厉害的人都是说话高手:你的团队需要一个会讲故事的人+你的团队需要一个会说话的人(套装共2册)

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[美] 安妮特·西蒙斯,[美] 凯文.莫里 著
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出版社: 江苏凤凰文艺出版社
ISBN:12270179
版次:1
商品编码:12270179
包装:平装
开本:16
出版时间:2018-01-01
用纸:轻型纸

具体描述

编辑推荐

你的团队需要一个会讲故事的人

所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切
  罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。
  白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!
  罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。
  2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事
  从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。
  3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事
  迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。
  无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。
  4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响
  讲一个好故事,你可以打动任何人。


你的团队需要一个会说话的人

1.《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来


2.世界500强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文.莫里40年培训经验总结


3.会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术

内容简介

你的团队需要一个会讲故事的人

  安妮特.西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
  安妮特.西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

你的团队需要一个会说话的人

凯文.莫里
专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管,拥有40年沟通培训经验。
目前,他担任良好关系集团董事长,著有《领导者的语言》一书。


用户评价

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 ★故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白,故事能够激发我们的斗志,让我们开始行动。

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路测可口可乐了

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趁着京东图书搞活动,一次性买了很多书。太多了,好多还没看,先来评价!都是正品,都是很棒的书!好评就是!好评!!好评!!!

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书不重要,这本书是标题党。看完悟出一个道理最重要。

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作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力,如何提高自己的说话水平。在本书中,你可以通过熟悉“7个突破口”和“8个技巧”,并阅读大量实践故事,更好地掌握并运用语言措辞的技巧,使自己成为说话高手。

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和此卖家交流,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,我在京东买了这么多年,所谓阅商无数,但与卖家您交流,我只想说,老板你实在是太好了,你的高尚情操太让人感动了,本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心。交易成功后,我的心情是久久不能平静,自古英雄出少年,卖家年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,神州平地一声雷,飞沙走石,大雾迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,花见花开,人见人爱,这位英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒。得此大英雄,实乃国之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜极而泣……看着交易成功,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的卖家,如果将来我再也遇不到了,那我该怎么办?直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了,我内心的那种激动才逐渐平静下来,可是我立刻想到,这么好的卖家,倘若别人看不到,那么不是浪费心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅,我要给好评……评到所有人都看到为止!!!

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一位中国老人在首尔海关,翻找护照,韩国海关女警了:“你第一次来首尔”?老头儿点头:“第二次”。女警:“第二次,不知道提前拿出护照来”?老头儿说:“我第一次来没用护照”女警:不可能你们中国人来韩国都必须要护照!你上次来是什么时候。老头说:“1951年,开坦克过来的,当时叫汉城!”

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  本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。

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