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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508642802

版次：2

商品编码：1076771780

开本：16

出版时间：2014-01-01

基本信息

• 商品名称：创新者的窘境(全新修订版)(精)
• 作者：(美)克莱顿·克里斯坦森|译者:胡建桥
• 定价：48
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508642802

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-01-01
• 印刷时间：2014-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：精装
• 页数：263
• 字数：234千字

编辑推荐语

克莱顿·克里斯坦森管理经典！ 对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书！ 比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐！ 商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境！ 面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案！ “破坏性创新”将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上！ 在《创新者的窘境》这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。

内容提要

商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场 变化及新技术的挑战，*终惨遭淘汰。究其原因，竟 然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观 念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境 ”。
     在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里 斯坦森指出，一些看似很**的商业动作——对主流 客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术 研发——*终却很可能毁掉一家**的企业。他分析 了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现 正是那些暂时遭到主流客户拒*的关键的、突破性的 技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。
    如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能 力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝 贵机遇失之交臂。而*灵活、*具创业精神的企业则 能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
     克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破 坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应 盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产 品，何时需舍弃看似规模*大、利润*高的市场，转 而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将 来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青 。
    

作者简介

克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名*具影响力的商业思想家”**名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的**地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

目录

引言
**部分 为什么大企业会失败
**章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
*早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败？
小结
附录1.1 对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明？
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的**企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释
第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
**企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的**地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
**0章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构*适合进行破坏性创新
注释
**1章 创新者的窘境：概要
注释
阅读指南
致谢

《思维的边界：突破惯性，点燃非凡创造力》 在瞬息万变的时代洪流中，个体与组织都面临着一个共同的挑战：如何摆脱思维的惯性，激活深藏的创造潜能，从而在竞争激烈的环境中脱颖而出？《思维的边界》并非一本提供现成答案的工具书，而是一次深入自我探索的邀请，一次对大脑运作机制的温和审视，一次对固化思维模式的温柔解构。它将引导读者踏上一场寻访内心创造源泉的旅程，解锁那些被日常琐碎与既定框架所遮蔽的灵感火花。 本书的初衷，源于对人类思维普遍存在的“舒适区”现象的敏锐观察。我们习惯于依赖过往的经验、既定的认知框架和熟悉的操作方式来应对挑战。这种习惯在某种程度上保证了效率和稳定性，却也悄无声息地筑起了一道无形的围墙，将我们与新的可能性、颠覆性的见解隔离开来。而创造力，恰恰是打破这堵围墙，拥抱未知的力量。它不是一种天赋异禀的特质，而是一种可以被培养、被激发、被实践的能力。 《思维的边界》从心理学、认知科学、社会学等多个学科的交叉视角出发，层层剥茧，为读者揭示了思维惯性是如何悄悄侵蚀创造力的。书中将详细探讨“确认偏误”如何让我们倾向于寻找和解读支持自己原有观点的信息，从而错失反驳性的证据；“锚定效应”如何使我们的判断被最初接收到的信息所左右，难以跳出既定范围；“群体思维”又如何可能压制异议，导致集体决策走向平庸。这些心理学上的“陷阱”并非不可逾越，关键在于我们能否意识到它们的存在，并主动采取策略去规避。 本书并非仅仅停留在对问题成因的分析，更重要的是，它提供了一系列切实可行的方法和视角，帮助读者拆解思维的壁垒，重塑创造性的思维模式。 第一部分：看见思维的“墙” 识别思维惯性： 书中将通过生动的案例和经典的心理学实验，帮助读者辨识自身在日常工作、学习和生活中可能存在的思维定势。例如，当你面对一个新问题时，是否习惯性地套用旧的解决方案？在团队讨论时，你是否更倾向于附和多数人的意见？这些都是思维惯性的体现。《思维的边界》将提供一系列自我提问的清单和行为观察的指南，让你能够清晰地“看见”自己思维的边界在哪里。 理解大脑的工作机制： 创造力并非神秘的灵光乍现，而是大脑神经元之间复杂连接和信息重组的结果。本书将以通俗易懂的语言，介绍大脑的“默认模式网络”与“任务正向网络”的协同作用，解释为何当我们放松、漫游时，反而更容易产生“灵感”。同时，也会阐述“刻板印象”和“固化认知”如何阻碍新信息的整合，从而扼杀创意的萌芽。 挑战“不可能”的信念： 许多时候，我们之所以无法创新，并非能力不足，而是内心深处对“不可能”的固有认知。本书将挑战那些“一直以来都是这样做的”以及“我没有这方面的天赋”等消极信念，通过讲述那些打破常规、实现看似不可能目标的真实故事，点燃读者内心深处的勇气和探索欲。 第二部分：拆解思维的“墙” 拥抱“新手”的心态： 创造力往往属于那些敢于以“门外汉”的视角看待问题的人。书中将深入探讨“初心”（beginner's mind）的力量，鼓励读者放下成见，对熟悉的事物保持好奇，重新审视那些被视为理所当然的假设。例如，一位资深的程序员，如果能用初学者的心态去学习一种新的编程语言，可能会发现其设计理念中更具创新性的部分。 跨界与融合的智慧： 真正的创新往往不是凭空产生，而是不同领域、不同思想碰撞融合的结果。《思维的边界》将强调跨界学习的重要性，鼓励读者主动接触不同学科的知识，参与多元化的社群，从看似无关的领域中汲取灵感。例如，将生物学中的“仿生学”原理应用于工业设计，或者将戏剧表演的叙事技巧用于产品演示。 发散性思维的训练：本书将提供一系列简单而有效的发散性思维训练方法，如“头脑风暴”、“思维导图”、“SCAMPER法”等。这些方法旨在帮助读者跳出线性思维的束缚，从不同角度、用不同方式去思考问题，产生更丰富、更多样的解决方案。《思维的边界》会详细讲解这些方法的运用场景和技巧，让你能够将其灵活地融入到日常工作和生活中。 从失败中汲取养分： 创新之路并非坦途，失败是不可避免的组成部分。《思维的边界》将重新定义“失败”，将其视为宝贵的学习机会和通往成功的垫脚石。书中将分享许多科学家、企业家从重大挫折中站起，最终实现突破的励志故事，帮助读者建立“成长型思维”，将每一次跌倒都转化为前进的动力。 培养好奇心与探索欲： 好奇心是创造力的发动机。本书将引导读者重拾童年般的好奇心，鼓励他们不断提问“为什么”和“如果……会怎样”。同时，也会提供一些激发探索欲的方法，比如设定“好奇心目标”，定期进行“探险式学习”，以及与他人分享自己的疑问和发现。 第三部分：构建创造力的“新空间” 环境的塑造： 创造力不仅关乎个体，也受到外部环境的影响。《思维的边界》将探讨如何为自己和团队创造一个支持创新的环境，包括鼓励试错、奖励创意、减少僵化的规章制度，以及营造开放、包容的沟通氛围。 合作与共创： 许多伟大的创新并非单打独斗的产物，而是团队智慧的结晶。本书将强调合作与共创的重要性，分享如何通过有效的沟通、积极的反馈和共享的愿景，激发团队的集体创造力。 持续的迭代与精进： 创造力并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。《思维的边界》将鼓励读者将每一个创意视为一个起点，不断地对其进行测试、反馈、改进，最终将其转化为有价值的成果。 将创造力融入生活： 创造力不应仅仅局限于工作和学习，它更应成为一种生活方式。《思维的边界》将提供一些将创造力融入日常生活的小贴士，比如尝试新的食谱、改变居家布置、用不同的方式记录生活等，让创造力渗透到生活的每一个角落。 《思维的边界》是一本关于“如何思考”的书，它邀请你放慢脚步，审视自己习以为常的思维模式，然后，带着全新的视角和工具，去拥抱那些隐藏在“墙”后的广阔天地。它不是一个速成班，而是一场持久的修炼。通过本书的引导，你将学会如何更加敏锐地观察世界，如何更加灵活地处理信息，如何更加大胆地提出问题，从而真正点燃内心深处的非凡创造力，在任何领域都能够突破自我，实现超越。这本书送给所有渴望改变、追求卓越的你，愿它成为你开启思维新境界的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

“为什么伟大的公司会失败？”——这大概是《创新者的窘境（全新修订版）（精）》这本书的核心问题，也是它最引人入胜的地方。我一直以为，只要技术足够领先，管理足够到位，一个公司就可以永远屹立不倒。然而，这本书用严谨的逻辑和翔实的案例，打破了我这种过于理想化的看法。克莱顿·克里斯坦森教授提出的“颠覆性创新”理论，让我看到了一个全新的视角。他解释了，那些看似“错误”的决策，比如忽视一个很小的、利润不高的细分市场，或者采纳一个性能不如现有产品但成本更低的新技术，反而可能成为企业走向衰落的起点。书中的磁盘驱动器行业的例子，反复出现在不同的章节，每一次都让我对其中的微妙之处有更深的理解。那些原本在行业中占据统治地位的公司，并非因为技术落后，而是因为他们固守于自己熟悉的“价值网络”，无法适应由颠覆性创新所带来的全新的商业模式和客户需求。阅读这本书的过程，就像是在解剖一个个商业案例，找出那些“隐藏的陷阱”。它让我意识到，成功的经验在新的环境中可能变成失败的根源。所以，与其被动地等待被颠覆，不如主动去理解颠覆的机制，并学会如何识别和拥抱那些看似微不足道却蕴含巨大潜力的颠覆性技术。这是一种非常宝贵的思维启蒙。

评分☆☆☆☆☆

读完《创新者的窘境（全新修订版）（精）》这本书，我最大的感受是，它并没有直接教你“如何创新”，而是提供了一个非常深刻的分析框架，让你去理解为什么那么多成功的、看似稳固的企业，最终会在技术变革的浪潮中轰然倒塌。克莱顿·克里斯坦森教授的洞察力简直令人惊叹。他提出的“颠覆性创新”理论，与其说是一种战术指导，不如说是一种战略诊断工具。书中的案例分析，从早期的磁盘驱动器产业，到后来的数码相机、个人电脑，都清晰地展示了那些“正确”的公司，遵循着“正确”的商业逻辑，是如何一步步走向失败的。这种“失败的正确性”听起来很矛盾，但却是现实中最常发生的悲剧。我之前一直以为，只要产品足够好，技术足够领先，企业就一定能保持领先地位，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，面对颠覆性技术，很多时候，企业最致命的弱点恰恰是其最引以为傲的优势——比如对现有客户的承诺、对利润最大化的追求、以及对成熟市场的依赖。而那些看似“业余”、“低端”的颠覆性创新，反而能在新的细分市场中野蛮生长，最终撼动巨头的根基。这本书不仅仅是写给企业家的，对于任何关心商业发展、技术变迁的人来说，都具有极高的阅读价值。它让我对“变化”这件事有了更敬畏的态度，也更理解了那些看起来“不理性”的企业决策背后，可能隐藏着怎样的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

《创新者的窘境（全新修订版）（精）》给我最大的触动，在于它所揭示的“路径依赖”在商业世界中的残酷性。我们常常认为，优秀的公司能够根据市场变化而灵活调整，但实际上，很多时候，它们强大的实力本身就成了它们前进的阻碍。克莱顿·克里斯坦森教授的理论，让我明白，那些被颠覆的企业，并非缺乏创新能力，而是它们所擅长的创新，往往是“维持性创新”，即不断优化现有产品和服务，以满足最挑剔的客户。然而，颠覆性创新却往往起源于低端市场，以更低的成本、更简单的功能吸引那些被主流市场忽略的客户。当这些颠覆性技术逐渐成熟，并开始向上渗透时，那些曾经稳固的巨头们，已经因为固守旧有的价值网络而错失了先机。书中对于“组织能力”和“价值观”的讨论，也极具启发性。企业的组织结构和核心价值观，是支撑其成功的基石，但在面对颠覆性创新时，这些同样可能成为桎梏。就像一个精于制造精密零件的工厂，突然要转向生产大规模、低成本的消费品，其原有的流程和技能反而会成为负担。这本书让我开始重新审视“成功”的定义，以及在变化面前，保持“谦逊”和“警惕”的重要性。它不是一本教你如何“创造”奇迹的书，而是一本让你“理解”奇迹为何以及如何发生的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实，但字里行间却蕴含着深刻的商业智慧。我尤其喜欢它在阐述“颠覆性创新”理论时，那种层层深入、抽丝剥茧的分析方式。克里斯坦森教授并没有空谈理论，而是通过大量具体、生动的案例，将抽象的概念具象化。从早期的计算机产业，到后来的互联网时代，每一个案例都仿佛是为“创新者的窘境”这个主题量身定做的。他反复强调，成功的企业往往会因为对现有客户负责、对股东负责而做出“理性”的选择，但恰恰是这些“理性”的选择，让它们在面对颠覆性技术时，变得迟钝和盲目。书中的“价值链”和“价值网络”的分析，让我对企业内部的运作机制有了更清晰的认识。很多时候，企业的战略和决策，是被其现有的资源、流程和价值观所“绑定”的。当新的、颠覆性的技术出现时，它所需要的资源、流程和价值观往往与企业现有体系格格不入。因此，即使企业主观上想拥抱创新，但在实际操作中却困难重重。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一副“商业X光机”，能够穿透企业表面的成功，看到那些潜在的脆弱之处。它让我更加理解了为什么有些公司能基业长青，而有些则曇花一现。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最直接启发，在于它对“创新”这个概念的重新定义。我们常常把创新和“大刀阔斧的变革”、“颠覆性的技术突破”划等号，但《创新者的窘境（全新修订版）（精）》却巧妙地指出了，很多时候，真正的威胁并非来自那些看起来更加先进、性能更优越的产品，而是来自那些一开始并不那么完美，甚至显得有些“粗糙”的新技术。这些技术往往更便宜、更便捷、更易于使用，它们满足的是现有市场服务不足或者根本不屑一顾的需求。克里斯坦森教授用大量的实证研究，层层递进地剖析了这个问题，让我逐渐理解了为什么那些强大的、经验丰富的公司，会如此轻易地错失良机。他们太专注于服务他们最赚钱的客户，太习惯于优化现有的产品线，以至于对那些“非主流”的、尚未成熟的颠覆性技术视而不见。书中的“价值网络”理论，更是让我醍醐灌顶。一个企业赖以生存的价值网络，既是它的根基，也可能成为它前进的枷锁。当颠覆性技术出现时，它往往会构建一个新的价值网络，这个网络与旧有的网络在资源、流程和价值观上存在显著差异。如果企业试图用旧的价值网络去拥抱新的技术，几乎注定会失败。这本书让我明白，保持对新事物的敏感度，勇于挑战既有的成功模式，并且愿意投入资源去探索那些短期内看不到明显回报的领域，才是企业在快速变化的世界中保持活力的关键。

评分☆☆☆☆☆

企业经营必看书，强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

性价比很高 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人

评分☆☆☆☆☆

方便实用，很好包装不错！

评分☆☆☆☆☆

代人买的，听说正版好书！

评分☆☆☆☆☆

不错，速度够快的，下次再来。

评分☆☆☆☆☆

发货很快，值得看看，谢谢

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书，值得一看

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，值得一看。