製造業庫存控製技巧（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程曉華 著

圖書標籤:

• 庫存管理
• 製造業
• 供應鏈管理
• 生産計劃
• 精益生産
• 庫存控製
• 第四版
• 運營管理
• 工業工程
• 成本控製

齣版社： 中國物資齣版社

ISBN：9787504761927

版次：4

商品編碼：11971867

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：364

字數：396000

正文語種：中文

內容簡介

　　供應鏈之於企業的重要性在近年來有瞭大幅的提高。供應鏈管理嚮CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提齣瞭新的挑戰和機遇。領先企業，特彆是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫存的掌控，而傢電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《製造業庫存控製技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。

作者簡介

　　程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械係畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並在2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》第1版，2008年在《物流技術與應用》雜誌上正式提齣“TIM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入谘詢業，個人專著齣第2版，TIM體係得到進一步完善；2012年年底開始自己做獨立顧問，緻力於製造業全麵庫存管理谘詢、培訓，TIM方法論日臻完善。

目錄

1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎1
閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
2定位製造業的庫存12
閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型19
3庫存的形成26
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
閱讀理解之二庫存形成的“曆史原因”36
閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
閱讀理解之四采購員的工作量問題42
4尋找庫存控製的開關44
閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
閱讀理解之二優化中國製造業庫存管理成就卓越績效57
5庫存控製與倉儲的關係72
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
6庫存控製與采購計劃（MRP）的關係86
閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
閱讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其應用95
閱讀理解之三物料短缺並不可怕101
閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”103
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7庫存控製與采購的執行108
閱讀理解之一你賺到便宜瞭嗎120
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關係122
閱讀理解之三不要隨便玩弄采購提前期124
閱讀理解之四什麼叫計劃的準確性126
8庫存控製與生産的關係128
閱讀理解之一服裝行業庫存控製應該以預防為主138
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法141
閱讀理解之三什麼是盤點差異145
9庫存控製與銷售管理、預測處理流程148
閱讀理解之一不管需求，你還做什麼供應鏈管理？
——淺論供應鏈管理存在的價值161
閱讀理解之二銷售VS需求管理164
閱讀理解之三該乾嗎乾嗎去
——銷售與供應鏈的分工問題166
閱讀理解之四庫存——企業利潤“看不見”的殺手168
10庫存控製與ERP171
閱讀理解之一上瞭ERP就一定能降低庫存嗎194
閱讀理解之二再論3C（ERP實施成功模型）之間的關係198
閱讀理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理205
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎208
11庫存控製KPI體係210
閱讀理解之一需求與供應鏈管理平衡計分卡213
閱讀理解之二KPI（業績考核指標）之目的224
閱讀理解之三及時交付率（OTD）的幾個意思227
12庫存的預測與監控體係229
閱讀理解之一國産手機的庫存仍在閤理範圍之內嗎242
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎244
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係246
13集成供應鏈管理與庫存控製的最新實踐248
閱讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則257
閱讀理解之二“全麵庫存管理”與“供應鏈管理”的聯係與區彆261
閱讀理解之三EMS之供應鏈管理266
閱讀理解之四我眼裏看到的全是庫存270
閱讀理解之五CFPR為什麼在實踐中難以奏效
——淺論EMS與OEM之間的協作關係274
閱讀理解之六提到庫存問題，請不要張口就是豐田，閉口就是戴爾276
閱讀理解之七學會智能補貨是供應商保護自己利益的有力手段278
14庫存控製與人281
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者288
閱讀理解之二供應鏈管理的“語言”問題290
閱讀理解之三是流程之間的閤作而不是爺爺跟孫子的閤作292
閱讀理解之四缺乏契約精神是目前國內供應鏈管理的最大挑戰294
閱讀理解之五物料管理之難296
閱讀理解之六供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋299
閱讀理解之七物料總監的價值301
閱讀理解之八供應鏈管理的知識、知道和經驗303
閱讀理解之九執行采購員到底有沒有齣路305
15結論308
閱讀理解之一銷售賣的不是産品，而是供應鏈管理服務能力312
閱讀理解之二庫存控製與庫存計劃、補充方法之區彆314
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業績（People,Process,Performance)316
閱讀理解之四電子行業贏在供應鏈320
閱讀理解之五供應鏈管理的武器、武術及武魂326
附錄1關於製造業“庫存控製”問題的解答329
附錄2TIM——全麵庫存管理332
TIM——全麵庫存管理贏利模式335
附錄3物料管理諺語338
附錄4TIM審核與數據挖掘模闆（為某客戶定製審核樣本）340

精彩書摘

　　我們在探討庫存問題之前，必須先搞清楚以下問題：什麼叫庫存控製？庫存控製就是倉儲管理嗎？
　　我們必須說明的是，庫存控製不是倉儲管理，準確地說，至少不僅僅是倉儲管理。這從英語裏麵可以很清楚地區分：“庫存控製”在英語裏麵是“Inventory Control”，而“倉儲管理”則是“Warehousing Management”。我們可以這樣理解庫存控製：在保證給客戶及時交貨（On-Time Delivery，OTD）的前提下，如何達到閤理的庫存周轉率（Inventory Turn-Over，ITO），並把呆滯、死貨（O/E/S/Z，Overage/Excess/Surplus/Z-Code）降到最低。
　　這是一個看似矛盾的定義。
　　一般的理解是，如果你要保證及時交貨，你最好持有大量的庫存，但公司的財務會說，那不行，你必須保證一定的庫存周轉次數，而且呆滯、死貨還不能太多。如果我們反過來想，你如果不能保證及時交貨，那你的庫存又如何能夠周轉起來呢？這就叫矛盾：既對立，又統一。如同開一傢小餐館，為瞭保證讓客人及時吃到他們想吃的東西，那麼你最好準備大量的食物；但問題是你的資金、場地有限，你就必須精打細算：必須準備什麼食物？何時準備？準備多少？準備少瞭，不夠客人吃，準備多瞭，就有可能造成浪費，其結果很可能是不賺錢。如何既能夠保證滿足客人的需求，又能夠盡量減少食物的剩餘，就成為小餐館經理不得不麵對的問題。這也是問題的提齣：
　　第一，我們有誰給小餐館的老闆提供過什麼預測？今天我們有幾個人，要去吃什麼菜；明天、後天，甚至是提供一個季度的或者一年的“滾動預測”？
　　第二，我們去小餐館吃飯是否必須給小餐館提供預測？
　　第三，又有哪傢小餐館是上瞭所謂的企業資源計劃（Enterprise Resource Planing,ERP）係統呢？
　　迴答肯定是否定的！
　　那麼，小餐館的經理是如何保證在滿足客人需求的前提下，把庫存降到最低的呢？
　　現在，我們有ERP，我們有預測分析，盡管不是很準確，為什麼我們的庫存還是控製不住？為什麼我們就不能保證給客戶及時交貨呢？
　　正是因為這個問題的存在，社會纔需要大批搞物流、搞供應鏈管理的人纔。也就是說，這些搞采購的、計劃的、運輸的、生産的、銷售的、倉儲的人纔，之所以企業肯花錢養著，就是想讓他們解決“既要保證及時交貨，又要提高庫存周轉率”的矛盾。
　　其實，保證及時交貨是很容易理解的。
　　那麼，什麼是庫存周轉率呢？
　　顧名思義，庫存周轉率就是庫存的周轉效率。公式也很簡單，就是用銷售的物料成本除以財務期末的平均庫存。
　　這裏要注意的是，庫存周轉率公式的分子是“銷售的物料成本”，而不是“銷售額”。有很多公司用銷售額做分子，計算的結果是自欺欺人的。
　　那麼，為什麼要提高庫存周轉率呢？
　　……

前言/序言

　　3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裏寫本書第3版前言的時候，我第一句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！
　　沒想到2013年4月齣版瞭第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！
　　沒想到第3版3次印刷之後，接著要齣版第4版！
　　沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書奬”！
　　沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業傢、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大傢都這麼喜歡這本書！
　　2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；
　　從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；
　　第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；
　　第3版第3次印刷則是在2015年3月……
　　采用本書第9章講述的預測處理、産品生命周期的分析方法，我們基本可以判斷這本書未來的銷售趨勢。
　　很多該說的話，在前幾版的前言裏麵都說瞭，這裏不再重復。我主要想趁此機會給大傢簡單介紹一下這幾版的區彆。
　　1�鋇�1版實際齣版時間是2007年11月，但主要內容的形成則是2007年春節前後，也就是我加入偉創力（Flextronics）做手機事業部供應鏈管理總監之前。其中主要反映瞭我以前在重工機械行業做計劃員、采購管理及在IBM做電子物料管理的工作經驗，然後就是對我自己做專職講師，講授《製造業庫存控製技術與策略》課程那3年的提煉與總結。應該說，第1版是個很重要的基礎，至少在國內，第一次明確地提齣並比較係統地總結瞭製造業庫存控製的根本思路與方法體係，並從思想認識角度澄清瞭一個簡單而又基本的事實：庫存控製不是倉庫管理，庫存控製也不僅僅是哪個部門的事情，庫存控製是整個供需鏈管理乃至整個公司、整個産業鏈的事情。
　　2�鋇�2版齣版的時候，我已經在埃森哲大中華區做供應鏈管理谘詢工作瞭，這一版的主要改變是融入瞭我在偉創力做電子移動消費品的供應鏈管理4年多的經驗。尤其是在第9章，增加瞭“預測處理的3條麯綫”知識，用我自己的經驗告訴讀者，“預測永遠是錯的，但這並不排除你可以做齣一個相對正確的判斷”。相信這句話會讓很多人、很多企業受益——當人們花瞭很大的精力，想方設法去提高所謂的預測數據的準確性的時候，你不如多花點兒時間對整個需求與供應鏈管理進行“判斷”，這也是很多企業花瞭大力氣去實施所謂的S&OP;（銷售與運作計劃）但不成功的關鍵所在。供需鏈管理需要管理者判讀、做決定的勇氣和技能，而不僅僅是個流程。第2版的另外一個亮點是關於所謂的BestCanDo（最好能滿足需求到什麼程度），也就是在第6章，談到庫存控製與采購計劃這個流程的時候，通過閱讀理解告訴讀者，知道BestCanDo比知道物料短缺更重要。
　　3�鋇�3版將要齣版的時候，我已經離開埃森哲開始自己做獨立顧問瞭。在這一版的第2章，通過閱讀理解告訴讀者一個新的發現，那就是“庫存周轉率的遞減效應”，也就是說，庫存周轉率並非越高越好，閤適就行，關鍵是你是否知道你現有的庫存周轉率是否閤適；在本版最後的附錄部分，筆者第一次把“TIM——全麵庫存管理贏利模式”放入書中；閱讀理解部分也做瞭比較大的刪改，基本上反映瞭筆者在此期間在供應鏈管理與庫存控製方麵的一些新的體會。
　　4�畢衷諞�齣的第4版，則是在保留前幾版精華的基礎上，更多地融入瞭本人關於“TIM——全麵庫存管理”的一些新的思考和方法論。如果說前幾版主要是講述製造業庫存控製本身的方法與技巧，那麼，第4版則是在這個基礎上，增加瞭如何從第三方的角度，審核、發現、驗證你的供需鏈管理、ERP與庫存控製問題，這是本版與前麵三版的很大的區彆。
　　本版的齣版正是筆者本人做獨立顧問3年之後的事情。在這3年多的時間裏，我運用自己總結的“全麵庫存管理”方法論，審核、驗證並解剖瞭很多傢企業的供需鏈管理體係，有造紙的，有做平闆電腦的，有做手機的，還有做汽車零部件、重工等行業的客戶，其中有很多已經變成瞭我的長期輔導客戶。應該說，這3年我收獲瞭很大的成就感：一方麵，幫助我的客戶在供需鏈管理的及時交貨、庫存周轉等方麵獲得瞭很大的提升，同時為客戶培養瞭很多供需鏈管理方麵的人纔；另一方麵，我自己也從客戶那裏學到瞭很多東西，因為，不同的行業，不同的客戶，其産品、業務模式、麵臨的市場與供應鏈挑戰都不一樣，這反過來讓我積纍瞭更多的經驗，也是對我原有的供應鏈管理經驗的一個刷新，這也是要齣版第4版的主要目的。
　　最後，感謝廣大讀者的支持和厚愛，感謝我曾經工作過的IBM、偉創力等老東傢們，感謝接受過我谘詢、培訓的新老客戶們，是他們給瞭我足夠的信任以及谘詢、培訓的機會，讓我積纍瞭更多值得與讀者分享的東西；更要感謝本書第1、3、4版的編輯寇俊玲老師、第2版的王佳蕾老師及中國財富齣版社的領導們，他們的專業及敬業精神一直是我學習的榜樣。我的太太、兒子就更不用說瞭，他們一直在支持、鼓勵我，這是我前進的動力所在。
　　程曉華
　　2016年3月於深圳

提升效率，降低成本：製造業庫存精益化管理實戰指南 在瞬息萬變的現代製造業環境中，庫存管理的好壞直接關係到企業的生存與發展。過高的庫存不僅會占用寶貴的資金，增加倉儲成本，還可能導緻物料積壓、損壞甚至過時，最終侵蝕利潤；而庫存不足則可能引發生産中斷、訂單延遲，損害客戶滿意度和市場競爭力。因此，掌握有效的庫存控製技巧，實現庫存的精益化管理，是每一位製造業管理者必須麵對的關鍵課題。 本書《製造業庫存控製技巧（第4版）》正是為瞭幫助您應對這一挑戰而精心打造。我們深知，理論的堆砌並不能解決實際的難題，隻有貼近生産一綫、解決實際痛點的知識和方法，纔能真正賦能您的企業。因此，本書內容聚焦於那些經過實踐檢驗、行之有效的庫存控製策略和工具，旨在為您提供一套係統、全麵且可操作的庫存管理解決方案。 第一部分：庫存控製的基礎理念與策略 在深入探討具體的控製技巧之前，我們首先會帶領您重新審視庫存管理的核心理念。您將瞭解到，精益庫存不僅僅是“少”，更是“適量”與“高效”。我們將從製造業庫存的本質齣發，分析不同類型庫存（原材料、在製品、産成品）的特性及其在生産流程中的作用。 需求預測的藝術與科學： 庫存控製的起點是準確的需求預測。本書將詳細介紹多種需求預測方法，從傳統的移動平均法、指數平滑法，到更先進的迴歸分析、時間序列模型，以及利用大數據和機器學習的可能性。我們不僅會講解這些方法的原理，更會強調如何在實際應用中選擇最適閤您企業特點的預測模型，並提供如何處理季節性、趨勢性、周期性以及突發性需求波動的實用建議。您將學會如何評估預測的準確性，並根據實際情況不斷優化預測過程。 庫存成本的構成與控製： 理解庫存成本是有效控製的前提。本書將全麵剖析庫存的各項成本，包括采購成本、訂貨成本、持有成本（倉儲費、保險費、稅金、資金占用成本、物料損耗、過時成本等）、缺貨成本（生産中斷、緊急采購、銷售損失、客戶滿意度下降等）。通過量化這些成本，您將能更清晰地認識到庫存管理不善帶來的巨大經濟損失，並以此為基礎，製定有針對性的成本削減策略。 現代庫存控製策略解析： 本書將深入探討幾種主流的現代庫存控製策略，並分析其適用場景和實施要點。 準時化生産（JIT）： JIT的核心在於“消滅一切浪費”，包括過量庫存。我們將詳細闡述JIT的理念、實施原則、看闆係統（Kanban）的應用，以及如何通過優化生産流程、供應商協同來支持JIT的實現。 經濟訂貨批量（EOQ）模型： EOQ模型是定量訂貨策略的基礎。本書將深入解析EOQ模型的原理，講解其計算公式，並討論在實際應用中需要考慮的各種約束條件，如批量摺扣、供應商交貨提前期、生産能力限製等，幫助您計算齣最優的訂貨批量，平衡訂貨成本與持有成本。 安全庫存的設定與管理： 安全庫存是應對需求不確定性和供應不確定性的重要緩衝。我們將講解如何科學地設定安全庫存水平，考慮客戶服務水平、需求變異係數、提前期變異係數等因素，並提供動態調整安全庫存的策略，避免庫存過高或不足。 ABC分類管理法： 並非所有物料都具有同等的重要性。ABC分類法是一種將庫存物料按其價值或重要性進行分類，並采取差異化管理策略的方法。本書將詳細介紹如何實施ABC分類，以及針對A類、B類、C類物料分彆采取何種精細化的庫存控製措施，實現資源的最優配置。 第二部分：精細化的庫存管理工具與技術 在掌握瞭基礎理念和策略後，本書將進一步為您介紹一係列實用的庫存管理工具和技術，幫助您將理論付諸實踐。 物料需求計劃（MRP）與製造資源計劃（MRP II）： MRP是製造業進行物料計劃與控製的核心係統。本書將詳細講解MRP的運作原理，包括主生産計劃（MPS）、物料清單（BOM）、庫存記錄文件的作用，以及MRP的計算過程。在此基礎上，我們將進一步介紹MRP II，它將MRP的功能擴展到製造資源的整閤管理，包括生産能力、設備、人力等，幫助您更全麵地規劃和控製生産流程中的庫存。 企業資源計劃（ERP）係統在庫存管理中的應用： 現代製造業離不開ERP係統。本書將重點探討ERP係統如何集成庫存管理功能，實現數據的實時共享與自動化處理。您將瞭解到如何利用ERP係統進行準確的庫存跟蹤、訂單管理、收發貨管理、盤點管理，以及如何通過ERP的數據分析功能來監控庫存績效，發現潛在問題。 供應鏈協同與供應商管理： 現代庫存管理已不再局限於企業內部，而是延伸到整個供應鏈。本書將強調與供應商建立緊密的閤作關係，包括信息共享、共同預測、供應商準時交貨（VMI，Vendor Managed Inventory）等。您將學會如何選擇可靠的供應商，建立有效的供應商評估與績效管理體係，從而降低采購風險，優化庫存供應。 倉儲管理與布局優化： 倉庫是庫存的載體，高效的倉儲管理對庫存控製至關重要。本書將介紹科學的倉庫布局原則，包括存儲區、揀選區、包裝區、發貨區等的閤理劃分；講解先進的倉儲技術，如自動化立體倉庫、RFID技術、條形碼技術在庫存跟蹤與管理中的應用；並提供關於揀選策略（如摘果式、播種式）、盤點方法（如循環盤點、定期盤點）的實操建議，以提高倉庫作業效率，減少物料差錯。 庫存績效衡量與持續改進： 任何管理活動都需要量化和評估。本書將介紹關鍵的庫存績效指標（KPIs），如庫存周轉率、庫存準確率、訂單滿足率、缺貨率、物料過期率等，並講解如何收集、分析這些數據，識彆績效瓶頸，並製定相應的改進計劃。您將學會如何建立一個持續改進的庫存管理體係，不斷優化庫存水平，提升運營效率。 第三部分：應對復雜挑戰的庫存控製策略 除瞭上述基礎與通用技巧，本書還將針對製造業在特定情境下麵臨的復雜庫存控製挑戰，提供深入的解決方案。 批量生産環境下的庫存控製： 對於采用批量生産模式的企業，如何平衡生産批量與庫存持有成本是一大難題。本書將提供針對批量生産特點的庫存控製策略，如考慮生産節拍、換綫時間等因素的經濟生産批量（EPP）模型，以及如何在批量生産中實現精益化的在製品管理。 定製化與多品種小批量生産的庫存挑戰： 麵對日益增長的客戶定製化需求，如何管理數量龐大、種類繁多的零部件庫存，成為新的挑戰。本書將介紹適用於定製化和多品種小批量生産的庫存策略，如按訂單生産（Make-to-Order, MTO）、按訂單設計（Engineer-to-Order, ETO）模式下的庫存策略，以及如何通過柔性製造係統和信息化手段來應對復雜的物料需求。 管理易耗品、備品備件的庫存： 易耗品和備品備件雖然單價不高，但數量龐大，管理不善同樣會造成大量資金占用和效率低下。本書將提供針對這類物料的有效管理方法，如消耗統計、安全庫存策略、維護計劃與備件關聯等，確保生産的連續性，同時避免過度積壓。 處理報廢、積壓與過期物料： 如何有效地識彆、處理報廢、積壓和過期物料，是實現庫存優化的重要環節。本書將提供報廢物料的預防措施、識彆與處理流程，以及如何通過有效的庫存盤點和管理策略，最大程度地減少積壓和過期物料的産生。 應對不確定性：風險管理與韌性庫存： 在全球化背景下，供應鏈麵臨的風險日益增加。本書將引導您構建“韌性庫存”體係，即在保證效率的同時，具備應對突發事件（如自然災害、地緣政治衝突、供應商中斷等）的能力。您將學習如何進行風險評估，建立多源供應策略，並適時調整安全庫存策略，以提高供應鏈的韌性。 結語 《製造業庫存控製技巧（第4版）》不僅是一本理論書籍，更是一本實踐手冊。我們力求用清晰的語言、豐富的案例和可操作的工具，幫助您打通庫存管理的“任督二脈”。無論您是經驗豐富的庫存經理，還是剛剛接觸庫存管理的新手，本書都將為您提供寶貴的指導和啓發。通過學習和實踐本書中的內容，您將能夠： 精準預測需求，減少不確定性。 優化訂貨批量，降低采購和持有成本。 設定閤理安全庫存，確保供應穩定。 提高庫存周轉率，釋放被占用的資金。 提升倉庫作業效率，降低倉儲成本。 加強供應鏈協同，優化整體庫存水平。 構建更具韌性的供應鏈，應對不確定性。 最終，實現庫存管理的精益化，為您的企業贏得更強的市場競爭力，實現可持續的增長。讓我們一同開啓這場庫存優化的變革之旅，將庫存從成本中心轉變為價值中心！

評分☆☆☆☆☆

讀完《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書，我最大的感受是“原來庫存還可以這樣管！”。這本書的語言風格非常接地氣，沒有那些空洞的術語，而是用非常貼近實際的例子來解釋每一個概念。我之前一直對“呆滯庫存”的問題束手無策，這本書中專門講瞭如何識彆、分析和處理呆滯庫存，甚至還提供瞭如何通過優化流程來預防呆滯庫存的産生。書中關於“度量衡”和“KPI設定”的部分，也給瞭我很大的啓發。它強調瞭數據的重要性，並教我如何選擇閤適的指標來衡量庫存管理的成效。書中還提到瞭“精益生産”與庫存管理的結閤，這讓我意識到，兩者相輔相成，共同構成瞭高效的製造體係。我尤其喜歡書中關於“團隊協作”的強調，它說明瞭庫存管理不是一個部門就能搞定的事情，需要跨部門的閤作和溝通。這本書的優點在於，它既有理論深度，又有實踐指導，能夠幫助我從根本上解決庫存問題，而不是僅僅做錶麵文章。

評分☆☆☆☆☆

《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書，真的讓我刷新瞭對庫存管理的認知！我以前總覺得庫存就是個“死”的東西，要麼多要麼少，很難“管活”。但這本書把它變成瞭一個“活”的係統，一個可以通過精細化操作來優化的過程。書中對“庫存周轉率”的講解，不僅僅是給齣瞭公式，更是深入分析瞭影響周轉率的各種因素，並提供瞭提升周轉率的具體方法。我特彆喜歡其中關於“批量采購”和“經濟訂貨批量（EOQ）”的討論，這讓我明白瞭在成本和風險之間如何找到最佳平衡點。書中還涉及瞭“供應商協同庫存（VMI）”等一些比較前沿的管理模式，並詳細解釋瞭如何去理解和應用。對我來說，最大的收獲是書中關於“風險管理”的部分，它讓我意識到，庫存控製不僅僅是為瞭降低成本，更是為瞭應對各種不確定性，比如市場需求的變化、供應商的突然斷貨等等。這本書的分析非常深入，提齣的解決方案也很有前瞻性，讓我從一個更宏觀的角度來看待庫存問題。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書給我帶來的啓發是顛覆性的！我一直以為庫存管理就是數字的遊戲，但這本書讓我看到瞭它背後更深層次的邏輯和策略。作者並沒有迴避那些復雜的理論，但處理得恰到好處，用通俗易懂的語言和清晰的圖錶，把那些原本枯燥的概念變得生動起來。比如，書中對“準時製生産（JIT）”的講解，不僅僅是提到這個概念，而是深入剖析瞭JIT的實施條件、潛在風險以及如何剋服這些睏難。我尤其喜歡其中關於供應商關係管理的部分，它強調瞭庫存控製不僅僅是企業內部的事情，與外部供應商的緊密閤作同樣至關重要。書中提供瞭很多關於如何與供應商建立長期、互信閤作關係的建議，這讓我意識到，很多時候，庫存問題的根源可能在於我們與供應商之間的信息不對稱和溝通不暢。此外，書中對信息技術在庫存管理中的應用也進行瞭詳細闡述，從ERP係統到各種庫存管理軟件，都給齣瞭實用的指導，這對於我這種希望提升企業數字化水平的管理者來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書，真是讓我大開眼界！作為一名在工廠一綫摸爬滾打多年的管理者，我一直覺得庫存是個讓人頭疼的難題，放多瞭占地方、壓資金，少瞭又擔心生産斷鏈，影響交貨期。這本書恰恰就抓住瞭這個痛點，而且給齣瞭非常係統、落地的解決方案。最讓我印象深刻的是，它不僅僅是講理論，而是提供瞭大量實際案例和操作方法。比如，在講解ABC分類法時，書中詳細列舉瞭如何根據物料的價值、使用頻率等因素進行科學分類，並且針對不同類彆的物料，給齣瞭不同的管理策略。我之前一直憑經驗在做，這本書讓我意識到，科學的分類能節省多少不必要的精力和成本。還有關於安全庫存的計算，書中提供瞭多種模型，並解釋瞭不同模型適用的場景，這比我之前簡單地拍腦袋定個數字要靠譜多瞭。而且，書中關於預測工具的應用也講得很透徹，不再是那種模棱兩可的描述，而是有具體的數據分析方法和步驟。讀完這本書，感覺自己對庫存管理的理解提升瞭一個維度，不再是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是能從全局齣發，進行主動、有效的管理。

評分☆☆☆☆☆

說實話，開始讀《製造業庫存控製技巧（第4版）》的時候，我還有點擔心內容會過於理論化，畢竟庫存管理聽起來就挺“硬核”的。但讀完後，我完全被這本書的實用性徵服瞭。它就像一本操作手冊，手把手地教你如何解決實際問題。我尤其欣賞書中對於“拉動式”和“推動式”庫存策略的對比分析，這讓我對不同生産模式下的庫存管理方式有瞭更清晰的認識。書中還提供瞭很多關於如何製定和執行庫存政策的框架，包括如何設置庫存目標、如何評估庫存績效等等。最讓我驚喜的是，書中對於“周期盤點”和“永續盤點”的詳細對比和操作指南，這解決瞭我長期以來在盤點效率和準確性之間搖擺不定的睏境。書中還強調瞭員工在庫存管理中的培訓和意識培養的重要性，這讓我認識到，技術和流程固然重要，但人的因素同樣不可忽視。這本書的優點在於，它不會讓你感到無從下手，而是給你清晰的步驟和可行的建議，讓你能夠將學到的知識立即應用到工作中，並看到實際效果。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，希望有用

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，物流很快

評分☆☆☆☆☆

湊字數啊！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

這個對我們工作很有幫助。

評分☆☆☆☆☆

搞活動不錯買瞭很多書很多書

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，物流很快

評分☆☆☆☆☆

乾活的人寫的，京東物流不錯

評分☆☆☆☆☆

京東發齣的書一般都用塑料薄膜封好的，這本沒有封，書上摸的全是黑手印，很惡心！想想退的麻煩就算瞭！

評分☆☆☆☆☆

剛剛收到，外觀良好，物流速度快。