极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类?在本书中,畅销书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
前 言
第1章 选择的暴力001
第2章 品类在不知不觉中走向货品化015
第3章 独特销售主张怎么了025
第4章 重塑“独特销售主张”035
第5章 质量和顾客导向极少成为差异化045
第6章 广告创意并非差异化057
第7章 价格极少成为差异化069
第8章 产品齐全极少成为差异化083
第9章 实施差异化的步骤093
第10章 在心智中创建差异化103
第11章 成为第一是个差异化概念113
第12章 拥有特性是个差异化概念127
第13章 领导地位是个差异化概念143
第14章 经典是个差异化概念153
第15章 市场专长是个差异化概念167
第16章 最受青睐是个差异化概念177
第17章 生产工艺是个差异化概念191
第18章 新一代是个差异化概念205
第19章 热销流行是个差异化概念217
第20章 增长可以毁掉差异化225
第21章 差异化通常有所舍弃237
第22章 在不同地方实施差异化247
第23章 保持差异化257
第24章 新世界热点话题的差异化269
第25章 所有东西都能实施差异化277
第26章 谁来负责差异化287
结束语298
注释300
午后吉它在虫鸣中更清脆
评分《重新定位》这本书其实就是从字面上来理解,在市场中不要模仿大佬,要做差异化的产品,即使产品同类,也要赋予不同的含义和标签——当下所说的要会讲故事,而且给自己贴上标签就等于给对方贴上标签,比如某米说的“转为发烧友而生”那就是说对方不是发烧友,从而制造出一种产品体念的不同;比如某魅号称的追求极致,无形中就赋予了对手非极致非完美的印象。这些标签化让同类化的手机里开始出现阵营,进而有了各自的消费群体。
评分 评分味道不错
评分乡间的歌谣永远的依靠
评分笑一个吧
评分收藏很久了,一直没看过。准备读一下,挺厚的
评分不要这么容易就想放弃
评分挺不错的
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