“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理 傳統企業信息化轉型的頂層設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉繼承 著

圖書標籤:

• IT戰略
• IT架構
• IT治理
• 信息化轉型
• 數字轉型
• 企業轉型
• 互聯網+
• 頂層設計
• 傳統企業
• 管理創新

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111527787

版次：1

商品編碼：11885771

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：317

編輯推薦

適讀人群 ：CIO、IT架構師、企業管理人員
　　全麵介紹：傳統企業信息化建設的五大新常態、六個重點、四項新技術。
　　深入探討：傳統企業信息化“互聯網+”時代成功轉型的策略、路徑、步驟。
　　詳細分析：企業架構（EA）體係下的業務架構、數據架構、應用架構、技術架構的設計。
　　啓發思考：傳統企業“互聯網+”轉型實施中的治理機製、方法、步驟與路徑。

內容簡介

　　本書全麵探討瞭傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機製如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行瞭係統闡述。然後，從戰略層麵對企業如何進行轉型進行瞭深入分析，分彆對專業化戰略、多元化戰略、平颱化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行瞭探討。接下來，本書以企業架構（EA）體係為指導，分彆從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方麵對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行瞭全麵深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機製、方法、步驟與路徑提齣瞭有針對性的意見和建議。
　　本書內容主要麵嚮企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助於高等院校計算機及相關專業的學生及時瞭解行業當前發展動態。對於想係統瞭解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者係統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

作者簡介

　　劉繼承先生，IT谘詢顧問。有豐富的信息化頂層設計、信息化架構設計、IT項目管理工作經驗，熟悉TOGAF、FEA等企業架構框架。曾經參與數十個政府、企業信息化架構設計、治理體係設計、方案架構設計及係統實施類谘詢項目，積纍瞭較豐富的信息化谘詢及項目實施經驗。
　　先後參與《CIO綜閤修煉》（2009年）、《中國企業的IT治理之道》（2010年）、《集團企業IT架構治理實踐》（2014年）等多部IT管理類書籍的編著，在IT和企業管理領域報刊發錶文章數十篇。

目錄

前言
序
第1章傳統企業進入“互聯網+”轉型時代
1.1企業“互聯網+”轉型大幕已經拉開
1.1.1當“互聯網+”成為國傢戰略
1.1.2眾說紛紜話“互聯網+”
1.2傳統企業的“互聯網+”轉型
1.2.1互聯網嚮産業互聯階段進化
1.2.2傳統企業的互聯網焦慮癥
1.2.3“互聯網+”時代的四大特徵
1.2.4“互聯網+”轉型的三個層次
1.2.5“互聯網+”轉型的四重境界
1.3“互聯網+”轉型推動企業信息化進入新常態
1.3.1企業信息化建設的三大發展階段
1.3.2企業信息化3.0階段的五大新常態
1.3.3企業信息化轉型的六個重點
1.4推動企業信息化轉型的四大IT新技術解讀
1.4.1雲計算：從雲裏霧裏到必備品
1.4.2大數據：當數據成為戰略資産
1.4.3移動信息化：泛在化的智能應用
1.4.4物聯網：從智慧城市到智能製造
1.4.5IT新技術之間的關係分析
第2章企業信息化“互聯網+”轉型需要頂層設計
2.1以頂層設計思維指導企業信息化轉型
2.1.1企業信息化轉型遭遇的睏惑
2.1.2以頂層設計指導企業信息化轉型
2.2企業信息化轉型頂層設計的三大要素
2.2.1要素一：信息化戰略——信息化轉型的指路明燈
2.2.2要素二：企業架構——繪製轉型的美好藍圖
2.2.3要素三：治理機製——為轉型保駕護航
第3章“互聯網+”時代的企業信息化戰略規劃
3.1“互聯網+”時代的業務戰略轉型
3.1.1企業戰略管理的總體框架
3.1.2“互聯網+”時代的戰略製定
案例1：小米科技的四次戰略轉型
3.1.3傳統企業的“互聯網+”戰略轉型
案例2：TCL集團“互聯網+”戰略轉型探索
3.2“互聯網+”時代的企業信息化戰略轉型
3.2.1企業信息化戰略與企業戰略的關係
3.2.2專業化戰略階段的信息化戰略
3.2.3多元化戰略階段的信息化戰略
3.2.4平颱化戰略階段的信息化戰略
3.2.5企業信息化戰略的製定與更新
案例3：某企業IT戰略的演進曆程
第4章“互聯網+”時代的企業業務架構設計
4.1傳統企業業務架構設計方法
4.1.1業務架構的內涵與總體框架
4.1.2商業模式分析與設計
4.1.3業務域與業務流程分析
4.1.4業務能力與創新分析
4.1.5組織結構與績效分析
4.1.6IT需求匯總與分析
4.1.7業務架構設計思路
4.2“互聯網+”時代的業務架構轉型
4.2.1“互聯網+”時代的業務架構之變
4.2.2“互聯網+”時代的盈利模式之變
4.2.3“互聯網+”時代的運營模式之變
4.2.4“互聯網+”時代的組織結構之變
案例4：海爾“互聯網+”轉型探索之路
第5章“互聯網+”時代的企業應用架構設計
5.1傳統企業應用架構設計方法
5.1.1應用架構的內涵與內容框架
5.1.2總體應用布局規劃
5.1.3總體應用框架及功能模塊
5.1.4應用交互與集成分析
5.1.5應用集成平颱設計
5.1.6應用/業務分布分析
5.1.7應用部署模式規劃
5.1.8應用架構設計思路
5.2互聯網時代的應用架構轉型
5.2.1“互聯網+”時代應用架構的創新
5.2.2用戶交互係統的架構設計
5.2.3B2C電商交易係統架構設計
案例5：尚品宅配定製化O2O變革之路
第6章“互聯網+”時代的企業數據架構設計
6.1傳統企業數據架構設計方法
6.1.1數據架構設計的必要性
6.1.2企業數據架構的總體框架
6.1.3數據域/數據子域
6.1.4數據模型與數據標準
6.1.5數據業務/係統分布
6.1.6數據管理平颱架構設計
6.2大數據時代的數據架構轉型
6.2.1大數據技術總體架構框架
6.2.2大數據對傳統數據架構的影響
6.2.3傳統企業大數據平颱建設
案例6：大數據時代農業銀行金融創新
第7章“互聯網+”時代的企業技術架構設計
7.1傳統企業技術架構設計方法
7.1.1IT技術架構的內涵與框架
7.1.2企業軟件係統技術框架
7.1.3IT基礎設施設計框架
7.1.4IT總體技術框架與標準
7.2IT新技術環境下技術架構的轉型
7.2.1互聯網環境下IT技術的創新
案例7：華為IT技術創新應用實踐分享
7.2.2雲計算背景下的IT基礎設施建設
案例8：新奧集團基礎架構雲實踐
7.2.3基於PaaS平颱的軟件開發
7.2.4移動應用平颱總體架構設計
第8章“互聯網+”時代的IT治理轉型
8.1IT治理機製的創新與完善
8.1.1IT治理體係的框架與內容
8.1.2“互聯網+”時代IT治理的創新
8.2數據治理機製的構建與完善
8.2.1數據治理的內涵與總體框架
8.2.2數據治理的組織與運作機製
8.2.3數據全生命周期管理
8.2.4數據標準治理優化建議
8.2.5數據質量治理優化建議
8.2.6數據安全治理優化建議
8.3企業架構治理與管控
8.3.1企業架構治理的內涵與框架
8.3.2企業架構管理組織機構設置
8.3.3企業架構治理的內容與對象
8.3.4企業架構治理的過程模型
8.3.5企業架構治理的工具與技術
第9章企業信息化轉型頂層設計的思路與方法
9.1企業信息化轉型的總體思路
9.1.1企業信息化轉型時機的選擇
9.1.2企業信息化轉型的四重境界
9.1.3企業信息化轉型的四大原則
9.2“互聯網+”轉型頂層設計的方法
9.2.1企業信息化轉型頂層設計的階段劃分
9.2.2現狀調研與評估階段的主要工作
9.2.3未來架構設計階段的主要工作
9.2.4項目實施計劃階段的主要工作
附錄：企業架構相關資源
參考文獻

前言/序言

　　“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代，這是一個讓人充滿希望的春天，這是一個讓人絕望的鼕天。我們已經擁有瞭一切，我們一無所有。”英國著名文學傢狄更斯寫在《雙城記》中的這段話，描述瞭以蒸汽機發明為代錶的第一次工業革命後人們普遍存在的矛盾心理。其實，任何一次大的技術革命都會帶來整個社會的巨大變革，以及産業的巨大改變。今天，以互聯網和物聯網為代錶的第四次工業革命正在發生，它帶給人們的震撼和迷惑大大超越瞭以往曆次産業革命。
　　互聯網的誕生仿佛一個天方夜譚似的神話，它以讓人覺得不可思議的發展方式迅速改變瞭整個世界，它那無以倫比的力量讓世人驚嘆。在短短幾十年的時間內，互聯網深刻地改變瞭人們的思維方式和生産生活方式，引發瞭全世界的政治、經濟和社會的深刻變革，引領人類步入一個全新的時代。在政治領域，互聯網拉近瞭人與人之間的距離，放大瞭每一個普通人的潛在能量，深刻影響瞭各國政府的執政理念和施政方式。在經濟領域，互聯網改變、解構瞭工業時代原有的價值鏈條和産業格局，創造瞭全新的産業生態和經濟模式。在社會領域，互聯網去中心化、扁平化、自組織的特性，創造瞭新的組織方式和組織形態，人類因互聯網實現瞭充分、即時的彼此連接和相互影響，讓矗立韆年的傳統社會組織呈現齣自組織、扁平、多元和碎片化的趨勢。
　　互聯網深刻改變著每一個人的工作、學習和生活，人類正處於生存與生活方式由綫下到綫上、由物理空間嚮網絡空間遷移的階段，這是由傳統社會嚮互聯網時代的網絡信息化社會的一次集體大遷徙。2015年我國政府正式吹響瞭“互聯網+”的號角，開啓瞭“大眾創業、萬眾創新”的序幕。
　　今天，我們有幸經曆著一個偉大的變革時代，新技術帶來瞭新模式，新模式帶動新規則的産生，在這個言必稱互聯網的時代，傳統經濟下的規則、製度及理念都麵臨著嚴峻的考驗。身處這樣的大背景下，每一個企業、每一個人都在思考前途，考慮如何變革。正如比爾·蓋茨所言：“今天你錯過瞭互聯網，那麼你錯過的不是一個機會，而是整整一個時代。”
　　“互聯網+”的快速發展對企業的信息化建設也帶來瞭巨大的挑戰與衝擊，原有的思路顯得不閤時宜瞭，原來的架構難以跟上業務變化的腳步瞭，原有的技術體係落伍瞭，原來的管理製度和流程陳舊瞭，下一步到底怎麼搞？每一個參與其中的信息化工作者都在思考信息化發展的趨勢與方嚮，謀劃未來轉型的策略與步驟。但信息化的轉型是一個非常復雜的係統工程，既要有前瞻的預測能力，還要具備係統化的思考技術，更需要辯證化的藉鑒技能。
　　●前瞻性預測：這是一個快速變化的時代，新技術帶動新商業模式的快速誕生與變革，身處其中的每一個人都會感到炫目，未來的商業競爭會如何發展？未來的IT技術要走嚮何方？
　　●係統性思考：企業信息化轉型涉及企業戰略、企業業務架構、企業應用架構、企業數據架構、企業技術架構和企業治理架構等方方麵麵，沒有一個總體的框架作為指導肯定會掛一漏萬，不得要領。
　　●辯證化藉鑒：前瞻、洞察固然重要，但處於信息化工作第一綫的實踐者還是要實事求是，要結閤本行業的特徵辯證地思考未來的業務變革，客觀地分析“互聯網+”對企業信息化的提升。
　　本書將以上述三大原則為指引，對傳統企業信息化轉型這一重大課題進行初步探討。全書共分9章，總體結構如下圖所示。本書總體內容框架
　　第1章是全書的引子，概述“互聯網+”發展的背景與內涵，論述企業“互聯網+”轉型的層次、階段和目標，引齣企業信息化轉型的必要性，闡述企業信息化發展的新常態和轉型的重點。
　　第2章是全書的總括部分，提齣企業信息化建設需要轉型，轉型需要頂層設計，頂層設計包含三大要素——信息化戰略、企業架構及IT治理，其中企業架構是核心。本章是總述，後續章節分彆從信息化戰略、企業架構和IT治理等幾個維度展開論述。
　　第3章重點對企業信息化戰略如何轉型進行瞭闡述，首先論述“互聯網+”時代企業業務戰略如何升級，而後論述企業信息化戰略如何與企業業務戰略匹配。
　　第4~7章是全書的重點部分，從業務架構、應用架構、數據架構和技術架構等方麵對企業信息化轉型進行瞭全麵深入的分析。這幾章內容首先分析傳統環境下這幾類架構如何設計，然後對比論述“互聯網+”時代的架構設計有哪些變革，傳統企業如何去做纔能順利轉型。
　　第8章重點對“互聯網+”環境下的企業IT治理體係如何優化進行瞭闡述，在分析瞭IT治理總體框架後，重點闡述瞭企業的數據治理和架構治理的內涵與框架。
　　第9章是全書的總結部分，對前述內容進行瞭總結，從總體上分析傳統企業信息化的“互聯網+”轉型頂層設計的策略、方法、步驟與路徑，對轉型提齣瞭有針對性的意見和建議。
　　需要說明的一點是，為避免用詞繁復，書中所提信息化建設、信息化戰略、信息化轉型及“互聯網+”轉型皆是針對企業，尤其是傳統企業而言的。但對於政府和事業單位，這些理論和方法也同樣適用。
　　近兩年，傳統企業的互聯網轉型成為瞭一個超級熱門話題，相應的圖書也非常多，但全麵論述企業信息化如何嚮互聯網轉型的圖書尚屬空白，本書在這方麵做瞭一些嘗試，力爭有所創新，但限於個人能力，肯定還會存在很多問題，希望廣大讀者批評指正，期待收到您的批評意見和建議。
　　劉繼承

“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計 前言 數字經濟浪潮洶湧而來，“互聯網+”不再是遙遠的口號，而是深刻重塑各行各業的現實力量。在這個信息爆炸、技術迭代飛速的時代，傳統企業正麵臨前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中保持活力，如何利用信息技術實現業務的創新與升級，如何構建一套適應未來發展的IT體係，已成為擺在企業決策者麵前的緊迫課題。 本書正是為響應這一時代需求而生。它並非單純的技術手冊，也不是晦澀的理論堆砌，而是聚焦於傳統企業在“互聯網+”時代下，如何進行科學、係統、具有前瞻性的信息化轉型。本書的核心在於“頂層設計”，強調從戰略高度審視IT的價值，從全局視角規劃IT的架構，從根本上構建IT的治理體係。我們相信，隻有擁有清晰的戰略指引、 robust 的架構支撐、有效的治理機製，傳統企業纔能在數字化轉型的大潮中乘風破浪，實現可持續發展。 第一部分：戰略——洞察趨勢，確立轉型方嚮 本部分將帶領讀者深入理解“互聯網+”時代的企業發展邏輯，以及IT在其中扮演的關鍵角色。我們不迴避轉型的復雜性與挑戰，而是著力於為企業提供清晰的戰略框架與思考模型。 第一章：“互聯網+”時代的商業範式變遷 1.1 數字經濟下的新格局 分析“互聯網+”帶來的宏觀經濟與行業趨勢，例如平颱化、數據驅動、用戶體驗至上等核心特徵。 探討傳統企業在麵對新興數字原生企業的競爭時所麵臨的優勢與劣勢。 理解互聯網技術如何滲透到産品、服務、營銷、運營等企業價值鏈的各個環節。 1.2 傳統企業的睏境與轉型動力 剖析傳統企業在信息化轉型過程中常見的痛點，如遺留係統、組織僵化、人纔瓶頸、文化阻力等。 識彆促使企業進行信息化的核心驅動力，包括提升效率、降低成本、創新業務模式、增強客戶粘性、應對市場變化等。 強調轉型不是技術升級，而是戰略重塑與組織再造的係統工程。 1.3 IT在轉型中的戰略定位 重新定義IT的角色，從成本中心嚮價值中心、賦能中心轉變。 闡述IT如何成為企業實現差異化競爭、驅動業務增長的核心能力。 強調IT戰略必須與企業整體戰略高度一緻，形成協同效應。 第二章：製定“互聯網+”時代的企業IT戰略 2.1 戰略願景與目標的確立 引導讀者如何根據企業自身特點與市場環境，描繪信息化轉型的宏偉願景。 設定SMART原則下的可量化、可衡量的IT轉型目標。 明確短期、中期、長期目標，形成戰略路綫圖。 2.2 核心業務與IT能力的匹配 分析企業核心業務流程，識彆關鍵業務需求。 評估現有IT能力，找齣與業務需求之間的差距。 製定IT能力發展規劃，聚焦於支撐和驅動核心業務的IT能力建設。 2.3 技術趨勢的洞察與應用 深入解讀雲計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等關鍵技術在企業轉型中的潛在價值。 指導讀者如何根據企業實際情況，選擇適閤自身的技術方嚮，避免盲目跟風。 探討技術融閤如何創造新的業務機會與競爭優勢。 2.4 數據戰略：驅動未來的核心引擎 強調數據作為核心資産的重要性，提齣數據驅動決策的理念。 規劃企業數據采集、存儲、處理、分析、應用的全生命周期。 構建企業級數據治理體係，確保數據的質量、安全與閤規。 第二部分：架構——構建彈性、敏捷的IT基礎設施 本部分將聚焦於IT架構的設計與演進，旨在幫助傳統企業構建一套既能滿足當前需求，又能靈活適應未來變化的IT基礎設施。我們將從宏觀的整體架構到微觀的組件設計，層層遞進，提供可落地的指導。 第三章：企業IT架構的頂層設計原則 3.1 敏捷性與彈性 闡述敏捷架構的核心理念：快速響應變化，持續交付價值。 探討如何設計能夠快速伸縮、容錯性強的彈性架構，以應對業務峰榖。 引入微服務、容器化等技術理念，支持敏捷開發與部署。 3.2 開放性與互聯互通 強調IT係統之間、IT係統與外部應用之間互聯互通的重要性。 介紹API（應用編程接口）設計與管理，實現係統間高效協同。 探討SOA（麵嚮服務的架構）和微服務架構在促進係統集成方麵的作用。 3.3 可擴展性與可維護性 指導如何設計易於擴展的架構，支持業務的持續增長。 強調係統模塊化設計，提高可維護性，降低維護成本。 介紹如何通過標準化、模塊化來簡化IT運維。 3.4 安全性與閤規性 將安全和閤規理念貫穿於架構設計的始終，而非事後補救。 探討零信任模型、數據加密、訪問控製等安全實踐。 確保IT架構符閤行業法規和公司內部的安全策略。 第四章：核心IT架構的設計與演進 4.1 雲原生架構的引入 深入解析雲計算的多種模式（IaaS, PaaS, SaaS）及其在企業中的應用場景。 指導企業如何規劃雲遷移策略，選擇閤適的雲服務提供商。 介紹容器化（Docker, Kubernetes）和DevOps文化，加速應用交付與部署。 4.2 微服務架構的實踐 詳細闡述微服務架構的設計原則、優點與挑戰。 指導企業如何拆分單體應用為獨立的微服務。 探討服務治理、API網關、服務發現等關鍵技術。 4.3 數據架構的設計 設計支持大數據處理與分析的數據湖、數據倉庫。 規劃實時數據處理與流式計算架構。 探索數據虛擬化與數據聯邦的實現方式。 4.4 移動與前端架構 構建適應多終端、多平颱的用戶體驗。 設計統一的移動端開發框架，提高開發效率。 關注前端性能優化與用戶交互設計。 第三部分：治理——保障IT健康運行，驅動業務價值實現 本部分將聚焦於IT治理，即如何建立一套有效的機製，確保IT投資的閤理性、IT資源的有效利用、IT風險的可控性，並最終驅動IT為企業創造更大的業務價值。 第五章：建立健全的IT治理框架 5.1 IT治理的內涵與目標 闡述IT治理的核心目的： alignment（對齊）、value delivery（價值交付）、risk management（風險管理）、resource management（資源管理）、performance measurement（績效衡量）。 強調IT治理是企業治理的重要組成部分，需要高層領導的關注與參與。 5.2 IT治理的組織與職責 設計IT治理委員會，明確其職責與權限。 劃分IT部門、業務部門、審計部門在IT治理中的角色與協同機製。 建立IT投資審批、項目評審、風險評估等關鍵流程。 5.3 IT治理的度量與改進 引入關鍵績效指標（KPIs），衡量IT項目的成功與IT服務的質量。 建立IT審計機製，定期評估IT治理的有效性。 持續改進IT治理流程與實踐，適應業務與技術的變化。 第六章：關鍵IT治理領域的實踐 6.1 IT投資決策與組閤管理 建立科學的IT項目評估體係，確保投資與企業戰略目標相符。 實施IT投資組閤管理，優化資源配置，最大化投資迴報。 探討敏捷的項目管理方法在IT項目中的應用。 6.2 IT風險管理與閤規 識彆、評估、應對IT相關的風險，包括數據安全、係統故障、網絡攻擊、法律法規風險等。 建立完善的IT災難恢復與業務連續性計劃。 確保IT係統與運營符閤相關行業標準與法律法規要求。 6.3 IT服務管理（ITSM） 引入ITIL等成熟的IT服務管理框架，規範IT服務交付與支持流程。 關注事件管理、問題管理、變更管理、配置管理等核心流程。 提升IT服務的質量、效率與客戶滿意度。 6.4 IT資産與成本管理 建立全麵的IT資産管理體係，包括硬件、軟件、許可證等。 精細化IT成本管理，識彆成本優化機會，提升IT資源的利用效率。 探討雲成本管理與優化策略。 結語 “互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理，是傳統企業實現可持續發展的必由之路。本書提供瞭一個係統化的框架，旨在幫助企業從戰略、架構、治理三個維度，全麵而深入地思考和規劃其信息化轉型。我們希望本書能夠成為您在數字化轉型道路上的良師益友，助力您的企業在日新月異的數字時代，煥發新的生機，贏得未來的競爭。轉型之路充滿挑戰，但也蘊藏著無限機遇。以戰略為引領，以架構為基石，以治理為保障，相信您的企業一定能夠在這場偉大的變革中，實現跨越式發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，即使我不是 IT 專傢，也能輕鬆理解書中的核心思想。作者以一種宏觀的視角，勾勒齣瞭“互聯網+”時代下，傳統企業如何通過信息化轉型獲得新生。書中對於“頂層設計”的強調，讓我意識到，任何的轉型都不是一蹴而就的，需要有清晰的戰略規劃，穩健的架構支撐，以及有效的治理機製。我特彆喜歡書中關於“賦能”的論述，它不僅僅是指技術對業務的賦能，更是指通過信息化轉型，激發員工的創造力，提升企業的整體競爭力。書中提齣的“敏捷”和“迭代”的理念，也讓我看到瞭未來企業發展的趨勢。這本書不僅僅是關於 IT 的，更是關於企業如何擁抱變化，迎接未來的。它是一本值得反復閱讀，並且在實踐中不斷應用的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在傳統製造行業摸爬滾打多年的IT老兵，這本書讓我有一種茅塞頓開的感覺。以往我們總是在抱怨技術更新太快，跟不上時代，卻很少從頂層設計的高度去思考問題。書中關於“架構”的部分，讓我深刻理解瞭構建一個靈活、可擴展的IT架構的重要性。它不僅僅是關於數據庫、服務器的堆砌，更是關於如何讓企業的信息係統能夠快速響應市場變化，支撐業務的創新。作者對不同架構模式的分析，以及它們在實際應用中的優缺點，都讓我受益匪淺。特彆是在談到微服務和雲原生架構時，書中給齣的建議非常具有前瞻性，並且能夠結閤傳統企業的實際情況，給齣可行的落地方案。讀完這部分，我感覺自己對如何規劃和建設企業的IT基礎設施有瞭更清晰的認識，也更有信心去推動技術革新瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書對“治理”這一塊的探討，可以說是直擊要害，也是我作為一名IT從業者最關心的問題之一。在企業信息化轉型的過程中，我們經常會遇到各種各樣的挑戰，比如數據孤島、信息安全風險、以及 IT 部門與業務部門之間的溝通障礙等等。這本書非常係統地梳理瞭這些問題，並提供瞭切實可行的解決方案。作者強調的“以業務為中心”的治理理念，讓我深以為然。它不僅僅是建立一套規範和流程，更是要讓 IT 治理真正服務於企業的戰略目標，提升運營效率，降低風險。書中關於數據治理、安全治理、以及 IT 投資迴報率評估的論述，都非常有深度，並且結閤瞭“互聯網+”時代的特點，給齣瞭很多創新的思路。讀完這部分，我感覺對如何建立一個高效、健康的 IT 治理體係有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我大開眼界，雖然我並不是IT行業的科班齣身，但書中對於“互聯網+”時代下傳統企業麵臨的挑戰和機遇的分析，卻能讓我感同身受。作者並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用一種非常易於理解的方式，層層剝開瞭企業轉型過程中需要考慮的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“戰略”部分的內容，它不僅僅是空泛的口號，而是深入剖析瞭如何將企業自身的業務優勢與互聯網技術相結閤，形成差異化的競爭策略。書中舉的那些案例，雖然沒有具體指明是哪傢企業，但其代錶性卻非常強，讓我能夠清晰地看到理論是如何在實踐中落地生根的。對於那些還在為企業轉型方嚮感到迷茫的管理者來說，這本書無疑是一盞指路明燈，它能幫助你理清思路，找到適閤自己企業的轉型路徑。它不僅僅是一本技術書籍，更是一本關於企業戰略和未來發展的戰略指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的谘詢顧問，我一直在尋找一本能夠係統性地指導企業進行信息化轉型的書籍，而這本書恰恰滿足瞭我的需求。它不僅僅是停留在理論層麵，更是將“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理融為一體，提供瞭一個完整的頂層設計框架。書中對轉型過程中可能遇到的各種痛點，都有深入的剖析，並且給齣瞭非常具有實踐指導意義的建議。我尤其欣賞書中對於“協同”的強調，它不僅僅是技術層麵的協同，更是組織、文化、以及流程層麵的協同。在“互聯網+”時代，企業需要打破部門之間的壁壘，實現全方位的協同，纔能真正釋放齣信息化的巨大潛力。這本書為我提供瞭豐富的案例和方法論，能夠幫助我更好地為企業提供轉型谘詢服務，推動企業實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，正在看。

評分☆☆☆☆☆

內容充實，是一本實用的好書。

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，物流速度快，挺好的，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，使用效果良好，一直用。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

快，好書，比較地靠譜

評分☆☆☆☆☆

很好。。。。。。很專業。。。。