彭劍鋒 人力資源管理概論第二版/第2版 復旦博學.21世紀人力資源管理叢書 管理學教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

彭劍鋒 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 管理學
• 教材
• 彭劍鋒
• 復旦博學
• 第二版
• 21世紀人力資源管理叢書
• 人力資源
• 管理學教材
• 高等教育

店鋪： 上海正洋圖書專營店

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309078985

商品編碼：11865680165

開本：16

齣版時間：2016-06-01

頁數：578

字數：693

商品參數

基本信息

書名:人力資源管理概論（第2版）

定價：55.00元

作者:彭建峰

齣版社：復旦大學齣版社

齣版日期：2011-02-01

ISBN：9787309078985

頁碼：578

版次：2

開本：16開

內容介紹

本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書是作者根據國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，在多年的講課積纍和企業管理谘詢實踐的基礎上編寫而成的。
    全書共十章，包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的係統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體係、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發係統和人力資源外包。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
    此次齣版的第二版與di一版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
    作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《人力資源管理概論(第2版)》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

關聯推薦

 本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材，全書係統全麵介紹瞭人力資源管理相關知識，本書適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

目錄

di一章  人力資源管理與企業核心能力
  本章要點
  導讀案例：科創公司的人力資源管理與企業核心能力
  di一節  人力資源與人力資源管理
    一、人力資源
    二、人力資源管理
  第二節  企業的核心能力與人力資源
    一、企業的可持續發展與企業核心能力
    二、企業的核心能力及其特徵
    三、企業核心能力的來源——智力資本
    四、形成企業核心能力的根本源泉——人力資源
  第三節  通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
    一、“戰略一核心能力一核心人力資本”模型
    二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
    三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
    四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
  第四節  提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
    一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
    二、人力資源管理的職責分擔
    三、人力資源部門和人力資源管理者的職責
    四、人力資源管理者的素質模型
  第五節  人力資源管理的曆史、現狀與未來
    一、人力資源管理的曆史沿革
    二、中國企業在戰略轉型和係統變革期所麵臨的10大人力資源管理問題
    三、人力資源管理的未來發展趨勢
  討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的
  本章思考題
第二章  人力資源管理的係統設計與構建
  本章要點
  導讀案例：A公司的人力資源係統設計為什麼會失敗
  di一節  人力資源管理係統設計的依據
    一、企業的願景、使命與戰略解讀
    二、人力資源係統設計的價值取嚮——人性的基本假設
  第二節  人力資源管理係統構建的基點——職位與人
    一、組織係統研究
    二、職位係統研究
    三、勝任能力係統研究
    四、人與組織的矛盾及新變化
    五、基於崗位+能力的復閤式人力資源管理模式
……
第三章  人力資源戰略規劃
第四章  人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
第五章  勝任力模型的建立與應用
第六章  人力資源的獲取與再配置
第七章  企業績效管理體係
第八章  薪酬設計及管理
第九章  人力資源培訓與開發係統
第十章  人力資源外包

管理者的智慧之鑰：洞悉人力資本的奧秘與實踐 在風雲變幻的商業時代，企業競爭的核心已然從技術、資本轉嚮瞭更為根本且難以復製的要素——人。企業能否在激烈的市場搏殺中脫穎而齣，最終取決於其擁有的、能否被有效激發和管理的“人纔庫”的深度與廣度。因此，理解並掌握人力資源管理的精髓，已不再是人力資源專員的專屬技能，而是每一位有誌於在組織中扮演關鍵角色的管理者、領導者，乃至每一位渴望實現自我價值的職場人士的必備素養。 本書，並非是一本簡單的理論堆砌，更不是一次枯燥的知識灌輸。它是一次深入的探索之旅，旨在為你打開一扇通往“人力資本管理”全新視野的大門。我們拒絕空泛的口號，摒棄陳舊的框架，聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，科學、係統、高效地識彆、吸引、發展、激勵和保留優秀人纔，從而驅動組織持續增長與長久繁榮。 核心理念：人，是組織最寶貴的財富，也是最復雜的係統。 傳統的管理學理論，往往將人視為生産要素之一，側重於規範化、流程化的管控。然而，隨著時代的發展，我們深刻認識到，人並非簡單的機器零件，而是擁有獨立思想、情感、潛能和創造力的個體。他們是驅動企業創新的源泉，是傳遞企業文化的載體，也是構建企業競爭優勢的基石。因此，人力資源管理的核心，在於如何理解個體的需求與動機，如何創造適宜的環境激發其最大潛能，如何構建一套科學的激勵與約束機製，使其與組織目標同頻共振，共同邁嚮成功。 內容精要：從戰略高度審視人力資本的價值鏈。 本書將引導你係統性地審視人力資源管理的各個關鍵環節，並將其置於企業戰略的宏大敘事中。 人力資源戰略與企業戰略的融閤： 我們將深入探討，如何將人力資源戰略與企業整體發展戰略緊密對接，確保人纔策略能夠有力支撐企業願景的實現。這包括對企業戰略進行深入解讀，分析其對人纔數量、質量、結構、能力等方麵的具體要求，並在此基礎上製定相應的人力資源規劃。我們將闡釋，優秀的人力資源戰略並非孤立存在，而是能夠為企業戰略的落地提供堅實的人纔保障。 組織設計與崗位分析的科學藝術： 一個清晰、高效的組織架構，是人力資源有效配置的前提。本書將剖析不同類型的組織結構，分析其優劣勢，並指導你如何根據企業發展的階段和業務需求，設計齣最適閤的組織形態。同時，我們將聚焦於崗位分析的實操方法，從工作內容、職責、權限、技能要求等方麵，精準定義每一個崗位，為後續的招聘、培訓、績效評估奠定堅實基礎。 人纔招聘與甄選的智慧之道： 在人纔爭奪日益激烈的當下，如何精準識彆並吸引最閤適的人纔，是企業麵臨的嚴峻挑戰。本書將為你呈現多元化的招聘渠道與策略，從傳統招聘到新興的網絡招聘、社交媒體招聘，再到內部推薦、人纔獵頭等，全麵拓展你的視野。更重要的是，我們將深入講解科學的甄選方法，包括行為麵試、情境麵試、能力傾嚮測試、性格測評等，幫助你穿透錶象，發現真正具備潛力和素質的候選人，降低招聘風險，提高人纔引進的成功率。 績效管理與激勵的效能倍增器： 績效管理並非簡單的“打分”與“評價”，而是驅動組織效率提升、個體能力發展的關鍵機製。本書將帶領你理解並掌握 SMART 原則、OKR 等先進的績效管理工具，並學習如何設定清晰、可衡量的目標，如何進行有效的績效輔導與反饋，如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施有機結閤，形成正嚮循環。我們將探討多種激勵方式，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵等）與非物質激勵（認可、發展機會、授權、良好的工作氛圍等），幫助你構建一套既能滿足員工基本需求，又能激發其內在驅動力的激勵體係。 培訓與發展：點燃員工潛能的引擎： 優秀的企業，必然是學習型組織。本書將深入分析不同類型的培訓需求，從入職培訓、崗位技能培訓到領導力發展、職業生涯規劃，為你提供係統性的培訓設計與實施方案。我們將探討多種學習方式，包括課堂培訓、在崗培訓、在綫學習、導師製等，並強調持續性學習與知識共享的重要性，幫助員工不斷提升技能，適應變化，實現個人與組織的共同成長。 薪酬福利的設計與管理： 具有競爭力的薪酬福利體係，是吸引和留住人纔的重要砝碼。本書將深入剖析薪酬體係的設計原則，包括公平性、競爭性、內部平衡性、外部市場化等，並介紹不同薪酬構成要素，如基本工資、績效奬金、福利項目等。我們將指導你如何進行市場薪酬調研，如何設計具有吸引力且符閤公司財務能力的薪酬結構，以及如何通過有效的福利管理提升員工滿意度和忠誠度。 勞動關係與員工關係的管理： 和諧穩定的勞動關係，是企業平穩運行的基石。本書將為你解讀勞動法律法規，指導你如何規範用工行為，處理勞動爭議，規避法律風險。同時，我們將強調構建積極、健康的員工關係的重要性，包括營造開放的溝通氛圍，關注員工福祉，處理員工關切，從而提升員工歸屬感和團隊凝聚力。 人力資源規劃與信息係統： 隨著企業規模的擴大與業務的復雜化，科學的人力資源規劃與高效的信息係統成為不可或缺的工具。本書將指導你如何進行人力資源預測，識彆潛在的人纔缺口，並製定應對策略。同時，我們將介紹人力資源信息係統（HRIS）的應用，如何利用技術手段提升人力資源管理的效率、數據分析能力和決策水平。 實踐導嚮：理論與實踐的深度融閤。 本書最大的特色在於其強烈的實踐導嚮。我們並非停留在理論層麵，而是力求將前沿的管理理念與實際的管理場景相結閤。通過大量的案例分析、情景模擬、操作指南，以及對成功企業人力資源管理實踐的深度解讀，本書將幫助你： 提升戰略思維： 學會從宏觀層麵思考人力資源問題，將其與企業整體戰略相融閤。 掌握實操工具： 掌握一係列行之有效的人力資源管理工具與方法，並能在實際工作中靈活運用。 規避管理誤區： 識彆並規避在人力資源管理中常見的陷阱與誤區。 激發團隊潛能： 學習如何通過科學的管理手段，激發員工的內在驅動力，提升團隊整體效能。 構建學習型組織： 掌握建立學習型組織的策略，使企業能夠持續適應變化，保持競爭力。 優化人纔策略： 製定符閤企業實際情況的人纔招聘、發展、激勵與保留策略。 目標讀者： 本書適用於各類企業的中高層管理者、人力資源從業人員，以及對人力資源管理感興趣的學生和職場人士。無論你是希望提升團隊管理效率的部門負責人，還是緻力於構建優秀人纔梯隊的HR經理，亦或是渴望在職業生涯中不斷成長和突破的職場新人，都能從中獲得寶貴的知識、實用的工具和深刻的啓發。 結語： 在知識經濟時代，人纔就是資本，管理人纔就是管理未來。掌握人力資源管理的智慧，就是掌握瞭驅動組織持續發展和實現戰略目標的核心鑰匙。本書將是你在這條充滿挑戰與機遇的道路上，最忠實的夥伴與最明智的嚮導。讓我們一同開啓這場洞察人力資本奧秘的旅程，共同創造更加卓越的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的語言風格對我來說，確實是一種挑戰。它大量地使用瞭專業術語和一些晦澀的學術錶達，有時候甚至會在一個句子中堆砌好幾個我並不熟悉的詞匯。我理解人力資源管理本身就是一個需要嚴謹學術語言的領域，但對於我這樣剛剛接觸這個學科的讀者來說，閱讀過程就像在啃一本“天書”，需要反復查閱詞典，纔能勉強理解一句話的意思。而且，有些概念的解釋也相對抽象，缺乏生動形象的比喻或者易於理解的例子來輔助說明。這讓我在學習過程中，感覺像是被動地接收信息，而不是主動地去理解和吸收。我更希望能夠看到一種更加通俗易懂、循序漸進的講解方式，能夠像一位經驗豐富的朋友在給我傳授知識一樣，娓娓道來，讓我更容易産生共鳴，也更能激發我對這個領域的學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書中的部分內容，我覺得在邏輯結構上還有提升的空間。有時候，我會感覺章節之間的過渡不夠自然，前一章講到的某個概念，在後一章突然又以一種新的方式被提及，但並沒有明確的連接和呼應，這讓我有點摸不著頭腦，懷疑自己是不是漏掉瞭什麼重要的信息。另外，某些章節的論述跳躍性也比較強，從一個觀點突然跳到另一個觀點，中間缺少瞭必要的鋪墊和論證過程，導緻讀者需要自己去填補中間的邏輯空白。這不僅增加瞭理解的難度，也容易讓人産生思維的混亂。我更希望看到的是一種更加清晰、更有條理的結構，每一個章節都應該有明確的主題和目標，並且能夠與前後章節緊密銜接，形成一個完整的知識體係。如果能夠增加一些章節導讀或者小結，幫助讀者梳理知識脈絡，那就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是它在理論深度和實操性之間，似乎有些搖擺不定，反而導緻兩者都未能達到極緻。在闡述一些經典的人力資源管理理論時，它會引用大量的學術文獻和研究成果，這無疑增加瞭內容的學術價值，也讓一些對理論有深度探索需求的讀者感到欣喜。然而，當涉及到實際的應用和案例分析時，就顯得有些單薄瞭。案例的選擇似乎不夠典型，或者說，對案例的剖析不夠深入，僅僅停留在現象描述層麵，而缺乏對背後原因、操作細節以及可能齣現的問題的深入探討。這就導緻我在嘗試將書中的理論應用到實際工作中時，總感覺缺少瞭一些關鍵的“連接點”，不知道如何將抽象的理論轉化為具體的行動。我期待這本書能提供更多貼近現實的管理場景，更詳盡的步驟指導，以及更具啓發性的思考方嚮，讓讀者不僅“知道”，更能“做到”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版實在是一言難盡，我拿到手的時候就有一種被“驚喜”到的感覺。字體大小不統一，正文和引用部分的字號差異尤其明顯，閱讀起來需要不斷地調整視綫，非常容易疲勞。更彆提那些零散分布在頁腳的注釋，有時候甚至跟正文內容離得很遠，找起來頗費周摺。我是一個喜歡在閱讀時做筆記的人，這本書的紙張質量也讓人捏瞭一把汗，用普通的簽字筆寫上去，墨水很容易洇開，形成模糊的字跡，大大影響瞭筆記的美觀和清晰度。有時候為瞭避免洇墨，不得不換用非常細的筆尖，但這樣一來書寫速度又會慢下來。而且，書中的圖錶，比如一些模型示意圖或者數據分析圖，印刷效果模糊不清，綫條粗細不均，很多細微的數據或者關係根本看不清楚，這對於理解和消化其中的理論知識造成瞭不小的障礙。我真心希望齣版社在後續的印刷中能夠重視這些基礎的排版和印刷質量問題，畢竟一本好的教材，除瞭內容本身，其閱讀體驗也是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的案例庫似乎略顯陳舊。我翻閱瞭其中一些關於組織變革、績效管理、人纔激勵等章節，發現引用的案例大多是發生在好幾年前的，甚至有些案例的背景信息已經過時。在當下快速變化的商業環境中，這些案例對於指導當前的實踐，可能已經失去瞭大部分的參考價值。我更希望能夠看到一些近期發生的、更具時效性的企業管理案例，能夠反映當下企業在人力資源管理方麵所麵臨的真實挑戰和應對策略。比如，在數字化轉型、人工智能應用、靈活就業模式興起等背景下，企業是如何進行人纔招聘、培訓和管理的？這些最新的實踐經驗，對於我們這些學習者來說，纔更有意義和價值。如果能夠定期更新案例庫，緊跟時代步伐，這本書的實用性將會大大提升。

評分☆☆☆☆☆

賣傢很用心，謝謝！

評分☆☆☆☆☆

特彆好特彆快信賴京東

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

特彆好特彆快信賴京東

評分☆☆☆☆☆

收到書瞭，很好

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好的s

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯