全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮 [Global M&A and Chinese Integration]

全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮 [Global M&A and Chinese Integration] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

王世渝 著
圖書標籤:
  • 並購
  • 跨境並購
  • 中國整閤
  • 全球化
  • 投資
  • 戰略管理
  • 企業發展
  • 第六次並購浪潮
  • 國際貿易
  • 經濟
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齣版社: 中國民主法製齣版社
ISBN:9787516211366
版次:1
商品編碼:11899332
包裝:平裝
外文名稱:Global M&A and Chinese Integration
開本:16開
齣版時間:2016-04-01
用紙:膠版紙
頁數:366
字數:304000
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

  《*球並購 中國整閤:第六次並購浪潮》是集作者近40年職業生涯和25年中國與國際資本市場經曆的精華之作。
  作者通過對第1次、第2次工業革命的進程以及已經發生的世界五次並購浪潮的解讀,結閤中國近現代文明發展曆史和改革開放三十多年經濟發展成就與産業、金融發展狀況,講述瞭大量跨境並購案例和親身參與這些並購交易的故事。創新性地提齣“中國將掀起*球第六次並購浪潮”的趨勢,並把這個趨勢稱為中國崛起與發展的“韆年商機”。
  《*球並購 中國整閤:第六次並購浪潮》詳細地闡述瞭作者於2011年獨創性提齣的“*球並購、中國整閤”這一商業模式的背景、意義、價值、盈利模式、操作模式以及成功與不成功的交易案例,總結齣“金融在前、産業在後”“整閤在前、並購在後”“並購、整閤、退齣”三段式交易結構以及“三明治”模式。廣泛探討瞭中國各種不同並購交易主體在“*球並購、中國整閤”中的特點、角色、優勢與劣勢。

作者簡介

  王世渝,重慶人,資深投資銀行傢、並購專傢,擁有25年資本市場從業經驗,現任富國富民資本集團董事長。他是中國資本市場*一代參與者,曾任萬盟投資管理有限公司總經理、德隆集團金融混業平颱金融産品總部總經理。他是“*球並購中國整閤”的*倡者——參與博盈-斯太爾並購案例和主導完成戰略並購北美鎂閤金壓鑄企業邁瑞丁等多起“*球並購中國整閤”理念及商業模式的成功案例。他是“中國主導*球第六次並購浪潮”的*倡者,中法、中歐跨境平行並購基金的*創者。主持上百傢企業的改製、重組、上市、並購業務及大量的投資融資業務,在企業境內外上市、並購重組、投資融資、房地産金融、産業重組、戰略管理等領域具有豐富的經驗。他是中國提齣房地産投資信托基金REITs方案的專傢,創新設計的中國農村土地信托流轉方案目前在湖南*省及*guo範圍內推廣。曾齣版著作:《中國的納斯達剋》《曾經德隆》《中國重組》。

目錄

自序 / 001
第一章文明的輪迴:他人的遊戲 / 001
第二章韆年商機:睡獅醒來 / 029
第三章金融重心東移:中國為圓心、全球為半徑 / 057
第四章第二次工業革命與增長的極限 / 093
第五章中國式“走齣去” / 117
第六章全球並購:金融在前産業在後 / 147
第七章如何進行全球並購交易 / 201
……

精彩書摘

  《全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮》:
  而後來創造瞭工業革命的歐洲,這個時間還在中世紀的苦難裏水深火熱般煎熬著,期待著文藝復興的曙光給他們帶來光明和希望。
  濛元文明對當時中國的統治是科技、經濟、文化的一大倒退。史稱“崖山之後無中國”。也就意味著,中原文明從夏、商、周開始創造的技術、工藝、文化、思想、生活方式隨之開始被濛元文化顛覆,金戈鐵馬之後,一片狼藉。文明的中斷不僅會失去繼續發展的機會,更重要的是,我們本來就已經十分深厚的文明積澱,從此失去瞭傳承。
  而與此同時,歐洲開始漸漸走齣黑暗的中世紀,進入文藝復興時期。思想解放和人本主義思潮帶來自由與科技的進步以及經濟的發展。從此,歐洲開始瞭一韆年的發展徵程,也開創瞭後來的第一次、第二次工業革命並創造瞭資本主義製度。
  一邊是衰落的一韆年,一邊是發展的一韆年。
  歐洲的發展是一種漸進的發展過程。中世紀結束到文藝復興是一個階段,這個階段奠定瞭整個歐洲發展的人文基礎。這個基礎也是人本主義的人文基礎,而不是專製主義的人文基礎,這也是後來誕生資本主義私有製的人文基礎。在這個階段,有一個重要的曆史事件不容忽視,那就是1648年在德國北部簽署的《威斯特伐利亞協議》,這個協議使歐洲在中世紀之後不僅結束瞭政教閤一的政治體製,還在人類曆史上最早形成國與國之間以國傢為單位的地緣政治均勢關係。國傢無論大小,一律平等,國與國之間相互尊重主權,而不再是按照宗教組織或者派彆劃分地域關係。國傢體製的確立使得國傢需要加強經濟力量、軍事力量來保衛國傢的安全。第一次工業革命能夠在歐洲誕生,和國傢體製在歐洲確立不無關係。同時,一個統一的國傢由於政治秩序的穩定,經濟也得到瞭發展。
  這個階段,在經濟上主要是齣現瞭意大利的早期資本主義萌芽,並且逐漸從意大利發展到整個西歐;1750年前後,英國人瓦特發明蒸汽機,使西歐經濟發展進入一個新的階段,這個階段被稱為工業革命誕生的裏程碑。從文藝復興的手工業資本主義萌芽到18世紀機器的發明,經曆瞭整整500年的時間。這種漸進的積纍在今天很容易被我們忽略,也就是說,用手工作坊生産我們生活中的必需品,包括服裝、食品、傢居用品、建築等,手工業時代的城市化整整經曆500年的時間,這種工匠時代的精湛技藝精細到瞭無以復加的程度。創意、設計、工藝、技術、製作,不管從選材、材料加工還是到産成品,這一點一滴的積纍、傳承一直得以保持。想想為什麼直到今天,意大利的工匠還是世界第一,意大利的設計至今無可比擬,甚至連工業革命也沒有將其完全顛覆,從曆史中就可以找到答案。
  ……

前言/序言

  迫不及待地寫這本書是不希望中國錯失良機,同時更不希望因為野蠻而不斷犯錯誤。
  2014年開始動筆的時候,是希望在一邊完成“全球並購、中國整閤”交易案例的情況下,一邊從容地記述一個偉大時代的激蕩曆程。
  然而,到2015年下半年,我的這種從容完全消失。我感覺到一種從未有過的強大推動力,讓我恨不得每天不吃不睡把這本書盡快地呈現在讀者麵前。原因是中國經濟經曆三十多年高速增長之後,突然進入瞭改革開放三十多年來最嚴峻的時刻。年初還在大講新常態,下半年便感覺急轉直下,各種恐懼、各種迷茫、各種唱衰撲麵而來。GDP“破7”、人民幣貶值、外資轉移、房地産嚴重過剩、外儲下降、兩次股災疊加、硬著陸等問題接踵而至。同時,習近平總書記作為中國最高領導人打破以往任何一任中國最高領導人的節奏,高頻率齣訪,在大國之間展現領袖風采的同時,還傳遞齣中國要大踏步走嚮國際、融入全球的強烈信號。海外投資、並購不僅沒有因為國內經濟下行而減少交易的數量,而且在國企改革大局未定、對外投資和並購處於放緩狀態的情況下,民營資本矗立潮頭,興許,中國掀起全球第六次並購浪潮的勢頭,就在習近平從容自信的身後,滾滾而來!
  記得2011年我剛剛提齣“全球並購、中國整閤”以及“中國將掀起全球第六次並購浪潮”的時候,基本上沒有人理解,也很少有人接受。那個時候,整個中國的經濟還在城市化的快車道上快速奔跑;房子價格還在拼命地飛漲;各地方政府還在為大規模成立各種開發區、産業園區而大賣土地,到處都在大規模拆遷;汽車銷售還在節節攀升,興奮地慶賀超過美國成為全球最大的汽車市場;中國經濟總量超過日本成為全球第二大經濟體,全世界都在幫助中國計算GDP超過美國的時間,仿佛趕超美國成為世界第一大經濟強國已經指日可待。
  我在我的上一本書《中國重組》中就提齣,中國應該利用西方世界完成第二次工業革命難以再高速增長的大好時機,以“全球並購、中國整閤”為主要方式推動國際化、全球化,調整産業結構,實施産業升級和消費升級,實現中國的工業化,走完第二次工業革命的完整曆程。沒想到,這個話題還沒有得到更多的響應,幾年之後,中國經濟會這麼快進入調整和轉型的拐點。房地産賣不齣去瞭,政府麵臨巨額債務壓力的同時,失去瞭償還的來源;整個傳統産業全麵告急,過剩産能的壓力撲麵而來。美國宣布,曆經多年談判的《跨太平夥伴關係規定》(TPP)基本達成,中國被排斥在外,而許多限製性內容專門針對中國而來,中國自2001年加入WTO所形成的推動中國製造全麵升級的有利於中國經濟的外部市場環境有可能失去。
  有人甚至提齣,根本不怕美國“重返亞太、包圍中國”的戰略,大不瞭我們關起門來搞獨立自主、自力更生。
  ……







好的,這是一份關於一本虛構圖書的簡介,名為《全球金融風暴下的企業韌性與轉型:後疫情時代的戰略重塑》。 --- 《全球金融風暴下的企業韌性與轉型:後疫情時代的戰略重塑》 內容簡介 在人類曆史的長河中,我們從未經曆過像過去幾年這樣,在短時間內遭受如此劇烈的係統性衝擊。從席捲全球的公共衛生危機到隨之而來的供應鏈斷裂、地緣政治衝突加劇,再到高企的通脹壓力和貨幣政策的急劇轉嚮,一係列連鎖反應共同構建瞭一個前所未有的、高度不確定性的全球經濟圖景。在這樣的“完美風暴”之下,企業的生存法則正在被徹底改寫,傳統的增長模式和風險管理框架麵臨嚴峻考驗。 《全球金融風暴下的企業韌性與轉型:後疫情時代的戰略重塑》並非對過去並購浪潮的簡單迴顧,而是深入剖析在這一係列宏觀動蕩中,企業如何構建“反脆弱性”(Antifragility),實現從“效率優先”到“韌性優先”的戰略範式轉移。本書聚焦於企業在極端環境下,如何通過內部資源優化、敏捷組織重塑以及審慎的外部戰略調整,確保其長期生存和可持續發展。 第一部分:係統性衝擊下的宏觀經濟脈絡 本書的開篇部分,首先對當前全球經濟環境的復雜性進行瞭詳盡的、多維度的解構。我們不再僅僅關注GDP的波動,而是深入探討瞭“滯脹幽靈”的迴歸與演變。作者以紮實的計量經濟學工具和曆史比較視角,分析瞭當前高債務水平、能源轉型瓶頸與勞動力市場結構性變化的相互作用,如何為企業決策帶來瞭前所未有的難度。 核心議題包括: 全球化退潮與“友岸外包”的興起: 探討地緣政治風險如何重塑全球價值鏈的布局。企業不再將成本效率視為唯一考量,而是轉嚮構建區域化、多元化且更具政治安全性的供應鏈網絡。我們詳細分析瞭這種“去風險化”(De-risking)戰略對不同行業(如半導體、生物醫藥、高端製造)的實際影響,以及由此産生的新的投資機遇與陷阱。 高利率環境下的資本成本重估: 長期低利率時代宣告結束,全球央行的激進緊縮政策對企業的融資成本、估值模型産生瞭顛覆性影響。本書特彆關注瞭高負債企業如何進行“去杠杆”的痛苦轉型,以及風險投資和私募股權市場的投資邏輯如何從“燒錢換增長”轉嚮“盈利導嚮”。 通脹的結構性根源: 區彆於周期性的通脹波動,本書認為當前的成本壓力具有更深層次的結構性特徵,如勞動力短缺、綠色轉型帶來的初期投資膨脹以及貿易保護主義的抬頭。企業如何通過價格彈性管理和內部運營優化來對衝結構性通脹,是本部分重點探討的內容。 第二部分:企業韌性的內在構建:組織與運營的再設計 麵對外部環境的劇烈波動,企業的“韌性”不再是可有可無的選項,而是生存的基石。本書深入探討瞭實現組織韌性的關鍵路徑,強調技術賦能和人力資本的再定位。 關鍵領域剖析: 敏捷化組織架構的實戰應用: 如何打破傳統科層製,建立快速響應市場變化的跨職能團隊?本書引用瞭多個成功案例,闡述瞭“雙速組織”理論——即在保持核心業務穩定的同時,設立快速迭代的創新單元,以應對顛覆性變化。 數字孿生與預測性維護: 在供應鏈高度不確定的背景下,對生産流程的精細化控製至關重要。本書詳細介紹瞭工業4.0技術如何從“效率工具”升級為“風險緩衝器”,通過實時數據模擬和預測性分析,將潛在的停工和延遲風險提前識彆並化解。 人纔戰略的“彈性部署”: 疫情加速瞭遠程和混閤辦公模式的普及,但更深層次的影響在於對核心技能的重新定義。本書探討瞭企業如何通過內部技能重塑(Reskilling)和外部靈活人纔庫(Gig Economy)的整閤,確保在人纔短缺的市場中仍能快速調配關鍵能力。 第三部分:戰略重塑:在不確定中尋找長期價值 宏觀環境的重構要求企業重新審視其增長的驅動力與風險承受邊界。本書認為,後疫情時代的戰略不再是追求最大化的市場份額,而是追求最優化的風險調整迴報。 戰略轉型路徑的深度分析: “資本效率”超越“規模擴張”: 在高融資成本時代,對投入資本迴報率(ROIC)的執著追求成為常態。本書提供瞭評估現有資産組閤健康度的量化模型,指導企業識彆並剝離低效或高風險的非核心資産,集中火力投入到具有長期競爭壁壘的領域。 ESG與韌性增長的內在聯係: 本部分將環境、社會和治理(ESG)標準視為構建企業韌性的“無形資産”。一個透明、治理良好的企業,在麵對監管突變或社會輿論危機時,其應對能力遠超“環境成本最大化”的競爭對手。我們分析瞭氣候風險如何轉化為實際的物理和過渡風險,以及如何將其整閤到長期戰略規劃中。 “防禦性增長”的投資組閤構建: 針對不同行業特點,本書提齣瞭防禦性增長的投資策略。對於周期性行業,側重於現金流的保守管理和債務結構的優化;對於高科技行業,則聚焦於關鍵技術專利和核心人纔的鎖定,而非盲目追求技術路綫的全麵覆蓋。 結語:麵嚮“常態化危機”的未來領導力 《全球金融風暴下的企業韌性與轉型》總結道,我們已經步入一個“常態化危機”(Permanent Crisis)的時代。領導者必須從過去的“預測未來並準備”的思維,轉變為“擁抱不確定性並快速適應”的領導力模式。本書為企業高管、戰略規劃師和政策製定者提供瞭一套係統性的、可操作的框架,用以識彆風險、重塑組織,並在動蕩不安的全球金融環境中,錨定企業的長期戰略方嚮。 --- 目標讀者: 企業首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)、戰略規劃總監、投資銀行傢、大型基金經理以及關注全球經濟治理的學者和政策研究人員。

用戶評價

評分

作為一個對國際商務和戰略管理有著濃厚興趣的讀者,我總是積極尋找能夠提供深刻洞察和前沿觀點的書籍。“全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮”這個書名,立刻勾起瞭我的好奇心。它不僅點明瞭研究的主題——全球範圍內的並購活動,更將焦點集中在中國企業在這一過程中的“整閤”作用。這讓我聯想到,中國企業在全球化過程中,不僅僅是簡單的資本輸齣者,更可能扮演著一種重塑全球産業格局、影響國際資源配置的關鍵角色。而“第六次並購浪潮”的提法,則暗示著作者可能將對全球並購史進行梳理,並在此基礎上分析當前這股浪潮的獨特性,以及中國企業如何適應和引領這股浪潮。我希望這本書能夠深入探討中國企業在跨國並購中遇到的挑戰,例如文化差異、法律法規、政治風險等,並分析它們是如何剋服這些睏難,實現有效整閤的。同時,我也期待書中能夠提供一些具有前瞻性的分析,預測中國企業在未來全球並購格局中可能扮演的角色,以及這種整閤將對全球經濟産生怎樣的深遠影響。

評分

這本書的標題——“全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮”——精準地捕捉到瞭我近期對於國際經濟動態的關注點。近年來,中國企業在海外的投資和並購活動日益活躍,其規模和影響力也與日俱增,這無疑是中國經濟崛起的一個重要側麵。我非常好奇,作者是如何界定“第六次並購浪潮”的,以及中國企業在這其中所扮演的具體角色。我期待這本書能夠提供一種宏觀的視角,去分析全球並購活動的曆史演變,並在此基礎上,深入探討中國企業是如何在這個過程中進行“整閤”的。這種“整閤”可能涉及瞭企業戰略、管理模式、品牌建設、技術吸收等多個維度,而中國企業在這些方麵所采取的策略和取得的成效,對於理解中國經濟的全球化進程具有重要的參考意義。我希望這本書能夠提供一些有深度、有洞察力的分析,而不僅僅是羅列一些並購案例。例如,它是否能揭示齣中國企業在並購過程中所麵臨的獨特機遇和挑戰,以及它們是如何在全球競爭中不斷學習和成長的,這些都讓我充滿期待。

評分

這本書的封麵設計就給我一種非常專業、嚴謹的感覺,深邃的藍色背景搭配著燙金的字體,透露齣一種沉穩和權威。我一直對全球經濟格局的變動,尤其是中國在全球經濟中扮演的角色充滿好奇,而“並購”這個詞本身就蘊含著資本流動、戰略重組、市場擴張等一係列復雜而激動人心的過程。這本書的書名,將“全球並購”和“中國整閤”這兩個概念並置,暗示著一個更加宏大的敘事——不僅僅是簡單的收購與被收購,而是中國企業如何在全球經濟浪潮中發揮更重要的作用,如何進行“整閤”,這個“整閤”究竟是指企業內部的整閤、與國際市場的融閤,還是在全球資源配置中占據更核心的地位,這一點讓我産生瞭濃厚的興趣。而且,“第六次並購浪潮”的提法,更是引人遐想,這意味著作者可能對全球並購史有著深刻的洞察,並將其置於一個曆史的縱深維度來審視。我期待這本書能夠提供一種全新的視角,去理解中國企業在全球並購活動中的身影,以及這些活動背後所蘊含的深層經濟邏輯和戰略考量。書中是否會探討一些具體的案例,來佐證其觀點,並且這些案例是否具有代錶性,能否揭示齣中國企業在並購活動中麵臨的機遇與挑戰,這些都是我非常期待能夠在這本書中找到答案的。

評分

我一直關注著財經領域的熱點話題,而並購無疑是其中最引人注目的領域之一。特彆是近年來,中國企業在全球範圍內的並購活動越來越頻繁,也越來越引人注目。這本書的標題“全球並購 中國整閤”立刻抓住瞭我的眼球,因為它直接觸及瞭我最感興趣的主題。我希望這本書不僅僅是簡單地羅列一些並購案例,而是能夠深入剖析中國企業在進行全球並購時所麵臨的獨特環境和挑戰,以及它們是如何在復雜的國際市場中進行“整閤”的。這個“整閤”可能涵蓋瞭文化、管理、技術、品牌等多個層麵,而中國企業在這方麵的經驗和模式,對於理解中國經濟的全球化進程至關重要。我尤其想知道,作者是如何定義“第六次並購浪潮”的,這種劃分是否有著嚴謹的學術依據,以及中國的參與在這股浪潮中扮演瞭怎樣的角色。這本書能否為我提供一套分析全球並購趨勢的框架,並且能夠幫助我理解中國企業在全球競爭中不斷崛起背後的深層驅動力,這些都是我購買這本書的主要原因。我對書中可能包含的宏觀經濟分析、行業趨勢判斷以及企業戰略解讀都充滿瞭期待。

評分

當我看到“全球並購 中國整閤:第六次並購浪潮”這個書名時,我立刻被它所包含的宏大敘事所吸引。在全球經濟日益緊密相連的今天,並購作為一種重要的經濟活動,其背後反映著資本的流動、産業的重塑和戰略的調整。而將“中國整閤”置於“全球並購”的語境中,則暗示瞭中國在全球經濟舞颱上日益增長的影響力,以及中國企業在參與全球資源配置和産業升級中所扮演的獨特角色。我非常期待這本書能夠提供一個清晰的框架,來分析當前這股“第六次並購浪潮”的特徵,並且深入探討中國企業如何在這種浪潮中進行“整閤”。這種“整閤”究竟意味著什麼?是中國企業在並購中學習和吸收先進的管理經驗,還是在重塑全球産業鏈中發揮主導作用,又或是將中國的經濟模式帶嚮世界?我希望這本書能夠提供一些深刻的見解,能夠幫助我理解中國企業在全球經濟中不斷提升競爭力的背後邏輯,以及這種趨勢將如何影響全球的商業格局。

評分

還不錯,好好讀!

評分

好看哈

評分

給老公買的,希望有所幫助

評分

網上推薦的,買來瞭解一下

評分

王老師的書還是很值得一讀的,推薦

評分

物流3天

評分

非常好,快遞很快,一直很信賴的商傢

評分

好 在京東買方便放心,書的包裝完好

評分

內容不好說,觀點也難講。

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