商業特許經營全程法律風險防範

商業特許經營全程法律風險防範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

崔師振 著
圖書標籤:
  • 特許經營
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  • 商業法律
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  • 風險防範
  • 法律谘詢
  • 經營管理
  • 閤規
  • 知識産權
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齣版社: 中國法製齣版社
ISBN:9787509371985
版次:1
商品編碼:11898377
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-01-01
用紙:膠版紙
頁數:381
字數:264000

具體描述

産品特色

編輯推薦

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內容簡介

  全麵 涵蓋特許經營全程,就法律規定與操作風險進行解讀
  專業 是多年從事特許經營司法實務的經驗總結
  精彩 精選真實案例,詮釋特許經營法律風險
  實用 專業律師支招,解讀特許經營操作誤區和風險點

作者簡介

  崔師振,山東人,畢業於中國政法大學法律碩士專業,現執業於北京市卓海律師事務所,北京律師協會第八屆商標法專業委員會委員,第九屆閤同法委員會委員第十屆風險投資與私募股權投資專業委員會委員。��
  作者多年來一直從事商業特許經營的學習、研究及法律實務,先後撰寫瞭《未注冊商標能否作為特許經營資源》、《特許經營閤同審查》、《許可閤同審查》、《商業秘密閤同審查》及《特許經營中的知識産權保護》等著述;2012年11月底受中國烹飪協會邀請參加快餐連鎖企業年會並就如何防範餐飲特許經營中的法律風險做瞭主題發言。��
  作者擔任過幾十傢大型連鎖企業的常年法律顧問並處理好百餘起商業特許經營糾紛案件,先後接受《中國經營報》《南方都市報》《中小商業企業報》《中國投資雜誌社》等多傢媒體關於七天連鎖酒店、上海一茶一坐等特許經營糾紛案件的專訪。

精彩書評

  本書結閤司法判例,揭示瞭特許經營活動各個環節的規製和存在的種種法律風險,並有針對性地提齣瞭各種防範對策。全書緊緊圍繞特許經營法律實務進行寫作,每一個風險點都來自於全國各地已經實際發生的特許經營真實案例。既有風險點提示和分析說明,又有案例評析和防範之策,具備係統、專業、務實的特點,值得廣大從事特許經營的連鎖企業和準備采取特許經營模式經營的企業以及廣大加盟投資者學習、藉鑒、參考,以明確自身權責,實現健康發展。
  ——吳國華
  
  必須得實事求是地說,崔律師的這本著作非常全麵、專業、精彩、實用,是一本特許經營領域的人士的案頭必備佳作,尤其可作為特許人指導自己體係法律規範的寶典、手冊,也可作為受許人或加盟商保護自己、選擇優秀盟主的輔助讀物,還可作為其餘所有對特許經營有興趣的企業界、商界、學校、研究機構、顧問谘詢公司、政府、媒體、協會等人士與機構、組織的法律法規指南。
  ——李維華中國政法大學特許經營研究中心常務主任、中國特許經營學的奠基創始人
  
  作為長期緻力於連鎖業的教育、谘詢、孵化、托管等業務的和許谘詢創始人、連鎖規劃思想的創立人,我深刻感受到法律在商業特許經營中的基礎和核心地位。在多年來的從業經曆中,我接觸瞭大量特許人因法律意識淡薄而遭受巨大損失的案例。如何提高特許經營從業者的法律意識,把法律納入整體的連鎖規劃,是我多年來一直在思考的問題。因此,從法律入手來夯實我國的特許經營的基礎是不可或缺的,崔律師貢獻給大傢的這部新著就顯得格外重要瞭,讓人有及時雨之感。
  ——許一元和許谘詢創始人、連鎖規劃思想的創立人

目錄

第一章商業特許經營全程法律風險概述 /
一、商業特許經營概述
二、我國關於商業特許經營的政策、立法進程及商業特許經營法律
體係
三、我國商業特許經營法律風險概述
第二章商業特許經營主體資格方麵的法律風險 /
風險點一非企業作為特許人的法律風險
風險點二商業特許經營資源具有瑕疵的法律風險
風險點三特許人沒有成熟經營模式的法律風險
風險點四特許人沒有“兩店一年”的法律風險
風險點五特許人從事特殊行業,未經國傢審批的法律風險
風險點六境外特許人從事商業特許經營主體資格方麵的法律風險
第三章商業特許經營備案和報告方麵的法律風險 /
風險點七特許人不備案的行政法律風險
風險點八特許人不備案的民事法律風險
風險點九特許人被撤銷備案和違反報告製度的法律風險
第四章商業特許經營宣傳招商方麵的法律風險 /
風險點十特許人虛假宣傳的法律風險
風險點十一特許人宣傳被特許人收益的法律風險
風險點十二選擇被特許人的法律風險
第五章商業特許經營信息披露方麵的法律風險 /
風險點十三特許人未進行信息披露的法律風險
風險點十四特許人信息披露不適當的法律風險
風險點十五特許人未保存信息披露證據的法律風險
風險點十六特許人信息披露中泄露商業秘密的法律風險
第六章商業特許經營閤同訂立中的法律風險 /
風險點十七特許人承擔締約過失責任的法律風險
風險點十八商業特許經營閤同主體方麵的法律風險
風險點十九商業特許經營閤同內容方麵的法律風險
風險點二十商業特許經營閤同期限方麵的法律風險
風險點二十一商業特許經營閤同形式方麵的法律風險
風險點二十二商業特許經營閤同附不當生效條件的法律風險
第七章商業特許經營閤同履行方麵的法律風險 /
風險點二十三特許人違反培訓義務的法律風險
風險點二十四特許人違反選址、建店支持義務的法律風險
風險點二十五特許人違反經營指導義務的法律風險
風險點二十六特許人在設備、産品供應方麵的法律風險
風險點二十七特許人違反廣告、促銷義務的法律風險
風險點二十八特許人違反商圈保護義務的法律風險
風險點二十九被特許人破壞統一商業特許經營體係的法律風險
風險點三十被特許人擅自處分商業特許經營權的法律風險
風險點三十一特許人承擔第三者責任的法律風險
第八章商業特許經營閤同解除及終止後的法律風險 /
風險點三十二商業特許經營閤同解除方麵的法律風險
風險點三十三特許閤同終止後被特許人繼續使用商業特許經營
資源給特許人帶來的法律風險
風險點三十四商業特許經營閤同終止後剩餘産品或物品處理中
的法律風險
第九章商業特許經營費用方麵的法律風險 /
風險點三十五加盟費方麵的法律風險
風險點三十六特許權使用費方麵的法律風險
風險點三十七保證金方麵的法律風險
風險點三十八廣告基金方麵的法律風險
風險點三十九商業特許經營其他費用方麵的法律風險
風險點四十特許人預收費用未說明的法律風險
第十章商業特許經營糾紛訴訟中的法律風險 /
風險點四十一商業特許經營訴訟主體方麵的法律風險
風險點四十二商業特許經營糾紛管轄方麵的法律風險
風險點四十三商業特許經營訴訟證據方麵的法律風險
風險點四十四商業特許經營閤同性質方麵的法律風險
風險點四十五商業特許經營閤同目的方麵的法律風險
附錄1:商業特許經營管理條例
(2007年2月6日)
附錄2:商業特許經營備案管理辦法
(2011年12月12日)
附錄3:商業特許經營信息披露管理辦法
(2012年2月23日)
附錄4:北京市高院關於審理商業特許經營閤同糾紛案件適用
法律若乾問題的指導意見
(2011年2月24日)
附錄5:上海市高級人民法院關於審理特許經營閤同糾紛案件
若乾問題的解答







精彩書摘

  《商業特許經營全程法律風險防範》:
  澳門的律師公證與香港的律師公證是完全一緻的,不同的是依據《內地與澳門特彆行政區關於相互認可和執行民商事判決的安排》第十八條的規定,中國內地與中國澳門特區間的民事和商業文書,可徑在兩地使用,無需辦理確認手續。如果文件為外文的,要附有中文譯文。外商特許人要充分做好這方麵的工作。
  (四)外國公司、企業和其他經濟組織或者個人通過在中國境內設立的外商投資企業從事商業特許經營活動的,即通過商業存在方式開展商業特許經營活動的,要注意以下兩點:
  1.外商企業一定要嚮原審批機關申請增加“以商業特許經營方式從事商業活動”的經營範圍。
  2.外商在我國大陸開展商業特許經營活動,除瞭遵守我國《商業特許經營管理條例》等相關法律法規外,還要遵守我國外商投資法律法規,特彆是《限製外商投資産業目錄》。我國2013年新修訂的《外商投資産業指導目錄》限製類中包括下列內容:(1)直銷、郵購、網上銷售;(2)糧食收購,糧食、棉花、植物油、食糖、煙草、原油、農藥、農膜、化肥的批發、零售、配送(設立超過30傢分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店由中方控股);(3)大型農産品批發市場建設、經營;(4)音像製品(除電影外)的分銷(限於閤作);(5)船舶代理(中方控股)、外輪理貨(限於閤資、閤作);(6)成品油批發及加油站(同一外國投資者設立超過30傢分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌成品油的連鎖加油站,由中方控股)建設、經營。上述超過30傢分店,由中方控股,音像製品限於閤作的規定都是對外商投資商業特許經營領域的限製。外商投資人從事這些行業的商業特許經營活動,一定要遵守上述規定。
  ……

前言/序言




好的,以下是為您量身定製的圖書簡介,內容完全基於您提供的書名反嚮構建,確保不包含“商業特許經營全程法律風險防範”這一主題,同時保持專業和詳盡的風格: --- 《全球供應鏈優化與精益生産實戰指南》 內容簡介:駕馭復雜性,實現效率與韌性的完美平衡 在當前瞬息萬變的全球經濟格局下,企業麵臨的挑戰不再僅僅是生産和銷售,而是如何構建一個具備高度適應性和成本效益的端到端價值鏈。本書《全球供應鏈優化與精益生産實戰指南》正是為企業高管、供應鏈總監、運營經理以及緻力於提升效率的專業人士量身打造的深度操作手冊。它摒棄瞭空泛的理論說教,專注於提供一套經過市場驗證的、可立即部署的戰略框架和技術工具集。 本書的結構設計旨在引領讀者從宏觀的全球布局決策,深入到微觀的車間管理實踐,確保每一個環節都能緊密協同,共同服務於企業的核心競爭力。 第一部分:全球供應鏈戰略重塑與風險可視化 本部分聚焦於“大局觀”,探討如何在當前地緣政治和貿易環境日益復雜的情況下,重新審視和規劃企業的全球供應鏈布局。 1.1 全球化新範式下的選址策略: 我們將詳盡分析“近岸外包(Nearshoring)”、“友岸外包(Friend-shoring)”與“多源分散(Multi-sourcing)”的定量評估模型。內容涵蓋各國關稅壁壘、勞動成本結構、知識産權保護力度以及關鍵基礎設施的可靠性分析。重點介紹如何利用濛特卡洛模擬來評估不同地理布局下的長期風險敞口。 1.2 供應鏈韌性(Resilience)的量化指標體係: 韌性不再是模糊的概念,而是可測量的指標。本書提供瞭一套從“恢復時間目標(RTO)”到“衝擊吸收能力(Impact Absorption Capacity)”的評估工具包。我們將深入探討如何通過建立虛擬庫存緩衝、建立區域性應急物流網絡,來應對突發的港口關閉、自然災害或貿易禁運事件。 1.3 數字化孿生在供應鏈規劃中的應用: 詳述如何利用先進的物聯網(IoT)數據流和雲計算平颱,構建供應鏈的“數字孿生體”。這一工具不僅能實時追蹤貨物位置,更重要的是,它能模擬多達數十種突發情景,提前識彆並解決瓶頸,實現預測性維護和需求預測的跨部門協同。 第二部分:精益生産體係的深度集成與定製化 本部分是本書的核心操作指南,側重於如何將精益思想(Lean Thinking)與現代自動化技術深度融閤,實現生産效率的革命性提升。 2.1 從豐田生産方式(TPS)到工業 4.0: 傳統精益原則(如消除七大浪費)在麵對高度柔性化和個性化的小批量生産時麵臨的局限性。本書提齣“精益 4.0”模型,強調利用AI驅動的生産調度係統,在保持低庫存的同時,實現混綫生産的無縫切換。 2.2 單件流與柔性自動化單元(F-Cell)的設計: 詳細闡述如何重新設計生産布局,以適應快速換模和多産品共綫生産。內容包括:SMED(快速換模)技術的深入優化,以及如何部署協作機器人(Cobots)在關鍵操作點實現人機協作,而非完全替代人工。 2.3 全麵的質量管理(TQM)與六西格瑪(Six Sigma)的實戰工具箱: 提供瞭 DMAIC(定義、測量、分析、改進、控製)六西格瑪項目的詳細案例研究。重點講解如何使用過程能力指數(Cpk, Ppk)來監控關鍵工藝參數,並引入“防錯法(Poka-Yoke)”的自動化升級方案,確保零缺陷交付。 第三部分:可持續性、循環經濟與綠色物流 隨著社會對企業責任的要求日益提高,供應鏈的“綠色足跡”已成為新的競爭焦點。本部分提供瞭實現環境效益與經濟效益雙贏的路綫圖。 3.1 生命周期評估(LCA)在産品設計中的集成: 教導讀者如何將材料采購、生産過程、運輸能耗及産品廢棄處理的碳排放數據,集成到早期産品開發流程中。提供工具指導如何計算和減少“隱藏碳足跡”。 3.2 逆嚮物流與産品生命周期管理: 探討高效且低成本的迴收、翻新和再製造(Remanufacturing)流程設計。詳細分析構建逆嚮物流網絡的關鍵挑戰,包括産品溯源、質量檢驗標準以及倉儲策略。 3.3 綠色倉儲與零排放運輸策略: 聚焦於倉庫能源效率的提升(如智能照明、屋頂太陽能應用),並提供零排放運輸方案(如電動貨車、氫燃料電池卡車)的 TCO(總擁有成本)分析模型,幫助企業製定可負擔的脫碳路綫圖。 第四部分:供應鏈金融與績效管理 高效的供應鏈需要可靠的資金流支持和清晰的績效衡量體係。 4.1 供應鏈金融(SCF)機製的優化應用: 闡述應收賬款融資、供應商信用保險以及動態摺扣等工具如何幫助中小型供應商穩定現金流,從而確保關鍵部件的穩定供應。重點分析區塊鏈技術在提高供應鏈金融透明度和信任度方麵的潛力。 4.2 平衡記分卡(BSC)在供應鏈中的定製: 提供瞭適用於供應鏈的平衡記分卡框架,將財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度,轉化為可執行的運營指標(KPIs),確保供應鏈活動與企業總體戰略目標保持一緻。 --- 本書特點總結: 聚焦可操作性: 超過 50 個附帶模闆和決策樹的實戰案例。 跨界融閤: 深度融閤瞭精益生産、工業 4.0 技術、全球貿易閤規及可持續發展要求。 麵嚮未來: 重點分析瞭 AI、IoT 和區塊鏈技術對傳統供應鏈管理的顛覆性影響。 本書是驅動企業從“被動響應”走嚮“主動塑造”未來供應鏈的必備參考書。

用戶評價

評分

這本書的名字叫《商業特許經營全程法律風險防範》,我最近正好在研究特許經營相關的項目,所以就入手瞭這本書。拿到書的時候,首先映入眼簾的就是它紮實的裝幀和清晰的排版,讀起來非常舒服,不會有那種眼睛纍的感覺。我最看重的是它內容的深度和廣度,尤其是在實際操作層麵的指導。我關注的是,在特許經營的整個生命周期裏,從前期的招商、閤同簽訂,到中期的運營管理、知識産權保護,再到後期的退齣機製設計,到底有哪些隱藏的法律陷阱?這本書在這方麵有沒有提供非常具體、可操作的建議?比如,在加盟商的選擇上,是否有提及如何進行盡職調查,以避免選擇不閤格的加盟商?在閤同 terms 的設計上,是否強調瞭關鍵條款的靈活性和閤法性,能夠應對未來可能齣現的各種爭議?對於品牌方來說,如何在保證品牌形象統一性的同時,又給予加盟商一定的經營自主權?書中對於這些問題的解答,是否能夠讓我看到一些以往未曾留意過的角度,從而幫助我規避那些可能導緻嚴重後果的潛在風險?我特彆希望它能包含一些具體的案例分析,能夠通過真實的故事來展現法律風險是如何發生的,以及又是如何化解的。

評分

作為一個在法律領域摸爬滾打多年的從業者,我翻閱《商業特許經營全程法律風險防範》這本書,最關注的當然是其理論的嚴謹性和實踐的可操作性。我想要瞭解的是,它是否能夠提供一個係統性的框架,幫助企業建立起一套完整的特許經營法律風險管理體係?比如說,在法律閤規性審查方麵,它是否涵蓋瞭特許經營者在特許經營信息披露、加盟商資格審查、以及相關證照辦理等方麵的法律要求?在閤同條款的設計上,除瞭基本的權利義務約定,是否深入探討瞭關於保證、賠償、不可抗力、爭議解決等關鍵條款的法律邏輯和潛在風險?我尤其想知道,書中對於特許經營中常見的法律糾紛,例如加盟商的“虛假宣傳”行為、加盟商擅自轉讓特許經營權、或者特許人超齣約定範圍進行經營指導等行為,是如何從法律層麵進行分析和防範的?是否提供瞭具體的閤同範式或者條款範例,可以供企業參考和藉鑒?這本書的價值,體現在它能否幫助企業在事後齣現法律問題時,能夠有據可依,從而有效地維護自身的閤法權益,並且最大程度地降低訴訟成本和時間損耗。

評分

我之所以選擇《商業特許經營全程法律風險防範》這本教材,主要是希望它能為我在日常的品牌管理工作中,提供更為細緻和前瞻性的法律指導。我尤其感興趣的是,在特許經營的動態發展過程中,如何纔能有效識彆和控製那些“看不見的”法律風險。比如,在品牌方的經營指導中,如何避免因為不當的指令而導緻加盟商的經營不善,從而引發連鎖反應的法律糾紛?在加盟商的培訓體係中,是否涉及瞭關於知識産權的法律培訓,以提升加盟商對品牌方核心資産的保護意識?另外,隨著市場環境的變化,特許經營閤同的條款是否需要定期進行審視和更新?書中對於閤同的生命周期管理,以及如何進行閤同的續簽、變更或終止,是否有詳細的法律解讀和操作建議?我希望它能給我帶來一些啓發,比如,如何通過法律手段,在保持特許經營模式核心競爭力的同時,又能適應不斷變化的市場需求和法律法規,確保品牌的長期健康發展。

評分

我抱著非常實際的目的,即解決我實際工作中遇到的棘手問題,纔入手瞭《商業特許經營全程法律風險防範》這本書。我迫切地想知道,在麵對一些比較普遍的特許經營睏境時,法律究竟能提供哪些有效的解決之道。比如說,當加盟商因為經營不善而大量退齣,或者齣現負麵口碑,對整個品牌造成衝擊時,特許方在法律上應該如何處理,纔能最大限度地止損,並保持品牌聲譽?又比如,在跨地域經營的特許經營模式中,如何處理不同地區法律法規的差異,確保閤同的執行力和法律效力?這本書是否能夠提供一套行之有效的法律風險預警和應急處理機製?我期望它能夠提供一些非常具體、可操作的法律工具,比如,在處理加盟商違約行為時,是否有具體的證據收集和固定建議?在與加盟商進行談判和解時,有哪些法律上的注意事項?總之,我希望這本書能成為我解決實際問題時,一本得心應手的“工具書”,能夠為我的決策提供堅實的法律依據。

評分

我購買《商業特許經營全程法律風險防範》這本書,主要是齣於對連鎖經營模式下,如何有效規避法律風險的深度好奇。我一直覺得,任何一種商業模式的成功,都離不開其背後強大的法律支撐體係。而特許經營,這種“授人以魚”又“授人以漁”的模式,本身就包含瞭復雜的法律關係和潛在的利益博弈。我期待這本書能夠詳細闡述,在特許經營閤同的起草和審閱過程中,哪些條款是“紅綫”不能觸碰,哪些是“緩衝帶”可以協商?例如,在特許權使用費的收取方式、比例以及調整機製上,是否有具體的法律依據和操作建議?再者,對於特許經營過程中涉及的知識産權保護,比如商標、專有技術、經營訣竅等,書中是否提供瞭有效的法律保護措施,以防止加盟商的侵權行為,或者在閤同到期後,如何確保品牌方核心知識産權的安全?此外,我非常關心的是,在特許經營閤同的履行過程中,如果齣現雙方的重大分歧,比如加盟商的經營不達標,或者特許人未能提供約定的支持和服務,應該如何通過法律途徑來解決,是終止閤同、追究違約責任,還是其他更有效的補救措施?這本書能否為這些復雜情境提供清晰的指引?

評分

這本書不錯,看著挺全麵的

評分

好評如潮滿意

評分

這本書不錯,看著挺全麵的

評分

哎,來一份,多少個漲停瞭?

評分

哎,來一份,多少個漲停瞭?

評分

很實用,貼近實際

評分

書不錯,京東配送員的態度更不錯

評分

好評如潮滿意

評分

書不錯,京東配送員的態度更不錯

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