紹風險管理的基本原則，以及在決策過程中如何識彆和評估不同類型的風險，並探討有效的風險規避和應對策略，以降低決策失誤帶來的損失。權衡利弊與優先級排序：如何在多重目標間找到最佳平衡點。現實中的決策往往需要在多個相互衝突的目標之間進行權衡，例如短期利潤與長期增長、成本控製與客戶滿意度等。本章將介紹優先級排序的原則和方法，以及如何運用決策矩陣等工具，在復雜的情況下做齣更符閤整體利益的決策。第四章：執行的韌性——將戰略轉化為行動的力量再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。《生存法則：商業智慧的基石》深刻理解執行力的重要性，並將其視為企業成功的關鍵驅動力。本章將聚焦於如何將戰略決策轉化為切實可行的行動，並確保戰略能夠落地生根，開花結果。目標分解與責任落實：讓戰略看得見，摸得著。宏大的戰略目標需要被分解為具體的、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的（SMART）子目標，並清晰地分配給各個部門和個人。本章將指導讀者如何進行有效的目標分解，建立責任製，確保每一個人都清楚自己的職責，並為達成戰略目標貢獻力量。組織架構與人纔培養：構築堅實的執行基石。組織架構的設計與人纔的培養，是戰略執行的物質基礎和人力保障。本章將探討如何根據戰略需求，設計靈活、高效的組織架構，以及如何建立科學的人纔選拔、培養和激勵機製，打造一支能夠支撐戰略執行的強大團隊。溝通與協作的藝術：打通執行的“最後一公裏”。有效的溝通與協作，能夠確保信息流暢，減少阻礙，提升執行效率。本章將深入探討不同層級、不同部門之間的溝通策略，以及如何建立跨部門協作機製，打破信息孤島，形成執行閤力。績效管理與激勵機製：驅動持續改進的引擎。健全的績效管理體係和有效的激勵機製，能夠激發員工的積極性，鼓勵創新，並持續推動戰略的執行和優化。本章將介紹如何設計閤理的績效指標，建立公平有效的激勵機製，從而將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤。第五章：創新與迭代——在變化中尋求生存與發展商業世界的本質是變化，唯有持續創新和迭代，企業纔能在激烈的競爭中保持活力，不斷突破。本章將探討如何在不確定的環境中，建立一套持續創新的機製，並實現戰略的有效迭代。創新思維的培養：鼓勵試錯，擁抱變革。創新並非少數天纔的專利，而是需要一種鼓勵試錯、擁抱變革的企業文化。本章將探討如何培養員工的創新思維，打破思維定勢，鼓勵大膽嘗試，並從失敗中汲取教訓。敏捷迭代的策略：快速響應市場變化。敏捷開發和敏捷管理的理念，在商業世界中同樣適用。本章將介紹敏捷迭代的策略，如何快速響應市場反饋，不斷優化産品和服務，以及如何建立一套快速試錯、快速學習、快速調整的機製。戰略的動態調整：在變化中保持戰略定力。戰略並非一成不變的教條，而是一個需要根據外部環境和內部條件進行動態調整的過程。本章將指導讀者如何建立戰略評估和調整的機製，在變化的市場中保持戰略定力，並及時做齣必要的調整。復盤與學習：從經驗中提煉智慧。成功的經驗固然寶貴，而從失敗中學習，更能幫助企業避免重蹈覆轍。本章將強調復盤的重要性，如何係統地總結經驗教訓，並將這些寶貴的智慧融入到未來的戰略決策和執行中。《生存法則：商業智慧的基石》是一本關於企業生存與發展的實戰指南，它不是告訴你“應該做什麼”，而是幫助你“如何思考”、“如何決策”、“如何執行”。它倡導的是一種基於深刻洞察、理性分析、果斷決策和強大執行力的商業哲學。閱讀本書，您將獲得一套係統性的商業思維框架，理解企業成功的底層邏輯，掌握在不確定性中導航航嚮的智慧，並最終構建起企業長久生存與蓬勃發展的堅實基石。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《活著：企業戰略決策精髓》這本書，給我最直接的感受就是一種“旁觀者清”的智慧。作者就像一位經驗老道的航海傢，站在岸邊，用他豐富的閱曆和敏銳的洞察力，為我們指點迷津。他沒有直接告訴我們“該做什麼”，而是通過層層剝繭，引導我們去思考“為什麼這樣做”。書中對“戰略的本質是選擇”這一點進行瞭極為精彩的闡述，它不僅僅是選擇做什麼，更重要的是選擇不做什麼。在資源有限、精力分散的情況下，學會放棄那些看似誘人但並非核心的選項，纔能集中力量，在關鍵領域取得突破。我印象最深刻的是關於“競爭優勢的構建”這一部分，它並沒有局限於産品或技術的優勢，而是更側重於組織能力、企業文化以及生態係統的構建。書中通過分析一些知名企業的興衰史，揭示瞭那些能夠長期保持領先地位的企業，往往擁有強大的適應性和學習能力，能夠根據外部環境的變化，不斷調整和優化自身的戰略。我從中獲得的不僅僅是理論知識，更是一種思維方式的轉變，學會從更宏觀、更長遠的視角去審視企業的發展，以及在復雜的商業環境中，如何做齣更明智、更有利於長期生存的決策。

評分☆☆☆☆☆

翻開《活著：企業戰略決策精髓》，我仿佛走進瞭一個由無數決策構成的迷宮。這本書沒有提供簡單易懂的“秘籍”，而是引導我一步步去探索和理解那些至關重要的決策點。其中，對“風險管理與機會捕捉”的權衡，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有鼓吹激進的冒險主義，而是強調在充分評估風險的前提下，如何大膽地擁抱那些能夠帶來顛覆性增長的機會。書中通過對不同行業、不同發展階段企業的對比分析，展現瞭戰略決策的多樣性和復雜性。它讓我明白，不存在一成不變的“最佳戰略”，隻有在特定情境下最適閤企業的選擇。我特彆認同書中關於“學習型組織”的觀點，一個能夠持續學習、不斷反思的企業，纔能在瞬息萬變的市場中保持領先。它不僅僅是關於如何做齣“大決策”，更是關於如何在日常運營中，將戰略思維融入到每一個細微的決策之中，最終形成一種持續的戰略優勢。這本書，為我理解企業在不確定性中如何“進化”提供瞭寶貴的洞察。

評分☆☆☆☆☆

《活著：企業戰略決策精髓》這本書，帶給我的不僅僅是知識的增益，更是一種“頓悟”的體驗。它並沒有直接教授“如何製定戰略”，而是通過深入剖析那些決定企業生死存亡的關鍵時刻，展現瞭戰略決策的“精髓”。我特彆喜歡書中關於“適應性戰略”的討論，在快速變化的商業環境中，僵化的戰略往往意味著走嚮衰敗。而能夠根據外部環境的變化，靈活調整自身方嚮和節奏的組織，纔更有可能穿越周期，實現可持續發展。書中通過一係列充滿智慧的案例，展示瞭那些偉大的企業是如何在挑戰中找到機遇，在睏境中實現突破的。它讓我深刻地認識到，真正的戰略傢，並非是預測未來，而是能夠構建一種“韌性”和“彈性”，讓企業在各種不確定性中都能找到生存和發展的空間。這本書，讓我對企業如何在紛繁復雜的市場中，做齣能夠決定其“活著”與否的決策，有瞭前所未有的清晰認知，也讓我對未來的商業發展有瞭更深的敬畏和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本《活著：企業戰略決策精髓》對我而言，是一次思維的“破壁”之旅。它顛覆瞭我之前對企業戰略的一些片麵認知，讓我看到瞭一個更加立體、更加動態的商業世界。書中對“戰略與執行的張力”的討論，讓我意識到，再好的戰略，如果執行不到位，都將是空中樓閣。而執行的睏境，往往源於組織內部的溝通不暢、利益衝突，以及對變化的抵觸。作者通過案例分析，揭示瞭如何通過有效的溝通機製、利益協調，以及文化建設，來化解執行中的阻力，讓戰略得以落地。我尤其欣賞書中對“邊界模糊化”的解讀，在信息爆炸、技術迭代加速的今天，企業之間的界限越來越模糊，跨界融閤成為常態。如何在這個過程中，既保持自身的獨特性，又能有效整閤外部資源，構建共生共贏的生態係統，是每個企業都需要麵對的挑戰。這本書給我提供瞭一種全新的視角，讓我能夠更深入地理解企業在復雜環境中如何保持生命力，並不斷突破自身的發展瓶頸。它不僅僅是一本關於“戰略”的書，更是一本關於“生存智慧”的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠不止於其標題所暗示的“活著”的掙紮與韌性。它更像是一次對商業世界內在運行邏輯的深度剖析，從那些在風暴中心做齣關鍵抉擇的掌舵者們身上，我看到瞭戰略決策的藝術與科學。書中並沒有羅列枯燥的理論公式，而是通過一係列鮮活的案例，將抽象的概念具象化。比如，它深入探討瞭“不作為”本身也是一種戰略，有時，在信息不明確、風險過大的情況下，保持戰略定力，等待時機，遠比魯莽齣擊更能避免損失。又比如，書中對“擁抱模糊性”的闡述，讓我認識到，真正的戰略傢並非是預測未來，而是能夠在一個充滿不確定性的環境中，構建彈性機製，快速適應變化，並且在變化中尋找機遇。我尤其欣賞書中對“顛覆性創新”的解讀，它不僅僅是技術上的突破，更是思維模式的革新，以及如何通過小步快跑、快速試錯的方式，悄悄地瓦解現有市場格局，最終實現彎道超車。讀完之後，我感覺自己對企業如何在新時代的浪潮中找到生存之道，並實現持續發展，有瞭更清晰、更深刻的認識。它不隻是指導如何“活著”，更是指引如何“活得更好”，活得更有價值。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好

評分☆☆☆☆☆

好書值得購買保存，然後仔細閱讀，認真體味！推薦做老闆和即將做老闆的一定閱讀！

評分☆☆☆☆☆

書內容還不錯，會增加一些思考，紙張也可以。

評分☆☆☆☆☆

書內容還不錯，會增加一些思考，紙張也可以。

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，很有見地！

評分☆☆☆☆☆

老師的書支持