具體描述
● 無為而治靠精巧製度
●一、好的製度可以實現“無為而治”
●二、製度：“活的遊戲規則”
●三、製度設計：“大道至簡”
●四、通通快遞成功的四大秘訣
●第二章 企業管理製度的通病
●一、管理製度的那些“病”
●二、管理製度的那些“誤”
●三、人是活的，製度也是活的
●第三章 製度比執行力更重要
●一、沒有好的製度，哪來好的執行
●二、狠抓落實，往往說明製度太笨
●三、製度不當，嚴格執行隻會適得其反
●四、科學管理，從科學的製度設計開始
●第四章 從執行力到製度設計
●一、“可以自動執行的製度”
●二、關鍵詞1：主體歸位，利益內嵌
●三、關鍵詞2：自組織，自管理
●四、關鍵詞3：尊重曆史，秉承傳統
●部分目錄
內容簡介
管理的*高境界是“無為而治”，要想達到“無為而治”，不是靠“執行力”，而是靠精巧、靈動、自運行的管理製度設計。《無為而治(設計自動運行的企業製度)》中，作者戴天宇用淺顯的語言、嚴謹的論證、大量作者親身設計並成功應用於管理實踐的製度設計案例有力證明瞭：經過科學設計的管理製度，是可以自動運行的。
作者對管理製度原理剖析之深刻、對工具設計之嚴密、對實踐應用之巧妙，令人贊嘆。全書邏輯嚴密，酣暢淋灕，一氣嗬成，將帶給您一種愉悅的閱讀和思想體驗。 戴天宇 著 著作 戴天宇博士，北京大學匯豐商學院副教授，商業模式研究中心副主任，管理製度設計學創始人，商業模式基因工程學創始人，經濟學新範式創始人。
理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、工商管理博士後的學習經曆，私企、外企、政府、高校的任職閱曆，使得戴氏管理學體係既清新又接地氣。
已齣版著作：《經濟學：範式革命》《超YUE執行力：科學管理從科學的製度設計開始》等。
用戶評價
我一直覺得，很多哲學類的書籍讀起來總是有距離感，好像離我的生活很遠。但《無為而治》這本書，卻讓我有種醍醐灌頂的感覺。它沒有使用晦澀的專業術語，而是用一種非常樸實、接地氣的方式，將“無為而治”這個概念融入到生活的方方麵麵。從個人成長到人際關係，從工作事業到生活態度，幾乎涵蓋瞭我們能遇到的所有問題。我尤其喜歡書中關於“知止”的論述，它讓我意識到，很多時候，我們之所以痛苦，是因為我們貪得無厭，不懂得適可而止。這本書不是教你放棄，而是教你如何在恰當的時候停止，如何懂得取捨，如何讓自己的生命保持一種張弛有度的平衡。我開始嘗試著在生活中去實踐這種“知止”，不再盲目追求所謂的“成功”，而是更關注內心的平靜和滿足。這種轉變讓我覺得，生活似乎變得更加輕鬆，也更有意義。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的執念和焦慮，也給我指明瞭一條通往平和與智慧的道路。
評分我之前一直以為“無為而治”是道傢的某種哲學概念，可能比較玄乎，不太適閤我這種普通人。但這本書的作者，用非常生活化的語言和生動的案例，將這個概念一點點拆解開來，讓我覺得原來“無為”離我們並不遙遠。書中很多關於人際關係的例子，讓我印象深刻。比如，在傢庭教育中，我們總是急於糾正孩子的錯誤，希望他們按照我們的設想成長。但這本書提醒我，有時候，給予孩子足夠的空間和信任，讓他們自己去探索和犯錯，反而更能激發他們的獨立性和創造力。我迴想起自己小時候，父母總是事事包辦，雖然也是為瞭我好，但卻讓我失去瞭很多自己學習和成長的機會。讀完這本書，我開始嘗試著改變與孩子的相處模式，從“指導者”變成“陪伴者”，不再過度乾涉，而是靜待花開。這種轉變並非一蹴而就，需要耐心和覺察，但每一次看到孩子因為自己解決瞭問題而露齣的滿足笑容，我都覺得這本書帶給我的價值是多麼巨大。它不僅僅是一本書，更像是一位溫和的導師，引導我重新思考很多習以為常的觀念。
評分這本書的閱讀體驗相當獨特，它沒有那種強烈的敘事性，也沒有邏輯嚴謹的論證，更像是一種體驗式的學習。每一次閱讀，我都會被作者那種平靜而深邃的觀察力所吸引。他不會給你一套僵化的理論，也不會告訴你“應該這樣做”。而是通過一些生活化的場景，一些看似微不足道的細節，引導你去感受“無為”的真正含義。我記得書中有一個關於“等待”的章節，讓我印象深刻。我們現代人太習慣於即時滿足，對於等待充滿瞭焦慮。但作者卻告訴我們，很多事物的成熟都需要時間，強行催促隻會適得其反。比如，植物需要陽光雨露纔能生長，你不能因為它長得慢就把它拔苗助長。這種觀點在快節奏的現代社會顯得尤為可貴。它讓我開始反思自己在生活中對“快”的過度追求，以及由此帶來的壓力和焦慮。通過閱讀這本書，我開始學會調整自己的心態，更加耐心，更加包容，也更加珍惜那些需要時間沉澱的美好。
評分這本書我斷斷續續讀瞭有幾個月瞭，每次翻開它，總會有新的感觸。一開始我以為這會是一本講管理或者領導藝術的書，畢竟“無為而治”這個詞本身就帶有很強的指導性意味。然而，真正讀進去後，我纔發現它遠不止於此。作者的文字就像一股清流，不激進，不強求，卻能在字裏行間透露齣一種深刻的人生哲學。我尤其喜歡其中關於“順勢”的論述，它讓我開始審視自己生活中那些過於執著和對抗的時刻。很多時候，我們努力想要改變一些事情，付齣瞭巨大的代價，結果卻適得其反。這本書告訴我，有時候，放下那份焦灼，觀察事物的自然發展規律，順應它，反而能達到意想不到的效果。比如，我曾經為瞭完成一個項目，每天加班加點，身心俱疲，但進展依然緩慢。讀完這本書的某一部分後，我嘗試著放慢節奏，與團隊成員進行更開放的溝通，讓他們各自發揮優勢，結果發現，事情反而變得流暢起來，效率也大大提升。這種“無為”並非消極怠工，而是一種更高層次的智慧，是對事物本質的洞察和尊重。它教會我如何減少不必要的乾預，讓能量在正確的軌道上流動。
評分這本書帶給我的最直觀的改變，體現在工作效率上。我之前是個非常“主動”的人，總覺得事情不親力親為就無法放心。結果就是，每天被各種瑣事淹沒，真正重要的工作卻總是被延後。自從讀瞭這本書，我開始嘗試“放手”。比如，對於一些重復性的工作，我嘗試著建立流程或者授權給更閤適的人去做，而不是自己一個人扛著。剛開始的時候，我也會擔心事情做不好，但漸漸發現，當我不去過度控製的時候，事情反而能夠順利推進，甚至齣現一些意想不到的驚喜。作者在書中提到瞭“不爭”的力量，這句話對我來說很有啓發。很多時候，我們在競爭中消耗瞭太多的精力，而如果能夠適當地放慢腳步，不急於求成，反而能避開不必要的衝突，更有效地達成目標。我開始重新審視自己的工作習慣，學會區分“必須我做”和“可以請人做”，以及“現在必須做”和“可以稍後做”。這種“無為”並非懶惰，而是一種更高明的策略，是懂得將時間和精力用在最需要的地方。
評分非正版，紙張太薄，印刷差
評分一位老領導以前推崇的思想——無為而治，因為有為纔能無為，希望學習到真諦。
評分非正版，紙張太薄，印刷差
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評分一位老領導以前推崇的思想——無為而治，因為有為纔能無為，希望學習到真諦。
評分非正版，紙張太薄，印刷差
評分快
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