识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Tom Kendrick（汤姆·肯德里克） 著，刘悦 译

图书标签:

• 项目管理
• 风险管理
• 项目风险
• 项目失败
• 预防措施
• 第三版
• 方法论
• 实践指南
• 工具技巧
• 最佳实践

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121326547

版次：3

商品编码：12197469

包装：平装

丛书名： 项目管理核心资源库

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：轻型纸

页数：380

字数：388000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：中高级项目经理、项目负责人，领导上述角色的管理者，咨询人员（培训师、规划师、承包商）

作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。

内容简介

本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。

作者简介

汤姆·肯德里克 (Tom Kendrick) PMP，是加州大学伯克利分校继续教育学院项目管理专业的项目总监，也是项目风险管理认证指导委员会成员，有超过35年的项目和项目集管理经验，曾为杜邦、通用电气等公司工作，也曾在惠普和Visa公司担任高级职位。

刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验，现在IBM中国公司担任资深项目经理，负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP，曾管理过多个大型复杂项目；也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目（集）；同时作为IBM全球认证的项目管理讲师，讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与（中国）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任项目总监。2000―2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP，曾管理过多个复杂项目；也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目（集）的风险和质量进行审查和评估。1990―2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。

　　

目录

第1章 项目为什么要做风险管理 1
问题项目 1
风险 2
机会和风险 7
项目风险管理的好处 8
项目风险管理的成本 11
项目风险管理过程 11
一个失败项目的剖析：第一个巴拿马运河项目 13
第2章 规划风险管理 19
项目选择 21
总体项目规划流程 21
组织的风险管理框架 35
PERIL数据库 38
第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902―1904） 46
第3章 识别项目范围风险 48
范围风险的来源 49
定义交付件 55
高层级风险评估工具 61
设定界限 66
工作分解结构 67
工作包 67
其他范围相关的风险 70
记录风险 73
第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905―1906） 74
第4章 识别项目进度风险 76
进度风险的来源 77
活动定义? 83
估算活动工期 83
活动排序 96
记录风险 102
第二个巴拿马运河项目：规划（1905―1907） 103
第5章 识别项目资源风险 105
资源风险的来源 105
资源计划 112
获取人员 114
外包 117
因风险而调整工作量的估算 124
成本估算、预算和风险 126
记录风险 129
第二个巴拿马运河项目：资源（1905―1907） 130
第6章 管理项目约束条件并记录风险 132
分析约束条件 133
管理机会 137
范围变更 140
资源变更 141
资源分析 141
进度变更 142
评估选项和更新计划 148
寻找遗漏的风险 149
创建风险登记表 153
第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906） 154
第7章 量化分析活动风险 156
定性和定量风险分析 156
可能性和影响 158
定性风险评估 167
定量风险评估 172
第二个巴拿马运河项目：风险（1906―1914） 181
第8章 管理活动风险 183
根原因分析 184
风险类型 185
选择要解决的风险 187
风险应对计划 190
解决风险成因 193
执行预防性思想 208
处理风险影响 212
记录风险计划及风险责任人 217
管理特定风险 218
用于记录风险应对的蝴蝶结分析 222
第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906―1914） 223
第9章 量化和分析项目风险 226
整体项目风险 226
汇总风险响应 228
项目建模和仿真 229
集成的进度/成本评估 239
系统分析 240
关键链的思考 240
问卷调查 242
规模分析 249
项目估量 250
场景分析 252
项目指标 253
财务指标 261
第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907） 265
第10章 管理项目风险 267
项目文档需求 268
项目启动 270
选择项目指标 272
建立和管理风险应急储备 274
项目基线谈判 279
项目计划确认 282
规范变更控制 283
第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907） 287
第11章 监控有风险的项目 289
不要恐慌 290
遵循计划 290
项目监控 291
收集项目状态信息 293
指标和趋势分析 294
响应问题 298
沟通和风险报告 299
项目归档 303
管理风险储备 304
项目审查和风险评估 304
接手有问题的项目 306
第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908） 308
第12章 结束项目 310
项目结束 311
项目回顾分析 313
第二个巴拿马运河项目：完工（1914） 317
第13章 项目、项目组合及企业风险管理 319
项目风险管理综述 319
项目集风险管理 321
识别其他项目集风险 327
项目组合的风险管理 331
企业风险管理 344
第二个巴拿马运河项目：年复一年 351
第14章 结论 353
选择行动 354
管理风险 356
第二个巴拿马运河项目：21世纪 357
附录A PERIL数据库详细信息节选 359
范围风险 359
进度风险 362
资源风险 364

前言/序言

译者序
我们都是曾在IBM 全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门任职十多年的高级风险及质量管控经理，主持并负责审查、监控了很多大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目（集）。发现风险是我们最重要的工作之一，我们会和项目总监、项目（集）经理一起制订风险应对计划，并监控计划的执
行过程。这一内容贯穿了整个项目（集）的生命周期。在审查了太多的项目（集）之后，我们体会最深的正如本书所引用的话：“不能汲取教训的人注定要重蹈覆辙。”风险管理是项目成功必不可少的一项重要任务，但这一点往往被项目经理所忽略。
除了作为高级风险及质量管控经理外，我们曾先后在甲骨文公司、惠普公司担任高级项目经理，也曾作为IBM 全球认证的资深项目经理和PMI 认证的PMP，管理过多个大型复杂项目及项目群，也经常应邀将亲身积累的项目管理经验向新晋的项目经理授之以渔，但在培训过程中，我们发现教材里的内容往
往有些抽象或架构体系不够好，尤其讲到风险管理时，更是只能靠自己多年的经验不断佐以实例举证。
我们拿到这本书，看了第一个章节就有眼前一亮的感觉：作者的体系清晰，例证丰富，加之以美国历史上著名的修建巴拿马运河的项目作为实例贯穿全书，资料翔实，读起来令人感觉耳目一新，完全没有枯燥和抽象的感觉，当下就觉得这本书值得我们去用心翻译，为中国越来越多从事项目经理职业的人士
提供一本非常有价值的实战参考书。
不记得熬过了多少个夜晚和周末，当我们终于翻译完成并定稿时，在释然的同时也很有成就感。这是我们第一次将这本国外畅销的既有先进理论又有实践经验的优秀项目风险管理著作翻译成中文献给国内读者。在翻译过程中，我们逐字逐句地反复推敲，力求能完美地忠实于原著，准确地诠释出作者想要表
达的核心思想，以期项目经理在拿到这本译著时能开卷有益，收获颇丰。
特此感谢原著作者，以及电子工业出版社的编辑给我们这次机会。
刘悦 王丽
译者简介
刘悦 有超过20 年的项目和项目群管理经验，现在IBM 中国公司担任资深项目经理，负责管理大型项目群。作为IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP，曾管理过多个大型复杂项目；也曾作为IBM 全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目（群）；同时作为IBM全球认证的项目管理讲师，讲授了多个项目管理课程。
王丽 有超过20 年的大型复杂项目管理经验。现在慧与（中国）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任项目总监。2000—2016 年在IBM 中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI 认证的PMP，曾管理过多个复杂项目；也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级
风险及质量管控经理，主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目（群）的风险和质量进行审查和评估。1990—2000 年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。
引 言
Jim，如果你愿意接受，你的任务是……
经典电视连续剧Mission每集都这样开始：先提出一个不可能完成的任务，再讲述如何执行这个不可能完成的任务。但是任务很少是完全不能执行的：仔细地制订计划，配备人员，并使用（看似无限的）预算，然后在最后期限之前得到了一个令人满意的结局。
今天的项目或许也快到了“将在5秒内自毁”的地步。与过去项目所做的工作相比，现在的项目面对更多时间上的约束、更大的技术挑战，而且似乎很少能有足够的资源。所有这些都增加了项目风险，最终导致了“不可能完成的项目”。
作为一个复杂项目的负责人，你需要认识到技术的存在就是为了帮助你更好地应对项目的风险。有效地利用这些流程，有助于你发现和管理潜在的问题。这些流程往往区分出了项目究竟是可能还是不可能完成的。这就是本书所要阐述的内容。本书通过现代项目的实例，展示了如何运用书中呈现的想法来应对你所面临的挑战。这不是一本纯理论的书，它是建立在大量的数据基础之上的，而这些数据都是近年来从数百个全世界范围内的复杂项目中收集的。一个名为项目经验风险信息库（Project Experience Risk Information Library，PERIL）的数据库汇总了这些信息，构筑了本书良好的基础。这些实例被用来识别风险的来源，讲述了比较实用的应对策略。
本书的结构也体现了PMI最新版的《项目管理知识体系指南》（以下简称《PMBOK?指南》）的变化。《PMBOK?指南》中有关风险的章节是PMI组织的项目管理专业人士（PMP?）认证考试中所测试的一个关键领域。本书也与PMI?《项目风险管理实践标准》和PMI风险管理专业人士 (PMI-RMP?) 认证相关的主题一致。
本书前半部分讲到的对风险的识别，很大程度上依赖于严密的项目定义和规划的活动。前6章表明了这些活动在揭示风险来源方面的价值。本书后半部分涵盖了在详细的（活动）层级及项目或更高层级上对风险的评估和管理。这些章节的内容涵盖了用来评估已识别的风险、建立一个整体项目风险计划、调整项目、持续跟踪风险、结束项目等的方法，以及项目风险管理和项目集、项目组合及企业风险管理之间的关系。
对现代的项目，你很容易用这些话说服自己：从过去学不到什么，而且过去建立的思想和技术“不再适用于我的项目”。尽管也有些人倾向于做事后诸葛亮，但聪明的项目经理们明白，如果能充分地利用过去的经验，他们成功的机会总能被提高。无论是一般的项目管理，还是特别的风险管理，都不是新事物。用于两者的广泛的原理和技术已经被成功地使用了一个多世纪。即使能从现在的项目吸收很多经验教训（如PERIL数据库所述），从早期的工作中依然能汲取很多。
为了形象地表示这种关联性，本书每章最后都简短地讲述如何将该章讨论的原理关联到一个历史上很大的项目——巴拿马运河的建设，并以此作为总结。时不时地花些时间来考虑这个非凡的工程，提升了对良好的项目管理实践的重要性的认识，而且能部分缓解有时看起来比较枯燥的内容。
项目风险的来源有很多，其中包括两个重要来源（它们在论述项目风险来源领域很好的书籍里都被遗忘了）：缺乏应用（甚至阻止）项目管理实践；没有任何现实计划的支持就设立了疯狂激进的项目目标，这是非常常见的情形。这些风险是相关的，因为只有通过充分了解工作，你才能发现目标是否可能达成，也只有通过使用你所发掘的信息，你才有希望做与它相关的任何事情。
本书的目的是帮助今天复杂项目的领导者（以及管理者）能成功地履行他们的承诺。无论是开发产品、提供服务、创建信息技术解决方案，还是处理其他项目类型中的复杂性，你都能找到容易遵循的、实用的指导来提升对项目风险的管理能力，以及结合项目与现实的有效的实践方法。你将学习如何通过最小的、渐进的努力来减少风险，让看似不可能完成的项目得到成功。

拨开迷雾，掌控前程：项目风险的智慧与实践 在瞬息万变的商业世界中，项目的成功与否，往往取决于我们能否在纷繁复杂的不确定性中，保持清醒的头脑，并采取有效的应对策略。无数辉煌的项目背后，都隐藏着对潜在风险的深思熟虑与周密管理；而许多令人扼腕的项目失败，也往往源于对风险的忽视和轻视。本书正是为应对这一挑战而生，它将引领您穿越项目的迷雾，掌握识别、评估和应对风险的核心智慧与实用技巧，从而为项目的顺利推进和最终成功保驾护航。 项目风险：无处不在的挑战与机遇 项目，作为一项为达成特定目标而进行的临时性工作，其本质就伴随着不确定性。技术难题、市场波动、资源瓶颈、团队协作障碍、客户需求变更、政策法规调整……这些看似零散的因素，都可能成为潜藏在项目进程中的“定时炸弹”，一旦爆发，便可能导致项目延期、成本超支、质量下降，甚至项目夭折。然而，风险并非全然是“坏”的。每一次对风险的有效管理，都可能转化为优化项目流程、提升资源利用效率、增强团队韧性、甚至发掘意想不到的项目机会的契机。本书将帮助您理解项目风险的多维度表现，认识到风险管理不仅是“灭火”，更是“防火”与“增值”的重要手段。 识别：洞察先机，防患未然 成功的风险管理始于精准的识别。本书将系统地引导您掌握多种有效的风险识别技术，从经典的头脑风暴、德尔菲法，到更具实践性的SWOT分析、因果图（鱼骨图）、检查清单，乃至利用专家经验和历史数据进行推演。您将学习如何打破思维定势，如何从项目的各个维度——包括技术、进度、成本、质量、资源、沟通、合同、法律、环境、安全等——去系统性地挖掘潜在的风险源。我们会强调，风险识别并非一次性活动，而是一个贯穿项目生命周期的动态过程。从项目启动伊始，到执行过程中的里程碑节点，乃至项目收尾阶段，都需要持续地审视和更新风险清单，确保没有任何潜在的威胁被遗漏。 评估：量化影响，聚焦重点 识别出的风险，数量可能庞大。此时，准确的评估至关重要，它帮助我们将有限的精力集中在那些最有可能发生且影响最严重的风险上。本书将深入探讨定性与定量相结合的风险评估方法。在定性评估方面，我们将学习如何使用概率-影响矩阵（或称为可能性-严重性矩阵），快速区分高风险、中风险和低风险项，并理解如何根据项目的战略目标和可承受程度来设定评估标准。在定量评估方面，我们将接触到更专业的工具，例如蒙特卡洛模拟，通过模拟大量可能的情景，来预测项目在成本和进度方面可能出现的偏差。此外，我们还将学习如何进行敏感性分析，识别对项目目标影响最大的关键风险因素。通过这些方法，您将能够为每一个识别出的风险赋予一个相对客观的“得分”，从而为后续的应对策略制定提供坚实的基础。 应对：未雨绸缪，化危为机 识别和评估只是基础，真正的挑战在于如何有效地应对。本书将为您提供一套成熟的风险应对策略框架。您将学习到四种主要的风险应对策略： 规避（Avoidance）： 通过改变项目计划、范围或方法，彻底消除风险发生或避免其影响。例如，选择成熟而非前沿的技术，或者重新协商合同条款以规避法律风险。 转移（Transfer）： 将风险的承担转移给第三方，例如通过购买保险、签订固定价格合同或外包部分工作。这种策略并非消除风险，而是将其影响转移到其他实体。 减轻（Mitigation）： 采取措施降低风险发生的概率或一旦发生时的影响程度。这可能涉及制定应急预案、加强质量控制、增加资源储备、进行技术预研等。 接受（Acceptance）： 对于那些概率极低、影响微小，或应对成本过高的风险，我们可以选择接受它，并制定相应的应急计划（contingency plan）或管理储备（management reserve）来应对可能发生的后果。 本书将深入分析每种策略的适用场景、优缺点，并提供大量实际案例，展示如何在不同类型的项目中灵活运用这些策略。您将学会如何根据风险的性质、项目的特点以及组织的资源状况，选择最适合的应对方案。 监控与控制：持续警惕，动态调整 项目风险管理并非一劳永逸，而是一个持续进行的过程。本书将强调监控与控制在风险管理中的关键作用。您将学习如何建立有效的风险监控机制，例如定期的风险审查会议、关键风险指标（KRIs）的跟踪、以及项目绩效的持续测量。我们将探讨如何捕捉新的风险、识别已识别风险的变化，并根据项目进展和外部环境的变化，及时更新风险评估和应对计划。当风险发生时，您将学习如何启动应急计划，进行有效的应急响应，并从中吸取经验教训，不断完善风险管理流程。 组织与文化：风险管理的土壤 除了技术和方法，本书还将触及风险管理得以有效实施的组织基础。我们将探讨如何在组织层面建立支持风险管理的文化，鼓励开放沟通，倡导风险意识，并将风险管理融入组织的决策流程和绩效评估体系。理解高层管理者的支持、团队成员的参与以及跨部门的协作，对于建立一个强大的风险管理能力至关重要。 本书特色： 系统性与实践性兼顾： 从风险管理的理论基础到具体的实践工具，本书提供了一个全面而深入的指南。 方法多样化： 介绍多种主流的风险识别、评估和应对技术，满足不同项目和组织的需求。 案例丰富： 大量真实世界的项目案例，帮助您理解理论知识在实际应用中的落地。 循序渐进： 内容安排清晰，逻辑性强，适合初学者入门，也能为经验丰富的项目经理提供新的视角。 面向未来： 关注新兴风险领域，并强调风险管理在应对不确定性中的战略价值。 无论您是经验丰富的项目经理，还是初入项目管理领域的职场新人，亦或是希望提升组织项目成功率的管理者，本书都将是您不可或缺的工具书。通过本书的学习，您将不再被项目的未知所困扰，而是能够以一种更加自信、主动的态度，去拥抱挑战，驾驭风险，最终实现项目的卓越成果，书写成功的篇章。让我们一起，拨开迷雾，掌控前程！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初被这本书吸引是因为其“预防项目失败”这样一个极具吸引力的承诺。作为一名项目经理，失败的阴影一直伴随着我们，所以任何能够帮助我们规避风险、提升成功率的方法都值得我们认真研究。这本书的确没有让我失望。它系统地阐述了项目风险从识别、分析、评估到应对和监控的整个生命周期。我尤其喜欢作者在“风险识别”部分提出的“头脑风暴法”、“德尔菲法”等多种工具，并且提供了非常详细的操作指南。让我惊喜的是，书中还专门用了几个篇幅来探讨“人为因素”在项目风险中的作用，比如团队成员的经验不足、沟通不畅、或者团队的心理状态等，这些往往是被传统风险管理模型所忽视的，但作者却将其提升到了一个重要的位置，并给出了相应的应对建议。这让我意识到，成功的项目风险管理，不仅要关注技术层面，更要关注人。另外，本书在“风险监控”部分的论述也非常到位，它不仅仅是简单地列出监控的手段，而是强调了持续性、主动性和预警机制的重要性，并给出了如何建立有效预警体系的具体方法。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视项目中的各种不确定性。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都在寻找一本能够系统性地梳理项目风险管理流程的书籍，而这本《识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版）》恰恰满足了我的需求。它不仅仅是一本理论的堆砌，更是一本充满了实践智慧的宝典。在阅读过程中，我发现作者非常注重理论与实践的结合，书中大量的案例分析都来源于真实的商业场景，这使得我能够更直观地理解风险管理的重要性以及其在不同行业、不同类型项目中的应用。例如，在风险应对策略的章节，作者详细介绍了规避、转移、减轻和接受这四种基本策略，并结合多个具体的例子，阐述了不同策略在不同情境下的适用性，以及如何根据项目的特点和资源的限制来选择最合适的应对方案。我印象最深刻的是书中关于“风险沟通”的探讨，作者强调了风险信息在项目团队内部以及与项目相关方之间的有效传递是多么关键，并提供了一些实用的沟通技巧和工具，如风险登记册的更新与共享、定期风险评审会议的组织等。这些内容对于提升项目透明度、增强团队协作、以及及时获取各方支持，都具有非常重要的指导意义。这本书的结构设计也十分合理，每一章都围绕一个核心主题展开，内容层层递进，逻辑清晰，让我能够循序渐进地掌握项目风险管理的各个环节。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大收获，在于它提供了一个非常清晰且可操作的风险管理框架。作者并非空泛地谈论风险，而是将整个过程分解成了一系列可执行的步骤，并且为每一步都提供了相应的工具和技术。我非常欣赏书中关于“风险量化”的讲解，作者通过几个实际的例子，生动地演示了如何使用概率和影响度来评估风险的优先级，以及如何利用蒙特卡洛模拟等方法来预测项目的整体风险暴露度。这对于那些对数字敏感、希望用量化手段来指导决策的项目经理来说，无疑是一份宝贵的财富。同时，本书在“风险应对计划”的制定上也给出了非常具体的指导，它不仅仅是告诉你“要应对”，而是教你如何“具体地应对”，例如如何制定详细的行动计划、明确责任人、设定时间节点，并评估应对措施的成本效益。这种细致入微的讲解，让我感觉这本书不仅仅是知识的传授，更是一种技能的培训。而且，作者在书中还强调了“风险文化”的建设，认为一个积极、开放的风险文化是成功风险管理的基础，这让我意识到，风险管理并不仅仅是项目经理一个人的责任，而是需要整个团队共同参与和推动的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引了我，那种深邃的蓝色调，搭配上简洁有力的字体，立刻营造出一种专业且值得信赖的氛围。翻开扉页，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，字迹大小适中，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我尤其喜欢书中的排版方式，段落之间的留白恰到好处，使得信息脉络清晰，易于理解。第一章的开篇就以一个引人入胜的案例展开，生动地描绘了项目风险一旦失控可能带来的灾难性后果，这让我立刻对后续内容充满了好奇。作者的语言风格非常平实，没有太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种贴近实际工作经验的方式来阐述概念。比如，在讲解风险识别的初步阶段，书中列举了一系列常见但又容易被忽视的风险源，并配以简短的说明，让我不禁开始反思自己过去的项目经历中，是否有类似的潜在问题被忽略。我特别欣赏书中关于“风险的定性与定量分析”这一部分的阐述，它并非简单地罗列方法，而是通过一个贯穿全书的虚拟项目，一步步地演示如何应用这些工具，这种“手把手教学”的方式，对于像我这样希望将理论知识转化为实践技能的读者来说，简直是福音。我期待着在后面的章节中，能更深入地学习到如何构建一个完善的风险管理体系，以及在项目推进过程中，如何有效地监控和应对突发状况。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对项目风险的理解进入了一个新的境界。它不再是停留在“可能出问题”的模糊概念，而是有了一套系统性的方法论来应对。作者在书中深入浅出地讲解了风险识别的各种技巧，从定性的描述到定量的分析，都给出了非常实用的方法。我尤其喜欢书中关于“风险登记册”的讲解，它不仅仅是记录风险的表格，而是整个风险管理过程的核心工具，作者详细说明了如何填写、更新以及如何利用风险登记册来支持决策。另外，在风险应对策略部分，作者并没有止步于理论的介绍，而是深入探讨了不同策略的实际应用场景，并提供了一些成功的案例，让我能够更清晰地理解如何在实际项目中选择和实施最有效的应对方案。让我感到意外的是，书中还探讨了“风险的惯性”和“风险的蔓延”等更深层次的风险现象，以及如何识别和应对这些复杂情况。这让我意识到，项目风险管理是一个动态的、持续演进的过程，需要我们不断地学习和调整。总的来说，这本书为我提供了一个全面、深入、实用的项目风险管理指南，让我更有信心去迎接项目中的挑战。