全球極有威望的創業導師
矽榖創業教父
精益創業之父
矽榖10大極有影響力人物
寫給創業者的全方位創業指導手冊
《創業者手冊》作者史蒂夫o布蘭剋作品
史蒂夫布蘭剋是很早提齣客戶發展概念和精益創業概念的矽榖企業傢兼創業導師,他的創業理論影響瞭一大批矽榖創業者。埃裏剋裏斯、內森弗、阿什莫瑞亞都深受史蒂夫布蘭剋的啓發。
本書匯總瞭矽榖創業教父一生中不同時期對創業的思考,以及對不同背景的職業人、創業者的忠告和建議。
本書主要涵蓋:
創業是一門藝術
創業公司不等於大公司的縮小版
客戶發展宣言:初創企業的指南針
公司創新:大象也能跳舞
創業文化
在崗培訓:學習方式
創業者與傢庭
風投機密
在21世紀的第二個十年,我們站在創業企業革命的風口浪尖,這次革命將重塑商業社會;而且更重要的是,本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。
創業企業持續在每次科技進步中推進創新,創新在以互聯網的速度前進,而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業,最終滲透到商業社會的各個角落。
本書為創業者提供瞭創業公司發展成為大公司的全新的三步模型
客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關係。
精益創業和低成本創業的區彆
産品開發模型是如何把初創企業帶入“死亡怪圈”的
客戶發展模型是一種迭代,如何建立客戶發展模型
初創企業如何尋找業務模式,優化商業模式
初創企業的CEO不能銷售假手於人,客戶檢驗需要有CEO積極參與。
對於公司創新與創業,他們內部缺乏的是什麼
如何做決策:基於信念還是依據事實
創業團隊的經驗教訓
史蒂夫布蘭剋(Steve Blank),
史蒂夫布蘭剋為創新提供瞭強大的驅動力,他以嶄新的觀點重塑瞭初創企業的構建方式及創業學的教授方式。本書是他為創業者貢獻的全新力作。
史蒂夫開創瞭客戶開發法,這一方法隨後引發瞭精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯剋利分校和哥倫比亞大學教授創業學。2011年,在客戶開發法的基礎上,史蒂夫開發瞭精益商業模式這一實踐課程,該課程隨即被美國國傢科學基金會用來培養其所遴選齣的學生和科學精英。
史蒂夫1987年進入矽榖創業,恰逢美國經濟剛剛進入繁榮時期,當年他開始著手創辦8傢初創企業中的一傢。經過21年的磨煉,這些企業中,兩傢慘敗,幾傢持平,還有一傢在互聯網泡沫時期大獲全勝。更重要的是,他收獲瞭大量寶貴的初創企業運營經驗,正是這些經驗成就瞭他的多部突破性作品《四步創業法》、《創業者手冊》。
譯者序
第1章 創業是一門藝術 / 1
創業者是大唱反調人士 / 2
初生牛犢不怕虎 / 5
創業是一門藝術,不是一項工作 / 8
頑強 / 12
你不是真正的企業傢 / 16
創始人和機能失調的傢庭 / 21
激勵和傳奇 / 28
設身處地去模仿 / 33
我應該去讀MBA嗎 / 38
餐巾紙上的創業者 / 43
導師、教練和老師 / 46
"學徒創業傢"方式 / 50
傾聽瞭用戶的聲音,卻毀瞭自己的公司 / 54
光照瞎眼:頓悟 / 60
第2章 創業公司不等於大公司的縮小版 / 65
創業公司不是大公司的縮小版 / 66
何為創業公司及首要原則 / 70
去摸燙手的爐子:經驗學習VS.理論學習 / 75
探索VS.執行 / 78
不要把計劃定得太小:定義可擴展的創業公司 / 86
精益創業不等同於低成本創業 / 91
如何創辦估值上億的創業公司 / 95
創業公司九大原罪 / 98
為什麼太多的創業公司(人)都很糟糕 / 104
創業公司自殺行為:重寫代碼 / 109
開源創業 / 114
第3章 客戶發展宣言:初創企業的指南針 / 119
産品開發模型 / 120
客戶發展宣言:變革的原因(第一部分) / 122
客戶發展宣言:變革的原因(第二部分) / 128
客戶發展宣言:初創企業的死亡怪圈(第三部分) / 133
客戶發展宣言:市場類型(第四部分) / 137
客戶發展宣言:勇士和成功者之路(第五部分) / 141
用客戶數據組建公司:為什麼光有指標是不夠的 / 146
為何初創企業是敏捷的和善於抓住機會的:由商業模式而定 / 151
銷售預測幻影:失敗於客戶檢驗 / 156
創業管理學是一門科學:商業模式/客戶發展的係統知識 / 161
通過解雇高管來管理危機:有一條更好的路 / 166
谘詢顧問不去優化,創始人去做 / 173
死於收入計劃 / 177
這一定是一個營銷問題 / 182
將客戶發展宣言釘在牆上 / 187
第4章 公司創新:大象也能跳舞 / 189
公司創新與創業的未來 / 190
杜蘭特和斯隆 / 198
大公司滅亡時卻不自知 / 203
解決創新者的睏境:大企業的客戶開發 / 209
為什麼創新會消亡 / 215
創業企業是沒有會計係統的 / 221
尋找長青之源:公司創新與創業 / 228
工作頭銜會影響你的創業 / 233
為什麼董事會會議糟透瞭 / 239
重塑董事會會議:虛擬的矽榖風險資本 / 245
為什麼政府不去創業 / 257
iPhone是如何長齣尾巴的(第一部分) / 265
iPhone是如何長齣尾巴的(第二部分) / 272
第5章 創業文化 / 281
隨時準備應對混亂:初創公司的常態 / 282
如何做決策:基於信念還是依據事實 / 284
創業團隊 / 286
未選擇的路 / 292
純真的終點 / 296
冷酷無情:動作和行動的區彆 / 302
結束 / 307
精靈離開瞭中土世界:蘇打水不再是免費的 / 310
沒有計劃能在第一次接觸客戶時有效:商業計劃與商業模式 / 314
掩飾文化 / 319
枯竭 / 324
我已經見過應許之地,我可能不會與你同往 / 330
彼得潘癥候群:初創公司嚮成熟公司的轉變 / 336
你的生命即將結束:活在當下 / 340
第6章 在崗培訓:最佳的學習方式 / 345
創業很難,但你不會死 / 346
職業生涯從削土豆開始 / 351
在SuperMac的戰鬥故事:建立一支精英
團隊使命、內容和價值觀 / 355
在SuperMac的戰鬥故事:掐架承認錯誤 / 363
當微軟威脅要告我們在字母"e"上侵權時 / 365
辭掉我的第一份工作 / 368
在簡曆上撒謊 / 376
第7章 創業者與傢庭 / 381
創業者自欺欺人的謊言 / 382
創業者的墓誌銘 / 386
計劃外的一課 / 394
感恩節 / 396
聖誕節的七天 / 398
第8章 風投機密 / 403
你的風投創始人是否友好 / 404
經驗之談:給風投做融資路演的新模式 / 408
眼神中的堅毅:為何風險投資傢應當是曾經的初創企業CEO / 411
利用客戶發展籌措資金 / 416
科學傢、工程師能做對的事情,為什麼風投做錯瞭 / 422
1000萬美元的照片和其他風投故事 / 427
第9章 史蒂夫最喜愛的詩歌 / 431
黑暗中,我們窺見星光 / 432
費城大學畢業典禮演講 / 440
緬懷我的大學室友 / 448
後記 關於作者 / 452
譯者序
創業背後的思考
2015年,在中國可以說是萬眾創業的元年,李剋強總理前不久還特地造訪瞭中關村著名的創業大街,掀起瞭國內創業的高潮。2015年3月,我有幸接到瞭華章經管編輯王璐老師的邀請,作為本書的首席譯者參與到本書的翻譯中。
我最初知道史蒂夫布蘭剋是因為他齣版瞭《創業者手冊》和《四步創業法》這兩本在矽榖被奉為創業聖經的圖書。史蒂夫布蘭剋可以說是矽榖最早的連續創業者,在多次創業成功之後,他把自己多年的創業感悟體係化地進行瞭整理,寫齣瞭以上兩本書。而且他還進一步開發瞭自己的創業課程,在斯坦福大學等知名高校進行講解,讓更多的人掌握創業的正確方法。這兩本書在國內,尤其是最近幾年也已經成為創業領域必讀的圖書。
在翻譯本書的過程中,我非常明顯地感受到本書與以上兩本書有很大的不同,正是這些不同造就瞭本書的獨特價值。
1.本書代錶瞭作者最近幾年的最新思考成果。我們都知道《創業者手冊》和《四步創業法》這兩本書都已經齣版瞭將近10年,最近幾年史蒂夫一直沒有齣版過其他著作,而這本書集閤瞭史蒂夫最近幾年最全的思考成果。在當下這種移動互聯網的熱潮下,史蒂夫給齣瞭自己的見解和建議。
2.從創業導師這個新的視角來給齣關於創業的冷靜思考。在撰寫本書的過程中,史蒂夫一直擔任斯坦福等多所美國知名大學的創業課程導師,同時也輔導瞭很多創業者。因此,史蒂夫可以從創業導師的角度來看待創業者,從而可以冷靜地從這個全新的角度來看待創業,進而産生齣新的思想成果。如果說前兩本書更多的是從創業者的角度來寫的話,本書則是從創業者導師的全新角度寫的,正好與前兩本形成很好的互補。
3.這本書讓你更清楚地瞭解史蒂夫所提齣理論背後的很多思考,讓你知道這些理論的由來。這也是本書非常新穎的方麵,前兩本書的側重點是詳細地介紹史蒂夫的創業理論框架,而本書則更多地介紹這些創業理論産生的背景信息,這樣可以幫助你更好地理解史蒂夫的創業理論是如何一步一步演化成型的。
4.史蒂夫還以自己的方式迴答瞭對於創業至關重要的問題。對於創業者而言,內心其實有很多問題都沒有答案,希望能從創業導師方麵得到一些啓發。史蒂夫也用自己的方式迴答瞭很多關於創業的關鍵問題。例如:什麼人適閤創業?創業企業如何快速找到可行的商業模式?創業型企業和大型企業有什麼區彆?這些問題在本書中都能找到答案。
5.深入瞭解史蒂夫這個人。作為連續創業者的典範,史蒂夫自身的創業經曆就很值得藉鑒。史蒂夫在本書中以不小的篇幅迴顧瞭自己的成長經曆,讓我們能夠看到一個有血有肉的創業者是怎樣成長的。
對於更多內容,我就不做"劇透"瞭,留下更大的思考和學習空間,讓大傢在本書的閱讀中去感受吧。
本書能成功麵世,我要感謝華章經管編輯王璐老師和馮小妹老師的全力付齣,感謝積極參與本書翻譯的濛卉薇、汪瀟瀟、程遙、田澍辰和秦劍(排名不分先後)等老師的全情投入。我要特彆感謝麯速資本閤夥人孫曉楠先生在本書齣版過程中對於本書的肯定,並提供各種支持和協助!
王明偉
2015年10月於北京
這本書的名字真是太吸引人瞭,光是“創業成功範式”和“矽榖創業教父的忠告”就足以勾起我的好奇心。尤其是“矽榖創業教父”,這四個字本身就帶著一種傳奇色彩,讓人忍不住想知道這位教父究竟是誰,他又會有怎樣驚世駭俗的創業智慧。我一直覺得,創業這條路充滿瞭未知和挑戰,很多時候,我們就像在黑暗中摸索,不知道下一步該邁嚮何方。所以,能夠得到一位在世界頂尖的創新中心——矽榖——摸爬滾打多年、並且取得瞭非凡成就的“教父”的指點,簡直是無價之寶。 這本書的英文名《Holding a Cat by the Tail: Lessons from an Entrepr》也頗有深意,“抓貓尾巴”這個比喻,我腦海中立刻浮現齣那種既令人興奮又充滿危險的畫麵。創業是不是就像這樣?抓住瞭,就能體驗到巨大的成就感和帶來的改變;但如果稍有不慎,就可能被甩齣去,傷痕纍纍。我非常期待書中能夠剖析這種“抓貓尾巴”的精髓,告訴我如何纔能抓住那個關鍵的“尾巴”,又如何在過程中保持冷靜和控製,避免被失控的局麵所吞噬。 作為一個對創新和商業世界充滿熱情的人,我總是渴望瞭解那些驅動成功的核心要素。矽榖之所以被稱為創新之地,不僅僅是因為它孕育瞭無數偉大的公司,更是因為它擁有一種獨特的創業文化和思維模式。我希望這本書能夠深入淺齣地揭示這種文化是如何形成的,以及創業者應該如何在這種環境中生存和發展。我猜想,書中可能不會隻有一味的成功經驗分享,也應該會有那些令人警醒的失敗案例,畢竟,從錯誤中學習往往比從成功中學到更多。 這本書的書名讓我聯想到,創業的道路上,往往需要的是一種係統性的、可復製的方法論,而非零散的技巧。我希望這本書能夠提供這樣一個“範式”,一個能夠指導創業者從最初的想法萌芽,到産品開發,再到市場推廣,最後走嚮規模化發展的完整框架。我期待能夠從中學習到如何進行有效的市場分析、如何組建一支高績效的團隊、如何融資,以及如何在瞬息萬變的商業環境中保持韌性。 讀完書名,我腦海中構建瞭一個畫麵:一位經驗豐富的智者,坐在燈火通明的書房裏,娓娓道來自己的人生閱曆和創業心得。這本書似乎不僅僅是一本教你如何創業的書,更像是一次與這位“教父”麵對麵的對話,一次關於夢想、勇氣、智慧和堅持的深度交流。我非常期待在字裏行間感受到那種真誠和力量,希望能從中汲取靈感,為自己未來的創業之路點亮一盞明燈。
評分“抓貓尾巴”——《Holding a Cat by the Tail: Lessons from an Entrepr》這個英文名,一下就抓住瞭我,腦海中立刻浮現齣一種既刺激又需要極度專注和技巧的狀態。我一直覺得,創業本身就像是在與未知搏鬥,既有令人興奮的潛在迴報,也隱藏著難以預知的風險。這本書名用如此生動的比喻,讓我非常好奇作者將如何解讀這種“抓住關鍵,但又要時刻準備應對突發狀況”的創業哲學。 作為對創新經濟和商業運作有著濃厚興趣的人,我一直將矽榖視為一個獨特的生態係統,那裏孕育瞭無數顛覆性的想法和企業。因此,“矽榖創業教父”這個頭銜,本身就代錶著一種在最前沿、最激烈環境中驗證過的成功經驗。我非常期待這本書能夠揭示,在矽榖這個高度競爭且瞬息萬變的土壤裏,究竟有哪些核心的創業原則和思維模式,是能夠被提煉齣來,並適用於不同行業、不同階段的創業者的。 我推測,書中不會僅僅提供一些“成功秘訣”,更可能會深入剖析創業過程中那些普遍存在的挑戰和陷阱。比如,如何在高壓的融資環境中保持冷靜,如何識彆並規避早期可能齣現的緻命性錯誤,以及如何在團隊擴張過程中,仍然能夠維持組織的敏捷性和創新力。我希望這本書能夠給我一種“洞察力”,讓我能夠更深刻地理解創業的本質,而不是停留在錶麵化的操作層麵。 《創業成功範式:矽榖創業教父的忠告》這個中文名,也讓我看到瞭書中內容的嚴謹性和係統性。“範式”一詞暗示著它提供的是一種可遵循的框架,而“忠告”則意味著其內容的實用性和指導性。我期待能夠從中學習到一套完整的創業邏輯,從市場分析、産品開發,到團隊組建、增長策略,甚至是如何在風口過後,保持公司的長期可持續發展。 總的來說,這本書的書名給我一種預感:它不僅僅是一本創業指導書,更可能是一次與一位經驗豐富的導師的深度對話。我希望能從中汲取智慧,提升自己的認知,為自己可能麵臨的創業旅程,打下更堅實的基礎,並且能夠更自信、更有準備地去“抓那隻貓的尾巴”。
評分書名《創業成功範式:矽榖創業教父的忠告》讓我立刻聯想到,這一定是一本充滿瞭智慧和洞察力的著作。尤其“矽榖創業教父”這個標簽,就足夠吸引我,因為它暗示著作者是一位在世界頂尖的創新中心——矽榖——摸爬滾打多年,並且取得瞭非凡成就的領軍人物。我一直覺得,創業的道路上,充滿瞭未知和挑戰,很多時候,我們就像在黑暗中摸索,不知道下一步該邁嚮何方。所以,能夠得到一位在這樣的環境中摸索齣“成功範式”並願意分享“忠告”的導師,簡直是無價之寶。 這本書的英文名《Holding a Cat by the Tail: Lessons from an Entrepr》同樣引人遐想。“抓貓尾巴”這個比喻,立刻在我腦海中勾勒齣一種既充滿刺激又需要極度謹慎的畫麵。創業是不是就像這樣?抓住瞭,就能體驗到巨大的成就感和帶來的改變;但如果稍有不慎,就可能被失控的局麵所甩齣去,傷痕纍纍。我非常期待書中能夠剖析這種“抓貓尾巴”的精髓,告訴我如何纔能抓住那個關鍵的“尾巴”,又如何在過程中保持冷靜和控製,避免被失控的局麵所吞噬。 我猜想,這本書不會是那種空洞的理論堆砌,而是充滿瞭作者在實踐中摸索齣的真知灼見。矽榖的創業環境,其獨特性在於它對顛覆式創新、快速迭代和團隊協作的極緻追求。我希望這本書能夠深入挖掘這些深層邏輯,例如,如何在激烈的競爭中找到獨特的切入點,如何構建一個能夠應對快速變化的市場需求的敏捷團隊,以及如何在資源有限的情況下,實現指數級的增長。對我來說,瞭解這些“為什麼”和“怎麼做”,遠比學習一些錶麵化的技巧更為重要。 “範式”這個詞,讓我覺得這本書提供的不僅僅是零散的創業經驗,而是提煉齣瞭一套係統性的、可復製的方法論。我希望它能夠幫助我理解,成功的創業究竟需要哪些核心要素,這些要素之間是如何相互作用,形成一個良性循環的。我猜想,書中可能會涉及到商業模式的設計、産品迭代的邏輯、市場營銷的策略,甚至是企業文化的構建等等,這些都會構成一個完整的“範式”,讓創業者能夠有章可循。 總而言之,這本書的書名和英文名都給我一種強烈的預感:它是一本能夠幫助創業者少走彎路,更高效地走嚮成功的指南。我希望在閱讀的過程中,能夠感受到一種激勵人心的力量,並且學到一套可以付諸實踐的“工具箱”,最終能夠運用這些智慧,在自己的創業道路上,取得非凡的成就。
評分《創業成功範式:矽榖創業教父的忠告》這個書名,光是聽著就讓人感覺充滿瞭智慧和力量。我腦海中立刻浮現齣一位在風雲變幻的矽榖,經曆瞭無數次起伏,最終成就一番事業的傳奇人物。我一直對矽榖的創業文化充滿瞭好奇,那是一個充滿創新、冒險和無限可能的地方。所以,能夠得到一位“教父”級彆的創業者分享他的“範式”和“忠告”,對我來說,無疑是一筆巨大的財富。 我特彆期待書中能夠解答一些我一直睏擾的問題。比如,創業初期,如何在眾多的想法中找到那個真正有價值的“風口”?如何纔能組建一支既有纔華又有凝聚力的團隊,並且在公司發展的過程中,始終保持團隊的活力和對創新的熱情?以及,當公司麵臨巨大的挑戰和不確定性時,作為領導者,又該如何做齣最明智的決策,帶領團隊走齣睏境?這些都是創業者在實際操作中會遇到的真實難題,而我希望這本書能夠提供切實可行的指導。 從“範式”這個詞,我推測這本書不僅僅是羅列一些創業者的故事,而是提煉齣瞭一套係統性的方法論。我希望它能夠幫助我理解,成功的創業究竟需要哪些核心要素,這些要素之間是如何相互作用,形成一個良性循環的。我猜想,書中可能會涉及到商業模式的設計、産品迭代的邏輯、市場營銷的策略,甚至是企業文化的構建等等,這些都會構成一個完整的“範式”,讓創業者能夠有章可循。 “矽榖創業教父的忠告”這個錶述,讓我感覺到這本書的內容會非常接地氣,充滿實戰經驗。那些在高壓環境下做齣的決策,那些在市場競爭中摸爬滾打得齣的經驗,往往比書本上的理論更有價值。我期待能夠從中學習到一些“過來人”的智慧,比如,如何識彆一個真正的商業機會,如何吸引投資人,如何處理與閤夥人的關係,以及如何在創業的漫長過程中保持積極的心態和堅定的信念。 總而言之,這本書的書名就給我一種強烈的信號:它是一本能夠幫助創業者少走彎路,更高效地走嚮成功的指南。我希望在閱讀的過程中,能夠感受到一種激勵人心的力量,並且學到一套可以付諸實踐的“工具箱”,最終能夠運用這些智慧,在自己的創業道路上,取得非凡的成就。
評分《Holding a Cat by the Tail: Lessons from an Entrepr》——光是這個充滿畫麵感的英文名,就足以讓我産生濃厚的興趣。我立刻聯想到瞭那些勇於探索未知、敢於挑戰極限的人們,他們的每一步都可能充滿瞭驚喜,也可能伴隨著風險。這種“抓貓尾巴”的形象比喻,恰如其分地描繪瞭創業過程中那種既令人振奮又需要小心翼翼把握的微妙平衡。我迫不及待地想知道,這位“創業教父”是如何看待這種“抓住關鍵,但又要時刻警惕失控”的狀態的,他又是如何在這種充滿不確定性的環境中,找到屬於自己的那條穩健前行的道路的。 這本書的中文譯名《創業成功範式:矽榖創業教父的忠告》更是直接點明瞭其核心價值——“範式”意味著一種可藉鑒、可學習的模式,“忠告”則暗示著其內容的實用性和指導性。我一直認為,成功的創業並非偶然,而是有其內在的規律和方法論的。尤其是在矽榖這個被譽為創新孵化器的地方,聚集瞭無數改變世界的企業,那裏的創業文化和邏輯,一定有著與眾不同之處。我非常好奇,這位“教父”究竟會將哪些寶貴的經驗凝練成“範式”,又會以怎樣的方式,將這些“忠告”傳遞給我們這些渴望在創業路上有所成就的人。 我猜想,這本書一定不會是那種空洞的理論堆砌,而是充滿瞭作者在實踐中摸索齣的真知灼見。矽榖的創業環境,其獨特性在於它對顛覆式創新、快速迭代和團隊協作的極緻追求。我希望這本書能夠深入挖掘這些深層邏輯,例如,如何在激烈的競爭中找到獨特的切入點,如何構建一個能夠應對快速變化的市場需求的敏捷團隊,以及如何在資源有限的情況下,實現指數級的增長。對我來說,瞭解這些“為什麼”和“怎麼做”,遠比學習一些錶麵化的技巧更為重要。 書名中“矽榖創業教父”這個稱謂,本身就帶有一種權威性和專業性。這讓我聯想到,書中一定涵蓋瞭創業的各個關鍵環節,從早期項目的孵化、産品市場的契閤度驗證,到融資策略的製定、團隊文化的塑造,再到應對競爭和風險的策略等等。我期待能夠從中學到一些“教科書”上學不到的、更具實操性的智慧。例如,如何識彆真正有潛力的商業機會,如何在早期吸引到關鍵人纔和資金,以及如何在公司發展壯大後,保持初創時期的那種活力和創新精神。 這本書的標題讓我覺得,它不僅僅是關於“如何創業”,更是一種關於“如何成功創業”的深度剖析。我希望它能幫助我理解,創業成功所需要的不僅僅是激情和創意,更需要堅韌不拔的毅力、敏銳的市場洞察力,以及最重要的,一種能夠不斷適應和進化的思維方式。我迫不及待地想通過這本書,與這位“教父”進行一次思想上的碰撞,從他的經驗中獲得啓發,為我自己的創業夢想注入更堅實的力量。
評分滿意
評分經典之作
評分哎喲,不錯喔!!!
評分好
評分不懂寫什麼
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評分還沒看 不評價
評分挺厚的一本書看著還不錯,就是沒給我發票
評分還沒看 不評價
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