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杨剑，邱昌辉 著

图书标签:

• 班组长
• 现场管理
• 培训
• 教程
• 生产管理
• 质量管理
• 团队建设
• 精益生产
• 5S管理
• 安全生产

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122281111

版次：1

商品编码：12053288

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：170

字数：202000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。
《班组长现场管理培训教程》为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块。
《班组长现场管理培训教程》尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。企业培训师可以根据自己的需要，略加修改就可以直接作为授课课件资料。
《班组长现场管理培训教程》每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。
《班组长现场管理培训教程》是以美的集团股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳亿利达商业设备有限公司和某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成，具有很强的实用性。
《班组长现场管理培训教程》是“中国制造2025”班组长培训标准教程，对战斗在企业一线的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，都是一本很实用的读物。

内容简介

本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备工具管理及现场质量管理等内容，既有系统性，又有很强的可操作性。
本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。
本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。

作者简介

杨剑，清华大学规划设计研究院深圳出版策划中心，副经理，杨剑，高级职业经理人，1991年毕业于中央民族大学经济管理系，原为国家公务员，在国企任过厂长。1997年6月至2001年4月就职于深圳综合开发研究院CDI策划中心，任总编助理。2001年5月至2003年8月就职于中资出版社（香港），任策划总监。2003年9月至2005年12月就职于金融联集团华盈恒信咨询公司，任出版部经理。2007年1月至2010年6月就职于深圳普方管理咨询有限公司，任出版部经理兼总编辑。本书主要作者杨剑著有《班组长工作手册》、《班组长现场管理》、《班组长人员管理》等图书，其中《班组长现场管理》为中国书刊行业协会“全行业品种”、中国制造业企业班组长培训特别推荐用书，三次再版，印刷多次。

内页插图

目录

第一章 现场管理基础1
第一节 班组长现场管理的职责1
一、班组长现场管理的6 大任务 1
二、现场管理的目标——QCDS 2
三、现场管理的基本内容 3
四、现场管理的工作原则 4
五、现场工作有效推进的步骤 6
第二节 班组长现场管控的基本方法 7
一、现场管理的基本方法 7
二、什么是三现法 8
三、什么是巡视法10
四、什么是5Why 法12
第三节 班组长现场管理的技巧14
一、如何进行现场工作指导14
二、如何进行交接班管理16
三、工位需要顶替怎么办17
四、如何做到让现场井然有序18
第二章 现场作业管理 19
第一节 班组长现场作业前的工作19
一、如何准确接收生产指示19
二、生产前要进行哪些准备20
三、如何确定作业速度与作业时间22
四、如何制订与管理作业指导书25
五、如何进行生产线安排27
第二节 班组长现场作业中的工作29
一、如何进行生产进度控制29
二、如何进行日常作业检查与巡查33
三、如何进行作业切换管理35
四、如何进行生产异常处理 37
第三节 班组长现场作业后的工作 40
一、如何推行日常工作的QCDS 40
二、如何进行作业日报管理 43
三、如何填写工作日志 46
第三章 现场5S 管理49
第一节 5S 管理的步骤和方法 49
一、5S 活动的3 大原则 49
二、推行5S 活动的11 个步骤 50
三、5S 推进的7 大方法 59
第二节 班组5S 管理实务 68
一、SEIRI（整理）在班组的具体实施 68
二、SEITON（整顿）在班组的具体实施 70
三、SEISO（清扫）在班组的具体实施 73
四、SEIKETSU（清洁）在班组的具体实施 74
五、SHITSUKE（素养）在班组中的具体实施 75
六、5S 活动中的定置管理 77
第四章 现场目视管理79
第一节 目视管理技术 79
一、目视管理的应用范围 79
二、实施目视管理的三大原则 80
三、目视管理的常用工具 81
四、目视管理的实施方式 84
五、目视管理的实施手段 85
第二节 目视管理实施技巧 86
一、简单实用的目视管理方法 86
二、物料目视管理的实施方法 86
三、设备目视管理的实施方法 87
四、质量目视管理的实施方法 88
五、安全目视管理的实施方法 89
第五章 现场看板管理91
第一节 看板的种类与编制91
一、看板的种类91
二、班组现场布局看板的编制方法92
三、班组工作计划看板的编制方法93
四、班组生产线看板的编制方法94
五、班组品质现状看板的编制方法94
六、班组工作看板的编制方法95
七、班组人员动态看板的编制方法96
第二节 准时制与看板管理96
一、JIT 生产方式与看板管理96
二、JIT 看板的功能97
三、JIT 看板的使用原则99
四、JIT 看板在班组实施的8 个步骤99
五、JIT 生产专用看板的编制方法100
第六章 现场标准化维持与改善 101
第一节 维持生产标准化101
一、标准的维持与改进101
二、班组现场作业标准的应用102
三、标准作业的三要素与推进方式103
第二节 现场改善基础知识105
一、现场改善的三大终极任务105
二、现场改善的3 项基本原则106
三、现场改善的3 大内容107
四、现场改善的3 大必备意识110
第三节 现场改善实务性技巧111
一、现场作业人为失误如何改善111
二、如何运用3U MEMO 现场改善手法113
三、班组现场改善的实施技巧116
第七章 现场物料管理117
第一节 物料分类与成本管理117
一、如何进行ABC 分类管理117
二、如何进行物料成本控制118
三、如何减少现场物料浪费 120
四、怎样充分利用边角余料 121
第二节 物料作业管理 121
一、如何充分了解物料状况 121
二、如何进行发料作业123
三、如何杜绝物料领用错误 124
四、如何办理退料补货 125
五、如何进行物料搬运作业 125
六、如何处理不良物料 127
七、如何进行辅助材料管理 128
第八章 现场设备管理130
第一节 班组设备管理 130
一、班组设备管理的内容130
二、设备操作规程 131
三、设备使用规程 131
四、设备维护规程 132
五、如何建立设备台账 133
六、如何进行设备日常保养 134
七、怎样杜绝设备的异常操作 135
八、怎么进行设备点检作业 136
九、什么是设备点检制的“八定” 137
十、班组设备点检制的六大要求 138
十一、怎样进行设备点检的分类作业 139
十二、如何进行设备内部点检 140
十三、如何进行设备日常巡检 143
十四、如何进行设备三级保养 143
第二节 生产工具仪器管理 147
一、班组工具管理的内容 147
二、班组日常工具管理的实施 148
三、怎样进行仪器设备管理 149
第三节 全面生产维护（TPM） 151
一、TPM 的特点与目标 151
二、TPM 活动的内容 151
三、TPM 推行的3 个阶段和10 个步骤153
四、怎么开展自主保养155
第九章 全面质量管理 158
第一节 如何推进班组质量管理158
一、影响产品质量的主因有哪些158
二、如何进行产品质量日常检查159
三、怎样提高生产直通率160
四、班组如何有效提高产品质量160
第二节 如何进行现场质量控制161
一、如何在班组推行“三检制”161
二、如何进行制程质量异常处理163
三、如何处理现场不良品164
四、防止不良品有何要诀164
第三节 积极参与全面质量管理（TQM） 165
一、什么是TQM（全面质量管理） 165
二、TQM 现场质量管理有何要求166
三、TPM 的基本方法——PDCA 循环167
四、美的电器公司的PDCA 特点169
参考文献 170

精彩书摘

怎样进行仪器设备管理
1.班组仪器仪表管理的任务
班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理有以下几项任务：
（1）执行仪器、仪表管理方面的制度；
（2）合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠性、准确性；
（3）做好维护、存放、检验、鉴定报废、记账、立卡、统计等工作；
（4）保管好技术资料(包括合格证)；
（5）处理好仪器、仪表事故。
2.班组仪器仪表管理的具体工作
(1)仪器仪表的领用与建账
班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员报请主管部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立账卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表通常是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组通常只保存说明书(或其复印件)。
(2)正确使用仪器仪表
①注意仪器仪表的工作环境和工作条件
一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须对其严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表应停止使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。
②在技术规范允许尺度内使用仪器仪表
世界上没有万能的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都正常工作，不以粗代精，不负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要适当用力。
③注意仪器仪表的操作规程
使用前应检查电源和其他动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪才可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以等待。其他操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。
(3)遵守周期检查制度
为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期检定制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，搞好计量仪器的传递工作，并保存好检定卡片或表格、记录。
(4)搞好仪器仪表的维护保养工作
仪器仪表的维护保养的主要内容是防尘、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外壳，停用时应用布罩遮盖仪器。部分仪器还有避光的要求，对于仪器仪表中的灰尘要请有关人员定期清除。
(5)做好精密仪器仪表的管理工作
精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好相关工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。
“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。
“五不”是指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违及操作规程，不在仪器上堆放其他仪器及物品。
(5)做好其他管理工作
①搞好仪器附件的管理
附件的遗失是仪器使用过程中容易产生的事故，而附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器不能继续使用，严重影响生产或科研。因此要切实加强其管理。管理的方法是附件随仪器一起建账，规定固定存放地点，建立借用制度，规定仪器和附件换人使用时的交接手续。
②做好仪器技术资料保管工作
仪器的说明书、操作规程和其他交班组保存的技术资料应和班组工艺文件一起统一保管，班组长换人，应清理移交。这些资料只能借阅，不能交私人保管。
③仪器仪表的遗失处理
对于个人保管的仪器仪表，不管主客观原因发生的遗失情况都应认真进行处理，并立即上报主管部门，针对不同情节，采取行政处分加经济赔偿的方法。各单位都应建立仪器遗失赔偿制度。
④仪器仪表的报废和利用
仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而失其原有价值，班组可通过车间向主管部门提出报废申请。主管部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，填写报废申请单，报领导审批，正式报废。报废后的仪器由主管部门统一处理。

前言/序言

“决战在市场，决胜在现场”。现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、企业之窗。研究表明，制造企业中，企业管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口，生产现场管理水平的高低，将直接影响企业的效率和竞争力。班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，他们的现场管理能力将直接影响企业的生产能力，关乎企业能否按期、按质、按量交付客户满意的产品，甚至关系到企业的经营成败。
本书详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S 管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备管理及现场质量管理等内容，既有系统性，又有很强的可操作性。
本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。企业培训师可以根据自己的需要，略加修改就可以直接作为授课课件资料。
本书是以美的集团股份有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、深圳亿利达商业设备有限公司和某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成，具有很强的实用性。在本书编写过程中，我们还深入深圳富代瑞科技公司、深圳双通电子厂等中小企业进行了实地考察和讨论，对于他们的大力支持，表示衷心感谢！
本书主要由杨剑和邱昌辉编著，在编写过程中，刘志坚、王波、赵晓东、许艳红、黄英、蒋春艳、胡俊睿、吴平新、贺小电、张艳旗、金晓岚、戴美亚等同志也参与了部分工作，在此表示衷心的感谢！
相信本书对战斗在企业一线的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工，都是一本很实用的读物。如果您在阅读中有什么问题或心得体会，欢迎与我们联系。我们的联系邮箱是：hhhyyy2004888@163.com。

杨 剑
2016年10月

《一线指挥官：车间管理者的实战智慧》 前言： 在现代工业生产的宏大脉络中，每一个车间都如同一部精密的机器，而车间班组长，正是这部机器最关键的齿轮。他们不仅是生产任务的执行者，更是现场秩序的维护者、团队协作的推动者、问题解决的急先锋。一个优秀的车间班组长，能够点燃团队的激情，提升效率，确保安全，最终驱动企业整体的稳健发展。 然而，现实中的班组长们往往面临着前所未有的挑战：生产压力日益增大，技术更新加速，人员构成日趋多元，沟通协调的复杂性不断攀升。如何在纷繁复杂的现场环境中，带领团队披荆斩棘，实现卓越的生产绩效？这是一个值得深入探讨的课题。《一线指挥官：车间管理者的实战智慧》正是应运而生，旨在为广大一线车间管理者提供一套系统、实用、可操作的管理理念与方法。 本书并非纸上谈兵的理论堆砌，而是源自丰富的实践经验，提炼出一套能够直接应用于车间管理的“工具箱”。它聚焦于班组长最核心的管理职能，从人员激励到流程优化，从安全保障到质量控制，从沟通技巧到冲突处理，几乎涵盖了班组长日常工作的方方面面。我们相信，每一个阅读本书的班组长，都能从中找到解决问题的灵感，学习到提升管理能力的有效途径。 第一章：车间一线管理者的定位与角色认知 成为一名优秀的车间班组长，首先要清晰地认识自己的角色。你不仅仅是那个按时完成生产计划的执行者，更是团队的灵魂人物，是企业与一线员工之间的桥梁。 从“执行者”到“管理者”的蜕变： 许多班组长是从一线操作能手晋升而来，技术过硬是优势，但管理思维的转变同样重要。你需要从关注“怎么做”转向“如何让别人做好”，从个体贡献转向团队赋能。这意味着你需要学习如何授权、如何指导、如何激励。 班组长的核心职责地图： 你的职责涵盖生产调度、质量把控、安全监督、团队建设、成本控制、技术指导、信息反馈等多个维度。本书将逐一剖析这些职责，并提供具体的管理工具。 “上传下达”的双向沟通者： 你是企业高层意图的传递者，也是一线员工声音的收集者。有效的沟通不仅能确保指令的准确传达，更能及时发现并解决潜在问题，提升团队的凝聚力。 问题解决的“侦探”与“医生”： 生产现场总会发生各种预料之外的问题，从设备故障到人员失误。班组长需要具备敏锐的洞察力，快速定位问题根源，并迅速制定解决方案，将损失降到最低。 团队士气的“点火器”： 积极向上、充满活力的团队是高效生产的基础。你需要了解团队成员的需求，通过恰当的激励和认可，激发他们的工作热情和主人翁意识。 第二章：打造高效能班组：从识人到用人 人是生产力的决定性因素。如何组建、管理并激励一个高效的班组，是班组长最重要的课题之一。 “知人善任”的艺术： 深入了解团队成员的性格特点、技能水平、职业发展期望，是合理分工、发挥每个人长处的关键。本书将介绍一些实用的识人方法，帮助你更精准地评估团队成员。 任务分配的科学性： 根据人员能力和工作负荷，公平、合理地分配任务。避免“吃大锅饭”或“一人挑重担”的情况，确保每个成员都能在自己的岗位上发光发热。 绩效评估与反馈： 建立清晰的绩效评估标准，定期对成员的表现进行评估，并提供及时、具体的反馈。这不仅有助于成员的成长，也是持续改进工作的重要环节。 授权与赋能： 学会适度授权，给予团队成员一定的自主权和决策权。这不仅能减轻你的负担，更能提升成员的责任感和主动性。 识别与激发团队动力： 探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论在车间管理中的应用。了解不同激励方式（物质与精神）的有效性，并根据实际情况灵活运用。 团队文化建设： 营造积极、互助、学习的团队氛围。鼓励知识分享，促进成员间的协作，共同应对挑战。 第三章：精益生产的现场实践：效率提升的驱动力 在日益激烈的市场竞争中，效率就是生命线。精益生产理念为车间管理提供了系统性的优化思路。 “一切浪费皆为敌”： 识别并消除生产过程中的七种浪费（等待、搬运、不良、过量生产、动作、库存、审查）。学会用系统性的思维审视每一个工作环节。 5S管理法的深度应用： 从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，打造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。本书将提供具体的5S实施步骤和案例。 目视化管理： 利用图表、看板、标识等可视化工具，使生产状态、任务进度、质量信息等一目了然。减少信息传递的误差，提高决策效率。 标准化作业： 建立和优化标准作业指导书（SOP），确保每一个操作都遵循最佳实践。这不仅是保证质量的关键，也是新员工培训的基石。 持续改进（Kaizen）： 鼓励全员参与，从小处着手，持续不断地对工作流程、方法、工具进行改进。培养团队的创新意识和问题解决能力。 防错（Poka-Yoke）设计： 运用简单有效的装置或方法，从源头上消除发生错误的可能。将“不应该发生”变成“不可能发生”。 第四章：安全生产的生命线：责任重于泰山 车间安全是企业生存的根本，也是班组长不可推卸的责任。 安全责任制的落实： 明确班组长的安全管理职责，并将安全责任层层分解到每一位员工。 风险识别与评估： 掌握识别车间潜在危险源的方法，并对风险进行评估，制定相应的防范措施。 安全操作规程的执行与监督： 确保员工严格遵守各项安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。 应急预案的制定与演练： 针对火灾、触电、机械伤害等突发事件，制定详细的应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。 事故调查与原因分析： 一旦发生安全事故，深入细致地调查事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。 营造安全文化： 将安全意识融入日常工作，使安全成为员工的自觉行为。通过安全培训、事故案例分析、安全知识竞赛等多种形式，提升全员安全意识。 第五章：质量是企业的生命：班组长的质量控制艺术 产品质量是企业的核心竞争力。班组长在质量控制中扮演着至关重要的角色。 理解客户需求与质量标准： 清楚了解产品的质量要求，并将其传达给每一位员工。 过程质量控制： 关注生产过程的每一个环节，及时发现和纠正可能影响产品质量的问题。 统计过程控制（SPC）的应用： 学习使用控制图等工具，监测生产过程的稳定性，预测和预防质量波动。 首件确认与过程检验： 严格执行首件确认制度，确保第一件产品合格。并根据工艺要求，进行过程中的关键尺寸、外观等检验。 不合格品的处理： 建立规范的不合格品处理流程，明确责任，防止不合格品流入下一工序或流入市场。 质量改进与追溯： 鼓励员工提出质量改进建议，建立质量追溯体系，确保在出现质量问题时，能够迅速查明原因并采取纠正措施。 第六章：有效沟通与冲突管理：融洽团队关系的润滑剂 良好的沟通是团队协作的基石，而有效的冲突管理则是保持团队和谐的关键。 积极倾听的技巧： 学会用心倾听，理解对方的意图和感受，避免误解。 清晰、简洁地表达： 用员工容易理解的语言，清晰、准确地传达信息。 非语言沟通的重要性： 关注肢体语言、表情、语调等，确保信息传递的完整性。 向上、向下、平行沟通的策略： 针对不同沟通对象，采取不同的沟通策略，提高沟通效率。 识别冲突的根源： 了解常见的冲突类型（例如：资源分配、工作方式、人际关系等）以及它们产生的根本原因。 建设性冲突解决： 学习运用协商、妥协、合作等方法，将冲突转化为改进和成长的机会。 处理棘手问题与抱怨： 掌握如何冷静、理性地处理员工的抱怨和不满，并给出合理解释或解决方案。 第七章：现场管理工具与方法：实战中的利器 掌握一些实用的管理工具和方法，能够让你的管理工作事半功倍。 PDCA循环： Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的闭环管理模式，是持续改进的强大工具。 头脑风暴法： 激发团队创意，集思广益解决问题的有效方法。 鱼骨图（因果图）： 用于分析问题根源，找到导致不良结果的各种因素。 甘特图： 用于项目进度管理，清晰地展示任务的时间安排和依赖关系。 看板管理（Kanban）： 可视化工作流程，控制在制品数量，优化生产节奏。 值周（轮值）制度： 培养员工的责任感和管理能力，轮流负责现场管理。 第八章：车间管理者的成长之道：永不止步的学习 管理是一门实践的艺术，更是持续学习的过程。 反思与总结： 定期对自己的管理行为进行反思，总结成功经验和失败教训。 向优秀同行学习： 参观学习其他优秀企业的管理模式，交流经验。 参加培训与阅读： 保持学习的热情，参加相关的管理培训，阅读经典管理书籍。 建立自己的管理模型： 结合本书内容和自身实践，形成一套适合自己的管理风格和方法论。 拥抱变化与创新： 市场环境和技术发展日新月异，要保持开放的心态，积极拥抱变化，不断创新管理方式。 结语： 车间班组长，是企业发展不可或缺的中坚力量。他们肩负着生产一线的重要使命，他们的管理能力直接关系到企业的生存与发展。《一线指挥官：车间管理者的实战智慧》希望成为你手中一份可靠的指南，帮助你在日常的管理工作中，不断提升自我，带领团队披荆斩棘，成为一名真正卓越的车间管理者，为企业的腾飞贡献你的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本《班组长现场管理培训教程》简直就是一本“通关秘籍”，我拿到手之后就迫不及待地翻阅起来，感觉里面的内容比我想象的还要丰富和有深度。作者在开篇就对现场管理的重要性进行了深入的剖析，用大量数据和事实说话，让人信服。 书中对一线管理人员常常遇到的各种难题，比如如何有效激励团队、如何处理员工之间的矛盾、如何提升工作效率等等，都给出了非常具体、可操作性的解决方案。我尤其欣赏作者在讲解“沟通技巧”时，列举的那些不同场景下的对话范例，让我能够清楚地知道在什么情况下应该说什么，说什么样的话效果最好。 更让我惊喜的是，书中还涉及到了精益生产、六西格玛等先进的管理理念，并将其巧妙地融入到班组长的日常管理工作中。这对于提升整个团队的管理水平和工作绩效，无疑是非常有价值的。读完之后，我感觉自己的管理思路一下子开阔了许多，仿佛看到了通往更高效、更和谐团队的清晰路径。 作者的语言风格也非常接地气，没有太多华丽的辞藻，而是用朴实、直白的语言讲述管理中的“大道理”。很多时候，我一边看一边会点头称是，仿佛看到了自己过去工作中遇到的种种问题，以及作者给出的那些“醍醐灌顶”的建议。 这本书不仅是一本教程，更像是一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何成为一名优秀的现场管理者。它让我深刻认识到，管理并非遥不可及的高深学问，而是在日常的点滴工作中，通过科学的方法和真诚的态度去实现。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《班组长现场管理培训教程》的时候，我并没有抱太大的期望，觉得可能就是一本泛泛而谈的书。但当我翻开第一页，就被作者严谨的逻辑和精辟的分析所吸引。 书中对“目标设定”和“绩效考核”的论述，给我留下了尤为深刻的印象。作者强调，目标设定必须是SMART原则的，并且要与公司的整体战略紧密结合。而绩效考核则不能流于形式，而应该成为提升员工能力和推动团队进步的有力工具。 让我印象深刻的是，作者在讲解“安全生产”这一部分时，不仅仅是罗列了各种规章制度，而是深入分析了安全事故发生的原因，以及如何通过预防措施来最大限度地降低风险。他提出的“细节决定成败”的理念，在安全管理中得到了最好的体现。 此外，书中对“现场标准化”的阐述也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何建立和维护标准化的工作流程，以及标准化管理对提升效率、降低成本、保证产品质量的积极作用。 这本书的语言风格非常专业，但又易于理解。作者用了很多术语，但都会给出清晰的解释，让读者能够快速掌握。每一章节的结尾，都会有“行动建议”，这非常实用，可以直接应用于实际工作中。 总之，这本书是一本非常值得推荐给所有现场管理者的书籍。它不仅能够帮助我们提升管理技能，更能帮助我们建立起科学的管理思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面的配色沉稳又不失活力，图片也很有质感，一看就给人一种专业、实用的感觉。我通常不太关注书的外观，但这次真的被它“劝”了进来。翻开书页，纸张的厚度和光滑度都恰到好处，触感非常舒适，长期翻阅也不会觉得腻。 排版方面，字体大小适中，行间距也处理得很好，阅读起来非常轻松，即便长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。章节划分清晰，目录页一目了然，可以快速定位到自己感兴趣的部分。书中穿插的插图和图表也很有帮助，能够更直观地理解书中的概念，而不是枯燥的文字堆砌。 从内容上看，这本书的理论基础非常扎实，但又不像学术专著那样晦涩难懂，而是用非常贴近实际的语言进行阐述，让人能够迅速领会其精髓。书中的案例分析非常详尽，每一个案例都充满了真实感，读起来仿佛就置身于当时的场景之中，能够深刻体会到作者想要传达的管理智慧。 我尤其喜欢作者在讲述某个管理技巧时，会详细分析其背后的逻辑和原理，而不是简单地给出一个“做什么”的建议。这种“授人以渔”的方式让我学到了不仅仅是方法，更重要的是思维方式的转变。书中提出的很多观点，虽然看似简单，但却常常是我们在日常管理中容易忽略的细节，但正是这些细节，往往决定了管理的成败。 总而言之，这本书无论是从内容深度、案例的实用性，还是从阅读体验的舒适度上，都给我留下了深刻的印象。它不愧是一本值得反复阅读、从中汲取管理养分的优秀读物。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对管理工作充满热情但又常常感到力不从心的人，这次偶然的机会接触到了《班组长现场管理培训教程》。这本书给我带来的改变是颠覆性的。它不仅仅是提供了一些“技巧”，更多的是帮助我构建了一个完整的现场管理知识体系。 书中的每一个章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，构成了一个严丝合缝的整体。例如，在讲到“成本控制”的时候，作者并没有停留在数字的层面，而是深入分析了导致成本浪费的根源，并且提出了从源头解决问题的思路。这让我明白，优秀的现场管理者不仅要关注流程，更要关注每一个环节的效率和效益。 我特别赞赏作者在书中反复强调的“以人为本”的管理理念。他用生动的案例说明，员工的士气、积极性和归属感，是影响现场管理效率的关键因素。书中提供的那些激励员工、培养团队凝聚力的方法，我回去就尝试着应用到自己的工作中，效果真的非常明显。 阅读过程中，我感觉到作者是一位非常资深的管理者，他的每一个建议都充满了实践经验的沉淀。他能够预见到我们可能会遇到的各种困难，并且提前给出应对方案。这种“先见之明”让我感到非常安心，也让我对自己的工作充满了信心。 这本书的价值在于，它能够帮助我们这些基层管理者，将理论知识转化为实际行动，并且在实践中不断优化和提升。它让我看到了现场管理工作中无限的可能性，也让我更加热爱我的工作。

评分☆☆☆☆☆

拿到《班组长现场管理培训教程》这本书，我首先就被它那种务实、干货满满的气息所吸引。这本书没有空洞的理论，也没有华而不实的辞藻，而是直击现场管理的核心问题。 作者在书中用大量篇幅阐述了“问题解决”的流程和方法。他指出，很多时候我们之所以管理效果不佳，是因为没有找到问题的真正根源，或者采用了错误的解决方式。书中提供的“PDCA循环”等工具，简直就是解决现场管理难题的“利器”。 我尤其欣赏作者在讲解“现场目视化管理”时的细致入微。他详细介绍了如何通过标识、看板、颜色等视觉元素，让工作现场一目了然，从而提高效率，减少错误。这一点在实际工作中，往往是很多管理者容易忽略的。 书中还提到了“持续改进”的理念，并且给出了很多具体的实践方法。它鼓励我们不要满足于现状，而是要不断地寻找改进的机会，即使是很小的改进，也能带来显著的提升。 这本书的结构非常清晰，章节之间过渡自然，逻辑性很强。阅读过程中，我时常会停下来思考，如何将书中的内容应用到自己的工作中。作者的语言简洁明了，但却蕴含着深刻的管理智慧。 总的来说，这本书是一本非常实用的工具书，它能够帮助我们更好地理解和掌握现场管理的核心要义，并且将这些知识转化为提升工作效率和团队绩效的实际行动。

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好书

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好

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帮公司买，有需要下次再来。

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很实用，专业书籍，书质量不错，是正版。

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