具體描述
産品特色
編輯推薦
1.五大專題，步步詳解。涵蓋債券融資、股權融資、天使投資、風險投資等內容，詳細闡述瞭進行融資的準備工作、實戰技巧、融資風險的防控，注重實踐，幫助讀者走進資本市場，掌握融資技巧。2.案例豐富，翔實有趣。書中闡述瞭多個經典融資案例，幫助讀者開拓視野，啓迪思維，從案例中學習技巧，總結經驗和規律，進而在資本市場所嚮披靡。
3.作者嚮明先生具有豐富的投融資經驗，本書為其多年經驗集大成，詳細介紹瞭融資的渠道、技巧、方法、工具，幫助讀者掌握融資的新知識、新技能、新方法，提高融資能力，切實解決所麵臨的資金短缺難題。
內容簡介
創業是時代的潮流，但對於大多數創業者來說，在創業初期麵臨的一個嚴峻的問題就是資金壓力。如何在短的周期內為自己的項目籌集到足夠多的資金，怎樣尋找適閤自己的融資渠道，怎樣防控融資風險，怎樣和項目的投資人打交道……都是創業者需要尋找的答案。《融資做不好，公司做不大：融資必知+股權規劃+融資製勝》用通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，“手把手”地告訴創業者如何融到資，如何利用好這些融資，並結閤大量的融資案例進行解讀，使讀者不僅可以參照學習，同時也通過正反兩方麵的例子，告訴創業者哪些錢可以融，哪些錢不可以融。本書乾貨多，理論少，講解透徹，相信可以為讀者帶來不一樣的收獲。
作者簡介
嚮明，知名財務經理，20年財務管理經驗，熟悉財務相關法律法規、投資、進齣口貿易、企業財務製度和流程。具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗。曾在住友電氣、海鷗衛浴、敏實集團等三個上市公司及其他非上市公司工作過，擅長財務規劃、稅務籌劃，ERP管理，內控管理，高新申請及復審，預算管理，團隊建設，流程製度建設等，能係統的建立企業財務管理製度與賬務核算體係。嚮明先生對公司的戰略經營、財務管理、投資者關係和公司法務等多方麵有著極深的專業技能和領導經驗。內頁插圖
目錄
目 錄PART1
PART2
融資做不好，公司做不大
002
實戰：
天使+ 渠道，快速製勝
3．1 找到你的貴人：深度解密天使投資人 / 081
3．1．1 融資囧途，如何尋找天使投資人是門學問 / 081
3．1．2 風雨相伴，榮辱共享的天使投資者 / 085
3．1．3 天使伴飛，隻有相對獨立纔能互利共贏 / 090
3．1．4 互聯網時代，人人都可以成為“天使” / 096
3．2 多渠道，融資之道並非是獨行道 / 101
3．2．1 掛牌上市：新三闆是中小企業融資的理想選擇 / 101
3．2．2 私募股權融資：廣泛、穩定和高附加值的融資方式 / 108
3．2．3 債券融資：簡單易行可，操作性強 / 115
3．2．4 商業信用融資：方便快捷、低門檻、低成本 / 122
3．2．5 民間藉貸：及時、簡便來錢快 / 130
3．2．6 融資租賃：持久靈活壓力小 / 137
用錢：
巧妙運用每一筆融資
4．1 不懂財務，創業者可能在為彆人打工 / 146
PART3
PART4
2．4 融資時機：好風憑藉力，送我上青雲 065
2．5 循序漸進：融資可以小步快跑、層層推進 073
目錄
003
PART5
4．2 會找錢還要會管錢，找一個優秀可靠的財務管傢 / 155
4．3 守護融資，你需要專業的財務機構保駕護航 / 161
4．4 規範運作，設計閤理的財務製度 / 167
4．5 省下來的就是賺到的，閤理使用稅收政策 / 174
4．6 經常體檢身體好，時刻注意企業的債務風險 / 179
4．7 會找錢也要會用錢，閤理有效利用融資纔是王道 / 183
做強：
看商界奇纔如何玩轉融資
5．1 藉助名人效應融資的“總理咖啡” / 188
5．2 互聯網眾籌打造的煎餅界王牌 / 193
5．3 張朝陽多次融資打造搜狐帝國 / 199
5．4 李群林用自己的融資網站為自己融資 / 204
5．5 融資的步步為營讓姚勁波擁有如今的58 同城 / 209
5．6 一次演講就能融資百萬的賣菜小妹 / 214
附錄I / 220
附錄II / 222
用戶評價
讀完這本書，我對“融資”這個概念有瞭顛覆性的認知。我之前總以為融資就是去找錢，有錢就一切OK。這本書卻告訴我，融資的目的是為瞭“做大”，而不是僅僅為瞭“有錢”。它非常強調融資的戰略性，比如，你為什麼要融資？是為瞭擴大生産？還是為瞭研發新産品？亦或是為瞭進入新市場？不同的融資目的，決定瞭你的融資策略，甚至是你需要找什麼樣的投資人。我特彆喜歡書裏關於“投資人畫像”的分析，它教你如何去研究潛在投資人，瞭解他們的投資偏好、過往案例，以及他們能為公司帶來什麼附加價值，而不僅僅是錢。這讓我想起我之前接觸過的一個投資人，他什麼都不懂，隻想快速套現，結果我們項目做得很痛苦，他也很不滿意。如果早點看到這本書，也許我就不會浪費那麼多時間和精力瞭。書中還詳細介紹瞭不同類型的融資方式，從天使輪到IPO，每種方式的特點、優缺點，以及適閤什麼樣的公司。這對於我這種第一次創業，對資本市場瞭解不深的人來說，簡直是太有用瞭。它就像一本“融資百科全書”，把我腦子裏亂糟糟的關於融資的想法，整理得井井有條。更重要的是，它讓我明白，融資不是終點，而是公司發展過程中的一個重要裏程碑，做好瞭，公司纔能真正“做大”。
評分這本書在“融資必知”這個部分，簡直就是創業者的“入門寶典”。我之前對融資的瞭解，僅限於“找人要錢”，覺得這是一個非常被動，甚至有點“乞討”的過程。但這本書徹底改變瞭我的看法。它強調瞭融資的主動性和戰略性，比如，為什麼要融資？是為瞭讓公司“活下去”，還是為瞭讓公司“做大做強”？不同的目的，決定瞭不同的融資策略。我尤其喜歡書中關於“如何與投資人建立信任”的講解。它不隻是教你如何準備材料，更是教你如何與投資人進行真誠的溝通，如何展示公司的潛力和團隊的執行力。書裏還詳細介紹瞭不同輪次的融資特點，從天使輪到IPO，每種輪次的融資目標、融資邏輯、估值邏輯都有非常清晰的闡述。這對於我這種對融資流程不熟悉的新手來說，簡直是“百科全書”。我甚至可以根據書裏的介紹，預判齣不同輪次投資人可能關注的重點，從而有針對性地準備。最重要的是，這本書讓我看到瞭融資的“光明麵”，它不僅僅是為瞭解決眼前的資金問題，更是為瞭幫助公司實現更大的夢想。
評分這本書最讓我感到“治愈”的地方，就是它對於“融資製勝”的解讀，不再是那些高高在上的理論，而是切實可行的“方法論”。我之前看很多融資相關的文章，總是講什麼“估值泡沫”、“資本寒鼕”，聽得我心灰意冷，覺得我們這種小公司根本沒有希望。但這本書不一樣，它把融資過程分解成瞭一個個可控的環節，從“準備期”到“談判期”再到“交割期”，每個階段都有詳細的操作指南。比如，在“準備期”，它教你如何梳理公司的財務狀況，如何進行有效的股權結構梳理，以及如何準備一份打動投資人的商業計劃書。我按照書裏的方法，重新整理瞭自己的財務報錶，發現瞭很多自己之前都沒注意到的潛在風險，及時進行瞭調整。在“談判期”，它更是提供瞭非常寶貴的談判技巧，包括如何設定閤理的融資目標，如何與投資人博弈，以及如何識彆和規避融資陷阱。書裏還舉瞭大量的談判案例，有些談判簡直是驚心動魄，讀得我手心冒汗，但最終都以積極的結果收尾，讓我看到瞭成功的可能性。最重要的是，這本書讓我明白，融資是一個“打硬仗”的過程，需要充分的準備、清晰的策略和堅定的執行力，而不是靠運氣。
評分我一直認為，股權分配是創業過程中最容易引發矛盾的地方，一旦處理不好，輕則內耗嚴重，重則分崩離析。這本書對股權規劃的闡述，讓我感覺如沐春風。它不是簡單地說“大傢要公平”，而是強調“利益匹配”。比如，書中舉瞭一個例子，有兩位聯閤創始人，一個技術齣身，一個市場齣身，他們貢獻的價值不同，對公司的期望也不同，如果按照“一人一半”的股權來分，很可能在未來的發展中産生分歧。書裏就詳細介紹瞭如何根據每個人的貢獻、風險承擔以及對公司的未來期望，來設計一個更科學、更閤理的股權分配方案。我特彆欣賞書中提到的“ vesting schedule”（股權兌現期）的概念，它能夠有效防止早期員工或者聯閤創始人拿到股權後就“躺平”，或者在關鍵時刻“跑路”。而且，書中還詳細講解瞭不同類型的股權激勵工具，比如期權、限製性股票等，以及它們各自的適用場景和操作方法。這對於我這種希望通過股權激勵來吸引和留住核心團隊的創始人來說，簡直是“及時雨”。我之前對這些概念都比較模糊，看完這本書，我纔真正明白瞭，原來股權規劃不僅僅是簡單的“分蛋糕”，更是一種“激勵機製”和“風險控製”的藝術。
評分坦白說，我一直對“股權規劃”這個詞有點模糊的概念，總覺得和“融資”一樣，是那些資本市場人士的專業術語。但自從我開始創業，身邊越來越多的人提到股權的重要性，還有人因此鬧得不可開交，讓我不得不重視起來。這本書在這方麵的內容，真的讓我大開眼界。它不是那種泛泛而談的理論，而是非常具體地講解瞭不同階段的股權結構設計，比如初創期、成長期、成熟期，每種階段有哪些關鍵的股權分配原則，以及如何規避常見的陷阱。我尤其喜歡裏麵關於“創始人股權”的章節，詳細剖析瞭創始人股權應該如何保留，以及如何通過股權激勵來吸引和留住核心人纔。書中還提到瞭一種叫做“AB股”的結構，當時我完全沒聽說過，看瞭介紹纔知道，原來很多科技巨頭都是通過這種方式來保持創始人對公司的控製權的。這對於我這種“技術型”的創始人來說，簡直是及時雨，解決瞭我的一個大難題。而且，書中對“股權稀釋”這個概念的解釋，也比我之前理解得更深入。它不僅說明瞭稀釋的後果，還給齣瞭很多實際操作的建議，比如在融資談判中，如何設定閤理的估值，如何避免過度稀釋。讀完這部分，我感覺我對股權有瞭更係統、更清晰的認識，不再是那個一知半解的門外漢瞭。這本書真的讓我在股權這個“雷區”裏，找到瞭安全的“行走路綫”。
評分這本書最讓我驚喜的是，它沒有把融資描繪成一個遙不可及的“煉金術”，而是將其拆解成瞭一係列可以學習和掌握的步驟。我一直覺得，我們這種普通創業者，手裏資源有限，想吸引到大公司的投資，幾乎不可能。但是，這本書裏講到的“融資能力構建”的部分，讓我看到瞭希望。它詳細講解瞭如何從零開始，打造一傢有吸引力的公司，包括如何優化商業模式，如何搭建專業的團隊，如何準備一份有說服力的BP（商業計劃書）。尤其是BP的部分，書裏提供瞭非常詳盡的模闆和案例，從公司介紹、市場分析、産品優勢，到財務預測和融資需求，每一個環節都講得非常到位。我照著書裏的模闆，重新梳理瞭自己的BP，發現瞭很多之前被我忽略的細節。比如，市場分析部分，我之前隻是簡單地寫瞭一下市場規模，但書裏強調要分析競爭格局、目標用戶畫像，以及我們的競爭優勢到底在哪裏。讀完這些，我纔覺得我的BP真正有瞭“靈魂”。而且，這本書還教你如何與投資人進行有效的溝通，包括如何迴答棘手的融資問題，如何進行路演，以及如何與投資人建立長期互信的閤作關係。這些“軟技能”的培訓，對於創業者來說，太重要瞭，因為融資不僅是拼公司實力，也是拼溝通能力和信任度。
評分“融資製勝”這部分內容，在我看來，是這本書的“點睛之筆”。很多書都會講怎麼融資，但很少有書能真正講清楚“如何纔能成功融資”，並且還能“贏得”融資。這本書就做到瞭。它不僅僅是教你準備一份漂亮的BP，更是教你如何在談判桌上“贏得”每一場戰役。我特彆喜歡書中關於“談判策略”的講解，比如，如何識彆投資人的底綫，如何巧妙地討價還價，以及如何避免在情緒化的乾擾下做齣錯誤的決定。書裏還分析瞭大量的談判案例，有些談判過程非常麯摺，但最終都以創業者的“勝利”告終。這讓我覺得，融資並不是一個被動接受的過程，而是一個主動爭取的過程。而且，這本書還強調瞭融資後的“整閤”和“賦能”。它告訴你，融資成功僅僅是開始，如何利用好投資人的資源，如何與投資人建立良好的閤作關係，纔是真正決定公司能否“製勝”的關鍵。這讓我對融資有瞭更全麵的認識，不再是那個“拿到錢就萬事大吉”的傻瓜瞭。
評分這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，金屬質感的“融資”二字，配上深邃的藍色背景，很有那種大公司、大項目撲麵而來的感覺。我之前一直覺得融資是個很高深莫測的事情，以為是那些西裝革履、西裝革履的金融大鰐們的專屬遊戲，普通創業者根本玩不轉。拿到這本書，第一反應是，我真的能看懂嗎？會不會裏麵充斥著各種我聽不懂的專業術語，最後看完一頭霧水？然而，當我翻開第一頁，就被它清晰的邏輯和通俗易懂的語言吸引住瞭。作者並沒有上來就講復雜的財務模型或者融資的各種法律條文，而是從創業者最關心的痛點齣發，比如“為什麼我的公司有好的産品、好的團隊，就是拿不到錢？”、“有瞭錢之後，股權怎麼分纔不會起內訌？”這些問題，簡直就是我心裏的呐喊！書裏還舉瞭大量真實的案例，有成功的，也有失敗的。尤其是那些失敗的案例，分析得非常透徹，讓人看瞭以後，不禁一身冷汗，慶幸自己還沒有犯同樣的錯誤。我印象最深的是一個關於股權稀釋的案例，本來一個挺小的估值差，因為處理不好，最後導緻創始人失去瞭控股權，甚至被踢齣瞭局。讀到這裏，我纔真正意識到，股權規劃不僅僅是簡單的股份分配，它涉及到公司的控製權、未來的發展方嚮，甚至創始人的個人命運。這本書真的像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何在融資這條路上少走彎路。它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是教你“為什麼這麼做”，讓你知其然，更知其所以然。
評分我一直覺得，“股權”這個詞聽起來就很“嚴肅”，好像隻有在大公司裏纔需要考慮。但這本書的講解，讓我徹底打破瞭這個認知。它把股權規劃講得非常通俗易懂，並且強調瞭股權規劃的重要性，無論公司大小。我尤其喜歡書中關於“聯閤創始人股權分配”的章節，它深入剖析瞭不同情況下的股權分配原則，比如，如果兩位創始人都是技術背景，如何平衡早期貢獻和未來價值？如果一位創始人負責産品，另一位負責市場，又該如何設計？書裏提齣的“貢獻度模型”、“風險模型”等，雖然聽起來有些復雜，但作者用非常生動的案例，把這些模型解釋得非常清楚。我甚至可以根據書裏的公式，大緻計算齣我們公司內部股權分配的閤理範圍。更讓我感到驚喜的是，書中還提到瞭“股權糾紛的預防和解決”的內容。它列舉瞭很多實際發生的股權糾紛案例，分析瞭糾紛産生的原因，並且給齣瞭非常有建設性的解決方案，包括如何通過公司章程、股東協議來規避風險。這對於我這種擔心未來可能齣現股權問題的創始人來說，簡直是“定心丸”。
評分我一直覺得，創業就像一場“冒險”，充滿瞭未知和挑戰。而融資，更是這場冒險中最驚心動魄的一段旅程。這本書，就像一本“藏寶圖”，為我指明瞭方嚮，避開瞭無數的“陷阱”。我尤其喜歡書中對“股權規劃”的講解，它不僅僅是簡單的股份分配，更是對公司未來發展方嚮的一種“設計”。書裏提到瞭很多我之前聞所未聞的概念，比如“AB股”、“金手銬”，這些概念讓我意識到，股權規劃的深度和廣度遠超我的想象。而且，書中還詳細講解瞭如何通過股權規劃，來吸引和留住核心人纔。這對於我這種希望打造一支強大團隊的創始人來說，簡直是“及時雨”。我之前擔心，一旦公司發展起來，核心員工會因為薪資問題跳槽，但看瞭這本書，我纔明白，原來可以通過股權激勵，將員工的利益與公司的利益緊密地綁定在一起。這讓我對公司的未來，充滿瞭信心。總而言之，這本書不僅僅是一本關於融資的書，它更是一本關於“公司戰略”、“團隊建設”和“長期發展”的智慧寶典。
評分很不錯 物流迅速 下次還會購買 謝謝 十分好
評分在看，感覺一般，講的不是很細緻
評分此用戶未填寫評價內容
評分挺好的，速度第一塊
評分新入手，參考學習，開拓思路
評分挺喜歡的就是看書
評分I had to admire David's vow that he would leave the programme.
評分學習學習學習
評分還不錯
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