内容简介
《新编财政总预算会计实务》特点:
内容新。以新实施的《财政总预算会计制度》为蓝本,向读者介绍了财政总预算会计制度的核心理念及其内容实质,体现了我国政府会计发展的新情况。
务实。在内容取舍上,紧扣财政总预算会计制度核心内容,结合政府各级财政运行活动的特点,运用丰富的实例,深入浅出地对财政总预算会计实务中的难点和重点,如会计科目的设置、运用、财务报表的编制和各类经济业务的核算方法做了深入浅出的诠释;而且精心设计了大量实例,这些实例在理论性、技术性和可操作性等方面都具有一定的特点,体现了新制度的精髓,读者通过学习这些实例,不仅可以轻松地理解和掌握财政总预算会计制度,还可以提高解决实际问题的能力。
结构合理。体现了“读者至上”的理念,充分考虑了读者的特点,并结合该制度结构,在体例安排上遵循“资产负债表”、“收入支出表”的逻辑关系,以资产、负债、净资产和收入、费用等会计要素的确认、计量、记录为核心内容,在此基础上形成完整的资产负债表和收入支出表。
通俗易懂。在文字叙述上力求做到深入浅出,通俗易懂,举例清晰明了,既适合教师讲授,也便于读者自学;对难以理解的内容,均举例说明。
适用范围广。基于上述特点,《新编财政总预算会计实务》既可以满足各类财经院校政府会计教学的需要,也可以作为各级政府、各级部门、各单位学习和培训政府会计准则、政府会计制度以及会计人员完成继续教育的教材。
作者简介
王国生,首都经济贸易大学会计学院讲师。主要研究方向为企业财务会计、政府与非营利组织会计。近年来独立出版、主编或责编《基础会计》、《民间非营利组织会计》、《财务会计学》、《财务会计案例》、《零售企业会计实务》、《商品流通企业会计》等书籍20余部。先后在《财务与会计》、《财会通讯》、《财务与会计早刊》、《商业会计》、《财会月刊》、《会计之友》等杂志发表论文20余篇。
内页插图
目录
第一章 总论
第一节 财政总预算会计概念和特征
第二节 财政总预算会计目标和任务
第三节 财政总预算会计前提和基础
第四节 财政总预算会计信息质量要求
第五节 财政总预算会计要素
第六节 财政总预算会计制度
第二章 资产
第一节 资产概述
第二节 财政存款
第三节 预拨经费、借出款项和与下级往来
第四节 政府投资
第五节 应收股利和其他应收款
第六节 应收转贷款
第七节 在途款、待发国债
第三章 负债
第一节 负债概述
第二节 流动负债
第三节 非流动负债
第四章 净资产
第一节 净资产概述
第二节 预算结转与结余
第三节 基金
第四节 预算周转金和待偿债净资产
第五章 收入
第一节 收入概述
第二节 一般公共预算本级收入
第三节 政府性基金预算收入
第四节 国有资本经营预算本级收入
第五节 财政专户管理资金收入
第六节 专用基金收入
第七节 转移性收入
第八节 债务及债务转贷收入
第九节 动用预算稳定调节基金
第六章 支出
第一节 支出概述
第二节 一般公共预算支出
第三节 政府性基金预算支出
第四节 国有资本经营预算本级支出
第五节 财政专户管理资金支出
第六节 专用基金支出
第七节 转移性支出
第八节 债务还本支出与债务转贷支出
第九节 安排预算稳定调节基金
第七章 会计报表
第一节 财政总预算会计报表概述
第二节 资产负债表
第三节 收入支出表
第四节 预算执行情况表
第五节 附注
参考文献
前言/序言
财政总预算会计是各级政府财政核算、反映、监督政府一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金以及财政专户管理资金、专用基金和代管资金等资金活动的专业会计。它与行政单位会计、事业单位会计构成了我国政府会计的完整体系。
2016年1月1日全国开始实施新的《财政总预算会计制度》,该制度是我国财政管理领域一项重要的基础性制度。它在推进政府综合财务报告制度建设、保障预算管理制度改革顺利推进、提升总预算会计管理水平以及完善政府会计体系等方面发挥了不可替代的作用。为了帮助读者理解和掌握财政总预算会计制度,我编写了《新编财政总预算会计实务》一书,希望为政府会计实际工作者、政府会计教学提供一个有效的学习平台。综观全书,具有以下特点:
内容新。以新实施的《财政总预算会计制度》为蓝本,向读者介绍了财政总预算会计制度的核心理念及其内容实质,体现了我国政府会计发展的最新情况。
务实。在内容取舍上,紧扣财政总预算会计制度核心内容,结合政府各级财政运行活动的特点,运用丰富的实例,深入浅出地对财政总预算会计实务中的难点和重点,如会计科目的设置、运用、财务报表的编制和各类经济业务的核算方法做了深入浅出的诠释;而且精心设计了大量实例,这些实例在理论性、技术性和可操作性等方面都具有一定的特点,体现了新制度的精髓,读者通过学习这些实例,不仅可以轻松地理解和掌握财政总预算会计制度,还可以提高解决实际问题的能力。
结构合理。体现了“读者至上”的理念,充分考虑了读者的特点,并结合该制度结构,在体例安排上遵循“资产负债表”、“收入支出表”的逻辑关系,以资产、负债、净资产和收入、费用等会计要素的确认、计量、记录为核心内容,在此基础上形成完整的资产负债表和收入支出表。
通俗易懂。在文字叙述上力求做到深入浅出,通俗易懂,举例清晰明了,既适合教师讲授,也便于读者自学;对难以理解的内容,均举例说明。
适用范围广。基于上述特点,本书既可以满足各类财经院校政府会计教学的需要,也可以作为各级政府、各级部门、各单位学习和培训政府会计准则、政府会计制度以及会计人员完成继续教育的教材。
由于时间因素和个人水平所限,书中难免存在疏漏和错误,恳请读者批评指正。
现代企业精益管理与数字化转型:构建高效运营新范式 图书简介 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代日益加速的背景下,企业面临着前所未有的复杂挑战与转型机遇。传统的管理模式和运营流程已难以支撑企业在激烈市场竞争中的持续发展。本书《现代企业精益管理与数字化转型:构建高效运营新范式》,正是在此时代背景下,为广大企业管理者、运营专家、技术人员以及有志于深入了解企业现代化实践的读者,倾力打造的一部兼具前瞻性、系统性与实操性的深度指南。 本书聚焦于两大核心主题——精益管理(Lean Management)的深化应用与数字化转型(Digital Transformation)的战略落地,旨在指导企业如何通过整合精益思想的效率导向与数字技术的赋能,构建起一个敏捷、高效、可持续创新的运营新范式。 --- 第一部分:精益思维的深度重塑与价值流优化 第一章:精益理念的现代诠释与企业文化重塑 本章首先回顾了精益管理的起源及其在制造业的成功实践,随后着重探讨了精益思想如何超越生产车间,渗透至研发、市场、服务乃至行政管理的各个环节。我们强调,精益管理的本质是一种以“消除浪费、持续改善”为核心的思维模式,而非单纯的工具集。 价值的重新定义: 探讨客户真正愿意为之付费的“价值流”识别方法,区分并量化显性与隐性浪费(包括等待、库存、过度处理、不必要的搬运、缺陷等)。 精益文化构建: 详细阐述如何通过自上而下的承诺和自下而上的参与,建立持续改进(Kaizen)的文化土壤。内容涵盖“现地现物”(Gemba Walk)的有效实践、目视化管理在信息透明中的作用,以及如何通过赋能一线员工来实现快速决策。 第二章:端到端价值流的绘制与系统性改进 本章深入讲解了价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的进阶应用。我们不仅关注流程的顺序,更关注信息流与物流的耦合效率。 未来状态图的设计: 如何根据战略目标,设计出比当前状态更高效的未来价值流,并量化实施后的效率提升指标(如周期时间缩短率、在制品减少量)。 瓶颈识别与拉动系统构建: 阐述运用受限理论(TOC)识别关键约束点,并引入看板(Kanban)和超级市场(Supermarket)机制,将“推式”生产转变为需求的“拉动式”系统,确保生产节奏与市场需求同步。 第三章:质量内置化与标准化作业体系 精益管理的核心在于“一次就把事情做对”。本章聚焦于如何将质量控制集成到流程的每一个步骤中。 防错法(Poka-Yoke)的创新应用: 介绍在复杂流程中设计低成本、高可靠性的防错装置或流程校验点的具体案例和设计原则。 标准化作业(Standardized Work)的动态管理: 强调标准化作业不是僵化的教条,而是持续改进的基准。讲解如何有效记录、培训和定期审查标准化作业手册,确保最佳实践能够稳定复制。 --- 第二部分:数字化转型的战略蓝图与技术融合 第四章:数字化转型的战略定位与组织变革 数字化转型不仅仅是购买新的软件系统,它是一场深刻的业务模式、组织架构和客户体验的重构。 转型路线图的制定: 从业务痛点出发,识别最具转型潜力的领域,并制定分阶段、可衡量的转型蓝图。内容涉及敏捷治理结构(Agile Governance)的引入,以适应快速变化的市场需求。 数据资产化与决策智能: 探讨如何打破数据孤岛,构建统一的数据湖或数据中台,并将人工智能(AI)和机器学习(ML)技术应用于需求预测、风险评估和资源优化等关键决策场景。 第五章:工业物联网(IIoT)与智能运营中枢 本章深入探讨了物联网技术如何为精益管理提供实时、透明的“神经系统”。 实时过程可视性: 讲解如何利用传感器和边缘计算技术,实时采集设备性能数据(OEE)、环境参数和在制品状态,取代传统的人工盘点和报告。 预测性维护与资产优化: 通过分析设备运行数据流,实现从被动维修到预测性维护(PdM)的转变,最大化设备正常运行时间(Uptime),这是精益生产效率的基石。 第六章:以客户为中心的数字化体验与流程再造 成功的数字化转型必须以提升客户价值为最终目标。 客户旅程的数字化映射: 运用现代工具描绘和分析客户从认知到售后服务的全触点体验,识别数字化体验中的“摩擦点”。 集成化供应链(Integrated Supply Chain): 介绍如何利用区块链技术(在特定场景下)和高级分析工具,实现从供应商到最终用户的端到端透明化和协同化,确保库存和交付的敏捷性。 --- 第三部分:精益与数字技术的融合实践 第七章:数据驱动的持续改进循环(Data-Driven Kaizen) 本书的核心创新点在于如何将精益的改进框架与数字分析能力紧密结合。 A3报告的数字化升级: 介绍如何利用数据可视化仪表板(Dashboards)替代传统的手写A3报告,使问题定义、根因分析和效果验证更加客观和快速。 模拟与仿真在流程优化中的应用: 利用数字孪生(Digital Twin)或流程仿真软件,在虚拟环境中测试流程变更的效果,避免在真实运营中投入资源进行高风险实验。 第八章:敏捷项目管理与快速迭代交付 现代企业需要同时具备精益的效率和敏捷的响应速度。本章探讨了如何在企业级项目中应用Scrum、看板等敏捷框架。 跨职能团队的构建与赋能: 讲解如何根据价值流重组传统职能部门,组建具备端到端交付能力的敏捷团队。 DevOps实践在运营中的延伸: 将软件开发中的持续集成/持续交付(CI/CD)理念,扩展到运营流程的快速部署和反馈机制中。 --- 总结:面向未来的企业韧性与可持续发展 本书的最终目标是帮助企业建立一种“韧性运营体系”——既能在面对外部冲击时保持稳定(精益的效率),又能快速适应新环境(数字的敏捷)。通过系统的学习和实践,读者将掌握一套整合了效率、质量、速度和智能化的管理工具箱,从而在数字化浪潮中,实现真正的、具有竞争力的价值创造。 本书内容丰富,案例详实,理论联系实际,是企业高层管理者、中层业务骨干、流程改进专家以及信息技术部门专业人士不可多得的案头参考书。