具体描述
内容简介
本书作者在多年教授风险管理课程的基础上，结合企业的具体实际情况，阐述分析企业在经营过程中所面临的风险的种类及应对方法等。本书共10章，分为两个部分。第一部分介绍了风险的基本概念、性质、风险管理理论、基本的风险管理方法等，第二部分则具体介绍了企业的各种损失风险管理、财务资金控制及信息风险控制等。本书可以作为非保险金融类专业本科生的风险管理课程的教材，也适用于企业中高层管理人员阅读使用。
作者简介
邹仲海，男，1974年4月生，山东莱芜人，管理学博士，上海金融学院工商管理学院教师，美国德克萨斯大学埃尔帕索分校访问学者。一直担任企业风险管理、供应链管理等课程的教学与科研工作，主要研究领域包括企业风险管理、供应链管理等，在SCI、CSSCI期刊等学术期刊发表论文近十篇。
目录
第1 章 风险概论 1
11 风险的概念和特征 1
12 风险的类型 5
13 风险的构成要素 11
14 风险的定量表达 15
15 经济主体的风险态度及度量 18
本章小结 21
复习思考题 22
第2 章 风险管理的基础理论 26
21 风险管理概述 26
22 风险管理方法 29
23 风险管理理论概述 37
本章小结 43
复习思考题 43
第3 章 企业和企业风险 45
31 企业概述 45
32 企业风险概述 48
33 企业风险预警概述 53
34 企业风险预警指标体系 55
35 企业风险预警管理系统 58
本章小结 61
复习思考题 61
第4 章 风险管理的组织实施 63
41 风险管理成本与收益的衡量 63
42 风险管理目标的确定 65
43 风险管理的流程 71
44 风险管理的组织机构 74
本章小结 78
复习思考题 79
第5 章 风险识别方法 80
51 风险损失清单法 80
52 现场调查法 87
53 流程图法 91
54 因果图法和事故树法 93
本章小结 98
复习思考题 98
第6 章 风险管理决策 100
61 决策的含义和作用 100
62 决策的要素和分类 103
63 风险管理决策概述 108
64 风险管理决策方法 116
本章小结 122
复习思考题 122
第7 章 企业损失风险管理 124
71 企业财产损失风险管理 124
72 企业权益损失风险管理 134
73 企业收入损失风险管理 137
74 企业责任损失风险管理 140
75 企业人员损失风险管理 145
本章小结 151
复习思考题 151
第8 章 企业财务风险与控制概述 153
81 企业资金活动概述 153
82 资金控制 156
83 企业财务风险控制 164
本章小结 168
复习思考题 169
第9 章 企业信息风险与控制 170
91 信息传递与控制 170
92 财务报告的内部控制 174
93 业务流程的信息控制 181
本章小结 184
复习思考题 184
第10 章 供应链风险管理 186
101 供应链概述 186
102 供应链风险概述 189
103 供应链风险管理与防范 194
本章小结 199
复习思考题 199
参考文献 202
精彩书摘
《企业风险管理》：（2）签订免责协议。责任风险造成的后果可能非常严重，对于这样的风险，应对措施非常有限。签订免责条款是比较有效的风险转移方法。例如，医生在手术前通常要求病人或家属签字，一旦出现手术失败等原因，医院不承担责任。
（3）利用合同中的转移条款来约定风险承担主体，把本来承担的风险转移给另一方。
2.2.3非保险财务安排
与风险控制的一类方法不同，对风险在财务上加以安排的方法并不试图改变风险，而且也不会改变风险，而是在风险造成损失时，保证有足够的资金来弥补损失，使企业或个人能尽快恢复原先的状态。所以，风险的财务安排是以财务方法应对风险，这一类方法又称为损失补偿的筹资措施，其关键是要有恰当的筹资方式，保证损失发生后补偿资金的可得性。
保险作为一种特殊的风险管理手段，从它对损失加以补偿的功能来看，它又具有风险的财务安排特征。实际上，在风险管理的实践汇总中，许多风险管理的决策问题最终都是在风险转移和风险自担之间做出选择，也就是在保险和其他的财务安排方法中进行选择，此时是完全把保险作为风险转移方法来对待的。
1.风险自担的筹资措施
风险自担是风险财务安排最为基本的形式。顾名思义，风险自担就是由企业自己承担风险，并对风险所导致的一切后果特别是损失后果负责。
在采用风险自担的方式以后，最为重要的是必须对风险的损失后果有恰当的应对措施准备。这些应对措施是以资金准备为主的，即在损失发生时有足够的资金对损失加以补偿。所以，解决补偿资金的来源问题最为关键。
……
前言/序言
毫无疑问，我们今天面临的环境已经发生了巨大的变化，而且这种变化还在继续：技术日新月异，生物技术、信息技术、新能源、核电等在给人类的生产生活带来便利的同时，也带来了大量的隐患；人类自身的行为也越来越个性化、多样化；自然界也在人类行为的影响下变得异动频繁，雾霾、暴雨、台风等时常出现。这些复杂多变的环境使企业的经营更加困难，竞争更加激烈，应对风险已经成为企业管理人员的一个重要课题。高息揽储、入不敷出、悄然跑路的互联网金融公司，故事美丽动人、团队包装精美绝伦、迅速亏损关门的“互联网+”创业企业，都给投资人和客户上了一堂堂生动的风险课。
风险管理在20 世纪50 年代逐渐发展起来，最初是与保险的买卖相联系的。随着金融投资工具的不断创新、企业经营环境的复杂多变，风险管理越来越引起企业界和学界的重视，已经成为一个相对独立和成熟的理论体系。我国从20 世纪80 年代开始逐步引入风险管理的理论和方法，并在金融学、保险学等专业开设相应的课程。
近些年来，许多学者都编辑出版了风险管理的教材在教学和研究中进行应用。但是，纵观现有的教材，基本上都着眼于风险管理的基本理论和方法，把金融风险作为重点，包括金融衍生产品、保险等，运用大量的数学模型和计算公式，来定量分析风险。还有的教材仅仅包括了风险管理的基本理论和方法，没有结合企业的具体实际阐述分析企业在经营管理过程中所面临的风险的种类、应对方法等。
在作者多年教授风险管理课程的讲义基础上，我们组织编写了本教材。参与本书编写的还有王晓光、郭湖斌、陈志成、汪元锋、潘安、丁国蕾等。基于上述的一些实际情况，我们在编辑本书时，主要考虑了把风险的基本理论和企业实际的经营运作结合起来，在介绍了风险管理基本的概念和方法之后，围绕企业运营中面临的风险进行阐述。
本书共10 章，分为两个部分，前半部分介绍了风险的基本概念、性质、风险管理理论、基本的风险管理方法等，后半部分则具体介绍了企业的各种损失风险管理、财务资金控制及信息风险控制、供应链风险管理等。
本书在编写过程参考了许多前辈的研究成果和书籍资料，借鉴了许多报刊、杂志以及网站媒体登载的案例数据，在此一并表示感谢。由于编者的水平有限，书中难免存在疏漏，衷心希望广大读者批评指正，以便能够更好地提升本书的质量。非常感谢相关编辑人员对本书提出的大量的有意义的修改建议，使本书更加完善合理。
本书可以作为非保险金融类专业本科生的风险管理课程的教材，也适用于企业中高层管理人员阅读使用。
用户评价
作为一个渴望提升企业管理能力的读者，我一直对如何让企业在复杂多变的环境中保持稳定和发展感到好奇。《企业风险管理》这本书，从书名本身就传递出一种系统性和专业性，这正是我所需要的。过去，我常在工作中遇到一些突发事件，事后才意识到如果当初能够更早地预见并做好准备，就可以避免很多损失。这让我深刻体会到，缺乏系统性的风险管理是多么大的隐患。 我希望这本书能够为我构建一个扎实的风险管理“知识地基”。我渴望从最基础的概念入手，理解“风险”的真正含义，它有哪些主要的分类，以及企业为什么要主动地去管理这些风险，而不仅仅是事后弥补。我希望它能够清晰地阐述风险管理对于企业战略、运营和声誉的深远影响，让我明白这是一种“投资”，而不是一种“负担”。 识别风险是风险管理的第一步，我期待《企业风险管理》能够提供一套全面而实用的风险识别方法和工具。我希望书中能够详细介绍如何从企业内部的流程、组织结构，到外部的市场环境、行业趋势、政策法规等多个层面，系统地挖掘和梳理出潜在的风险源。我希望我能够学会运用诸如头脑风暴、情景分析、SWOT分析、流程图分析等技术，来构建一个全面的风险清单，做到“知己知彼”。 识别了风险，如何对其进行科学的评估，是决定后续应对策略的关键。我期待这本书能够详细阐述风险评估的方法。这可能涉及如何量化风险发生的可能性，以及一旦发生可能造成的损失，无论是财务、运营、声誉还是合规层面。我希望书中能够提供一些实用的评估模型，让我能够更准确地判断风险的优先级，从而将有限的管理资源集中在最需要关注的领域。 风险应对是风险管理的核心环节。我期待《企业风险管理》能够提供丰富多样的风险应对策略，并配以详实的案例分析。我希望它能教我如何根据不同的风险类型和评估结果，选择最合适的策略，例如风险规避、风险减轻（如加强内部控制）、风险转移（如购买保险、合同对冲），甚至在某些情况下，如何审慎地接受风险。我希望我能成为一个“风险管家”，能够为企业制定最优化的应对方案。 更令我兴奋的是，我希望这本书能够指导我如何构建一个完整的企业风险管理体系。一个成功的风险管理体系，绝非简单的措施堆砌，而是一个有组织、有流程、有制度的有机整体。我希望书中能够阐述如何建立风险管理部门，如何明确各级管理者的责任，如何建立风险报告和沟通机制，以及如何将风险管理融入企业文化和战略决策之中。我希望它能为我提供一个“设计图”，让我能够搭建一个可持续运转的风险管理框架。 在数字化浪潮席卷的今天，技术在风险管理中的作用不容忽视。我希望《企业风险管理》能够探讨大数据、人工智能等新兴技术在风险识别、预警和应对方面的应用。我希望了解这些技术如何帮助企业更早地发现潜在的危险，更精准地分析风险趋势，从而提升风险管理的效率和效果。 这本书对我而言，不仅是知识的源泉，更是思维的启迪。我希望通过阅读它，能够培养我对风险的高度敏感性，以及在不确定性中保持冷静和理性的能力。我希望能够成为一名更优秀的管理者，为企业规避潜在的危机，抓住发展的机遇，实现企业的长远发展。 我相信，《企业风险管理》将是我探索企业管理奥秘过程中，一份不可或缺的宝贵财富。
评分作为一个对企业运营细节充满探索欲的读者，我一直在寻找一本能够系统性地阐述“风险”与“管理”之间关系的著作。《企业风险管理》这本书，从书名本身就透露出一种严谨和全面的气息，让我对其内容充满了期待。过去，我常常在阅读商业新闻时，看到某些企业因为一次意外的风险事件而遭受重创，甚至一蹶不振，这让我深刻意识到，风险管理对于企业的生存和发展至关重要。 然而，“风险管理”这个概念对我来说，过去一直有些模糊。我希望《企业风险管理》能够首先为我构建一个清晰的概念框架，让我能够准确地理解“风险”的定义，它有哪些主要的分类，以及企业为什么要主动地去管理这些风险，而不是被动地去承受。我希望这本书能从最基础的“为什么”入手，让我明白风险管理不是一种可有可无的选项，而是企业战略和运营不可分割的一部分。 我尤其期待书中能够详细阐述风险识别的过程。这就像是在一片迷雾中寻找前进的道路，如果没有明确的指引，很容易迷失方向。我希望这本书能够提供各种行之有效的风险识别技术和工具，例如访谈、问卷调查、流程图分析、情景分析等等，并详细讲解它们的使用方法和适用范围。我希望我能够学会如何从企业内部的流程、外部的市场环境、技术变革、政策法规等多个维度，全面地挖掘和梳理出潜在的风险点。 识别了风险之后，如何进行科学的评估，是另一个关键的环节。我希望《企业风险管理》能够为我提供一套量化风险的框架和方法。例如，如何评估风险发生的概率，以及一旦发生可能造成的财务、声誉、运营等方面的损失。我希望这些评估方法能够兼具科学性和可操作性，让我能够准确地判断出哪些风险是需要优先关注和管控的，从而合理地配置资源。 当然，风险评估的最终目的是为了更好地进行风险应对。我希望书中能够提供丰富多样的风险应对策略，并详细讲解其应用场景。例如，面对市场波动，如何通过套期保值来降低财务风险；面对操作失误，如何通过加强内部控制和人员培训来减少风险；面对法律合规风险，如何通过完善制度和合规审计来规避。我希望这些策略能够具体、实用，能够让我学到“招式”，并且知道如何在实战中灵活运用。 我还非常期待这本书能够指导我如何构建一个系统性的企业风险管理体系。这不仅仅是零散的风险应对措施的堆砌，而是一个有组织、有流程、有制度的整体架构。我希望书中能够讲解如何设置风险管理部门，如何明确各层级管理者的风险管理职责，如何建立风险报告和沟通机制，以及如何将风险管理融入企业的战略规划和日常运营之中。我希望它能为我提供一套“设计图”，让我能够搭建出符合企业自身特点的风险管理框架。 在信息技术飞速发展的今天，如何利用新技术来提升风险管理的效率和精准度，也是我非常关心的问题。《企业风险管理》这本书，我希望能够探讨一些新兴技术在风险管理中的应用，例如大数据分析、人工智能、区块链等等。我希望能够了解到，这些技术如何帮助企业更早地发现潜在风险，更准确地预测风险趋势，以及更高效地执行风险应对措施。 这本书的价值，在我看来，还在于它能够培养一种“风险思维”。我希望通过阅读这本书，能够让我在面对问题时，多一分审慎，多一分预判，多一分对潜在负面影响的考量。我希望它能让我明白，风险管理不是一项技术性的工作，更是一种管理哲学，一种对不确定性保持敬畏和警惕的态度。 我期待《企业风险管理》能够成为一本让我受益匪浅的著作，它不仅能为我提供知识的武装，更能为我的职业发展和企业的健康运营，提供坚实的支持和指导。
评分我一直觉得，企业管理就像是在波涛汹涌的大海上航行，而《企业风险管理》这本书，在我看来，就像是那艘船上必不可少的航海图和指南针。我工作的公司虽然规模不算特别大，但业务涉及领域却相当广泛，每天都会面临各种各样意想不到的情况，有些时候，一个决策失误或者一个潜在的隐患，都可能带来无法挽回的损失。我之前尝试过阅读一些零散的文章和资料，但总觉得它们碎片化，难以形成一个完整的体系。 因此，当我在书店里看到这本《企业风险管理》的时候，我的内心是充满期待的。我迫不及待地想知道，这本书究竟会如何系统地阐述风险管理这个概念。我非常希望它能从最基础的层面开始，清晰地定义什么是风险，什么是企业风险管理，以及它为什么如此重要。我希望它能够帮我理清那些模糊的概念，让我明白，风险并非一定是负面的，它也可能伴随着机遇。 我更希望的是，这本书能够提供一套切实可行的方法论，教我如何去“看见”那些隐藏的风险。就像侦探一样，我希望能学会如何去搜集线索，如何去分析信息，从而准确地识别出企业可能面临的各种风险，无论它们是显而易见的，还是潜藏在深处的。我希望这本书能给我一套“望闻问切”的技能，让我能够对企业的“健康状况”进行一次全面的体检。 而且，识别风险只是第一步，接下来的评估和应对才是关键。我希望《企业风险管理》能够详细地指导我如何去评估风险的潜在影响，以及它发生的可能性。是那种“小概率高影响”的黑天鹅事件，还是“大概率低影响”的日常磨损？不同的风险类型，需要不同的应对策略，我渴望在这本书中找到针对不同风险的“对症下药”的方案，无论是规避、转移、减轻，还是接受。 书中关于“风险应对策略”的部分，我尤其感兴趣。我希望它能给我展示一些经典的应对模型和工具，比如如何通过保险来转移风险，如何通过内部控制来降低操作风险，如何通过尽职调查来规避法律合规风险等等。我希望这些策略不仅仅是理论上的讲解，还能配以生动的案例，让我能看到这些策略在实际企业运营中是如何发挥作用的，以及它们可能遇到的挑战和局限性。 此外，我非常关注风险管理体系的构建和实施。一个成功的风险管理体系，需要贯穿于企业运营的各个环节，而不仅仅是某个部门的责任。我希望这本书能够指导我如何去建立一个有效的风险管理流程，如何去明确各级人员在风险管理中的职责，以及如何将风险管理融入企业的战略规划和日常决策之中。我希望它能给我一套“系统工程”的设计蓝图，让我能构建一个全面而有效的风险管理架构。 我更希望这本书能够强调风险的持续监控和反馈机制。风险管理不是一劳永逸的，它需要随着外部环境的变化和企业内部运营的调整而不断更新。我希望书中能介绍一些有效的监控工具和方法，帮助我及时发现风险的变化，并对风险管理策略进行动态调整。我希望它能教会我如何建立一个“风险雷达”，时刻警惕着潜在的危险。 对于我这样的读者来说，一本好的风险管理书籍，不应该仅仅是枯燥的理论堆砌，而应该是一本能够真正帮助我解决实际问题的“行动指南”。我希望《企业风险管理》能够提供丰富的实践指导，让我能够学以致用，并在我自己的工作中，为企业规避风险，创造价值。我希望它能让我不再对突如其来的风险感到束手无策，而是能够自信地应对挑战，让企业在复杂的商业环境中更加稳健地前行。 这本书对我而言，更像是一次深度学习的机会。我希望它能够帮助我提升对风险的敏感度，培养一种“风险意识”，让我在处理任何问题时，都能先多一分审慎，多一分考量。我相信，通过对这本书的学习，我能够成为一个更具价值的员工，为企业的健康发展贡献自己的力量。 我期待着这本书能带给我知识的启迪，方法的指导，以及实践的信心。我相信，《企业风险管理》将是我在探索企业管理道路上，一份宝贵的财富。
评分我是一个对商业运作充满好奇心的人，尤其是在看到那些知名企业如何应对危机、如何实现可持续增长时，我总是会思考背后的驱动力。《企业风险管理》这本书，在我看来，就是揭示其中一部分核心奥秘的关键。过去，我总觉得风险管理是一个非常专业且遥不可及的概念，似乎只属于那些大型跨国公司的高管层。然而，随着我接触的企业管理信息越来越多，我逐渐意识到，无论企业大小，风险管理都是其生存和发展的基石。 我希望这本书能够以一种清晰易懂的方式，为我这个“门外汉”揭开风险管理的神秘面纱。我渴望了解，风险管理到底是什么？它不仅仅是“躲避风险”那么简单吗？我希望它能让我明白，风险管理是一种主动的、系统性的过程，它贯穿于企业运营的方方面面。我希望书中能够解释清楚，为什么要进行风险管理，以及它对企业究竟能带来哪些切实的好处，比如提高决策的科学性，降低运营成本，保护企业声誉等等。 一本好的风险管理书籍，必然要包含识别风险的“十八般武艺”。我希望《企业风险管理》能够详细地介绍各种风险识别的方法和技术，比如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等等。我希望它能教会我如何从宏观的宏观环境、行业特点，到微观的内部流程、组织结构，全方位地去扫描和探测潜在的风险源。我希望我读完之后，能够具备一双“火眼金睛”，能够敏锐地发现那些隐藏在日常运营中的“小麻烦”，从而避免它们演变成“大灾难”。 更重要的是，我希望这本书能够深入浅出地讲解风险评估的方法。识别了风险，如何判断它到底有多“危险”？是“鸡毛蒜皮”还是“生死攸关”？我希望书中能够提供一些量化的评估工具和模型，让我能够更科学地判断风险发生的可能性以及一旦发生可能造成的损失。我希望这些方法能够兼具理论的严谨性和实践的可操作性，让我在面对海量信息时，能够做出明智的判断，将有限的资源投入到最有价值的风险管控上。 我同样期待书中能够提供一系列行之有效的风险应对策略。面对评估出的风险，我们应该如何行动？是“硬扛”到底，还是“三十六计走为上”？我希望书中能够介绍各种风险应对的策略，例如风险规避、风险转移（如购买保险）、风险减轻（如加强内部控制）、风险接受（对于低影响低可能性风险）等等。我希望这些策略能够清晰明确，并附有详实的案例说明，让我能够理解在不同情境下，应该选择哪种最优的应对方案。 除了具体的风险管理工具和方法，我更关注这本书在构建企业风险管理体系方面的指导。一个健全的风险管理体系，能够让风险管理工作更加系统化、规范化。我希望《企业风险管理》能够指导我如何从零开始，搭建一个符合企业实际的风险管理框架，包括明确风险管理的目标、组织架构、流程制度、信息系统等等。我希望它能让我明白，风险管理不是一项孤立的任务，而是需要与企业整体战略、组织文化紧密结合的。 我还希望书中能够强调风险文化的建设。一个缺乏风险意识的企业文化，再好的风险管理制度也难以落地。我希望这本书能够阐述如何通过培训、宣传、激励机制等多种方式，在企业内部培育一种积极的风险意识，让每一个员工都能够理解风险管理的重要性，并自觉地参与到风险管理工作中来。我希望它能让我明白，风险管理不仅仅是管理者的责任，更是每个人的责任。 我非常期待《企业风险管理》这本书能够提供最新的行业洞察和实践经验。在信息爆炸的时代，风险的形态也在不断演变，例如网络安全风险、地缘政治风险等等。我希望这本书能够与时俱进，探讨这些新兴风险的特点和应对之道。我希望它能够给我提供一个前瞻性的视角，让我能够更好地为企业的未来发展做好准备。 这本书对我而言，不仅仅是一本知识的载体，更是一种思维方式的启发。我希望通过阅读它，能够提升我识别、分析和应对风险的能力，让我能够更自信、更从容地面对工作中的挑战，并为企业的长期健康发展贡献自己的绵薄之力。 我坚信，这本《企业风险管理》将成为我职业生涯中一本不可或缺的工具书。
评分我一直对企业运营的复杂性着迷，尤其是在了解了那些能够在复杂环境中持续成功的企业之后。《企业风险管理》这本书，恰恰满足了我对深入理解企业“护城河”的渴望。我常常思考，是什么让一些企业在市场波动中能够安然无恙，甚至逆势增长，而另一些企业却可能因为一次意外而陷入困境。我坚信，风险管理是其中一个极其重要的维度。 我希望这本书能够为我揭示风险管理的“黑箱”，让我明白它究竟是如何运作的。我渴望理解“风险”的定义，它有哪些不同的类型，以及企业为什么需要主动地去管理它，而不是仅仅被动地应对。我希望它能够清晰地阐述风险管理对于企业生存、发展乃至竞争优势的重要性，让我明白这不仅仅是一种合规要求，更是战略层面的必然选择。 识别风险是风险管理的第一道“防线”。我期待《企业风险管理》能够提供一套系统性的方法论，教会我如何去“看见”风险。这可能包括对内部流程的细致审视，对外部市场环境的深度洞察，以及对技术、政策等宏观因素的敏锐捕捉。我希望书中能够介绍诸如头脑风暴、情景分析、SWOT分析等多种风险识别技术，并详细说明它们在实践中的应用场景，让我能够掌握一套“全景扫描”的能力。 然而，识别风险只是开始，如何对其进行科学的评估，是决定后续行动的关键。我希望这本书能够详细介绍风险评估的方法，包括如何量化风险发生的可能性，以及一旦发生可能造成的潜在损失。我希望这些评估方法能够兼具科学性和操作性，让我能够准确地判断风险的优先级，从而将有限的管理资源投入到最关键的领域。 风险应对是风险管理的核心环节。我期待《企业风险管理》能够提供一系列实用的风险应对策略，并配以丰富的案例分析。这可能包括如何通过购买保险来转移风险，如何通过加强内部控制来减轻风险，如何通过多元化经营来规避风险，以及在某些情况下，如何审慎地接受风险。我希望我能够从中学习到“兵来将挡，水来土掩”的智慧，并能灵活运用到实际工作中。 更令我兴奋的是，我希望这本书能够指导我如何构建一个完整的企业风险管理体系。一个有效的风险管理体系，绝非简单的措施堆砌，而是一个有组织、有流程、有制度的有机整体。我希望书中能够阐述如何建立风险管理部门，如何明确各级管理者的责任，如何建立风险报告和沟通机制，以及如何将风险管理融入企业文化和战略决策之中。我希望它能为我提供一个“蓝图”，让我能够构建一个可持续运转的风险管理框架。 在快速发展的数字时代，技术在风险管理中的作用日益凸显。我希望《企业风险管理》能够探讨大数据、人工智能等新兴技术在风险识别、预警和应对方面的应用。我希望了解这些技术如何帮助企业更早地发现潜在的危险，更精准地分析风险趋势，从而提升风险管理的效率和效果。 这本书对我来说，不仅仅是一本知识的指南，更是一种思维方式的启发。我希望通过它的阅读，能够培养我对风险的高度敏感性，以及在不确定性中保持冷静和理性的能力。我希望能够成为一名更优秀的管理者，为企业规避潜在的危机，抓住发展的机遇，实现企业的长远发展。 我相信，《企业风险管理》将是我探索企业管理奥秘过程中，一份不可或缺的宝贵财富。
评分我一直认为，一个真正优秀的企业，不仅仅在于其产品和服务有多么出色，更在于其能否在复杂多变的外部环境中，保持稳健和可持续的发展。《企业风险管理》这本书，对我而言，就像是一本揭示企业“生命线”的说明书，我渴望从中获得指引。过去，我常常在新闻中看到一些企业因为一次意外的事件而遭受重创，这让我深刻意识到，风险管理的重要性远超想象。 我希望这本书能够为我构建一个清晰的风险管理“知识体系”。我渴望理解，什么是“风险”，它有哪些主要的分类，以及为什么企业必须积极主动地去管理它，而不是仅仅被动地承受。我希望它能让我明白，风险管理不仅仅是为了“避免损失”，更是为了“抓住机遇”，是企业保持竞争力的战略性选择。 识别风险是风险管理的基础，我期待《企业风险管理》能够提供一系列实用的风险识别方法和工具。我希望书中能详细介绍如何从企业内部的运营流程、组织结构，到外部的市场环境、行业趋势、政策法规等多个维度，系统地挖掘和梳理出潜在的风险源。我希望我能够学会运用诸如头脑风暴、情景分析、SWOT分析、流程图分析等技术，来构建一个全面的风险清单，做到“知己知彼”。 识别了风险，如何对其进行科学的评估，是决定后续应对策略的关键。我期待这本书能够详细阐述风险评估的方法。这可能涉及如何量化风险发生的可能性，以及一旦发生可能造成的损失，无论是财务、运营、声誉还是合规层面。我希望书中能够提供一些实用的评估模型，让我能够更准确地判断风险的优先级，从而将有限的管理资源集中在最需要关注的领域。 风险应对是风险管理的核心环节。我期待《企业风险管理》能够提供丰富多样的风险应对策略，并配以详实的案例分析。我希望它能教我如何根据不同的风险类型和评估结果，选择最合适的策略，例如风险规避、风险减轻（如加强内部控制）、风险转移（如购买保险、合同对冲），甚至在某些情况下，如何审慎地接受风险。我希望我能成为一个“风险管家”，能够为企业制定最优化的应对方案。 更令我兴奋的是，我希望这本书能够指导我如何构建一个完整的企业风险管理体系。一个成功的风险管理体系，绝非简单的措施堆砌，而是一个有组织、有流程、有制度的有机整体。我希望书中能够阐述如何建立风险管理部门，如何明确各级管理者的责任，如何建立风险报告和沟通机制，以及如何将风险管理融入企业文化和战略决策之中。我希望它能为我提供一个“设计图”，让我能够搭建一个可持续运转的风险管理框架。 在数字化浪潮席卷的今天，技术在风险管理中的作用不容忽视。我希望《企业风险管理》能够探讨大数据、人工智能等新兴技术在风险识别、预警和应对方面的应用。我希望了解这些技术如何帮助企业更早地发现潜在的危险，更精准地分析风险趋势，从而提升风险管理的效率和效果。 这本书对我而言，不仅是知识的源泉，更是思维的启迪。我希望通过阅读它，能够培养我对风险的高度敏感性，以及在不确定性中保持冷静和理性的能力。我希望能够成为一名更优秀的管理者，为企业规避潜在的危机，抓住发展的机遇，实现企业的长远发展。 我相信，《企业风险管理》将是我探索企业管理奥秘过程中，一份不可或缺的宝贵财富。
评分我最近对企业的运营模式和管理智慧产生了浓厚的兴趣，尤其是在了解了一些企业在风云变幻的市场中能够屹立不倒、持续发展的秘密之后。《企业风险管理》这本书，恰恰触及了我心中一直渴望探索的核心问题。我常常思考，那些成功的企业，究竟是如何在不确定性中寻找确定性，在挑战中抓住机遇的？我坚信，风险管理是其中至关重要的一环。 我希望这本书能为我打开一扇通往“风险管理世界”的大门，以一种系统而清晰的方式，解答我心中关于风险管理的一系列疑问。首先，我希望它能准确地定义“风险”和“风险管理”的概念，并阐明风险管理对于企业生存和发展的战略意义。我希望它能让我明白，风险管理绝非仅仅是“消极避险”，而是一种积极主动的管理过程，它能够帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。 我期待书中能够详尽地介绍风险识别的各种方法和工具。这就像给企业做一次“健康体检”，需要全方位的扫描和细致的入微。我希望它能教我如何运用多种手段，例如头脑风暴、情景分析、SWOT分析、流程图分析等，去发现那些隐藏在企业运营各个环节中的潜在风险，无论它们是显性的还是隐性的，是短期可见的还是长期潜伏的。我希望我能从中掌握一套“侦探技巧”，能够敏锐地捕捉到风险的蛛丝马迹。 识别风险只是第一步，如何对其进行科学的评估，是决定后续应对策略的关键。我希望《企业风险管理》能够提供实用的风险评估模型和方法，让我能够量化风险的发生概率和潜在影响。这可能涉及如何对不同类型的风险（如市场风险、操作风险、财务风险、合规风险等）进行分类，并运用定性或定量的方法来评估其影响程度。我希望我能够学会如何在众多的风险中，分清轻重缓急，将有限的资源聚焦在最重要的风险上。 紧接着，我非常期待书中能够深入探讨各种风险应对策略。当风险被识别并评估后，我们应该采取何种行动？是选择“主动出击”，还是“稳妥转移”？我希望书中能详细介绍诸如风险规避、风险减轻、风险转移（如保险、合同对冲）以及风险接受等多种策略，并配以生动的案例分析，让我能够理解在不同的情境下，应该如何选择最合适的应对方式。我希望我能够成为一个“风险管家”，能够为企业制定最优化的风险应对方案。 更让我感兴趣的是，一本真正有价值的风险管理书籍，应该能够指导如何构建一个健全的风险管理体系。我希望《企业风险管理》能够为我提供一个清晰的框架，包括风险管理的组织架构、职责分工、工作流程、信息系统建设等方面的内容。我希望它能帮助我理解，如何将风险管理融入企业的战略规划、决策制定和日常运营之中，形成一个全员参与、系统运作的风险管理闭环。 在当今快速变化的商业环境中，风险的形式也在不断演变。我希望书中能够探讨一些前沿的风险管理理念和实践，例如如何利用大数据、人工智能等技术来提升风险识别的精准度和预警的及时性，以及如何应对新兴的风险，如网络安全风险、地缘政治风险、环境风险等。我希望这本书能够具有前瞻性，帮助我为企业的未来发展做好充分的准备。 我期待《企业风险管理》不仅仅是提供知识，更能启发我思考。它应该能够让我深刻理解风险管理背后所蕴含的管理智慧和哲学，培养一种对不确定性保持高度敏感和警惕的态度。我希望通过阅读这本书，我能够提升自身在风险管理方面的专业素养，为我所在的企业规避潜在的损失，抓住发展机遇，最终实现企业的可持续发展。 这本《企业风险管理》对我来说，就像是一张通往更稳健、更睿智的企业管理之路的地图，我迫不及待地想跟随它去探索和学习。
评分我一直对企业如何在高压和不确定环境中保持韧性充满好奇，而《企业风险管理》这本书，无疑触及了我内心深处对企业“生存之道”的探索。我常常思考，那些能够在市场巨变中屹立不倒的企业，究竟拥有怎样的“秘密武器”。我相信，风险管理绝对是其中之一。 我希望这本书能为我打开一扇通往风险管理世界的“正门”，让我能够清晰地理解“风险”的本质，它究竟意味着什么？它如何影响企业的运营和战略？我迫切地希望它能从最基础的概念讲起，系统地阐述风险管理的意义和价值，让我明白这不仅是规避损失，更是创造价值、实现可持续发展的关键。 识别风险是风险管理的第一步，也是至关重要的一步。我期待《企业风险管理》能够提供一套详尽的风险识别方法和工具。这可能包括如何从宏观经济、行业趋势、法律法规，到企业内部的运营流程、组织架构、人力资源等多个层面，系统地搜寻和挖掘潜在的风险点。我希望我能学会运用各种技术，如头脑风暴、情景分析、SWOT分析、流程图分析等，来构建一个全面的风险清单。 然而，识别风险仅仅是开始，如何对其进行科学的评估，是决定后续应对策略的关键。我希望这本书能够详细阐述风险评估的方法，包括如何量化风险发生的可能性，以及一旦发生可能造成的损失，无论是财务、运营、声誉还是合规层面。我希望书中能够提供一些实用的评估模型，让我能够区分“鸡毛蒜皮”和“生死攸关”，从而合理地配置有限的管理资源。 风险应对是风险管理的实践核心。我期待《企业风险管理》能够提供一系列行之有效的风险应对策略，并配以生动的案例分析。我希望它能教我如何根据不同的风险类型和评估结果，选择最合适的策略，例如风险规避、风险减轻（如加强内部控制）、风险转移（如购买保险、合同对冲），甚至在某些情况下，如何审慎地接受风险。我希望我能成为一个“风险管家”，能够为企业制定最优化的应对方案。 更令我激动的是，我希望这本书能够指导我如何构建一个健全的企业风险管理体系。一个成功的风险管理体系，绝非简单的措施堆砌，而是一个有组织、有流程、有制度的有机整体。我希望书中能够阐述如何建立风险管理部门，如何明确各级管理者的责任，如何建立风险报告和沟通机制，以及如何将风险管理融入企业文化和战略决策之中。我希望它能为我提供一个“设计图”，让我能够搭建一个可持续运转的风险管理框架。 在数字化浪潮席卷的今天，技术在风险管理中的作用不容忽视。我希望《企业风险管理》能够探讨大数据、人工智能等新兴技术在风险识别、预警和应对方面的应用。我希望了解这些技术如何帮助企业更早地发现潜在的危险，更精准地分析风险趋势，从而提升风险管理的效率和效果。 这本书对我而言，不仅是知识的源泉，更是思维的启迪。我希望通过阅读它，能够培养我对风险的高度敏感性，以及在不确定性中保持冷静和理性的能力。我希望能够成为一名更优秀的管理者，为企业规避潜在的危机，抓住发展的机遇，实现企业的长远发展。 我相信，《企业风险管理》将是我探索企业管理奥秘过程中，一份不可或缺的宝贵财富。
评分作为一个初次接触企业风险管理的读者，我带着几分好奇和几分忐忑翻开了《企业风险管理》。这本书的厚重感和精炼的标题，都预示着它将带领我进入一个系统而严谨的知识体系。我的工作涉及企业运营的多个环节，过去常常在面对突发事件时感到捉襟见肘，事后诸葛亮的情况屡见不鲜。我深知，一家企业要想在复杂多变的商业环境中立足并持续发展，仅仅依靠敏锐的直觉和临时的应变是不够的，必须拥有一套成熟的风险管理体系。 然而，风险管理这个概念对我而言，过去更多的是一种宏观层面的认知，具体的实践方法和理论框架却显得模糊不清。我渴望了解，究竟什么是企业风险管理？它包含哪些关键要素？如何才能有效地识别、评估、应对和监控企业面临的各类风险？我希望这本书能够从最基础的概念讲起，抽丝剥茧地为我揭示风险管理的真谛，让我能够真正理解并掌握其中的奥秘。 我相信，这本《企业风险管理》将不会止步于理论的探讨，而是会提供切实可行的工具和方法论。我期待书中能够有丰富的案例分析，通过真实的企业实践，来印证理论的有效性，并从中汲取宝贵的经验。比如，那些曾经面临巨大危机却化险为夷的企业，它们是如何构建自身的风险抵御机制的？那些因为风险失控而走向衰败的公司，它们又是在哪些环节出现了致命的疏忽？通过对这些案例的深入剖析，我希望能更直观地理解风险管理在企业生存与发展中的重要作用，并学会从中举一反三。 更重要的是，我希望这本书能够引导我思考，如何将风险管理的理念融入到企业的日常运营和战略决策中。风险管理不应该仅仅是某个部门的职能，而应该成为一种企业文化，一种全员参与的意识。从高层决策者到一线员工，每个人都应该对风险有敏感性，并积极采取措施规避和化解风险。我希望书中能够提供一些关于如何建立这种风险文化的方法和指导，让我能够更好地推动在自己工作环境中风险管理的落地。 这本书的篇幅似乎也暗示了其内容的深度和广度。我初步浏览了一下目录，看到了诸如风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控与报告等章节，这些都是风险管理过程中不可或缺的环节。我尤其对风险评估部分充满了期待，因为我深知，准确的风险评估是有效风险管理的前提。如何量化风险，如何评估其发生的可能性和潜在影响，这些都是我希望在这本书中找到答案的关键问题。 当然，企业面临的风险是多种多样的，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、战略风险等等。我希望《企业风险管理》能够全面地涵盖这些风险类型，并针对不同类型的风险提供相应的管理方法和工具。例如，对于市场风险，如何通过多元化投资、套期保值等手段来降低其波动性？对于操作风险，如何通过完善内部控制、加强人员培训来减少人为失误？这些具体的策略和技巧，将是指导我实践的宝贵财富。 除了对具体风险类型和应对策略的探讨，我也非常关注书中对于风险管理框架的构建。一个完善的风险管理体系，需要有一个清晰的框架来指导整个过程。我希望这本书能够提供一些通用的风险管理模型或框架，例如COSO ERM框架，并详细阐述其各个组成部分的作用和相互关系。理解这些框架，将有助于我将零散的风险管理知识系统化，并构建属于自己企业的一套行之有效的风险管理体系。 此外，信息技术在现代企业风险管理中的作用越来越重要。大数据、人工智能等新兴技术为风险的识别、预测和监控提供了前所未有的可能。我非常好奇《企业风险管理》这本书是否会探讨如何利用这些技术来提升风险管理的效率和精准度。例如，如何利用数据分析来预测潜在的欺诈行为，如何利用自动化工具来监控合规性风险等等。这些前沿的探讨，将使我对现代企业风险管理的理解上升到一个新的高度。 这本书的价值，不仅仅在于提供一套理论和方法，更在于它能够启发读者对风险管理的深层思考。风险管理并非一成不变，它需要随着企业内外环境的变化而不断调整和优化。我希望通过阅读这本书，能够培养一种持续改进风险管理能力的思维模式，让我能够不断审视现有的风险管理体系，并及时进行更新和完善，以应对不断变化的挑战。 总而言之，我怀揣着学习和成长的期待，希望《企业风险管理》能够成为我了解并掌握企业风险管理体系的得力助手。我期待它能为我打开一扇通往严谨、系统、实用的风险管理世界的大门，帮助我更好地理解和驾驭企业经营中的不确定性，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
评分作为一名对企业管理领域充满求知欲的读者，我一直在寻找一本能够深入浅出地阐述“企业风险管理”这一核心概念的著作。《企业风险管理》这本书，从其精炼而庄重的书名，便预示着它将带我进入一个系统而严谨的知识体系。我过去常常在工作中，面对一些突发状况时感到力不从心，事后总结经验教训，却难以从根本上避免类似问题的再次发生。这让我意识到，缺乏系统性的风险管理是多么致命。 我希望这本书能够为我勾勒出一幅清晰的“风险地图”，让我能够理解风险的本质，它究竟是什么？它如何产生？它对企业而言，是洪水猛兽，还是机遇的另一面？我期待它能从最基础的理论层面入手，为我详细解释风险管理的重要性，以及它如何能够帮助企业在复杂多变的商业环境中，保持稳健前行。我希望它能让我明白，风险管理不仅仅是一种“成本”，更是一种“投资”。 识别风险是风险管理的第一步，也是至关重要的一步。我希望《企业风险管理》能够提供一系列行之有效的风险识别工具和方法。我希望书中能够介绍各种技术，例如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析、德尔菲法，以及流程分析等，并详细讲解它们在不同情境下的应用。我希望我能够学会如何系统地审视企业的内部运作，外部市场环境，以及可能出现的宏观变化，从而全方位地挖掘出潜在的风险源，做到“防患于未然”。 仅仅识别风险是远远不够的，如何对风险进行准确的评估，是后续决策的关键。我期待这本书能够详细阐述风险评估的方法论。这可能包括如何量化风险发生的可能性，以及一旦发生可能造成的损失，无论是财务上的、运营上的、声誉上的，还是合规上的。我希望书中能够提供一些实用的评估模型，让我能够更科学地判断风险的优先级，将有限的资源集中在最需要关注的风险上。 风险评估的最终目的，是为了有效地应对风险。我希望《企业风险管理》能够提供丰富多样的风险应对策略，并配以详实的案例分析。我希望它能教我如何根据不同的风险类型和评估结果，选择最合适的应对方式，例如风险规避、风险减轻、风险转移（如购买保险、签订对冲合约），以及风险接受。我希望这些策略能够具体、实用，让我能够学到“十八般武艺”，并在实战中灵活运用。 更令我期待的是，这本书能够指导我如何构建一个完整的企业风险管理体系。我希望它能为我提供一套“设计图”，让我能够从组织架构、流程制度、信息系统等多个维度，搭建一个全面而高效的风险管理框架。我希望它能帮助我理解，如何将风险管理融入企业的战略规划、决策制定以及日常运营之中，形成一种全员参与、协同作战的风险管理文化。 在信息技术日新月异的今天，新技术如何赋能风险管理，也是我非常关注的。我希望《企业风险管理》能够探讨大数据、人工智能等新兴技术在风险识别、评估和监控方面的应用。我希望了解这些技术如何帮助企业更早地预警潜在风险，更精准地分析风险趋势，从而提升风险管理的效率和效果。 这本书对我而言，不仅仅是知识的传授，更是一种思维的启迪。我希望它能够让我培养一种更加审慎、更加前瞻的管理思维，能够让我对不确定性保持敬畏，并将其转化为企业发展的动力。我希望通过学习这本书，能够为企业规避潜在的危机，抓住发展的机遇，最终实现基业长青。 我坚信，《企业风险管理》这本书将是我在探索企业管理道路上，一份不可或缺的宝贵财富。
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