活着：企业战略决策精髓 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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项保华著

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企业战略
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出版社：企业管理出版社

ISBN：9787516411476

版次：1

商品编码：11838830

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-01-01

用纸：纯质纸

页数：258

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：企业经营者、管理者
　　

　　市场竞争，适者生存，企业经营，活着为本。企业战略决策以“活着，生存、发展、持续”为主旨，需回答“怎么才能活、为啥有回报、有钱怎么办、永续凭什么”四个核心问题，协调处理好关键与底线、专注与创新、进取与知止、敏变与反脆的关系，通过行思习性与心身涵养的修炼，练本事，以解决企业从小到大的发展所遇到的做实事、谋大事、历变事问题。

内容简介

　　本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。

　　第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。

　　以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

作者简介

　　项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

　　1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。

　　1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。

　　2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。

　　负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

精彩书摘

　　第1 章行思框架

　　决策三做

　　基于实践考量，实现组织与个人三活（活得了、活得好、活得久）之目标，战略决策至少需要回答三做（做什么、如何做、由谁做）问题。一些企业在战略上成为“理论巨人、行动矮子”，也许是因为仅重视“做什么”，而忽视“如何做、由谁做“。

　　战略中心命题

　　“三做”问题，可以看作是战略构思与运作的中心命题。战略中心命题是作为整体存在的，任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子，甚至犹如看不懂、做不来、没人做的“鬼话”。

　　将“三做”作为整体看，对小企业来说，不存在什么问题，因为在那里，战略中心命题的三个方面通常是由同一个人或同一批人来回答与实施的，所以，不会产生“做什么、如何做、由谁做”之间的协调困难。但对大公司来说，情况可能就会有所不同。

　　在大公司里，回答与实施战略中心命题，可能涉及不同的部门或人员，需要解决相互之间的认知与沟通问题。许多大公司完成的战略“规划”落地难，主要就是因为在讨论“做什么”的战略构想时，相对忽视了“如何做、由谁做”的措施落实问题。

　　议事别忘由谁做

　　关于“三做”落实，《伊索寓言》中有个故事，说的是从前有群老鼠在开会，商量如何对付其天敌“猫”的威胁，以解决“活着”问题。会议运用类似“头脑风暴”的创造性技法，老鼠们广开言路，积极献计献策，结果五花八门的建议提出了一大堆。

　　在这些建议中，有一条最受欢迎，这就是“在猫的脖子上挂一个铃铛”。因为这样一来，无论猫走到哪儿，铃铛就会响到哪儿，而老鼠们只要一听到铃铛声，就可以在猫出现之前逃跑，藏到它们自己的洞中去。如此就相当于建立了一个危机预警系统。

　　乍一听，这一建议真的是妙不可言，因而也博得了老鼠们最热烈的掌声。这时，一只一直坐在角落里闷声不语的年迈老鼠，突然站起来说，自己想提一个非常非常简单的小小小小的问题，那就是“请问在座之中，究竟有谁堪当给猫挂铃铛的重任呢？”

　　重赏之下必有勇夫

　　战略实践中，领导关注“做什么”甚于“如何做”与“由谁做”。回答“如何做”与“由谁做”的问题，涉及战略实施的途径、方法与动力、能力、助力等要素。现实中有时出现的没人做，不一定意味着没法做或做不成，也有可能是由于激励不到位。

　　俗话说“重赏之下必有勇夫”，在激励到位的情况下，至少会有人真正开动脑筋去想办法，如此一来，或许就能找出切实可行的解决办法；甚至可能还有人愿意冒险，承担责任去试一试，看看自己能否探索出一条前人从未走过的新路。

　　亨利·明茨伯格曾指出：“伟大的战略家或者有创造性，或者有雅量，遗憾的是，这两种类型都太少了。”现实中，也许没有领导真的不想听建议，更没有领导在面对棘手问题而有人提出解决对策时会不采纳，问题在于下属担责努力后领导怎么应对。

　　多点创意与雅量

　　如果企业中存在着严重的激励不对称现象，也就是领导在下属“做成事时忘激励，做砸事时多指责”，那么下次再遇上什么难题，就肯定不会有人心甘情愿地主动冒险出面承担责任。长此以往，企业召开的诸葛亮会，就将变得无人提建议、谈想法。

　　许多事只要有人真正愿做、想做、肯做，就有可能找到解决方案。即使如上述的“挂铃铛”例子，至少可以尝试给猫打麻药，或者利用广告诱导，让猫挂上铃铛。现代时尚产业的运作，各种饥渴营销手段的使用，不也常让人们自己“挂铃铛”吗？

　　从这个角度看，伟大战略家的“雅量”，不仅体现在听得进好想法，更体现在对于探索者——不论其结果成或败——的扶持与帮助，对于积极投入者的认同与关心，例如，对于做成事者的及时表扬与奖励，对于没做成事者的真心宽容与理解。

　　……

前言/序言

　　引子

　　——活着才是硬道理

　　俗话说，世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到，“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。

　　对生命有机体来说，活着，既是外化过程，更是内嵌目标，人类还有着追求不死的梦想。所以，德鲁克认为，企业的首要责任是活着。华为的任正非指出，“我们的使命就是活着”。马云曾在一个演讲中专门谈到“阿里巴巴为什么能活着”的问题。

　　作为过程，企业等社会组织甚至个人的活着、生存、发展、兴盛，乃至衰亡，若从终点回望始点，展现的就是一条路径，或波澜壮阔，或平淡无奇；若从始点出发，路途多分岔节点，需要适时判断选择，最终绘就了有机组织或个人不可逆转的前行历程。

　　分岔节点的判断选择，汇成系列的取舍决策，无论结局成败得失，战略均会随时间画卷展开。有时似精心设计而成，有时像歪打正着巧合，没有统一模式。战略动态演化，非一成不变，因为企业运行的内外要素都在变，常超出人们的认知，难以预见。

　　时间，意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久，新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果，既有“馅饼”也有“陷阱”，如何理性应对趋利避害？如何辨乱处变，活出精彩？需要行思与涵养的修炼。

　　面对吉凶变幻，更需守底线的防患修炼，不贪图眼前一时便利或局部一地得益。这有如安全驾车训练，变道要打转向灯。若不打转向灯成积习，在必须打转向灯的紧急情况下，可能会因为习惯性的疏忽而忘了及时打转向灯，很容易造成交通事故。

　　要想让企业活着、活好、活久，首先要让企业做到不死。有创投者发现，只要所投的项目，最终能存活，就会有回报。从竞争的角度看，“短胜不如长胜，长胜不如永胜。”企业若能做到持续地活着，或许就能等到同行自行消亡，结果真的“剩者为王”了。

　　活着，现实操作之难在于，许多事情或做法，从局部、短期看，似乎能助活，而从整体、长期看，却容易致死。有时放弃甚至牺牲一些局部、短期的利益，可为长期生存提供更多的冗余储备，创找更大的发展空间，而使整个组织能够活得更经久稳健。这种战略行思涵养的修炼，就如学习安全驾车，需练到即使无意识操作，也能自然达成对“馅饼”开放、对“陷阱”免疫的程度，绝不致于危及组织的生存。如何洞察系统整体、长期乱局，经受住时间及变化的考验？这是各类组织的战略决策所面临的最大挑战。

　　从防患的角度看，“君子不立于危墙之下”。如何识别“危墙”？界定“危”的程度？需要逆向思维。例如，整个经济上行，泡沫到处泛滥，此时表面上赚钱机会多多，真似“台风来了，啥都会飞”。但是一旦经济掉头下行，市场萎缩，情况又将如何？

　　有人说，用自己的钱赚钱不算本事，用别人的钱赚钱才算本事，有钱可借而不借是傻瓜，借了钱还想还的就更是傻瓜。这种想法，不关心所投资项目能否真创造价值，有如击鼓传花，就怕鼓声停止，更类似各类“庞氏骗局”，当接盘侠不再出现，就多见亏损者。

　　例如，互联网投资狂潮中，受上市变现欲望驱动，许多创投项目，经历多期融资，不问价值创造，盲目推高估值，直至成功上市，把公司卖给股市上的普罗大众，如此空余一地鸡毛，结果永远都不知道，那些最终持有股票的人，如何盈利，怎么退出。

　　活着才是硬道理。做到企业活着/不死，需弄清四个问题，这就是：怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题，若能明确回答，就可给出企业活着，也就是生存、发展、持续的战略对策。

　　为此，本书分四篇，聚焦企业战略决策方法与能力修炼，围绕企业战略主旨“活着，生存、发展、持续”，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。

　　第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，提升活着、活好、活久的行思与健康、安全、不死的涵养水平，形成良好的战略决策习性，以期做到即使出于感性本能反应，也能符合长期理性要求。

　　本书接着的三篇，在行思与涵养修炼指导下展开。第二篇业务战略，聚焦市场切入，专注与创新，以站稳脚跟；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，进取与知止，求发展稳健；第四篇动态战略，关注波动变乱，敏变与反脆，以期经营久远。

《生存法则：商业智慧的基石》在这瞬息万变的商业世界中，企业犹如孤舟乘风浪，前途充满未知。每一次决策，都可能成为决定企业生死存亡的关键。然而，成功的企业并非偶然，它们拥有一套深植于血脉的生存法则，一套能够穿透迷雾、直抵核心的商业智慧。《生存法则：商业智慧的基石》并非一本教你如何一夜暴富的速成手册，也不是空洞的理论堆砌，它是一份凝聚了无数企业在市场浪潮中搏击、沉浮后提炼出的宝贵经验。它深入剖析了企业在不同发展阶段所面临的核心挑战，并提供了一套系统性的思考框架和行动指南，帮助管理者看清本质，做出更明智、更具前瞻性的战略决策。第一章：洞察本质——理解商业运行的底层逻辑本书的起点，是带领读者回归商业的本质。在这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，我们常常被表面的繁华所迷惑，忽略了商业最根本的驱动力。本章将深入探讨“价值创造”的核心理念，分析不同行业、不同商业模式下价值创造的差异化路径。我们将剖析市场需求的演变规律，理解消费者心理的深层诉求，以及技术进步如何重塑产业格局。通过对标杆企业的案例分析，我们揭示了它们如何在看似平凡的领域，挖掘出巨大的商业潜力，并通过持续的价值创造，赢得市场的尊重和消费者的忠诚。市场的真相：需求、供给与竞争的动态平衡。市场并非一成不变的静态系统，而是充满博弈与演化的动态生态。本章将详细解析需求产生的驱动因素，供给侧的制约与突破，以及竞争对手的意图与策略。我们会学习如何运用波特五力模型等经典工具，评估行业吸引力，识别竞争优势，并找到企业赖以生存和发展的“蓝海”。价值的灵魂：企业存在的根本理由。什么是真正的价值？它不仅仅是产品或服务本身，更在于它如何解决客户的痛点，满足客户的需求，甚至超越客户的期待。本章将深入剖析不同类型的价值，如功能性价值、情感性价值、社会性价值等，并探讨企业如何通过创新的商业模式，将这些价值高效地传递给目标客户。商业模式的DNA：驱动企业生存与发展的核心架构。商业模式是企业价值创造、传递和捕获的完整蓝图。本章将解构不同商业模式的构成要素，如客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构。通过对滴滴出行、Netflix、Amazon等成功案例的深入剖析，读者将理解商业模式的灵活性和演进性，以及如何根据市场变化调整和创新自身的商业模式。第二章：战略之舵——导航企业航向的关键锚点明确了商业本质，便如同拥有了指南针。但要驶向成功的彼岸，还需要一个清晰的战略方向，这便是本章的主题。战略并非一蹴而就的宏伟蓝图，而是一个持续迭代、动态调整的过程。本章将聚焦于战略制定的核心原则，以及如何在不确定的环境中选择正确的战略路径。愿景与使命：指引方向的北极星。一个清晰、有力的愿景和使命，能够凝聚人心，统一思想，为企业的长期发展奠定基石。本章将引导读者思考，如何构建能够激发团队激情、引领企业前行的愿景，以及如何将宏大愿景转化为可执行的使命。差异化竞争：构筑不可逾越的护城河。在同质化竞争日益激烈的市场中，差异化是企业脱颖而出的关键。本章将深入探讨不同类型的差异化策略，如成本领先、差异化产品、聚焦战略等，并提供具体的分析方法，帮助企业找到并巩固自身独特的竞争优势。资源配置的艺术：将有限的资源投入到最关键的战役。资源总是有限的，而机会却无穷无尽。本章将探讨如何根据战略目标，科学地进行资源配置，包括人力、财力、物力、技术和时间等，确保有限的资源能够发挥最大的效用，支撑战略的有效执行。情境分析的智慧：在变局中把握先机。市场环境瞬息万变，唯有深刻理解外部环境的变化，才能做出精准的战略判断。本章将介绍多种情境分析工具，如PESTLE分析、SWOT分析等，并指导读者如何运用这些工具，识别机遇与挑战，预判未来趋势，从而为战略决策提供有力的依据。第三章：决策的艺术——在不确定性中做出最优选择战略的制定最终要落实到一系列具体的决策。然而，商业决策往往伴随着巨大的不确定性，如何在信息不充分、风险重重的情况下做出最优选择，是管理者面临的最大挑战。本章将深入探讨决策的科学与艺术。决策流程的严谨性：从信息收集到方案评估。一个严谨的决策流程，能够最大限度地减少主观臆断和情绪干扰。本章将详细阐述从问题定义、信息收集、方案生成、风险评估到最终选择的每一个关键环节，并提供实用的方法和工具，帮助管理者提升决策的科学性和系统性。数据驱动的洞察：用事实说话，避免盲目。在大数据时代，数据是决策的重要支撑。本章将强调数据分析的重要性，以及如何从海量数据中提取有价值的洞察，将其转化为可行的决策依据。我们将探讨数据可视化的技巧，以及如何避免数据误读和片面分析。风险管理与规避：预见并应对潜在的危机。任何决策都存在风险，关键在于如何识别、评估和管理这些风险。本章将介绍风险管理的基本原则，以及在决策过程中如何识别和评估不同类型的风险，并探讨有效的风险规避和应对策略，以降低决策失误带来的损失。权衡利弊与优先级排序：如何在多重目标间找到最佳平衡点。现实中的决策往往需要在多个相互冲突的目标之间进行权衡，例如短期利润与长期增长、成本控制与客户满意度等。本章将介绍优先级排序的原则和方法，以及如何运用决策矩阵等工具，在复杂的情况下做出更符合整体利益的决策。第四章：执行的韧性——将战略转化为行动的力量再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。《生存法则：商业智慧的基石》深刻理解执行力的重要性，并将其视为企业成功的关键驱动力。本章将聚焦于如何将战略决策转化为切实可行的行动，并确保战略能够落地生根，开花结果。目标分解与责任落实：让战略看得见，摸得着。宏大的战略目标需要被分解为具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的（SMART）子目标，并清晰地分配给各个部门和个人。本章将指导读者如何进行有效的目标分解，建立责任制，确保每一个人都清楚自己的职责，并为达成战略目标贡献力量。组织架构与人才培养：构筑坚实的执行基石。组织架构的设计与人才的培养，是战略执行的物质基础和人力保障。本章将探讨如何根据战略需求，设计灵活、高效的组织架构，以及如何建立科学的人才选拔、培养和激励机制，打造一支能够支撑战略执行的强大团队。沟通与协作的艺术：打通执行的“最后一公里”。有效的沟通与协作，能够确保信息流畅，减少阻碍，提升执行效率。本章将深入探讨不同层级、不同部门之间的沟通策略，以及如何建立跨部门协作机制，打破信息孤岛，形成执行合力。绩效管理与激励机制：驱动持续改进的引擎。健全的绩效管理体系和有效的激励机制，能够激发员工的积极性，鼓励创新，并持续推动战略的执行和优化。本章将介绍如何设计合理的绩效指标，建立公平有效的激励机制，从而将员工的个人目标与企业战略目标紧密结合。第五章：创新与迭代——在变化中寻求生存与发展商业世界的本质是变化，唯有持续创新和迭代，企业才能在激烈的竞争中保持活力，不断突破。本章将探讨如何在不确定的环境中，建立一套持续创新的机制，并实现战略的有效迭代。创新思维的培养：鼓励试错，拥抱变革。创新并非少数天才的专利，而是需要一种鼓励试错、拥抱变革的企业文化。本章将探讨如何培养员工的创新思维，打破思维定势，鼓励大胆尝试，并从失败中汲取教训。敏捷迭代的策略：快速响应市场变化。敏捷开发和敏捷管理的理念，在商业世界中同样适用。本章将介绍敏捷迭代的策略，如何快速响应市场反馈，不断优化产品和服务，以及如何建立一套快速试错、快速学习、快速调整的机制。战略的动态调整：在变化中保持战略定力。战略并非一成不变的教条，而是一个需要根据外部环境和内部条件进行动态调整的过程。本章将指导读者如何建立战略评估和调整的机制，在变化的市场中保持战略定力，并及时做出必要的调整。复盘与学习：从经验中提炼智慧。成功的经验固然宝贵，而从失败中学习，更能帮助企业避免重蹈覆辙。本章将强调复盘的重要性，如何系统地总结经验教训，并将这些宝贵的智慧融入到未来的战略决策和执行中。《生存法则：商业智慧的基石》是一本关于企业生存与发展的实战指南，它不是告诉你“应该做什么”，而是帮助你“如何思考”、“如何决策”、“如何执行”。它倡导的是一种基于深刻洞察、理性分析、果断决策和强大执行力的商业哲学。阅读本书，您将获得一套系统性的商业思维框架，理解企业成功的底层逻辑，掌握在不确定性中导航航向的智慧，并最终构建起企业长久生存与蓬勃发展的坚实基石。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《活着：企业战略决策精髓》对我而言，是一次思维的“破壁”之旅。它颠覆了我之前对企业战略的一些片面认知，让我看到了一个更加立体、更加动态的商业世界。书中对“战略与执行的张力”的讨论，让我意识到，再好的战略，如果执行不到位，都将是空中楼阁。而执行的困境，往往源于组织内部的沟通不畅、利益冲突，以及对变化的抵触。作者通过案例分析，揭示了如何通过有效的沟通机制、利益协调，以及文化建设，来化解执行中的阻力，让战略得以落地。我尤其欣赏书中对“边界模糊化”的解读，在信息爆炸、技术迭代加速的今天，企业之间的界限越来越模糊，跨界融合成为常态。如何在这个过程中，既保持自身的独特性，又能有效整合外部资源，构建共生共赢的生态系统，是每个企业都需要面对的挑战。这本书给我提供了一种全新的视角，让我能够更深入地理解企业在复杂环境中如何保持生命力，并不断突破自身的发展瓶颈。它不仅仅是一本关于“战略”的书，更是一本关于“生存智慧”的书。

评分☆☆☆☆☆

翻开《活着：企业战略决策精髓》，我仿佛走进了一个由无数决策构成的迷宫。这本书没有提供简单易懂的“秘籍”，而是引导我一步步去探索和理解那些至关重要的决策点。其中，对“风险管理与机会捕捉”的权衡，给我留下了深刻的印象。作者并没有鼓吹激进的冒险主义，而是强调在充分评估风险的前提下，如何大胆地拥抱那些能够带来颠覆性增长的机会。书中通过对不同行业、不同发展阶段企业的对比分析，展现了战略决策的多样性和复杂性。它让我明白，不存在一成不变的“最佳战略”，只有在特定情境下最适合企业的选择。我特别认同书中关于“学习型组织”的观点，一个能够持续学习、不断反思的企业，才能在瞬息万变的市场中保持领先。它不仅仅是关于如何做出“大决策”，更是关于如何在日常运营中，将战略思维融入到每一个细微的决策之中，最终形成一种持续的战略优势。这本书，为我理解企业在不确定性中如何“进化”提供了宝贵的洞察。

评分☆☆☆☆☆

《活着：企业战略决策精髓》这本书，带给我的不仅仅是知识的增益，更是一种“顿悟”的体验。它并没有直接教授“如何制定战略”，而是通过深入剖析那些决定企业生死存亡的关键时刻，展现了战略决策的“精髓”。我特别喜欢书中关于“适应性战略”的讨论，在快速变化的商业环境中，僵化的战略往往意味着走向衰败。而能够根据外部环境的变化，灵活调整自身方向和节奏的组织，才更有可能穿越周期，实现可持续发展。书中通过一系列充满智慧的案例，展示了那些伟大的企业是如何在挑战中找到机遇，在困境中实现突破的。它让我深刻地认识到，真正的战略家，并非是预测未来，而是能够构建一种“韧性”和“弹性”，让企业在各种不确定性中都能找到生存和发展的空间。这本书，让我对企业如何在纷繁复杂的市场中，做出能够决定其“活着”与否的决策，有了前所未有的清晰认知，也让我对未来的商业发展有了更深的敬畏和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，远不止于其标题所暗示的“活着”的挣扎与韧性。它更像是一次对商业世界内在运行逻辑的深度剖析，从那些在风暴中心做出关键抉择的掌舵者们身上，我看到了战略决策的艺术与科学。书中并没有罗列枯燥的理论公式，而是通过一系列鲜活的案例，将抽象的概念具象化。比如，它深入探讨了“不作为”本身也是一种战略，有时，在信息不明确、风险过大的情况下，保持战略定力，等待时机，远比鲁莽出击更能避免损失。又比如，书中对“拥抱模糊性”的阐述，让我认识到，真正的战略家并非是预测未来，而是能够在一个充满不确定性的环境中，构建弹性机制，快速适应变化，并且在变化中寻找机遇。我尤其欣赏书中对“颠覆性创新”的解读，它不仅仅是技术上的突破，更是思维模式的革新，以及如何通过小步快跑、快速试错的方式，悄悄地瓦解现有市场格局，最终实现弯道超车。读完之后，我感觉自己对企业如何在新时代的浪潮中找到生存之道，并实现持续发展，有了更清晰、更深刻的认识。它不只是指导如何“活着”，更是指引如何“活得更好”，活得更有价值。

评分☆☆☆☆☆

《活着：企业战略决策精髓》这本书，给我最直接的感受就是一种“旁观者清”的智慧。作者就像一位经验老道的航海家，站在岸边，用他丰富的阅历和敏锐的洞察力，为我们指点迷津。他没有直接告诉我们“该做什么”，而是通过层层剥茧，引导我们去思考“为什么这样做”。书中对“战略的本质是选择”这一点进行了极为精彩的阐述，它不仅仅是选择做什么，更重要的是选择不做什么。在资源有限、精力分散的情况下，学会放弃那些看似诱人但并非核心的选项，才能集中力量，在关键领域取得突破。我印象最深刻的是关于“竞争优势的构建”这一部分，它并没有局限于产品或技术的优势，而是更侧重于组织能力、企业文化以及生态系统的构建。书中通过分析一些知名企业的兴衰史，揭示了那些能够长期保持领先地位的企业，往往拥有强大的适应性和学习能力，能够根据外部环境的变化，不断调整和优化自身的战略。我从中获得的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变，学会从更宏观、更长远的视角去审视企业的发展，以及在复杂的商业环境中，如何做出更明智、更有利于长期生存的决策。

评分☆☆☆☆☆

经典之做：做为人，何为正确……

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还不错学习中

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深入浅出，通俗易懂

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包装不错、描述与实际一致！

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先生存，后发展，活得更久

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