“互联网+”时代的IT战略、架构与治理 传统企业信息化转型的顶层设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘继承 著

图书标签:

• IT战略
• IT架构
• IT治理
• 信息化转型
• 数字转型
• 企业转型
• 互联网+
• 顶层设计
• 传统企业
• 管理创新

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111527787

版次：1

商品编码：11885771

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：317

编辑推荐

适读人群 ：CIO、IT架构师、企业管理人员
　　全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重点、四项新技术。
　　深入探讨：传统企业信息化“互联网+”时代成功转型的策略、路径、步骤。
　　详细分析：企业架构（EA）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。
　　启发思考：传统企业“互联网+”转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。

内容简介

　　本书全面探讨了传统企业的信息化战略、总体架构、治理机制如何在“互联网+”时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书首先对“互联网+”背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型进行了深入分析，分别对专业化战略、多元化战略、平台化战略阶段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构（EA）体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现“互联网+”转型进行了全面深入的分析。本书还对传统企业信息化的“互联网+”转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。
　　本书内容主要面向企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书也有助于高等院校计算机及相关专业的学生及时了解行业当前发展动态。对于想系统了解TOGAF、FEA等企业架构理论的读者来说，本书更是一部完整的企业架构实战读物，不仅能帮读者系统地掌握企业架构的总体框架，更能使读者对企业架构如何适应新技术有深刻的感悟。

作者简介

　　刘继承先生，IT咨询顾问。有丰富的信息化顶层设计、信息化架构设计、IT项目管理工作经验，熟悉TOGAF、FEA等企业架构框架。曾经参与数十个政府、企业信息化架构设计、治理体系设计、方案架构设计及系统实施类咨询项目，积累了较丰富的信息化咨询及项目实施经验。
　　先后参与《CIO综合修炼》（2009年）、《中国企业的IT治理之道》（2010年）、《集团企业IT架构治理实践》（2014年）等多部IT管理类书籍的编著，在IT和企业管理领域报刊发表文章数十篇。

目录

前言
序
第1章传统企业进入“互联网+”转型时代
1.1企业“互联网+”转型大幕已经拉开
1.1.1当“互联网+”成为国家战略
1.1.2众说纷纭话“互联网+”
1.2传统企业的“互联网+”转型
1.2.1互联网向产业互联阶段进化
1.2.2传统企业的互联网焦虑症
1.2.3“互联网+”时代的四大特征
1.2.4“互联网+”转型的三个层次
1.2.5“互联网+”转型的四重境界
1.3“互联网+”转型推动企业信息化进入新常态
1.3.1企业信息化建设的三大发展阶段
1.3.2企业信息化3.0阶段的五大新常态
1.3.3企业信息化转型的六个重点
1.4推动企业信息化转型的四大IT新技术解读
1.4.1云计算：从云里雾里到必备品
1.4.2大数据：当数据成为战略资产
1.4.3移动信息化：泛在化的智能应用
1.4.4物联网：从智慧城市到智能制造
1.4.5IT新技术之间的关系分析
第2章企业信息化“互联网+”转型需要顶层设计
2.1以顶层设计思维指导企业信息化转型
2.1.1企业信息化转型遭遇的困惑
2.1.2以顶层设计指导企业信息化转型
2.2企业信息化转型顶层设计的三大要素
2.2.1要素一：信息化战略——信息化转型的指路明灯
2.2.2要素二：企业架构——绘制转型的美好蓝图
2.2.3要素三：治理机制——为转型保驾护航
第3章“互联网+”时代的企业信息化战略规划
3.1“互联网+”时代的业务战略转型
3.1.1企业战略管理的总体框架
3.1.2“互联网+”时代的战略制定
案例1：小米科技的四次战略转型
3.1.3传统企业的“互联网+”战略转型
案例2：TCL集团“互联网+”战略转型探索
3.2“互联网+”时代的企业信息化战略转型
3.2.1企业信息化战略与企业战略的关系
3.2.2专业化战略阶段的信息化战略
3.2.3多元化战略阶段的信息化战略
3.2.4平台化战略阶段的信息化战略
3.2.5企业信息化战略的制定与更新
案例3：某企业IT战略的演进历程
第4章“互联网+”时代的企业业务架构设计
4.1传统企业业务架构设计方法
4.1.1业务架构的内涵与总体框架
4.1.2商业模式分析与设计
4.1.3业务域与业务流程分析
4.1.4业务能力与创新分析
4.1.5组织结构与绩效分析
4.1.6IT需求汇总与分析
4.1.7业务架构设计思路
4.2“互联网+”时代的业务架构转型
4.2.1“互联网+”时代的业务架构之变
4.2.2“互联网+”时代的盈利模式之变
4.2.3“互联网+”时代的运营模式之变
4.2.4“互联网+”时代的组织结构之变
案例4：海尔“互联网+”转型探索之路
第5章“互联网+”时代的企业应用架构设计
5.1传统企业应用架构设计方法
5.1.1应用架构的内涵与内容框架
5.1.2总体应用布局规划
5.1.3总体应用框架及功能模块
5.1.4应用交互与集成分析
5.1.5应用集成平台设计
5.1.6应用/业务分布分析
5.1.7应用部署模式规划
5.1.8应用架构设计思路
5.2互联网时代的应用架构转型
5.2.1“互联网+”时代应用架构的创新
5.2.2用户交互系统的架构设计
5.2.3B2C电商交易系统架构设计
案例5：尚品宅配定制化O2O变革之路
第6章“互联网+”时代的企业数据架构设计
6.1传统企业数据架构设计方法
6.1.1数据架构设计的必要性
6.1.2企业数据架构的总体框架
6.1.3数据域/数据子域
6.1.4数据模型与数据标准
6.1.5数据业务/系统分布
6.1.6数据管理平台架构设计
6.2大数据时代的数据架构转型
6.2.1大数据技术总体架构框架
6.2.2大数据对传统数据架构的影响
6.2.3传统企业大数据平台建设
案例6：大数据时代农业银行金融创新
第7章“互联网+”时代的企业技术架构设计
7.1传统企业技术架构设计方法
7.1.1IT技术架构的内涵与框架
7.1.2企业软件系统技术框架
7.1.3IT基础设施设计框架
7.1.4IT总体技术框架与标准
7.2IT新技术环境下技术架构的转型
7.2.1互联网环境下IT技术的创新
案例7：华为IT技术创新应用实践分享
7.2.2云计算背景下的IT基础设施建设
案例8：新奥集团基础架构云实践
7.2.3基于PaaS平台的软件开发
7.2.4移动应用平台总体架构设计
第8章“互联网+”时代的IT治理转型
8.1IT治理机制的创新与完善
8.1.1IT治理体系的框架与内容
8.1.2“互联网+”时代IT治理的创新
8.2数据治理机制的构建与完善
8.2.1数据治理的内涵与总体框架
8.2.2数据治理的组织与运作机制
8.2.3数据全生命周期管理
8.2.4数据标准治理优化建议
8.2.5数据质量治理优化建议
8.2.6数据安全治理优化建议
8.3企业架构治理与管控
8.3.1企业架构治理的内涵与框架
8.3.2企业架构管理组织机构设置
8.3.3企业架构治理的内容与对象
8.3.4企业架构治理的过程模型
8.3.5企业架构治理的工具与技术
第9章企业信息化转型顶层设计的思路与方法
9.1企业信息化转型的总体思路
9.1.1企业信息化转型时机的选择
9.1.2企业信息化转型的四重境界
9.1.3企业信息化转型的四大原则
9.2“互联网+”转型顶层设计的方法
9.2.1企业信息化转型顶层设计的阶段划分
9.2.2现状调研与评估阶段的主要工作
9.2.3未来架构设计阶段的主要工作
9.2.4项目实施计划阶段的主要工作
附录：企业架构相关资源
参考文献

前言/序言

　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个让人充满希望的春天，这是一个让人绝望的冬天。我们已经拥有了一切，我们一无所有。”英国著名文学家狄更斯写在《双城记》中的这段话，描述了以蒸汽机发明为代表的第一次工业革命后人们普遍存在的矛盾心理。其实，任何一次大的技术革命都会带来整个社会的巨大变革，以及产业的巨大改变。今天，以互联网和物联网为代表的第四次工业革命正在发生，它带给人们的震撼和迷惑大大超越了以往历次产业革命。
　　互联网的诞生仿佛一个天方夜谭似的神话，它以让人觉得不可思议的发展方式迅速改变了整个世界，它那无以伦比的力量让世人惊叹。在短短几十年的时间内，互联网深刻地改变了人们的思维方式和生产生活方式，引发了全世界的政治、经济和社会的深刻变革，引领人类步入一个全新的时代。在政治领域，互联网拉近了人与人之间的距离，放大了每一个普通人的潜在能量，深刻影响了各国政府的执政理念和施政方式。在经济领域，互联网改变、解构了工业时代原有的价值链条和产业格局，创造了全新的产业生态和经济模式。在社会领域，互联网去中心化、扁平化、自组织的特性，创造了新的组织方式和组织形态，人类因互联网实现了充分、即时的彼此连接和相互影响，让矗立千年的传统社会组织呈现出自组织、扁平、多元和碎片化的趋势。
　　互联网深刻改变着每一个人的工作、学习和生活，人类正处于生存与生活方式由线下到线上、由物理空间向网络空间迁移的阶段，这是由传统社会向互联网时代的网络信息化社会的一次集体大迁徙。2015年我国政府正式吹响了“互联网+”的号角，开启了“大众创业、万众创新”的序幕。
　　今天，我们有幸经历着一个伟大的变革时代，新技术带来了新模式，新模式带动新规则的产生，在这个言必称互联网的时代，传统经济下的规则、制度及理念都面临着严峻的考验。身处这样的大背景下，每一个企业、每一个人都在思考前途，考虑如何变革。正如比尔·盖茨所言：“今天你错过了互联网，那么你错过的不是一个机会，而是整整一个时代。”
　　“互联网+”的快速发展对企业的信息化建设也带来了巨大的挑战与冲击，原有的思路显得不合时宜了，原来的架构难以跟上业务变化的脚步了，原有的技术体系落伍了，原来的管理制度和流程陈旧了，下一步到底怎么搞？每一个参与其中的信息化工作者都在思考信息化发展的趋势与方向，谋划未来转型的策略与步骤。但信息化的转型是一个非常复杂的系统工程，既要有前瞻的预测能力，还要具备系统化的思考技术，更需要辩证化的借鉴技能。
　　●前瞻性预测：这是一个快速变化的时代，新技术带动新商业模式的快速诞生与变革，身处其中的每一个人都会感到炫目，未来的商业竞争会如何发展？未来的IT技术要走向何方？
　　●系统性思考：企业信息化转型涉及企业战略、企业业务架构、企业应用架构、企业数据架构、企业技术架构和企业治理架构等方方面面，没有一个总体的框架作为指导肯定会挂一漏万，不得要领。
　　●辩证化借鉴：前瞻、洞察固然重要，但处于信息化工作第一线的实践者还是要实事求是，要结合本行业的特征辩证地思考未来的业务变革，客观地分析“互联网+”对企业信息化的提升。
　　本书将以上述三大原则为指引，对传统企业信息化转型这一重大课题进行初步探讨。全书共分9章，总体结构如下图所示。本书总体内容框架
　　第1章是全书的引子，概述“互联网+”发展的背景与内涵，论述企业“互联网+”转型的层次、阶段和目标，引出企业信息化转型的必要性，阐述企业信息化发展的新常态和转型的重点。
　　第2章是全书的总括部分，提出企业信息化建设需要转型，转型需要顶层设计，顶层设计包含三大要素——信息化战略、企业架构及IT治理，其中企业架构是核心。本章是总述，后续章节分别从信息化战略、企业架构和IT治理等几个维度展开论述。
　　第3章重点对企业信息化战略如何转型进行了阐述，首先论述“互联网+”时代企业业务战略如何升级，而后论述企业信息化战略如何与企业业务战略匹配。
　　第4~7章是全书的重点部分，从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构等方面对企业信息化转型进行了全面深入的分析。这几章内容首先分析传统环境下这几类架构如何设计，然后对比论述“互联网+”时代的架构设计有哪些变革，传统企业如何去做才能顺利转型。
　　第8章重点对“互联网+”环境下的企业IT治理体系如何优化进行了阐述，在分析了IT治理总体框架后，重点阐述了企业的数据治理和架构治理的内涵与框架。
　　第9章是全书的总结部分，对前述内容进行了总结，从总体上分析传统企业信息化的“互联网+”转型顶层设计的策略、方法、步骤与路径，对转型提出了有针对性的意见和建议。
　　需要说明的一点是，为避免用词繁复，书中所提信息化建设、信息化战略、信息化转型及“互联网+”转型皆是针对企业，尤其是传统企业而言的。但对于政府和事业单位，这些理论和方法也同样适用。
　　近两年，传统企业的互联网转型成为了一个超级热门话题，相应的图书也非常多，但全面论述企业信息化如何向互联网转型的图书尚属空白，本书在这方面做了一些尝试，力争有所创新，但限于个人能力，肯定还会存在很多问题，希望广大读者批评指正，期待收到您的批评意见和建议。
　　刘继承

“互联网+”时代的IT战略、架构与治理：传统企业信息化转型的顶层设计 前言 数字经济浪潮汹涌而来，“互联网+”不再是遥远的口号，而是深刻重塑各行各业的现实力量。在这个信息爆炸、技术迭代飞速的时代，传统企业正面临前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中保持活力，如何利用信息技术实现业务的创新与升级，如何构建一套适应未来发展的IT体系，已成为摆在企业决策者面前的紧迫课题。 本书正是为响应这一时代需求而生。它并非单纯的技术手册，也不是晦涩的理论堆砌，而是聚焦于传统企业在“互联网+”时代下，如何进行科学、系统、具有前瞻性的信息化转型。本书的核心在于“顶层设计”，强调从战略高度审视IT的价值，从全局视角规划IT的架构，从根本上构建IT的治理体系。我们相信，只有拥有清晰的战略指引、 robust 的架构支撑、有效的治理机制，传统企业才能在数字化转型的大潮中乘风破浪，实现可持续发展。 第一部分：战略——洞察趋势，确立转型方向 本部分将带领读者深入理解“互联网+”时代的企业发展逻辑，以及IT在其中扮演的关键角色。我们不回避转型的复杂性与挑战，而是着力于为企业提供清晰的战略框架与思考模型。 第一章：“互联网+”时代的商业范式变迁 1.1 数字经济下的新格局 分析“互联网+”带来的宏观经济与行业趋势，例如平台化、数据驱动、用户体验至上等核心特征。 探讨传统企业在面对新兴数字原生企业的竞争时所面临的优势与劣势。 理解互联网技术如何渗透到产品、服务、营销、运营等企业价值链的各个环节。 1.2 传统企业的困境与转型动力 剖析传统企业在信息化转型过程中常见的痛点，如遗留系统、组织僵化、人才瓶颈、文化阻力等。 识别促使企业进行信息化的核心驱动力，包括提升效率、降低成本、创新业务模式、增强客户粘性、应对市场变化等。 强调转型不是技术升级，而是战略重塑与组织再造的系统工程。 1.3 IT在转型中的战略定位 重新定义IT的角色，从成本中心向价值中心、赋能中心转变。 阐述IT如何成为企业实现差异化竞争、驱动业务增长的核心能力。 强调IT战略必须与企业整体战略高度一致，形成协同效应。 第二章：制定“互联网+”时代的企业IT战略 2.1 战略愿景与目标的确立 引导读者如何根据企业自身特点与市场环境，描绘信息化转型的宏伟愿景。 设定SMART原则下的可量化、可衡量的IT转型目标。 明确短期、中期、长期目标，形成战略路线图。 2.2 核心业务与IT能力的匹配 分析企业核心业务流程，识别关键业务需求。 评估现有IT能力，找出与业务需求之间的差距。 制定IT能力发展规划，聚焦于支撑和驱动核心业务的IT能力建设。 2.3 技术趋势的洞察与应用 深入解读云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等关键技术在企业转型中的潜在价值。 指导读者如何根据企业实际情况，选择适合自身的技术方向，避免盲目跟风。 探讨技术融合如何创造新的业务机会与竞争优势。 2.4 数据战略：驱动未来的核心引擎 强调数据作为核心资产的重要性，提出数据驱动决策的理念。 规划企业数据采集、存储、处理、分析、应用的全生命周期。 构建企业级数据治理体系，确保数据的质量、安全与合规。 第二部分：架构——构建弹性、敏捷的IT基础设施 本部分将聚焦于IT架构的设计与演进，旨在帮助传统企业构建一套既能满足当前需求，又能灵活适应未来变化的IT基础设施。我们将从宏观的整体架构到微观的组件设计，层层递进，提供可落地的指导。 第三章：企业IT架构的顶层设计原则 3.1 敏捷性与弹性 阐述敏捷架构的核心理念：快速响应变化，持续交付价值。 探讨如何设计能够快速伸缩、容错性强的弹性架构，以应对业务峰谷。 引入微服务、容器化等技术理念，支持敏捷开发与部署。 3.2 开放性与互联互通 强调IT系统之间、IT系统与外部应用之间互联互通的重要性。 介绍API（应用编程接口）设计与管理，实现系统间高效协同。 探讨SOA（面向服务的架构）和微服务架构在促进系统集成方面的作用。 3.3 可扩展性与可维护性 指导如何设计易于扩展的架构，支持业务的持续增长。 强调系统模块化设计，提高可维护性，降低维护成本。 介绍如何通过标准化、模块化来简化IT运维。 3.4 安全性与合规性 将安全和合规理念贯穿于架构设计的始终，而非事后补救。 探讨零信任模型、数据加密、访问控制等安全实践。 确保IT架构符合行业法规和公司内部的安全策略。 第四章：核心IT架构的设计与演进 4.1 云原生架构的引入 深入解析云计算的多种模式（IaaS, PaaS, SaaS）及其在企业中的应用场景。 指导企业如何规划云迁移策略，选择合适的云服务提供商。 介绍容器化（Docker, Kubernetes）和DevOps文化，加速应用交付与部署。 4.2 微服务架构的实践 详细阐述微服务架构的设计原则、优点与挑战。 指导企业如何拆分单体应用为独立的微服务。 探讨服务治理、API网关、服务发现等关键技术。 4.3 数据架构的设计 设计支持大数据处理与分析的数据湖、数据仓库。 规划实时数据处理与流式计算架构。 探索数据虚拟化与数据联邦的实现方式。 4.4 移动与前端架构 构建适应多终端、多平台的用户体验。 设计统一的移动端开发框架，提高开发效率。 关注前端性能优化与用户交互设计。 第三部分：治理——保障IT健康运行，驱动业务价值实现 本部分将聚焦于IT治理，即如何建立一套有效的机制，确保IT投资的合理性、IT资源的有效利用、IT风险的可控性，并最终驱动IT为企业创造更大的业务价值。 第五章：建立健全的IT治理框架 5.1 IT治理的内涵与目标 阐述IT治理的核心目的： alignment（对齐）、value delivery（价值交付）、risk management（风险管理）、resource management（资源管理）、performance measurement（绩效衡量）。 强调IT治理是企业治理的重要组成部分，需要高层领导的关注与参与。 5.2 IT治理的组织与职责 设计IT治理委员会，明确其职责与权限。 划分IT部门、业务部门、审计部门在IT治理中的角色与协同机制。 建立IT投资审批、项目评审、风险评估等关键流程。 5.3 IT治理的度量与改进 引入关键绩效指标（KPIs），衡量IT项目的成功与IT服务的质量。 建立IT审计机制，定期评估IT治理的有效性。 持续改进IT治理流程与实践，适应业务与技术的变化。 第六章：关键IT治理领域的实践 6.1 IT投资决策与组合管理 建立科学的IT项目评估体系，确保投资与企业战略目标相符。 实施IT投资组合管理，优化资源配置，最大化投资回报。 探讨敏捷的项目管理方法在IT项目中的应用。 6.2 IT风险管理与合规 识别、评估、应对IT相关的风险，包括数据安全、系统故障、网络攻击、法律法规风险等。 建立完善的IT灾难恢复与业务连续性计划。 确保IT系统与运营符合相关行业标准与法律法规要求。 6.3 IT服务管理（ITSM） 引入ITIL等成熟的IT服务管理框架，规范IT服务交付与支持流程。 关注事件管理、问题管理、变更管理、配置管理等核心流程。 提升IT服务的质量、效率与客户满意度。 6.4 IT资产与成本管理 建立全面的IT资产管理体系，包括硬件、软件、许可证等。 精细化IT成本管理，识别成本优化机会，提升IT资源的利用效率。 探讨云成本管理与优化策略。 结语 “互联网+”时代的IT战略、架构与治理，是传统企业实现可持续发展的必由之路。本书提供了一个系统化的框架，旨在帮助企业从战略、架构、治理三个维度，全面而深入地思考和规划其信息化转型。我们希望本书能够成为您在数字化转型道路上的良师益友，助力您的企业在日新月异的数字时代，焕发新的生机，赢得未来的竞争。转型之路充满挑战，但也蕴藏着无限机遇。以战略为引领，以架构为基石，以治理为保障，相信您的企业一定能够在这场伟大的变革中，实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在传统制造行业摸爬滚打多年的IT老兵，这本书让我有一种茅塞顿开的感觉。以往我们总是在抱怨技术更新太快，跟不上时代，却很少从顶层设计的高度去思考问题。书中关于“架构”的部分，让我深刻理解了构建一个灵活、可扩展的IT架构的重要性。它不仅仅是关于数据库、服务器的堆砌，更是关于如何让企业的信息系统能够快速响应市场变化，支撑业务的创新。作者对不同架构模式的分析，以及它们在实际应用中的优缺点，都让我受益匪浅。特别是在谈到微服务和云原生架构时，书中给出的建议非常具有前瞻性，并且能够结合传统企业的实际情况，给出可行的落地方案。读完这部分，我感觉自己对如何规划和建设企业的IT基础设施有了更清晰的认识，也更有信心去推动技术革新了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，即使我不是 IT 专家，也能轻松理解书中的核心思想。作者以一种宏观的视角，勾勒出了“互联网+”时代下，传统企业如何通过信息化转型获得新生。书中对于“顶层设计”的强调，让我意识到，任何的转型都不是一蹴而就的，需要有清晰的战略规划，稳健的架构支撑，以及有效的治理机制。我特别喜欢书中关于“赋能”的论述，它不仅仅是指技术对业务的赋能，更是指通过信息化转型，激发员工的创造力，提升企业的整体竞争力。书中提出的“敏捷”和“迭代”的理念，也让我看到了未来企业发展的趋势。这本书不仅仅是关于 IT 的，更是关于企业如何拥抱变化，迎接未来的。它是一本值得反复阅读，并且在实践中不断应用的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我大开眼界，虽然我并不是IT行业的科班出身，但书中对于“互联网+”时代下传统企业面临的挑战和机遇的分析，却能让我感同身受。作者并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用一种非常易于理解的方式，层层剥开了企业转型过程中需要考虑的方方面面。我尤其欣赏书中关于“战略”部分的内容，它不仅仅是空泛的口号，而是深入剖析了如何将企业自身的业务优势与互联网技术相结合，形成差异化的竞争策略。书中举的那些案例，虽然没有具体指明是哪家企业，但其代表性却非常强，让我能够清晰地看到理论是如何在实践中落地生根的。对于那些还在为企业转型方向感到迷茫的管理者来说，这本书无疑是一盏指路明灯，它能帮助你理清思路，找到适合自己企业的转型路径。它不仅仅是一本技术书籍，更是一本关于企业战略和未来发展的战略指导手册。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的咨询顾问，我一直在寻找一本能够系统性地指导企业进行信息化转型的书籍，而这本书恰恰满足了我的需求。它不仅仅是停留在理论层面，更是将“互联网+”时代的IT战略、架构与治理融为一体，提供了一个完整的顶层设计框架。书中对转型过程中可能遇到的各种痛点，都有深入的剖析，并且给出了非常具有实践指导意义的建议。我尤其欣赏书中对于“协同”的强调，它不仅仅是技术层面的协同，更是组织、文化、以及流程层面的协同。在“互联网+”时代，企业需要打破部门之间的壁垒，实现全方位的协同，才能真正释放出信息化的巨大潜力。这本书为我提供了丰富的案例和方法论，能够帮助我更好地为企业提供转型咨询服务，推动企业实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书对“治理”这一块的探讨，可以说是直击要害，也是我作为一名IT从业者最关心的问题之一。在企业信息化转型的过程中，我们经常会遇到各种各样的挑战，比如数据孤岛、信息安全风险、以及 IT 部门与业务部门之间的沟通障碍等等。这本书非常系统地梳理了这些问题，并提供了切实可行的解决方案。作者强调的“以业务为中心”的治理理念，让我深以为然。它不仅仅是建立一套规范和流程，更是要让 IT 治理真正服务于企业的战略目标，提升运营效率，降低风险。书中关于数据治理、安全治理、以及 IT 投资回报率评估的论述，都非常有深度，并且结合了“互联网+”时代的特点，给出了很多创新的思路。读完这部分，我感觉对如何建立一个高效、健康的 IT 治理体系有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

还不错………………

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好书，值得购买。

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还行吧

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很适合企业研读的一本互联网前沿类书籍，内容非常有价值！

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公司给买的，不错