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[日] 广兼，修 著，赵坤 译

图书标签:

• 漫画
• 项目管理
• 漫画项目
• 管理
• 职场
• 效率
• 技能
• 实用
• 方法论
• 轻漫画

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030334367

版次：1

商品编码：11862723

包装：平装

丛书名： 欧姆社学习漫画

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：212

正文语种：中文

内容简介

　　《漫画项目管理》以轻松有趣、通俗易懂的漫画及讲解的方式将抽象、复杂的项目管理知识融会其中，让人们在看漫画，听故事的过程中就能完成对管理学相关知识的"扫盲"。本书用漫画对什么是项目管理进行了说明，并对其基本手法进行了解释。本书以故事的形式解释了从项目实施到结束的全过程。与本系列以前的书一样，本书的结构是"漫画+解说"，在解说中使用项目管理的一个知识体系"PMBOK"，并沿着"5个工序群"和"9个知识域"的思路，运用大量"PMBOK"的基本术语，对项目管理的手法进行了说明。通过这种轻松的阅读学习，帮助读者掌握在毕业论文和实际工作中都要用到的管理学常识，也可以作为广大青少年的管理学知识读本。

前言/序言

《漫画项目管理：从零基础到精通的实践指南》 这是一本专为零基础学习者打造的、颠覆传统项目管理枯燥印象的入门书籍。 它不以晦涩的理论和复杂的图表吓退读者，而是巧妙地将项目管理的各项核心知识点融入到生动有趣、贴近生活的漫画故事情节中。本书的目标是让每一个对项目管理感到困惑，或者认为项目管理是“高大上”概念的读者，都能轻松理解、主动学习，并最终掌握项目管理的精髓，将其应用于实际工作与生活。 本书的核心亮点在于其独特的“漫画+实战”的学习模式。 我们深知，对于初学者而言，抽象的概念往往是最难消化的。因此，本书摈弃了市面上充斥的堆砌理论、程式化的说教方式，而是精心设计了一系列 relatable（易于产生共鸣）的角色和场景。读者将跟随主角团队，从一个看似简单却充满挑战的“项目”出发，一步步经历项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程。在这个过程中，项目管理的各个核心要素——例如项目目标设定、范围定义、时间管理、成本估算、风险识别、沟通协调、团队建设、质量保证等等——都会自然而然地融入到故事情节的发展之中。 您将在阅读中遇到的，不仅仅是枯燥的术语，而是鲜活的人物对话，是团队成员在面对困难时的挣扎与协作，是项目经理在决策时的深思熟虑，以及最终项目成功的喜悦。 每一个漫画格的背后，都蕴含着一个真实的项目管理原则或工具。例如，当团队在争论项目范围时，您会看到项目经理如何利用“WBS”（工作分解结构）来清晰地划分任务；当进度延误时，您会了解“甘特图”和“关键路径”的威力；当面临潜在的风险时，您会学习如何进行“风险评估”和制定“应对计划”。这些原本可能令人生畏的工具和方法，在漫画的语境下变得直观易懂，甚至是引人入胜。 本书的编写团队深谙“学以致用”的道理。 每一章的漫画故事结束后，都会紧随其后提供简洁明了的理论总结和实用的工具讲解。我们将漫画情节中所展现的项目管理技巧，提炼成易于理解的文字说明，并配以可操作的模板和实例。这意味着，您在哈哈大笑、沉浸于故事情节的同时，也在潜移默化地学习项目的“道”与“术”。学习过程不再是被动灌输，而是主动探索和理解。 《漫画项目管理》的适用人群非常广泛。 项目管理初学者： 如果您是第一次接触项目管理，对各种概念感到陌生和无从下手，那么这本书将是您完美的启蒙导师。它将带您入门，建立起对项目管理的基本认知框架。 跨行转岗人员： 无论您是从技术、营销、设计或其他领域转到项目管理岗位，本书都能帮助您快速搭建项目管理的知识体系，理解项目经理的核心职责和工作流程。 期望提升效率的职场人士： 即使您不是专业的项目经理，但在日常工作中，也经常会遇到需要协调资源、管理任务、达成目标的情况。本书中的项目管理思维和工具，同样能帮助您更有效地组织工作，提升个人和团队的效率。 学生群体： 对于正在学习管理学、工程学、信息技术等相关专业的学生而言，本书提供了一种全新的、更具吸引力的学习方式，能够帮助您更深入地理解项目管理理论，并为未来的职业发展打下坚实基础。 对项目管理感兴趣的任何人： 只要您对如何有效地推动一项工作从想法变成现实感兴趣，本书都能为您带来启发和收获。 本书的内容设计，充分考虑到了项目管理的全局性和系统性。 我们力求在讲述过程中，不遗漏任何一个关键环节，同时避免过度深入导致初学者迷失。 项目启动阶段： 从项目想法的诞生，到可行性分析，再到组建团队和明确项目愿景，您将看到项目经理如何与干系人沟通，如何定义项目的初步目标和边界。 项目规划阶段： 这是项目管理的核心阶段。我们将详细展示如何进行需求分析，如何制定详细的WBS，如何进行时间估算和资源分配，如何识别和评估风险，以及如何制定沟通计划和质量管理计划。这些过程都会在漫画故事中得到生动的体现。 项目执行阶段： 团队如何高效协作？如何处理突发事件？如何进行资源协调？如何激励团队成员？这些问题将在执行阶段的漫画情节中得到解答。您将看到项目经理如何在压力下保持冷静，如何引导团队克服障碍。 项目监控与控制阶段： 项目进展是否顺利？是否偏离计划？成本是否超支？质量是否达标？我们将介绍如何使用各种工具来跟踪项目进度，如何识别偏差，以及如何及时采取纠正措施。 项目收尾阶段： 项目如何正式结束？如何进行成果验收？如何进行项目复盘总结？您将了解项目收尾的重要性和必要性，以及如何从项目中学习经验教训。 除了漫画故事，本书还包含了丰富的附录和资源，以供读者进一步学习和实践： 项目管理术语汇编： 针对漫画中出现的关键术语，提供清晰的定义和解释，方便读者查阅。 常用项目管理模板： 提供如项目章程、WBS、甘特图、风险登记册等常用模板，读者可以直接下载和使用，大大简化了实际操作的难度。 进阶学习资源推荐： 对于希望深入研究特定项目管理领域（如敏捷项目管理、IT项目管理等）的读者，我们推荐了相关的书籍、网站和培训资源。 《漫画项目管理》不仅仅是一本书，它更是一个引人入胜的学习体验。 我们希望通过这种方式，让项目管理不再是冰冷的技术术语和复杂的流程，而是变成一种人人都能掌握、都能从中获益的实用技能。它将帮助您培养逻辑思维、全局观念和解决问题的能力，无论您身处何种行业，无论您承担何种角色，都能更加自信地迎接挑战，高效地达成目标。 这本书将是您项目管理之旅的起点，也将是您职业生涯中不可或缺的得力助手。 准备好跟随我们的主角团队，一起踏上这场充满乐趣又收获满满的项目管理探索之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这部书的标题让我误以为它会深入探讨如何将漫画创作的创意过程与严谨的项目管理流程相结合，比如如何规划故事板的迭代、如何管理跨职能的艺术家和编剧团队，甚至是如何利用敏捷方法来应对故事走向的不确定性。然而，当我翻开第一页时，才发现这本书的内容完全聚焦于传统的软件开发或工程项目的管理框架。它详细阐述了WBS（工作分解结构）、甘特图的应用、风险评估矩阵的构建，以及PMP认证的关键知识领域。书中对“范围蔓延”的定义和规避策略分析得非常透彻，但这些分析是基于企业级IT系统的实施案例，与我期待中那种围绕IP孵化、IP授权、以及IP生命周期管理的独特视角格格不入。我原本设想的是，书中会包含诸如“如何量化一个角色的商业潜力”或者“优化三视图绘制进度的排期技巧”等实用内容，但这些期待完全落空了。这本书更像是一本标准的项目管理教科书，只是封面恰好印上了“漫画项目”这几个字，造成了巨大的误导。对于一个真正的漫画行业从业者来说，这本书提供的工具箱里装满了扳手和螺丝刀，但我们真正需要的是画笔和墨水。它对沟通管理和干系人分析的讲解是扎实的，但所有的案例都围绕着服务器迁移或ERP系统上线，缺乏对创意产业特有的人员激励和非线性进度的处理。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的排版设计和图表制作水平非常专业，配色沉稳，图例清晰，这确实给它增添了一层“权威性”的光环。然而，这种专业的包装掩盖了其内容在特定行业应用上的局限性。书中引用的成功案例几乎都来自成熟的、流程高度标准化的制造业或金融业。如果作者真的想让这本书对漫画领域有所助益，他应该探讨如何管理“非正式沟通”对项目进度的影响——例如，一次深夜的头脑风暴会议可能抵得上数周的正式会议，但这种价值在传统项目管理中是无法被量化的。书中关于“变更控制流程”的描述极其严格，要求所有变更都必须通过正式的变更请求表（CR）审批，并记录详细的影响分析。对于一个需要根据读者的实时反馈或灵感突现来调整下一章节剧情的漫画家而言，这种流程本身就是一种阻碍，它会扼杀掉那些可能带来突破的“非授权创新”。总而言之，这是一本严谨的、关于如何“建造桥梁”的指南，但我们需要的却是如何“绘制星空”的地图。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感到了一种强烈的认知失调。我原以为作者会提供一套革命性的、专为视觉叙事项目量身定制的管理哲学，也许是借鉴了某些好莱坞制片厂的流程，或者是日本漫画行业的高效协作模式。期待中，书中会用大量的篇幅来讨论“创意枯竭”的风险对进度的影响，以及如何设计一个既能保证艺术自由度又不至于拖垮整体进度的灵活时间线。书中或许会引入一些关于版权和内容分发渠道的知识，因为这些都是漫画项目成功的关键外部因素。遗憾的是，这本书的内容是如此的“通用”，以至于它几乎适用于任何可以被切割成小任务的流程，从建筑设计到市场营销活动的执行。它详细描述了挣值管理（EVM）的计算公式，并提供了大量的表格模板，这些内容对于一个需要管理从脚本创作到印刷发行的复杂多阶段流程的独立漫画工作室来说，显得过于僵化和繁琐。它仿佛在对一个正在追求突破性艺术表达的团队说：“请把你们的灵感也量化成挣值吧！”这种对流程的绝对崇拜，与漫画创作本身那种内在的、非线性的驱动力形成了鲜明的冲突。我需要的不是如何更好地管理一个“项目”，而是如何更好地引导一个“创造性劳动过程”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格非常学院派，充满了大量的术语定义和流程图，读起来非常费劲，需要不停地地查阅附录来理解那些缩写词的真正含义。我最希望看到的是一些“反向工程”的案例——即如何从一个宏大的、模糊的最终目标（比如“成为年度最畅销的奇幻漫画”）出发，逆向推导出各个阶段可行的里程碑和资源分配。这本书则完全是自底向上的，从最小的任务单元开始，一步步向上堆叠，试图构建一个稳固的结构。这种方法在对物理结构有明确预设的领域或许有效，但在处理“角色动机是否足够令人信服”这类主观问题时，就显得苍白无力了。书中有一章专门讲解了如何使用关键路径法（CPM）来确定项目工期，并强调了哪些任务是“浮动时间”最小的关键任务。我尝试将一个长篇连载的脚本创作过程套入这个模型，结果发现，脚本的质量往往取决于作者的心情和研究深度，这些都无法被有效地标记为具有固定工期的任务。这本书像是在用一把尺子去测量一条河流的波浪，它测量了宽度和流速的某些方面，却完全忽略了水本身——即创造力的本质。

评分☆☆☆☆☆

我花了大量时间试图在书中找到关于“创意资产复用”或“跨媒体授权管理”的内容。毕竟，现代漫画项目往往伴随着动画、周边或游戏化的可能性。一个优秀的漫画项目管理指南，理应包含如何设计一个模块化、可扩展的故事世界结构，以便于不同媒介的开发人员能够高效地使用已有的设定资料，同时避免不同产品线之间的冲突。这本书在这方面几乎是空白的。它所有的资源分配讨论都围绕着“人力资源”和“物料采购”，聚焦于如何确保画师按时交稿，以及油墨和纸张的库存是否充足。这种关注点显得过于基础和陈旧。它仿佛是写给一个1980年代的印刷厂经理看的，而不是给一个在数字时代运营IP矩阵的现代内容制作人。章节布局也极其刻板，总是在固定地重复“规划-执行-监控-收尾”的循环，缺乏对“迭代反馈”和“粉丝社区参与”在项目周期中扮演的动态角色的深入分析。这种僵硬的结构，恰恰是扼杀创意流程的最大元凶之一。

评分☆☆☆☆☆

正版，618价格优惠，送货快，科普读物，浅显易懂。

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这一系列的图书

评分☆☆☆☆☆

书很好，换了一种学习方式，讲解寓教于乐，通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

真是本好书，让我重燃了对微积分的兴趣，跑题了，用漫画的形式对流体力学的介绍真是浅显易懂啊，对初学者和想要了解一些这方面知识的人（不分年龄）来说真不错，我有想把这套书都买下来的想法了

评分☆☆☆☆☆

书的内容和质量不错，慢慢看。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，也适合大人看，不错的书，也适合大人看

评分☆☆☆☆☆

我只想要京东豆，是中文的书

评分☆☆☆☆☆

读了几十页，形式新颖，但不及预期

评分☆☆☆☆☆

nice，不错，