研发管理制度与表单精益设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭宾雁 著

图书标签:

• 研发管理
• 制度建设
• 流程优化
• 精益设计
• 表单设计
• 管理工具
• 效率提升
• 创新管理
• 企业管理
• 标准化

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115437167

版次：1

商品编码：11995693

包装：平装

丛书名： 研发工作精益管理丛书

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：225

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。
《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。
剖析了7步管理制度设计过程
提供了44个研发管理制度范例
精选了89个高效实用工具图表
构建了完整的企业制度图表化管理体系

内容简介

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。

制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。

本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

郭宾雁,1978年9月生，本科毕业于辽宁师范大学、获法学学士学位，硕士毕业于辽宁大学、获管理学硕士学位。研究方向为人力资源管理和研发管理，尤其对研发管理工作的落地和研发成果的促进有丰富的经验。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

目录

第１　章 研发管理制度与表单设计１
１．１　互联网时代研发工作的新特点２
１．１．１　融合势在必行２
１．１．２　用互联网思维指导研发工作２
１．１．３　互联网技术对制度制定工作的影响４
１．２　管理制度设计５
１．２．１　对管理制度分类设计５
１．２．２　对管理制度分层设计６
１．２．３　明确管理制度的范围７
１．２．４　找准管理制度的定位７
１．２．５　统一制度的设计规范８
１．２．６　制度设计方法与步骤１０
１．２．７　管理制度内容分项设计１１
１．３　管理表单设计１４
１．３．１　认知管理表单功能１４
１．３．２　认知管理表单分类１５
１．３．３　统一表单设计规范１６
１．３．４　管理表单设计步骤１７
１．３．５　管理制度附表制作１７
１．４　制度与表单的执行１８
１．４．１　制度公示生效１８
１．４．２　依照制度执行２０
１．４．３　制度修改完善２１
１
１．４．４　使用表单记录２２
１．４．５　表单修改完善２３
１．５　研发管理制度与表单体系２４
１．５．１　研发管理知识体系导图２４
１．５．２　研发管理制度体系框架２５
１．５．３　研发管理制度附表体系２６
第２　章 研发团队建设管理制度与表单２９
２．１　研发团队组建管理制度与表单３０
２．１．１　研发团队组建管理制度３０
２．１．２　研发团队组建管理表单３２
２．２　研发人员培训管理制度与表单３３
２．２．１　研发人员培训管理制度３３
２．２．２　研发人员培训管理表单３８
２．３　研发团队沟通管理制度与表单３９
２．３．１　研发团队沟通管理制度３９
２．３．２　研发团队沟通管理表单４３
第３　章 研发调研规划管理制度与表单４５
３．１　市场调研管理制度与表单４６
３．１．１　市场调研管理制度４６
３．１．２　市场调研管理表单４９
３．２　调研报告撰写制度与表单５０
３．２．１　调研报告撰写规定５０
３．２．２　调研报告撰写表单５２
３．３　产品规划管理制度与表单５３
３．３．１　产品规划管理制度５３
３．３．２　产品规划管理表单５６
２
第４　章 产品技术设计管理制度与表单５９
４．１　新产品设计开发管理制度与表单６０
４．１．１　新产品设计开发管理制度６０
４．１．２　新产品设计开发管理表单６４
４．２　产品技术设计审批制度与表单６５
４．２．１　产品技术设计审批细则６５
４．２．２　产品技术设计审批表单６９
４．３　技术改造项目确认制度与表单７０
４．３．１　技术改造项目确认办法７０
４．３．２　技术改造项目确认表单７２
４．４　技术图纸设计管理制度与表单７３
４．４．１　技术图纸设计管理制度７３
４．４．２　技术图纸设计管理表单７５
４．５　产品零部件设计管理制度与表单７７
４．５．１　产品零部件设计管理制度７７
４．５．２　产品零部件设计管理表单７９
第５　章 产品开发管理制度与表单８１
５．１　新产品开发立项管理制度与表单８２
５．１．１　新产品开发立项管理制度８２
５．１．２　新产品开发立项管理表单８４
５．２　新产品开发作业管理制度与表单８６
５．２．１　新产品开发作业管理制度８６
５．２．２　新产品开发作业管理表单８９
５．３　样品确认管理制度与表单９０
５．３．１　样品确认管理制度９０
５．３．２　样品确认管理表单９１
第６　章 产品试制投产管理制度与表单９３
６．１　新产品试制管理制度与表单９４
６．１．１　新产品试制管理制度９４
３
６．１．２　新产品试制管理表单９６
６．２　新产品移交投产管理制度与表单９７
６．２．１　新产品移交投产管理办法９７
６．２．２　新产品移交投产管理表单９９
第７　章 产品技术改进管理制度与表单１０１
７．１　技术改进升级管理制度与表单１０２
７．１．１　技术改进作业管理制度１０２
７．１．２　技术改进作业管理表单１０５
７．１．３　产品升级换代管理制度１０６
７．１．４　产品升级换代管理表单１０９
７．２　技术引进作业管理制度与表单１１０
７．２．１　技术引进作业管理制度１１０
７．２．２　技术引进作业管理表单１１４
第８　章 产品研发评估管理制度与表单１１７
８．１　开发项目评审制度与表单１１８
８．１．１　开发项目评审办法１１８
８．２．２　开发项目评审表单１２０
８．２　工序能力调查制度与表单１２２
８．２．１　工序能力调查制度１２２
８．２．２　工序能力调查表单１２６
８．３　工艺文件编制制度与表单１２８
８．３．１　工艺文件编制细则１２８
８．３．２　工艺文件编制表单１３２
８．４　工艺验证作业管理制度与表单１３３
８．４．１　工艺验证作业管理制度１３３
８．４．２　工艺验证作业管理表单１３６
４
第９　章 产品研发成本管理制度与表单１３７
９．１　研发设计费用管理制度与表单１３８
９．１．１　设计制图费用管控制度１３８
９．１．２　设计制图费用管控表单１４１
９．１．３　新产品试制费用管控制度１４２
９．１．４　新产品试制费用管控表单１４４
９．２　工艺技术费用管理制度与表单１４５
９．２．１　技术改进费用管控细则１４５
９．２．２　技术改进费用控制表单１４７
９．２．３　工装模具费用管控制度１４８
９．２．４　工装模具费用管控表单１４９
９．３　技术引进费用管控制度与表单１５０
９．３．１　技术引进费用管控制度１５０
９．３．２　技术引进费用管控表单１５３
第１０　章 技术研发管理制度与表单１５５
１０．１　技术研发过程管理制度与表单１５６
１０．１．１　技术研发过程管理制度１５６
１０．１．２　技术研发过程管理表单１５９
１０．２　技术文件综合管理制度与表单１６０
１０．２．１　技术文件综合管理制度１６０
１０．２．２　技术文件综合管理表单１６２
１０．３　新技术鉴定验收管理制度与表单１６３
１０．３．１　新技术鉴定验收实施细则１６３
１０．３．２　新技术鉴定验收管理表单１６６
第１１　章 工艺研发管理制度与表单１６７
１１．１　产品工艺研发管理制度与表单１６８
１１．１．１　产品工艺研发管理制度１６８
１１．１．２　产品工艺研发管理表单１７１
５
１１．２　工艺装备管理制度与表单１７２
１１．２．１　工艺装备管理制度１７２
１１．２．２　工艺装备管理表单１７５
１１．３　工艺改进管理制度与表单１７６
１１．３．１　工艺改进管理制度１７６
１１．３．２　工艺改进管理表单１７８
１１．４　工艺规程管理制度与表单１７９
１１．４．１　工艺规程管理制度１７９
１１．４．２　工艺规程管理表单１８１
第１２　章 知识产权管理制度与表单１８３
１２．１　企业专利管理制度与表单１８４
１２．１．１　企业专利管理制度１８４
１２．１．２　企业专利管理表单１８９
１２．２　企业商标管理制度与表单１９０
１２．２．１　企业商标管理制度１９０
１２．２．２　企业商标管理表单１９４
１２．３　技术合同管理制度与表单１９６
１２．３．１　技术合同管理制度１９６
１２．３．２　技术合同管理表单１９９
第１３　章 技术研发类人力资源管理制度与表单２０１
１３．１　技术研发人员招聘管理制度与表单２０２
１３．１．１　技术研发人员招聘制度２０２
１３．１．２　技术研发人员招聘表单２０５
１３．２　技术研发人员绩效考核制度与表单２０７
１３．２．１　技术研发人员绩效考核制度２０７
１３．２．２　技术研发人员绩效考核表单２１１
１３．３　技术研发人员合同管理制度与表单２１２
１３．３．１　劳动合同管理制度２１２
１３．３．２　劳动合同管理表单２１６
６
１３．４　技术研发人员保密管理制度与表单２１７
１３．４．１　技术保密管理制度２１７
１３．４．２　技术保密管理表单２２１
１３．４．３　技术泄露处理办法２２２
１３．４．４　技术泄露处理表单２２５

《卓越团队：高效协作与持续创新的秘密》 引言： 在当今快速变化的商业环境中，团队的效能直接关系到企业的生存与发展。一个高效协作、充满活力的团队，不仅能按时保质地完成各项任务，更能激发无限的创意，驱动企业在激烈的竞争中脱颖而出。然而，许多团队在日常运作中却面临着沟通不畅、协作障碍、效率低下、创新乏力等诸多挑战。究其原因，往往在于缺乏一套科学、系统化的团队管理方法，以及一套能够贯穿始终、指导实践的协作流程。 《卓越团队：高效协作与持续创新的秘密》一书，正是为了应对这些挑战而生。它并非一本照搬理论、空谈概念的管理手册，而是一部凝聚了无数实践经验、提炼了精髓智慧的指南。本书深入剖析了卓越团队的构成要素、运转机制与成功特质，为读者提供了一套完整、可落地、可操作的解决方案，旨在帮助任何规模、任何行业的团队，从“合格”迈向“卓越”，实现协作的极致与创新的永续。 核心内容： 本书的核心在于构建一个“目标一致、流程顺畅、沟通开放、信任为基、持续学习”的卓越团队生态。我们将从以下几个关键维度展开深入探讨： 第一篇：铸就团队基石——目标明确与角色分工 清晰的共同愿景与使命： 团队的灵魂在于其共同的目标。本书将指导读者如何设定具有挑战性又不失可及性的目标，并将之转化为清晰的团队愿景和使命。我们将探讨SMART原则在团队目标设定中的具体应用，以及如何通过有效的沟通，确保每个成员都理解并内化团队的长期方向。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么做”，以及“我们为何而存在”。 精准的角色定位与职责界定： 团队的效率离不开清晰的权责划分。本书将深入解析如何根据团队目标，为每个成员分配最适合其能力的角色，并明确各自的职责范围。我们将探讨基于优势的团队组建策略，以及如何避免职责重叠或遗漏，从而最大化团队整体的产出效率。同时，我们还会关注如何通过角色的动态调整，适应项目和环境的变化。 赋能与授权的艺术： 授权并非简单地分配任务，而是对团队成员能力的信任和能力的释放。本书将阐述如何进行有效的授权，让团队成员拥有自主权和决策权，从而提升其责任感和工作积极性。我们将探讨不同层级、不同类型的授权策略，以及如何在赋能的同时，确保风险可控。 第二篇：驱动协作引擎——高效沟通与流程优化 建立开放透明的沟通机制： 沟通是团队协作的生命线。本书将提供一套行之有效的沟通模型，涵盖日常工作沟通、项目汇报、意见反馈等各个环节。我们将深入探讨如何营造一个开放、包容、鼓励坦诚交流的沟通氛围，减少信息孤岛和误解。本书还将介绍多种有效的沟通工具和技巧，例如主动倾听、非暴力沟通、及时反馈等，帮助团队成员提升沟通的质量和效率。 设计与实施顺畅的工作流程： 混乱的工作流程是团队效率的巨大杀手。本书将引导读者审视并重塑团队的工作流程，从任务的分解、分配、执行、跟踪到最终的交付，每一个环节都将经过精细化设计。我们将介绍敏捷开发、看板方法（Kanban）、Scrum等主流的流程管理框架，并提供具体的实践指导，帮助团队找到最适合自身的流程模型。本书还会强调流程中的反馈循环和持续改进，确保流程始终保持最优状态。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中不可避免，但健康的冲突管理能够转化为创新的动力。本书将教授读者如何识别、理解和化解团队内部的冲突，将其引导至建设性的轨道。我们将探讨不同的冲突处理策略，例如合作、妥协、回避等，并分析何时适用何种策略，以维护团队的和谐与效率。 第三篇：激发创新活力——学习、反馈与成长 营造学习型团队文化： 持续学习是保持团队竞争力的源泉。本书将阐述如何构建一个鼓励知识共享、经验交流、技能提升的学习型团队文化。我们将介绍多种学习方式，如工作坊、案例研究、知识分享会、导师制度等，并提供相应的实践建议。 构建有效的反馈闭环： 反馈是改进的基石，而持续的反馈是团队成长的催化剂。本书将详细介绍如何建立一个积极、建设性的反馈机制，鼓励团队成员之间、管理者与成员之间互相提供有价值的反馈。我们将探讨如何进行有效的反馈沟通，包括给予和接收反馈的技巧，以及如何将反馈转化为具体的行动计划。 拥抱变化与持续改进： 变化是常态，而拥抱变化、持续改进是卓越团队的核心竞争力。本书将引导读者如何培养团队的适应能力和韧性，在面对外部环境变化时，能够快速调整策略，抓住机遇。我们将介绍持续改进的思维模式和方法论，鼓励团队不断反思、总结经验，并在实践中不断优化自身，追求卓越。 心理安全感的重要性： 团队成员敢于冒险、勇于尝试、乐于分享，离不开一个安全、支持性的环境。本书将深入探讨心理安全感在团队协作与创新中的关键作用，并提供建立和维护心理安全感的具体方法，例如鼓励提问、允许犯错、尊重不同意见等。 第四篇：卓越团队的特质与领导力 卓越团队的典型画像： 本书将描绘出一系列卓越团队的典型特征，例如高绩效、高士气、高信任度、强烈的归属感、卓越的解决问题能力等。通过案例分析，读者将更直观地理解卓越团队的模样。 赋能型领导力： 领导力并非高高在上的指挥，而是一种服务和赋能。本书将阐述赋能型领导力的核心理念，即通过激发团队潜能、支持成员成长、营造积极氛围来带领团队走向成功。我们将探讨如何培养团队成员的领导力，以及如何在不同场景下展现有效的领导行为。 激励与认可： 适当的激励与认可能够极大地提升团队士气和成员的投入度。本书将分享多种有效的激励策略，包括物质激励与精神激励相结合，以及如何进行及时、真诚的认可，让每一位成员的贡献都能被看见和重视。 本书特色： 理论与实践并重： 本书并非纯粹的理论堆砌，而是将先进的管理理念与丰富的实战案例深度结合，提供了大量可以直接复制和应用的工具、方法与模板。 系统性与全面性： 本书从团队的基石、协作引擎到创新活力，再到领导力层面，构建了一个全面、系统的团队管理框架，帮助读者理解和掌握团队管理的方方面面。 可操作性强： 本书提供的建议和方法都具有很强的落地性，读者可以根据自身团队的实际情况，灵活运用，快速见效。 语言生动，案例丰富： 本书采用通俗易懂的语言，辅以大量真实、有趣的案例，让读者在轻松愉快的阅读体验中，获得深刻的启示。 结语： “卓越团队”并非遥不可及的理想，而是可以通过科学的方法和持之以恒的努力达成的目标。《卓越团队：高效协作与持续创新的秘密》是一份实用的行动指南，它将陪伴您踏上构建高效、协作、创新的卓越团队之旅，让您的团队在不断挑战中蜕变，在持续创新中赢得未来。无论您是初创公司的团队领导者，还是大型企业的部门管理者，亦或是希望提升自身团队协作能力的普通一员，本书都将为您带来宝贵的财富和深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书，我对“精益”这两个字有了更深刻的理解。过去我总觉得精益管理只适用于生产制造，对研发这种偏向创意和思想的工作可能不那么适用。但这本书颠覆了我的看法。它通过对研发管理过程中一系列制度和表单的精益化设计，证明了精益理念同样能在研发领域发挥巨大作用。它强调的是“价值流”，找出研发过程中不产生价值的环节，然后通过制度和表单的优化来消除这些浪费。我印象最深的是关于项目风险管理的章节，它提供了一种新的思路，不是事无巨细地列出所有可能的风险，而是聚焦于那些对项目目标影响最大的关键风险，并通过简化的风险评估表单来快速识别和响应。这种“少即是多”的设计哲学，在研发管理中尤为重要，因为研发人员的时间和精力都很宝贵，不应该被冗长的流程和复杂的表单所束缚。这本书的表单设计，很多都采用了一种“可视化”的方式，用最直观的图表和关键数据来呈现信息，大大缩短了信息传递的时间，也降低了理解成本。我感觉这本书不仅仅是教你怎么设计表单，更是教你怎么去思考如何让研发过程更顺畅，如何让团队成员更聚焦于核心产出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种系统性的方法论。我之前管理研发团队，很多时候都是凭经验，遇到问题就解决问题，缺乏一个清晰的、可复制的流程。这本书就填补了这方面的空白。它把研发管理中的各个环节，从需求提出、项目规划、进度跟踪、风险管理、质量控制，到最终的产品交付，都进行了梳理，并针对每个环节设计了相应的制度和表单。而且，这些制度和表单的设计并非是孤立的，而是相互关联、相互支撑的，形成了一个完整的管理体系。我尤其欣赏它在“沟通协作”方面的设计。研发过程中，信息不对称、沟通不畅是常有的事，这本书通过对项目状态报告、会议纪要等表单的精益化设计，让信息传递更加清晰、高效，避免了误解和重复劳动。它还提出了“持续改进”的理念，鼓励团队成员在实践中不断反馈和优化制度与表单，让它们始终保持适应性和有效性。这是一种非常主动的管理方式，不是被动地接受一套制度，而是让制度和表单成为团队共同成长的工具。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我有点犹豫，心想研发管理制度和表单这种东西，听起来就枯燥乏味。但翻开之后，我被它打破砂锅问到底的精神吸引了。它不是简单地告诉你“要这样做”，而是深入浅出地分析“为什么”要这样做，并且用大量具体的例子来佐证。比如，在讲版本控制策略的时候，它不是直接给出一个复杂的流程，而是先分析了不同规模团队、不同项目类型的特点，然后根据这些特点，设计出最适合的制度和表单。我特别喜欢它关于“审批流程”的讨论，它指出很多不必要的审批环节会拖慢研发进度，并提供了一种更精简、更有效的审批机制。它还强调了“数据驱动”的管理，很多表单都要求填写关键的衡量指标，这让我们能够更客观地评估项目进展和团队绩效，而不是凭感觉。这本书的语言风格也比较轻松，不像一些技术书籍那样晦涩难懂，很多地方甚至带着一点幽默感，让我在阅读过程中不会感到疲惫。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，更像是一本“研发管理的工具箱”。它不是那种只讲大道理的书，而是充满了可以直接拿来用的“干货”。我最看重的是它提供的那些“精益设计”的原则和方法。比如，它提倡“最小可行性表单”，也就是表单上只包含最核心、最有价值的信息，避免冗余。这对于我这样在小公司工作的研发经理来说，简直是救星。我们没有那么多资源去支持复杂的管理体系，但又必须保证研发的效率和质量，这本书提供的思路，正好解决了这个矛盾。它还强调了“用户导向”的设计，也就是说，制度和表单的设计要考虑使用者的便利性，让他们更容易理解和填写，而不是给他们增加负担。我最喜欢的是关于“度量与反馈”的部分，它提供了一些简单易行的度量方法，让我们能够及时了解研发过程中的问题，并进行针对性的改进。这让我觉得，研发管理不再是一个遥不可及的目标，而是一个可以通过具体行动去实现和优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书我看了大概一半，最大的感受就是它的实用性。我一直觉得研发管理是个挺虚的领域，理论很多，落地很难。但这本书不一样，它从一开始就不是讲什么高深的理论，而是直接切入“制度”和“表单”这两个最核心、最容易被忽视的环节。我尤其喜欢它关于“为什么”的解释，为什么要有这个制度，为什么这个表单是这样设计的，它不是告诉你“是什么”，而是让你理解“为什么”。比如，在讲需求管理的时候，它花了很大篇幅去分析不同类型的需求变更可能带来的风险，以及相应的制度如何去规避，然后再给出具体的表单设计，要求必须包含哪些关键信息，为什么这些信息很重要。这种层层递进的逻辑，让我这个一线研发经理非常有代入感，感觉就像在看自己工作中的痛点被一一剖析，然后给出解决方案。而且，它给出的表单模板也比我之前接触到的要精简很多，很多不必要的字段都被去掉了，更聚焦于核心的价值传递，这正是我一直追求的“精益”理念在研发管理中的体现。我之前也尝试过优化一些表单，但总觉得不得要领，这本书提供了一个非常清晰的框架，让我知道从哪里入手，如何去思考，如何去设计，才能真正提升效率，而不是增加负担。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书纸质很好

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书纸质很好

评分☆☆☆☆☆

不错，很好的书籍，很有用，点个赞

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

非常实用的研发精益管理丛书。

评分☆☆☆☆☆

价格优惠，快递即时，上午下单，晚上7点就到手

评分☆☆☆☆☆

物流速度很快

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

讲解全面，通俗易懂，诠释了研发管理精髓，值得推荐